Ingeniería Civil Industrial Facultad de Ingeniería y Ciencias Geológicas

Investigación Operativa II
Fecha: 28/Agosto/2014 Ayudante: Francisco Morel M.

Ayudantía N°1
1. Un Ingeniero civil debe revisar 3 etapas, producción, ensamblaje y empaque, para lo que
dispone de 4 días. Como el producto es muy delicado, la falta de control sobre las etapas
puede producir probabilidades defracaso, y con esto peligraría el fallo de todo el trabajo,
cayendo la empresa en pérdidas importantes. Por esto se requiere que se minimice la
probabilidad de que las 3 etapas fallen al mismo tiempo.

A continuación se presentan las probabilidades de fracaso asociadas a días de dedicación

por etapas.

Dedicación/ Etapas Producción Ensamblaje Empaque

0 día 0,5 0,60 0,40
1 día 0,42 0,51 0,35
2 días 0,36 0,41 0,21
3 días 0,25 0,36 0,18

A lo más se puede asignar 3 días a una misma etapa.

2. Un Aserradero debe enviar 4 o 5 cargamentos a 4 destinos. La Máxima asignación para cada

destino es de 4 cargamentos. En la tabla se indican los ingresos asociados a cada una de las
decisiones posibles. Se desea maximizar el ingreso del aserradero por estos envíos. Además
al destino 2 se le puede asignar máximo 3 cargamentos y al destino 3 ya se le ha decidido
asignar 1 cargamento.

Cargamento/Destinos 1 2 3 4
0 0 0 0 0
1 5 6 4 7
2 11 10 12 10
3 15 16 17 14
4 21 - 22 23

3. GECO fue contratado por los siguientes 4 años para que surta motores de avión a razón de
4 motores por año. La capacidad de producción disponible y los costos de producción varían
de un año a otro. GECO puede producir cinco motores en el año 1, 6 en el año 2, 3 en el año
3 y 5 en el año 4. Los costos de producción correspondientes por motor a lo largo de los
siguientes 4 años son de $300.000, $330.000, $350.000 y $420.000, respectivamente.
GECO puede elegir si produce más de lo que necesita en un cierto año, en cuyo caso el motor
se debe almacenar apropiadamente hasta la fecha de envió. El costo de almacenamiento
por motor tambiénvaría de un año a otro, y se estima que sea de $20.000 en el año 1,
$30.000 en el año 2, $40.000 en el año 3 y $50.000 en el año 4.
En la actualidad, al inicio del año 1 GECO tiene un motor listo para ser enviado. Utilizando
la técnica de PD, desarrolle un plan de producción óptimo para GECO.
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1.-

Producción

Ensamblaje

Empaque
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2.-
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3.-
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