MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE DA INTEGRAÇÃO INTERNACIONAL DA LUSOFONIA AFRO-BRASILEIRA

DEAAD – Diretoria de Educação Aberta e a Distância
Disciplina: Cultura e Mudança Organizacional
Docente: Maria Vilma Coelho Moreira Faria
Aluno:Aécio Costa do Nascimento
Matrícula: 2017206176

Atividade 2.

Visando o acompanhamento da leitura do texto básico e a fixação dos

conteúdos, os estudantes deverão responder as questões subjetivas referentes
ao item 06 que se encontra-se na página 98, questão 6, do livro didático:

Responda as questões a seguir que integram a Unidades 1 e 2.

a) Pense em alguma situação ou processo de mudança organizacional de que

tenha conhecimento, preferivelmente que tenha vivenciado. Identifique e reflita
sobre as fases do processo, os acertos, os imprevistos e os erros cometidos.
Busque refletir sobre suas causas e consequências.

Resposta: Na organização onde trabalho, com a nova gestão, várias

mudanças gerenciais aconteceram, dentre elas, a que causou discussões foi
mudança do local do departamento que trabalho, que saiu de um Campus mais
bem localizado e central para uma área distante e com dificuldade de acesso aos
mais necessitados. A meu ver a mudança, apesar de polêmica, foi uma “cartada
certeira” do atual reitor, pois contra tudo e contra todos, inclusive dos servidores,
ele manteve a decisão e hoje já se vê o resultado positivo dessa ação. A UFC já
no primeiro mês da mudança contabilizou uma economia em torno de R$ 11.000
reais somente com alugueis que deixaram de ser pagos, mas o ponto alto ficou
mesmo na qualidade e agilidade dos procedimentos administrativos, pois todos
os departamentos ligados à Gestão de Pessoas estão concentrados num mesmo
espaço. Contudo, fica a lição de que às vezes temos enfrentar grandes
obstáculos, mas que o processo de mudança deve sim acontecer.

b) Pense na amplitude e profundidade que essa mudança alcançou,

identificando se houve mudanças nos pressupostos do sistema de gestão até
então vigente, ou se as transformações limitaram-se predominantemente ao
nível de superfície. Identifique a ocorrência e os modos de manifestação do
formalismo e do jeitinho e as implicações desses fenômenos no caso estudado

Resposta: – A mudança trouxe muitos benefícios, apesar de ter sido

bastante questionada. Hoje os departamentos funcionam em ambiente
apropriado, com toda uma estrutura para desenvolvimento das atividades da
organização. Portanto, toda a parte administrativa de todos os departamentos
está neste modelo. Ressaltando que, foram disponibilizados pontos de
atendimentos no Campus do Benfica, para os órgãos onde exista atendimento
continuado ao público.

c) Pense e discuta acerca de como os conceitos de antropofagia organizacional

e de redução sociológica na perspectiva gerencial poderiam oferecer melhores
oportunidades de transformações substantivas no sistema de gestão da
organização.
Resposta: No setor público vejo mudança, como: as reformas
(administrativas, previdenciárias, tributária.); as mudanças na legislação afeta à
gestão de pessoas e outros campos importantes; a introdução de tecnologias
gerenciais causam modificações na organização; e os objetivos e critérios de
avaliação do trabalho após essas mudanças, nos da a possibilidade de vermos
influencia de varias metodologias antes já utilizadas mas hoje com métodos
mais globalizados e com novos critérios que acompanham a evolução dos dias
atuais. Todas essas mudanças são de amplitude geral, mas que cada mudança
ou tecnologia implantada ou melhorada tem sua particularidade que acarreta
muitas vezes conflito de interesses, por isso se torna necessário um tempo
maior para adaptação ou ajuste no contesto desejado.

Referências Bibliográficas: Bergue, Sandro T; Cultura e Mudança organizacional

CAPES 2010

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