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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,


CIENCIAS Y TECNOLOGÍA.

U.T.D. “FRANCISCO TAMAYO”

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

EXTENSIÓN URACOA.

Taller
De
Electiva

PROFA: PARTICIPANTES (AS)


Luís Alberto Rodríguez Brito I. Yanet J. C.I.: 11.208.420
Dasilva B. Junior M. C.I.: 25.124.400
Pinto V. Luís M. C.I.: 25.355.134

URACOA, NOVIEMBRE 2017


1. Explique en que consiste la Rotación de personal.

El término rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal


entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la
organización y el ambiente se define por el volumen de persona que ingresan en la
organización y el de las que salen de ellas

La rotación de personal puede estar destinada a dotar al sistema con nuevos recursos para
impulsar las operaciones y acrecentar los resultados o reducir el tamaño del sistema para
disminuir las operaciones y reducir los resultados.

El cálculo del índice de rotación de personal se basa en la relación porcentual entre el


volumen de entradas y salidas, y los recursos humanos disponibles en la organización
durante cierto periodo

1) En el cálculo del índice de rotación de personal para efectos de la plantación de


Recursos Humanos, se utiliza la ecuación.
2) Cuando se trata de analizar las pérdidas de personal y sus causas, en el cálculo del
índice de rotación de personal no se consideran las admisiones, sino solo las
desvinculaciones, ya sea por iniciativa de la organización o de los empleados.
3) Cuando se trata de analizar las pérdidas de personal y hallas los motivos que
conducen a las personas a desvincularse de la organización, sólo se tienen en cuenta
los retiros por iniciativa de los empleados, y se ignoran por completo los
provocados por la organización.
4) Cuando se trata de evaluar la rotación de personal por departamentos o secciones,
tomados como subsistemas de un sistema mayor la organización, cada subsistema
debe tener su propio cálculo del índice de rotación de personal, según la ecuación.

En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesoría
de especialistas en el área que manejen muy bien la psicología con los empleados, de
manera que los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos
humanos y la rotación de personal genere los resultados deseados para la organización de la
empresa.

2. Explique las causas de la rotación de personal.

El sistema es eficaz en la medida en que alcanza esos objetivos con un mínimo de recursos,
esfuerzos y tiempo. Una de las principales dificultades que subyacen en la administración
de un sistema es medir y evaluar con exactitud su funcionamiento a través de resultados, y
la adecuada utilización de los recursos
La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos en
el interior o el exterior de la organización, que condicionan la actitud del comportamiento
del personal.

Como fenómenos externos pueden citarse la situación de oferta y demanda de recursos


humanos en el mercado, la situación de oferta y demanda de recursos humanos en el
mercado, la situación económica, las oportunidades de empleo en el mercado laboral, etc.

Entre los fenómenos internos pueden mencionarse:

 Política salarial de la organización


 Política de beneficios sociales
 La supervisión
 Oportunidad de desarrollo
 Relaciones humanas
 Condiciones de higiene y seguridad
 Moral
 Cultura organizacional
 Política disciplinaria
 Criterios de evaluación
 Grado de flexibilidad.

La entrevista de retiro constituye uno de los principales medio de controlar y medir los
resultados de la política de recursos humanos desarrollada por la organización. Es el
principal medio utilizado para diagnosticar y determinar las causas de rotación de personal.

3. Explique que es el ausentismo laboral.

Ausentismo es el término empleado para referirse a las faltas o inasistencias de los


empleados al trabajo. En sentido más amplio, es la suma de los periodos en que, por
cualquier motivo, los empleados se retardan o no asisten al trabajo en la organización.

El ausentismo es un fenómeno muy antiguo y generalizado que ha afectado en mayor o


menor medida a las organizaciones de trabajo (empresas), se puede mencionar de manera
general que el fenómeno del ausentismo es una forma de expresión que refleja el trabajador
(empleado) hacia la empresa y que transgrede normas oficiales, de tal manera que su
incidencia perjudica e impide el logro de los objetivos de la organización.

El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente la productividad. El


ausentismo laboral en el mundo del trabajo es uno de los problemas más difíciles de
abordar por su complejidad.
Los factores que condicionan el ausentismo son:

 La función social asignada al sexo.


 La categoría ocupacional.
 La edad y el número de hijos.
 La actitud individual ante el trabajo.

4. Explique las causas del ausentismo laboral


Las causas del ausentismo son varias, no siempre ocurre por causa del empleado; también
pueden causarlo la organización, la eficiente supervisión, la súper especialización de las
tareas, la falta de motivación y estimulo, las desagradables condiciones de trabajo, la escasa
integración de empleado en la organización y el impacto psicológico de una dirección
deficiente.

 Enfermedad comprobada.
 Enfermedad no comprobada.
 Diversas razones de carácter familiar.
 Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.
 Faltas voluntarias por motivos personales.
 Dificultades y problemas financieros.
 Problemas de transporte.
 Baja motivación para trabajar.
 Escasa supervisión de la jefatura.
 Políticas inadecuadas de la organización.

Desde el punto de vista de la salud ocupacional y por los síntomas de estrés que presentan,
los cargos que mayor ausentismo laboral muestran en las empresas son, en el siguiente
orden:

 Directivos.
 Supervisores.
 Secretarias.
 Mensajeros.
 Personal de atención al público.
 Personal de salud.
 Controladores aéreos.
 Conductores.
 Vigilantes.
 Escoltas.

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