UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAP UNIFAP

DEPARTAMENTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS - DCET

BACHARELADO EM ARQUITETURA E URBANISMO
CONTRUO DO EDIFCIO II 1

NOES DE ORAMENTO E GERENCIAMENTO GLOBAL DA OBRA

Planejar: Ato ou efeito de prever, antecipar ou vislumbrar algo que ainda no

aconteceu; preparar; projetar;

Dispor de determinada ordem, aes a serem realizadas em um respectivo

tempo cronolgico.

Funo: O planejamento visa organizar e coordenar aes para atingir, com o

melhor desempenho, determinado objetivo.

Importncia: Com a intensificao da competitividade, a globalizao dos

mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem
novas tecnologias, o aumento do grau de exigncia dos clientes e a reduzida
disponibilidade de recursos financeiros para realizao de empreendimentos, as
empresas perceberam que investir em Gesto e Controle de processo
inevitvel.

Sem essa sistemtica gerencial, os empreendimentos perdem de vista seus

principais indicadores: prazo, custo, lucro, retorno do investimento e o fluxo de
caixa.

PROF: GYSELLE ALMEIDA

NOES DE ORAMENTO E GERENCIAMENTO
MACAP, MARO DE 2017
 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAP UNIFAP
DEPARTAMENTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS - DCET
BACHARELADO EM ARQUITETURA E URBANISMO
CONTRUO DO EDIFCIO II 2

Principais variveis para a Gesto de Obras

Prazo: Otimizar recursos para cumprir os prazos estabelecidos, definir o ritmo de

trabalho.

Qualidade: Satisfazer as necessidades do cliente, melhoria contnua de todo o

sistema (PDCA), verificar desempenho.

Custo: Busca-se diminuir custos para aumentar a lucratividade do

empreendimento.

O planejamento da construo consiste na organizao para a execuo, e inclui

o oramento e a programao da obra. O oramento contribui para a
compreenso das questes econmicas e a programao relacionada com a
distribuio das atividades no tempo.

Planejamento de Longo Prazo: Em geral apresentado para a direo, para

acompanhamento dos marcos e ritmos das atividades, conhecido como plano
mestre de produo.

PROF: GYSELLE ALMEIDA

NOES DE ORAMENTO E GERENCIAMENTO
MACAP, MARO DE 2017
 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAP UNIFAP
DEPARTAMENTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS - DCET
BACHARELADO EM ARQUITETURA E URBANISMO
CONTRUO DO EDIFCIO II 3

Planejamento de Mdio Prazo: Possibilitar a elaborao de um plano de

compra de materiais e equipamentos, identificar a necessidade de novos
recursos, treinar os recursos humanos em tempo hbil e antever interferncias.

Planejamento de Curto Prazo: a agenda da obra, deve ser feita em conjunto

com os mestres e supervisores. Ideal para identificar as causas pelas quais as
tarefas da semana se atrasaram ou no se iniciaram conforme o planejado.

Causas para atrasos ou adiamentos das tarefas:

PROF: GYSELLE ALMEIDA

NOES DE ORAMENTO E GERENCIAMENTO
MACAP, MARO DE 2017
 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAP UNIFAP
DEPARTAMENTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS - DCET
BACHARELADO EM ARQUITETURA E URBANISMO
CONTRUO DO EDIFCIO II 4

CRONOGRAMA

O cronograma fsico representa a programao temporal da execuo da obra,

nos aspectos fsicos e financeiros. As diversas etapas de que se compem a
edificao so distribudas no prazo de execuo, definindo-se, ainda que
provisoriamente, datas de incio e fim para cada uma. No mbito da construo
civil, existem basicamente dois mtodos de programao fsica de obras:
PERT/CPM (cronograma de rede) e Gantt (cronograma de barras). Em conjunto,
geralmente preparado um cronograma financeiro, definindo a previso mensal
(ou semanal) de dispndios. O conjunto da programao fsica com a
organizao econmica conhecido como cronograma fsico-financeiro. As
informaes de prazo de entrega e contribuio mensal so de importncia vital
na construo, seja nos contratos de empreitada, seja nos de administrao.

Cronograma fsico- financeiro

O cronograma fsico se refere ao desenvolvimento dos servios na obra,

enquanto que o financeiro prev os gastos mensais. bastante til para justificar
o valor da obra, conseguir investidores e sobretudo, monitor-la. Ele auxilia no
monitoramento do fluxo de caixa, permitindo que o engenheiro possa antecipar
os momentos de desembolsos. Ajuda ainda, a projetar a obra no tempo,
mostrando qual a nova previso de concluso a cada atualizao.

PROF: GYSELLE ALMEIDA

NOES DE ORAMENTO E GERENCIAMENTO
MACAP, MARO DE 2017
 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAP UNIFAP
DEPARTAMENTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS - DCET
BACHARELADO EM ARQUITETURA E URBANISMO
CONTRUO DO EDIFCIO II 5

comum adotar um cronograma de Gantt similar ao modelo abaixo , que trata

de uma reforma, com previso de 4 meses de execuo em cronograma
quinzenal.

Exemplo de cronograma fsico-financeiro tipo Gantt

PROF: GYSELLE ALMEIDA

NOES DE ORAMENTO E GERENCIAMENTO
MACAP, MARO DE 2017
 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAP UNIFAP
DEPARTAMENTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS - DCET
BACHARELADO EM ARQUITETURA E URBANISMO
CONTRUO DO EDIFCIO II 6

Programao com cronograma de barras (Gantt)

A programao realizada pelo mtodo de barras extremamente simples: o

entendimento dos cronogramas imediato.
O acompanhamento em obra fcil. Contudo, a montagem do cronograma no
to simples: o programador precisa conhecer a obra em detalhe. O
encadeamento das atividades deve ser to rigoroso quanto no PERT-CPM,
embora a montagem, na prtica, seja mais simples.

MS Project

MS Project um dos produtos da Microsoft, sendo o mais popular para criao

de cronogramas, este software permite planejar, programar e representar
graficamente as informaes sobre projetos.
Atravs desta ferramenta possvel: Planejar e determinar o escopo do projeto,
acompanhar o progresso das atividades, previso de situaes de riscos e
imprevistos, obter maior controle sob os recursos de pessoal e financeiros,
verificar cargas excessivas de trabalhos dos recursos, gerao de relatrios e
grficos etc.

PROF: GYSELLE ALMEIDA

NOES DE ORAMENTO E GERENCIAMENTO
MACAP, MARO DE 2017
 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAP UNIFAP
DEPARTAMENTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS - DCET
BACHARELADO EM ARQUITETURA E URBANISMO
CONTRUO DO EDIFCIO II 7

Tela do MS PROJECT

PROF: GYSELLE ALMEIDA

NOES DE ORAMENTO E GERENCIAMENTO
MACAP, MARO DE 2017