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Introduction la maintenance
Les mtiers de la maintenance
1
Lquilibre P /CP
Production / Capacit de Production
L
La poule aux ufs dor
Je ne veux, pour le tmoigner,
Que celui dont la Poule, ce que dit la Fable,
Pondait tous les jours un oeuf d'or.
Il crut que dans son corps elle avait un trsor.
Il la tua, l'ouvrit, et la trouva semblable
A celles dont les oeufs ne lui rapportaient rien,
S'tant lui-mme t le plus beau de son bien.
Belle leon pour les gens chiches :
Pendant ces derniers temps, combien en a-t-on vus
Qui du soir au matin sont pauvres devenus
Pour vouloir trop tt tre riches ?
2
Lquilibre P /CP
Production / Capacit de Production
(cf : Les 7 habitudes de ceux qui ralisent tout ce quils entreprennent de Stephen R.Covey)
"
"
&
'
&
(
Une entreprise est en phase de croissance et les promotions vont bon train.
La machine fonctionne jour et nuit, la production bat tous les records, les
cots de production baissent.
3
Lquilibre P /CP
V
Production / Capacit de Production
)
6
Vous hritez dune poule mal en point.
Qui est accus de la perte des tous ces ufs dor : Vous
7
Lquilibre P /CP
U
Production / Capacit de Production
8
<
>
<
>
>
>
<
>
<
<
<
>
fondre les comptes en banque, dtruit les relations.
Dans la vie de tous les jours, si vous travaillez tous le temps, pour ramasser plus
dufs dor que ncessaire, vous vous retrouvez clou au lit, incapable de
produire quoi que ce soit.
Celui qui mnage ses temps de travail est prt produire de faon efficace sur
une journe.
K
Dfinitions de la maintenance
-010
M
W
Aujourdhui, le Mainteneur est bien entour
Veille la bonne Vrifie que Bob
marche de lensemble respecte ses budgets
m
r
c
u
scarte pas du plan Vrifie la prsence de
qualit Bob
c
Z
Vrifie que Bob surveille Bob
respecte les dlais
Programm ?
Mais cest pas le
club Med ici.
Missions dun service maintenance
Conforme aux textes rglementaires
Assise sur le soutien la production
Assurant la scurit des biens et des personnes
Assurant lamlioration de lenvironnement interne et les respect de lenvironnement
extrieur
Missions
Technique
Accroitre la dure de vie des quipements
Amliorer leur disponibilit et leur performance
Economique
Rduire les cots de dfaillance, donc amliorer les prix de revient
Rduire le cot global de possession de chaque quipement sensible
Social
Rduire le nombre des vnements imprvus, car moins dinterventions en urgence
rduit le risque daccident
Revaloriser la nature du travail : quipe, dveloppement des comptences, initiatives,
autonomie
A partir de la Stratgie de lentreprise et de sa vision
Scurit /
Environnement
Progrs Gestion Relationnel et management transverse
Management de la Gestion Budgtaire
Scurit Pilotage de Exploitants de jour
KPI, Drivers Gestion des stocks
de pices, transport Equipes de dpannage et
Gestion de plan de de pices postes
Audits scurit
progrs Gestion des Gestion de gros travaux
Plans de prvention Management rparations en Maintenance la conception
quipes atelier
Gestion des consignations Service Achats Service Process
(hirarchique/RH ou Gestion des litiges et (consultation, ngociation)
Gestion des dchets fonctionnel) contentieux avec le
Projet Contrle de gestion
Spcificits amiante service juridique Atelier central
Un mtier avec de multiples facettes et interfaces
Terrain Intervenants
Mthodes Administratif
extrieurs Mthodologie type :
Planification de travaux, Normes AFNOR
suivi de chantier TPM, AMDEC,ACDT
Systmes dinformation Directives CE
de Analyse de pannes ERP/GMAO /GED
externe anomalie
et durabilit
Comptences techniques mises en uvre
Conception / Bureau Etude / Dessin industriel / Dimensionnements :roulements (type et montage) ,
paliers hydrodynamiques, hydrostatiques, assemblages (boulonns, soudage , collage, frettage), calcul des
dentures dengrenages, facteurs de forme
Fabrication de pice : Forge, Fonderie, usinage
Dfectologie, corrosion, analyse de dgradation
Lubrification, Tribologie
RDM, mcanique des milieu continus
Mcanique vibratoire (systmes 1 et N DDL, modes de rsonnance.)
Notions de transfert de chaleur (conduction, convection, rayonnement, mthodes empiriques)
Mcanique des fluides (pertes de charge, NPSH, dimensionnement de conduite, choix des matriaux,
choix des vannes)
Mtallurgie / Traitements thermiques
Soudage (procds, modes opratoires)
Electro technique, lectronique de puissance (moteurs synchrones, asynchrones, transformateurs,
variateurs), Automatisme
Equipement sous pression
Spcificits rseaux fluide : Vapeur, gaz (oxygne et autres gaz industriel)
CAO/DAO
Notions de calculs aux lments finis
Formation juridique
Un matre mot : Le progrs continu
Scurit /
Environnement
ent
Progrs Gestion Relationnel et management
m transverse
Management de la Gestion Budgtaire
Scurit Pilotage de jour
Exploitants de jou
KPI, Drivers Gestion des stocks
oires de pices, transport Equipes de dpannage et
Equi
Gestion de plan de de pices TN postes
Audits scurit
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progrs Gestion des Gestion de gros travaux
Plans de prvention
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(hirarchique/RH ou Gestion des litiges et (consultation, ngocia
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Gestion des dchets
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Projet Contrle de gestion
Spcificits amiante
te service juridique Atelier central
centra
Terrain Intervenants
Mthodes Administratif
Admin
extrieurs Mthodologie type :
Planification de travaux,
vaux, Normes AFNOR
suivi de chantier
er TPM, AMDEC,ACDT
Systmes dinformation
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Management de Analyse de pannes ERP/GMAO /GED
/GE
Technologies
es pression)
Etudes de fiabilit factures en
anomalie
et durabilit
Un incontournable: La scurit
Scurit /
Environnement
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Progrs Gestion Relationnel et management
m transverse
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oires de pices,
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Analyse de pannes
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ERP/GMAO
/GMAO /GED/GE
Technologies
es pression)
expliquer pendant des mois pourquoi on a eu un accident Etudesgrave voir mortel avec tout ce quefactures
de fiabilit en
cela implique
anomalie
et durabilit (pour la personne, la famille, lentreprise)
Le MTBF
Dfaillance Mise en service Dfaillance
Attente Rparatio
n
B
Dure dusage
MTTR
MDT MUT
MTTF MTBF
MTTF : Mean Time to First Failure : Temps moyen avant la premire dfaillance
MTBF : Mean Time Between Failure : Temps moyen entre 2 dfaillance
MDT ou MTT : Mean Down Time : Temps moyen dindisponibilit ou darrt propre
MUT : Mean Up Time : Temps moyen de disponibilit
MTTR : Mean Time To Repair : Temps moyen de rparation
Matriser la dure de vie et rduire la dispersion
MTBF fiable
Nb
b MTBF
M Nb
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Le management de la maintenance
la charge dune (ou plusieurs)
L
<
>
A
personne(s) dsigne(s) dont les responsabilits et autorit doivent tre dfinies.
Scurit
Environnement
Cots
Qualit,
Sret de fonctionnement (FMD : Fiabilit, Maintenabilit,Disponibilit)
etc.
D
Le management de la maintenance
E
F
c
i
fonctions de lentreprise.
Ces informations peuvent tre par exemple : des tableaux de bord et suivi
dindicateurs, des comptes rendus et rapports, des recommandations sur les
consquences des choix industriels.
|
La politique de maintenance
~
La politique de maintenance
adapter les mthodes de travail suivant que larrt du bien maintenir ne
concerne que lui (cas d'un bien autonome ou dun bien appartenant une ligne de
production continue, mais qui a t doubl pour des questions de disponibilit et/ou de
scurit), ou au contraire, qu'il entranera larrt de toute une ligne de production (cas
d'un laminoir ou dune chane dassemblage de vhicules par exemple).
En tenant compte du :
type de contractualisation
degr de risque accept
La stratgie de maintenance
impose des choix pour atteindre, voire dpasser, les objectifs fixs.
Ces choix sont faire pour :
dvelopper, adapter ou mettre en place des mthodes de maintenance ;
laborer et optimiser les gammes de maintenance ;
organiser les quipes de maintenance ;
internaliser et/ou externaliser partiellement ou totalement les tches de
maintenance ;
dfinir, grer et optimiser les stocks de pices de rechange et de
consommables ;
tudier limpact conomique (temps de retour sur investissement) de la
modernisation ou de lamlioration de loutil de production en matire de
productivit et de maintenabilit.
La stratgie de maintenance
plan de
maintenance avec des objectifs chiffrs et des indicateurs mesurables.
Les rsultats mesurs sont compars aux objectifs et font lobjet danalyses.
slection, recrutement
formation du personnel
gestion des comptences et des habilitations
communication
Les niveaux de maintenance
oprations, parfois rptitives, parfois occasionnelles, communment
dfinies jusqualors en cinq niveaux de maintenance.
Le 1er niveau de maintenance
ncessaires lexploitation et ralises sur des lments
facilement accessibles en toute scurit laide dquipements de soutien
intgrs au bien.
Ce type dopration peut tre effectu par lutilisateur du bien avec, le cas
chant, les quipements de soutien intgrs au bien et laide des
instructions dutilisation.
Le 2 eme niveau de maintenance
procdures simples et/ou des quipements de soutien (intgrs au
bien ou extrieurs) dutilisation ou de mise en uvre simple.
Ce type dactions de maintenance est effectu par un personnel qualifi avec les procdures
dtailles et les quipements de soutien dfinis dans les instructions de maintenance.
Un personnel est qualifi lorsquil a reu une formation lui permettant de travailler en scurit
sur un bien prsentant certains risques potentiels, et est reconnu apte pour lexcution des
travaux qui lui sont confis, compte tenu de ses connaissances et de ses aptitudes.
Le 3 eme niveau de maintenance
procdures complexes et/ou des quipements
de soutien portatifs, dutilisation ou de mise en uvre complexes.
Le 4 eme niveau de maintenance
matrise dune technique ou
technologie particulire et/ou la mise en oeuvre dquipements de soutien
spcialiss.
Ce type dopration de maintenance est effectu par un technicien ou une
quipe spcialise laide de toutes instructions de maintenance gnrales
ou particulires.
Le 5 eme niveau de maintenance
-faire, faisant appel des
techniques ou technologies particulires, des processus et/ou des quipements
de soutien industriels.
Exemples
Rvisions gnrales avec le dmontage complet de la machine
Reprise dimensionnelle et gomtrique
Rparations importantes ralises par le constructeur ou le
reconditionnement de ses biens
Remplacement de biens obsoltes ou en limite dusure
N
Les chelons de maintenance
"
"
&
"
'
'
"
"
"
&
"
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&
"
'
"
"
"
'
spcifie lendroit o les interventions sont effectues.
On dfinit gnralement trois chelons qui sont :
la maintenance sur site : lintervention est directement ralise sur le matriel en place ;
la maintenance en atelier : le matriel rparer est transport dans un endroit, sur site,
appropri lintervention ;
la maintenance chez le constructeur ou une socit spcialise : le matriel est alors
transport pour que soient effectues les oprations ncessitant des moyens spcifiques.
Bien que les deux concepts de niveau et dchelon de maintenance soient bien distincts, il existe
souvent une corrlation entre le niveau et lchelon.
Les oprations de niveaux 1 3, par exemple, seffectuant sur site, celles de niveau 4 en atelier,
et celles de niveau 5 chez un spcialiste hors site (constructeur ou socit spcialise).
Si cela se vrifie frquemment (dans le domaine militaire par exemple), il convient cependant de
ne pas en faire une gnralit.
On peut rencontrer en milieu industriel des tches de niveau 5 effectues directement sur site.
3
L
La maintenance corrective
4
<
<
>
<
<
>
<
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<
9
fonction requise, au moins provisoirement et/ou partiellement.
Elle comprend en particulier :
le diagnostic de la dfaillance (dtection, localisation, analyse)
laction corrective ou palliative immdiate (fonction requise totale ou marche
dgrade)
laction corrective diffre avec ou sans amlioration
un essai de fonctionnement.
La maintenance corrective peut tre coteuse.
Pour une mme intervention :
elle peut forcer engager des moyens exceptionnels justifis par la criticit de la
dfaillance
l'interruption non programme du service ou de la production, peut avoir des
consquences prjudiciables pour lentreprise.
H
I
La maintenance corrective
J
Q
imprvue :
a) Maintenance corrective accepte
La recherche permanente du meilleur rapport, usage/cot, peut conduire accepter
la dfaillance dun quipement avant denvisager des actions de maintenance.
b) Maintenance corrective palliative
Action de maintenance corrective destine permettre un bien daccomplir
provisoirement tout ou partie dune fonction requise.
Appele couramment dpannage, la maintenance palliative est principalement
constitue dactions caractre provisoire qui doivent tre suivies dactions curatives.
c) Maintenance corrective curative
Action de maintenance corrective ayant pour objet de rtablir un bien dans un tat
spcifi pour lui permettre daccomplir une fonction requise.
Le rsultat des actions ralises doit prsenter un caractre permanent.
Des modifications et amliorations peuvent tre apportes, afin de rduire
loccurrence dapparition de la dfaillance ou den limiter lincidence.
`
a
b
La maintenance prventive
c
g
La maintenance prventive systmatique inclut les actions de maintenance
requises par les dispositions lgales et/ou rglementaires.
s
t
La maintenance prventive
u
z
Pour mieux tenir compte de la dgradation relle du matriel/quipement
(par exemple : des conditions relles dexploitation) des mesures priodiques
ou continues de paramtres observables et significatifs de ltat de
dgradation du bien permettent despacer ou de supprimer des tches
rptitives, coteuses et parfois non justifies.
La maintenance prventive
La maintenance prventive conditionnelle ou prvisionnelle suppose ici lide
de ne pas raliser une action de maintenance sur un quipement tant quil
nest pas sur le point de ne plus assurer sa fonction requise.
Ceci pour tenir compte du fait que la dure de vie de certains quipements
peut diminuer si ces derniers sont arrts et redmarrs trop frquemment
ou sils sont dmonts plus que ncessaire.
Elle peut aussi permettre de rduire la frquence de certaines actions de
maintenance prventive qui ncessitent larrt ou le dmontage des
quipements.
Les outils de la maintenance
dactivits dorganisation et dadministration et dactivits de management.
des outillages trs diversifis qui sont utiliss par la fonction ralisation (collecteurs de
donnes, outils danalyse, outils dintervention manuels, etc.) ou par la fonction
magasinage (lecteurs de codes-barres, robots, etc.) ;
des mthodes pour dterminer les moyens logistiques requis (Analyse du Soutien
Logistique (ASL) ...) ;
des outils dorganisation et de gestion pour grer les ordres de travaux, planifier les
interventions, grer les matires en stock, suivre le processus dapprovisionnement,
collecter le retour dexprience, etc. (systmes de GMAO) ;
des outils de management pour calculer des indicateurs et aider la prise de dcision.
Les outils de la maintenance
Le retour dexprience (REX)
que les moyens logistiques (rechanges, outillage, personnel, etc.) qui seront
ncessaires.
Historique de maintenance
Maintenance prventive ou corrective
Exploitation
Mise en conformit de modification
lis des mises en service, des arrts, des travaux, etc.,
Pour en permettre la traabilit.
Lutilisation dun outil informatique adapt tel que loutil logiciel de Gestion
de Maintenance Assiste par Ordinateur (GMAO) facilitera cette analyse.
Historique de maintenance
collecter et d'enregistrer
lexprience acquise sur des supports appropris (papier, informatique, etc.).
Historique de maintenance
des donnes qualifiantes de lensemble des constatations qui ont t observes sur
les biens
des symptmes ;
- leurs modes
- leurs effets
- leurs causes
- leurs localisations et leurs dates
- les conditions dexploitation et toutes les informations relatives aux biens
et leurs rparations
des interventions prventives et de leurs rsultats :
- dgradations constates ou absences de dgradation
- remplacements et remises en tat effectus et toutes les informations
relatives aux actions ralises
3
Le plan de maintenance
L
consquences, des dfaillances probables des biens.
Le retour dexprience disponible est utilis pour valuer les risques vis--vis des enjeux de
lentreprise ce qui permet de les comparer avec les effets des interventions prventives qui
rduiraient ces risques.
La dcision prise par le responsable de maintenance repose sur une analyse qui compare les
consquences de diffrentes alternatives possibles en termes de sret de fonctionnement,
de cots et de qualit de la production.
Le plan de maintenance
"
&
Des prconisations et de lavis du constructeur.
De mthodes spcifiques utilises pour clairer les dcisions (MBF : Maintenance Base sur la
Fiabilit), Retours dexpriences
De lidentification des interventions rglementaires
De lintervention des diffrents services de lentreprise en fonction des comptences de chacun
en vue dtablir une troite collaboration entre le service maintenance et les services
utilisateurs du bien.
Le plan de maintenance pourra donner lieu dans le domaine de la scurit des amnagements
de postes ou diverses actions de prvention.
Outre la dfinition du plan de maintenance, on pourra tre amen modifier les biens ou
amliorer les modes opratoires.
)
4
'
La Prparation
*
<
>
<
<
8
maintenance.
Prvoir, Dfinir et Caractriser
les conditions ncessaires la bonne ralisation dune intervention de maintenance
Une telle prparation doit sinscrire dans le respect des objectifs gnraux tels quils sont dfinis
par la politique de maintenance : cot, dlai, qualit, scurit,
Quel que soit le type dintervention raliser, la prparation sera toujours prsente.
Elle sera :
implicite (non formalise) : dans le cas de tches simples, lintervenant assurera lui-mme, par
exprience et de faon souvent automatique la prparation de ses actions (Ceci reste thorique,
avant toute intervention, il faut une prparation minimale par lintervenant ne serait ce que pour
les consignations dquipement, la dfinition de lopration raliser et loutillage associ,
sassurer galement que lintervenant est form)
explicite (formalise) : ralise par un prparateur, elle donne lieu ltablissement dun
dossier de prparation structur qui, faisant partie intgrante de la documentation technique,
sera utilis chaque fois que lintervention sera ralise. Il sera donc rpertori et conserv sous
rserve de mises jour ultrieures.
A
La Prparation
U
E
technico-conomiques,les interventions qui justifient la mise en uvre dune prparation
explicite et formalise.
On sera donc amen caractriser les interventions par :
leur nature : maintenance corrective, prventive, amliorative, etc
leurs caractristiques :
- complexit technologique du matriel
- niveau de maintenance
- criticit du matriel dans le processus de production
- dure prvisible de lintervention
- rptitivit de lintervention
- cots indirects gnrs par la dfaillance (maintenance corrective)
- paramtres et contraintes de scurit
les conditions de ralisation des interventions :
- chelon de maintenance
- comptence des intervenants
Z
La Prparation
[
e
assurer la fonction prparation.
q
La Prparation
r
LOrdonnancement
s
Faire la comparaison entre les besoins et les moyens en tenant compte des
contraintes
Concevoir un programme de travail et dengager les moyens ncessaires au
moment opportun.
Chaque service spcialis et chaque agent doit avoir une claire perception des
enjeux techniques, humains et conomiques de lentreprise sur lesquels son
action porte effet.
LOrdonnancement
lordonnancement des actions de maintenance permette en permanence de :
prvoir et grer le plan de charge en tenant compte des ressources internes
et externes.
planifier, organiser et suivre les activits de faon dtaille au niveau des
tches lmentaires et intgrer la coordination de tous les intervenants en
utilisant un outil appropri (GANT, PERT, dfinition du chemin critique, etc.)
prvoir la disponibilit des moyens matriels et logistiques requis (pices de
rechange, outillage, etc.) ;
coordonner les actions
grer les vnements imprvus qui ncessitent une raction immdiate
contribuer l'optimisation des cots de maintenance et dexploitation par la
matrise de la dure des travaux dans une perspective de moindre cot global ;
assurer l'enregistrement et la transmission des informations appropries
La Ralisation
mettre en oeuvre les moyens dfinis dans le dossier de prparation
dans les rgles de
l'art, pour atteindre les rsultats attendus dans les dlais prconiss par l'ordonnancement.
La russite de cette phase repose souvent sur l'usage de moyens de communication appropris.
La minimalisation des dlais de ralisation est coteuse. Il convient donc de s'y attacher lorsque
les objectifs globaux (production, qualit, scurit, etc.) le justifient.
Dans certains cas il peut tre ncessaire de chercher lassistance dun spcialiste appropri, pour
dterminer la
vritable cause dune panne.
Ces moyens comprennent par exemple la faon de lire les plans, les techniques de management,
l'tablissement darbres des causes et effets, les courbes de Pareto, et peuvent comprendre
galement les mthodes conues spcialement par les fabricants pour des quipements
spcifiques.
La Ralisation
technicit mettre en uvre, tat de propret dun installation, impact
environnemental.) peuvent tre effectus par des personnes dsignes
dont les responsabilits sont galement dfinies.
Les stocks
consommables
pices remplacement programm
pices remplacement non programm
pices remplacement exceptionnel
matriels et outillages ddis la maintenance
Les stocks
Les catgories de pices
Produits, ou d'articles banaliss ncessaires la maintenance.
Exemple : les huiles, graisses ou les rouleaux de papier pour appareils enregistreurs de
maintenance, peintures, vernis ou quincaillerie, etc.
Pour certaines applications, il est recommand de grer les consommables non seulement par
marque et type, mais par lot de fabrication, pour viter les incompatibilits ventuelles (cas des
huiles, graisses, produits chimiques,etc.).
Les stocks
Les catgories de pices
Certaines installations sont prvues pour de trs longues dures de vie.
Les stocks
Les catgories de pices
P
Pices d'usure conues pour recevoir seules l'usure et dont le remplacement est
prconis par le constructeur pour un nombre d'units d'usage dtermin.
Cette consommation peut tre majore pour tenir compte des consommations
imprvues lies des actions de maintenance corrective.
5
Les stocks
Les catgories de pices
Il sagit de pices de rechange dont le remplacement intervient en gnral au
cours dune action de maintenance corrective excute la suite dune
dfaillance ou un franchissement de seuil dun paramtre suivi en
maintenance conditionnelle.
La liste de ces rechanges est videmment moins simple constituer que les
prcdentes.
La liste initiale peut tre tablie en utilisant la description qui doit figurer
dans la documentation technique des actions de maintenance corrective.
Elle peut aussi se baser sur l'exprience antrieure sur des matriels
analogues, ainsi que sur celle du service aprs vente du constructeur qui
possde une connaissance statistique des articles les plus demands.
Le renouvellement du stock se basera naturellement sur les consommations
constates dans la priode prcdente
M
Les stocks
Il sagit des outillages divers ncessaires lexcution des actions de
maintenance.
Trois catgories :
le petit outillage (outillage manuel, comme par exemple des cls ou
appareils de mesure portatifs comme des contrleurs), outillage souvent
qualifi doutillage individuel ;
le gros outillage spcifique de lentreprise (bancs dessai), outillage souvent
qualifi doutillage collectif ;
l'outillage spcifique au bien, outillage ddi au bien.
Les stocks
Stocks et rparations
!
Les mtiers de la maintenance
"
#
Le responsable Maintenance (1/5)
%
Le responsable Maintenance (2/5)
Comptence organisationnelle
&
'
Le responsable Maintenance (3/5)
Comptence Financire
)
Le responsable Maintenance (4/5)
Comptence Dcisionnelle / Relationnelle
scurit de son personnel, conformment au droit du travail.
V
<
>
les oprations prventives, organiser la raction aux urgences et trancher entre les
?
urgences
-traitants
E
X
capacits dcoute, de ngociation et de diplomatie dans ses rapports avec la
:
<
>
6
Z
<
6
^
d
`
a
Le responsable Maintenance (5/5)
Comptence Technique
f
Le Gestionnaire de contrat
h
Lagent de matrise (1/5)
Comptence organisationnelle
faire raliser et raliser lentretien,la rparation
i
z
et le dpannage du matriel de production, des conditions acceptables tant au plan financier
qu celui des relations de travail.
La taille de lquipe quil dirige peut varier considrablement dun cas lautre, allant dune
deux personnes plusieurs dizaines de personnes.
Il dfinit les oprations dintervention, organise et rpartit le travail, gre les conflits, donne son
avis sur les primes et les volutions salariales de ses subornns
|
Lagent de matrise (2/5)
Comptence organisationnelle
~
Lagent de matrise (3/5)
Activit Technique
Lagent de matrise (4/5)
Activit Technique
de leur maintenance. La varit des technologies requiert une certaine polycomptence
technologique. Selon les cas, on privilgiera les combinaisons entre mcanicien, lectricien,
automaticien, lectronicien, instrumentiste, hydraulicien, spcialiste de la pneumatique,
informaticien ;
mthodes et techniques de lentretien et de la
maintenance : analyse de comportement et de fiabilit des systmes, pathologie des
dfaillances, instrumentation (connaissances des mthodes de mesures et analyses des
fluides, vibrations, thermographique,
capteurs), connaissances des normes et diagnostics de scurit, voire des mesures et
pilotages distance. Dans certains secteurs, la connaissance des rgles et procdures de
scurit avant et pendant les interventions revt une importance fondamentale ;
connaissances linguistiques. La matrise de langlais technique est conseille, de
Lagent de matrise (5/5)
Activit Administrative / documentaire / Budgtaire
des demandes dintervention
des pices de rechange et de leur origine
stock et un budget
Le Technicien de maintenance (1/7)
2 types de postes
central mthodes)
Le Technicien de maintenance (2/7)
Comptences technique
maintenance. La varit de ces technologies requiert une certaine polycomptence technologique.
Selon les cas, on privilgiera les combinaisons entre mcanicien, lectricien, automaticien,
lectronicien, instrumentiste, hydraulicien, spcialiste de la pneumatique,
informaticien ;
mthodes et techniques de lentretien et de la maintenance : analyse
Le Technicien de maintenance (3/7)
Comptences technique
E
"
&
Le Technicien de maintenance (4/7)
Comptences technique
'
faire des prconisations ( offres techniques ) visant trouver la cause des dfaillances itratives,
proposer un remde (modification de parties dinstallations ou de mthodes de travail), amliorer la
facilit dintervention sur les quipements, leur scurit, leur performance, et perfectionner les
mthodes de maintenance ;
rdiger tout ou partie de la documentation technique relative lentretien des machines ;
compiler les informations ncessaires la mise au point des activits prventives (analyse des temps
passs, reprage des degrs de risque de panne des diffrentes machines, frquences de vrification
souhaitables, proposition de plannings) ;
plus rarement, mettre en place des systmes de surveillance distance des installations en ralisant
la conception, le dessin des parties mcaniques, en utilisant les logiques informatiques de contrle-
commande et les dossiers de fabrication. Il choisira les matriels, slectionnera les propositions des
fournisseurs, veillera la rception des composants, linstallation-cablge, et aux essais. Les titulaires
de BTS MAI (mcanique et automatismes industriels) sont particulirement forms pour ce type de
tches.
0
Le Technicien de maintenance (5/7)
Comptence Administrative et Budgtaires
R
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>
<
8
Comptes rendus des demandes dintervention,
Mise jour des dossiers historiques des machines (descriptif des interventions, des pannes, des
expertises),
Collecte des temps passs et des pices utilises,
Participation la mise jour de la documentation technique : technique professionnelle, normes,
catalogues, nomenclature des quipements, documentation technique par matriel, identification des
pices de rechange et de leur origine.
B
Le Technicien de maintenance (6/7)
Autres rles
T
Q
Le Technicien de maintenance (7/7)
Autres rles
S
_
Son rle : rationaliser les modes de fonctionnement des services maintenance.
a
Lagent de maintenance
b
Les mtiers
Sur site
mcanicien, dhydraulicien, de pneumaticien, lectricien, lectrotechnicien,lectronicien,
automaticien, cbleurs, soudeurs
Dans les quipes de rparation
Ajusteurs, fraiseurs, tourneurs, outilleurs, tuyauteurs, chaudronniers, soudeurs
m
i