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Sumrio
APRESENTAO ................................................................................................4
1.Introduo..........................................................................................................6
1.1 Histrico ......................................................................................................6
1.2 Importncia da Manuteno .......................................................................6
1.3 Conceitos em Manuteno .........................................................................7
1.4 Recursos necessrios para Manuteno ...................................................9
1.5 Tipos de Manuteno .................................................................................9
APRESENTAO
1. Competncias gerais:
Desenvolver caractersticas preponderantes, senso crtico, autonomia
intelectual e sociabilidade;
Desenvolver esprito empreendedor;
Contribuir com a iniciativa do gerenciamento do seu prprio percurso
no mercado de trabalho de modo flexvel, interdisciplinar e
contextualizado;
Ter slidas bases de conhecimentos tecnolgicos e cientficos;
Ter boa comunicao oral e escrita;
Desempenhar suas atividades buscando qualidade, controle do custo
e segurana;
Ter postura profissional e tica.
1.Introduo
1.1 Histrico
7.00
% Custo Manuteno / Faturamento Bruto
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
1991 1993 1995 1997 1999 2001
ANO
Outros conceitos:
a) Manuteno ideal - a que permite alta disponibilidade para a
produo durante todo o tempo em que ela estiver em servio e a
um custo adequado.
b) Vida til de um componente - o espao de tempo que este
componente desempenha suas funes com rendimento e
disponibilidade mximas. A medida que a vida til se desenvolve,
desenvolve-se tambm um desgaste natural (crescente), que
aps um certo tempo inviabilizar seu desempenho,
determinando assim o seu fim..
c) Ciclo de vida de um componente - veja grfico a seguir:
2. Manuteno Corretiva
A manuteno corretiva corresponde ao estgio mais primitivo da
manuteno mecnica. Entretanto, como praticamente impossvel acabar
totalmente com as falhas, a manuteno corretiva ainda existe.
definida como um conjunto de procedimentos que so aplicados a um
equipamento fora de ao ou parcialmente danificado, com o objetivo de faz-
lo voltar ao trabalho, no menor espao de tempo e custo possvel. , portanto,
uma manuteno no planejada, de reao, no qual a correo de falha ou de
baixo desempenho se d de maneira aleatria, isto , sem que a ocorrncia
fosse esperada. Implica em altos custos, porque causa perdas na produo e
geralmente a extenso dos danos aos equipamentos maior. importante
observar que pode englobar desde a troca de um simples parafuso de fixao
quebrado como substituir todo um sistema eltrico em pane.
Veja o quadro comparativo de custos da manuteno corretiva no
planejada em relao preventiva e preditiva:
Na regio 1 (fase de
amaciamento) existe um
crescimento do nmero de
defeitos a partir do ponto zero,
decorrente da acomodao dos
componentes recm instalados,
bem como da manifestao de
possveis falhas internas dos
materiais utilizados.
Na regio 2 (vida til)
pode-se notar que o nmero de
defeitos permanece sem
alterao. nesta fase que o
equipamento tem seu melhor
desempenho pois est sempre no melhor rendimento e com ausncia de
defeitos (paradas).
Na regio 3 (envelhecimento) o nmero de defeitos comea a crescer e
o custo da manuteno torna-se caro.
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Equipamento: Localizao:
Defeito Provvel:
Sintoma Apresentado:
Causa Provvel:
Hora incio: _____________ Hora final: _____________ Total de horas trabalhadas: ______________
Defeito(s) Encontrado(s):
Causa Provvel:
Procedimento:
Peas Substitudas:
3. Manuteno preventiva
Funo:
Localizao:
Fornecedor: Endereo:
o sistema no qual as
manutenes preventivas so
controladas e analisadas por meio de
formulrios e mapas, preenchidos
manualmente e guardados em pastas de
arquivo.
O controle pode ser automatizado,
no qual toda a interveno da
manuteno tem seus dados
armazenados em computadores, para
melhoria da logstica da informao alm
da obteno facilitada de consultas,
listagens, tabelas e grficos, aumentando
grandemente a agilidade na tomada de
decises.
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4. Manuteno Preditiva
Por meio desses objetivos, pode-se deduzir que eles esto direcionados
a uma finalidade maior e importante: reduo de custos de manuteno e
aumento da produtividade.
MANUTENO PREDITIVA
Reduo de Custos
Aumento da Produtividade
4.2 Metodologia
MANUTENO PREDITIVA
* Obs.: Este item fundamental, uma vez que o responsvel pela manuteno
deve assegurar que no haver paradas no programadas devido quebra de
um componente qualquer durante o perodo entre observaes sucessivas.
Caso contrrio, o programa de manuteno perde o sentido, uma vez que sua
finalidade principal evitar paradas inesperadas.
1. Capacitao:
Operadores: realizar manuteno autnoma, ou seja, ser o
mantenedor do equipamento (atravs da monitorao
subjetiva e outras aes);
Executores: no serem especializados demais, mas
polivalentes, ou seja, podem resolver mais que um tipo de
problema;
Engenheiros: projetarem equipamentos que exijam o mnimo de
manuteno.
A manuteno no deve ser apenas aquela que conserta, mas, sim, aquela
que elimina a necessidade de consertar (annimo).
Referncias Bibliogrficas