Factores Crticos fundacin Alexander Vom Humboldt

Factores crticos de xito

Reputacin y solidez en alianzas estratgicas:

La fundacin Alexander Vom Humboldt ha diseado un estrategia de potenciales
alianzas que den lugar a iniciativas como la creacin de una Unidad de
Conocimiento responde a la identificacin de actividades asociadas a la esencia del
negocio y relacionadas con proveedores, a su agrupacin por aspectos comunes, a
la seleccin de los aliados clave basada en el anlisis de la reputacin, conocimiento
y experiencia en el campo de conservacin e investigacin de los recursos
biolgicos de la naturaleza y la solidez financiera entre otros factores- y a la
descripcin de acciones a emprender.
Las alianzas son relaciones de ayuda o apoyo entre diferentes actores para alcanzar
un fin comn, buscando mejorar el posicionamiento de las partes, minimizando los
riesgos, preservando el statu quo, compartiendo los recursos y aprovechando las
ventajas competitivas.
Acontinuacion presentaremos los aliados de la fundacion:

MINAMBIENTE

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible es el rector

de la gestin del ambiente y de los recursos naturales
renovables, encargado de orientar y regular el ordenamiento
ambiental del territorio y de definir las polticas y regulaciones
a las que se sujetarn la recuperacin, conservacin,
proteccin, ordenamiento, manejo, uso y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales renovables y del ambiente
de la nacin, a fin de asegurar el desarrollo sostenible, sin perjuicio de las funciones
asignadas a otros sectores.
El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible es el rector de la gestin del ambiente y
de los recursos naturales renovables, encargado de orientar y regular el ordenamiento
ambiental del territorio y de definir las polticas y regulaciones a las que se sujetarn la
recuperacin, conservacin, proteccin, ordenamiento, manejo, uso y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales renovables y del ambiente de la nacin, a fin de
asegurar el desarrollo sostenible, sin perjuicio de las funciones asignadas a otros sectores.
El Ministerio Ambiente y Desarrollo Sostenible formular, junto con el Presidente de la
Repblica la poltica nacional ambiental y de recursos naturales renovables, de manera que
se garantice el derecho de todas las personas a gozar de un medio ambiente sano y se
proteja el patrimonio natural y la soberana de la Nacin.
Corresponde al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible dirigir el Sistema Nacional
Ambiental -SINA-, organizado de conformidad con la Ley 99 de 1993, para asegurar la
adopcin y ejecucin de las polticas, planes, programas y proyectos respectivos, en orden
a garantizar el cumplimiento de los deberes y derechos del Estado y de los particulares en
relacin con el ambiente y el patrimonio natural de la Nacin.
 Convention on Biological Diversity:

El Convenio sobre la Diversidad Biolgica proporciona

un marco jurdico mundial para las acciones relativas a
la diversidad biolgica. Rene a las Partes en la
Conferencia de las Partes (COP), el organismo rector
del Convenio, que se rene cada dos aos (o segn
sea necesario), para examinar los progresos en la
aplicacin del Convenio, adoptar programas de trabajo, alcanzar sus objetivos y
brindar orientacin sobre las medidas polticas.

La COP cuenta con la asistencia del rgano Subsidiario de Asesoramiento

Cientfico, Tcnico y Tecnolgico (OSACTT), conformado por representantes de los
gobiernos que cuentan con experiencia y conocimientos en esferas pertinentes, as
como tambin por observadores de gobiernos que no son Partes en el Convenio, la
comunidad cientfica y otras organizaciones pertinentes. El OSACTT se encarga de
hacer recomendaciones a la COP sobre aspectos tcnicos de la aplicacin del
Convenio.

La COP ha creado otros rganos subsidiarios para que aborden los temas
especficos que pudieran surgir. Se los denomina "Grupos de trabajo especial de
composicin abierta", porque su mandato es por un perodo limitado y porque
pueden participar en ellos todas las Partes y, tambin, observadores. Los Grupos
de trabajo actuales son:

Grupo de trabajo sobre acceso y participacin en los beneficios: es el foro en el que

actualmente se negocia un rgimen internacional de acceso y participacin en los
beneficios.

Grupo de trabajo sobre el Artculo 8 j): se ocupa de las cuestiones relacionadas con
la proteccin del conocimiento tradicional.

Grupo de trabajo sobre reas protegidas: orienta y vigila la aplicacin del programa
de trabajo sobre reas protegidas;

Grupo de trabajo sobre la revisin de la aplicacin del Convenio: examina la

aplicacin del Convenio, incluyendo las estrategias nacionales sobre diversidad
biolgica y los planes de accin.

Comit intergubernamental especial de composicin abierta para el Protocolo de

Nagoya sobre acceso y participacin en los beneficios: se estableci como un
organismo rector provisional del Protocolo de Nagoya, hasta la primera reunin de
las Partes en el Protocolo, momento en que cesarn sus funciones.

Los grupos de trabajo realizan recomendaciones a la COP y, como en el caso del

Grupo de trabajo sobre acceso y participacin en los beneficios, tambin pueden
ser un foro para las negociaciones sobre un instrumento especfico del Convenio.
 La COP y el OSACTT tambin pueden armar grupos de expertos o solicitar a la
Secretara que organice grupos de enlace, talleres y otro tipo de reuniones. En
general, los participantes en dichas reuniones son expertos elegidos por los
gobiernos, as como tambin representantes de organizaciones internacionales, las
comunidades locales e indgenas y otros organismos. A diferencia del OSACTT y
de los Grupos de trabajo especiales de composicin abierta, no se consideran
reuniones intergubernamentales. Los propsitos de estas reuniones son de
diferente tenor: por ejemplo, los grupos de expertos pueden hacer evaluaciones
cientficas, en tanto que los talleres pueden utilizarse para cursos de capacitacin o
para la creacin de capacidad. Los grupos de enlace asesoran a la Secretara o, en
calidad de tales, cooperan con otros convenios y organizaciones.
La Red Interamericana de Informacin sobre Biodiversidad
La Red Interamericana de Informacin sobre
Biodiversidad (IABIN, por sus siglas en ingls),
propicia la colaboracin tcnica y la coordinacin entre
los pases de las Amricas para recolectar, compartir y
utilizar informacin sobre biodiversidad que sea
relevante para los procesos de toma de decisiones
sobre conservacin de los recursos naturales y desarrollo.

Metas

Construir una infraestructura para el intercambio de informacin sobre

biodiversidad.
Fortalecer la capacidad tcnica para intercambiar informacin entre los
pases de las Amricas sin lmites de fronteras polticas e institucionales.
Mejorar la capacidad para almacenar, utilizar y distribuir informacin sobre
biodiversidad que sea cientficamente confibale y actualizada.
Producir o adaptar herramientas para la toma de decisiones en materia
ambiental que propicien el desarrollo sostenible de la regin.

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia

Somos la Red mundial de las Naciones Unidas para el

desarrollo y trabajamos en Colombia movilizando
conocimientos, experiencias y recursos que le permitan
al pas avanzar hacia la construccin de paz, la
reconciliacin y el desarrollo humano.
El PNUD impulsa alianzas estratgicas con los actores del desarrollo para fortalecer
la gobernabilidad democrtica, erradicar la pobreza, proteger la biodiversidad
colombiana, as como prevenir y responder oportunamente a situaciones de crisis.
El PNUD fomenta la capacidad local y regional para promover el cambio en armona
con las necesidades del pas, potenciando la accin conjunta con el Sistema de las
Naciones Unidas y la coordinacin con la comunidad internacional.
Problemas crticos

Problemas medioambientales que han provocado empresas mineras

Las empresas mineras, muchas de ellas de capital extranjero, generan ganancias

multimillonarias cada ao, las cuales debido a la ambicin de la clase empresarial y
las autoridades polticas no son utilizadas para garantizar totalmente ningn derecho
bsico de las personas. Adems, cada ao la extraccin minera provoca enormes
problemas medioambientales que impactan en la salud de las personas.
La extraccin de minerales en un territorio no es en s un problema, sino que el
conflicto recae en cmo se realiza el trabajo y en la consideracin que se tome hacia
el medio ambiente, la naturaleza, los animales y los habitantes del sector. La clase
empresarial y las autoridades del pas han demostrado que el impacto ambiental y
la contaminacin provocada por las empresas mineras no es un asunto de
relevancia para ellos, pues primero que todo estn las millonarias ganancias que se
obtengan de la explotacin de la tierra y de los minerales. Tampoco es importante
la situacin laboral de los trabajadores que laboran en minas, menos su seguridad,
lo que ha quedado demostrado en las variadas muertes de obreros en yacimientos
mineros.
Los problemas medioambientales y de contaminacin que afectan principalmente a
las personas que viven en las cercanas de yacimientos mineros y de empresas,
son variados e impactan desde distintos frentes.

IMPACTO AMBIENTAL DERIVADO DE LA EXPLOTACIN DE RECURSOS

MINEROS

El problema ecolgico y la crisis ambiental surgen del hecho de que los seres
humanos pueden intervenir activamente el medio para satisfacer sus necesidades,
y a travs de ello, estn causando mucho dao al medio ambiente y a todos los
seres vivos que dependen de ese medio.

La intervencin de la humanidad sobre la naturaleza se ha ampliado en la era

moderna como consecuencia del desarrollo cientfico y tecnolgico. Algunas
personas han sometido a la naturaleza a una sobreproduccin, explotando recursos
naturales renovables y no renovables de manera incontrolada, poniendo, de este
modo, en peligro la vida sobre el planeta.

El aumento incesante de la poblacin y la revolucin industrial crearon la necesidad

de incrementar la obtencin de materiales que sirvieran como materia prima para
las fbricas. Por este motivo se produjo un incremento en las actividades mineras.
Al mismo tiempo, el crecimiento de la poblacin provoc un incremento en la
produccin de alimentos, lo que dio origen al desarrollo de actividades como la
agricultura y la ganadera.
El ambiente y las actividades mineras

La necesidad de materia prima como fuente energtica, dio un notable impulso a la

minera, como extraccin de algunos materiales en la tierra.

[ad#ad-1]Se desarrolla as una interminable bsqueda de materiales como oro,

plata, cobre, estao, hierro, bauxita (aluminio), entre otros, y de combustibles como
el carbn y el petrleo.

La extraccin de minerales, requiere la deforestacin de las reas donde se

encuentra el mineral, la necesidad creciente de energa ha hecho que se deforesten
extensas zonas trayendo graves consecuencias al medio ambiente.

Entre las consecuencias ms graves tenemos: la contaminacin del aire, aguas y el

suelo por las mquinas y tcnicas empleadas para la extraccin. La minera
contribuye a la contaminacin del aire mediante los gases txicos generados por las
mquinas excavadoras.

Otros gases nocivos surgen por las explosiones que rompen las rocas, generando
enfermedades respiratorias en los trabajadores y pobladores cercanos a la zona de
excavacin y perjudicando a plantas y animales.

Los suelos no escapan al fenmeno de la contaminacin, los residuos explosivos

que se dispersan los empobrecen, perjudicando as, el desarrollo de la vida. Las
partculas diseminadas por las explosiones tambin ocasionan la contaminacin del
agua al depositarse en mares, ros y lagos. Aunado a esto, el mercurio utilizado para
extraer el oro, envenena los ros. Los derrames de sustancias como el petrleo
causan daos muy serios al ambiente. En general, las actividades mineras en sus
diferentes facetas pueden originar problemas muy graves de tipo social, econmico,
poltico y ambiental.
Supuestos crticos

La posibilidad que el gobierno apruebe nuevos decretos en contra de la minera ilegal,

aumentando las penas por cometer dichos crimines, a continuacin mostramos un
reportaje del intento del gobierno por implementar estos cambios.

La minera criminal, una actividad ilcita con capacidad de mover alrededor de 7 billones de
pesos anuales, es ahora un objetivo de alto valor para la Fuerza Pblica y ser combatida a
travs de una estrategia integral que present el presidente Juan Manuel Santos.

El objetivo principal es atacar a las grandes mafias que se han apoderado de este negocio
ilegal entre ellas grupos armados como Farc, Eln, y bandas criminales, que con esta
actividad afectan a por lo menos 233 municipios del pas.

Esta nueva estrategia, en la que se viene trabajando desde hace varios meses, tendr dos
componentes legales, con los que se busca darle dientes al Estado para atacar frontalmente
un negocio que, debido a sus multimillonarias ganancias, est desplazando al narcotrfico
entre los ilcitos ms rentables en Colombia.

Uno de esos componentes ser un proyecto de ley que se pondr a consideracin del
Congreso con mensaje de urgencia (para darle celeridad a su trmite), el cual, entre otras
cosas, clarificar los delitos minero-ambientales y equiparar varios de ellos al lavado de
activos o la instigacin al terrorismo.

Esto implicar que quienes sean hallados responsables de alguna de esas conductas podran
pagar hasta 20 aos de crcel. La intencin es castigar a todos los que participen en la
cadena ilcita, no solo al que explote el mineral, sino tambin al que se beneficie, al que lo
transforme, almacene, transporte o comercialice.

En esta iniciativa legislativa tambin se incluir un captulo para darle nuevas facultades a
la Fuerza Pblica. La Polica podr de aprobarse el proyecto suspender actividades
mineras, potestad que hoy recae en las administraciones locales, y decomisar productos
como el oro cuando no se pueda justificar su procedencia.

El proyecto, adems, busca que la Unidad de Investigacin y Anlisis Financiero (Uiaf) entre
a fortalecer el control sobre la comercializacin nacional e internacional de minerales, lo
que potenciar el control sobre los capitales que produce esta actividad.
Otro aspecto importante de esta iniciativa es que las que se conocen como plantas de
beneficio debern estar inscritas en el Registro nico de Comercializadores de Minerales
y, sobre todo, cumplir con todos los requisitos all se les exigen.

En esta nueva estrategia contra la minera criminal habr un decreto, que en poco tiempo
har pblico la Casa de Nario, con el cual se busca hacer algunos ajustes institucionales
para fortalecer esta lucha.

La intencin es que la Polica y el Ejrcito tengan una direccin, comandada por un general,
dedicada exclusivamente a combatir la minera criminal. (Adems: 'Lejos de Dios, del diablo
y del Estado')

Con este componente, adems, se busca fortalecer la capacidad de la Fuerza Pblica, en

especial la de la Polica Judicial, para realizar actividades claves como la destruccin de
maquinaria usada esta actividad ilegal.

De hecho, ya se han producido resultados como la realizacin de 1.118 operaciones, que

han desembocado en la intervencin de 3.555 minas y la captura de 8.202 personas. La
intencin es potenciar estos resultados en todo el pas.

La nueva estrategia tambin incluir un fortalecimiento de los planes de formalizacin de

los pequeos mineros que, por diferentes circunstancias, se encuentran en la ilegalidad.

Lo que se busca, entre otras cosas, es fortalecer las alianzas entre las comunidades mineras
y el sector privado y, adems, capacitar a quienes no cumplan todos los requisitos para su
formalizacin con el fin de que puedan encontrar empleo en otros sectores.

Santos, con todo esto, quiere acabar de raz con un negocio ilcito que, como ayer lo advirti,
est acabando con nuestro medioambiente y con nuestra biodiversidad.
La fundacin Alexander von Humboldt es sin duda una organizacin formal por esta constituida
por un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar la organizacin de la
fundacin organizaciones formales

Es una organizacin formal pues el trabajo se delega a cada individuo de la organizacin. El / Ella
trabaja para el logro de los objetivos definidos, que estn en el cumplimiento de los objetivos de la
organizacin.
Para facilitar la coordinacin de diversas actividades: la autoridad, responsabilidad y rendicin de
cuentas de los individuos en la organizacin est muy bien definida. De esta manera, facilitar la
coordinacin de las diversas actividades de la organizacin de manera muy eficaz.
Se aplica el concepto de la especializacin y divisin del trabajo, la divisin del trabajo entre los
individuos de acuerdo a sus capacidades ayuda a una mayor especializacin y divisin del trabajo.
Crear ms cohesin del grupo. La estructura exacta de una organizacin sin fines de lucro depende
en parte de dnde est incorporada; algunos estados tienen sus propios requisitos para el nmero de
directores o de otros agentes sin nimo de lucro. Sin embargo, la estructura bsica de una sin fines
de lucro generalmente es la misma en todas partes. La estructura se divide en tres reas, gobierno,
programas y administracin, y despus se subdividen dentro de cada rea, dependiendo del
propsito y de los objetivos de las organizaciones sin nimo de lucro.
Gobierno
Las organizaciones no lucrativas se rigen por la junta directiva. El tamao de la junta directiva
puede variar de tres a ms de 50. Cada estado tiene reglas que establecen el tamao mnimo de la
junta pero el tamao exacto de esta y el nmero de veces que cumple con los cambios de cada ao
de una organizacin a otra, dependiendo de las necesidades de la organizacin. Los miembros de la
junta sin nimo de lucro generalmente no son remunerados, pero pueden recibir cualquier
compensacin que est permitida por los estatutos de la organizacin. La junta es responsable de las
polticas de la organizacin y se le otorga poderes por los artculos de incorporacin de las
organizaciones. El trabajo de la junta est coordinado por el presidente y la junta podr organizarse
en distintas comisiones responsables de llevar a cabo diversas operaciones.
Administracin
La administracin est compuesta por el personal que supervisa todos los programas. La
administracin sin nimo de lucro generalmente incluye un director ejecutivo o presidente y
personal de la oficina. El director ejecutivo es responsable del enlace con la junta y para llevar a
cabo sus instrucciones, as como de velar por la gente que dirige los programas de sin nimo de
lucro. Segn un estudio realizado por la consultora basada en Texas Convio, este tipo de estructura
centralizada es la ms acertada para las organizaciones no lucrativas.
Programas
La mayora de organizaciones no lucrativas se basan en llevar a cabo ciertos tipos concretos de
trabajo; por ejemplo, ejecutar un refugio para personas desamparadas o recaudar fondos para
proporcionar agua potable a los pases en desarrollo. La organizacin se estructura en varias reas
del programa para realizar este trabajo y lograr sus objetivos. Cada rea del programa entonces tiene
su propio jefe de departamento o subdirector. Pueden incluir reas del tpico programa de
recaudacin de fondos, operaciones, desarrollo, recursos humanos, coordinador de voluntarios,
marketing o publicidad y planificacin. Los jefes de programa informan al jefe ejecutivo y pueden
tener cualquier nmero de miembros del personal por debajo de ellos.
reas nicas de gerencia
Las organizaciones sin nimo de lucro tienen varios tipos de reas de gestin que tal vez no existan
en las empresas con nimo de lucro. Estas pueden incluir la recaudacin de fondos y otorgar
escritura, programas de voluntariado y polticas pblicas. Algunas de estas reas, como la
recaudacin de fondos, pueden ser manejadas por el director ejecutivo, o todo un departamento,
encabezado por un subdirector. Algunas organizaciones sin nimo de lucro pueden tener tambin un
director de programa o subdirector, encargado de garantizar que la organizacin rena los requisitos
ticos establecidos en sus estatutos y se enlacen con la comunidad local.
Reglas estatales
Muchos estados tienen normas que rigen la estructura sin nimo de lucro. Estas generalmente tienen
que ver con el nmero de directores que se sientan en la junta. Por ejemplo, en Texas, el cdigo de
organizaciones de negocios requiere que las organizaciones sin nimo de lucro tengan por lo menos
tres directores, un presidente y un secretario. Tambin indica que la misma persona no puede ser el
presidente y el secretario. Los funcionarios y los directores tambin deben ser personas naturales y
no de las corporaciones
WWF empez en 1964 apoyando acciones de conservacin y en 1993 consolid su presencia
en el pas como Oficina de Programa. El trabajo de WWF Colombia integra acciones a
diferentes escalas, de lo local a lo internacional, en paisajes prioritarios de los complejos
ecorregionales del norte del Amazonas, el Orinoco, los Andes y el Pacfico.

La organizacin busca armonizar la conservacin de los recursos naturales con las

necesidades humanas y ha enfocado su trabajo en la creacin y el mejoramiento de reas
de conservacin, en la proteccin de especies emblemticas y amenazadas, en el desarrollo
de alternativas productivas sostenibles y en el fomento de la participacin ciudadana, con
un especial nfasis en la gobernanza de territorios y recursos naturales.

Colombia enfrenta retos enormes en su futuro inmediato. El pas busca superar sus
conflictos socio-polticos, convertirse en una economa de renta media y abrirse a los
mercados internacionales. Pero si contina su camino convencional al desarrollo, basado en
la transformacin de ecosistemas y la extraccin poco controlada de sus recursos, el pas
perder irremediablemente parte de su riqueza natural.

Es un momento bisagra, donde hay que fijar otro modelo de desarrollo que sea sostenible,
incluyente, equitativo. WWF busca que Colombia transite con paso firme hacia una
verdadera economa verde, que asegure su sostenibilidad ambiental, social, la paz y la
seguridad. Este es el momento para que el pas tenga un ordenamiento territorial
climticamente inteligente; adopte prcticas que aseguren el mantenimiento de los
ecosistemas; impulse sistemas econmicos e instituciones financieras que propicien un
desarrollo bajo en carbono; cuente con un sector privado que valora los servicios
ecosistmicos y busca prcticas sostenibles; y forme una ciudadana responsable,
consciente y comprometida.

Para ello, WWF Colombia cuenta con un equipo interdisciplinario, que incluye profesionales
en biologa, economa, cartografa, antropologa, agronoma, derecho, comunicacin,
informtica, administracin, finanzas, logstica, entre otras especialidades.

Finanzas
Los fondos con los que WWF trabaja vienen de socios, de la red global de WWF, de la
cooperacin internacional, de agencias gubernamentales y de otras organizaciones no
gubernamentales. La oficina de Colombia tambin cuenta con programas de donaciones.

Socios
WWF-Colombia est convencida de que Juntos es Posible y trabaja con instituciones
nacionales, regionales y locales, el sector privado, los gremios, las comunidades, la
academia, otras organizaciones, medios de comunicacin y los ciudadanos. WWF busca que
toda la sociedad se comprometa y tenga un rol activo para buscar la conservacin y el uso
sostenible de los recursos naturales

En el mundo
WWF es la principal organizacin de conservacin global, con presencia en ms de 100
pases y que cuenta con el apoyo de ms de 5 millones de socios. Las acciones de WWF
estn enfocadas en seis grandes objetivos: especies, bosques, ocanos, agua dulce,
alimentacin, clima y energa. WWF tiene adems tres lneas de accin transversales:
gobernanza poltica y social, finanzas y mercados.

El trabajo de WWF para conservar los recursos naturales de nuestro planeta combina
nuestro alcance global sin precedentes con un fuerte fundamento en la ciencia. WWF se
involucra en todos los niveles, de lo local a lo global, y asegura la entrega de soluciones
innovadoras para satisfacer las necesidades de las personas y la naturaleza.

Nuestras alianzas y colaboraciones son un elemento clave en nuestro trabajo de

conservacin. WWF aprovecha la fuerza de estas asociaciones para lograr una conservacin
duradera haciendo equipo con socios comprometidos con el bienestar del planeta. WWF es
una organizacin global, independiente, multicultural y no partidista. Busca el dilogo, crea
soluciones efectivas de conservacin y trabaja de la mano a las comunidades locales.

Algunos datos
WWF es una de las mayores organizaciones internacionales de conservacin de la
naturaleza.
Fue creada el 29 de abril de 1961.
La sede central de WWF Internacional se encuentra en Gland, Suiza.
WWF tiene oficinas en ms de 80 pases del mundo.
Cuenta con ms de 2.500 empleados.
Ha ganado la confianza de ms de 5 millones de socios.
Desde su fundacin, hace 50 aos, WWF ha invertido 10.000 millones de dlares en ms
de 13.000 proyectos.