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Reporte
Planificación Anual 2017.
Fecha de Creación: 25/05/2017 21:10 hrs. (Marlene Lamerain Barra)
Planificación Anual
Cant. Cant.
Dimensión Subdimensión Objetivo Estrategia
Indicadores Acciones
Perfeccionar al equipo técnico
de gestión en la gestión del
currículum, a través de una
* Gestión - Fortalecer las estrategias de
capacitación formal, respecto
Curricular
enseñanza utilizadas por el
al sistema de monitoreo de la
* Enseñanza y profesor para que los
cobertura curricular y la
Gestión aprendizaje en el estudiantes logren comparar,
implementación correcta y 3 4
Aula
Pedagógica clasificar, generar analogías y
vinculada con esta, de
* Apoyo al metáforas; resumir y elaborar
actividades de aprendizajes
desarrollo de los preguntas que expliquen y
que impliquen clasificar,
estudiantes modelen conceptos.
resumir, opinar, inferir,
comparar, etc. (capacitación en
currículum)
(recursos educativo) Instalar el
aprovisionamiento de material
educativo para potenciar el
desarrollo de aprendizajes.
(Gestión de recursos
- Fortalecer la implementación financieros y administrativos)
* Gestión
de objetivos transversales de Mantener instancias de
Curricular
1º a 6º básico en todas las socialización de la normativa
* Enseñanza y
asignaturas, con el propósito educacional vigente al
aprendizaje en el
de que todos los estudiantes personal que signifiquen 2 5
aula
ejerciten y adquieran las multas; registro de asistencia y
* Apoyo al
habilidades y competencias firmas, proceso de matrícula,
desarrollo de los
que favorezcan una cultura entre otras. (Gestión del
estudiantes
inclusiva. personal) Promover el
perfeccionamiento de todo el
personal del Liceo, directivo,
docente y asistentes de la
educación para aumentar y
mejorar sus competencias.
(Liderazgo del director)
Desarrollar un sistema para
incentivar y evaluar el
liderazgo distribuido (equipos)
como una herramienta de
mejora continua. (Liderazgo
* Liderazgo del del sostenedor) Mejorar los
sostenedor -Fortalecer un sistema de canales de comunicación para
* Liderazgo del monitoreo periódico, respecto el logro de lineamientos
Liderazgo director al avance del plan de oportunos de los procesos 2 4
* Planificación y mejoramiento educativo o plan administrativos. (Planificación y
gestión de estratégico anual. gestión de resultados)
resultados Fortalecer el sistema de
recolección de información de
eficiencia interna y de
satisfacción institucional como
medio de evaluación y
búsqueda de nuevas
estrategias.
Indicadores
Dimensión Estrategia Indicador Descripción Indicador
* A lo menos 2 consejos por
semestre de los logros de los
objetivos de aprendizajes
considerando las necesidades
especiales de los alumnos y el
Perfeccionar al equipo técnico de Comportamiento.
gestión en la gestión del currículum, a * El 80% de los profesores
través de una capacitación formal, * Retroalimentación semestral registra sus planificaciones con
respecto al sistema de monitoreo de la de los aprendizajes adecuaciones para los alumnos
cobertura curricular y la * Planificaciones coordinadas con NEE, realizadas en
Gestión Pedagógica
implementación correcta y vinculada estratégicamente. conjunto con la educadora
con esta, de actividades de * Reportes del impacto de las diferencial, considerando los
aprendizajes que impliquen clasificar, adecuaciones. estilos de aprendizajes.
resumir, opinar, inferir, comparar, etc. * Los reportes respecto a los
(capacitación en currículum) avances indican un 80% de los
profesores han implementado
adecuaciones curriculares a los
alumnos con NEE en sus
planificaciones, evaluaciones y
guías.
(recursos educativo) Instalar el
provisionamiento de material * El 75% de los alumnos que
educativo para potenciar el desarrollo estuvieron en el reforzamiento
de aprendizajes. (Gestión de recursos de lenguaje, logra adquirir la
financieros y administrativos) lectura y fluidez de acuerdo a
Mantener instancias de socialización su nivel y lo demuestra en un
de la normativa educacional vigente al * Avances en la lectura acto familiar de la lectura.
Gestión Pedagógica personal que signifiquen multas; * Monitoreo de Objetivos de * El 100% de los profesores de
registro de asistencia y firmas, aprendizajes por periodo las distintas asignaturas realiza
proceso de matrícula, entre otras. reportes semestrales de las
(Gestión del personal) Promover el evaluaciones diagnósticas,
perfeccionamiento de todo el personal Intermedia y evaluación final
del Liceo, directivo, docente y respecto a las metas fijadas por
asistentes de la educación para nivel.
aumentar y mejorar sus competencias.
(Liderazgo del director) Desarrollar un
sistema para incentivar y evaluar el * El 75% de los alumnos que
liderazgo distribuido (equipos) como participa en los talleres de
una herramienta de mejora continua. sexualidad, afectividad y
(Liderazgo del sostenedor) Mejorar los psicológicos, mejoran sus
canales de comunicación para el logro * Alumnos prioritarios y con autoestima y disciplina,
de lineamientos oportunos de los NEE mejoran autoestima potenciándose la buena
Liderazgo
procesos administrativos. * Alumnos con NEE logran convivencia escolar.
(Planificación y gestión de resultados) Objetivos de aprendizajes. * El 75% de los alumnos con
Fortalecer el sistema de recolección problemas de aprendizajes en
de información de eficiencia interna y el 1er semestre, logra alcanzar
de satisfacción institucional como Objetivos de aprendizajes en el
medio de evaluación y búsqueda de 2do semestre y es promovido.
nuevas estrategias.
(Liderazgo del director) Desarrollar un * El 80% de las actividades
sistema para incentivar y evaluar el deportivas y de vida saludable
liderazgo distribuido (equipos) como mejorar la calidad de vida,
una herramienta de mejora continua. participación, por medio de
(Liderazgo del sostenedor) Mejorar los actividades significativas
canales de comunicación para el logro * Mejoras en la vida saludable (corridas, exposiciones, ferias,
de lineamientos oportunos de los de la comunidad. actos, etc.)
Liderazgo
procesos administrativos. * Mayor participación en act. * El 80% de la comunidad
(Planificación y gestión de resultados) extra programáticas. educativa participa en
Fortalecer el sistema de recolección actividades extracurriculares,
de información de eficiencia interna y educativas y artísticas,
de satisfacción institucional como organizadas por el
medio de evaluación y búsqueda de establecimiento para crear
nuevas estrategias. lazos de pertinencia.
30 Acciones
Dimensión Gestión Pedagógica
- Fortalecer las estrategias de enseñanza utilizadas por el profesor para que los estudiantes
Objetivo Estratégico logren comparar, clasificar, generar analogías y metáforas; resumir y elaborar preguntas que
Expliquen y modelen conceptos.
Perfeccionar al equipo técnico de gestión en la gestión del currículum, a través de una
capacitación formal, respecto al sistema de monitoreo de la cobertura curricular y la
Estrategia
implementación correcta y vinculada con esta, de actividades de aprendizajes que impliquen
clasificar, resumir, opinar, inferir, comparar, etc. (capacitación en currículum)
* Gestión Curricular
Subdimensiones
* Enseñanza y aprendizaje en el aula
Medios de Verificación: 1.Informe de la Dirección a la Comunidad Educativa que los Equipos de apoyo
al Aula están conformados
2. Horario visible en sala de profesores y en cada curso.
3. Cronograma de Intervenciones de la Educadora y el Fonoaudiólogo.
4. Planificaciones de intervención al aula de la educadora y el fonoaudiólogo.
- Hacer un acta de nombramiento del equipo Pie a los apoderados con cada función dentro del PIE (colillas y
toma de conocimiento de esta información).
- Horarios, pegado en cada sala y cronograma del psicólogo, educadora, fono.
- Planificaciones de la educadora, psicólogo y educadora diferencial.
Recursos de impresión, tiempo para la capacitación o taller, material audiovisual para las
Recursos Necesarios Ejecución exposiciones e insumos para ágape en dichos consejos de profesores, para hacer más
afable el ambiente entre colegas.
Reacondicionar la sala de computación y biblioteca con un TV plano para ser usado como
retroproyector para reforzar contenidos y apoyos individuales con el uso de las tics, con
Descripción actividades de estimulación lingüística en niños con TEL(refuerzo del fonoaudiólogo),así
mismo para proyectar de forma visual actividades y aprendizajes dentro de las horas que
estipula el dcto 170 en las horas que apoyo PIE
Dimensión Liderazgo
-Fortalecer un sistema de monitoreo periódico, respecto al avance del plan de mejoramiento
Objetivo Estratégico
educativo o plan estratégico anual.
(Liderazgo del director) Desarrollar un sistema para incentivar y evaluar el liderazgo
distribuido (equipos) como una herramienta de mejora continua. (Liderazgo del sostenedor)
Mejorar los canales de comunicación para el logro de lineamientos oportunos de los procesos
Estrategia
Administrativos. (Planificación y gestión de resultados) Fortalecer el sistema de recolección
de información de eficiencia interna y de satisfacción institucional como medio de evaluación
Y búsqueda de nuevas estrategias.
Medios de Verificación: Acta de registro reuniones técnicas sobre los resultados de las pruebas
diagnóstico, intermedia.
Archivo de la muestra de las evaluaciones diagnóstico, intermedia y final y sus
análisis.
Análisis por curso de los resultados académicos por semestre y formativos de
los Alumnos
* Convivencia escolar
Subdimensiones
* Participación y vida democrática
Dimensión Liderazgo
- Fortalecer el rol del director y el equipo directivo en relación al seguimiento curricular, con el
Objetivo Estratégico
Fin de gestionar con mayor énfasis en el desarrollo de la calidad en el aula.
(Liderazgo del director) Desarrollar un sistema para incentivar y evaluar el liderazgo
distribuido (equipos) como una herramienta de mejora continua. (Liderazgo del sostenedor)
Mejorar los canales de comunicación para el logro de lineamientos oportunos de los procesos
Estrategia
administrativos. (Planificación y gestión de resultados) Fortalecer el sistema de recolección
de información de eficiencia interna y de satisfacción institucional como medio de evaluación
y búsqueda de nuevas estrategias.
* Liderazgo del director
Subdimensiones
* Planificación y gestión de resultados
Algunas reuniones técnico pedagógicas se realizarán dentro del horario laboral, pero en
lugares distintos y bajo un contexto más participativo y de esparcimiento, contextualizado en
Descripción
un almuerzo, con el fin de fortalecer además las relaciones interpersonales que estimulen la
toma de decisiones y reflexiones pedagógicas con los alumnos.
- Almuerzo contextualizado en una reunión reflexiva técnico pedagógica.
- Acta y temario de la reunión técnica pedagógica.
Medios de Verificación: - fotos de la reunión en un contexto distinto al establecimiento o la rutina.
Almuerzo, material de impresión, fotocopias y ágape necesario para las reuniones fuera del
Recursos Necesarios Ejecución
establecimiento e incentivos hacia el buen trabajo y cumplimiento de metas.
Dimensión Liderazgo
-Fortalecer un sistema de monitoreo periódico, respecto al avance del plan de mejoramiento
Objetivo Estratégico
educativo o plan estratégico anual.
(Liderazgo del director) Desarrollar un sistema para incentivar y evaluar el liderazgo
distribuido (equipos) como una herramienta de mejora continua. (Liderazgo del sostenedor)
Mejorar los canales de comunicación para el logro de lineamientos oportunos de los procesos
Estrategia
administrativos. (Planificación y gestión de resultados) Fortalecer el sistema de recolección
de información de eficiencia interna y de satisfacción institucional como medio de evaluación
y búsqueda de nuevas estrategias.
* Liderazgo del sostenedor
Subdimensiones
* Planificación y gestión de resultados
Dimensión Liderazgo
-Fortalecer un sistema de monitoreo periódico, respecto al avance del plan de mejoramiento
Objetivo Estratégico
educativo o plan estratégico anual.
(Liderazgo del director) Desarrollar un sistema para incentivar y evaluar el liderazgo
Distribuido (equipos) como una herramienta de mejora continua. (Liderazgo del sostenedor)
Mejorar los canales de comunicación para el logro de lineamientos oportunos de los procesos
Estrategia
administrativos. (Planificación y gestión de resultados) Fortalecer el sistema de recolección
de información de eficiencia interna y de satisfacción institucional como medio de evaluación
y búsqueda de nuevas estrategias.
* Liderazgo del sostenedor
Subdimensiones
* Planificación y gestión de resultados
El equipo de Aula, elabora el PAI con la participación de la familia y del estudiante, teniendo
presenta las Metas establecidas para él; planifica el uso de adecuaciones curriculares
Descripción concretas, según corresponda y de acuerdo a las NEE. El PAI señala horario, frecuencia,
lugar, participación de la familia, la articulación con el currículo regular y rol de los profesores
de aula y de otros profesores.
20
Acción N°21 Monitoreo del desempeño docente y su clase.
A través de un registro de entrevistas periódicas, se desea la retroalimentación constante del
Descripción desempeño docente dentro del aula respecto a la cobertura curricular, disciplina, trabajo
administrativo y observaciones al aula.
Dimensión Liderazgo
Dimensión Liderazgo
- Fortalecer el rol del director y el equipo directivo en relación al seguimiento curricular, con el
Objetivo Estratégico
fin de gestionar con mayor énfasis en el desarrollo de la calidad en el aula.
(Liderazgo del director) Desarrollar un sistema para incentivar y evaluar el liderazgo
distribuido (equipos) como una herramienta de mejora continua. (Liderazgo del sostenedor)
Mejorar los canales de comunicación para el logro de lineamientos oportunos de los procesos
Estrategia
administrativos. (Planificación y gestión de resultados) Fortalecer el sistema de recolección
Medios de Verificación: Anexo de Contrato con las horas asignadas para hacer Taller de vida
Sana
Plan de Trabajo del taller implementado para vida sana.
Corridas familiares, exhibición de paneles con productos no saludables
altos en grasas y azúcares.
fotos de actividades relacionadas con el fortalecimiento de la vida
saludable y deportiva.
Medios de Verificación: Planificación de las actividades para cada curso del taller de inglés.
Evaluación y monitoreo de los aprendizajes por nivel del taller.
Anexo de contrato de las horas por Sep asignadas a la profesora de
Inglés.
Fotos de algunas actividades o actos de la presentación del inglés.
Dimensión Liderazgo
- Fortalecer el rol del director y el equipo directivo en relación al seguimiento curricular, con el
Objetivo Estratégico
fin de gestionar con mayor énfasis en el desarrollo de la calidad en el aula.
(Liderazgo del director) Desarrollar un sistema para incentivar y evaluar el liderazgo
distribuido (equipos) como una herramienta de mejora continua. (Liderazgo del sostenedor)
Mejorar los canales de comunicación para el logro de lineamientos oportunos de los procesos
Estrategia
administrativos. (Planificación y gestión de resultados) Fortalecer el sistema de recolección
de información de eficiencia interna y de satisfacción institucional como medio de evaluación
y búsqueda de nuevas estrategias.
* Liderazgo del director
Subdimensiones
* Planificación y gestión de resultados
Medios de Verificación:
Responsable Equipo de gestión