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UNIDAD DE APRENDIZAJE:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TEMA:
INTEGRANTES:
DOCENTE:
2017
Análisis interno de la empresa
Según (Fred D, 2008), Las fortalezas y las debilidades internas son las
actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica
como excelente o deficiente. Surgen en las actividades de dirección,
mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones,
investigación y desarrollo, y manejo de sistemas de información de una
empresa.
Para (Gutierrez, 2012), El análisis interno trata de identificar la estrategia actual
y la posición de la empresa frente a la competencia. Deben evaluarse los recursos
y habilidades de la empresa, con una especial atención a la detección y a la
eliminación de los puntos débiles y potenciación de los puntos fuertes, así como
la capacidad de resistencia de la propia empresa, es decir, la fortaleza de la
misma en el caso de que la formulación estratégica falle.
La capacidad directiva´
La capacidad competitiva
La capacidad financiera
La capacidad tecnológica
La capacidad de talento humano
Una vez determinado el diagrama, es posible examinar las fortalezas y
debilidades relativas de la firma en cada una de las cinco categorías generales, y
determinar los vacíos que requieren corrección o consolidación como fortaleza y
debilidad. Dada su importancia, el perfil de capacidad constituye una pieza
fundamental en la definición de la posición relativa de la firma y del curso de
acción más conveniente (Steiner G, 2006).
EL ANALISIS FUNCIONAL
Los picos hacia la derecha significan puntos fuertes, los picos hacia la
izquierda representan puntos débiles de la empresa.