MATRIZ DE SNTESIS ESTRATGICA

Son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parmetros o

caractersticas ms relevantes para seleccionar el tipo de estrategia ms apropiada en

funcin de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y

capacidades de la empresa.

Hay dos tipos de matrices:

1- De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posicin global de una organizacin

o de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el cual opera.

2- Matrices de evaluacin: ofrecen una valoracin de algunos aspectos de la

organizacin internos (F y D) o externos (O y A), que proporcionan una orientacin

acerca del tipo de accin estratgica ms acorde con esa realidad apreciada, prevista o

valorada.

Las limitaciones de las matrices son:

Derivan del carcter sesgado, parcial, limitado y subjetivo de la informacin

Los datos de la competencia son incompletos

Los conocimientos del entorno son imperfectos

Las matrices son solo herramientas de diagnstico y nunca hay que considerarlas

criterios de decisin. Permiten elaborar pronsticos orientativos.

Ventajas de emplear las matrices en el anlisis estratgico:

Es simple

La descomposicin por negocios permite fijar estrategias diferenciadas

El proceso de construccin fuerza a la reflexin

El carcter sinttico y visual de las matrices hace que puedan ser fcilmente

comprendidas
Otra manera de agrupar las matrices es en funcin de las etapas en las cuales pueden ser

utilizadas:

1- Matrices a aplicar en la fase de acopio de datos: pertenecen las matrices de

evaluacin de factores internos y externos, y la matriz de perfil competitivo

2- Matrices a utilizar en el proceso de adecuacin o relacin de los factores

considerados: estas son matrices de posicionamiento (BCG, FODA, etc.)

3- Matrices a utilizar en la fase o etapa decisoria: despus de las dos etapas anteriores se

debe pasar a la accin estratgica, o sea, a definir la estrategia a elegir

Matriz EFI

La matriz Evaluacin de Factores Internos es un cuadro de doble entrada que evala por

una parte los factores crticos de xito relacionados con los recursos y capacidades de la

empresa y, por otra, los valores asignados a cada uno de estos factores en funcin de su

contribucin al

La matriz del Boston Consulting Group (BCG)

 Es una matriz de crecimiento-participacion, es un indicador grfico de la

situacin de necesidad o generacin de recursos que tienen los productos de la empresa.

Fue creada para respaldar las estrategias diferenciadas de aquellas empresas

unidimensionales que compiten en varios mercados o sectores.

En la matriz se presentan las diferencias entre las diferentes divisiones en forma

grfica y de trminos de porcentajes relativos del mercado que estn alcanzando y de la

tasa de variacin o crecimiento de la industria o sector en el que opera.

La matriz BCG permite:

1- Conocer la posicin en un determinado momento

2- Ver la evolucin por comparacin entre la realizacin de dos matrices en momentos

diferentes del tiempo, pero en un modo permite predecir el futuro y consecuentemente

elegir la estrategia ms efectiva.

La matriz McKensey

Es una matriz de portafolio y de posicionamiento, posiciona los negocios de la

corporacin en un cuadro con nueve sectores.

Dos factores: el externo y el interno, y los ejes ponderan

BIBLIOGRAFA

26/11/2016 Recuperado de: http://admindeempresas.blogspot.com/2011/04/las-matrices-

de-analisis-estrategico.html