IV INCAFIC

INGENIERÍA CIVIL

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMI Y

MEJORA DE PROCESOS CON LEAN Y BIM
APLICADO A LA PRODUCTIVIDAD EN OBRA

Ponente: Ing. PMP Ronal Vizcardo Zuñiga

Cusco , 08 de Noviembre de 2016

Agenda:
1. Introducción
2. Productividad
3. Gestión de Proyectos (PMI)
4. Mejora de Procesos (FILOSOFÍA LEAN)
5. Conclusiones
6. Preguntas
Introducción:

En el escenario actual en el que nos

encontramos es difícil imaginar que
un proyecto o una empresa pueda
sobrevivir sin contar con una
adecuada gestión de proyectos y
mejora de procesos.
Productividad Nuevo enfoque de productividad:

La productividad es la relación Es la Combinación de esfuerzos de todas las

entre la cantidad de productos áreas para el logro de objetivos, teniendo en
obtenida por un sistema productivo consideración 5 pilares principales:
y los recursos utilizados para • Seguridad
obtener dicha producción. • Calidad
• Producción
• Costo
• Tiempo
 Objetivo
El objetivo del área de Productividad es integrar los
esfuerzos, de todas las áreas involucradas con el
proyecto, para el logro de objetivos planteados,
tomando como premisa el cumplimiento de los 5 pilares
de la productividad en Chavimochic.

Productividad
Métricas

Indicador: Ratio: KPI: Rendimiento:

Key Performance Indicators
Dato o información que sirve para Relación cuantificada entre (Indicador clave de
conocer o valorar las características dos magnitudes que refleja rendimiento)
y la intensidad de un hecho o para su proporción. Son mediciones
determinar su evolución futura. cuantificables, acordadas
de antemano, que reflejan
los factores críticos de éxito
de una organización.
Fruto o utilidad de una
cosa en relación con lo
que cuesta, con lo que
gasta, con lo que en ello
se ha invertido
Gestión de Proyectos

¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o
resultado único.(1)

(1) PMBOK 5ta Edición

Gestión de Proyectos ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

La dirección de proyectos es la
aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.(2)

(2) PMBOK 5ta Edición

Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos
NIVELES TÍPICOS DE COSTO Y DOTACIÓN DE PERSONAL
 IMPACTO DE LAS VARIABLES EN
Gestión de Proyectos FUNCIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Gestión de Proyectos GRUPOS DE PROCESOS
GRUPOS DE PROCESO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Mejora de Procesos
INTERESADOS DEL PROYECTO
Gestión de Proyectos

(3) PMBOK 5ta Edición

Mejora de Procesos
Filosofía LEAN
Historia

• A finales de la segunda guerra mundial, Toyota se queda sin recursos

para competir con empresas americanas
• Investigadores de la Toyota desarrollan innovador proceso de
manufactura (TPS – Toyota Production System)
• Inicios de 1980, comitiva investigadora de MIT va a Japón a investigar el
fenómeno Toyota
• Llaman a la metodología que optimizaba procesos: “Lean Manufactoring”
(lean: carne sin grasa)
 DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Herramientas LEAN
Consiste en una representación gráfica
sencilla en la que puede verse de
manera relacional una especie de espina
central, que es una línea en el plano
horizontal, representando el problema a
analizar, que se escribe a su derecha.

MATRIZ XY

Es una herramienta Six Sigma

utiliza sobre todo durante la fase
de medida DMAIC y la fase
medida DMADV para mostrar la
relación entre X e Y factores
 DIAGRAMA DE PARETO

también llamado curva cerrada o Distribución A-B-C, es una

Mejora de Procesos gráfica para organizar datos de forma que estos queden en
orden descendente, de izquierda a derecha y separados por
barras. Permite asignar un orden de prioridades.
Filosofía LEAN
Lean construction
• Tiene sus raíces en los conceptos de Lean
Manufacturing o Lean Production.
• Filosofía de Gerencia de Proyectos con
principal énfasis en la Gestión de
Producción.

Filosofía LEAN Valor…
…es todo aquello que permite al
cliente a alcance sus objetivos.
Lo define el cliente y lo entrega
quien produce.
Desperdicio…
…es todo aquello que esta en el
sistema pero no agrega valor
Tradicional
• Sigue el modelo de conversión
• Las actividades se llevan a cabo tan pronto
como sea posible.
• Se eligen los subcontratistas debido al costo
• Se ejecuta peor la obra y los costos suben
radicalmente: “Ataque Apache”
• Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple
lo planificado en el lapso de 1 semana
• Sistema Push.

Lean
• Sigue el modelo de flujos
• Las actividades se llevan a cabo al último
momento responsible (last responsible moment)
• Se planifica a horizontes de tiempo más cortos y,
por ende, más predecibles y confiables
• Dos nuevas herramientas probadas de reducir
plazos y costos:
Last Planner (último planificador)
Lookahead Planning
• Sistema Pull
Filosofía LEAN VARIABILIDAD

Es la probabilidad de ocurrencia de eventos distintos a los previstos

por efectos internos y externos al sistema. Está presente en todos los
proyectos y se incrementa con la complejidad, velocidad, ubicación y
magnitud de los mismos.

SECTORIZACIÓN

Es el proceso de división de una actividad o tarea de la obra en

porciones más pequeñas llamadas sectores. Cada sector deberá
comprender una cantidad de trabajo similar a los demás para así
mantener un flujo continuo entre sectores considerando
prácticamente la misma cantidad de recursos.
Filosofía LEAN
Tren de actividades

Es una metodología similar a las líneas de

producción en las fábricas, en las cuales el
producto avanza a lo largo de varias
estaciones transformándose en cada una
de ellas.
 Filosofía LEAN

Filosofía LEAN
Poka-Yoke:
Chequeo de errores
• Mecanismo en el sistema Lean de
Producción que ayuda a un operador
de equipos (yokeru) a evitar errores
(poka).
• Su objetivo es eliminar defectos en
los productos por medio de la
prevención, corrigiendo o llamando la
atención sobre los errores humanos en
el proceso productivo conforme estos
ocurren.
 Filosofía LEAN

Filosofía LEAN

5S Visual Management:
• Sort: ordenar, organizar
• Set in order: poner las cosas en orden, limpiar despues del trabajo.
• Shine: Estudio de la eficiencia del proceso.
• Standardize: estandarizar la forma en que se organiza el trabajo.
• Sustain: Mantener disciplinadamente las reglas.
Sistemas de Automatización y Monitoreo

En el sector de la construcción, igual que en el resto de

ámbitos empresariales, la innovación se produce gracias al
imparable desarrollo de nuestra sociedad.
 MACHINE CONTROL

Sistemas de Automatización y Monitoreo

RODILLO POLIGONAL
• Capacidad de Compactación de mas de 1 metro de material de relleno.
• Sistema de control de compactación, rigidez Sistema Variocontrol
• 26 Toneladas
 MACHINE CONTROL

El Sistema IRIS, es una plataforma que permite el

monitoreo en tiempo real de los principales parámetros
del servicio de transporte:
• Tiempos de ciclo.
• Velocidades.
• Operación
• Control de avance
• Disponibilidad Mecánica
 MODELAMIENTO BIM

• BIM (Modelamiento de Información de

Construcción)
• Identificación de restricciones a 3
semanas con el Look Ahead
• Aseguramiento de meta mensual de
avance.
• Desarrollo de accesos constructivos.
• Acompañamiento de avance.
Conclusiones

 La combinación de gestión de proyectos y mejora de procesos es aplicable a todas las áreas.

 Los 5 grupos de procesos, deben ser trabajados con productividad para el aseguramiento de
objetivos del proyecto.
 El PMBOK® y el LEAN CONSTRUCTION, son complementarios por ende no son comparables debido
a que un buen gestor y ejecutor de proyectos debe dominar estos conceptos y ponerlos en práctica.
 Cada uno de los involucrados en proyectos es gerente de l área que nos a sido delegado, por lo
tanto debemos implementar todas las metodologías, guías, filosofías y demás relacionadas a la
Gestión de Proyectos.
 La Gestión, Innovación e Integración son las claves para la productividad.
 Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy

“SOLO EXISTEN DOS DÍAS EN EL AÑO EN QUE NO SE PUEDE HACER

NADA. UNO SE LLAMA AYER Y OTRO MAÑANA. POR LO TANTO HOY ES
EL DÍA IDEAL PARA AMAR, CREER, HACER Y PRINCIPALMENTE
VIVIR”