1.

INTRODUCCIN
Las pequeas empresas y microempresarios conforman uno de los pilares bsicos de la
economa nacional. Su participacin en el desarrollo del pas es trascendente, y de contar
con el apoyo necesario podra ser la solucin a los problemas econmicos y de desempleo
de grandes ncleos poblacionales que se est presentando en el pas.

Las microempresas surgieron como un fenmeno socioeconmico que buscaban responder

a muchas de las necesidades insatisfechas de los sectores ms pobres de la poblacin. En
este sentido se constituyeron en una alternativa frente al desempleo, a los bajos recursos
econmicos, a la falta de oportunidades de desarrollo personal. Pero, a pesar de stas
bondades, el sector an no ha logrado alcanzar su mxima potencialidad, debido a una serie
de factores, tales como la falta de apoyo financiero y la poca relevancia real que le dieron
los gobiernos de turno en sus agendas de trabajo.

Uno de los sectores en el que las PYMES han alcanzado una presencia notoria y de gran
desarrollo es la industria.

Las estadsticas sobre la estructura empresarial son claras; las cifras que aqu se
presentan, sealan la elevada presencia de las PYMES, situacin que les ha conllevado a
convertirse, indudablemente , en el motor principal del desarrollo econmico y de alguna
manera ha dado oportunidad a miles de individuos acceder a mejores niveles de vida.

El marco precedente orient el anlisis del desempeo de las pequeas y microempresas

textiles habida cuenta de su importancia como sector industrial, su nivel de produccin, su
alta absorcin de mano de obra, de su fuerte articulacin con otros sectores de la economa
y porque constituye para Ecuador uno de los principales productos no tradicionales de
exportacin.

Este ltimo aspecto resulta an ms relevante si consideramos que en los ltimos aos ste
sector, por la contribucin de las medianas y grandes empresas, ha experimentado un
crecimiento de sus exportaciones, a una tasa superior al crecimiento promedio del total de
productos que tienen como destinos los mercados de ultramar. Siendo la participacin de
las PYMES marginal en este tipo de actividad.
2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General

Conceptualizar el principio general de la Microempresa como herramienta de
impulso econmico.

2.2. Objetivos Especficos

Delimitar la utilidad la Microempresas como un apoyo para la superacin
econmica.
Determinar dnde y cmo nace la microempresa.
Definir los tipos de microempresas.
3. DESARROLLO
3.1. MICROEMPRESA

MONTEROS, Edgar (2005) seala: Una microempresa puede ser definida como una
asociacin de personas que, operando en forma organizada, utiliza sus conocimientos y
recursos: humanos, materiales, econmicos y tecnolgicos para la elaboracin de productos
y/o servicios que se suministran a consumidores, obteniendo un margen de utilidad luego
de cubrir sus costos fijos variables y gastos de fabricacin pg.15

El concepto permite conocer el significado de microempresa en forma general, para Edgar

Monteros es la conjugacin de recursos que se operan de manera organizada, para elaborar
productos o servicios.

TORRES, Luis (2005) manifiesta: La Microempresa es la organizacin econmica de

hecho, administrada por una o ms personas emprendedoras, que tiene objetivos
econmicos, ticos y sociales. Su capital no supera los USD 100 000 y el nmero de
trabajadores no sobrepasa los 10, incluyendo el dueo. Aplican la autogestin y tienen gran
capacidad de adaptarse al medio.

Argumentando Torres Luis, con caractersticas como organizacin de personas

emprendedoras con objetivos econmicos, ticos y sociales que aplican la autogestin y la
capacidad de adaptacin al medio, con un capital de 100000usd y un mximo de 10
trabajadores incluido el propietario conceptos que coinciden en ser una empresa en tamao
y caractersticas pequeas.

3.1.1. Antecedentes de la Microempresa en el Ecuador

CANTOS, Enriqueta (2006) pg.15 dice: Con el propsito de impulsar y fomentar el

desarrollo del sector micro empresarial del Ecuador, en el 2004 se constituy una instancia
de alto nivel para establecer las polticas que permitan la organizacin, fortalecimiento y
crecimiento de las microempresas y sus organizaciones gremiales, la cual fue creada segn
decreto N 2086 del Registro Oficial N 430 del 28 de septiembre del 2004, bajo el Art 1
denominada Consejo Nacional de la Microempresa CONMICRO, con sede en la ciudad
de Quito, con patrimonio y fondos propios, como organismo coordinador , promotor y
facilitador de las actividades de la microempresa del pas.
Este antecedente de organizacin empresarial permite conocer que el pas impulsa la
creacin de microempresas y que en la actualidad su viabilidad y concepcin se marca en
el respaldo de organismos nacionales e internacionales con base legal.

3.1.2. Importancia de la Microempresa

Para determinar la importancia que tiene la microempresa en el entorno local y nacional se

tom de dos pginas weblas mismas que permiten respaldar la trascendencia que puede
lograr la creacin de microempresas:

www.fome.ecuador.org(2011) expresa: La microempresa es importante porque:

Contribuye al desarrollo econmico social y productivo del pas

Combate a la pobreza
Es un empleo de bajo costo
Democratizacin del mercado de bienes y servicios
Ahorro interno canalizado hacia la inversin productiva
Fortalecimiento del sistema democrtico y la gobernabilidad
Origen del Sector Informal de la Economa

Permitiendo de esta forma conocer que el desarrollo de microempresasno solo genera un

beneficio particular sino un beneficio colectivo para el entorno donde se desarrolla, adems
contribuye con las polticas de desarrollo del buen vivir.

icomerciales.es (2011) seala: La importancia del sector microempresarial de un pas, lo

constituye su contribucin al desarrollo como medio para adelantar procesos eficientes de
distribucin del ingreso y generacin de empleo. Las microempresas abarcan una parte
importante del empleo. Sea que represente un cambio en la estructura o una nueva forma
de visualizar su creciente atencin

icomerciales.es permite solventar la importancia que tiene la microempresa en el desarrollo

de empleo, actualmente jvenes profesionales ya no solo miran a un puesto de trabajo en
entidades pblicas o privadas como nica funcin para generar ingresos, sino al
emprendimiento en microempresas con soluciones en necesidades, como va para
desarrollarse profesionalmente.
3.1.3. Misin de la microempresa

MONTEROS, Edgar (2005) indica: La microempresa tiene como misin producir,

comercializar o intermediar bienes y/o servicios para la satisfaccin de necesidades de la
colectividad, con calidad y eficiencia, con accesibilidad a todos los sectores sociales, en la
pretensin de convertirse en el eje de desarrollo del paspg.20

Segn lo sealado podemos conocer que la misin es la que gua el sendero que debe tener
la microempresa, fomentando siempre un servicio de calidad y eficiencia con miras a
satisfacer necesidades colectivas generando un mejoramiento de los sectores sociales.

3.1.4. Objetivos de la Microempresa

MONTEROS, Edgar en su libro Manual de gestin Microempresarialen la pg.21

manifiesta:

Objetivo de Comercializacin: La microempresa debe ser capaz de crear un cliente

que constituya un soporte fundamental para su produccin y mantenimiento.
Objetivo de Innovacin:Debe ser capaz de innovar, de lo contrario la competencia
lo dejar relegada.
Objetivo sobre Recursos Humanos.- Debe determinar objetivos relacionados con el
suministro, empleo y desarrollo de los recursos humanos.
Objetivo de Productividad.- Debe emplearse adecuadamente los recursos y la
productividad debe crear para que la microempresa sobreviva.
Objetivo relacionado con las Dimensiones Sociales de la Microempresa.- Debe
afrontar responsabilidades sociales por cuanto existe en la sociedad y la comunidad,
hasta el punto que asume su propia influencia sobre el ambiente.
Objetivo de Supervivencia.-Le permite obtener de la actividad productiva o de
servicios, los ingresos pata la realizacin de sus gastos bsicos y mantener siempre
un capital mnimo necesario para la reposicin de materias primas, mano de obra y
gastos de fabricacin para la elaboracin de los productos.
Objetivos de Crecimiento.-Los resultados de la actividad productiva de la
microempresa, permite a sus dueos ir fortaleciendo y creciendo en sus negocios y
se refleja en mayores ingresos, mayor rotacin de inventaros, mayor demanda de
sus productos y consecuentemente mejores niveles de ganancias.
 Objetivo de rentabilidad.-Obtener ganancias es la accin de la mini organizacin,
se logra si se fortalece las reas de resultados, los mismos que dependern de las
estratgicas de cada microempresa

Todos estos objetivos permiten que una organizacin microempresarial crezca, se

desarrolle y se posicione en el medio con estrategias que busquen el comercio justo, el
respeto de las leyes jurdicas y tributarias, la optimizacin de recursos y maximizacin de
utilidades en beneficio particular y colectivo. Adems que la microempresa busque un
progreso de sus actividades tanto administrativas como operativas, que se plantee metas en
pro de la innovacin, satisfaccin de necesidades, y competencia leal, que sus ganancias
sean gestionadas para su mejora continua, y que cada da busque su perfeccionamiento en
pro del cliente, empleados y colectividad.

3.1.5. Caractersticas de la Microempresa

Las caractersticas de la microempresa son varias las mismas que se sustentan en diferentes
autores como se presenta a continuacin:

CANTOS, Enriqueta (2006) dice: Las caractersticas que mantiene una microempresa son
las siguientes:

Actividades de autoempleo
Mximo de 10 colaboradores
Un capital de trabajo de hasta 100000 USD que no incluya muebles y vehculos que
sean herramientas de trabajo.
Actividades registradas en una organizacin gremial micro empresarial. (pg.18)

Estas caractersticas permiten conocer la estructura principal de la microempresa la misma

que define a una miniorganizacin, y la diferencia de la pequea o grande empresa.
MONTEROS, Edgar (2005) indica: En resumen las caractersticas de la microempresa
son:

La gran mayora de las microempresa se dedican a la actividad comercial o de

prestacin de servicios y un pequeo porcentaje a las actividades de transformacin
Su estructura jurdica se asemeja a las sociedades de personas y eventualmente a
las sociedades annimas
Es de tipo familiar
Tiene la tendencia a mantenerse en los sitios donde iniciaron si actividad
originalmente
El objetivo predominante es el mercado local y eventualmente el regional
Crece principalmente a travs de la reinversin de sus utilidades
Carecen de una estructura formal de organizacin
Son soporte al desarrollo de grandes empresas
Generalmente no cuentan con personal capacitado
Existe una estrecha relacin entre el microempresario y la comunidad (pg.25)

Edgar Monteros amplia las caractersticas, buscando un anlisis que las define de acuerdo
al entorno y actividad donde se desarrollan y por ltimo complementamos el bloque de las
caractersticas con las sealadas por el siguiente autor:

TORRES, Luis (2005) manifiesta:

El conocimiento de un proceso de produccin elemental es bsico para la creacin

de este tipo de empresas.
La inversin de capital es baja
Su estructura organizativa es informal; el o los propietarios controlan personal y
directamente las funciones bsicas (produccin, ventas y finanzas).
En la mayor parte de las microempresas no se utiliza asesora de ningn tipo.

Como se puede apreciar todos los autores proporcionan caractersticas que definen y
distinguen a una microempresa, la misma que se la califica como una organizacin a
pequea escala, en la cual se llevan procesos y procedimientos igual a grandes empresas
pero de dificultad minscula.
3.1.6. Ventajas de la Microempresa

Ventajas de la microempresa:

Al igual que la pequea y mediana empresa es una fuente generadora de empleos.

Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rgida.
Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del Mercado.

El conocimiento de las ventajas de una microempresa, dan a relucir que las actividades de
microemprendimiento son un empleo de inicio para profesionales, ya que la misma permite
el crecimiento local y personal a bajo costo, de flexibilidad con miras a convertirse en
grandes empresarios.

3.1.7. Desventajas de la Microempresa

Desventajas de la microempresa:
Utilizan tecnologa ya superada
Sus integrantes tienen falta de conocimientos y tcnicas para una productividad ms
eficiente.
Dificultad de acceso a crdito.
La produccin generalmente, va encaminada solamente al Mercado interno.

Como toda actividad de emprendimiento se corre un riesgo, y las desventajas permiten

visualizar el camino que tiene una microempresa por eso es de vital importancia saber que
la creacin de una microempresa es el primer paso y que su desarrollo debe ir encaminado
hacia la meta de una gran empresa porque su estancamiento originar la desaparicin o
liquidacin de la misma

3.1.8. Clasificacin de la Microempresa

3.1.8.1. Segn el Nivel de Proyeccin

Para la clasificacin segn la actividad se ha tomado del siguiente autor:

TORRES, Luis en su escrito Microempresa en el Ecuador (2005) anuncia:

a. Microempresa de Subsistencia
Actividades micro empresariales primarias en las que no se da el fenmeno de acumulacin
de capital, usa los ingresos netos para consumo, sin mayor reinversin. Operan a partir de
la lgica de produccin individual o familiar. Se realizan a partir de muy bajo recursos,
vinculaciones inestables y marginales con el mercado y mnimas posibilidades de generar
algn tipo de excedentes.

b. Microempresa de Expansin

Se limitan a garantizar la produccin y permanencia en el mercado en condiciones de

inestabilidad, apoyndose en el esfuerzo individual y produciendo una baja acumulacin
de capital. Posee menos de 10 empleados.

c. Microempresa de Transformacin

Es el estado en la evolucin hacia la pequea empresa. Hay un proceso de acumulacin de

capital ms orientado a la incorporacin de activos fijos. El propio crecimiento le obliga a
iniciar la formalizacin y es comn que se produzca la incorporacin de trabajadores y se
inicie una diferenciacin de funciones. Pg. 4

Como se puede observar en esta clasificacin el autor nos brinda una gua de clasificacin
de acuerdo a la proyeccin que tiene la microempresa la primera que es de subsistencia que
utiliza sus ingresos nicamente para consumo y nada reinvierte la segunda de expansin
que acumula un excedente mnimo de capital simplemente para garantizar su permanencia
en el mercado y por ltimo la de transformacin que busca su expansin, crecimiento y
desarrollo a travs de la reinversin de su capital en activos fijos y se obliga a la
formalizacin de sus procesos. Est ultimo permite a la microempresa dar el paso a pequea
empresa.

Las microempresasdeben tener la visin de transformacin y no quedarse como

microempresas de subsistencia, ni expansin debido a que se encontraran limitadas a bajos
ingresos, y falta de competitividad en el medio.

3.1.8.2. Segn la Actividad Ejecutada

Para la clasificacin segn la actividad se ha tomado del siguiente autor:

CANTOS, Enriqueta en el libro Diseo y Gestin de Microempresas (2006) manifiesta:

a. Microempresa de Produccin
Estn dedicadas a la transformacin de la materia prima, se incluye a la elaboracin de
artesanas.
b. Microempresa de Comercio

Son las especializadas en la compra y venta de bienes y productos elaborados. Se

especializan en revender el producto, sin haberlo transformado.

c. Microempresa de Servicios

Son microempresas que utiliza una habilidad personal, con apoyo de algn equipo. Su
cualidad es ser inmateriales y su accin es satisfacer una necesidad. pg. 19

Esta clasificacin est ligada a la actividad que se orienta la microempresa tenemos la de

produccin que es la transformacin de los recursos naturales, la segunda que es la
transaccin de compra y venta de bienes y la de servicios en la que se utiliza el intelecto
con apoyo en equipos tecnolgicos. Dando lugar todas a la creacin de un emprendimiento
como generacin de empleo en actividades que satisfacen necesidades colectivas.

3.1.9. Cul es el gran aporte que propone Muhammad Yunus?

Los pequeos productores usualmente no tenan acceso al crdito. Se tena la idea de que
por ser tan pobres iban a consumir el crdito en vez de usarlo en procesos productivos y
no lo iban a pagar. El aporte de Yunus es dar a conocer al mundo que todos
los microempresarios pueden pagar crditos. El prest dinero a gente de muy bajos
ingresos y la recuperacin fue prcticamente del 100%.

3.1.10. Cules han sido los resultados de la propuesta de Yunus?

Diversos. El caso de Bangladesh, donde comenz su experiencia, ha sido muy exitoso por
muchos factores: porque las mujeres dedicadas a este negocio conocan bien lo que estaban
haciendo, porque son mujeres responsables y porque en el marco institucional de este pas
las mujeres no podan acceder a otro tipo de recurso financiero. Ellas no pueden ir al banco
si no estn con el marido y muchas de ellas no tenan esposo.

3.1.11. Fue un factor de desarrollo.

El crdito ha ayudado a reducir la pobreza. El programa Grameen hizo que aquellos que
tenan un proyecto rentable, pero bajos ingresos y no tenan acceso al sector financiero, se
realicen como rentables y crezcan. Los crditos no hacen milagros. Si un proyecto no es
rentable, el crdito solito no va a hacer magia.
3.1.12. Qu otros riesgos existen?

Cuando el crdito es barato y sin un canal de mercado, facilita el mal uso poltico. Para eso
est la regulacin. Esta ha recogido lo mejor de esta experiencia del microcrdito: crditos
pequeos, rpidos, sin mayor requisito a los ms chiquitos, pero luego hay una exigencia
de cumplimiento, hay un contrato firmado y hay una educacin financiera en la que se trata
de incorporar al nuevo productor o al cliente para que se vaya involucrando en estas nuevas
reglas de juego y convertirlo parte del sistema financiero. El microempresario no solo
ofrecerle crditos, sino tambin depsitos, seguros y otros tipos de servicios para poder
crecer.

3.1.13. Es rentable el microcrdito?

S. Lo que ocurre es que hay clientes para todos. Hay microempresarios muy chicos que
no califican para el sector moderno y necesitan servicios no financieros: apoyo en
capacitacin, asistencia tcnica.
4. ANLISIS
Las empresas sociales han revolucionado el capitalismo con una nueva dimensin donde
se ven y materializan nuevas oportunidades de crecimiento impactando en la calidad de
vida de muchas personas las cuales vean morir sus sueos de crecimiento y progreso por
falta de oportunidades de crdito, ya que este era solo para personas pudientes.

La filosofa de las empresas sociales en su esencia buscan resolver los

diferentes problemas que aquejan a la sociedad en los mbitos econmicos, sociales y
ambientales que son los que inciden de manera directa en la calidad de vida de las personas
como: el hambre, la falta de recursos, la falta de un techo digno, la
contaminacin del medio ambiente, las enfermedades en su gran mayora por la falta
de inversin en salud, la ignorancia por la carencia de oportunidades educativas, entre
otros males que nos aquejan como sociedad.

El concepto de empresas sociales nace con una visin muy diferente de lo que se conoce
como las empresas tradicionales vistas como instituciones cargadas de burocracia, con una
forma de organizacin social, econmica y poltica que se estimaba que era un medio social
fundamental en el desarrollo del mundo mecanicista. Estas organizaciones se centralizan
con la medicin de objetivos segn un proceso que se inicia en las altas gerencias para
descender a posiciones ms bajas en orden jerrquicos.

La empresa social, se posesiona para cumplir con un nuevo modelo, una

nueva cultura empresarial, con el objetivo de luchar para erradicacin de la pobreza en el
mundo, fundamentado en que todo modelo econmico debe respetar la dignidad humana,
cimentada en el deseo de vivir en mejores condiciones. Muhammad Yunus, nos presenta
una teora capitalista que pone de manifiesto la necesidad imperante de que los que ms
pueden cooperen con el desarrollo y bienestar de los que menos pueden, los desfavorecidos
que estn cerca de nosotros y nos hacemos ajenos a sus diferentes realidades. La pobreza
es un mal que tiene que erradicarse de nuestras sociedades si todos aportamos para
combatirla tendremos un mundo mejor con iguales oportunidades para todos reduciendo la
inmensa brecha que hay entre ricos y pobres, ya que todos merecemos vivir en un mundo
ms justo y ms humano.
5. CRITERIO GRUPAL
Es importante que las empresas cuenten con un plan de negocios ya que se van estudiando
las posibles complicaciones que puede sufrir la empresa y saber cmo actuar al momento
que se presente. El plan administrativo para mi opinin es uno de los ms importantes ya
que organiza a la empresa. Y al momento de que se presente algn problema se podr
reconocer rpidamente a la persona a la cual se debe recurrir para solucionarlo.

Las iniciativas de Muhammad Yunus, quien es desarrollador del concepto microcrdito,

han sido ponderadas en muchos pases. El Premio Nobel 2006 ha sido invitado por
diferentes estados y organizaciones para tratar de crear conciencia en la poblacin sobre la
importancia de preservar los recursos naturales para vivir en un mundo mejor y para
motivar a las personas a ser emprendedoras para aportar en el desarrollo de sus
comunidades.

El sistema capitalista en el sentido de las respuestas que tiene que ofrecer a la sociedad en
el que est insertado ha fallado, porque no ha llenado las expectativas de ayudar a
solucionar los principales problemas sociales, mientras que las empresas sociales con la
creacin del microcrdito ha contribuido significativamente a reducir la pobreza, lo cual
genera un verdadero cambio financiero y econmico.
6. CONCLUSIONES
Las pequeas y medianas empresas son un alto porcentaje de las empresas totales en todo
el mundo y Ecuador no es la excepcin. Las pequeas y medianas empresas dentro del
pas cubren gran parte de las actividades econmicas. Nos indican que al momento de
crear algn negocio siempre se empieza estructurando de una forma pequea, para que as
se vaya desarrollando con el paso de los aos y pueda llegar a formar una gran empresa.

Cuando se habla de las pequeas y medianas empresas inevitablemente se debe mencionar

a las empresas familiares ya en la mayora de estas empresas son las que integran a las
pequeas y medianas empresas. Las empresas familiares en Ecuador tienen gran
importancia, las familias ecuatorianas durante aos han creado sus propias empresas.
Dichas empresas llegan a formarse en parte importante para el desarrollo de la economa
ecuatoriana. Cuando son empresas que han laborado durante varios aos, ya han ido
sufriendo ciertos cambios para que puedan seguir funcionando hasta la actualidad. Donde
en su mayora ya se han convertido en grandes empresas familiares mexicana.

La empresa social surge como solucin para enfrentar la pobreza mundial, son innovadoras
en un mercado capitalista, en este tipo de empresa reina un modelo de mercado donde se
promueve y se respeta la dignidad del individuo. Los escritos de Muhammad Yunus,
contratan con los de otros autores que abordan la pobreza, pero con una visin capitalista,
donde el sistema devora a los pobres con grandes intereses, que no le permiten
desarrollarse.
BIBLIOGRAFA

Muhammad, Y. (2011). Las Empresas Sociales. Paids Ibrica. Barcelona, Espaa.

CEPAL. (2012). Panorama Social de Latinoamrica. Santiago: Cepal.
Ordoez- Castaos, I., y Guerra- lvarez, E. (2014). Microcrdito y crditos
tradicional e informal como fuentes de financiamiento: facilidad de acceso
y costos del capital de trabajo. Revista entorno, Universidad Tecnolgica de El
Salvador, www.utec.edu.sv, diciembre 2014, nmero 57: 56-69, ISSN: 2218-3345.