Control de conocimientos y procedimientos Septiembre. Curso 2009-2010.

Economía de la empresa. Montijo.

Nombre:...............................................................................................................................................
El control teórico se valorará sobre un total de 10 puntos repartidos de la siguiente forma:(VALOR TOTAL 60% CONTROL)
12 Cuestiones tipo test con un valor máximo de 0,25 puntos. Máximo 3 puntos.
7 cuestiones a completar con un valor máximo de 1,00 puntos. Máximo 7 puntos. ELIMINAR 3.
1. Enumera los principales aspectos de las distintas teorías del empresario “:
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2. Completa el siguiente cuadro sinóptico:
Forma jurídica Número y tipo Capital mínimo responsabilidad Denominación Órganos de
de socios y tipos de y abreviatura gobierno
participaciones
Sociedad colectiva

Sociedad anónima
laboral

3. Concepto de dimensión y criterios empleados por la UE

4. Cuando una empresa decide crecer mediante una “integración vertical” supone:
a) Organizar la producción de forma jerarquica para dominar y controlar todo el proceso productivo.
b) Ampliar la oferta de productos complementarios del principal o que pertenezcan al mismo sector
c) Reducir costes mediante la eliminación de intermediarios a los efectos de reforzar la posición
estratégica y minimizar los riesgos.
d) Todas son ciertas.
5. Enumera los principios de dirección desarrollando el de delegación de unidad de mando
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6. La organización formal:
a. fija la responsabilidad y la autoridad y el área de actuación de las personas en la organización.
b. Concentra la capacidad de decisión de la organización en la cúspide la organización.
c. Surge por el agrupamiento de los individuos por intereses propios.
d. Surgen cuando existe un liderazgo personal.
7. Concepto de organigrama y enumera su clasificación según su contenido y según su forma

8. La estructura en comité es aquella que:

a. Cada funcion es dirigida por un especialista que es un alto directivo.
b. Se desarrolla en torno a proyectos especificos.
c. La autoridad y la responsabilidad son compartidas por una grupo de personas.
d. La cadena de mando es muy clara y se basa en el principio de unidad de mando.
9. La organización científica del trabajo propugna:
a. El estudio mediante métodos científicos de los procesos , las tareas y los tiempos
b. la división del trabajo entre dirección y trabajadores
c. remuneración que premie adecuadamente los resultados obtenidos
d. todas son correctas
10. La estructura matricial es aquella que:
a. Cada funcion es dirigida por un especialista que es un alto directivo.
b. Se desarrolla en torno a proyectos especificos.
c. La autoridad y la responsabilidad son compartidas por una grupo de personas.
d. La cadena de mando es muy clara y se basa en el principio de unidad de mando.
11. Entendemos por entorno especifico o microentorno:
a. El que se refiere al conjunto de factores que afectan a un conjunto de empresas o sector económico.
b. Al conjunto de factores internos que afectan a las empresas .
c. Al conjunto de factores que afectan a todas las empresas por igual.
d. Al conjunto de factores económicos que afectan a las empresas de una región
12. Enumera y desarrolla brevemente las cinco fuerzas competitivas según el modelo de Porter y di
para que análisis se utiliza:
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13. Cuando al realizar el análisis por el método DAFO hablamos de fortalezas y debilidades nos
estamos refiriendo a :
a. Los recursos y capacidades de la organización con respecto a las otras organizaciones presentes en
el mercado donde actúa.
b. Los eventos o circunstancias que ocurren en el entorno y que podrían tener un impacto positivo o
negativo para el futuro de la organización
c. los factores externos que pueden tener una influencia en los resultados negativa o positiva
d. El grado de rivalidad de los competidores del sector, tamaño y sus estrategias de costes y
segmentación de los mercados
14. Que entendemos por “ estrategia competitiva“:
a. A la acciones a desarrollar en cada combinación producto-mercado en que participa la empresa
para mantener o mejorar su posición competitiva
b. A las acciones que afectan a toda la organización y que pretende encauzar en una misma dirección
todos los elementos de la empresa a largo plazo.
c. A las acciones a desarrollar en cada una de las áreas funcionales para conseguir una mayor
productividad en los recursos utilizados
d. A las acciones que afectan a la capacidades especificas y permiten alcanzar la consecución de las
metas y objetivos.
15. Explica el concepto de responsabilidad social y enumera los ámbitos de responsabilidad social.
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16. Que entendemos por “ lideres autocráticos “:

a. Toman las decisiones sin consultar a sus subordinados, tienden a ser dogmáticos y orientados a la
asignación de tareas centralizando la autoridad y la toma de decisiones
b. Permiten la participación de los subordinados participen en la toma de decisiones, solicitando ideas
y cooperación al grupo y favorecen el trabajo en equipo y la descentralización en la autoridad y la
toma de decisiones.
c. Se corresponden con los supuestos de la teoría Z, y esperan un compromiso de los trabajadores con
la empresa de por vida.
d. Dan poca orientación a sus subordinados y espera que decidan por si mismos interviniendo poco y
dándoles gran libertad de actuación.
17. Enumera las teorías de la motivación y desarrolla la de Maslow
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18. El conocimiento consciente es:

a. El que es individual y explicito y que puede ser compartido con el resto de la organización.
b. El que es individual y tácito e incluye las actividades adquiridas con la experiencia.
c. El que es social y tácito, y es el conocimiento implícito de la practica de la organización.
d. El que es social y explícito, y es en el que la organización basa su actividad operativa.
19. Podemos distinguir las siguientes estrategias competitivas genericas:
a. Estrategias de liderazgo en costes, estrategia corporativa y estrategia de unidad estrategica de
negocio
b. Estrategia de liderazgo en costes, estrategias de liderazgo en precios y estrategia de ámbito
competitivo.
c. Estrategia de liderazgo en costes, estrategias de diferenciacion de producto y estrategias de ámbito
competitivo
d. Estrategias corporativas, estrategias de diferenciación y estrategias de unidad estrategica de
negocios.
20. Concepto y etapas de la investigación comercial, y enumera las fuentes de información
primarias:_________________________________________________________________________
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21. Concepto de marketing mix y enumera y desarrolla brevemente los instrumentos del marketing
mix.
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22. Hablamos de cuota de mercado refiriéndonos a:

a. La cantidad global de de ventas que se generan en un mercado en un determinado período de
tiempo
b. A la parte de la demanda del mercado que consume los productos de la empresa concreta.
c. A la suma de los competidores actuales de aquellos que pueden llegar a serlo
d. Al grado de rivalidad de los competidores del sector, a su tamaño y a sus estrategias de costes y
segmentación de los mercados
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PREGUNTAS DE RESERVA
23. El conocimiento tácito es:
a. Aquel que es poseído por una persona concreta
b. Aquel que se puede representar en documentos
c. Aquel que poseemos pero no somos capaces de explicar.
d. Aquel que recae en un grupo de individuos.
24. La descentralización supone:
a. la delegación sistemática de autoridad y responsabilidad a toda la organización
b. Establecer una especialización de los trabajadores
c. Establecer una red de coordinacion
d. a y c son correctas.
25. La profundidad de las lineas de productos se refiere a:
a. La totalidad de las marcas que utilizan los productos de la empresa.
b. El número de versiones o modelos de productos
c. El número de líneas de productos
d. el número total de productos fabricados
26. La diferencia entre producto ampliado y producto genérico es:
a. El producto ampliado está constituido por los atributos técnicos tangibles, observables y valores
añadidos como la garantía y el genérico está constituido únicamente por el producto sin valores
añadidos
b. El producto genérico está constituido por los atributos técnicos tangibles, observables y valores
añadidos como la garantía y el ampliado está constituido únicamente por el producto sin valores
añadidos
c. El producto ampliado está constituido por los atributos técnicos tangibles, observables y valores
añadidos como la garantía y el genérico está constituido por los atributos técnicos, calidad, valores
añadidos y factores de satisfacción psicológicas a través de marca/diseño/percepción
d. El producto ampliado está constituido por los atributos técnicos tangibles y observables y el
genérico está constituido por los atributos técnicos, calidad, valores añadidos y factores de
satisfacción psicológicas a través de marca/diseño/percepción
27. Representa gráficamente las etapas del ciclo de vida del producto y enuméralas, explicando la
primera fase.
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28. Concepto de dirección participativa por objetivos y enumera sus etapas de implantación
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SUPUESTO PRÁCTICO (valor 40% calificación del control)

NOMBRE:.......................................................................................................................................
Aclaraciones del control de procedimientos prácticos:
Una calificación inferior a 6 en dos de los tres ejercicios planteados, supondrá un penalización del 25% sobre la nota final del ejercicio práctico.
Los valoración de cada uno de los supuestos es la siguiente:
Ejercicios de punto muerto o umbral de rentabilidad: 15%-----Ejercicios de análisis de inversiones: 20%-----Ejercicios de análisis de balances: 65%
1.Una empresa que fabrica estructuras de acero, tiene los siguientes costes de producción:
Alquiler nave 100.000 u.m., Mano de obra fija 300.000 u.m. ,Coste unitario de la Materia prima 400 u.m., Coste unitario
de Gastos energéticos 120 u.m., Tasas y Seguros 10.000 u.m., Gastos de publicidad 50.000 u.m.
Calcula el la producción necesaria para vender a un precio de 1092 euros la estructura de acero, y obtener un beneficio de
156.000 euros. REPRESENTALO

2.-establece el orden de prioridad para la realización de las inversiones teniendo los siguientes resultados y calculando el
resultado de la inversión A:
Proyecto
A
Des.inicial 1 2 3 4 5
7640 2750 0 4250 1400 600
PAYBACK: ORDEN
A.- ___________________________
B.- 5 AÑOS, 11 MESES Y 3 DIAS
C.- 3 AÑOS Y 9 MESES
D.- 4 AÑOS, 6 MESES Y 28 DIAS

Proyecto
A
TASA Des.inicial 1 2 3 4
K=6,5% -9325 4500 4200 0 2750

VAN: ORDEN
A.- _______________
B.- 220,43 EUROS
C.- 789,35 EUROS
D.- 438,22 EUROS

Proyectos
A
Des.inicial 1 2
-9450,00 6400,00 5550,00
TIR: ORDEN
A.- ______ %
B.- 15,34%
C.- 18,3%
D.- 14,5%
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3.-Realiza el análisis económico financiero al siguiente balance de situación a 31-12-2008:

72000 ACTIVO 72000 PASIVO

ACTIVON
OCORRIENTE 53000 FondosP ropios 21000
NetoPatrim onia
l

ACTIVOCIRCULANTE 19000 Fondosajen

osaL/P 36000
PasivoNoCorriente
Existencias 6000
Rea liza
ble 9000 Fondosajen osaC /P 15000
Dispon ible 4000 PasivoCorriente

a) Representa el balance y el fondo de maniobra, calcúlalo, y determina la situación patrimonial comentándola

brevemente.(20% nota).

D isponible
entre 0,4 y 0,6 Activo
Pasivo corriente ≥2
Capitales ajenos o Exigible total

Disponible R ealizable
=
Act. corriente −E xistencias
entre 1 y 1,25 Fondos Propios oN eto Patrimonial
P asivo corriente Pasivo corriente ≥1
F ondos ajenos o capitales exigibles

b) Define y calcula los ratios financieros que faltan (25% de la nota).

Activo Corriente Existencias R ealizable Disponible F ondos ajenos o capitales exigibles
Análisis
Pasivo C orria corto=plazo:
ente Pasivo Corriente
próximo
Análisis
a2
a Largo plazo : Fondos Propios oN eto Patrimonial
Define y cálcula los ratios que faltan Cálcula 1 ratio más que no sea de endeudamiento
Tesoreria inmediata=0,27 Autonomía financiera=0,41
Endeudamiento total=2,43
Tesorería
BAII ordinaria
=
o test acid= B AII
Total Activo Activo no corriente Activo corriente

Bº Neto
Fondos propios o N eto Patrimonial

Liquidez a c/P=

c) Comenta la situación financiera de la empresa (25% de la nota)

c) Define y calcula los ratios económicos a partir de estos datos(20% de la nota):

Ingresos del período= 170.000 - Gastos del período= 145.000
El coste del capital ajeno total o exigible total es del 7% de media.
Impuestos sobre beneficios= 30%