Programa de Desenvolvimento de Lideranas

A eficcia de um lder requer desenvolver diversas competncias;

Algumas do tipo cognitivo
Outras que requerem manejo e administrao das atitudes;
E outras requerem colocar em prtica habilidades no domnio das relaes
interpessoais.

As quatro diretrizes:

1. Desenvolvimento de uma marco conceitual de liderana, diagnstico de seu

estilo e preparar as bases para realizar uma adequada superviso e direo
de seu pessoal.
2. Potencializao de habilidades cognitivas atravs do desenvolvimento de
uma srie de competncias gerenciais.
3. Gerao de hbitos de excelncia atravs do fortalecimento e maturidade
emocional.
4. Aprendizagem de habilidades sociais.

Orientando para manter um clima de harmonia relativa entre o foco do seu

trabalho e a alta produtividade

Proposta geral do Programa de Liderana

O enfoque que sustenta o presente programa de desenvolvimento de lideranas

se baseia em quatro alinhamentos bsicos, integrando conceitos de Ken Blanchard,
Steven Covey, Daniel Goleman e John Maxwell.

As quatro diretrizes permitiro gerar viso e atuao no lder para:

- Buscar resultados

- Promover mudanas

- Desenvolver a confiana em seus colaboradores e

- Desenvolver ou treinar suas pessoas capacitando-os atravs de profissionais

em diversas habilidades.
Objetivo Geral:

. Proporcionar aos participantes conceitos, ferramentas e tcnicas que todo lder

deve conhecer a fim de gerar competncias para influenciar seus colaboradores e
orient-los para obteno dos resultados esperados.

Objetivos especficos:

. Identificar, valorizar qualidades e medir as diversas competncias que os lderes

(gerentes e coordenadores) da empresa devem possuir.

. Registrar e valorizar as diversas percepes que os colaboradores tm a respeito

da forma com que este lder coloca seus hbitos e competncias em prtica.

. Desenvolver hbitos e habilidades que permitam desenvolver lderes de sucesso.

Mdulo 1: Marco Conceitual,

DiagnsticoEJE
e Estilos.
1: MARCO

Mdulo 2: Habilidades Gerenciais

Mdulo 2: Habilidades Gerenciais

Primeiro mdulo

1. Desenvolvimento de um marco conceitual de liderana, diagnostico dos

estilos e preparo das bases para realizar adequada superviso e direo de
seus colaboradores.

2. Realizao de 4 encontros de formao com xx numero de horas.

3. Temticas a serem desenvolvidas

- Bases da liderana (lder para novos tempos).
- Desenvolvendo lideranas: bases da liderana situacional incluindo
diagnstico (aplicao de teste).
- O poder do lder: desenvolvendo o poder de influncia.
- Liderana para mandos mdios: dirigindo a partir da zona intermediria.
- Superviso efetiva.
- Ferramentas do lder: o que coaching.
-Programa rpido para lderes de sucesso.

Segundo mdulo

1. Potencializao de habilidades cognitivas atravs do desenvolvimento de

uma srie de competncias gerenciais.

2. Realizao de 8 encontros de formao com total de xx horas presenciais.

3. Temticas a serem desenvolvidas

- Planejamento e organizao do trabalho: incluindo conceito de planejamento
e estratgias.
- As habilidades gerenciais do lder.
- Delegao do trabalho.
- Administrao por valores.
- Tomada de decises.
- Manejo de conflitos.
- Negociaes efetivas: atendimento ao cliente.
- Anlise de problemas.
Terceiro Mdulo

1. Gerao de hbitos de excelncia atravs do fortalecimento, maturidade

emocional e aprendizagem de habilidades sociais.

2. Realizao de 4 encontros de formao com xx total de horas.

3. Temticas a serem desenvolvidas

- Habilidades sociais do lder

- Desenvolvendo seus colaboradores
- Liderando com inteligncia emocional
- O papel do lder no trabalho em equipe
- O gerente e a comunicao
- Motivando os colaboradores
- Coordenao de pessoal e coordenao efetiva

Antes de voc se tornar lder, o xito depende do seu desenvolvimento pessoal.

Quando voc se converte em um lder o que lhe confere xito ajudar no
crescimento dos demais (Jack Welc)