Universidad Tecnolgica Equinoccial

VALORACIN DEL RITMO DE TRABAJO

Al cronometraje del trabajo, se debe afrontar una de las etapas ms mas importantes
del estudio de tiempos, dado que la valoracin del ritmo de trabajo y la determinacin
de los suplementos son los dos temas ms discutidos del estudio, ms an la
valoracin, dado que esta se determina por correlacin con el juicio del especialista.
Cuando se decide valorar el ritmo de trabajo, es muy probable que el objeto del
estudio sea determinar tiempos estndar de ejecucin y establecer sistemas de
remuneracin con incentivos por eficiencia. La metodologa que utilice en los tiempos
influye irrevocablemente en el ingreso de los trabajadores, en la productividad y de
manera fcil en la rentabilidad de la organizacin.

La valoracin del ritmo de trabajo es comparar el ritmo real del trabajador con cierta
idea que tenga el especialista de lo que debera ser el ritmo estndar; esta idea se
debe formar mentalmente al apreciar cmo trabajan de manera natural los estudio de
tiempos.

Existen dos premisas que pueden resultar valiosas para inferir un mtodo justo de
valoracin, estas son:

1. La velocidad de movimiento de las extremidades de un hombre de fsico corriente al

caminar sin carga, en terreno llano y en lnea recta es de 6,4 kilmetros por hora.
2. El tiempo empleado por un trabajador calificado en la tarea de repartir los 52 naipes
de una baraja es de 22, 5 segundos.

Mtodo de nivelacin
Este mtodo de valoracin considera cuatro factores: habilidad, esfuerzo, condiciones
y consistencia.

La "habilidad" se define como el aprovechamiento al seguir un mtodo dado, el

observador debe de evaluar y calificar dentro de seis (6) clases la habilidad
desplegada por el operario: habilsimo, excelente, bueno, medio, regular y malo.
Luego, esta clasificacin de la habilidad se traduce a su equivalencia porcentual, que
va de 15% a -22%.

El "esfuerzo" se define como una demostracin de la voluntad para trabajar con

eficiencia. El esfuerzo es representativo de la velocidad con que se aplica la habilidad
y es normalmente controlada en un alto grado por el operario.

Las "condiciones" son aquellas circunstancias que afectan solo al operador y no a la

operacin. Los elementos que pueden afectar las condiciones de trabajo incluyen:
temperatura, ventilacin, monotona, alumbrado, ruido, etc.

Mtodo de valoracin por tiempos predeterminados

Existe dentro de las tcnicas de medicin del trabajo una tcnica denominada Normas
de tiempo predeterminadas, pues esta consiste en que a partir del anlisis de los micro
movimientos se hayan determinado y fijado algunos tiempos de actuacin. La suma de
los tiempos estimados para todos los micro movimientos en los que se descompone
una operacin da el tiempo valorado para esta; si en vez de obtener el tiempo valorado
(segn un rendimiento 100/100) para toda la operacin se determina solo el tiempo
valorado para un elemento, es posible al comparar este tiempo con el que emplea
actualmente el trabajador para efectuar dicho movimiento, determinar la cadencia con
la que trabaja el operario.

En resumen dentro de una operacin compuesta por innumerables movimientos

extraemos los siguientes:
Mano izquierda: Se dirige a un objeto situado a 30 cms, a continuacin coge un objeto
y lo mueve hacia la mano derecha a la que transfiere el objeto.
Mano derecha: Lo mueve 10 cms hasta la situacin exacta en la cual la pone en
posicin y despus deja la carga.

Si las valoraciones del ritmo de trabajo fuesen siempre perfectas, siempre se cumplira
lo siguiente:

Tiempo observado x Valoracin = Constante

Al calcular el tiempo corregido (suavizado por la valoracin), la valoracin registrada

es el numerador de un fraccin en la que el denominador es la valoracin estndar.
Asumiendo que como lo hemos recomendado esta valoracin estndar es 100, la
fraccin viene a ser un porcentaje, que al ser multiplicado por el tiempo observado, da
la constante denominada tiempo bsico o normal.

Conclusin:
El estudio de tiempos es importante en un puesto de trabajo, ya que con este estudio
podremos determinar los procesos que llevan ms tiempo en realizarlos y tambin
podremos determinar tiempos estndar para cada proceso y as aumentar la eficiencia
de la produccin.

Bibliografa:

Valoracin del ritmo de trabajo, 2016, Recuperado de:

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/estudio-de-tiempos/valoraci%C3%B3n-del-ritmo-de-trabajo/

Valoracin del ritmo de trabajo, 2016, Recuperado de:

https://prezi.com/3po_rns1aai7/16-valoracion-del-ritmo-de-trabajo/

Valoracin del ritmo de trabajo, 2011, Recuperado de

http://tiemposymovi.blogspot.com/2011/04/valoracion-del-ritmo-de-trabajo.html