PROYECTO FINAL

Scarlett Madariaga Vásquez.

Gestión en Prevención de Riesgos
Instituto IACC
28/12/2017
 POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
La dirección superior de vuestra empresa, consiente del valor que las personas
representan para el éxito y persistencia de sus operaciones, se identifica
absolutamente con los valores éticos y morales mencionados en la legislación vigente,
principalmente en lo que menciona o relaciona sobre la protección, colaboración y
compromiso de todos nuestros trabajadores en relación a los riesgos a los cuales
muchas veces se ven enfrentados durante la jornada donde desempeñan sus
funciones.
La dirección de la empresa considera de mayor importancia la aprobación de estos
principios de todo nuestro personal, quienes desarrollando esfuerzos solidarios para
cuidar los pormenores del proceso constructivo y así poder reducir los riesgos
asociados a las tareas y buscar las mejoras continuas del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional.
Profesionales, ejecutivos, jefaturas intermedias, personal administrativo y trabajadores
en general, comparten la responsabilidad de planificar, ejecutar y dar cumplimiento a
esta política con un mínimo de pérdidas sociales y económicas, tanto para la empresa
como para sus trabajadores, contratistas, subcontratistas, servicios transitorios y
nuestros clientes, asumiendo el liderazgo del Sistema de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Para llevar a cabo esta política, la empresa contara con asesorías especializadas en
las materias, sin prejuicio de lo que asumiremos y cumpliremos con la responsabilidad
de proporcionar los medios necesarios para las capacitaciones correspondientes,
adecuadas, suficientes, y oportunas asumiendo el liderazgo que esto conlleva, y de
igual manera mantener los lugares de trabajo libres de riesgos de accidentes y
enfermedades profesionales que pudiesen afectar la salud e integridad física de
nuestros trabajadores y el normal desarrollo de nuestras operaciones.
Manifestamos nuestra adhesión al Plan Nacional para la erradicación de la Silicosis
(PLANESI), incorporando en todo momento las medidas preventivas, ingenieriles y
tecnológicas, a su vez realizando capacitaciones para las conductas preventivas que
permitan controlar la sílice en su fuente de origen y proteger a los trabajadores
expuestos.
Nuestra política esta cimentada en la implementación de las herramientas que sean
consideradas necesarias para la protección de nuestros colaboradores, las normativas
aplicadas en cada proceso están basadas en la OHSAS 18.001, aplicando sus
recursos y potencialidades a favor y contribución a la vida y buenas prácticas.

MISIÓN
Nuestra empresa es una constructora, que busca extenderse a través de sus obras,
con la satisfacción de sus clientes. Realiza proyectos habitacionales para los
segmentos medios, además construye obras públicas de arquitectura en el ámbito
nacional, entregando productos de calidad.
VISIÓN Y VALORES.
Nuestra empresa desea destacarse en la industria, querido por sus clientes e
inversionistas, producto de sus altos estándares de calidad y exigencia aplicados en
cada uno de sus proyectos.
Tratamos de mantener un desarrollo permanente y controlado, que nos permita
enfrentar nuevos y más grandes desafíos, consolidando y fortaleciendo un equipo de
trabajo de excelencia.
Nos preocupamos por ser una empresa que se guía por valores, donde nuestras
principales fortalezas son la honestidad, el respeto por las personas y el compromiso,
siendo estas las bases esenciales de nuestras acciones.
En la empresa el liderazgo es un activo irremplazable, el cual está basado en el
desarrollo de nuestro personal. El liderazgo reside en la capacidad para guiar equipos
de trabajo mediante herramientas tales como, el saber escuchar, la comunicación
abierta, el oportuno feedbak y el constante reconocimiento.
Los talentos de nuestros colaboradores son otro factor muy importante, donde la
política permanente de nuestra empresa, es la de incentivar a el personal para que den
lo mejor de sí mismos. Lo que no es una tarea fácil, requiere planificación, realizar
constantemente seguimientos sistemáticos, donde la gestión del desempeño cobra un
valor relevante.
ALCANCE.
Todas las actividades se relacionan con el control de los peligros de accidentes y
enfermedades profesionales, pasan por sus respectivos estudios, planificaciones,
ejecuciones y al termino del proyecto estarán debidamente estandarizadas en el
manual del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa, de
manera que cada organización integrante del proyecto pueda implementar este sistema
y cumplir con los objetivos propuestos.
Formados con este objetivo la empresa, implementara en la construcción de este
nuevo proyecto, un Sistema de Gestión de Seguridad, desafío que incorpora al
liderazgo, al trabajo en equipo y que asume como un nuevo compromiso, en su
constante crecimiento.
 PUESTO VERIFI

CONTRATIST
PELIGROS MEDID EVALUACIÓN DE RIESGOS CONTROL OPERACIONAL

EMPRESA
DE CACIÓ

POR E.
A DE

POR
PROCE TRABAJ INCIDENTES Clasifica RESPONSAB N DE
CONTR

A
SO O POTENCIAL Probabilida Evaluación LE CUMPLI
FUENTE, SITUACIÓN ACTO OLACT Severidad ción del NUEVAS MEDIDAS DE CONTROL
(ocupaci d del Riesgo MIENT
UAL Riesgo
N° ón) O
Caída a diferente
nivel/ caída del Uso de
mismo nivel/ EPP/
Golpeado con autocui
objetos o dado/
Actuar sin
equipos/Exposició respeta
autorización /
Conductores eléctricos sin n al frio y calor/ r
Desviarse de los
protección / Equipos con Tensión mental y señaliz Lista de chequeo según corresponda
métodos / conducta o
partes aterradas o psicológica / aciones EPP especifico según la tarea
Instalació comportamiento Riesgo
1 Obras defectuosas/ Iluminación exposición a / Lista de chequeo EPP Jefe de
n de x inadecuado / No usar Media Dañino 3 moderad ok
Previas insuficiente / ruido, calor, frio, ruido, vibraciones Pausas Observación de conducta cuando terreno
Faena EPP / Falta de o
/ Falta de orden y aseo/ radiación UV / activas/ corresponda
conocimiento /
Falta señalización / trabajo sobreesfuerzo por manten AST cuando corresponda
Capacidad física /
en altura. manejo manual er
Limitaciones de
de carga/ orden y
movimiento.
incendio/ aseo en
golpeado por y el lugar
con / de
atrapamiento trabajo.
/aplastamiento.
Caída a diferente
Uso de
nivel/ caída del
EPP/
mismo nivel/
autocui
Golpeado con
dado/
Conductores eléctricos sin objetos o
Actuar sin respeta
protección / Equipos con equipos/Exposició
autorización / r
partes aterradas o n al frio y calor/
Desviarse de los señaliz
defectuosas/ Iluminación Tensión mental y Lista de chequeo según corresponda
métodos / conducta o aciones Supervisor
insuficiente / ruido, calor , psicológica / EPP especifico según la tarea
comportamiento / empresa
Obra Enfierrad frio,/ Falta de orden y aseo/ exposición a Riesgo Lista de chequeo EPP
2 x inadecuado / No usar Pausas Baja Dañino 2 contratista / ok
Gruesa ura Falta señalización / trabajo ruido, vibraciones tolerable Observación de conducta cuando
EPP / Falta de activas/ Jefe de
en altura / izamiento de radiación UV / corresponda
conocimiento / manten terreno.
cargas u operaciones de sobreesfuerzo por AST cuando corresponda
Capacidad física / er
levante / Manejo manual de manejo manual
Limitaciones de ordena
cargas / Manipulaciones de carga/
movimiento. da la
herramientas manuales. incendio/
zona de
golpeado por y
trabajo/
con /
hidratar
atrapamiento
se.
/aplastamiento.
Conductores eléctricos sin Actuar sin Caída a diferente Uso de
protección / Equipos con autorización / nivel/ caída del EPP/
partes aterradas o Desviarse de los mismo nivel/ autocui
Lista de chequeo según corresponda
defectuosas/ Iluminación métodos / conducta o Golpeado con dado/
EPP especifico según la tarea
insuficiente / ruido, calor , comportamiento objetos o respeta Riesgo
Obra Lista de chequeo EPP Capataz
Hormigón x frio,/ Falta de orden y aseo/ inadecuado / No usar equipos/Exposició r Media Dañino 3 moderad ok
Gruesa Observación de conducta cuando hormigón.
Falta señalización / trabajo EPP / Falta de n al frio y calor/ señaliz o
corresponda
en altura / izamiento de conocimiento / Tensión mental y aciones
AST cuando corresponda
cargas u operaciones de Capacidad física / psicológica / /
levante / Manejo manual de Limitaciones de exposición a Pausas
3 cargas / Manipulaciones movimiento. ruido, vibraciones activas/
 herramientas manuales. radiación UV / manten
sobreesfuerzo por er
manejo manual ordena
de carga/ da la
incendio/ zona de
golpeado por y trabajo/
con / hidratar
atrapamiento se/
/aplastamiento. estar
atento a
las
condici
ones
del
entorno
.
Caída a diferente
nivel/ caída del
mismo nivel/
Actuar sin
Golpeado con
autorización /
Conductores eléctricos sin objetos o
Desviarse de los Uso de
protección / Equipos con equipos/Exposició
métodos / conducta o EPP/
partes aterradas o n al frio y calor/
Colocació comportamiento autocui
defectuosas/ Iluminación Tensión mental y Lista de chequeo según corresponda
ny inadecuado / No usar dado/ Supervisor
insuficiente / ruido, calor , psicológica / EPP especifico según la tarea
Descimbr EPP / Falta de respeta Extremada Riesgo empresa
Obra frio,/ Falta de orden y aseo/ exposición a Lista de chequeo EPP
e de x conocimiento / r Media mente 4 important contratista / ok
Gruesa Falta señalización / trabajo ruido, vibraciones Observación de conducta cuando
Moldaje Capacidad física / señaliz dañino e Jefe de
en altura / izamiento de radiación UV / corresponda
de Losa / Limitaciones de aciones terreno.
cargas u operaciones de sobreesfuerzo por AST cuando corresponda
Muro movimiento / No /
levante / Manejo manual de manejo manual
advertir o señalizar / Pausas
cargas / Manipulaciones de carga/
uso inadecuado de activas.
herramientas manuales. incendio/
herramientas y
golpeado por y
equipos.
con /
atrapamiento
4 /aplastamiento.
Caída a diferente
nivel/ caída del
mismo nivel/
Golpeado con
Actuar sin
Conductores eléctricos sin objetos o
autorización / Uso de
protección / Equipos con equipos/Exposició
Desviarse de los EPP/
partes aterradas o n al frio y calor/
métodos / conducta o autocui
defectuosas/ Iluminación Tensión mental y Lista de chequeo según corresponda
comportamiento dado/ Supervisor
Instalació insuficiente / ruido, calor , psicológica / EPP especifico según la tarea
inadecuado / No usar respeta Extremada Riesgo empresa
Obra n frio,/ Falta de orden y aseo/ exposición a Lista de chequeo EPP
x EPP / Falta de r Media mente 4 important contratista / ok
Gruesa Eléctrica Falta señalización / trabajo ruido, vibraciones Observación de conducta cuando
conocimiento / señaliz dañino e Jefe de
provisoria en altura / izamiento de radiación UV / corresponda
Capacidad física / aciones terreno.
cargas u operaciones de sobreesfuerzo por AST cuando corresponda
Limitaciones de /
levante / Manejo manual de manejo manual
movimiento / Pausas
cargas / Manipulaciones de carga/
intervenir equipos activas.
herramientas manuales. incendio/
energizados.
golpeado por y
con /
atrapamiento
5 /aplastamiento.
 Control de Peligros y su Plan de Acción

Las acciones a tomar para el control de los peligros dependerán de la Magnitud de

Riesgo, tal como se especifica en la tabla siguiente:
Acciones a tomar según el Grado de Riesgo
El riesgo es el más bajo razonablemente factible. No hacen falta controles
adicionales. Puede prestarse mayor consideración en la medida que se
considere una relación costo-beneficio o mejora que no imponga una carga
Aceptable
de costos adicionales. Se requiere monitoreo para asegurar que se
mantengan los controles.

Se deben tomar los resguardos para reducir el riesgo, pero los costos de
prevención deben ser medidos y restringidos cuidadosamente. Se deben
Moderado implementar nuevos controles como medidas de reducción de riesgo dentro
de un lapso definido.

Será necesario implementar nuevos controles, tales como; un estudio de la

Alto actividad para reducir el riesgo en un plazo a ser definido por el Capataz,
Jefe de Obra, Profesional de Terreno.
Es obligatoria la implementación y posterior verificación de nuevos controles
con el propósito de medir la efectividad de estos, de lo contrario la actividad
no se puede desarrollar, a menos que sean tomadas medidas adicionales de
No Aceptable
control que permitan reducir el grado de riesgo.
Solucionar antes de dar inicio al trabajo.

Todos los riesgos que no puedan ser controlados o que sus controles son
insatisfactorios en términos de efectividad, son complementados mediante planes
especiales de capacitación y emergencias, a fin de salvaguardar la integridad física de
las personas.
Responsabilidades.
Será responsabilidad del encargado directo aplicar las medidas preventivas para
disminuir el riesgo.
Plazo
El plazo será desde que entre en vigencia la matriz IPER o sea desde el comienzo del
proyecto hasta que finalice.
Verificación.
Las verificaciones de los cumplimientos será responsabilidad del encargado de
Prevención de Riesgos, el cual deberá revisar si efectivamente se están cumpliendo.
 a) ¿Cómo puedo convencer al Gerente General de la empresa para
demostrarle que el Plan acción resultante, tiene que ser aplicado en su
empresa?

Lo que se puede utilizar para convencer al gerente de la aplicación del plan de acción
puede ir en lo económico, ya que ninguna empresa pretende tener pérdidas
economicas en la realización de un proyecto. Debemos informarle de los costos que
podría conllevar la no implementación de estas medidas, y que los costos de la
incorporación de este plan no se compararan con lo perdido en caso de un accidente
(multas, gastos en atención médica, traslados, indemnizaciones, etc.).

b) ¿Qué estrategia puedo utilizar?

Podemos utilizar la herramienta de la matriz IPER como estrategia en donde se le

explicara los peligros a los cuales se encuentran asociados los trabajadores con su
respectiva evaluación de riesgos y sus medidas preventivas, para así luego explicar
sus nuevas medidas que hace que disminuya el riesgo de accidente y así generar un
poco de consciencia en la gerencia.
 Bibliografía
http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3522736/mod_resource/content/0/gestion_prevencion
_riesgo_V2/_cont/09_gestion_prevencion_riesgo.pdf