CASO PEPE AK1

PREGUNTAS
Realizado por:

 María Elena Izquierdo

 Mayra Montalván
 Andrés Analuisa
 Jacson Galeas
 Javier Palacios
1. Que restricciones y suposiciones tuvieron en el proyecto? Estas en su momento se
convirtieron en riesgos, alguien tomo el liderazgo para las acciones frente a los
riesgos? Quien debió ser el encargado?

RESTRICCIONES:

 Restricción presupuestaria de 17’000.000.

 Restricción en tiempo de 2 años para la ejecución del proyecto.
 Terreno ubicado en las inmediaciones de la planta para la ampliación de la
misma.
 No interrumpir la producción mientras se ejecuta el proyecto.
 Un millón de dólares para la contingencia de riesgos.

SUPOSICIONES:
 Asignación presupuestaria mensual.
 Incremento de la producción en un 25% luego de la instalación de un nuevo
tren.
 Aprobación de los permisos de construcción.
 Aceptación de los permisos medio ambientales.
 Cumplimiento del cronograma dentro del tiempo previsto.

2. Identifique los riesgos del proyecto y determine cuales riesgos NO fueron

considerados? Haga un ranking.

RIESGO PROBABLIDAD IMPACTO CATEGORIA

Retraso en entrega de Alto Muy Alto Procesos
equipamiento industrial
(tren, compresor)
Retraso en entrega de Alto Muy Alto Gestión Proyecto
ampliación de la planta
Perdidas económicas Moderado Muy Alto Gestión Proyecto
ocacionadas por
retrasos en el
cronograma
El tren no cumpla las Moderado Muy Alto Técnico
especificaciones
técnicas
Riesgo de integración Moderado Muy Alto Técnico
SW y HW con el tren de
producción
Retrasos por error en la Alto Muy Alto Técnico
puesta en marcha de
equipos
No contar con las Bajo Alto Técnico
ingenierías y
levantamiento al
momento de la
ejecución
Retraso en la Bajo Alto Legal
aprobación de permisos
de construcción y medio
ambientales
 Retrasos en asignación Moderado Alto Económico Social
presupuestaria
Riesgo de cambio del Bajo Alto Alcance
alcance en la fase de
ejecución de proyecto
Retraso en entrega del Alto Moderado Procesos
aire acondicionado para
las instalaciones de la
planta
Rotación de personal Moderado Moderado Gestión Proyecto
clave del equipo de
construcción de
infraestructura
Rotación de personal Moderado Moderado Gestión Proyecto
clave del equipo de
programación de
software
Incremento de precios al Alto Moderado Entorno
momento de adquisición
Disminución de precios Bajo Moderado Externo
al momento de
adquisición
Falta de experiencia del Bajo Moderado Gestión Proyecto
gerente del proyecto
Retraso en la entrega Alto Moderado Gestión Proyecto
de software por parte
del proveedor externo
No contar con los Bajo Bajo Técnico
requisitos de la nueva
infraestructura a ser
implementada
Retraso en construcción Bajo Bajo Gestión Proyecto
de la ampliación de la
planta

Riesgos No identificados

RIESGO PROBABLIDAD IMPACTO CATEGORIA

Retraso en entrega de Alto Muy Alto Procesos
equipamiento industrial
(tren, compresor)
Perdidas económicas Moderado Muy Alto Gestión Proyecto
ocasionadas por
retrasos en el
cronograma
El tren no cumpla las Moderado Muy Alto Técnico
especificaciones
técnicas
Riesgo de integración Moderado Muy Alto Técnico
SW y HW con el tren de
producción
Retrasos por error en la Alto Muy Alto Técnico
puesta en marcha de
equipos
 Retraso en la Bajo Alto Legal
aprobación de permisos
de construcción y medio
ambientales
Retrasos en asignación Moderado Alto Económico Social
presupuestaria
Retraso en entrega del Alto Moderado Procesos
aire acondicionado para
las instalaciones de la
planta
Rotación de personal Moderado Moderado Gestión Proyecto
clave del equipo de
construcción de
infraestructura
Rotación de personal Moderado Moderado Gestión Proyecto
clave del equipo de
programación de
software
Incremento de precios al Alto Moderado Entorno
momento de adquisición
Disminución de precios Bajo Moderado Externo
al momento de
adquisición
Falta de experiencia del Bajo Moderado Gestión Proyecto
gerente del proyecto
Retraso en la entrega de Alto Moderado Gestión Proyecto
software por parte del
proveedor externo
No contar con los Bajo Bajo Técnico
requisitos de la nueva
infraestructura a ser
implementada

3. Conocieron si los riesgos afectaban a los objetivos primordiales del proyecto, los
clasificaron? Clasifique los riesgos, conforme los objetivos del proyecto.

OBJETIVO RIESGO
PROYECTO
ALCANCE  No contar con los requisitos de la nueva infraestructura
a ser implementada
 No contar con las ingenierías y levantamiento al
momento de la ejecución
 Retraso en la aprobación de permisos de construcción y
medio ambientales
 Retraso en entrega de equipamiento industrial (tren,
compresor)
 Retraso en entrega del aire acondicionado para las
instalaciones de la planta
 Retraso en entrega de ampliación de la planta
 Rotación de personal clave del equipo de construcción
de infraestructura
  Rotación de personal clave del equipo de programación
de software
 Retrasos en asignación presupuestaria
 Incremento de precios al momento de adquisición
 Disminución de precios al momento de adquisición
 Retraso en construcción de la ampliación de la planta
 Falta de experiencia del gerente del proyecto
 Perdidas económicas ocacionadas por retrasos en el
cronograma
 Retraso en la entrega de software por parte del
proveedor externo
 El tren no cumpla las especificaciones técnicas
 Riesgo de integración SW y HW con el tren de
producción
 Riesgo de cambio del alcance en la fase de ejecución de
proyecto
 Retrasos por error en la puesta en marcha de equipos

COSTO  Incremento de precios al momento de adquisición

 Disminución de precios al momento de adquisición
 Retraso en construcción de la ampliación de la planta
 Perdidas económicas ocacionadas por retrasos en el
cronograma
CRONOGRAMA  No contar con los requisitos de la nueva infraestructura
a ser implementada
 No contar con las ingenierias y levantamiento al
momento de la ejecución
 Retraso en la aprobación de permisos de construcción y
medio ambientales
 Retraso en entrega de equipamiento industrial (tren,
compresor)
 Retraso en entrega del aire acondicionado para las
instalaciones de la planta
 Retraso en entrega de ampliación de la planta
 Rotación de personal clave del equipo de construcción
de infraestructura
 Rotación de personal clave del equipo de programación
de software
 Retraso en construcción de la ampliación de la planta
 Falta de experiencia del gerente del proyecto
 Retraso en la entrega de software por parte del
proveedor externo
 El tren no cumpla las especificaciones técnicas
 Riesgo de integración SW y HW con el tren de
producción
 Riesgo de cambio del alcance en la fase de ejecución de
proyecto
 Retrasos por error en la puesta en marcha de equipos