PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y ANÁLISIS FODA

Pamela Fonseca
La planeación estratégica es un proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización, obtienen analizan y procesan información pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su
nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento a dar a la Organización.
Como todo proceso organizado, la planeación estratégica atraviesa por tres
etapas que son la Formulación de Estrategias incluye el desarrollo de la misión del
negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la
determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias
específicas a llevarse a cabo.
La segunda etapa es la Implantación de Estrategias que requiere que la empresa
establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos
de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo
de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional
efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la
acción.
La última etapa es la Evaluación de Estrategias que consiste en revisar los
factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; medir el
desempeño, y tomar acciones correctivas, en caso de ser necesario. Debido a la
diversidad de factores que influyen en las empresas es importante mencionar que todas
las estrategias están sujetas a cambio.
Dentro de la planeación estratégica se incluyen ciertos aspectos que permiten
tener organización en el manejo de la información y permiten analizar la situación actual
de la empresa entre los que están los objetivos a corto y mediano plazo, las estrategias
específicas o cursos de acción que serán útiles para alcanzar los objetivos, la asignación
de recursos (financieros, humanos, físicos y tecnológicos), los responsables y
encargados, los plazos de implementación o ejecución y la inversión o presupuesto
destinado a la implementación o ejecución de las estrategias.
La puesta en práctica de una planeación estratégica implica para las instituciones
ciertos beneficios como por ejemplo que las empresas que realizan una planeación
estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Otro de los
beneficios es que dentro de la planeación se percibe mayor entendimiento de las
amenazas externas, una mejor perspectiva de las estrategias de los competidores, existe
incremento en la productividad de los empleados, se presenta menor resistencia al
cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los
resultados.
Sin lugar a dudas, las ventajas que se obtiene del manejo de la planeación
estratégica son suficientes para considerarla, algunos otros son que aumenta la
capacidad de prevención de problemas, permite la identificación, jerarquización, y
aprovechamiento de oportunidades, provee una visión objetiva de los problemas
gerenciales, permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas, provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales, además
de que generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una
orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.
A modo de conclusión la planeación, en la actualidad es una herramienta
indispensable dentro de las empresas, debido a que proporciona una visión general de
las metas y objetivos dando los cursos de acción a seguir para obtenerlos, es dirigida,
controlada y organizada por la alta gerencia de la misma. Toda pequeña y mediana
empresa, realiza su planeación tradicional con el propósito de alcanzar objetivos
internos basados en la dirección, el control y la autoridad, en cambio, la planeación
estratégica contempla planes a largo plazo, tomando en cuenta posibles cambios o
riesgos que pudieran presentarse tanto dentro como fuera de la organización y que
permitirá tomar decisiones que generará de una seguridad a la empresa
La diferencia entre ambas, es que la planeación tradicional por lo general es de
corto plazo, orientada a procesos, no promueve la participación, orientada a la solución
de un solo problema y enfocada a programas; en cambio la planeación estratégica es a
largo plazo, orientada a resultados, propicia la iniciativa y la participación, orientada a la
solución de múltiples problemas y enfocada a políticas
En cuanto a las siglas FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos
positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que
se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían
obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto o empresa que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo. Se asemeja a tener una “radiografía” de una
situación puntual de lo particular que se esté analizando. Las variables analizadas y lo
que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de
analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en
el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de
ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos
análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de
conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación
estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son
dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren
modificaciones mínimas. La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del
tipo de objeto de estudio del cual se trate y en qué contexto lo estamos analizando.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de
empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del
análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y
selección de estrategias a seguir en el mercado.
 El objetivo primordial del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre
la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias
en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades
internas. Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una. A
su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable
no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar
distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear
estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo
que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los
aspectos internos.
En conclusión las organizaciones en el mundo actual cada vez buscan
implementar nuevas estrategias que les permita tomar mejores decisiones en base a el
análisis de todo lo que le rodea y el cual brinda un servicio o proporciona un producto a
la sociedad con la finalidad de satisfacer necesidades.
FODA es un modelo simple de análisis que utilizan las empresas para evaluar el
potencial de negocios y decisiones de marketing. Este modelo de análisis es importante
para las organizaciones, ya que proporciona información detallada sobre los factores
internos y externos que pueden influir en el éxito o fracaso de una decisión de negocios.
El análisis FODA es también un componente esencial de un plan de negocios, que
muestra a los posibles inversores que la compañía ha evaluado objetivamente su
posición dentro de su mercado.
En relación a la planificación estratégica, su éxito consiste en el poder de
anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no
en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de
la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzar las metas
fijadas.

Thompson – Strickland (1985). “Conceptos y Técnicas de la Dirección y Administración

Estratégicas. Editorial Mc Graw-Hill

Ponce Humberto (2007). ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN EN PSICOLOGÍA

Hughes, Richard; Ginnett, Robert C; Curphy, Gordon J. (2007). Liderazgo, Cómo

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Editores, SA de CV
08 de diciembre de 2017