Universidad Alas Peruanas

ALUMNO: Manuel Brenner Del Águila Ccama

Docente: LUIS A. ENCINAS GARCÍA.
Curso: INVESTIGACION DE MERCADO

Trabajo DUED-CUSCO
Académico
2013-III Cod:2013307369 2017
FACULTAD DE INGENIERIAS Y
ARQUITECTURA
CARRERA PROFESIONAL DE
INGENIERIA INDUSTRIAL
Realizar una investigación acerca de las variables que influyen en el comportamiento
del consumidor para uno de los siguientes productos (Escoger una de las alternativas
planteadas):

 Servicio de mantenimiento de autos (Cambio de aceite y afinamiento).

 Cursos de postgrado que tomaría un egresado (Diplomado, maestría, etc.)
 Consumo de bebidas energizantes.
 Consumo de café.
Para esto, una vez escogido el tema, tendrá que dar respuesta a los siguientes puntos:

1. Breve descripción de la empresa, producto escogido y problema de la

Investigación de Mercado (Objetivos de la IM). (2 ptos)

COMO EMPEZÓ TODO (REDBULL)

Inspirado en bebidas funcionales del Lejano Oriente, Dietrich Mateschitz fundó
Red Bull a mediado de los años ochenta. Mateschitz creó la fórmula de Red
Bull Energy Drink y desarrolló el concepto de mercado único de Red Bull. El 1
de abril de 1987, Red Bull Energy Drink fue vendida por primera vez en su
mercado de origen, Austria. Esto no solo constituyó el lanzamiento de un
producto totalmente nuevo, sino el nacimiento de una nueva categoría de
productos. Hoy en día, Red Bull está disponible en 171 países y más de 62 mil
millones de latas de Red Bull se han consumido hasta la fecha.

EMPLEADOS (11.865)
A fines del 2016, Red Bull cuenta con 11.865 empleados en 171 países - A
comparación de fines del 2015 cuando habían 10.997 empleados en 169
países.

PAÍSES ALREDEDOR DEL MUNDO (171)

En cuanto a su futura expansión, Red Bull busca los mercados centrales de
Europa Occidental y EE.UU., así como los mercados crecientes del Lejano
Este, al mismo tiempo que se concentra en la presentación continua a nivel
mundial de las Red Bull Editions.

CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA (+ 6 MIL MILLONES)

En 2016, se vendieron un total de 6.062 millones de latas Red Bull a nivel
mundial, lo que representó un aumento de 1,8% en comparación con el ya muy
exitoso año 2015. Las ventas de la empresa sobrepasaron el hito de los 6 mil
millones por primera vez en la historia, pasando de €5.903 millones a €6.029
millones. Las principales razones para esas cifras positivas yacen en ventas
importantes en los mercados de Chile (+28%), Escandinavia (+13%), Polonia
(+13%), los Países Bajos (+12%) y Sudáfrica (+10%), en conjugación con un
manejo de costos eficientes y una continua inversión de marca.

Objetivos:
Los objetivos que persigue este proyecto son los siguientes:

A. Explicar al lector un ejemplo a seguir de construcción de marca a

nivel mundial, Red Bull.
B. Analizar y recopilar información sobre el marketing que ha llevado
a cabo Red Bull para conseguir la mayor cuota de mercado del
sector.
C. Determinar la diferencia existente entre imagen de marca e
identidad de marca con el fin de facilitar al lector la comprensión
del trabajo.
D. Analizar el mercado de bebidas energéticas y los principales
competidores de la marca Red Bull.
E. Conocer en qué consiste el posicionamiento de marca aplicando
la teoría al caso Red Bull.
F. Explicar cómo Red Bull ha conseguido posicionarse como líder en
el mercado gracias a su imagen de marca.

Justificación del proyecto

Como tema para el trabajo académico he seleccionado la construcción de
marca aplicada al caso Red Bull, tema de actualidad y de gran relevancia, ya
que cada día el marketing estratégico tiene más presencia en nuestra
sociedad. El marketing estratégico orienta a la empresa hacia oportunidades
económicas atractivas y ayuda a la misma a tomar decisiones. Hoy en día, una
empresa busca conocer cuáles son las necesidades actuales y futuras de los
consumidores para poder detectar nuevas oportunidades de mercado.
Red Bull destaca en gran medida por la explotación que ha llevado a cabo en
el nicho de mercado en el que se ha especializado, las bebidas energéticas.
Este es un tema de gran interés, ya que la marca que ha conseguido crear Red
Bull constituye un modelo a seguir para muchas empresas y, sin duda, ha
marcado historia.
La forma en la que esta gran compañía vende su producto es única y ha
creado un estilo de empresa envidiable hoy en día. Actualmente, el marketing
para las empresas es una pieza fundamental en su funcionamiento, ya que
permite identificar las necesidades existentes en el mercado y,
consecuentemente, como satisfacer las mismas. El principal objetivo de las
empresas es, por tanto, vender su producto, y la forma de venderlo es algo
esencial para cumplir dicho objetivo. La forma en que Red Bull vende su
producto es única y, gracias a ello, ha construido una marca inigualable.

Además de ser un tema de gran relevancia, la elección del tema para el trabajo
académico se ha seleccionado atendiendo a motivaciones y gustos personales
míos ya que laboro en medio del mundo del ejercicio y el fitness.
El marketing estratégico que esta prestigiosa firma lleva a cabo es
fundamentalmente deportivo y relacionado en gran medida con eventos de
riesgo extremo. Hoy en día, el deporte está muy presente en la sociedad y
cada día existe una mayor conciencia hacia un estado saludable de forma que
mantenga a uno en buenas condiciones físicas. Red Bull ha conseguido
asociar su marca a algo muy importante y valorado en la actualidad, y que ha
aprovechado para conseguir que millones de personas en el mundo vinculen la
marca con el deporte.
Metodología de investigación
En este apartado se detallan las estrategias y medios que se van a utilizar para
recopilar y analizar la evidencia empírica del trabajo académico.
La metodología que se va a usar para la recogida de información será
fundamentalmente cualitativa. El tema del trabajo académico corresponde a
una materia principalmente de carácter subjetivo, el marketing estratégico.
Por ello, las fuentes de información que se van a utilizar van a ser
primordialmente cualitativas. Sin embargo, también se detallarán otras fuentes
de información de tipo cuantitativo que proporcionarán una exploración
específica de la situación de la marca que trata el trabajo académico y de otras
marcas competidoras que intervienen en el mismo rubro de bebidas
energizantes.
Con el objetivo de situar al lector al mismo nivel de conocimiento que el autor,
se procederá a analizar la literatura existente en el campo que se va a
investigar en este trabajo académico. La revisión de la literatura que se va a
llevar a cabo proporcionará información relevante que será de ayuda para el
desarrollo de la investigación del tema y objeto de estudio. Fundamentalmente,
se procederá a la utilización de revistas y artículos de diferentes publicaciones
de índole económica y en relación al marketing, que es la materia central de la
investigación.
Además de la revisión de la literatura que se va a emplear en el trabajo
académico, también se tendrá en cuenta la información proporcionada por
 personas cercanas especializadas en este campo. Sin duda, la experiencia
profesional de gente que opera en este sector es una gran ayuda y un gran
impulso para el progreso de la investigación.
Con toda la información recopilada mediante la revisión de la literatura y el
trabajo de campo, se intentará formular una serie de hipótesis que nos
aclararán el propósito de la investigación. La prestigiosa marca que ha creado
Red Bull es admirada por multitud de empresas y constituye un modelo de
construcción de marca que numerosas empresas quieren conseguir. Por ello,
una vez analizada toda la información se podrá determinar cómo Red Bull ha
llevado a cabo esa brillante construcción de marca y los motivos por los que ha
resultado tan efectiva.

2. Determinación del mercado potencial, el mercado disponible, el mercado

efectivo y el mercado objetivo para el producto escogido. (3 ptos)
Antes de comenzar con este apartado mencionare algunos reportes
periodísticos:
1
Smart Fit cierra compra de gimnasios de la cadena Gold´s Gym en mercado
peruano “Con esta operación sumamos 20,000 clientes a los 10,000 que ya
teníamos, con 11 unidades en operación y dos más en proceso de
construcción”, indicó Andre Pezeta de Smart Fit.
Smart Fit, la cadena de fitness que nació en Brasil afianza su presencia en
Perú. Andre Pezeta, vicepresidente para Latinoamérica de Smart Fit, dio a
conocer de manera oficial la compra de ocho gimnasios que aún tenía Gold's
Gym en Perú.

Los gimnasios de Gold's Gym no cambiarían de razón social, sino que Smart
Fit los seguirá operando bajo esa misma marca.
Cabe indicar que de los tres gimnasios que Smart Fit tenía en funcionamiento,
de los cuales uno estaba en la provincia de Cusco y dos en Miraflores, estos
últimos estaban en ubicaciones que antes había ocupado Gold's Gym.
"Con esta operación sumamos 20,000 clientes a los 10,000 que ya teníamos,
con 11 unidades en operación y dos más en proceso de construcción", indicó
Pezeta a un medio brasileño.
Según precisó, la meta de la compañía es llegar a un mínimo de 50 unidades,
lo cual le requerirá una inversión de US$ 50 millones.

1
https://gestion.pe/economia/empresas/smart-fit-cierra-compra-gimnasios-cadena-gold-s-gym-
mercado-peruano-143042
 Bajo esa visión, Pezeta indicó que están dispuestos a invertir para desarrollar
Smart Fit, aunque reconoció que le faltan ubicaciones. En 2018, su meta es
crecer orgánicamente con al menos 10 sedes más para terminar el próximo
año con 25 gimnasios a nivel nacional.
Gimnasios: ¿Cómo han aumentado su oferta de servicios complementarios?
La facturación de los gimnasios en Perú llega a los US$ 150 millones, con un
aproximado de 10% anual de crecimiento.
Con la adición de cuartos de sauna, clases de bailes, abrir feriados y
domingos, entre otros, los gimnasios han ampliado su oferta con servicios
complementarios a fin de cautivar a nuevos públicos (jóvenes de clase media
con poco tiempo en el día), pero todavía existe espacio para crecer. Esto
debido a que 80 de cada 100 peruanos siente la necesidad de practicar una
actividad física, pero solamente dos tienen acceso a un gimnasio.

2
Según Ricardo Olazo, la facturación de los gimnasios en Perú llega a los US$
150 millones, con un aproximado de 10% anual de crecimiento.
"Hay una gran demanda por cubrir. Pero la gente no está practicando a través
de los gimnasios, sino también ya está descubriendo otras formas", explica.
Ricardo Olazo comenta que se crean pequeñas comunidades o clubes
deportivos más que un lugar donde simplemente vas y practicas deporte en las
máquinas. "Es una serie de servicios complementarios que hace que tengas un
público cautivo".
Es el caso de los centros de entrenamiento funcionales, con espacios de hasta
50 metros cuadrados, son mini gimnasios con público rotando durante la
jornada, clases de una hora, con 15 a 20 personas. "Es entrenamiento fuerte y
rápido que la gente siente que tiene resultados rápidamente", dijo.
La ocupación de gimnasios alcanza un crecimiento de 20% anual. "Hace dos
años se decía que en Perú había unos mil gimnasios. Para el 2016 había unos
1,200 para todo el Perú. Este año las cadenas grandes siguen abarcando la
mayoría del mercado", indicó Olazo.

Mercado potencial

¿Quién compra mi producto? Toda persona que gusta elevar su potencial físico

y deportista con excepciones de edad y salud cardiaca.

¿Cuántas personas/familias/compañías componen el mercado potencial? Lo

componen todos los que deseen consumir el producto.

2
https://gestion.pe/tendencias/gimnasios-han-aumentado-oferta-servicios-complementarios-135612
¿Cómo puede ser alcanzado ese mercado? Puede ser alcanzado con ofertas,

promociones, degustaciones, publicidad.

¿Existe el mercado objetivo que pueda acceder por precio a mi producto? Para

el consumidor que gusta las bebidas energéticas no es un impedimento el

precio.

¿Existe el público objetivo con esa necesidad comprobada o nos veríamos en

la necesidad de educarla? La necesidad ya existe.

¿Será el valor de la demanda lo suficientemente alto como para permitir

satisfacerlo con un buen margen de ganancia? El margen de ganancia es

bueno.

¿Dispondrá el mercado de los recursos necesarios para comprarme a los

precios que estipule? Sí, porque mi producto es asequible a todo público.

¿Podré alcanzar mi mercado con la frecuencia suficiente en forma económica y

eficientemente? Sí, porque mi producto en calidad y precio es sostenible en el

tiempo.
En mi caso veré a los gimnasios de la ciudad del cusco, el más grande es
SMARTFIT, luego le sigue PELTROCHE GYM, Y OTROS MEDIANOS; el
cusco cuenta con alrededor de 30 Gimnasios; SMARTFIT cuenta con 3000
miembros, Peltroche con 1500, que los otros gimnasios entre todos tengan 150
miembros cada uno dan un total de: 4200 personas que hacen ejercicios; si
sumamos a todas las personas que realizan ejercicios dan un total de 8700
personas que realizan ejercicios en la ciudad del cusco, sin contar con las
personas que realizan ejercicios por su cuenta.
3. Diseñe el plan de investigación de mercado: (3 ptos)
a. Determinación del diseño de IM y determinación del tipo de información
necesaria para dar respuesta al problema de investigación.
El diseño será Exploratorio:
Análisis de la demanda: características y comportamiento del
consumidor.
El consumidor de Re Bull está comprando energía que se ha gastado
durante el día, aumento de la concentración, estimulación del
metabolismo y así impedir el cansancio o sueño para seguir realizando
sus actividades diarias y rendir al máximo en el gimnasio.
Los principales consumidores del Red Bull son los deportistas, los
estudiantes universitarios y los trabajadores nocturnos que son
individuos que realizan actividades exigentes día a día, por lo tanto,
necesitan algo que los ayude a recuperar toda la energía que gastan.
La forma de pago de los clientes se puede dar de varias formas, en
efectivo, a crédito o débito, esto dependiendo de la cantidad que
necesita el comprador. Esta bebida puede encontrarse en cualquier
supermercado o establecimiento desde una tienda pequeña hasta un
bar o discoteca, esto va de acuerdo al sitio que el consumidor visita
frecuentemente o también por su cercanía. Muchos de estos
consumidores lo compran ordinariamente por las labores tan extremas
que tienen a diario como los deportistas o las personas que tienen un
horario nocturno en el trabajo, y los jóvenes universitarios compran este
producto por el gusto a trasnochar y lo hacen cada ocho días.
Los consumidores de Red Bull se encuentran satisfechos al comprar el
producto porque aumenta la estimulación en sus cuerpos, les ayuda a
eliminar el sueño, cansancio y estrés, estos resultados se deben a las
encuestas realizadas, Red Bull se encuentra en la escala número ocho
del 1 al 10.
Para que sus consumidores estén satisfechos Red Bull gasta el 25% de
sus utilidades anuales en marketing y campañas publicitarias alrededor
del mundo.
Por lo tanto, en futuro Red Bull debe seguir utilizando sus estrategias de
marketing para que el consumidor no genere adicción ya que esta
bebida produce efectos contraproducentes como el aumento del ritmo
cardiaco o la deshidratación, y sería un golpe fuerte para el
posicionamiento del Red Bull ya que es la número 1 en el mundo entre
las bebidas energizantes.

Características del mercado

Según las últimas encuestas de población realizada por CPI (compañía
peruana de estudios de mercado y opinión pública SAC) con una
 encuesta realizada en el mes de agosto del año 2017, nos da valores
de población en el cusco y el Perú.
Variable de Fuente de
Caracteristicas Datos Resultados
Segmentación Información
Geográfica Ciudad del Cusco
Edades 18 a 64 años 428500 CPI
Nivel Socioeconómico A, B y C. 5,04% Gold's Gym 21600
Estilo de Vida Se preocupan por su salud 2,33% Gold's Gym 10000
Total 31600

por lo tanto 31600 habitantes consumen red Bull aproximadamente.

Competencia
3
Competencia en energizantes empuja avance en bebidas Ingreso de
Volt de AJE a la categoría con un menor precio que Red Bull y Monster
podría generar guerra de precios o estrategias para crecer en nuevos
mercados.
El consumo masivo en el Perú se recuperó en 2015 al crecer 3.7% en
relación al 2014, impulsado por macro categorías como bebidas y
alimentos, que representan más de la mitad de las ventas de la
industria, reveló un estudio de CCR. En un contexto de mayor calor, se
proyecta un 2016 de buen rendimiento.
"Se espera un buen desempeño en bebidas, gracias a la categoría de
agua (por la tendencia de bebidas sanas), energizantes (por nuevos
jugadores) y gaseosas (por estacionalidad)", dijo José Oropeza, gerente
de Estudios Especiales de la consultora.
Y es en la categoría de energizantes donde se podría desatar una
guerra de precios y férrea competencia, impulsada por ese nuevo
competidor que es Volt, marca de AJE que entra a jugar a un mercado
donde participan Red Bull, Monster y otras marcas que apuntan a
segmento A y B+.

3
https://gestion.pe/economia/empresas/competencia-energizantes-empuja-avance-bebidas-112622
Factor precio Para Oropeza, estas marcas podrían "tomar acciones"
para adquirir parte del nuevo segmento que consume energizantes y no
pertenecen al NSE A o B+.

Tras el ingreso de Volt , el precio promedio por litro pasó de S/ 26.1 a S/

15.5.
También se espera un crecimiento de bebidas isotónicas, como
Gatorade o la marca Sporade, que en su caso busca crear nuevos
mercados indicó Oropeza "verse como una bebida para el deporte".
Bebidas creció 6.7% el 2015, con más presencia en el canal tradicional
(89%), frente a supermercados.
Alicorp amplia oferta ¿Y otros rubros? Alimentos, con 23% del consumo
masivo, es otra macro categoría que podría impulsar la industria, según
cómo se desenvuelvan las firmas líderes, dijo Oropeza. Destacó que
empresas como Alicorp han estado innovando con extensiones de
líneas, como chocolates Tentación, o consolidándose en nuevos
mercados, como cereales, tras la compra de la fabricante de la marca
Ángel. "Para este año, consumo masivo podría crecer de 3% a 4%",
agregó.
Realizando un análisis interno para Red Bull y sus dos fuertes
competidores se encuentran unas fortalezas y debilidades en cada uno
de ellos que son:

Red Bull
Fortalezas:
 Está posicionada en el mercado por el tiempo que lleva su
producto.
 La ardua publicidad que tienen en los diferentes medios de
comunicación.
 Sus latas son 100% reciclables.

Debilidades:
 El precio es elevado para sus clientes.

Monster
Fortalezas:
 Patrocina diversos eventos deportivos.
 Se considera una de las bebidas más valoradas en el
mercado.

Debilidades:
 No tiene publicidad en los medios de comunicación.
 El precio no es asequible para todos los clientes.

Entorno General: Latas de Red Bull.

Red Bull ha tomado la decisión de utilizar latas de aluminio.
Actualmente las latas de Red Bull pesan un 60% menos que hace una
década, lo que ahorra material. Una vez se han recogido y han llegado
a las instalaciones de reciclaje, no se pierde ni el más mínimo trozo de
aluminio.
 Todas las latas son 100% reciclables, una vez se han recogido y han
llegado a las instalaciones de reciclaje, no se pierde ni el más mínimo
trozo de aluminio y tampoco se pierde nada de calidad, el uso del
aluminio recuperado implica ahorrar un 95% de energía en comparación
con usar aluminio nuevo.
Las latas son ligeras ahora pesan un 60% menos que hace 10 años, las
latas de aluminio son a prueba de oxígeno y no tienen sabor, así que la
bebida siempre está fresca y mantiene su calidad mucho tiempo. Esto
quiere decir que sabe igual de bien en su lugar de origen que en el de
destino.

b. Elabore la guía de preguntas base para obtener la información

necesaria a recopilar.
¿Conoce usted a Red Bull y Monster?
¿Alguna vez ha consumido alguna de estas bebidas energizantes?
¿Cuál y por qué?
¿Conoce usted las alteraciones que puede traer para su organismo si
consume bebidas energizantes con frecuencia? ¿Y cuáles son?
¿usted porque consumiría bebidas energizantes?
¿Ha ingerido bebidas alcohólicas en compañía de alguna bebida
energizante?
¿En qué lugares?
¿Usted prefiere comprar Red Bull o Monster?
¿lo hace por: precio, sabor o status?

4. Realice la investigación cualitativa basada en entrevistas personales o focus

group para el problema propuesto. (3 ptos)
Red Bull en el mercado Cusqueño es una de las bebidas con mayor calidad
que genera status solo por el hecho de comprarlo, y actualmente Red Bull está
patrocinando una gran deportista de nuestro país.
Aunque es la bebida número 1 en el mundo Red Bull tiene un competidor fuerte
en este momento que Monster. Las fuertes campañas y el precio económico de
este producto entro con mucha fuerza en el mercado Cusqueño y aunque es
una empresa nueva ha tenido altas ventas anuales y gran reconocimiento. Si
Red Bull no realiza estrategias de marketing en nuestro país, principalmente en
 la ciudad de Cusco sus utilidades podrían disminuir y perder posicionamiento
en nuestra ciudad.
La pregunta para plantear nuestro problema es:
¿De qué forma la competencia de Monster ha impactado a los
consumidores de Red Bull?

Objetivo general
Conocer el impacto de los consumidores de Red Bull con la llegada de
Monster.

Objetivos específicos
Identificar si las bebidas energizantes tienen alguna alteración en la salud.
Determinar el nivel de conocimiento de las bebidas energizantes.
Establecer la frecuencia con que las personas consumen las bebidas
energizantes.
Determinar si el precio de la competencia es relevante a la del consumidor.

5. Con la información obtenida en la investigación cualitativa, elabore la

investigación cuantitativa utilizando el método de encuestas personales para
obtener la información necesaria para el problema propuesto. (5 ptos).

a. Determine el tamaño de muestra para la investigación cuantitativa.

El tamaño de la muestra será el mínimo, son 30 personas encuestadas
en el gimnasio smartfit.
Para determinar las estadísticas utilizaremos el programa Minitab, el
cual nos ayuda a todo tipo de estadísticas.

Planteamiento del problema

De acuerdo a la investigación realizada en la entrevista a profundidad
se arroja una inconformidad respecto al precio de Red Bull en el
mercado. Si no se implementa soluciones al respecto la competencia
aprovechara esta debilidad y una gran parte de los consumidores de
Red Bull se inclinarán hacia la competencia.

Formulación del problema

¿Cómo se obtiene la satisfacción total de los consumidores re Red Bull
si se implementa nuevos precios?
 Objetivo general
Identificar la satisfacción de los consumidores de Red Bull
implementando en la variable del precio.

Objetivos específicos
 identificar cuanto es el valor que las personas están
dispuestas a pagar por el Red Bull.
 Determinar en qué presentación les gustaría a los
consumidores que viniera Red Bull.
 Identificar los establecimientos donde no se adquiera esta
bebida.
 Analizar qué cantidad desearían comprar los consumidores
de Red Bull.

b. Utilizar las estadísticas apropiadas para el análisis y la presentación de

los resultados obtenidos.

Gráfica circular de BEBIDA

Categoría
MONSTER
RED BULL
Las personas de 35 años consumen más bebidas energéticas

Las personas consumen más RED BULL

 Gráfica circular de SEXO; LATAS x semana
SEXO LATAS x semana Categoría
F
M
1
2

Las mujeres consumen más bebidas y las latas por semana son 1 más que 2

Gráfica circular de SEXO; Precio

SEXO Precio Categoría
F
M
0
1

No les importa el precio para seguir consumiendo red bull

 Gráfica circular de EDAD; LATAS x semana
EDAD LATAS x semana Categoría
25
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
38
39
1
2

c. Elaborar el reporte final del proceso de investigación de mercado

realizado.
Informe de las entrevistas
De las entrevistas podemos concluir que el Red Bull y Monster son dos marcas
muy reconocidas en el mercado y que las personas tienen una idea de qué tipo
de bebidas se están presentando.
Podemos llegar a la conclusión que las personas han consumido las dos
bebidas energizantes para evitar el cansancio en sus ejercicios diarios, para
quitarse el sueño y el cansancio y también para tomarlo en discotecas.
Las personas tienen conocimiento de las alteraciones que traen el Red Bull y
Monster al consumirlas constantemente por lo tanto las enfermedades que más
ocasionan son las alteraciones cardiacas y daño en los órganos internos como
el hígado y los riñones.
Podemos concluir que se está utilizando el Red Bull y Monster en la mezcla de
bebidas alcohólicas cuando van a las discotecas, pero también existe una
prevención por parte de otras personas en no mezclar estas bebidas con
alcohol por los conocimientos que tienen.
Por último, la gente prefiere comprar Monster por el precio económico que
maneja a diferencia del Red Bull, y los que consumen Red Bull lo hacen más
por sabor y estatus que por precio.

6. Recomendaciones y conclusiones. (2 ptos)

 Recomendaciones
Debemos de seguir el camino que tomó RED BULL en la parte del marketing y lo que
realiza con el 25% de sus utilidades para publicidad.
Red Bull es una transnacional muy grande y cómo siempre se debe de aprender
ejemplos como el de esta empresa.
Sobre el trabajo académico falta algunos datos para mejorarlo, pero, es casi lo básico
a grandes rasgos.
conclusiones.

El presente trabajo me ayudo a mejorar mis conocimientos sobre investigación de

mercado; las conclusiones más relevantes serían:

1. Toda bebida energizante a la larga te altera el sistema nervioso y otros órganos

vitales del ser humano.
2. Las bebidas energizantes no solo están en los gimnasios sino también en las
universidades y centros de trabajo, no conoce de estrato social ya que hay
productos similares a RED BULL con precios más baratos.
3. Este tipo de bebidas son usados indiscriminadamente y sin conocimiento de los
males que puede traer con la mezcla junto a bebidas alcohólicas.
4. A las grandes empresas no les importa la salud del pueblo, solo les interesa
lucrar, y no solo esta esta empresa, también esta la coca cola que tiene
demasiada azúcar en todos sus productos y no hay propaganda alguna sobre
el daño que estas causan al ser humano.
5. Sobre el trabajo académico se puede apreciar que es más un ensayo y no un
estudio real de estudio de mercado, ya que para ello se necesitan más
herramientas (sobre Red Bull).

"Una voluntad fuerte es la mejor

ayuda para alcanzar tus metas