Unidad 3: Fase 6 - Realizar una discusin relacionada con los Centros de

Distribucin

PRESENTADO POR:

ALIRIO TARAZONA BERMUDEZ

CDIGO: 4150760

DISEO DE CADENAS LOGISTICAS

212049_27

PRESENTADO A

ORLANDO SANDOVAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

NOVIEMBRE 2017
 INTRODUCCIN

OBJETIVOS

General

Especficos
 ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Cada integrante del grupo individualmente deber presentar un Layout

(dimensionamiento) actual del Centro de Distribucin (bodega, almacn de producto
terminado) de la empresa escogida; y hacer una propuesta de mejoramiento acorde
a los conocimientos adquiridos en su apropiacin individual del conocimiento.

INDUSTRIA DE LICORES DE BOYACA S.A C.IA.

Al llegar las mercancas al destino deseado lo primero que se debe hacer es verificar el estado de
estas, all se comienza el almacenamiento y se debe tener en cuenta aquellas mercancas que
salen defectuosas para hacer su respectiva devolucin. Despus de esto es necesario almacenarlas
en el lugar correspondiente teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente. Para la recepcin de
las mercancas se debe tener en cuenta:

Dar entrada a los vehculos que estn cargados de mercancas y guiarlos al lugar de la
descarga
Abrir las puertas de acceso del almacn
Se debe identificar el nombre del proveedor y el nmero de pedido realizado
Verificar la cantidad de mercanca solicitada, el nmero, la marca y que este en perfecto
estado
Precio unitario
La muestra del producto
Verificar la informacin con el pedido realizado
Descargar y separar la mercanca segn el criterio
Nombre de la agencia de transportes, nombre del conductor y matrcula del vehculo
Identificar la mercanca defectuosa para realizar su respectiva devolucin
Despedir el vehculo entregndole el formato de entrega firmado
Como se describe en la segunda fase del diseo de almacenes, el layout corresponde a la
disposicin de los elementos dentro del almacn. El layout de un almacn debe asegurar el modo
ms eficiente para manejar los productos que en l se dispongan. As, un almacn alimentado
continuamente de existencias tendr unos objetivos de layout y tecnolgicos diferentes que otro
almacn que inicialmente almacenas materias primas para una empresa que trabaje bajo pedido.
Cuando se realiza el layout de un almacn, se debe considerar la estrategia de entradas y salidas
del almacn y el tipo de almacenamiento que es ms efectivo, dadas las caractersticas de los
productos, el mtodo de transporte interno dentro del almacn, la rotacin de los productos, el
nivel de inventario a mantener, el embalaje y pautas propias de la preparacin de pedidos.

Para el caso nuestro en nuestras bodegas usamos programa llamado SAP, con el apoyo de WMS
lo que nos facilita rotacin de los productos almacenados.
Un ptimo diseo de las instalaciones de un almacn y un centro de distribucin debe redundar
en un adecuado flujo de materiales, minimizacin de costes, elevados niveles de servicio al
cliente y ptimas condiciones de trabajo para los empleados.

Cuando la organizacin opta por ejercer la gestin fsica del almacn, se debe decidir acerca del
modelo de gestin que se aplicar a nivel operativo, con base en su organizacin fsica. Segn la
organizacin fsica se consideran dos tipos de modelos de gestin operativa de los almacenes,
estos son el Almacn Organizado y el Almacn Catico.

Actividad colaborativa

En el tema del foro destinado para tal fin se proceder a realizar una discusin acadmica
aplicando en toda intervencin la Rbrica TIGRE para:

1- Que es un Centro de Distribucin.

Un Centro de Distribucin es la instalacin o espacio fsico destinado para la ubicacin de

materiales y productos con la funcin de coordinar los desequilibrios entre la oferta y demanda e
incorporar valor al producto a travs de actividades logsticas (cambio de formato, fraccionado,
etiquetado, etc.).
Por lo tanto, un CD debe disearse con una visin de procesos insertado dentro de la cadena
logstica de agregado de valor, comprendiendo la nueva visin de Bases de Actividad Logstica
y de manera de identificar las oportunidades de lograr ventajas competitivas basadas en dicha
visin.

Debe estar en el sitio adecuado, diseado de acuerdo con la naturaleza, variedad y operaciones a
realizar a los productos, equipamiento adecuado, y soportado por una organizacin eficiente y un
sistema de informacin adecuado, pero fundamentalmente la infraestructura constructiva debe
responder o adaptarse a los procesos logsticos definidos, es decir antes de construir se debe
disear el proceso y luego materializar el mismo a travs de una edificacin acorde. As mismo
dentro de la instalacin se debe lograr un flujo ptimo con un enfoque de procesos y traccionado
desde la demanda.

http://www.puertocartagena.com/es/servicios-logisticos-y-centros-de-distribucion
 2- Roles de los Centros de Distribucin en la red.

El rol del CD en el crecimiento de la empresa es prestar los servicios logsticos, centrados en el

cliente (interno y externo) segn la estrategia de la empresa, que sean necesarios para soportar
con xito el futuro proyectado el centro de distribucin ha asumido el papel estratgico de la
consecucin de los objetivos logsticos de tiempos de ciclo ms cortos, menores inventarios,
menores costos y un mejorado nivel de servicio al cliente. Corregir los desajustes entre
produccin y consumo (Stocks) o minimizar los costes de transporte (Ej. Centros de Cross-
Docking). En toda la razn de ser es la misma ADAPTARSE de manera inmediata al
comportamiento del SUMINISTRO y de la DEMANDA.

3- Indicadores de desempeo (KPIs) de los Centros de Distribucin.

Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluacin de la gestin logstica de una organizacin,

es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos como KPI (Key Performance
Indicators), estos varan de acuerdo al proceso o a la actividad en consideracin, y proporcionan
una cuantificacin del desempeo de la gestin logstica y de la cadena de abastecimiento.

Los Indicadores de Desempeo Logstico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a

la gestin logstica que permiten evaluar el desempeo y el resultado en cada proceso de
recepcin, almacenamiento, inventarios, despachos, distribucin, entregas, facturacin y flujos de
informacin entre las partes de la cadena logstica. Es indispensable que toda empresa desarrolle
habilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestin logstica, con el fin de poder
utilizar la informacin resultante de manera oportuna (tomar decisiones).

CARACTERSTICAS DE LOS INDICADORES DE DESEMPEO LOGSTICO - KPIs

Los KPIs logsticos deben de relacionarse con la misin, visin, estrategia corporativa y factores
de competitividad de la organizacin.

Los KPIs logsticos deben de enfocarse en el mtodo para conseguir resultados, no tanto en los
resultados mismos.

Los KPIs logsticos deben de ser significativos y enfocados en la accin: de tal manera que los
trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo.

Los KPIs logsticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo posible deben ser
estndar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas organizaciones.

4- Requerimientos de Informacin para administrar centros de distribucin.

DRP: Planeamiento de Requerimientos de Distribucin

Los planes de despacho en el DRP brindan informacin a los planificadores para mejorar la
coordinacin entre la salida de produccin y las necesidades de despacho.

DRP permite la evaluacin de las condiciones actuales para determinar si es necesario revisar las
prioridades de la empresa

El sistema DRP establece una vinculacin entre el mercado, la administracin de demanda y el

planeamiento maestro de produccin.

DRP debe proveer los datos para satisfacer las demandas de los clientes con el suministro de
productos a las distintas etapas del sistema fsico de distribucin.

Los datos del DRP proveen la base para ajustar el Plan Maestro de Produccin para reflejar los
cambios en la demanda o en la mezcla de productos.

DRP planifica las futuras necesidades de reabastecimiento, estableciendo las bases para mejores
decisiones en el despacho vehicular.

DRP ajusta continuamente los planes de acuerdo a las desviaciones de las demandas respecto de
los pronsticos.

5 - Comprender los modelos de distribucin

Analizar los tipos de distribucin que hay en el mercado supone repasar tanto vertical como
horizontalmente el camino que sigue su producto hasta llegar al consumidor final. Dependiendo
del tipo de producto de que se trate le interesar ms una distribucin en exclusiva o, por el
contrario, optar por una intensiva. De la misma manera, puede que lo mejor para su negocio sea
emplear un canal de distribucin en el que intervengan varios intermediarios, aunque segn el
caso, no quedan plantearse muchas ms opciones aparte del canal directo.

Lo primero que debe considerar es la estructura horizontal de su estrategia de distribucin, es

decir, ha de decidir en cantidad y calidad, respecto a los puntos de venta donde su producto estar
disponible para el consumidor.
Distribucin extensiva: es la que trata de abarcar el mayor nmero posible de puntos de venta,
sin filtrarlos por segmento de mercado ni hacer ninguna otra diferenciacin.

Distribucin intensiva: es la que busca distribuir su producto en puntos de una rama comercial
equivalente

Distribucin selectiva: es la que le da la posibilidad como responsable del producto de restringir

el nmero de puntos de distribucin, ya sea en base a criterios geogrficos, prcticos o
relacionados con la imagen de la empresa y la filosofa y valores que desea proyectar

Distribucin exclusiva: es la que escoge cuidadosamente a un nmero muy limitado de puntos

de venta, logrando aumentar el prestigio de su firma y mejorar su posicin de mercado

La distribucin vertical

Canal directo: el producto llega directamente al cliente. Sera el empleado por las entidades
financieras. El costo es mnimo.

Canal corto: el cliente accede al producto tras el paso por ste de un nmero reducido de
intermediarios (generalmente tan slo uno). Es el utilizado por las firmas de automviles.

Canal largo: es el ms representativo de los mercados de consumo y su uso implica el de un

nmero ms elevado de intermediarios (al menos dos). Es el que generalmente eligen firmas de
productos textiles
CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Ingeniero Bryan Salazar Lopez Herramienta de ingeniera Industrial online.com

tomado de : https://www.ingenieriaindustrialonline.com/
Gutirrez, Gil & Prida, Bernardo (1998), Logstica y Distribucin Fsica.
McGraw-Hill Interamericana de Espaa, Madrid.
https://es.wikipedia.org/wiki/Centro_de_distribuci%C3%B3n
INDICADORES DE DESEMPEO LOGSTICO
KPIswww.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/log%C3%ADstica/indicadores-log%C3%ADsticos-kpi/
Pymerang Tipos de Distribucin tomado de:
http://www.pymerang.com/marketing-y-redes/marketing/tecnicas-de-
marketing/413-el-marketing-internacional.