Professional Documents
Culture Documents
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
TEMA: PMBOK
INTEGRANTES
• Chicaiza Verónica
• Criollo Mauricio
• Diaz Wilson
• Suquillo Giovanny
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer
seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual
acudieron más de ochenta personas.
Historia
D - 2000, PMI > 40.000
D - 70, primer capítulo, 2005, 207.066 miembros y
miembros activos, 10.000
realizar fuera de Estados 170.969 certificados
PMP certificados, 300.000
Unidos el como PMP en todo el
copias vendidas del
primer seminario mundo.
PMBOK
D - 1990 se publicó la
Profesional en Gestión de
primera edición de
Proyectos, se implantó Specific Interest Groups
la Guía del PMBOK pilar
un código de ética para (SIGs)
básico para la gestión y
la profesión.
dirección de proyectos.
Historia
1er. Versión
EVOLUCION DEL
PMBOK
2da. Versión
Consta de 39
Publicada 2000
procesos
PMBOK fue
Basado en reconocido como
IEEE).
comentarios estándar por el
ANSI 1998
EVOLUCION DEL
PMBOK
3ra. Versión
Consta de 44
Publicada 2004
procesos
Términos y
Mejoras Estructura del Adiciones a los dominios del
importantes documento procesos programa y
portafolios.
EVOLUCION DEL
PMBOK
4ta. Versión
Consta de 42
Publicada 2008.
procesos.
Objetivo crear
Para implementar
una guía cada
en la
vez mas precisa y
organización.
fácil.
EVOLUCION DEL
PMBOK
Inicio, Planificación,
Cinco grupos de
Ejecución Monitoreo y
procesos
Control, Cierre
Conservando
Publicada Consta de 47
2012 procesos.
EVOLUCION DEL
PMBOK
BASES DE CONOCIMIENTO
CORPORATIVO ORGANIZACIÓN
La base de conocimiento de la organización para almacenar
y recuperar información incluye, entre otros elementos.
Ejemplo:
Líneas base de alcance, costo, cronograma y medición del desempeño, calendarios
de proyecto, diagrama de red de cronograma de proyecto, registros de riesgos,
acciones de respuesta planificadas e impacto del riesgo definido.
Información histórica y base de conocimientos de
lecciones aprendidas
Ejemplo:
Funciones:
• Identificar los requisitos
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance,
tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las
diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
• Una director de proyectos requiere que el equipo de dirección del
proyecto comprenda y use los conocimientos y las habilidades
correspondientes a, por lo menos, cinco áreas de experiencia:
DIRECTOR DE PROYECTOS
REQUISITOS
DIRECTOR DE PROYECTOS
La certificación
Project
Profesional en Certificación
Management
Dirección de mas importante
Institute
Proyectos PMP
Experiencia,
Liderar y dirigir
educación y
proyectos
competencia
Para solicitar el examen para la
certificación se necesita:
Presentación
de la Renovación Suspensión
solicitud
Pago del
Certificación
solicitante
Examen de
Proceso de
opción
auditoría
múltiple