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Elementos claves de la definición de liderazgo


 

 

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debe desempeñar los
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Los administradores p eden coaccionar a s s s bordinados para infl ir en s s

comportamientos. Algo q e n nca hacen los líderes.

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La infl encia es la parte med lar (esencial) del liderazgo.
La infl encia también tiene q e ver con la relación q e se establece entre líderes y seg idores.

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Ge ha desc bierto q e el liderazgo compartido está asociado con n alto desempeño
organizacional.

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Es poco probable q e n gerente mezq ino y d ro sea n líder exitoso. Esto se debe a q e son los
esf erzos colectivos de la gente los q e hacen q e las cosas s cedan.

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Funciones interpersonales Funciones informativas Funciones decisorias
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Actividades: firmar  Actividades: creación de
doc mentos, recibir a clientes Actividades: lect ra de n evos prod ctos, servicios o
o compradores, presidir memoradnos, informes, mejorar los existentes, idear
ciertas re niones y diarios, asistir a re niones, n evas formas del
ceremonias, etc. j ntas, observación, etc. procesamiento de prod ctos,
adq irir eq ipo n evo.
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Actividades: debe resolver
  

   
h elgas, mantenimiento de
Actividades: esc char, 



eq ipo, demoras en entrega de
entrenar, dar instr cciones y 
trabajos y administrar bien el
capacitar, eval ar el Actividades: de manera oral,
tiempo para c mplir con los
desempeño. mediante correos de voz,
planes.
re niones en gr po, etc.
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Actividades: formar parte de
 
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re niones de asociaciones Actividades: re nirse con el &           
profesionales, convocar y jefe para analizar el  
  
 
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re nirse con personas para desempeño, responder cartas,  

 

 
mantener en com nicación. informar al gobierno, etc. ,


 
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Es na explicación de algún aspecto relacionado con el liderazgo; las teorías tienen valor práctico
porq e se tilizan para entender, predecir y controlar mejor n liderazgo exitoso.


 
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  la de rasgos, del comportamiento, por contingencia y
la integral.

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Enfoq e de tres vertientes: características del libro

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$"c 01los líderes infl yen en el comportamiento de los seg idores y viceversa.c
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1cla relación entre líderes y seg idores q e intercambian f nciones.c
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*1clos res ltados q e líderes y seg idores desean alcanzar.c
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