SENTIDO DE PROPOSITO Y PROACTIVIDAD EMPRESARIAL

PROPOSITO

Nos es comn aseverar el xito de una empresa basndonos en su estabilidad

financiera y su productividad, pero pocas veces evaluamos su xito basndonos
en la felicidad de su principal materia prima sus trabajadores.

La carencia de sentido de propsito en las empresas ha dado como resultado la

desmotivacin y frustracin de sus trabajadores, estancndolos en una rutina
que, aunque parezca no afectar el avance operacional, si va mermando su visin.
Todos tenemos metas, sueos de progreso y ganas de alcanzar nuevos retos
que den satisfaccin personal y nos mantengan motivados. Ignorar estas
expectativas sera crear un conflicto entre lo profesional y lo emocional que a la
larga se ver reflejado en nuestro desempeo.

Un buen lder reconoce estas necesidades dentro de su equipo y se convierte en

gestor de una visin trascendente. Esta visin mueve a todo el grupo humano en
un mismo sentir y les permita ver que son parte activa de un propsito mucho
mayor. Su trabajo individual se convierte en algo importante para lograr el
objetivo comn. Un excelente ejemplo de visin trascendente es la de Walt
Disney Hacemos feliz a la gente, donde el propsito final de empresa engloba
intrnsecamente el cumplimiento del propsito individual de sus colaboradores.
Si usted es un lder inteligente sabr poner en prctica pequeas pero
importantes acciones que le ayudarn a gestionar el sentido de propsito en
medio de su personal:

* Asuma su rol de Mentor. Ser usted el encargado de elaborar un plan de

desarrollo de corto y largo plazo, donde podr ir monitoreando el desempeo de
sus trabajadores e identificar de manera ms precisa sus habilidades y potencial
para hacer los ajustes necesarios para una mayor productividad como grupo
humano.

* Sea un Lder Emptico. Que sus trabajadores no lo vean slo como un lder
pendiente de los resultados operativos, sino tambin interesado sinceramente
en el proceso de aprendizaje. Escchelos, djelos aportar, sea emocionalmente
sensible a lo que les afecta, incentveles por pequeos logros alcanzados, etc.
Estas cosas que demuestran su genuino inters por ellos.

* Delegue. Aprenda a delegar pequeas responsabilidades para descubrir

talentos en su equipo, podr ver la satisfaccin del personal al verse alcanzando
nuevos logros en lo profesional, adems de ver su evolucin en la empresa.

* Incentive Actividades Complementarias. Apueste por actividades que

generan vnculos de amistad y compromiso entre los trabajadores. Esto les
ayudar a identificarse como parte de un equipo y colaborar unos con otros en
el avance de la empresa. Recuerde que tener un propsito claro motiva a sus
trabajadores de manera correcta, consiguiendo no slo xito corporativo sino
tambin satisfaccin individual. Satisfaccin que se ver reflejada tambin en
sus colaboradores y clientes.

Toda empresa existe porque obtiene determinadas ganancias de lo que hace,

pero qu pasara si adems de este beneficio pudiera seguir un propsito (causa
noble con la cual comprometerse). Segn Tony Schwartz este compromiso
significara empleados ms comprometidos, mayor productividad y mayores
beneficios

Schwartz asegura que las empresas realmente exitosas pueden maximizar su

alcance si logran comprometerse con una causa a travs de sus productos,
prcticas y servicios; para el experto este compromiso desencadena
directamente en empleados ms comprometidos, mayor productividad y
mayores beneficios.

Frente a esta situacin, Schwartz recomienda a los ejecutivos que pretendan

desarrollar una ventaja competitiva, hacerse las siguientes tres preguntas:

1. Cul es nuestro propsito ms noble? estamos cumpliendo con l?

2. Cmo podemos dar mayor significado a lo que los empleados hacen, para
que se sientan ms entusiasmados para ir a trabajar cada maana?
3. De qu maneras prcticas podemos agregar ms valor en el mundo?

La respuesta de estas tres preguntas nos permitir definir el impacto y el efecto

de nuestro compromiso. "En los trminos ms simples, un propsito se trata de
la diferencia que una organizacin est tratando de hacer en el mundo. En
algunos casos, eso es una consecuencia natural y directa de lo que la
organizacin hace realmente para obtener un beneficio, finaliz Schwartz.

LA PROACTIVIDAD

La proactividad es una actitud en la que una persona asume el control absoluto

de su conducta de forma activa, significa tomar la iniciativa, anticiparse a los
hechos, ser responsable por lo que suceda y decidir en cada momento.

Una persona proactiva es capaz de reaccionar ante cualquier circunstancia, pero

ser proactivo no significa ni actuar con rapidez ni de forma desorganizada, no es
solo llevarse por los impulsos.
Un individuo proactivo no se queja si en el trabajo las cosas no van como espera,
sino que trabaja para conseguir los objetivos y genera cambios constructivos en
la organizacin.

La proactividad empresarial

La proactividad empresarial es parte del xito profesional a nivel ejecutivo y

empresarial, el comportamiento proactivo siempre traer consigo consecuencias
positivas demostrables tanto para los empleados como para las organizaciones.

Esta actitud proactiva implica asumir pleno control de las actividades, as como
tener iniciativa en el desarrollo de acciones creativamente responsables,
convirtiendo los problemas y las debilidades en oportunidades de negocio,
dndoles solucin, adaptando sus virtudes a las condiciones del entorno.

Las personas proactivas en la empresa se conocen por:

Tener creatividad
Transformar las ideas en acciones
Actuar, no esperar a ver qu pasa
Buscar nuevas oportunidades
Crear cambios positivos
Anticipar, prevenir y resolver problemas
Actuar de forma diferente en funcin de cmo deban hacerlo
Estar orientadas a resultados
Perseverar, no rendirse
Ser flexibles
Ser responsables de sus actos
Ser libres de su propia conducta
Ser positivos
No limitarse a cumplir rdenes o desempear sus funciones sin ms
Un lder proactivo es una persona con iniciativa, positivismo, empata, capacidad
de motivacin y automotivacin, comunicacin, firmeza, asertividad, cordialidad
y educacin, capacidad de innovacin y creatividad, visin de futuro,
responsabilidad de sus actos y otras cualidades positivas , adems, es una
persona que hace las cosas bien y da ejemplo ,no compite, colabora con los
dems para conseguir los objetivos empresariales.

Cmo desarrollar la proactividad en el trabajo

Para los investigadores expertos en el tema laboral, la forma de medir la

proactividad de un empleado es a travs de las evaluaciones del desempeo de
cada uno de ellos; en estas evaluaciones se determina la iniciativa de cada
persona, a travs de la generacin de ideas y el liderazgo que tengan en el cargo
que desempean y que adems ayude a mejorar la situacin laboral de las
empresas.

Sin embargo, las mejores empresas no se limitan a medir ciertas competencias

y habilidades; sino que adems ofrecen el ambiente propicio para que estas
personas se desarrollen, propongan nuevos proyectos y los lleven a cabo para
que la empresa pueda ofrecer una ventaja competitiva en el mercado.

Por eso es necesario que, como empresa, se habr un espacio para que todos
los empleados puedan aportar ideas, tanto para mejorar su rea, como en
general para toda la empresa. Adems de ofrecer un espacio para la expresin
es vital ofrecer confianza y motivacin para que los trabajadores se sientan
seguros y motivados para expresar sus ideas.

Qu es una empresa proactiva

Una empresa con proactividad es el tipo de empresa con una visin a futuro, ya
que pone un especial inters en la planificacin estratgica para desarrollar
proyectos a futuro y no en estrategias que resuelvan conflictos de manera
inmediata; es decir, de algn modo, piensan en la solucin antes de que incluso
el problema se desarrolle.

Una empresa con verdadera proactividad, llevar a cabo planeaciones

estratgicas de manera regular, de esa forma tendrn una visin panormica del
futuro de la empresa, as como un anlisis de la situacin actual del negocio.

As que para que un negocio desarrolle dentro de la proactividad empresarial,

debe haber un trabajo en conjunto, tanto de los directivos como de los
empleados.

La empresa puede favorecer la proactividad de sus empleados:

Involucrndolos en las metas y objetivos empresariales

Siendo receptivos a sus ideas y sugerencias de mejora
Dejando cierta libertad de actuacin a sus trabajadores
Animando a dejar los miedos a equivocarse
Creando espacios de creatividad
Favoreciendo la comunicacin empresarial

Muchos estudios afirman que un comportamiento proactivo en el trabajo

tiene consecuencias positivas y beneficiosas tanto para los trabajadores como
para la empresa. Y por eso la proactividad es, a da de hoy, una herramienta
imprescindible para que las empresas sobrevivan y crezcan en un entorno
cambiante como en el que estamos.
Una persona que es consciente de su vida, define objetivos y lucha por
conseguirlos tomando decisiones en lugar de dejarse llevar por las
circunstancias suele ser una persona proactiva. Lo puede ser en el mundo
laboral, en su vida personal o en ambos entornos.

BIBLIOGRAFIA

http://www.oficinasintegrales.com/sentido-de-proposito/

http://noticias.universia.edu.pe/actualidad/noticia/2014/01/14/1075068/proposito
-empresa-define-base-tres-preguntas.html

https://www.gestion.org/economia-empresa/gestion-contable/45381/que-es-el-
cirbe-bancario/

http://prendanet.mx/que-es-la-proactividad-empresarial/