7/12/2017 Teoria Kaizen y las 5S

11th March 2012 Teoria Kaizen y las 5S

Teoria Kaizen y las 5S

EL CONCEPTO KAIZEN.
La palabra Kaizen proviene de la unin de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN
que quiere decir bondad. La esencia del Kaizen es sencilla y directa: Kaizen significa mejoramiento.
Ms an, significa mejoramiento progresivo, continuo, que involucra a todos en la organizacin alta
administracin, gerentes y trabajadores-. Kaizen es asunto de todos. La filosofa Kaizen supone que
nuestra forma de vida sea nuestra vida en el trabajo, vida social o vida familiar- merece ser mejorada
de manera constante. Todas las personas tienen un deseo instintivo de mejorarse.
Kaizen es un enfoque humanista, porque espera que todos participen en l. Est basado en la creencia
de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo, en donde pasa una tercera
parte de su vida. Kaizen es una estrategia dirigida al consumidor para el mejoramiento. Comienza
comprendiendo las necesidades y expectativas del cliente para luego satisfacerlas y superarlas. Se
supone que a la larga todas las actividades deben conducir a una mayor satisfaccin del cliente.
Debemos entender que Kaizen es un camino, un medio, y no un objetivo en s mismo, es una manera
de hacer las cosas, una forma de gestionar la organizacin.

LAS 5 S

La estrategias de las 5S representan acciones que son principios expresados con cinco palabras
japonesa que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creacin de un
lugar digno y seguro donde trabajar:

Clasificar. (Seiri) : Seiri o clasificar significa eliminar del rea de trabajo todos los elementos
innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor. El propsito del Seiri o clasificar significa
retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de
produccin o de oficina cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la "accin",
mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio o eliminar.

Orden. (Seiton): Seiton consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como
necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad. Aplicar Seiton en mantenimiento tiene que
ver con la mejora de la visualizacion de los elementos de las maquinas e instalaciones inductriales.

Limpieza. (Seiso): Seiso significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una
fbrica. La limpieza se relaciona estrechamente con el buen funcionamiento de los equipos y la
habilidad para producir artculos de calidad.

Limpieza Estandarizada. (Seiketsu): Seiketsu es la metodologa que nos permite mantener los
logros alcanzados con la aplicacin de las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los
logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda
la limpieza alcanzada con nuestras acciones.

Disciplina. (Shitsuke): significa convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos

establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo. Podremos obtener los beneficios
alcanzados con las primeras "S" por largo tiempo si se logra crear un ambiente de respeto a las normas
y estndares establecidos.
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Publicado 11th March 2012 por diego arango

1 Ver comentarios

esteban oquendo 2 de abril de 2017, 19:07

gracias por la publicacion.
el mantenimiento tiene algo de filosofia, es cierto
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