Equipo: Vietnam

Mapa mental: liderazgo en un mundo complejo

4 de Noviembre del 2014

Elaborado por:

Alma Mayra Uribe Campos A01164725

Alethia Santana Serrato A01370690

Brenda Soledad Sarmiento A01169668

Lydia Ixchel Alarcn Barrn A01165699

Estephanie Chavaro Padilla A01169552

Jurgen Salinas Villanueva A01371191

EMPRESA 1

CONSULTORA BIOMUNDI

La inteligencia empresarial busca reunir y analizar datos relevantes sobre condiciones internas y
externas a la organizacin para conocer a profundidad a la competencia. A continuacin conoceremos
como la Consultora Biomundi aplica y ayuda a las empresas a aplicar la Inteligencia Corporativa para
liderar el mercado en Cuba.

La industria biotecnolgica busca desarrollar nuevas tecnologas y procesos combinando la biologa, la

bioqumica y la fisiologa, entre otras ciencias que se pueden aplicar en diversas industrias como a la
farmacutica, la agrcola, la industria metalrgica, la petrolera, entre otras. (Orozco, 2002)

La consultora cubana, Biomundi, es parte del segmento de la industria farmacutica que sustenta el
desarrollo de medicamentos mediante la aplicacin de tcnicas biotecnolgicas. Esta consultora, se ha
valido desde los aos 90, de mtodos gerenciales y estrategias de desarrollo basados en la integracin
ya sea mediante alianzas, licenciamiento, produccin compartida con otras compaas, para su
crecimiento y desarrollo.

Adems, como consultora, otorga datos a otras empresas de la industria biofarmacetica para aplicar la
inteligencia corporativa debido a que es multidisciplinaria, multifactorial, multinacional. Su raz biolgica y
tecnolgica es de inters mundial (Orozco, 2002). La estrategia ms fuerte que puede seguir Biomundi,
es la investigacin pues se depende de nuevos y efectivos productos para mantener la competitividad y
estando al tanto de las tendencias tecnolgicas y cientficas de la industria. Sin el impulso de
instituciones tanto pblica como privadas en la investigacin, la inteligencia competitiva no tendra lugar.

Algunos de los productos y servicios que ofrece Biomundi son identificacin de proveedores, clientes y
competidores de inters para sus clientes, estudios de tendencia, estudios de mercado, compilacin de
noticias sobre el sector en Cuba, auditora de informacin, por mencionar algunos.
EMPRESA 2

GENERAL ELECTRIC (GE)

Esta empresa est catalogada; actualmente, dentro de las 25 empresas ms grandes del mundo
(Forbes, 2013). Esta agrupada en la industria de conglomerados; ya que que posee de diversas
divisiones; por ejemplo, GE Lnea Blanca, GE Iluminacin, GE Healthcare, entre otras. Para las grandes
empresas, como GE, requieren de mayor esfuerzo para determinar su futuro y seguir bien posicionadas,
y es as que se ven obligadas a generar diversas estrategias.

Se puede ver claramente en GE, que sabe como implementar estrategias de innovacin. En la ltima
dcada, GE ha siempre estado en la vanguardia con innovaciones digitales, como se puede ver en la
estrategia de abrir su cartera de patentes a la comunidad de inventores en lnea, tambin ha puesto en
marcha el proyecto 6 second science a traves de Youtube, Vine, Tumblr, Facebook y Twitter, y este
busca invitar a cualquier persona a aceptar el reto de mostrar habilidades cientficas en 6 segundo
mediante estos medios y poniendo el hashtag #6secondscience. Este tipo de estrategias, muestra el
inters de GE por atraer a los consumidores de nuevas formas innovadoras.

Por otro lado, General Electric tambin nos muestra cmo es que reforz su liderazgo de pasar de estar
en la dcima posicin en el ranking de empresas americanas a estar en la primera, y a posicionarse en
el tercer lugar actualmente como las empresas ms grandes del mundo, pero este hecho fue producido
no solo por la corporacin si no por el personaje que lideraba en ese momento; Jack Welch. Jack Welch
fue presidente en GE, y durante las dos dcadas de su puesto realiz un importante desarrollo y cambio
estratgico en la compaa. Algunos de los punto ms importantes a rescatar son:

Actitud al cambio:
...aceptarlo siempre con una actitud positiva, no dejar nunca de pensar en formas de cambiar y
no asumir que las cosas se deben hacer de un determinado modo porque es el ms eficaz, ya
que siempre ser mejorable (J, Welch. 2004)

Haga un estudio general de sus empresas y decida cules quiere conservar y cules va a
salvar. Para ello, elabore una lista de lo que tiene que arreglar. Probablemente encabeza la lista
la bsqueda de nuevos talentos para su cpula directiva. Busque a las personas ms
cualificadas para administrar la empresa y djelos va libre para trabajar sin ninguna intrusin o
interferencia por su parte. Por ltimo, el secreto para arreglar la empresa es alinear los costos,
as que observe muy de cerca cmo se emplea el dinero en el seno de la empresa. (J, Welch.
2004)
Se puede ver que GE, siempre ha sido una empresa con sensibilidad para detectar las tendencias que
hay en el mercado y utilizar las herramientos que tiene a su alcance para cubrir las nuevas necesidades
de los consumidores, con estrategias innovadoras y con un buen liderazgo de la compaa para
mantenerse como una de la ms importantes a nivel mundial.

EMPRESA 3

Toyota Motor Company

Toyota fue el mayor fabricante de automviles a nivel mundial a partir del ao 2011, ya que encontr una
estrategia de diferenciacin en sus productos. Esta estrategia incluy un modelo de fabricacin eficiente
para el aumento del rendimiento de los automviles, agregando valor para sus clientes.

Algunos de los aspectos valiosos del Modelo Toyota que han logrado diferenciarse de la competencia
son:

En el fondo, ya que Toyota ha sido capaz de alcanzar una buena posicion de liderazgo en el mercado
norteamericano, superando a la empresa General Motors debido a que se ha enfocado en la bsqueda
continua de la reduccin de costos en la produccin. Esta empresa tambin ha mejorado en sus
procesos para la aceleracin de las diferentes fases de la produccin incluyendo el diseo inicial hasta la
produccin del producto. Dndole valor al introducir nuevos modelos de una manera ms rpida que la
competencia.

En el sistema de produccin, ya que el sistema de Toyota se ha convertido en un modelo para la

fabricacion de autos, es por eso que muchos de los competidores han luchado por copiar su modelo. El
sistema o modelo ha permitido fabricar automviles basados en la exigencia del mercado. El sistema de
Toyota es mejor conocido como Just in Time (JIT), para la reduccin de los costos y eliminar
desperdicios.
Cabe mencionar que una gran diferenciacin aparte de eliminar tiempos muertos (desperdicios),
inventarios etc. La empresa Toyota logr producir vehculos para muchos segmentos de mercado,
logrando variar los precios del vehculo.

Por ejemplo:

Toyota desarrollo 4 diferentes marcas de camionetas para distintos segmentos a diferentes rangos de
precios, las cuales se muestran a continuacin:
Land Crusier

4Runner

Sequoia
Rav4

En otras palabras los factores clave de la empresa Toyota son:

Mejorar la calidad del producto (automviles), reducir los costos y desarrollar recursos humanos.

Optimizar cada etapa o fase de la cadena de suministro, desde el desarrollo de productos hasta el
servicio post-venta.

Buscan ser los primeros en ofrecer los productos a los clientes, fabricarlos al precio ms bajo y
venderlos a travs de las mejores redes de servicios.

LA EMPRESA QUE ELEGIMOS

Toyota Motor Company

JUSTIFICACIN

Elegimos Toyota debido a su gran liderazgo a nivel mundial, pero sobre todo por sus
innovaciones que han llevado a la empresa no solo a ser una de las empresas
automotrices mas grandes del mundo , pero tambien es una empresa lider en todos los
sectores gracias a inovaciones como el just-in-time que ayudo a mejorar y reducir
costos en todas las empresas del mundo desde los aos 50s.

Toyota ha demostrado no solo liderazgo dentro de la industria , si no que tambien ha

demostrado gran inteligencia estrategica al mejorar sus productos y destinarlos a
segmentos en especifico y de esta manera incrementan sus ventas.
Fuentes consultadas:

Orozco Silva, E. (2002). La inteligencia organizacional en la consultora

biofarmacetica. Obtenido el 03 de noviembre del 2014, del sitio web:
http://www.scielo.br/pdf/ci/v28n1/28n1a07.pdf

Forbes (2013). Las 25 empresas ms grandes del mundo. Obtenido el 04 de

Noviembre del 2014 de http://www.forbes.com.mx/las-25-empresas-mas-grandes-del-
mundo/

L, Odriozola (1998). Un lder: La General Electric de Jack Welch. Recuperado el 04 de

Noviembre del 2014.

Salas, R. (s.f). Las claves competitivas de Toyota. Estrategias de negocios. Recuperado de:
http://estrategiasdenegocios.blogspot.mx/2009/05/las-claves-competitivas-de-toyota.html