AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

CURSO:

Presupuestos

TEMA:

DOCENTE:

Lic. Juan Pablo Meza De Los Santos

ALUMNO:

Flores Saenz Jorge Ubaldo

Candela Vicente Luis

VIII CICLO

SEMESTRE 2017-II
 PRESUPUESTO POR RESULTADOS PpR

Definicin

El PpR es una estrategia de gestin pblica que

permite vincular la asignacin de recursos
presupuestales a bienes y servicios (productos) y a
resultados a favor de la poblacin, con la
caracterstica de permitir que estos puedan ser
medibles. Para lograrlo es necesario un
compromiso de las entidades pblicas, definir
responsables, generar informacin, y rendir
cuentas.

El PpR permite:

Definir resultados vinculados a cambios que permitan solucionar problemas que afectan a
la poblacin y generar el compromiso para alcanzarlos.

Presupuestar productos (bienes y servicios) que inciden en el logro de los resultados.

Determinar responsables en el logro de los resultados, en la implementacin de los

instrumentos del PpR y en la rendicin de cuentas del gasto pblico.

Establecer mecanismos para generar informacin sobre los productos (bienes y servicios),
los resultados y la gestin realizada para su logro.

Evaluar si se est logrando los resultados a favor de la poblacin.

Usar la informacin para decidir en qu y cmo se va a gastar los recursos pblicos, as

como para la rendicin de cuentas.

Introducir incentivos para promover que las entidades pblicas se esfuercen hacia el logro
de resultados.

El Gobierno a travs de la aprobacin de la Ley 28927- Ley del Presupuesto del Sector
Pblico para el Ao Fiscal 2008-, Captulo IV, incorpora los elementos bsicos para la
introduccin del Presupuesto por Resultados en el Per, estableciendo una ruta para su
progresiva implementacin en todas las entidades de la administracin pblica peruana y en
todos los niveles de gobierno.

Caractersticas del Presupuesto por Resultados (PpR)

Las caractersticas del Presupuesto por Resultados nos permiten ver porque decimos que
esta estrategia introduce un cambio en la forma de hacer el Presupuesto; rompiendo adems
con el esquema tradicional de enfoque institucional de intervenciones que generan
aislamiento y nula articulacin de la intervencin del Estado.

Del Presupuesto por Resultados podemos decir que:

Parte de una visin integrada de planificacin y presupuesto y la articulacin de

acciones y actores para la consecucin de resultados.
Plantea el diseo de acciones en funcin a la resolucin de problemas crticos que
afectan a la poblacin y que requiere de la participacin de diversos actores, que
alinean su accionar en tal sentido.

Objetivo del Presupuesto por resultados

La implementacin del PpR tiene por objetivo:

Lograr que el proceso de gestin presupuestaria se desarrolle segn los principios y

mtodos del enfoque por resultados contribuyendo a construir un Estado eficaz,
capaz de generar mayores niveles de bienestar en la poblacin.
El Presupuesto por Resultados es un nuevo enfoque para elaborar el Presupuesto
Pblico en el que las interacciones a ser financiadas con los recursos pblicos, se
disean, ejecutan y evalan en relacin a los cambios que propician a favor de la
poblacin, particularmente la ms pobre del pas.

EL PRESUPUESTO EN ORGANIZACIONES PRIVADAS

El presupuesto se puede definir de las siguientes

maneras: Es la estimacin programada, de manera
sistemtica de las operaciones de
una organizacin (llamada empresa) para un periodo
 determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos.
El presupuesto es un indicador de la poltica a seguir en cuanto a la obtencin de ingresos, y
la relacin estimada de los costos, gastos y egresos, as como un instrumento
de planificacin que permite definir los costos, y poder alcanzar ciertos objetivos en un
plazo determinado de tiempo.
Es un mtodo sistemtico y formalizado para lograr la responsabilidad directa de
planificacin, coordinacin, direccin, ejecucin y control de las actividades a desarrollar.
Para lograrlos se deben analizar los siguientes aspectos:
Establecer los objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo.
Especificacin de las metas de la empresa.
Desarrollo de un plan de trabajo.
Delegacin de responsabilidades.
Determinacin de los procedimientos de trabajo.
Ejecucin y control de las actividades ramificada.

Importancia
Las organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que predomina la
incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden mantenerse en
el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores sern
los riesgos por asumir.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al
reflejar el comportamiento de indicadores econmicos como los enunciados y en
virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y
financieros de la empresa. El presupuesto est ligado a la vida de la empresa, cuya
organizacin no es inmutable, y deber adaptarse a la orientacin econmica que se
d al negocio, as como a los hombres, a fin de lograr la mejor utilizacin de las
posibilidades de cada uno.
El presupuesto es un indicador de la poltica a seguir en cuanto a la obtencin de
ingresos y la realizacin de gastos, as como un instrumento de planificacin que
permite definir los costos, y poder alcanzar algunos objetivos en un plazo de tiempo
determinado.
 Objetivos especficos de un presupuesto

La planificacin del presupuesto para maximizar las utilidades y el camino que debe
recorrer la gerencia de una organizacin para encarar las siguientes responsabilidades:
Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas de los
inversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, produccin, ventas, etc) en busca del
objetivo mediante la delegacin de funciones.
Fijar polticas y examinar su cumplimiento.