LIDERAR E MOTIVAR EQUIPES

Cleyson Dellcorso
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 AGENDA

• Estilos de Liderança
• Liderança Servidora
• Um breve estudo das 3 Inteligências
• Comunicação Assertiva
• Entendendo os Conflitos

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 Liderança
Liderança é diferencial competitivo no
século XXI

Líderes verdadeiros mexem com a cultura, são

arquitetos sociais de suas organizações, criam e
mantêm valores

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 Liderança
Liderança não é cargo organizacional
“Líder é o que transforma uma organização
comum em uma verdadeira instituição” Selznick
Cada vez mais as empresas concorrerão pelos
talentos, e não só pelo mercado

Empresas precisam cada vez mais do

administrador e do líder; um não exclui o outro

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 Liderança

Liderança é uma escolha pessoal

Liderança é um processo

Líderes não surgem da noite para o dia, é

preciso criar fontes de talentos para
desenvolver os líderes do futuro

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 Liderança

O líder é mais um maestro de uma

banda de jazz, do que de uma
orquestra sinfônica

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 Liderança
Uma definição:

Liderança é o esforço consciente de exercer

uma influência especial dentro de um
grupo, no sentido de levá-lo a atingir metas
de beneficio permanente que supram as
necessidades reais do grupo.
John Edmund Haggai
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 Estilos de Liderança
(alguns)

• Estilo autocrático:

O líder determina as idéias e o que será

executado pelo grupo; isso implica a
obediência dos demais.

O grupo o segue por uma série de características que o

líder possui.

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 Estilos de Liderança
(alguns)

Estilo democrático

Não apenas o Líder, mas todo o grupo é

considerado centro de decisões.

Não significa que, na liderança democrática, o papel do líder

perca sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem
caracterizado, ganhando um sentido mais profundo.

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 Estilos de Liderança
(alguns)

Liberal

Há liberdade completa para as decisões

grupais ou individuais, com participação
mínima do líder.

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 Estilos de Liderança
(alguns)

Liderança situacional
O conceito de liderança situacional baseia-se no
princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado
deve depender mais da situação do que da
personalidade do líder.

”Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança

melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e
sim um estilo mais adequado a cada situação”.

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 Estilos de Liderança
(alguns)

Liderança Servidora
Liderança servidora mais harmonizada com sustentabilidade e
novos modelos comportamentais do século XXI

“Olíder é o melhor
Quando as pessoas mal sabem
Que ele existe
O Melhor líder fala pouco
E quando conclui o seu trabalho
As pessoas de sua equipe dirão
Nós fizemos”
Lao Tzu

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 Estilos de Liderança
(alguns)

Liderança Servidora

Os lideres de nível 5 olham pela janela na

hora de atribuir créditos e ao mesmo
tempo olham no espelho na hora de
atribuir responsabilidades.
Jim Collins

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 Equipes de SUCESSO
 Missão
É a finalidade da existência de uma organização ou de
um grupo
Visão
É aquilo que se espera ser num determinado tempo e
espaço.
Valores comuns
São os valores que devem permear os
relacionamentos.
Ex: Ética, Transparência, Efetividade e Competência.

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 Equipes de SUCESSO

Objetivos Claros

Cada um Sabe o seu Papel

Atenta ao mundo exterior - Aberta para

Mudança

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 Equipes de SUCESSO

 Todos dão e aceitam Feedback

 Sinergia Plena

 Harmonia e Integração

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 Equipes de SUCESSO

Respeito e Amizade – lado humano valorizado

Alta Inteligência Espiritual

Motivação e Automotivação

O Grupo é maior que o Individual

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 Três Inteligências
1. Inteligência Lógica / linguística

A educação formal privilegia a inteligência

linguística e a inteligência lógica ou matemática.
A inteligência linguística revela nossa capacidade
de ler, de escrever e de comunicar por palavras.
A inteligência lógica mede a nossa capacidade de
cálculo e de raciocínio.

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 Três Inteligências
2. Inteligência Emocional

“ Inteligência Emocional é um termo utilizado em

Psicologia para designar a inteligência que envolve
habilidades para manipular as emoções, tornando-as
coadjuvantes no processo de crescimento interno.
Com a aplicação da Inteligência Emocional, as emoções
dispersas, descontroladas e geralmente
maléficas, podem ser analisadas, controladas e
direcionadas para o desenvolvimento de pessoas e
grupos. “

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 Três Inteligências
3. Inteligência Espiritual

“ Inteligência Espiritual é uma maneira de acessar

a realidade buscando um sentido maior e final
para todas as coisas. A Inteligência Espiritual nos
ajuda a compreender que a análise lógico-
racional não consegue dar conta de todas as
nossas questões existenciais.”

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 Três Inteligências
3. Inteligência Espiritual

 Líder Espiritualizado
É ético e não ter vergonha de dizer que
depende da equipe para crescer.

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 Três Inteligências

ESPIRITUALIDADE NÃO É RELIGIOSIDADE

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 Três Inteligências
ESPIRITUALIDADE
É a capacidade de pensar, sentir e agir com base
na crença de que existe algo maior do que os
aspectos materiais;
É a busca de significado para o papel do ser
humano na empresa, na família, na sociedade
(e o conseqüente equilíbrio dessas várias
dimensões);
É uma postura de vida, não envolve rituais;
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 Conflitos
O conflito surge quando há a necessidade de
escolha entre situações que podem ser
consideradas incompatíveis.

Os conflitos são inevitáveis em uma organização

Muitos conflitos seriam insignificantes se as equipes

tivessem maior nível de Inteligência Espiritual e
se os membros tivessem maior nível de
autoconhecimento

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 Comunicação Assertiva
Comportamento gera Comportamento

A assertividade é um conceito que se bem

apreendido, pode facilitar sobremaneira esse
complexo processo que é a comunicação
falada.

ASSERTIVIDADE É DIFERENTE DE AGRESSIVIDADE

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 Feedback

• Saber dar

• Saber receber

• Força na Diversidade

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 Tempo de Debate

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OBRIGADO PELA SUA PRESENÇA

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