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FACULTAD DE
INGENIERÍA
QUIMICA Y TEXTIL
Segunda Practica:
Planeación y control de producción
PA-136-B
Profesor: Ing. ESPONDA VELIZ, JORGE
INTEGRANTES:
2017-2
OBJETIVOS DEL PROBLEMA
Evaluar y formular las políticas que nos brinden el plan agregado para el periodo
previsto.
Obtener los costos mínimos que nos permita trabajar para cumplir con la demanda
estimada.
Establecer una estrategia mixta que nos brinda la solución para estimar un buen plan
estratégico a menores costos posibles.
Práctica calificada
Problema
Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total
Requisito 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 168 168 154 2009
Actualmente hay 120 trabajadores empleados. El gerente puede modificar la fuerza de trabajo
por medio de contrataciones y despidos. Todos estos recursos están permitidos: horarios
abreviados pagados, horas extras, vacaciones, subcontratación, inventario y órdenes atrasadas.
Al comienzo del periodo uno no hay inventario ni ordenes atrazadas. La política de inventarios
de productos terminados es el 10% del pronóstico del periodo siguiente. Las horas extras no
pueden exceder en ningún periodo el 25% de la capacidad en tiempo regular. Puesto que las
órdenes atrasadas están permitidas los faltantes y las prórrogas pro acumulación de pedidos no
lo están. De ordinario solamente una de las tres alternativas es aplicable a cualquier situación
particular. En algún momento del año deberá concederse un total de 75 periodos – empleados
equivalentes por concepto de vacaciones pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos:
Producción en tiempo
regular 2000
Producción en horas
extras 3000
Subcontratación 3800
Contratación 2400
Despidos 400
Inventario 40
Ordenes atrazadas 500
Tiempo regular(horas) 40
Horas extras 10
Max. vacaciones 75
#trajadores iniciales 120
inventario (base priodo
siguiente) 10%
Observamos que se puede variar los costos totales al variar las variables siguientes:
Horas abreviadas
Horas extras
Vacaciones
Subcontrataciones
Contrataciones
Despidos
Teniendo en cuanta las restricciones y que el inventario calculado sea igual al inventario que se
da por dato del problema igual al 10% del pronóstico del periodo siguiente.
El presente trabajo se logró buscar optimizar al máximo los recursos que se consideran
las restricciones, y más que todo reducir los costos.
Definir una política de aceptación de pedidos adecuada a la capacidad del proceso de
producción, todo ello fue por satisfacer al cliente.
RECOMENDACIONES
Consignar una alianza estratégica con los proveedores o empresas que están en el
mismo rubro y fabricación los mismos materiales con el fin de lograr mejor precios
para la subcontratación.
Los tiempos vacacionales se consignan en los periodos donde la demanda no es tan
grande, aprovechando los recursos y personal, en los tiempos donde la demanda es
mayor.