PENCAPAIAN PROGRAM KERJA RAWAT JALAN

NO SASARAN STRATEGIK URAIAN PROGRAM KEGIATAN TUJUAN SASARAN

Meningkatkan kunjungan rawat

1
jalan
Meningkatkan
A. Membuka layanan baru Poli
MENINGKATKAN pendapatan
PENDAPATAN Meningkatkan
B. Otimalisasi utilisasi slot poli Poli
pendapatan
Waktu tunggu pasien
C. Mempercepat alur pelayanan Poli
lebih cepat
GRAM KERJA RAWAT JALAN
INDIKATOR PENCAPA
TARGET SKOR (%)
KINERJA IAN

Penambahan layanan
baru dari tahun 2 dalam setahun Baik 100%
sebelumnya
Persentase utilisasi poli
80% Sedang 70%
meningkat
Waktu sejak daftar
sampai pasien pulang 3 3 jam Kurang 50%
jam
73%
 PENCAPAIAN PROGRAM KERJA I

NO SASARAN STRATEGIK URAIAN PROGRAM KEGIATAN TUJUAN SASARAN

Meningkatkan Mutu Medis
A. Menurunkan Angka Kematian Meningkatkan Mutu IGD
Pasien
1
B. Meningkatkan Time Respon Pelayanan Emergency Petugas IGD
PELAYANAN BERMUTU Petugas IGD Lebih Cepat

C. Menurunkan Angka Insiden Meningkatkan Mutu IGD

NCAPAIAN PROGRAM KERJA IGD 2016
INDIKATOR
KINERJA TARGET PENCAPAIAN SKOR

Angka Kematian <1,5% Baik 100

Pasien True
Emergency (>2 jam)

Selisih Waktu 100% Baik 100

Kedatangan Pasien
Dengan Kontak
Pertama Oleh Petugas
Jumlah Insiden
< 5 Menit 0% Baik 100
Keselamatan Pasien
Menurun

100
OR

00

00

00

00
 URAIAN PROGRAM TUJUAN SASARAN
Meningkatkan Efektivitas
dan Efisiensi Rawat Inap
Optimalisasi Clinical Mengurangi variant dalam pengelolaan Instalasi rawat inap
Pathway rawat inap (mengontrol LOS, tindakan
medis dan terapi )

Evaluasi dan perbaikan Meningkatkan efektivitas pulang pasien

proses pulang pasien
Pengadaan ruang transit Meningkatkan efektivitas turn over pasien
masuk dan pulang
Pengontrolan BOR rawat Meningkatkan utilisasi penggunaan bed
inap rumah sakit
Pengontrolan LOS rawat Mengontrol efektivitas dan efisiensi pasien
inap rawat inap
Pengadaan alat medis dan Standarisasi alat medis dan non medis RS Ruang perawatan anak
non medis sesuai tipe C PERMENKES 56
permenkes 56

Angka kematian pasien Meningkatkan mutu Perawat ruangan dan dokter jaga ruangan
dirawat inap
waktu kontak pelayanan Meningkatkan mutu DPJP
dengan DPJP

KTD Meningkatkan mutu Perawat ruangan dan dokter jaga ruangan

Angka phlebitis Meningkatkan mutu Perawat ruangan

 INDIKATOR KINERJA TARGET

Persentase kepatuhan penggunaan Kepatuhan 100%

clinical pathway

Rata-rata waktu pulang pasien 30 menit 30 menit

saat dinyatakan pulang
Optimalisasi TOI 4 bed ruang transit

Persentase rata-rata bed terisi BOR RS 90%

Rata rata kesesuian LOS ranap dengan ALOS 3 hari

target LOS
Kesesuain daftar peralatan berdasarkan 100% sesuai PERMENKES 56
PERMENKES 56 dengan peralatan RS
KURNIA SERANG

Tidak ada pasien yg meninggal diruang 0‰

rawat inap
Selisih waktu kedatangan pasien di ruang 100%
rawat dengan kontak pertama DPJP
(pengganti setara)<24jam

Optimalisasi laporan insiden 0%

Optimalisasi laporan insiden ≤15‰

 PENCAPAIAN

57.50%

100%

100%

100%

100%

100%

0.3‰

Tidak dilakukan pengukuran

12

3‰
 PENCAPAIAN PROGRAM KERJA INSTALASI RAWA
SASARAN
No URAIAN PROGRAM TUJUAN
STRATEGIK

Peningkatan 1 Peningkatan jumlah operasi

Meningkatkan pendapatan kamar
Pendapatan Ruang 2 Optimalisasi slot OK
operasi
Khusus 3 Seleksi jenis operasi

Pemenuhan standar peralatan Standardisasi alat medis RS tipe C

1 medis dan non medis sesuai sesuai Permenkes No 56 Tahun
Permenkes Nomor 56 tahun 2014 2014

Memenuhi standar mutu

1 Pemenuhan standar mutu medis
medis/klinis

2 Pemenuhan standar mutu servis Memenuhi standar mutu servis

mengontrol efektivitas dan efisiensi

1 Pengendalian LOS pasien yang dirawat di ruang
khusus
Menjaga efisiensi biaya pasien yang
Efisiensi Rawat Inap BPJS dengan
2 dirawat di ruangan ICU-PICU dan
Severity Level 3
NICU
Peningkatan Efektivitas Jumlah stok barang di ruangan
dan Efisiensi sesuai dengan jumlah stok di
Pelayanan 3 Kontrol Stok di setiap ruangan
sistem, serta meminimalkan jumlah
dead stock

Penggunaan alat secara optimal

Pemeliharaan alat tepat guna &
4 dan sesuai dengan umur teknis mau
tepat jadwal di setiap ruangan
pun ekonomis
 Penggunaan alat secara optimal
Pemeliharaan alat tepat guna &
4 dan sesuai dengan umur teknis mau
tepat jadwal di setiap ruangan
pun ekonomis
ERJA INSTALASI RAWAT KHUSUS TAHUN 2016

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

jumlah operasi setiap bulan 600 90%

OK utilisasi slot OK 1 & 2 70%
meningkatkan jumlah operasi yang
-
menguntungkan (mata non katarak)
OK
Persentase kesesuaian daftar
ICU-PICU peralatan berdasarkan Permenkes 100% sesuai Permenkes Nomor 56
Neonatologi Nomor 56 Tahun 2014 dengan Tahun 2014
peralatan di RS Kurnia Serang
VK
Angka ILO ≤1,5%
Angka Komplikasi pasca anestesi ≤2,4% -
Kepatuhan Surgery Safety Checklist 100%
OK
KTD 0
Waktu tunggu pasien operasi cito
80% -
<2 jam
Kelengkapan RM 100%
Angka kematian
Waktu kontak ibu
pelayanan pertama 0.12%
gawat darurat dengan petugas <5 100% -
VK menit
KTD 0
Kelengkapan RM 100% -
Angka dekubitus <=1.5% -
angka kematian ICU-PICU <11%'
ICU-PICU-Neonatologi
Angka kematian Neonatus <2.3% -
Angka kematian BBLR <0.7% -
Kelengkapan RM 100%
OK Angka batal operasi karena
<5/bulan
masalah non medis
Angka kepuasan pasien dengan
VK >80% -
skor
Angka4-5kepuasan pasien dengan
ICU-PICU-Neonatologi >90% -
skor 4-5

ICU-PICU rata-rata LOS <5 hari

Neonatologi
tingkat efisiensi Rawat Inap BPJS
ICU-PICU, Neonatologi -5% -
dengan Severity Level 3
OK
ICU-PICU
Deviasi Stok Opname <3%
Neonatologi
VK
Penggunaan alat sesuai SOP 100% -
OK, ICU-PICU, Angka kehilangan inventaris utama 0 100%
Neonatologi, VK
OK, ICU-PICU,
Neonatologi, VK Pemeliharaan alat sesuai jadwal 100% -
Perbaikan alat sesuai SLA 80% -
REALISASI

90%
100%
100%
95%
92%
86%
83%
100%

71%
0%

35%
100%

0%

0%

35%
0%

100%
208%

100%
42%
58%
36%
-
100%
-
-
 PENCAPAIAN PROGRAM KERJA PELAYANAN MEDIS TAHUN 2016
SASARAN
NO PROGRAM TUJUAN SASARAN
STRATEGIK
PENINGKATAN 1 PENAMBAHAN LAYANAN Pelayanan Medis
PENDAPATAN MEDIS komprehensif
PELAYANAN 2 EVALUASI/REVISI PPK Panduan terbaru yang Komite medik
BERMUTU DAN up to date
EFISIEN

TOTAL PROGRAM 2
AYANAN MEDIS TAHUN 2016

INDIKATOR KINERJA TARGET KETERANGAN

Penambahan dokter 2 100%

spesialis/subspesialis
PPK revisi terbaru Semua PPK 80%
 PENCAPAIAN PROGRAM KERJA PENUNJANG MEDIS TAHUN 2016

NO PROGRAM PROYEK RINCIAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

1 PELAYANAN BERMUTU DAN PENINGKATAN 1. REALISASI CSSD CSSD SESUAI STANDAR

EFISIEN MUTU AKREDITASI
PENUNJANG
MEDIS 2. RENOVASI TAMPILAN BARU YANG
TAMPILAN RUANG CHIC, PROFESIONAL,
SAMPLING LAB SESUAI STANDAR
AKREDITASI

3. RENOVASI RUANG MASAK SESUAI

EXHAUST FAN DAN STANDAR AKREDITASI
MERAPIKAN AREA GIZI

4. RENOVASI TAMPILAN BARU YANG

TAMPILAN RUANG CHIC DAN PROFESIONAL
USG

5. RENOVASI FARMASI TAMPILAN BARU YANG

RAWAT JALAN CHIC, PROFESIONAL,
SESUAI STANDAR
AKREDITASI

6. RENOVASI FARMASI TAMPILAN BARU YANG

RAWAT INAP CHIC, PROFESIONAL,
SESUAI STANDAR
AKREDITASI

PENINGKATAN 7. PENGHEMATAN PEMBELANJAAN

EFISIENSI DI PEMBELANJAAN BERKURANG
PENUNJANG CHEMICAL LAUNDRY,
MEDIS REAGEN LAB,
CETAKAN RMIK

8. MENGHILANGKAN PEMBELANJAAN
PENGGUNAAN FILM BERKURANG
RADIOLOGI PADA
PASIEN BPJS

9. PERUBAHAN MENU PEMBELANJAAN

GIZI YANG LEBIH BERKURANG
EFISIEN

10. OPTIMALISASI DISKON BERTAMBAH

DISKON SUPPLIER
 11. OPTIMALISASI IT TERLAKSANA
dengan e-RADIOLOGI
dan e- LABORATORY

2 PENINGKATAN PENDAPATAN OPTIMALISASI 12. PERSENTASE UTILISASI

PERALATAN MENGOPTIMALISASI USG MENINGKAT
MEDIS PENGGUNAAN USG
TERBARU BARU

13. ALAT IMMUNOLOGI PERSENTASE RUJUKAN

LAB KELUAR MENURUN
3 PENGADAAN 1 ACCESS KONTROL
RMIK
2 SCANNER RM
3 PAPER SHREDDER Gratis
RM
4 MESIN BARCODE
5 KULKAS VAKSIN
6 MESIN PENGERING
LAUNDRY
7 STASIONARY X-RAY
500mA
8 MOBILE X-RAY 300 mA

9 PERALATAN
FISIOTERAPI
10 ALAT IMMUNOLOGI
11 ALAT HEMATOLOGI
12 ALAT CSSD
TOTAL CAPAIAN PROGRAM
AHUN 2016

TARGET REALISASI SKOR

100% TERCAPAI 100%

100% TERCAPAI 100%

100% TERCAPAI 100%

100% TERCAPAI 100%

100% TERCAPAI 100%

100% TERCAPAI 100%

10% TERCAPAI 100%

80% TERCAPAI 100%

10% TERCAPAI 100%

5% TERCAPAI 100%
 100% TERCAPAI 100%

75% TERCAPAI 100%

50% TERCAPAI HANYA 60%

30%
1 tercapai 100%

1 tercapai
1 tercapai

2 tercapai
2 tercapai
1 CANCEL

1 tercapai

1 tercapai

1 CANCEL

1 tercapai
1 tercapai
1 tercapai
M 97.15%
No. NAMA PROGRAM KERJA INDIKATOR KINERJA TARGET
1 Membuat Website baru. Website Berjalan dan Aktif 20 PPK 1 Binaan terkoneksi web RS KURNIA
SERANG. Dan pasien dapat mengakses RS
KURNIA SERANG dengan mudah.

2 Conecting SIM RS dengan Website Website Terkoneksi dengan SIM Pendaftaran Online di Website terimpelemtasi
ICHA

3 SMS Gateway SMS gateway dan broadcast 100% Info terbaru dapat di share ke Pasien <
Massenger terintegrasi 30 menit

4 Membuat Program Servqual Elektronik Servequal Electonik. 100% Servqual by system

5 e-Prescription. Implementasi e-Prescription. 60% di tahun 2016 sudah e-medis

6 e-Radiologi. Implementasi e-Radiologi.

7 e-Laboratorium. Implementasi e-Laboratorium.

8 e-Logistik. Implementasi e-Logistik.

9 e-Medis (Rekam Medis, Pelaporan Implementasi e-Medis (Rekam

Tindakan, Resume Medis dll). Medis, Pelaporan Tindakan,
Resume Medis dll).

10 e-Nursing Implementasi e-Nursing

11 HR Management System Implementasi HR Management

System
12 Review Alur Proses layanan di rumah sakit Ada Perubahan Alur kerja yang Minimal 2 Perubahan Alur kerja
lebih Efektif dan Efisien
 TARGET KETERANGAN pencapaian
20 PPK 1 Binaan terkoneksi web RS KURNIA Web RS KURNIA SERANG telah berjalan dan Aktiv, untuk 60%
SERANG. Dan pasien dapat mengakses RS Koneksi ke 20 PPK 1 Binaan RS dan pasien dapat
KURNIA SERANG dengan mudah. mengakses dan memanfaatkan untuk tujuan kunjungan ke
Rumah Sakit KURNIA SERANG masih belum terlaksana
dan terkoneksi

Pendaftaran Online di Website terimpelemtasi Tidak Terlaksana 0%

100% Info terbaru dapat di share ke Pasien < Notifikasi Via SMS, Email telah selesai di buat, karena 0%
30 menit pendaftaran on-line belum dapat terlakasana, maka SMS
gateway belum bisa di jalankan untuk tujuan informasi ke
Pasien

100% Servqual by system Tidak Terlaksana 0%

60% di tahun 2016 sudah e-medis Program sudah di Creat dan selesai, Belum 50%
terimplementasi
e-radiologi telah berjalan, semua unit layanan terkoneksi 100%
untuk melihat hasil Foto
e-laboratorium telah berjalan, telah terkoneksi dengan 90%
semua alat yang ada. Tahap implementasi terkendala user
di Laboratorium

Berjalan 100%, dari tahap pembelian sampai dengan tahap 100%

pengeluaran barang sudah mengguanakan e-Logistik

Hanya Resume Medis yang belum terlaksana dan 100%

terimplementasi

Tidak Terlaksana 0%

Terlaksana dengan sistem yang terpisah dengan sistem 100%

ICHA, HR System menggunakan OS Microsoft Windows
Minimal 2 Perubahan Alur kerja 1. Perubahan Alur di Bagian ADM Rawat Inap, dari Pola 100%
ketenagaan dengan target-target yang di tetapkan dan
penarikan 2 tenaga di ADM OK, maka seharusnya ADM
RWI totalnya 13 tenaga. Namun dengan merubah alur
kerja yang dulunya Desentralisasi (adm RWI keliling di
ruangan-ruangan, di rubah menjadi Centralisasi perubahan
di Form pemakaian pasien dan penambahan transaksi
otomatis di sistem, maka total tenaga ADM Rawat Inap
tahun 2016 jumlahnya tetap 10 orang dengan beban kerja
yang bertambah.

2. Merubah alur transaksi yang sebelumnya manual ke

Bank menjadi Sistem CMS (Cash Management System)
bank BCA, dengan merubah alur tersebut, Aktivitas ke
Bank yang sebelumnya bisa mencapai lebih dari 12 kali
setiap bulan menjadi hanya sebanyak 4 kali. --> sekali ke
Bank waktu yang di butuhkan minimal 4 jam, dengan
dianter 1 sopir. effisiensinya adalah tenaga yang selama ini
4 jam ke bank bisa di manfaatkan untuk verifikasi dan
arsip, sedangkan salah satu supir yang ada di manfaatkan
untuk membantu pelayaan pasien.

3. Merubah alur pembelanjaan di bagian pembelian. Yaitu

semua pembelian yang sifatnya rutin sudah dibuat
perencanaan pembelian di Awal bulan dengan suplier yang
terpilih untuk kerjasama dengan RS KURNIA SERANG
(suplier cetakan, bahan makanan, atk dan elektrical dan
plumbing). sehingga persediaan barang-barang rutin telah
100% sesuai dengan KPI yaitu tidak penyediaan barang
rutin maksimal 3 hari dari permintaan.

58%
pencapaian
60%

0%

0%

0%

50%

100%

90%

100%

100%

0%

100%
100%

58%
 URAIAN PROGRAM
NO. SASARAN STRATEGIK TUJUAN SASARAN
KEGIATAN
1 Meningkatkan efektif dan Implementasi program Mempercepat proses layanan bidang Bagian IT dan
efisiensi HRIS sumber daya manusia/ mempermudah Unit SDM
dalam proses kepegawaian

2 Meningkatkan mutu dan Menyusun silabus dan sebagai panduan DIKLAT semua unit
Retensi SDM modul DIKLAT

Program Retensi SDM Menumbuhkan kebanggan dan semua unit

dan Kesejahteraan kebersamaan

● Umroh
● Gathering karyawan
● Team Building
● Membentuk
Komunitas hoby dan
olah raga
 INDIKATOR
TARGET PENCAPAIAN
KINERJA
% penerapan 60% terimplementasi satu Platfom gaji proses
sistem HRIS platform HR system yang uji coba
terpadu untuk pegawai

% silabus dan 80% silabus dan modul silabus dan modul

modul terselesaikan tersusun
terselesaikan
untuk masing-
masing unit kerja

% kegiatan yang 100% Terlaksana Gathering

terlaksana Terlaksana, Umroh
direncanakan di
tahun 2017
PENCAPAIAN PROGRAM KERJA CASEMIX TAHUN 2016
SASARAN STRATEGIK No. URAIAN PROGRAM TUJUAN SASARAN
MINIMAL KLAIM REJECTION 1 Pelatihan koding untuk Meningkatkan koder dan DPJP
koder dan DPJP efisiensi
2 Memperbaiki alur berkas Meningkatkan koder, costing
hasil PA efisiensi
3 Pembentukan Tim Anti Mencegah fraud Dokter, rekam medis
Fraud RS Kurnia Serang
MONITORING CP 4 Monitoring pelaksanaan CP mengurangi varian Tim CP

AUDIT CP DAN PEMBUATAN CP 5 Audit CP dan pembuatan mengurangi varian Tim CP

BARU CP baru
 INDIKATOR KINERJA TARGET PENCAPAIAN
Jumlah koder dan dokter yang 2 orang koder & 6 orang 0%
telah ikut pelatihan dokter
Alur berkas hasil PA Memotong alur berkas PA 100%
jadi lebih pendek
terbentuknya tim anti fraud Terbentuknya tim anti 100%
fraud
CP dijalankan dengan baik 80% CP dijalankan 0%
dengan baik
Jumlah CP yang dievaluasi Jumlah Audit 4 CP & Membuat 4 0%
CP baru CP baru
PENCAPAIAN PROGRAM KERJA KEPERAWATAN TAHUN 2016
URAIAN PROGRAM
NO. STRATEGIK TUJUAN
KEGIATAN
1 Meningkatkan efisiensi dan efektifitas Nursing information system Sistem pendokumentasian
pengelolaan RS keperawatan menjadi lebih baik

2 Meningkatkan mutu keperawatan Monitoring dan evaluasi sasaran Sasaran keselamatan pasien
keselamatan pasien di terlaksana dengan baik di
keperawatan keperawatan.

Peningkatan kompetensi perawat Meningkatkan kompetensi tenaga

keperawatan

Pengembangan mutu diklat Meningkatkan pengetahuan dan

keperawatan skill tenaga keperawatan
 SASARAN INDIKATOR KINERJA
Perawat Terlaksananya dokumentasi
keperawatan berbasis IT
Perawat Laporan KTD di keperawatan
Perawat Prosentase perawat lulus uji
kompetensi internal
Perawat Jumlah perawat yang mengikuti
pelatihan internal dan eksternal
TARGET
75 % dokumentasi keperawatan
berbasis IT
0% KTD di keperawatan
100% perawat lulus uji
kompetensi
Perawat mengikuti pelatihan
internal-eksternal 2 hari/tahun
Realisasi
Belum Terlaksana, lanjut
2017
KTD Keperawatan 2016
ada 18 Insident KTD : ps
jatuh 47%, kesalahan
prosedur 53%
50,1% perawat lulus uji
kompetensi. Masalah :
logbook banyak yang
tidak terisi
21.5 jam untuk masa kerja
>1th dan 10 jam untuk <1
th
LAPORAN PENCAPAIAN PROGRAM KERJA PMKPN 2015
SASARAN STRATEGIK No. URAIAN PROGRAM TUJUAN
MENINGKATKAN MUTU 1 MUTU FINANCIAL Mencapai target financial yang
RUMAH SAKIT diberikan PT

2 PENINGKATAN MUTU KLINIS Evaluasi dan Monitoring Mutu

Klinis/medis

3 PENINGKATAN MUTU SERVICE Evaluasi dan Monitoring Mutu

Service
4 PENINGKATAN MUTU MANAJEMEN Evaluasi dan Monitoring Mutu
Manajemen

5 PENINGKATAN MUTU HRD Penyusunan Silabus/Modul

(DIKLAT) Orientasi Unit Kerja

6 PENINGKATAN MUTU CASEMIX Evaluasi dan Monitoring Mutu

Casemix
 SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN
Instalasi Pelayanan Medis Jumlah Kunjungan RaJal-IGD = 560/hr RaJal-IGD = Rawat
Rawat Inap = BOR 90% Inap = BOR 90% Jumlah
Jumlah operasi = 20/hr Operasi = 18/hr

Jumlah Pendapatan 9 M/bln 9,4M/bln

Rawat Jalan - IGD Angka kematian pasien ≤1,5% 0.50%

GaDar
Rawat Inap Angka kematian pasien di 0% 4 pasien/thn
ruangan
Angka plebitis ≤ 15‰ 3‰
Ruang Khusus Angka ILO ≤ 1,5% 0.15%
Angka Komplikasi pasca ≤ 2,4% tidak di evaluasi
anestesi
Kepatuhan Surgery Safety 100% 66%
Checklist
Waktu tunggu pasien 80% 63,3% (SC)
operasi cito
Angka dekubitus ≤ 15‰ 0‰
angka kematian ICU-PICU < 11% Laporan tidak adekuat

Angka kematian Neonatus 6 kasus/pasien perina (830

< 23‰ pasien)
Angka kematian BBLR 23 kasus/thn NICU (71
< 7‰ pasien)
Angka Kematian Ibu 1,02‰ 0%
Semua Instalasi Waktu kontak pelayanan 100% 100%
KTD 0 26 kasus
Kelengkapan RM 100% 73%

Rawat Jalan - IGD Angka komplain dokter 2/bln >2/bln

Rawat Inap Persentase waktu tunggu 100% 100%
pasien pulang (BPJS)

Ruang Khusus Ketepatan jadwal operasi 90% 70%

elektif
Semua Instalasi Angka kepuasan pasien >90% Rajal 95%. RaNap 97%
Rawat Jalan - IGD tingkat efisiensi RaJal 10% 26%
BPJS
Rawat Inap tingkat efisiensi RaNap 10% 0%
BPJS (sev.level 1-2)
Ruang Khusus Angka batal operasi karena <5/bulan 7/bln
masalah non medis

tingkat efisiensi RaNap -5% tidak bisa dievaluasi karena

BPJS (sev.level 3) gabung
Semua Instalasi Angka kehilangan 0% 0%
inventaris utama
Kecepatan waktu 80% Laporan tidak adekuat
perbaikan inventaris
Ketepatan waktu 100% Laporan tidak adekuat
pemeliharaan alat
inventaris

HRD (DIKLAT) Ada silabus/modul orientasi 80% Modul pelatihan tiap unit kerja
di setiap Unit Kerja 50%

Casemix Minimal claim reject < 5% 1%

TOTAL ANGGARAN PROGRAM PENCAPAIAN

SKOR
90%

100%

100%

0%

100%
100%

66%

80%

100%

100%

0%

100%
100%
0%
73%

0%
100%

80%

100%
100%

0%

0%

100%

50%

100%

68.30%
 PENCAPAIAN PROGRAM BIDANG ________

No SASARAN STRATEGIK No URAIAN PROGRAM

A PENINGKATAN MUTU LAYANAN 1
2
3
B PENINGKATAN JUMLAH KUNJUNGAN 1
2
3
C EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS 1
2
3
D PENINGKATAN PENDAPATAN 1
2
3
E PENGEMBANGAN LAYANAN 1
2
3
PENCAPAIAN PROGRAM BIDANG ______________ TAHUN 2016

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

TARGET REALISASI SELISIH TARGET
 PERENCANAAN PROGRAM UNIT/INSTALASI ____________

No SASARAN STRATEGIK No URAIAN PROGRAM

A PENINGKATAN MUTU LAYANAN 1
2
3
B PENINGKATAN JUMLAH KUNJUNGAN 1
2
3
C EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS 1
2
3
D PENINGKATAN PENDAPATAN 1
2
3
E PENGEMBANGAN LAYANAN 1
2
3
AN PROGRAM UNIT/INSTALASI ______________ TAHUN 2017

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

TARGET