Taller N 1

INFLUENCIA DEL ENTORNO SOBRE LA ADMINISTRACIN EMPRESARIAL:

PIEZA CLAVE EN EL DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIN.
1. RESUMEN
Caso: Silicon Valley
El texto trata sobre los diversos elementos clave (factores) que fueron responsables para el
desarrollo de un ecosistema creador de empresas en todos los alrededores de la zona sur del rea de
la Baha de San Francisco, el cual recibe el nombre de Silicon Valley.
Se expone que la cultura empresarial, fruto de su desarrollo histrico, fue una de las piezas clave
para que Silicon Valley sea reconocido como el mejor ambiente para la administracin e innovacin
empresariales. El xito de algunas compaas que se desarrollaron ah y, adems, la capacidad de
los gerentes para asumir riesgos en pequeas compaas que recin se inician contribuyeron en este
aspecto.
Un segundo y tercer factor expuesto por el texto es las redes de desarrollo, produccin, distribucin
y talento de la Cuenca del Pacfico y la red de universidades dedicadas a la investigacin y
desarrollo en ciencias e ingeniera, respectivamente.
El cuarto factor, y el ms importante y resaltado en el texto, es el capital de riesgo. Las empresas de
capital de riesgo financian a las nuevas compaas de alto potencial relacionadas a la alta tecnologa
y del cual pueden obtener buenos rendimientos y un control importante en la organizacin si es que
ste es exitosa en el futuro como tambin poder perderse todo lo invertido si fracasa la compaa.
Finalmente, el texto seala que los cuatro factores que caracterizan a Silicon Valley an no se han
podido emular por completo en ninguna otra parte. Esto hace a Silicon Valley lo que es ahora, un
lugar nico para la innovacin en tecnologa.
2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo general

Estudiar el impacto del entorno sobre la administracin empresarial y las maneras en las que se
puede aprovecharlas para una mejor administracin.

2.2. Objetivos especficos

Reconocer la importancia de Silicon Valley en la actualidad.

Entender el concepto de capital de riesgo y sus implicancias.

3. MARCO TERICO
Las empresas de hoy da enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo que sin
duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando de
alguna manera sus efectos, as como analizando a sus competidores y generando estrategias que les
permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones.
Sin duda, las empresas no pueden controlar todos los factores que estn a su alrededor, mismos que
pueden tener una influencia sobre sus resultados; ejemplo de ello son: competidores, clientes,
proveedores, intermediarios, banca, gobierno, tecnologa, economa, legislacin, cultura, entre
otros.
Es claro que los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en la administracin global de la
empresa; de igual forma, pueden consolidar en ella empresa oportunidades de negocio, pero
tambin pueden provocar efectos contrarios que provoquen consecuencias colaterales a las
empresas.
El entorno de la empresa
En el sentido general, el entorno es infinito e incluye todo lo que est fuera de la organizacin; as,
las estrategias en las empresas no surgen de la nada. Y deben responder al entorno del negocio en
que se encuentre inmersa la empresa.
Se dice que un factor del entorno es estratgico cuando tiene o puede tener en el futuro, una
incidencia sobre los resultados importantes. (Stoner, Freeman y Gilbert, 1996, p. 68).
En esta definicin se identifican dos aspectos importantes: el primero de ellos es que la empresa no
controla los factores del entorno, porque no estn en su mbito interno. La empresa puede intentar
elegir un entorno que le sea favorable y aprovechar determinados factores del mismo, pero no puede
controlarlo.
El segundo, es que el entorno est formado por todos aquellos factores externos a la empresa que
inciden o pueden llegar a incidir en sus resultados. Para que un factor sea considerado un aspecto
estratgico del entorno de una empresa, debe tener implicaciones para la misma, en la actualidad o
en el futuro.
Crear una organizacin consciente de su entorno
Dess y Lumpkin (2003, p. 44) describen cuatro importantes procesos para el anlisis del entorno:
exploracin, vigilancia, acumulacin de inteligencia competitiva y pronstico, a continuacin se
describen:
a) Explorar el entorno. La exploracin del entorno supone la supervisin del entorno de la
empresa para predecir los cambios venideros y detectar cambios todava en camino.
b) Vigilar el entorno. La vigilancia del entorno rastrea la evolucin de las tendencias de ste,
de las secuencias de acontecimientos o del curso de las actividades.
c) Inteligencia competitiva. La inteligencia competitiva ayuda a las empresas a definir y
comprender su sector y a identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales.
d) Pronosticar el entorno. Pronosticar el entorno supone desarrollar proyecciones posibles
sobre el rumbo, alcance, velocidad e intensidad de los cambios en l.
La divisin de cinco niveles en el entorno.
Cabanelas (1997), propone una divisin en cinco niveles a la hora de definir el marco en el que
opera una organizacin y su entorno, estos son:
Primer nivel. Formado por la propia empresa, que constituye el ncleo bsico del marco. La
agrupacin que se lleva a cabo tiene al comienzo una categorizacin principalmente alrededor
de la empresa, como agente central, hasta que progresivamente se va ampliando hacia un
mbito ms global.
Segundo nivel. Que engloba al anterior y que est definido por lo que se conoce como sector.
La consideracin del sector supone un marco slido para el anlisis de competitividad
Tercer nivel. Formado por la cadena de actividades empresariales, muy parecido a la
concepcin de distrito industrial.
Cuarto nivel. Es el rea, el mbito geogrfico o nacin. El rea establece un mbito que no
engloba necesariamente al sector ni a la cadena de actividades empresariales, aunque se
interrelaciona con l.
Quinto nivel. El entorno global, es el ms amplio que constituye un anlisis y rene a todos los
otros niveles. Es una dimensin intensa, debido en gran medida a la creciente
internacionalizacin de la actividad econmica.

4. PREGUNTAS
1) Cules son los factores que impulsar a Silicon Valley a convertilo en un pilar en el campo
de la innovacin y administracin?
2) Es posible derrocar la innovacin generada en Silicon Valley?
3) A qu se denomina capital de riesgo?
4) cul es el beneficio de las empresas al aceptar un capital de riesgo?
5) Qu es la globalizacin?
6) Qu impacto genera la globalizacin en las empresas?
7) Qu importancia tiene el entorno en las empresas?
8) En cuntos se clasifican los entornos? Y Cules son?
9) Cmo crear una organizacin consciente de su entorno?
10) Qu es un grupo estratgico?
5. RESPUESTAS
1) Los factores que ayudaron a Silicon Valley son que ayudaron el desarrollo histrico y
cultural de su regin, estudio de los ecosistemas de las industrias de servicio y soporte
relacionadas, universidades que se enfocaron en la investigacin cientfica y de negocios,
talento y recursos en la cuenca del pacifico y el ms importante es que tienen fuentes
ilimitadas de recursos disponibles en fondos para nuevos negocios en forma de capital de
riesgo.
2) Para los pases altamente industrializados, ser lder mundial en tecnologa es lo ms
deseado para ellos. Ese es el plan que a finales de julio, el gobierno chino present un plan
para potenciar los avances nacionales en materia de inteligencia artificial. Proponiendo
mantener un ritmo de crecimiento del resto de pases lderes en el sector hasta 2020 y
confeccionar un marco regulatorio y legal que est listo para 2025. Todo para conseguir su
gran objetivo: convertirse en el primer centro de innovacin de inteligencia artificial para
2030 y destituir el gran avance en Silicon Valley. Con todos estos avances tecnolgicos,
uno de las grandes metas del gobierno chino es convertir todas sus ciudades en inteligentes.
3) Se denomina al acto hecho por las empresas de mayor utilidad en financiar a empresas
emergentes con ideas innovadoras en tecnologa.
4) El capitalista se retire obteniendo un beneficio. Una vez que el valor de la empresa se ha
incrementado lo suficiente, los fondos de riesgo se retiran del negocio consolidando su
rentabilidad. Las principales estrategias de salida que se plantean para una inversin de este
tipo son: venta a un inversor estratgico, IPO (Oferta pblica inicial) de las acciones de la
compaa, recompra de acciones por parte de la empresa y finalmente la venta a otra
entidad de capital riesgo.
5) Es un proceso constante de intercambios entre pases del mundo que unen sus mercados con
el fin de ampliar su dependencia comercial, econmica e innovacin tecnolgica entre ellas.
6) El impacto generado es tremendo, debido a que debemos tener un pensamiento ms global,
no tener barreras en cuanto al lmite de una nacin refleja, con el fin de tener un
pensamiento libre en hacer negocios con otros pases ms industrializados que permita el
desarrollo de nuestra sociedad.
7) La importancia radica en que toda empresa debe realizar un estudio minucioso a su
alrededor ya que siendo externo a nuestra actividad interna nos puede ayudar y determinar
los resultados obtenidos en la consecucin de sus logros por las organizaciones.
8) Son 4 los entornos y son estabilidad: nos indica si el entorno son muchos o pocos y rpidos
o lentos, profundos o ligeros y predecibles o no, complejidad: facilidad para comprender los
cambios y poder adaptarse a los mismos , diversidad: refiere al nmero de variables que se
necesitan para explicar aquel estando ntimamente relacionado con la caracterstica anterior
y hostilidad: dada por la fuerza de los cambios, la velocidad y por sobre todo por las
acciones de los eventuales competidores y afectados por la actividad.
9) Primero, debemos explorar, el entorno con esto predecimos los cambios venideros y
detectar cambios todava en camino. Segundo, vigilar el entorno, con esto rastreamos la
evolucin de las tendencias de ste, de las secuencias de acontecimientos o del curso de
las actividades. Tercero, inteligencia competitiva, ayuda a las empresas a definir y
comprender su sector y adems descubrir sus fortalezas y debilidades de sus rivales. Y
 cuarto y ltimo, pronosticar el entorno, supone desarrollar proyecciones posibles sobre el
rumbo, alcance, velocidad e intensidad de los cambios en l.
10) Son las empresas que venden bienes y servicios similares al mismo segmento de la
poblacin que puede seguir para competir en el mercado, pueden ser mltiples y variar con
el transcurso del tiempo.

6. CONCLUSIONES
Una sociedad de capital de riesgo dispone del acceso a una financiacin que en ocasiones
no se puede obtener a travs de las entidades bancarias u otras alternativas.
Las empresas financiadas con capital de riesgo ayudan a la economa de su entorno
generando ms empleo, ms innovacin, ms impuestos.
La cultura de asumir riesgos para apoyar un nuevo negocio que puede ser un xito o un
fracaso ayuda a proporcionar la infraestructura necesaria para apoyar a la innovacin de la
tecnologa y el crecimiento de los negocios.
La excelente labor de las universidades que apuestan por el campo de la investigacin
cientfica y empresarial contribuyen al eficiente crecimiento en tecnologa y capital humano
a las empresas de su localidad.
Es importante conocer cuanto antes las reacciones de los clientes y corregir para adaptarlo a
sus necesidades.

7. RECOMENDACIONES
Toda empresa u organizacin debe describirse en un modelo de sistemas abiertos que
contenga las interacciones entre la empresa y su entorno.
Los gerentes debe asumir riesgos como dirigir una empresa nueva en el mercado o
fracasada ya que no necesariamente es una desventaja en su carrera mas bien es una gran
experiencia y aprendizaje que pueden aportan en una siguiente empresa.
Debe haber una mayor inversin en las universidades para la investigacin cientfica y
empresarial ya que proporcionan mayor innovacin tecnolgica como capital humano para
que dirijan, mejoren e impulsen las empresas de su localidad.
Los gerentes de negocios deben comprender los procesos del capital de riesgo para
administrar con efectividad en este entorno.
Desarrollar el producto y lanzarlo al mercado no se debe esperar a que este perfecto ya que
se puede perder una oportunidad.

8. GLOSARIO
CAPITAL DE RIESGO: Es una forma de financiar empresas que estn naciendo y que no
tienen un historial que permita confiar en sus resultados.
EMPRESTITO: Es una forma de captar dinero del pblico por parte de las entidades de
crdito
GLOBALIZACIN: consiste en la ampliacin de la dependencia econmica, cultural y
poltica de los pases del mundo, la cual es originada por el aumento inslito de la actividad
internacional, el comercio mundial de bienes y servicios, el flujo de capitales.

BIBLIOGRAFIA
 http://www.eldiario.es/hojaderouter/tecnologia/Tiembla-Silicon-Valley-China-
tecnologia_0_678582495.html
https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/la-globalizacion-y-el-
impacto-en-el-mundo-empresarial
http://admindeempresas.blogspot.pe/2011/04/el-entorno-y-los-escenarios.html
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf
https://www.webyempresas.com/que-es-un-grupo-estrategico-analisis-del-sector-y-
la-competencia/
Arano R., Cano M., Olivera D. La importancia del entorno general en las empresas.
Facultad de ciencias administrativas de la Universidad Veracruzana.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n3/desafio
s01.htm

9. ANEXO
LOS DESAFOS EMPRESARIALES ANTE LA GLOBALIZACIN
Este patrn tecnolgico que impera a nivel mundial se compone de dos vertientes, la la
microelectrnica y la informatizacin; la organizacin flexible: horizontal, abierta e interconectada
con base a la informacin. Otro desafio empresarial es la calidad, en su interpretacin ms amplia:
calidad del trabajo, calidad del servicio, calidad de la informacin, calidad del proceso, calidad de
las personas, calidad de la empresa, calidad de los objetivos.

I. INTRODUCCION
Kenichi - Ohmae, propone una visin de futuro, llamada "Declaracin de
Interdependencia hacia el mundo del ao 2005", una economa entrelazada, en un
mundo sin fronteras y una prosperidad sin lmites.
Oscar Ugarteche, en su obra: "El falso dilema: Amrica Latina en la economa
global", expresa una de las orientaciones bsicas. "Lo evidente es que el
planteamiento actual sobre globalizacin expulsa a la gran parte del mundo y deja
solamente a aquellos pases con gran capacidad de compra y con alta productividad
como parte del nuevo sistema global. La globalizacin es un fenmeno entre pases
ricos y, para ser ms exactos, para los sectores ms ricos dentro de los pases ricos
(...) lo que est ocurriendo es la interrelacin de los nortes con la exclusin de los
sures de este mundo. La nueva economa interrelacionada es una "isla" (...) dentro
de un mundo donde para unos nortes no hay fronteras y para otros estas son
infranqueables.
II. GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS
Est intrnsecamente unido al de la internacionalizacin de la empresa. La principal
caracterstica de esta ltima poca la constituye la rapidez e intensidad con que se
est produciendo este fenmeno.
El fenmeno de la globalizacin de los mercados se basa principalmente en la
concurrencia de un conjunto de cambios entre los que destacan:

El rpido desarrollo tecnolgico, en particular en el campo de las

telecomunicaciones y de las tecnologas de la informacin, (y
tambin, la biotecnologa, los nuevos materiales) como consecuencia
 del cual se ha producido un crecimiento exponencial tanto en la
variedad como en el nmero de nuevos bienes y servicios, y la
aparicin de procesos altamente eficientes para la produccin y la
gestin de la organizacin.

La progresiva tendencia a la homogenizacin de los gustos y pautas

de comportamiento de los consumidores a travs del impacto de la
televisin y otros medios de comunicacin transmisores de valores
culturales. Ello conlleva al incremento de los productos estndar o
globales que permiten a la empresa vender los mismos productos en
diferentes y distantes mercados.

La desregulacin a nivel comercial de los diferentes pases tanto

industriales como en vas industrializacin. La creacin de grandes
reas comerciales como la Unin Europea, NAFTA, ASEAN o
MERCOSUR supone una intensificacin de los intercambios entre
los pases que las forman y, por tanto, un incremento de la
competencia.

Un rpido crecimiento de los mercados financieros a nivel mundial y

un fuerte incremento de la circulacin del dinero.

Un fuerte proceso de concentracin empresarial mediante el

desarrollo de fusiones y adquisiciones que ha alterado la estructura
industrial tradicional y, por tanto, de la competencia.

III. LA NATURALEZA DEL CAMBIO TECNICO

El paradigma tecno econmico que culmin su ciclo en los aos setenta se
bas, en materiales intensivos en uso de energa, sobre todo petroqumicos,
que suponan bajo costo de petrleo. Las empresas estaban organizadas en
lnea, eran corporaciones y operaban en mercados oligoplicos. La
introduccin de la microelectrnica, con el abaratamiento del procesamiento
de informacin, es la base del nuevo paradigma tecno-econmico. Las
caractersticas de este nuevo paradigma basado en la microelectrnica son:

a) La intensidad de la informacin versus la intensidad de materias

primas y energa.
b) Economas de mbito o de especializacin basadas en la
flexibilidad versus economas de escala basadas en la
homogeneidad.
c) Nuevos conceptos de eficiencia organizacional.
IV. LAS NUEVAS ORIENTACIONES DE LA ADMINISTRACION
MODERNA
En el campo del proceso adminisrativo, por varias razones resultaba
eficiente (por ejemplo, dedicarse solo al manejo de los problemas internos
de las empresas), para el logro de eficiencia y eficacia en la gestin
empresarial.
La plena dedicacin al manejo de las variables endgenas o internas, no se vea
limitada por el contexto, pues el ambiente externo era estable, y por lo tanto las
variables exgenas o externas no influan en el proceso de la toma de decisiones.
Por otro lado el proceso administrativo, cuyos elementos eran tratados como
compartimientos estancos o aislados, dentro de una rgida estructura
organizacional, guardaba una relativa coherencia con la lentitud y carcter
repetitivo de las actividades del sistema organizacional.
Los sistemas flexibles de produccin, con la lnea productiva altamente
automatizada sustituyen con robots el antiguo trabajo repetitivo humano. El
hombre es el que vigila y programa la mquina, no el que ejecuta el trabajo
material como en el antiguo sistema de produccin estandarizada en masa.
Esto ha trado tambin consigo una revolucin en las relaciones humanas.
La literatura de los ltimos aos ha sido muy insistente en lo que se ha dado
en llamar Calidad Total.7 El aporte del recurso humano ha sido
unnimemente reconocido como sustancial para el desarrollo de las
empresas en los ltimos aos.