Modelo de Negocio CANVAS

Diseado para la compaa:

SEGMENTO DE CLIENTES ACTIVIDADES CLAVES

0
0

RECURSOS CLAVES

0
0
seado para la compaa: Diseado por:

PROPUESTA DE VALOR RELACIN CON CLIENTES

0 0

CANALES

0
ESTRUCTURA DE COSTOS

0
seado por: Fecha

SEGMENTO DE CLIENTES

0
INGRESOS
SEGMENTO DE CLIENTES

En este espacio debe definir el segmento de clientes. No basta con mencionar al clie
Al hablar del segmento de cliente, usted debe hacer un perfil del cliente que USTED
Ejemplo: Empresarios e industriales colombianos ubicados en las 3 principales ciuda
de aplicaciones mviles celulares y tengan hbitos de uso de smart phones para rea
Es posible que usted tenga uno o varios segmentos de clientes, sin embargo conside
de marketing y ventas.

Escriba aqu su segmento de clientes:

Palabras claves
Mass Market, Niche Market, Segmentado, diversificado, Multi-side platform
 sta con mencionar al cliente objetivo ej. "Empresarios e industriales colombianos".
fil del cliente que USTED DESEA TENER.
en las 3 principales ciudades del pas, con edades entre los 30 y 35 aos, que sean usuarios
e smart phones para realizar videoconferencias y hacer envo de correos electrnicos.
tes, sin embargo considere que es a ese segmento donde usted debe hacer los esfuerzos

ulti-side platform
PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor se traducen en "Que ofrece?", no se trata de listar los servicio

y que no debe hacer. Piense tambin en las motivaciones de compra de su segment
quiere tener con l. La Propuesta de valor busca resolver los problemas de los client

Escriba aqu su propuesta de valor:

Palabras claves:
Newness, desempeo, customizacin, diseo, marca/status, precio, reduccin de co
trata de listar los servicios y productos. Se trata de saber que no quiere ser
e compra de su segmento de cliente, y busque determinarla basado en el tipo de relacin que
s problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con valores agregados.

, precio, reduccin de costos, reduccin de riesgos, accesibilidad, usabilidad y conveniencia

CANALES

La propuesta de valor debe ser entregada por medio de distribucin, comunicacin,

elabora una ruta para que los canales sean eficientes y logren su cometido. No bast
Ejemplo: El tipo de canal estratgico de mi emprendimiento esta compuesto de una
disear un modelo online marketing que promueva el uso de buscadores de conten

Escriba aqu sus canales:

Elementos claves:
1. Conocimiento: Cmo incrementamos conocimiento acerca de nuestros producto
2. evaluacin: Cmo hacemos para que el cliente tenga clara cul es nuestra propue
3. Compra: Cmo permitimos que los clientes compren productos y servicios espec
4. Entrega: Cmo entregamos nuestra propuesta de valor a nuestros clientes?
5. Despus de la venta: Cmo proveemos al cliente sevicio post-entrega?
tribucin, comunicacin, ventas y canales estratgicos. Es necesario que
en su cometido. No basta con hacer una lista de canales, se trata de definirlos y medirlos.
o esta compuesto de una estrategia por medio de Internet, para ello se debe
de buscadores de contenido, posicionamiento de website y publicidad online.

ca de nuestros productos y servicios?

a cul es nuestra propuesta de valor?
ductos y servicios especficos?
nuestros clientes?
post-entrega?
RELACIN CON CLIENTES

Las relaciones con los clientes deben mantener con cada segmento de cliente. En es
con su cliente. Se trata de crear un verdadero lazo de durabilidad, piense en relacion

Escriba aqu el tipo de relaciones con los clientes:

Palabras claves:
Asistencia personal
Asistencia personal dedicada
Self-service
Servicio automatizado
comunidades
Co- creacin
gmento de cliente. En este segmento, defina cul es el tipo de relacin que quiere mantener
ilidad, piense en relaciones de largo plazo.
INGRESOS

La corriente de ingresos son el reflejo de una buena buena propuesta de valor. Es el

Defina claramente la percepcin de los ingresos basado en la visin de negocios y l
Ejemplo: La forma de percibir los ingresos de mi emprendimiento ser 20% por med
de las transacciones hechas a travs de nuestro portal electrnico.

Escriba aqu la forma de percibir sus ingresos:

Palabras claves
Asset sale Lista de Precios
Usage fee Ingresos dependen de productos
Subscripcin Ingresos dependen de clientes objetivos
Prestamo/renta/Leasing Ventas por volumen
Licenciamiento
Brokerage Fee
Publicidad
propuesta de valor. Es el resultado de un buen trabajo, de alta calidad y responsabilidad.
la visin de negocios y la seleccin de los segmentos adecuada de clientes.
miento ser 20% por medio de la venta de servicios de la red comercial, 80% por medio

Negociacin
en de productos Rendimientos
en de clientes objetivos Real time-Market
RECURSOS CLAVES

Son los activos con los que cuenta para desarrollar su proyecto empresarial. Haga u
intelectuales (marcas, patentes, copyrights, data).

Escriba aqu la forma de percibir sus ingresos:

ecto empresarial. Haga un inventario de recursos, fsicos,
ACTIVIDADES CLAVES

Cules actividades claves, nuestra propuesta de valor requiere como prioridad? Nue
O los ingresos?
Ejemplos: Produccin, plataformas de tecnologa, network

Escriba aqu la forma de percibir las Actividades Claves:

ere como prioridad? Nuestros canales de distribucin? La relacin con los clientes?
ALIANZAS CLAVES

Quienes son nuestros aliados estratgicos, quienes son nuestros proveedores claves
Cules actividades claves se pueden desempear con socios estratgicos?
Defina algun tipo de motivaciones para las alianzas: Optimizacin y economa, redu

Escriba aqu la forma de percibir las lalianzas Claves:

stros proveedores claves? Cules recursos claves estamos adquiriendo de los aliados?
s estratgicos?
zacin y economa, reduccin de riesgos, adquisicin de recursos particulares y actividades
ESTRUCTURA DE COSTOS

Cules son los costos ms importantes involucrados en nuestro modelo de negocio?

Cules actividades claves son las ms costosas? Es el modelo de negocio menos cos
La automatizacin de los procesos se hace costosa? Crear valor a la propuesta de ne
Ejemplos: costos variables, economas de escala, economas de gama, salarios.

Escriba aqu la estructura de costos :

stro modelo de negocio? Cules recursos claves son los ms costosos?
o de negocio menos costoso en infraestructura? armar la propuesta de valor es de bajo costo?
alor a la propuesta de negocios es costosa?
s de gama, salarios.