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Tabla de contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................... 4
A. INFORMACION GENERAL ........................................................................................................4
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ...........................................................................................8
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA........................................................13
D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP ...................................................................................................15
E. COSTOS DEL PIP ....................................................................................................................24
F. EVALUACION SOCIAL ............................................................................................................28
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ......................................................................................................34
H. IMPACTO AMBIENTAL ..........................................................................................................35
I. GESTIÓN DEL PROYECTO ......................................................................................................36
J. MARCO LOGICO ....................................................................................................................40
II. ASPECTOS GENERALES ............................................................................................. 43
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION .......................................................43
2.1.1 UBICACION GEOGRÁFICA. ...............................................................................43
2.1.2 LOCALIZACIÓN .....................................................................................................44
2.1.3 MACRO LOCALIZACIÓN DE PROYECTO .......................................................45
2.2 INSTITUCIONALIDAD ..................................................................................................48
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA (U.F.) ........................................................................48
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA (U.E) ...............................................................................49
2.3 MARCO DE REFERENCIA ..........................................................................................50
2.3.1 Antecedentes del proyecto ...................................................................................50
2.3.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL ...................................................53
III. IDENTIFICACION .......................................................................................................... 67
3.1. DIAGNÓSTICO. ............................................................................................................ 68
3.1.1 EL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA .........................................68
3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA
EL PROYECTO ...................................................................................................................107
3.1.3 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP ................................157
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS ............... 168
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO........................................................................ 173
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I
RESUMEN
EJECUTIVO
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I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
- NOMBRE DEL PIP
El nombre del Proyecto es: “MEJORAMIENTO DE LA SALUD NUTRICIONAL EN
NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS Y MADRES GESTANTES PARA LA REDUCCION
DE LA DESNUTRICION CRONICA INFANTIL EN EL DISTRITO DE ASQUIPATA,
PROVINCIA DE VICTOR FAJARDO -AYACUCHO”.
Ubicación Geográfica
El proyecto está ubicado en el ámbito de influencia del distrito de Asquipata,
Provincia de Víctor Fajardo, Región Ayacucho; en las comunidades de Asquipata,
Morcolla Chico y Chihuire.
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UBICACIÓN GEOGRAFICA
Ubicación
Departamento Provincial
de Ayacucho. Víctor Fajardo.
Ubicación Distrital
De Asquipata.
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- LA INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora (U.F.)
Nombre : Municipalidad Distrital de Asquipata.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Asquipata.
Responsable de la U.F. : Rayner José Castro Colos
Res. De La Formulación. : William López Romaní
Dirección : Jr. José Santos Ch. – Jesús Nazareno
Teléfono : 999 904 099
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necesarias para poder elaborar los Proyectos de Inversión Pública de los diversos
sectores, además la Municipalidad realiza contrataciones de personal externo para
la elaboración de proyectos, asimismo coordina con los formuladores, para que el
proyecto sea formulado de manera satisfactoria, el cual exige que el trabajo
realizado sea multidisciplinario, para lograr el objetivo principal del proyecto.
ÓRGANO TÉCNICO
El órgano técnico que se encargara de la ejecución del presente proyecto es la
Municipalidad Distrital de Asquipata, a través del órgano técnico designado que es
la Sub Gerencia de Obras, quien tiene como misión de formular, coordinar, dirigir,
ejecutar, supervisar y brindar asistencia técnica especializada en proyectos de
inversión en el ámbito distrital. La modalidad de ejecución será por CONTRATA.
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Planteamiento de acciones
Para el MEDIO FUNDAMENTAL 01: Adecuada Infraestructura para el servicio
de vigilancia nutricional y atención madre niño.
Acción 1.1a. Demoler la construcción actual del centro de vigilancia nutricional de
Morcolla Chico y construir los ambientes para el centro de vigilancia nutricional,
con compartimientos para sala de atención integral de la mujer y el niño, sala de
estimulación temprana, Ambiente para Cocina - comedor y 1 Servicio Higiénico, de
material noble falso piso e=10cm de concreto contrapiso de 48 mm piso de
mayolica anti deslizante 30x30.
Acción 1.1b. Demoler la construcción actual del centro de vigilancia nutricional de
Morcolla Chico y construir los ambientes para el centro de vigilancia nutricional,
con compartimientos para sala de atención integral de la mujer y el niño, sala de
estimulación temprana, Ambiente para Cocina - comedor y 1 Servicio Higiénico, de
material noble falso piso e=10cm de concreto , contrapiso de 48 mm, piso de
mayólica anti deslizante 30x30, muros interiores y exteriores de mayólica 30x30 y
columnas interiores y exteriores de mayólica 30x30.
Acción 1.2. Acondicionamiento del centro de vigilancia nutricional en los puestos
de salud de Asquipata y Chihuire, que actualmente la infraestructura se encuentra
en buen estado, además de mitigación ambiental.
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ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
ALTERNATIVA 1
COMPONENTE 01: Adecuada Infraestructura para el servicio de vigilancia
nutricional y atención madre niño.
Acción 1.1a. Demoler la construcción actual del centro de vigilancia nutricional de
Morcolla Chico y construir los ambientes para el centro de vigilancia nutricional,
con compartimientos para sala de atención integral de la mujer y el niño, sala de
estimulación temprana, Ambiente para Cocina - comedor y 1 Servicio Higiénico, de
material noble falso piso e=10cm de concreto contrapiso de 48 mm piso de
mayolica anti deslizante 30x30.
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ALTERNATIVA II
La alternativa 2 contempla los mismos componentes, excepto la acción 1.1, donde
se contempla que los muros y columnas interiores y exteriores de la infraestructura
del centro de vigilancia nutricional en la comunidad de Morcolla chico, serán de
mayólica (30x30).
COMPONENTE 01: Adecuada Infraestructura para el servicio de vigilancia
nutricional y atención madre niño.
Acción 1.1b. Demoler la construcción actual del centro de vigilancia nutricional de
Morcolla Chico y construir los ambientes para el centro de vigilancia nutricional,
con compartimientos para sala de atención integral de la mujer y el niño, sala de
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NUMERO DE BENEFICIARIOS
AÑOS N° de
Beneficiarios
0 2015 246
1 2016 248
2 2017 251
3 2018 254
4 2019 256
5 2020 259
6 2021 262
7 2022 264
8 2023 267
9 2024 270
10 2025 273
TOTAL 2849
ALTERNATIVA 1
Componente 01: Adecuada Infraestructura para el servicio de vigilancia
nutricional y atención madre niño.
Acción 1.1a. Demoler la construcción actual del centro de vigilancia nutricional de
Morcolla Chico y construir los ambientes para el centro de vigilancia nutricional,
con compartimientos para sala de atención integral de la mujer y el niño, sala de
estimulación temprana, Ambiente para Cocina - comedor y 1 Servicio Higiénico, de
material noble falso piso e=10cm de concreto contrapiso de 48 mm piso de
mayolica anti deslizante 30x30.
Acción 1.2. Acondicionamiento del centro de vigilancia nutricional en los puestos
de salud de Asquipata y Chihuire, que actualmente la infraestructura se encuentra
en buen estado, además de mitigación ambiental.
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b) Visitas Guiadas.
Con las familias del proyecto se promoverá 3 visitas guiadas de inter
aprendizaje y motivación, con participación de 30 personas, con una
duración de 01 día, que permitirá intercambiar experiencias y adoptar
tecnologías apropiadas sobre buenas prácticas de higiene y de seguridad
alimentaria.
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ALTERNATIVA II
La alternativa 2 contempla los mismos componentes, excepto la acción 1.1, donde
se contempla que los muros y columnas interiores y exteriores de la infraestructura
del centro de vigilancia nutricional en la comunidad de Morcolla chico, serán de
mayólica (30 x 30).
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Construcción de un centro de vigilancia La alternativa 2 contempla la
30x30 contrapiso de 48 mm
piso de mayólica anti deslizante
30x30
muros interiores y exteriores de
mayólica 30x30
columnas interiores y exteriores
de mayólica 30x30.
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F. EVALUACION SOCIAL
Beneficios Sociales
Los beneficios sociales que generará el proyecto parten desde las madres que
adoptan nuevas prácticas saludables de alimentación y nutrición, que influirá en
las condiciones de salud de la familia en especial de los niños. Por lo que se
espera en mediano y largo plazo reducir los índices de desnutrición de estas
comunidades.
La disminución de la desnutrición, llevará a esta población a tener mejores
proyectos de vida y superar las condiciones de vida actual.
AÑOS N° de
Beneficiarios
0 2015 246
1 2016 248
2 2017 251
3 2018 254
4 2019 256
5 2020 259
6 2021 262
7 2022 264
8 2023 267
9 2024 270
10 2025 273
TOTAL 2849
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COSTOS SOCIALES
Se presenta los flujos de costos del proyecto a precios Sociales para ambas
alternativas en nuevos soles para lo cual se ha tomado en cuenta los factores de
conversión:
CUADRO DE FACTOR DE CORRECION
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra Calificada 0.41
Bienes Transables 0.867
Bienes No Transables 0.847
Los montos de inversión a precios sociales han sido transformados por los
factores de corrección según la distribución de bienes nacionales, importados, y
mano de obra.
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VARIACION DE LA INVERSION
ALTERNATIVA Nº 01 A PRECIOS SOCIALES
% variación de la Monto de Nº
Inversión Inversión Beneficiarios VACT C/E
30 2171662 2849 2234429.04 784.25
20 2004611 2849 2067378.15 725.62
10 1837560 2849 1900327.26 666.99
5 1754034 2849 1816801.82 637.67
0 1670509 2849 1762735.45 618.70
-5 1586983 2849 1649750.93 579.04
-10 1503458 2849 1566225.49 549.72
-15 1419933 2849 1482700.04 520.41
-20 1336407 2849 1399174.60 491.09
Fuente: Elaboración Proyectista
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% variación de la Monto de Nº
Inversión Inversión Beneficiarios VACT C/E
30 2195171 2849 2261638.29 793.80
20 2026312 2849 2092778.96 734.54
10 1857453 2849 1923919.62 675.27
5 1773023 2849 1839489.96 645.64
0 1688593 2849 1786255.66 626.95
-5 1604164 2849 1670630.62 586.37
-10 1519734 2849 1586200.96 556.73
-15 1435304 2849 1501771.29 527.10
-20 1350875 2849 1417341.62 497.47
Fuente: Elaboración Proyectista
Grafico
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
-30 -20 -10 0 10 20 30 40
VARIACION EN EL MONTO DE LA INVERSION
C/E 01 C/E 02
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a. Arreglos institucionales
El proyecto en el marco de su ciclo queda garantizada su ejecución dada
los siguientes arreglos institucionales previos.
b. Disponibilidad de recursos
La inversión y operación del proyecto se dará con la disponibilidad de
recursos: Económicos y Financieros, logísticos, administrativos, humanos, e
institucionales. Por lo que en seguida se cita a instituciones que son
potenciales financistas del proyecto:
Los recursos económicos para financiar la ejecución del proyecto son
cubiertos por asignaciones presupuestales de la Municipalidad Distrital
de Asquipata. Además, se tiene previsto presentar a fondos
concursables como FONIPREL, para acceder a financiamiento.
La Municipalidad Distrital de Asquipata cuenta con recursos logísticos
necesarios para la fase pre-operativa, como son: contratación de
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H. IMPACTO AMBIENTAL
La evaluación del impacto ambiental en el área de estudio se fundamenta
principalmente en el análisis y evaluación de la interrelación entre componentes
ambientales y fases del proyecto más impactante, facilitando una herramienta
fundamental para la prevención y conservación de los recursos naturales.
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Inversión
El presente Proyecto será ejecutado por la modalidad de Contrata por tanto, la
Municipalidad Distrital de Asquipata a través de la Sub Gerencia de Obras,
elaborará los Términos de Referencia para la presentación de propuestas
Técnicas y Económicas de postores y la Oficina de Abastecimiento seleccionará a
la empresa contratista que deberá ceñirse a los procesos de contratación y
adquisición del estado; y la Dirección Regional de Salud Ayacucho se encargará
de la Operación y Mantenimiento, así también la Municipalidad Distrital de
Asquipata como unidad ejecutora deberá velar por el cumplimiento de las metas
programadas y la supervisión de las mismas a la empresa seleccionada. Por otro
lado la población no aportará la mano de obra no calificada debido que el proyecto
se ejecutará por la modalidad de contrata, pero si participará en la supervisión de
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la obra, de esa manera ver que se cumplan las metas previstas en el presente
proyecto, asimismo participarán activamente en las capacitaciones que se plantea
en el actual estudio.
En esta etapa la unidad responsable de la elaboración del expediente técnico es la
Municipalidad Distrital de Asquipata mediante consultoría externa.
La ejecución física propiamente dicha estará a cargo de la Municipalidad Distrital
de Asquipata, a través de la Sub Gerencia de Infraestructura.
Operación y Mantenimiento
La Dirección Regional de Salud de Ayacucho, la Red de Salud Centro
Ayacucho es la encargada de la operación y mantenimientos del proyecto,
dotando de personal de salud suficiente y la identificación adecuada de los
agentes comunitarios de Salud, así mismo la reposición de activos y la
capacitación al personal de Salud en temas de atención al usuario y en salud
intercultural y estrategias de promoción de la salud, igualmente la población
juntamente con el comité administrativo se comprometen en la adecuado
funcionamiento de los puestos de salud intervenidos.
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2.2 CONSTRUCCION DEL CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL-MORCOLLA CHICO 102,395.97 43,883.99 146,279.96
4.1 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A MADRES EN LA GESTA ADECUADA DE ALIMENTOS 31,651.78 63,303.56 63,303.56 158,258.89
4.3 ASISTENCIA TÉCNICA EN MAYOR ACCESO A PRODUCTOS DE LA ZONA Y PRODUCCIÓN DE ANIMALES MENORES. 41,353.46 82,706.92 82,706.92 206,767.30
4.4 ADECUADAS CONDICIONES DE LA SALUD Y NUTRICION MATERNAL 21,672.42 43,344.84 43,344.84 108,362.10
4.5 CAPACITACION AL PERSONAL DE SALUD EN NUTRICION MATERNO INFANTIL, CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL NIÑO 37,369.96 74,739.94 74,739.94 186,849.83
4.6 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN VIVIENDAS SALUDABLES 45,781.83 91,563.65 91,563.65 228,909.13
4.7 EVENTO DE CAPACITACIÓN CON PASANTÍAS Y VISITAS GUIADAS 0.00 0.00 43,160.00 43,160.00
4.9 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE SALUD PARA EL TRABAJO COMUNITARIO 4,989.75 9,979.50 9,979.50 24,948.74
8 SUPERVISION Y LIQUIDACION
8.1 Proceso de selección para la constratacion del consultor 0.00
8.2 Supervision del proyecto 17,504.17 17,504.17 17,504.17 17,504.17 70,016.69
8.3 Liquidacion del proyecto 15,559.26 15,559.26
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1 EXPEDIENTE TECNICO
1.1 Proceso de selección para la contratacion del consultor GLB 1.00
1.2 Elaboracion y aprobacion del expediente GLB 1.00 100%
2 INFRAESTRUCTURA
2.1 Proceso de selección para la contratacion de la empresa constructora GLB 1.00 100%
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL-MORCOLLA
2.2 M2 92.40
CHICO 70% 30%
2.3 MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL-ASQUIPATA M2 67.20 70% 30%
2.4 MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL-CHIHUIRE M2 67.20 70% 30%
2.5 MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00 100%
2.6 FLETE GLB 1.00 70% 30%
3 EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE VIGILANCIA
3.1 GLB.
NUTRICIONAL DE MORCOLLA CHICO 1.00 100%
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE VIGILANCIA
3.2 GLB.
NUTRICIONAL DE ASQUIPATA 1.00 100%
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE VIGILANCIA
3.3 GLB.
NUTRICIONAL DE CHIHUIRE 1.00 100%
4 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A MADRES EN LA GESTA
4.1 TALLER 45.00 20% 40% 40%
ADECUADA DE ALIMENTOS
4.2 CAPACITACION A FAMILIAS EN VALORES NUTRITIVOS TALLER 40% 40%
45.00 20%
ASISTENCIA TÉCNICA EN MAYOR ACCESO A PRODUCTOS DE LA ZONA Y
4.3 AT 30.00 20% 40% 40%
PRODUCCIÓN DE ANIMALES MENORES.
4.4 ADECUADAS CONDICIONES DE LA SALUD Y NUTRICION MATERNAL TALLER 40% 40%
9.00 20%
CAPACITACION AL PERSONAL DE SALUD EN NUTRICION MATERNO
4.5 TALLER 40% 40%
INFANTIL, CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL NIÑO 9.00 20%
4.6 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN VIVIENDAS SALUDABLES TALLER 40% 40%
300.00 20%
4.7 EVENTO DE CAPACITACIÓN CON PASANTÍAS Y VISITAS GUIADAS PASANTIA 100%
3.00
4.8 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE SALUD PARA EL TRABAJO COMUNITARIO TALLER 40% 40%
4.00 20%
CONFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN A LOS COMITÉ DE VIGILANCIA
4.9 TALLER 100%
NUTRICIONAL. 9.00
5 GATOS GENERALES % 10.00 25% 25% 25% 25%
6 UTILIDAD % 8.00 25% 25% 25% 25%
7 IGV % 18.00 25% 25% 25% 25%
8 SUPERVISION Y LIQUIDACION
8.1 Proceso de selección para la constratacion del consultor GLB. 1 100%
8.2 Supervision del proyecto Informe 12.00 25% 25% 25% 25%
8.3 Liquidacion del proyecto Doc 1.00 100%
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J. MARCO LOGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejora en la cobertura de
Al año 2025, la tasa de pobreza se ha
Mejora de la calidad de vida de las familias en las 3 INEI, DIRESA y censos saneamiento básico,
FIN
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MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Acción 3.1. Capacitación a madres en la ingesta adecuada de
Costo S/. 158258.89
alimentos.
Acción 3.2. Capacitación a familias en valores nutritivos Costo S/. 139741.00
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II
ASPECTOS
GENERALES
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Ubicación Geográfica
El distrito de Asquipata se encuentra ubicado al sur este de la capital,
provincia de Víctor Fajardo región Ayacucho.
Coordenadas geográficas:
Longitud Oeste 73º 54' 30"
Extensión Territorial
El distrito de Asquipata tiene una superficie de 70.72 hectáreas. Su topografía
es propia de la vertiente central de la cordillera de los Andes, con altitudes
que varían desde los 2500 a4500 m.s.n.m. presentando un relieve muy
accidentado y agreste, se encuentran rodeados de quebradas, cañones,
riachuelos, cerros agrestes y empinados, donde los centros poblados
encuentran en las faldas de estas montañas.
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Límites:
Por el Norte Con el distrito de Apongo.
Por el Sur Con el distrito de Morcolla.
Por Este Con el distrito de Morcolla.
Por Oeste Con el distrito de Apongo.
Vías de Comunicación
La principal vía de acceso desde Lima es por la Panamericana Sur, por la altura
de San Clemente – Pisco, se toma la carretera de Los Libertadores (asfaltado)
hasta la ciudad de Huamanga – Ayacucho; desde allí viajar a Asquipata, por
Cangallo - Huancapi - Cayara - Hualla - Canaria – Taca – Apongo - Asquipata,
con un recorrido de 200 km (asfalto económico hasta taca y trocha carrozable).
Actualmente se tiene una trocha carrozable que llega hasta la capital distrital.
Siendo la mayor limitante las pocas unidades móviles que viajan a la zona, que se
resume a dos veces por semana, martes y viernes.
2.1.2 LOCALIZACIÓN
El proyecto está ubicado en el Distrito de Asquipata, Provincia de Víctor Fajardo.
Comprende a la población rural de 3 comunidades del Distrito, donde las madres
gestantes y niños menores de 5 años presentan desnutrición crónica.
Cuadro N° 01
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
MAPA N° 01
MAPA DE MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Ubicación
Departamento Provincial
de Ayacucho. Víctor Fajardo.
MAPA N° 02
MAPA DE MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Ubicación Distrital
De Asquipata.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
MAPA N° 03
LA COMUNIDAD DE ASQUIPATA DONDE SE UBICARA CENTRO DE
VIGILANCIA NUTRICIONAL
Ubicación de Centro de
Vigilancia Nutricional que
se Intervendrá con el PIP.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
MAPA N° 04
LA COMUNIDAD DE MORCOLLA CHICO DONDE SE UBICARA CENTRO DE
VIGILANCIA NUTRICIONAL
Ubicación de Centro de
Vigilancia Nutricional
que se Intervendrá con
el PIP.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
MAPA N° 05
LA COMUNIDAD DE CHIHUIRE DONDE SE UBICARA EL CENTRO DE
VIGILANCIA NUTRICIONAL
Ubicación de Centro de
Vigilancia Nutricional que se
Intervendrá con el PIP.
2.2 INSTITUCIONALIDAD
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 02
Nombre : Municipalidad Distrital de Asquipata.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Asquipata.
Responsable de la U.F. : Rayner José Castro Colos
Res. De La Formulación. : William López Romaní
Dirección : Jr. José Santos Ch. – Jesús Nazareno
Teléfono : 999 904 099
CUADRO Nº 03
Nombre : Municipalidad Distrital de Asquipata.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Asquipata.
Nombre : Sub Gerencia de Obras
Responsable de la U.E. : Juan Gualberto Huamani Sulca
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
ÓRGANO TÉCNICO
El órgano técnico que se encargara de la ejecución del presente proyecto es la
Municipalidad Distrital de Asquipata, a través del órgano técnico designado que es
la Sub Gerencia de Obras, quien tiene como misión de formular, coordinar, dirigir,
ejecutar, supervisar y brindar asistencia técnica especializada en proyectos de
inversión en el ámbito distrital. La modalidad de ejecución será por CONTRATA.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
desarrollo del niño es por ello que la alimentación durante los primeros años de
vida puede conllevar variados y profundos efectos negativos, como por ejemplo,
retraso en el desarrollo físico y motor; deficiencias diversas en el desarrollo
cognitivo, y en específico sobre el nivel de inteligencia y bajos niveles de logro
educativo.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Las capacitaciones sobre temas como salud y nutrición son escasas, tampoco se
abordan la promoción de actividades productivas de las familias; Es sabido que
este último aspecto, es muy importante para mejorar la seguridad alimentaria de
las familias. También debemos tener en cuenta que la alimentación de madre
embarazada y lactante es inadecuada por insuficiente oferta de productos
nutritivos más la baja capacidad adquisitiva de las mismas.
Otro factor clave, es que las familias viven en viviendas no saludables, las
viviendas no tienen lavaderos que permitan una adecuada preparación de los
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al 9,5% de las niñas y niños menores de 5 años, en especial a las niñas, también
se observa que en las zonas rurales es donde se presentan mayor incidencia de
casos de desnutrición crónica y anemia en niños como se observa en el siguiente
gráfico.
Gráfico 01
FUENTE: DIRESA
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Décimo Tercera Política de Estado: Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social, en el
enciso dice:
Políticas de Estado a) Potenciará la promoción de la salud, la prevención y control de enfermedades
(Acuerdo Nacional); transmisibles y crónico degenerativas
d) Desarrollará un plan integral de control de las principales enfermedades emergentes y re - emergentes ,
de acuerdo con las necesidades de cada región;
e) Promoverá hábitos de vida saludable.
f) Ampliará y descentralizará los servicios de salud, especialmente en las áreas más
pobres del país, priorizándolos hacia las madres , niños , adultos mayores y discapacitados ;
En materia de inclusión
Políticas Promover la inclusión económica, social, política y cultural, de los grupos sociales tradicionalmente
Nacional17 excluidos y marginados de la sociedad por motivos económicos, raciales, culturales o de ubicación
(Marco DS-027- geográfica, principalmente ubicados en el ámbito rural y/o organizado en comunidades campesinas y nativas.
2007-PCM ); Desarrollar programas destinados a reducir la mortalidad infantil, prevenir las enfermedades crónicas y
mejorar la nutrición de los menores de edad.
Lineamientos de Política de Salud 2007 – 2020, que se relacionan con el proyecto son:
PLAN 1.- Atención integral a la mujer y el niño privilegiando las acciones de promoción y prevención.
CONCERTADO DE 3.- Aseguramiento Universal
SALUD, Julio 2007. 4.- Descentralización de la función salud a nivel del Gobierno Regional y Local
5.- Mejoramiento progresivo a los servicios de salud de calidad.
RM Nº 509- 10.- Participación ciudadana en salud
2007/MINSA Objetivos Sanitarios Nacionales 2007 -2020, que se relacionan con el
Lineamientos de
proyecto son: Objetivo 1: Reducir la Mortalidad Materna
Política de Salud:
2007 – 2020, Objetivo 2: Reducir la Mortalidad Infantil.
Objetivos Objetivo 3: Reducir la Desnutrición Infantil
Objetivos del Sistema de Salud 2007 -2011, que se relacionan con el
sanitarios
proyecto son: Objetivo 1: Aseguramiento Universal
nacionales,
Objetivo 3: Mejora de la oferta y calidad de los servicios
Objetivos de salud,
Objetivo 8: Participación ciudadana
Objetivos
Objetivos del los determinantes de la Salud, que se relacionan con el
determinantes de
proyecto son: Objetivo 1: Pobreza y programas sociales
la salud
Objetivo 5: Seguridad Alimentaria y Nutricional
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Sin embargo, los resultados no han sido alentadores por cuanto no se observa
hasta el momento una reducción considerable de la tasa de desnutrición infantil.
Más por el contrario, en zonas rurales se observa un incremento en los niveles de
desnutrición crónica infantil.
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corto plazo, con gran impacto y bajo costo. Así mismo se debe desarrollar
acciones de promoción de estilos de vida saludables, cuidado del medio
ambiente, entorno socio cultural.
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Es necesidad mencionar que existe un segundo eje de la reforma del sector Salud
en el país, que es pasar del enfoque tradicional asistencialista y medicalizado, a
un enfoque preventivo y promocional. Nuestro sistema de salud tiene que
basarse en la promoción de hábitos de vida saludable que potencian las
capacidades físicas e intelectuales de las personas y mejoren la calidad de
vida. Tiene que basarse en la promoción de la equidad, sin discriminación de
género, raza, edad o características culturales.
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CUADRO Nº 05
OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL PDC ASQUIPATA 2006 - 2015
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FOTO Nº 01
PARTICIPACIÓN EN AL ELABORACIÓN DEL PDC
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III
IDENTIFICACIÓN
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III. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO.
CUADRO Nº 06
CENTRO POBLADO, ANEXOS Y CASERIOS DEL DISTRITO DE ASQUIPATA
ANEXOS Y CASERIOS
CENTRO POBLADO CÓDIGO LOCAL
ATENDIDOS
Pam pana
Pas hjapata
Cruz Huas i
Chihuire
CHIHUIRE 91627 Milpo
Chaupi Huas i
Jinhua Pam pa
Jullum ana
Eranja
Tajaruyoc
ASQUIPATA 91608 As quipata
Obraje
Lichuy
MORCOLLA Janjana
91613
CHICO Morcolla Chico
Tam a
Fuente: Visita a Campo - Elaboración de Proyectista
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MAPA N° 07
UBICACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO DEL PIP
CUADRO Nº 07
LOCALIDADES ATENDIDAS EN EL CENTRO DE VIGILANCIA DE CHIHUIRE
LOCALIDADES
CENTRO POBLADO CÓDIGO LOCAL
ATENDIDAS
Pam pana
Pas hjapata
Cruz Huas i
Chihuire
CHIHUIRE 91627 Milpo
Chaupi Huas i
Jinhua Pam pa
Jullum ana
Eranja
Fuente: Visita a Campo - Elaboración de Proyectista
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CUADRO Nº 08
LOCALIDADES ATENDIDAS EN EL CENTRO DE VIGILANCIA DE ASQUIPTA
CENTRO LOCALIDADES
CÓDIGO LOCAL
POBLADO ATENDIDAS
As quipata
ASQUIPATA 91608
Obraje
Fuente: Visita a Campo - Elaboración de Proyectista
CUADRO Nº 09
LOCALIDADES ATENDIDAS EN EL CENTRO DE VIGILANCIA DE MORCOLLA
CHICO
CENTRO LOCALIDADES
CÓDIGO LOCAL
POBLADO ATENDIDAS
Lichuy
MORCOLLA Janjana
91613
CHICO Morcolla Chico
Tam a
Fuente: Visita a Campo - Elaboración de Proyectista
Los centros de vigilancia de Morcolla Chico, Asquipata y Chihuire son los únicos
establecimientos ubicados en el distrito de Asquipata.
MAPA N° 08
UBICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PIP
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CUADRO Nº 10
LOCALIDADES ATENDIDAS EN EL CENTRO DE VIGILANCIA
POBLACIÓN ASIGNADA 2013 Población Total
Etapa de Vida Grupo Etáreo del
Población Total Población Población Total Distrito de
Asquipata Total Chihuire Morcolla Chico Asquipata
Niño Menor de 1 - 4 años 13 30 21 65
Niño 5 - 9 años 15 32 20 68
Adolescente 10 - 19 años 26 59 40 125
Adulto 20 - 59 años 49 114 86 249
Adulto Mayor 60 a más Años 8 19 15 42
Total Población 111 255 183 549
Nacimientos 2 3 3 8
Gestantes 3 6 4 13
Pob. Femenina 10 a 19 Años 12 29 20 62
Mujer en edad fertil 15 a 49 años 27 62 43 132
Fuente: Población Estimada Según DIRESA, Ayacucho 2012/ Elaborado por el Equipo Formulador
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MAPA Nº 09
UBICACIÓN DEL DISTRITO DE ASQUIPATA
I. TIPO DE ZONA
La zona de influencia del proyecto abarca la zona rural y urbana del distrito de
Asquipata, es decir como se trata de tres únicos puestos de salud a nivel distrital
el análisis de las características socioeconómicas, demográficas, y entre otros
indicadores se hará a nivel distrital ya que el problema afecta a todo los
pobladores del distrito de Asquipata; como se puede ver en el siguiente cuadro
del total de habitante de distrito, el 44.02% viven en la zona urbana y el 55.98%
viven en una zona rural.
CUADRO Nº 11
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN TIPO DE ZONA
CATEGORÍAS %
Urbano 44.02%
Rural 55.98%
Total 100.00%
Fuente: INEI 2007/ Elaboración del Proyectista
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CUADRO Nº 12
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Actividad Económica de la Según Sexo
Población (PEA) Hombre Mujer Total
PEA Ocupada 18.41% 7.69% 26.11%
PEA Desocupada 0.70% - 0.70%
No PEA 28.90% 44.29% 73.19%
Total 48.02% 51.98% 100.00%
Fuente: INEI 2007/ Elaboración del Proyectista
CUADRO Nº 13
DESEMPEÑO EN EL CENTRO DE TRABAJO
Según Sexo
En su centro de trabajo se desempeñó como
Hombre Mujer Total
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CUADRO Nº 14
OCUPACION SEGÚN AGRUPACION
Según Sexo
Ocupación según agrupación
Hombre Mujer Total
Miembros poder ejec.y leg. direct. adm. pub y emp. 2.70% 0.90% 3.60%
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Actividad Agrícola
Una de las actividades en la zona de influencia del proyecto es la agricultura
complementado con la pecuaria, ambas actividades están sustentadas sobre la
base de la producción familiar o individual; dándose también formas de manejo
comunal con la predominancia del trabajo cooperativo “Ayni".
CUADRO Nº 16
INFORMACION AGRICOLA DEL AMBITO DEL PROYECTO
PRODUCCIÓN PRECIO EN
NOMBRE DEL CULTIVO COSECHA RENDIMIENTO
(TN) CHACRA
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FOTO N° 02
PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE LA ZONA DEL PROYECTO
CUADRO Nº 17
SUPERFICIE Y USO DE TIERRAS DEL DISTRITO DE ASQUIPATA Y
LAPROVINCIA DE FAJARDO
USO DE TIERRAS (Has)
PROVINCIA 2,260.19 226,019 9,287 3,889 5,398 216,732 64,649 11,994 140,089
Actividad Comercial
Asimismo se realizan ferias semanales en Raccaya que impulsan la actividad
económica de la zona de influencia. Asquipata tiene una ubicación que favorece,
solo que la falta de red vial adecuada es lo que limita su articulación socio
económica.
Si contara con vías adecuadas la articulación socioeconómica sería más dinámica
integrándose fluidamente a ciudades intermedias de Huancapi y otras como
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CUADRO Nº 18
DESTINO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA
DESTINO DE LA PRODUCCIÓN %
COMUNIDADES
AUTOCONSUMO TRUEQUE COMERCIO
Morcolla chico 70 21 9
Chihuire 85 12 3
Asquipata 65 18 17
Fuente : Elaboración en base a la informacion obtenida de la comunidad
CUADRO Nº 19
DATOS DEL NIVEL DE LA POBREZA
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CUADRO Nº 20
POBLACIÓN Y CONDICIÓN DE POBREZA, SEGÚN DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y DISTRITO
POBRE (%) COEF. VAR. UBICACIÓN
DEPARTAMENTO, POBLACIÓN DE LA DE
NO POBRE
PROVINCIA Y DISTRITO 1/ TOTAL DE POBREZA POBREZA
EXTREMO NO EXTREMO TOTAL TOTAL 2/
POBRES
CUADRO Nº 21
INCIDENCIA, BRECHA Y SEVERIDAD DE LA POBREZA TOTAL, SEGÚN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2009
INDICADORES FGT (%)
UBICACIÓN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y
INCIDENCIA BRECHA SEVERIDAD DE POBREZA
DISTRITO
(FGT 0) (FGT 1) (FGT 2) TOTAL 1/
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CUADRO Nº 22
ÍNDICES DE DESIGUALDAD, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y
DISTRITO
COEFICIENTE ÍNDICES DE DESIGUALDAD 1/
DEPARTAMENTO PROVINCIA Y REGIÓN
DE GINI E(0) E(1) E(2)
AYACUCHO 0.32 0.17 0.17 0.22
PROVINCIA FAJARDO 0.31 0.16 0.17 0.23
ASQUIPATA 0.29 0.14 0.14 0.17
1/ También conocidos como índices de Theil.
Fuente: INEI Octubre de 2010/ Enfoque de la Pobreza Monetaria 2009
Niveles De Ingreso
De acuerdo a información brindada y mostrada en los cuadros anteriores y las
estimaciones realizadas por el INEI y PNUD el ingreso per cápita mensual en el
distrito de Asquipata ascendía para el 2007 a S/. 158 por Pobladores del ámbito
de influencia del proyecto que fue un ingreso menor al promedio
Departamental al promedio Nacional, y actualmente la situación no ha cambiado
mucho ya que en las visitas de campo a través de entrevistas, se ha estimado que
el ingreso promedio mensual de las familias a nivel del distrito oscila entre
S/.200.00 a S/. 350.00 mensuales cabe recalcar que el ingreso per cápita es de
S/. 180 mensuales (considerado que viven en cada hogar de 5 personas en
promedio) y 1.2 nuevo soles por persona por día.
CUADRO Nº 23
NIVEL DE INGRESO EN LA ZONA DEL PROYECTO
Departamento, Índice de Desarrollo Esperanza de vida al Ingreso familiar Per
Alfabetismo Escolaridad Logro Educativo
Provincia y Humano nacer Cápita
Distrito IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking N.S. mes ranking
PERÚ 0.6234 73.07 92.86 85.71 90.48 374.1
Ayacucho 0.5617 21 70.92 20 82.2 22 86.62 9 83.67 20 206.8 21
Víctor Fajardo 0.5524 136 72.19 82 77.45 168 88.58 43 81.16 148 156.8 163
Asquipata 0.5412 1 406 72.37 651 68.82 1 753 94.74 9 77.46 1 616 158 1 246
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda. INEI
Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Perú.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
III. ACCESIBILIDAD
Accesibilidad al Distrito de Asquipata
La principal vía de acceso desde Lima es por la Panamericana Sur, por la altura
de San Clemente – Pisco, se toma la carretera de Los Libertadores (asfaltado)
hasta la ciudad de Huamanga – Ayacucho; desde allí viajar a Asquipata, por
Cangallo - Huancapi - Cayara - Hualla - Canaria – Taca – Apongo - Asquipata,
con un recorrido de 200 km (asfalto económico hasta taca y trocha carrozable).
Actualmente se tiene una trocha carrozable que llega hasta la capital distrital.
Siendo la mayor limitante las pocas unidades móviles que viajan a la zona, que se
resume a dos veces por semana, martes y viernes.
La otra vía de acceso es a través de Ica - Nazca – Polvorín donde se inicia una
carretera carrozable de 320 km, en un tiempo de 07 horas. Desde Polvorín
seguimos por Patuccasa – Challhuamayo (carretera afirmada de 200 km), en un
tiempo de 10 horas; desde allí se continua a Pallcca (trocha carrozable de 10
km), luego para continuar por herradura por Chococruz – Chaccopampa - Puna
Ccasa – Ccollumpa – Urnamananccata – Piza Pata - Taran Ccasa – Zona
Sayhua - Ccechua – Ccorihuayrachira Pata – Putacca – Huayco – Chuycata y
finalmente llegamos a Asquipata, el recorrido es de 30,40 km, en un tiempo de 12
horas.
Página 80
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 24
ACCESO AL DISTRITO DE ASQUIPATA
SEGUNDA - VIA
RECORRIDO AL ACCESO DEL PROYECTO NAZCA - ASQUIPATA
HORAS
TRAMO LONGITUD TIPO DE VIA
RECORRIDOS
Nazca - Polvorin 320 km 420 Min. Carretera Asfaltado
Polvorin - Patuccasa 80 km 120 Min. Carretera Asfaltado
Patuccasa - Challhuamayo 120 km 480 Min. Carretera Afirmada
Challhuamayo - Pallcca 10 km 50 Min. Carretera Afirmada
Pallcca - Asquipata 30.40 kim 90 Min. Carretera Afirmada
TOTAL 560.40 km 1160 Min.
Fuente: PDC - del distrito de Asquipata
CUADRO Nº 25
ACCESO A LOS CENTROS POBLADOS Y CASERIOS
ACCESIBILIDAD A LOS CENTROS POBLADOS Y CASERIOS
HORAS
TRAMO LONGITUD TIPO DE VIA
RECORRIDOS
Asquipata - Morcolla Chico 50 km 50Min. Carretera Afirmada
Asquipata -Chihuire 100km 120Min. Carretera Afirmada
Morcolla Chico - Chihuire 50km 50Min. Carretera Afirmada
TOTAL 200km 220 Min.
Fuente: Trabajo de Campo del Equipo Formulador
Vivienda
Parte de los indicadores de bienestar de la población están relacionados con la
calidad del material con el que se construye la vivienda, expresando las
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
diferencias de materiales utilizados y las brechas existentes entre los pobres y los
no pobres.
CUADRO Nº 26
MATERIALPREDOMINANTEDELAS PAREDESYPISOSDELAS VIVIENDAS
Material de construcción predominante en los pisos
Material de construcción predominante en
las paredes Losetas,
Tierra Cemento Total
terrazos
Ladrillo o Bloque de cemento 0.46% 0.92% 0.46% 1.83%
Adobe o tapia 85.32% 1.38% 0.92% 87.61%
Estera 0.92% - - 0.92%
Piedra con barro 3.67% - - 3.67%
Otro 5.96% - - 5.96%
Total 96.33% 2.29% 1.38% 100.00%
Fuente: INEI 2007 - Elaboración del Proyectista
A nivel distrital según Censo 2007 realizada por el INEI en el distrito de Asquipata
el 74.6% de la población tiene Necesidades Básicas Insatisfechas, asimismo el
7.4% de las viviendas a nivel del distrito son inadecuadas, por otro lado el 4.2 %
de los hogares con niños de 6 a 12 años que no asisten a la escuela, del mismo
modo cabe señalar que el 55.7% de los hogares presentan muy baja capacidad
económica.
CUADRO Nº 27
HOGARES CON NECESIDADESBÁSICASINSATISFECHAS
Hog. Con niños de
Hog. Con muy
Población Viviendas 6 a 12 años que no
DISTRITO Total Poblacion baja capacidad
con NBI Inadecuadas asisten a la
económica
escuela
ASQUIPATA 488 74.6 7.4 4.2 55.7
Fuente: INEI 2007 - Elaboración del Proyectista
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
FOTO Nº 03
VIVIENDA EN LA ZONA DEL PROYECTO
V. CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS
Para determinar la población beneficiaria se tomó en cuenta a este aspecto en la
zona donde se va a llevar a cabo el proyecto, la mayor parte de la población de
Asquipata migran a la ciudad de Ayacucho, en ocasiones migran hacía Pisco o a
Ica por motivos de trabajo, algunos migran hacia a la ciudad de Querobamba.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
GRAFICO Nº 02
INDICADORES DEMOGRÁFICOS DEL DISTRITO DE ASQUIPATA AL 2009
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
A partir de los datos del INEI, Censo de Población y Vivienda de los años 1993 y
2007, haciendo uso la formula se ha calculado la tasa intercensal del distrito de
Asquipata.
Se ha considerado pertinente utilizar la información del Censo de Población y
Vivienda de los años 1993 y 2007, para los mismos años de realización de la
mencionada encuesta como dos puntos de referencia en el tiempo: 1993 (503
personas) y 2,007 (488 personas).
Por lo tanto se tiene la siguiente tasa de crecimiento poblacional en el distrito de
Asquipata obtenido con la formula dada y ésta asciende a un -0.22% anual tal
como muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 28
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE ASQUIPATA SEGÚN DIRESA AYACUCHO
Población
Población 1993 Población 2007 Población
Etapa de Vida Grupo Etáreo Total
Masculino Femenino 1993 Masculino Femenino Total 2007
Niño Menor de 1 - 9 años 72 64 136 49 43 92
Adolecente 10 - 19 años 31 40 71 27 28 55
Adulto 20 - 59 años 72 117 189 96 95 191
Adulto Mayor 60 a más Años 49 58 107 68 82 150
Población Total del Distrito 224 279 503 240 248 488
Tasa de Crecimiento Poblacional (1993 -2007) 0.49% -0.84% -0.22%
Fuente: CPV-INEI 1993 y 2007/ Elaborado por el Equipo Formulador
CUADRO Nº 29
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE ASQUIPATA SEGÚN DIRESA AYACUCHO
Población
Población 2010 Población 2012 Población
Etapa de Vida Grupo Etáreo Total
Maculino Femenino 2010 Maculino Femenino Total 2012
Niño Menor de 1 - 9 años 64 65 129 63 68 131
Adolecente 10 - 19 años 60 62 122 61 63 124
Adulto 20 - 59 años 117 121 238 120 126 246
Adulto Mayor 60 a más Años 20 22 42 20 22 42
Población Total del Distrito 261 270 531 264 279 543
Tasa de Crecimiento Poblacional (2010 -2012) 0.57% 1.65% 1.12%
Fuente: Población Estimada Según DIRESA, Ayacucho 2012/ Elaborado por el Equipo Formulador
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CUADRO Nº 30
ABASTECIMIENTO DE AGUA
Tipo de área
Abastecimiento de agua en la vivienda
Urbano Rural Total
Consumo de Agua
El 76.1% de la población consume hervida, mientras que el 23.9% no le da ningún
tipo de tratamiento al momento de ingerir el líquido vital.
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CUADRO Nº 31
SERVICIOS HIGIÉNICO DE LAS VIVIENDAS
Tipo de área
Servicio Higiénico que tiene la vivienda
Urbano Rural Total
Pozo séptico 0.92% 1.38% 2.29%
Pozo ciego o negro / letrina 11.47% 27.52% 38.99%
No tiene 33.03% 25.69% 58.72%
Total 45.41% 54.59% 100.00%
Fuente: INEI 2007/ Elaboración del Proyectista
Electricidad
La energía eléctrica proveniente de la Hidroeléctrica es suministrada a través de
la empresa de ELECTROCENTRO, la cual es la empresa concesionaria, dotando
de energía eléctrica al ámbito urbano, (capital del distrito), con conexiones
domiciliarias; además de proporcionar alumbrado público.
CUADRO Nº 32
VIVIENDASCON ALUMBRADO ELÉCTRICO
Tipo de área
Las viviendas que tienen alumbrado eléctrico
Urbano Rural Total
Si 22.48% 29.36% 51.83%
No 22.94% 25.23% 48.17%
Total 45.41% 54.59% 100.00%
Fuente: Visita a Campo del Proyectista (elab oracion propia)
En la zona del proyecto según datos del INEI solo el 51.83% de las viviendas de
del distrito de Asquipata cuentan con este servicio, mientras que el 48.17% no
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 33
POBLACIÓN AFILIADA AL SEGURO DE SALUD
Según Sexo
Población afiliada a seguros de salud
Hombre Mujer Total
Solo está asegurado al SIS 28.28% 33.81% 62.09%
Los indicadores de salud en el ámbito del proyecto son poco auspiciosos, la tasa
de desnutrición en niños menores de 3 años a nivel distrital es de 65.80%, que
está por encima del promedio provincial, regional y Nacional.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 34
PREVALENCIA DE LA DESNUTRICIÓN
PROVINCIA DISTRITO
PREVALENCIA DE LA
DESNUTRICIÓN
Víctor Fajardo Asquipata Huancaraylla Huamanquiquia Apongo Vilcanchos
FOTO N° 04
PUESTO DE SALUD EN LA ZONA DEL PROYECTO
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
La zonas por donde transita el personal de salud para atender a los pacientes
más lejanos tiene una fisiografía variada y una topografía accidentada y cuenta
con adversidades del clima, está conformado por montañas escarpadas,
quebradas accidentadas, afloramientos rocosos, pajonales o céspedes lo que en
muchas ocasiones dificulta la atención oportuna del servicio de salud.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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CUADRO Nº 35
SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL- 2013
Alumnos Docentes Secciones
Código Modular Nombre de IE Nivel
-2013 -2013 -2013
Inicial -
1160662 430 8 1 3
Jardín
Los Inicial no
3740221 1 0 3
amorosos escolarizado
TOTAL 9 1 6
Fuente: MINEDU - ESCALE / Elaboración del Proyectista
Del mismo modo en el nivel primario para el año 2013 la cantidad de estudiantes
matriculados asciende a 36 niños, cuentan con 5 docentes y 18 sesiones, lo que
muestra claramente que en las instituciones educativas del distrito de Asquipata
son polidocentes multigrados y unidocentes multigrados, esto por la poca cantidad
de estudiantes de matriculados, el resumen se puede observar en el siguiente
cuadro:
CUADRO Nº 36
SERVICIOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA - 2013
Alum nos Docentes Secciones
Código Modular Nombre de IE Nivel
-2013 -2013 -2013
423517 38461 Primaria 18 2 6
423491 38460 Primaria 14 2 6
423558 38506 Primaria 4 1 6
TOTAL 36 5 18
Fuente: MINEDU - ESCALE / Elaboración del Proyectista
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 37
SERVICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA - 2013
Alumnos Docentes Secciones
Código Modular Nombre de IE Nivel
2013 2013 2013
San Juan
1350461 Secundaria 23 8 5
Bosco
TOTAL 23 8 5
Fuente: MINEDU - ESCALE - Elaboración del Proyectista
CUADRO Nº 38
SABE LEER Y ESCRIBIR
ULTIMO NIVEL DE ESTUDIO SEXO
ÁMBITO DE ESTUDIO TOTAL
QUE APROBÓ
HOMBRE MUJER
Sin Nivel 5.64% 23.43% 29.07%
Educación Inicial 0.65% 0.65% 1.30%
Primaria 26.25% 20.39% 46.64%
Secundaria 11.28% 3.04% 14.32%
DISTRITO DE ASQUIPATA Superior No Univ. incompleta 1.08% 0.22% 1.30%
Superior No Univ. completa 1.74% 1.52% 3.25%
Superior Univ. incompleta 1.08% 0.22% 1.30%
Superior Univ. completa 0.87% 1.95% 2.82%
TOTAL 48.59% 51.41% 100.00%
Fuente: INEI 2007 - Elaboración del Proyectista
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CUADRO Nº 39
ACTUALMENTE ASISTE A ALGÚN COLEGIO, INST. O UNIVERSIDAD
ACTUALMENTE ASISTE A UN SEXO
ÁMBITO DE INFLUENCIA COLEGIO, INSTITUTO O TOTAL
UNIVERSIDAD HOMBRE MUJER
Si 7.62% 7.38% 15.00%
Departamento de Ayacucho No 0.46% 0.42% 0.88%
TOTAL 7.08% 7.80% 15.88%
Si 1.17% 1.16% 2.33%
Provincia de Víctor Fajardo No 0.07% 0.07% 0.15%
TOTAL 1.24% 1.23% 2.47%
Si 0.84% 0.98% 1.47%
Distrito de Asquipata No 0.59% 0.00% 0.59%
TOTAL 1.43% 0.98% 2.06%
Fuente: INEI 2007 - Elaboración del Proyectista
Por otro lado tal como muestra el cuadro anterior es lamentable la educación en la
zona del ámbito de estudio del presente proyecto, ya que solo el 1.47% de la
población en edad escolar en nivel primario asiste actualmente a sus centros de
estudio, y de los cuales 0.84% son hombres y 0.98% son mujeres; cabe
mencionar que hay un porcentaje significativo que no asisten a ningún Institución
educativa, de los cuales la mayor parte son mujeres esto se puede suponer que
muchos jóvenes llegan a formar su familia a muy temprana edad (a partir de los
14 años) por lo que no continúan estudiando ya que tal como se mostró en el
grafico anterior existe una elevada tasa de fecundidad.
En estos mismos lugares durante el día en las horas de mayor insolación que va
desde la 1:00 a 3:00 de la tarde se siente fuerte calor que en determinadas
épocas llega hasta los 25ºC, estas variaciones de temperatura indudablemente
perjudica las cosechas aun cuando las precipitaciones fluviales sean regulares.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Este río constituye parte del límite natural entre las provincias de Fajardo y Sucre.
El 3,0 % del territorio de la provincia de Fajardo se ubica en esta sub cuenca;
conformado por parte del territorio de los distritos de Asquipata y Apongo.
Así mismo otro recurso aprovechable es el río Paujaraya que se encuentra entre
las quebradas de Tojeascca (Chihuire) y Chicho Huaycco (Morcolla Chico), dicho
recurso abastece solo a estas dos comunidades Chihuire y Morcolla Chico.
Peligros
Es la probabilidad de que un fenómeno físico se presente en un lugar específico,
con una cierta intensidad y en un período de tiempo definido (frecuencia).
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MAPA Nº 10
PELIGROS NATURALES
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MAPA Nº 11
PRECIPITACIÓN PERIÓDICO LLUVIOSO (1981 – 2010)
AMBITO DE LA
ZONA DEL
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MAPA Nº 12
TEMPERATURA MÁXIMA MULTIANUAL (1981 – 2010)
AMBITO DE LA
ZONA DEL
PROYECTO
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MAPA Nº 13
ZONIFICACION SISMICA
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MAPA Nº 14
NIVELES DE PELIGROS SISMICOS
Con respecto a los peligros concluimos que existen algunos pero que su
probabilidad de ocurrencia es muy media.
La tarea de identificación de riesgos ha sido posible gracias al esfuerzo conjunto
de los beneficiarios e involucrados y la Municipalidad Distrital de Asquipata) del
presente proyecto; quienes han permitido recopilar la información necesaria para
la oportuna y correcta identificación de los peligros ; así mismo, estas fuentes han
sido validados con estudios e investigaciones de los distintos documentos
técnicos de la zona de intervención del proyecto, tales como: estudio climatológico
del SENHAMI, zonificación sísmica del Reglamento Nacional de Edificaciones,
Zonificación Geológica del distrito de Asquipata, por el Instituto Geográfico
Nacional, Cartografía y Topografía de la zona, información de Mecánica de
Suelos y de Hidrología e Hidráulica Fluvial, los cuales se devela a continuación a
modo de resumen:
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CUADRO Nº 40
ESTRATO, DESCRIPCIÓN Y VALOR DE LA ZONA DE PELIGRO
ESTRATOS DESCRIPCIÓN O CARACTERÍSTICA VALOR
PB ( Peligro Bajo) ……………………. < a 25%
La infraestructura existente de Material Rústico
de centro de vigilancia nutricional de Asquipata
PM ( Peligro Medio) De 26% a 50%
se encuentra en Peligro medio a las Lluvias
Torrenciales, Sismo y Vientos Fuertes 40%
PA ( Peligro Alto) ………………...….. De 51% a 75%
PI ( Peligro Inminente) ………………...…. De 75% a 100%
Fuente: Elaboracion proyectista
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CUADRO Nº 41
ESTRATO, DESCRIPCIÓN Y VALOR DE LA ZONA DE PELIGRO
ESTRATOS DESCRIPCIÓN O CARACTERÍSTICA VALOR
PB (Peligro Bajo) ………. < a 25%
La infraestructura Precaria e inadecuada de
centro de vigilancia nutricional de Chihuire se
PM (Peligro Medio) De 26% a 50%
encuentra en Peligro medio a las Lluvias
Torrenciales, Sismo y Vientos Fuertes 40%
PA (Peligro Alto) ………… De 51% a 75%
PI (Peligro Inminente) ………… De 75% a 100%
Fuente: Elaboracion proyectista
CUADRO Nº 42
ESTRATO, DESCRIPCIÓN Y VALOR DE LA ZONA DE PELIGRO
ESTRATOS DESCRIPCIÓN O CARACTERÍSTICA VALOR
PB ( Peligro Bajo) < a 25%
La infraestructura existente que esta
dteriorada e inadecuada de centro de
PM ( Peligro Medio) vigilancia nutricional de Morcolla Chico se De 26% a 50%
encuentra en Peligro medio a las Lluvias
Torrenciales, Sismo y Vientos Fuertes 40%
PA ( Peligro Alto) De 51% a 75%
PI ( Peligro Inminente) De 75% a 100%
Fuente: Elab oracion proyectista
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Sismos
Según el mapa de zonificación sísmica del Perú y de acuerdo a las normas de
diseño sismo resistentes E-030 del Reglamento Nacional de Edificaciones
(RNE), el distrito de Asquipata Provincia de Víctor Fajardo, departamento de
Ayacucho se encuentra localizado en la Zona 3, es decir en la zona de sismicidad
Alta. Fuentes locales, es decir de los pobladores indica que en la zona del
proyecto no presentan movimientos telúricos de consideración, debido
básicamente que los vibraciones u oscilaciones producidos por los sismos
costeros, se atenúan en la cadena que forma la cordillera de los andes.
CUADRO Nº 43
ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA
ZONA DEL PROYECTO
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros
1. ¿Existe antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligro?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones x Inundaciones x
El distrito de Asquipata se ubican en la sierra; donde las lluvias Precipitaciones promedio mensual Enero
Lluvias Intensas x intensas de corta y larga duración; dan paso a la formación de Lluvias Intensas x 400.00 a 600.00 mm (Estación Meteorológica
escorrentía superficial. Proyecto Huanacpi 2010)
Eventual, Puede producir algunas heladas entre junio, julio y
Heladas x Heladas x
agosto
Es templado frio con temperatura anual de 12C, seco durante los
Friaje/Nevada x Friaje/Nevada x
meses de Mayo a Octubre, precipitaciones desde Octubre a Abril.
Zonificación sísmica del Perú y de acuerdo a
las normas de di seño sismo resistentes E 30
del Reglamento Nacional de edificaciones
Sismos x Zona 3 Sismos x (RNE), el distritos de Asquipata, Provincia de
Víctor Fajardo, Departamento de Ayacucho
se encuentra Localizado en la Zona 3, es
decir en la zona de sismicidad Alta.
Sequias x Sequias x
Huaycos x Huaycos x
Es cierto que no existe estudios específicos
que evidencian la ocurrencia de este tipo de
peligro, los constantes y recurrentes
Derrumbes/
Derrumbes/Deslizamientos x x derrumbes y deslizamientos; son registrados
Deslizamientos
e inventariados por el Ministerio de
Transportes, a través de sus unidades
descentralizadas.
Tsunami x Tsunami x
La modificación de la topografía y aspecto original del paisaje por
Incendios Forestales x Incendios Forestales x
el hombre (habilitación urbana y rural con maquinaria)
Derrames Tóxicos x Derrames Toxicos x
Otros x Otros x
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la
vida útil del proyecto? si
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar
decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? si
Fuente: Elaboracion Propia
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CUADRO Nº 44
PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE PELIGROS
FRECUENCIA (A) INTENSIDAD (B) RESULTADO
PELIGROS SI NO
B M A B M A C=Ax B
INUNDACIÓN:
¿Existen zonas con problemas de inundación? x
¿Existe sedimentación en el rio o quebrada? x
¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que estará
x
involucrado con el proyecto?
LLUVIAS INTENSAS: x 1 1 1
DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS:
¿Existen procesos de erosión? x 1 1
¿Existen mal drenaje de suelos? x 1 1 1
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas
x
en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? x
¿Existen antecedentes de derrumbes? x
HELADAS: x 1 1 1
FRIAJES/NEVADAS x 1 1 1
SISMOS x 1 1 1
SEQUIAS x 1 1 1
HUAYCOS x
¿Existen antecedentes de huaycos? x
INCENDIOS FORESTALES x
DERRAMES TÓXICOS x
OTROS x
Fuente: Elaboracion Propia
El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Media. Los daños probables que
se han de producir en el Proyecto ante una situación de Riesgo de Desastres, son
los siguientes:
a. Enfermedades diversas.
b. Colapso o pérdida parcial de la infraestructura.
c. Emergencias en situación de desastre.
d. Interrupción de la actividad principal del Proyecto.
e. Interrupción de los servicios indirectos del proyecto.
Para la reducción del riesgo en el área se ha de realizar lo siguiente:
Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el proyecto y
construcción de infraestructura.
Medidas no estructurales para una adecuada operación y mantenimiento
de las obras de reducción del riesgo del Proyecto.
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CUADRO N° 45
INDICADORES DE DESNUTRICIÓN ENTRE MENORES DE CINCO AÑOS DE
EDAD, SEGÚN ÁMBITO GEOGRÁFICO, 2011-2012 (PATRÓN OMS)
Con desnutrición
Con desnutrición aguda Con desnutrición global
crónica Número de
Ámbito geográfico (Peso para la talla) (Peso para la edad)
(Talla para la edad) niñas y niños
Severa 1/ Total 2/ Severa 1/ Total 2/ Severa 1/ Total 2/
Área de residencia
Urbana 1.3 10.5 0.1 0.7 0.3 2.1 5,920
Rural 7.3 31.9 0.2 0.6 0.8 5.8 3,248
Región natural
Lima Metropolitana 0.4 4.1 0.0 0.7 0.0 1.3 2,074
Resto Costa 1.4 11.9 0.2 1.0 0.4 2.2 2,158
Sierra 6.4 29.3 0.1 0.4 0.6 4.9 3,310
Selv a 4.1 21.6 0.1 0.6 0.8 4.8 1,626
Departamento 3/
Amazonas 8.1 30.3 0.1 0.7 1.6 7.4 424
Áncash 4.2 24.2 0.0 0.2 0.2 3.5 1,006
Apurímac 6.0 32.2 0.0 0.2 1.0 5.8 435
Arequipa 2.1 6.9 0.0 0.0 0.1 1.1 763
Ay acucho 6.0 30.3 0.2 0.4 0.8 5.8 865
Cajamarca 7.9 36.1 0.0 0.0 0.5 4.6 1,190
Cusco 4.7 27.0 0.0 0.6 0.8 4.8 901
Huancav elica 15.1 51.3 0.0 0.8 0.6 11.7 502
Huánuco 8.6 29.6 0.1 0.7 1.0 6.9 741
Ica 1.0 8.0 0.2 0.5 0.1 1.5 669
Junín 4.9 24.6 0.2 0.5 0.8 4.6 949
La Libertad 6.9 23.5 0.0 0.0 0.2 4.2 1,069
Lambay eque 2.2 13.3 0.2 0.8 0.2 1.4 771
Lima 4/ 1.0 6.1 0.0 0.4 0.1 1.4 771
Loreto 7.1 32.3 0.2 1.1 1.1 9.6 1,270
Madre de Dios 1.5 13.1 0.2 1.0 0.5 3.5 1,241
Moquegua 0.1 8.5 0.1 0.2 0.1 2.4 304
Pasco 4.5 24.0 0.0 0.3 0.5 5.3 308
Piura 5.1 20.8 0.3 1.2 1.0 3.4 1,491
Puno 2.0 20.3 0.0 0.0 0.6 3.7 983
San Martín 3.0 16.5 0.1 0.9 0.8 5.8 760
Tacna 0.5 3.3 0.0 0.5 0.2 0.4 234
Tumbes 0.6 8.5 0.0 0.6 0.5 2.6 641
Ucay ali 5.5 23.7 0.1 1.0 0.4 5.1 473
Total 2012 3.4 18.1 0.1 0.6 0.5 3.4 9,168
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática-INEI. Encuesta Demográfica y de Salud Familiar (ENDES).
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MAPA N° 14
VULNERABILIDAD DE LA DESNUTRICION CRONICA INFANTIL, PROVINCIA
DE VICTOR FAJARDO 2014
DISTRITO DE
ASQUIPATA
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CUADRO Nº 46
RESOLUCIÓN MINISTERIAL N° 131-2012-MIDIS DEL 23 DE JULIO DE 2012
Resolución Ministerial N° 131-2012-MIDIS del 23 de Julio de 2012 y rectificatoria Resolución Ministerial N° 151-2012-MIDIS
del 30 de Agosto de 2012
PROVINCIA DE LISTADO DE DISTRITOS PRIORIZADOS PARA IMPLEMENTAR INTERVENCIONES EFECTIVAS EN NUTRICION INFANTIL, 2012
VICTOR FAJARDO
Indice de Poblac. en Criterios de selección de distritos
Niños
Tasa de vulnerab. proceso de
Poblac. 2012 menores a 5 Poblac. rural
desnutr. 2009 Inseg. inclusión Tasa de % Poblac. en
años 2012
DISTRITOS Aliment. MIDIS desnutric. 20% proceso de inclusión
o más 50% y más
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CUADRO Nº 47
PREVALENCIA DE LA DESNUTRICIÓN
PREVALENCIA DE LA PROVINCIA DISTRITOS
DESNUTRICIÓN
Víctor Fajardo Asquipata Huancaraylla Huamanquiquia Apongo Vilcanchos
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MAPA Nº 15
PREVALENCIA DE LA DESNUTRICIÓN DE LA PROVINCIA DE VICTOR
FAJARDO
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Los datos estadísticos del último censo y la última resolución del Ministerio de
inclusión social, muestran la necesidad de contar con un proyecto de inversión
pública que tenga como objetivo disminuir los índices de desnutrición tanto en
madres como en niños menores de 5 años, para tal efecto se requiere de
asistencia técnica para reducir la desnutrición crónica infantil.
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FIGURA N° 01
Modelo teórico de la encuesta para identificar determinantes de la
desnutrición en niños menores de 5 años y madres gestantes.
DESNUTRICION
MORBILID
IRA AD LACTANCIA ALIMENTOS
REFERIDA MATERNA DONADOS
EDA
MARCADORES DE USO DE
SEGURO
DE
SERVICIOS
QUIEN MADRE SALUD
CUIDA AL TRABAJA
NIÑO FUERA
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CUADRO N° 48
Variables consideradas para el presente estudio, organizadas de acuerdo a
como se analizaron en la recopilación de información primaria.
Desnutrición aguda (P/T <-2Z) en niño índice menor de 5 años de edad.
Desnutrición crónica (T/E <-2Z) en niño índice menor de 5 años de edad.
Marcadores de la situación familiar y socioeconómica:
- Composición familiar.
- Nivel de instrucción de la entrevistada y del jefe de familia.
- Trabajo materno y del jefe de la familia.
- Edad de la entrevistada, idioma, hijos muertos, quién cuida al niño índice.
- Antecedentes de la entrevistada.
- Antecedentes del cónyuge.
- Características de la vivienda.
VARIABLES DEPENDIENTES E INDEPENDIENTES
Alimentación Inadecuada:
- Lactancia materna exclusiva y total.
- Alimentos donados.
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RESULTADOS
En esta primera parte de los resultados mostramos los hallazgos de las
encuestas, en relación con las principales variables incluidas en el estudio. Debe
sostener presente que ellos se remiten únicamente a la población de estudio, esto
es a los niños menores de 5 años y madres gestantes, sus familias y hogares.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Foto N° 06
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Foto N° 08
Determinación de
peso y talla de los
Niños del puesto de
salud de Morcolla
Chico.
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CUADRO N° 49
DIAGNOSTICO DE LA SALUD NUTRCIONAL DE LOS NIÑOS MENORES DE 5
AÑOS DEL DISTRITO DE ASQUIPATA
AL NACER ACTUAL AL 2014
EDAD PESO TALLA SEGÚN PESO SEGÚN EDAD DE EDAD PESO TALLA SEGÚN PESO SEGÚN EDAD Y
N° N°
GEST (GR) (Cm) AL NACER GESTACION (meses) (kg) (cm) Y EDAD TALLA
10 9 2400 39 BAJO PESO PEQUEÑA EDAD GEST 10 59 14.5 96.2 NORMAL TALLA BAJA
13 9 2300 36 BAJO PESO PEQUEÑA EDAD GEST 13 59 11.2 100 DESNUTRIDO TALLA BAJA
14 9 2400 39 BAJO PESO PEQUEÑA EDAD GEST 14 59 16.2 101 NORMAL TALLA BAJA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Por tanto se concluye que existe alta presencia de problemas de salud en la zona
de estudio, estas sumados al problema de limitado acceso a los servicios de salud
de calidad por parte de la población se agudiza más aun la salud de la población
más vulnerable.
GRAFICO N° 03
De 20 familias con
niños menores de 5
años evaluados en
la encuesta se
demuestra que el
55% de los niños
presenta incidencia
de bajo peso o
desnutrición en
algún momento de
su vida.
FUENTE: ENCUESTA REALIZADO POR EL EQUIPO FORMULADOR-2014
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GRAFICO Nº 06
Categorías Casos %
Sin Nivel 134 0.2907
Educación Inicial 6 0.013
Primaria 215 0.4664
Secundaria 66 0.1432
Superior No Univ. incompleta 6 0.013
Superior No Univ. completa 15 0.0325
Superior Univ. incompleta 6 0.013
Superior Univ. completa 13 0.0282
Total 461 1
FUENTE: INEI -CPV2007/ELABORACION PROPIA
FUENTE:ENCUESTA REALIZADOPOR EL EQUIPO FORMULADOR, 2014
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GRAFICO Nº 07
Categorías Casos %
Miembros poder ejec.y leg. direct. adm. pub y emp. 4 0.036
Profes. cientificos e intelectuales 17 0.153
Técnicos de nivel medio y trabajador asimilados 4 0.036
Jefes y empleados de oficina 5 0.045
Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo. 2 0.018
Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros 20 0.18
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros 6 0.054
Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr. 6 0.054
Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines 47 0.423
Total 111 1
FUENTE: INEI -CPV2007/ELABORACION PROPIA
FUENTE:ENCUESTA REALIZADOEN EL DISTRITO DE ASQUIPÁTA
CUADRO Nº 50
Categorías Casos %
La edad promedio
13 años 1 0.006
14 años 2 0.013 en la que la
15 años 6 0.038 mayoría de las
16 años 13 0.083 mujeres llegan a
17 años 6 0.038
18 años 17 0.109
tener su primer
19 años 22 0.141 hijo es a los 20
20 años 30 0.192 años, sin embargo
21 años 12 0.077
existen casos en
22 años 11 0.071
23 años 5 0.032 los que llegan a
24 años 3 0.019 tener su primer
25 años 5 0.032 hijo desde los 13
26 años 4 0.026
27 años 3 0.019
años de edad.
28 años 4 0.026
29 años 2 0.013
30 años 3 0.019
31 años 1 0.006
32 años 2 0.013
39 años 3 0.019
45 años 1 0.006
Total 156 1
FUENTE: INEI -CPV2007/ELABORACION PROPIA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
e) Antecedentes de la entrevistada
GRAFICO Nº 08
Del 100% de la
población del
distrito de
Asquipata, el 75%
nacieron en la
comunidad de
Morcolla Chico,
20% en Asquipata
y 5% provienen de
otros lugares.
CUADRO Nº 51
IDIOMA O LENGUA CON EL QUE APRENDIÓ A HABLAR
Categorías Casos %
GRAFICO Nº 09
HIJOS MUERTOS
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
GRAFICO Nº 10
Problemas de Desarrollo en la Familia
En el grafico se
puede observar que
de toda la población
el 100% no sufren
de alteraciones
mentales o mal
formaciones físicas.
En el grafico se
puede apreciar que el
75% de las mamás se
encargan del cuidado
de los niños y los
padres solo el 5% se
encargan del cuidado
de los niños.
g) Características de la vivienda.
CUADRO Nº 51
Tipo de vivienda Material de construcción predominante
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
En el grafico se
puede apreciar que el
90% de niños nacen
tras 9 meses de
gestación y 10% de
embarazos fueron
con un parto
adelantado de su
fecha establecida.
GRAFICO Nº 13
En el grafico se
puede observar que
de la población
infantil el 55% son
niños, mientras el
45% son niñas.
CUADRO N° 52
CLASIFICACION DE ACUERDO AL PESO DEL NACIMIENTO
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
GRAFICO N° 14
De 20 registros
evaluados en la
encuesta, el 30% de
los niños menores
de 5 años tienen
bajo peso al nacer.
GRAFICO N° 15
De 20 registros
evaluados en la
encuesta, el 30% de
los niños tienen 4
añosy el 10% tienen 1
año asi como se
puede observar en el
gráfico.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Categorías Casos %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 18 0.0826
Red Pública Fuera de la vivienda 136 0.6239
Río,acequia,manantial o similar 9 0.0413
Vecino 51 0.2339
Otro 4 0.0183
Total 218 1
FUENTE: INEI -CPV2007/ELABORACION PROPIA
Del total de 20 familias encuestadas el 85% cuentan con servicio de agua potable, mientras
un 15% no tienen agua potable ellos consumen agua de riachuelos y manantiales.
GRAFICO N° 17
De las 20 encuestas
realizadas el 100%
de la población del
distrito de
Asquipata no
cuentan con
servicio de desagüe
CUADRO N° 53
SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA
Categorías Casos %
En el cuadro se
puede observar el
58% no cuentan con
Pozo séptico 5 0.0229
servicio de desagüé, Pozo ciego o negro / letrina 85 0.3899
letrina ni pozo
No tiene 128 0.5872
ciego.
Total 218 1
FUENTE: INEI -CPV2007/ELABORACION PROPIA
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b) Hacinamiento.
CUADRO N° 54
Nro. DE HABITACIONES O PIEZAS QUE TIENE LA VIVIENDA
Categorías Casos %
En el cuadro se puede
1 habitación 72 0.330275
observar el 53% la
2 habitaciones 117 0.536697
población tienen 2
3 habitaciones 18 0.082569
habitaciones de
4 habitaciones 8 0.036697
vivienda por familia
6 habitaciones 3 0.013761
Total 218 1
FUENTE: INEI -CPV2007/ELABORACION PROPIA
CUADRO N° 55
SERVICIOS CON QUE CUENTA EL HOGAR
Categorías Casos %
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d) Morbilidad referida
Las Listas de Agrupación de las Causas de Morbilidad tienen como finalidad
determinar el perfil epidemiológico de una determinada área geográfica o de
determinados grupos poblacionales en forma resumida, en los siguientes cuadros
y gráficos se muestran los casos más frecuentes de morbilidad en las
comunidades de Asquipata, Chihuire y Morcolla Chico.
GRAFICO N° 17
De las 20 encuestas
realizadas el 55% de las
madres respondieron
que sus hijos tuvieron
diarrea en las últimas
dos semanas, mientras
45% respondieron que
no tuvieron diarrea.
GRAFICO N° 18
INFECCIÓN RESPIRATORIA AGUDA
De las 20 encuestas
realizadas el 20% de las
madres respondieron
que sus hijos tuvieron
tos en las dos últimas
semanas, mientras 80%
respondieron que no
tuvieron tos.
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GRAFICO N° 19
De las 20 encuestas
realizadas el 20% de las
madres respondieron
que sus hijos tuvieron
fiebre en las dos últimas
semanas, mientras 80%
respondieron que no
tuvieron fiebre.
GRAFICO N° 20
En el grafico se observa
que el 45% de las
madres buscaron un
consejo para curar a su
hijo, mientras el 55% no
pedio consejo alguno
para hacer tratamiento
contra la fiebre tos o
diarrea de su hijo
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
En el grafico se observa
que el 80% de la
población está afiliado
al SIS, mientras el 20%
no están afiliados,
datos obtenidos de las
encuestas realizados en
las 3 comunidades del
distrito de asquipata.
GRAFICO N° 22
CUIDADO PRENATAL - TUVO CONTROL PRE NATAL.
En el grafico se observa
que el 100% de las
madres gestantes
tuvieron una atención
prenatal, datos
obtenidos de las
encuestas realizados en
las 3 comunidades del
distrito de Asquipata.
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GRAFICO N° 23
CONTROL PRE NATAL ADECUADO
GRAFICO N° 24
DONDE SE HIZO SU CONTROLO
De las 20 encuestas
realizadas a las madres
gestantes, el 65% de
ellas se hicieron control
de embarazo en P.S. de
morcolla chico, el 15%
en P.S. de Chihuire y
10% en P.S. de A
squipata.
GRAFICO N° 25
A la pregunta ¿en
qué lugar nació su
hijo?, el 45% de
las madres de
familia
respondieron que
fue en el hospital
de Huancapi que
se encuentra a
más de 6 horas de
viaje.
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GRAFICO N° 26
GRAFICO N° 27
TIPO DE PARTO
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GRAFICO N° 28
GRAFICO N° 29
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GRAFICO N° 30
GRAFICO N° 31
GRAFICO N° 32
De las 20 encuestas
realizadas a las madres
con hijos menores
respondieron que el
50% recibieron una
capacitación sobre la
lactancia materna y la
diferencia no recibió
ninguna capacitación
en el tema de lactancia.
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GRAFICO N° 33
GRAFICO N° 34
Como se puede
observar en la gráfica el
70% de las parejas no
utilizan ningún método
para evitar el
embarazo, solo 30%
utilizan o aplican
métodos que eviten el
embarazo
GRAFICO N° 35
CONTROL DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Por tanto se concluye que existe alta presencia de problemas de salud en las
zona de estudio, estas sumados al problema de limitado acceso a los servicios de
salud de calidad por parte de la población se agudiza la salud de la población
más vulnerable.
5. ALIMENTACION INADECUADA
a) Lactancia materna exclusiva y total
GRAFICO N° 36
LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA EN LOS PRIMEROS 6 MESES
b) Alimentación.
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GRAFICO N° 37
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GRAFICO N° 38
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GRAFICO N° 39
De las 20 encuestas
realizadas, el 70% de la
población su alimentación
es adecuado según la edad
mientras del 30% de la
población su alimentación
no es adecuada según su
edad.
GRAFICO N° 40
En la gráfica de una
muestra de 20
encuestados el 60% de
la población la cantidad
de la alimentación es
adecuado y del 40% no
es adecuado según su
edad.
GRAFICO N° 41
En la gráfica de una
muestra de 20
encuestados el 50% de
los niños recibe su
alimento en su propio
plato y el 50% no recibe
su alimento en su
propio plato
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GRAFICO N° 42
GRAFICO N°43
ALIMENTOS DONADOS
GRAFICO N° 44
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GRAFICO N° 45
En la encuesta
realizada en el distrito
de Asquipata el 45%
de los niños están
recibiendo sus
vitaminas micro
nutriente y 55% no
están recibiendo
ningún micronutriente.
GRAFICO N° 46
Actualmente como se
muestra en la gráfica el
75% de niños se
benefician con el
programa de apoyo
social y un 25% no se
benefician con ningún
apoyo de programa
social.
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FOTO N° 09
BENEFICIARIOS DIRECTOS- NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS DE EDAD
La docente
manifiesta que la
institución educativa
inicial es
beneficiaria del
programa de
alimentación Qali
Warma.
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Fuente: Estudio sobre la desnutrición en el Perú – Universidad del Pacifico (En base a Smith y Haddad (2000)
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FOTO N° 09
CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL
En el distrito de
Asquipata, solo
existe un centro de
vigilancia
nutricional, ubicado
en la comunidad de
Morcolla chico;
funcionando desde el
año pasado, en local
prestado por la
comunidad, con
deficiencias en el
servicio.
Para llegara todas las comunidades del Distrito se requiere una estrategia
descentralizada, las actividades tienen que desarrollarse de forma articulada y
simultánea, como se verá más adelante.
En el distrito de Asquipata existe mayor población en el sector rural (63.5%) y
es donde se observa mayor prevalencia de desnutrición en los niños, por
desconocimiento de las madres y descuido en la etapa de gestación.
FOTO N° 10
POBLACIÓN BENEFICIARIA- COMUNIDAD DE CHIHUIRE
La comunidad
de Chihuire, se
comprometió
con el apoyo en
la formulación y
ejecución del
proyecto.
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FOTO N° 11
POBLACION BENEFICIARIA- COMUNIDAD DE MORCOLLA CHICO
Población
beneficiaria,
quienes
manifestaron la
prioridad de
ejecución del
proyecto, para
reducir la
desnutrición
crónica de sus
hijos.
FOTO N° 12
CARRETERA MORCOLLA CHICO- CHIHUIRE
El acceso hacia la
comunidad de Chihuire
es deficiente, es esta una
de las razones por la que
tienen que caminar
hasta 1 hora hacia
Morcolla chico, para
poder acceder a los
alimentos de primera
necesidad y servicios
básicos como educación
y salud.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Es así que es deficiente el acceso a los mercados de consumo, dos veces por
mes ingresa un vehículo, llevando víveres, verduras, carnes, etc., para ser
vendidos, pasando por Asquipata para llegar a Morcolla chico, mientras la
población de Chihuire para acceder a estos productos, tienen que caminar
hasta 1 hora, hasta llegar a la comunidad de Morcolla chico; dentro de este
marco los más afectados son las madres y los niños menores de 5 años los
cuales al no recibir una dieta con las calorías y proteínas requeridas entran en
condición de riesgo de desnutrición.
FOTO N° 13
PUESTO DE SALUD ASQUIPATA
Actualmente el
puesto de salud
Asquipata se
encuentra cerrado
por falta de
personal, el
responsable se
encuentra de
vacaciones.
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FOTO N° 14
PUESTO DE SALUD CHIHUIRE
FOTO N° 15
PUESTO DE SALUD MORCOLLA CHICO
El principal problema
que se identificó en el
puesto de salud
Morcolla chico, fue la
falta de una
adecuada
implementación y
equipamiento para la
atención de madres
gestantes y niños
menores de 5 años.
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FOTO N° 16
PUESTO DE SALUD DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
FOTO N° 17
PUESTO DE SALUD DE MORCOLLA CHICO
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FOTO N° 18
PUESTO DE SALUD DE MORCOLLA CHICO
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FOTO N° 19
Centro de Vigilancia Nutricional de Morcolla Chico
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FOTO N° 20
Ambiente del Centro de Vigilancia Nutricional de Morcolla Chico
FOTO N° 21
Ambiente con paredes deterioradas del Centro de Vigilancia Nutricional
de Morcolla Chico
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FOTO N° 22
Bienes y enseres insuficientes del Centro de Vigilancia Nutricional de
Morcolla Chico
ii. Equipamiento:
El puesto de salud de Asquipata
El equipamiento es limitado en el puesto de Salud de Asquipata, lo poco
que dispone está dotado para los servicios de salud en general. Según
se constató el 11.50% de los equipos biomédicos se encuentran en
condiciones deficitarias o malas, un 63.72% en regular estado y solo
cuentan con un 24.78% de equipos en buen estado.
No cuenta con equipamiento para la atención madre niño
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FOTO N° 23
Equipamiento del Centro de Vigilancia Nutricional de Morcolla Chico
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CUADRO Nº 57
OFERTA DE RECURSOS HUMANOS
Establecimiento Profesional Cantidad
P.S. Asquipata Enfermera 1
P.S. Morcolla Chico Enfermera 1
P.S. Chihuire Enfermera 1
Centro de Vigilancia Promotor 1
Total 4
a) Población Referencial
La Población de referencia está constituida por toda la población asignada
a los establecimientos de salud, entidad pública que está en la posibilidad
de brindar atención en los servicios de salud en el primer nivel de atención.
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A partir de los datos del INEI, Censo de Población y Vivienda de los años
1993 y 2007, haciendo uso la formula siguiente se ha calculado la tasa
intercensal del distrito de Asquipata.
CUADRO N° 58
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE ASQUIPATA
COMUNIDAD/AÑO 1,993 2,007 Tc TC EN %
CUADRO N° 59
TASA DE CRECIMIENTO DE LOS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS DE EDAD
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 60
POBLACIÓN DE REFERENCIA - ACTUALIZADO
Comunidad/Año 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Comunidad de Asquipata 178 180 182 184 186 188 190 192 194
Comunidad de Morcolla Chico 225 227 230 232 235 237 240 242 245
Comunidad de Chihuire 85 86 87 88 89 90 90 91 92
Total distrito de Asquipata 488 493 498 504 509 514 520 525 531
Fuente: Elaboración Propia, TC 1.05%
CUADRO N° 61
POBLACIÓN REFERENCIAL PROYECTADA AL AÑO 2025
Años
Comunidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Comunidad de Asquipata 194 196 198 200 202 204 206 208 210 213 215
Comunidad de Morcolla Chico 245 247 250 252 255 258 260 263 266 269 272
Comunidad de Chihuire 92 93 94 95 96 97 98 99 100 102 103
Total distrito de Asquipata 531 536 542 547 553 559 565 571 577 583 589
Fuente: Elaboración Propia, TC 1.05%
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CUADRO N° 62
DEMANDA POTENCIAL ACTUALIZADA – DISTRITO DE ASQUIPATA
Años
Población por edad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Menores de 1 año 8 8 8 8 8 8 9 9 9
Niños (as)
De 1 a 5 años 51 52 52 53 53 54 54 55 55
Población adolescente De 13 a 20 años 31 31 32 32 32 33 33 33 34
De 15 a 20 años 10 10 10 10 10 11 11 11 11
De 21 a 24 años 7 7 7 7 7 7 7 8 8
Mujeres en edad fértil De 25 a 29 años 15 15 15 15 16 16 16 16 16
(15-44 años) De 30 a 34 años 19 19 19 20 20 20 20 20 21
De 35 a 39 años 6 6 6 6 6 6 6 6 7
De 40 a 44 años 11 11 11 11 11 12 12 12 12
Gestantes 9 9 9 9 9 9 10 10 10
Madres con niños menores de 5 años 59 60 60 61 62 62 63 63 64
Demanda potencial 226 228 231 233 236 238 241 243 246
Fuente: Elaboración Propia, TC 1.05%
CUADRO N° 63
PROYECCION DE LA DEMANDA POTENCIAL
Años
Población por edad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Menores de 1 año 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10
Niños (as)
De 1 a 5 años 55 56 57 57 58 58 59 60 60 61 62
Población
adolescente De 13 a 20 años 34 34 34 35 35 36 36 36 37 37 37
De 15 a 20 años 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12
De 21 a 24 años 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Mujeres en
De 25 a 29 años 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18
edad fertil (15-
44 años) De 30 a 34 años 21 21 21 21 22 22 22 22 22 23 23
De 35 a 39 años 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
De 40 a 44 años 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13
Gestantes 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11
Madres con niños menores de 5
años 64 65 65 66 67 68 68 69 70 70 71
Demanda potencial 246 248 251 254 256 259 262 264 267 270 273
Fuente: Elaboración Propia, TC 1.05%
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
La demanda potencial total al año 2015 es de 246 y al año 2025 es de 273, tal
como se muestra en el cuadro anterior.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 64
DEMANDA EFECTIVA TOTAL
DEMANDA
DEMANDA DEMANDA EFECTIVA EFECTIVADE
AÑOS DEMANDA EFECTIVA EFECTIVA DE DE GESTANTES Y MUJERES EN DEMANDA
DE NIÑOS MENORES ADOLESCENTE DE MADRES DE NIÑOS EDAD FERTIL DE EFECTIVA
DE 5 AÑOS 13 A 20 AÑOS MENORES DE 5 AÑOS 15 A 44 AÑOS TOTAL
0 2015 58 34 71 59 221
1 2016 58 34 71 60 224
2 2017 59 34 72 60 226
3 2018 60 35 73 61 228
4 2019 60 35 74 62 231
5 2020 61 36 75 62 233
6 2021 61 36 75 63 236
7 2022 62 36 76 64 238
8 2023 63 37 77 64 241
9 2024 63 37 78 65 243
10 2025 64 37 79 66 246
TOTAL 669 391 820 686 2566
Fuente: Elaboración Propia
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
DIRESA
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CUADRO Nº 65
MATRIZ DE INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS
ACUERDOS Y
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
PERCIBIDOS
Débil gestión en la Promover y liderar una Coordinación Crear espacios de
DIRECCION REGIONAL implementación de la gestión eficiente y intersectorial con las concertación y
DE SALUD DE estrategia para la reducción de eficaz en la reducción Direcciones Regionales coordinación con sectores
la desnutrición crónica de la desnutrición, en de Ayacucho para el y Gobiernos Locales.
AYACUCHO
el Distrito de equipamiento del área
Asquipata. materno infantil.
Frecuentes casos de tasas de Reducir las tasas de Realizar coordinaciones Participación directa en la
desnutrición crónica en niños desnutrición crónica con el gobierno gestión y ejecución del
MUNICIPALIDAD en niños menores de 5 Provincial, Regional y proyecto.
menores de 5 años y la
DISTRITAL DE años y así mismo los Nacional, para así lograr Participación y fiscalización
ASQUIPATA presencia de un alto riesgo de riesgos de embarazo el mejoramiento del en la ejecución del
embarazo en madres en madres gestantes. servicio de salud
gestantes. proyecto
nutricional.
Mayor Desarrollo y Participación activa en la Compromiso de participar
conocimiento de Identificación de los en las capacitaciones de
Limitado conocimiento de los capacidades de los problemas de salud salud nutricional.
LOS AUTORIDADES DE líderes comunales y la líderes comunales y la nutricional de los niños y Vigilar que se cumplan las
LAS 03 COMUNIDADES población sobre la nutrición y población para el madres gestantes, con la metas previstas durante la
cuidado de los niños y cuidado integral de los finalidad que los objetivos ejecución del centro de
madres gestantes. niños y madres planteados sean vigilancia nutricional.
gestantes. coherentes con la
realidad de la población.
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Causas Directas:
Inadecuadas condiciones del servicio de vigilancia nutricional de
gestantes y niños. Actualmente el servicio que brindan los
establecimientos de salud de las 3 comunidades es inadecuada por la
falta de infraestructura, materiales y equipos para la buena atención de
los niños menores de 5 años y madres gestantes.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Causas Indirectas:
Inadecuadas condiciones del servicio de vigilancia nutricional de
gestantes y niños, el cual es originado por las siguientes causas
indirectas:
Inadecuada infraestructura para la vigilancia nutricional y atención madre
niño.
Inadecuada implementación y equipamiento para la vigilancia nutricional
y atención madre niño.
Efecto directo:
Bajo desarrollo físico, intelectual y emocional del niño.
Mayor riesgo de morbilidad y mortalidad materno – infantil.
Incremento de la propensión a enfermedades e incapacidades.
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Efecto Final
Baja calidad de vida de las familias en las 3 comunidades del Distrito de
Asquipata.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de las familias en las 3 comunidades
del Distrito de Asquipata.
PROBLEMA PRINCIPAL
“Prevalencia de la Desnutrición Crónica en niños menores de 5 años y madres
gestantes en el Distrito de Asquipata”.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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Medios Fundamentales:
Adecuada infraestructura para la vigilancia nutricional y atención madre
niño.
Adecuada implementación y equipamiento para la vigilancia nutricional y
atención madre niño.
Adecuada capacitación y asistencia técnica en temas de nutrición,
higiene y hábitos saludables a madres gestantes y niños menores de 5
años. Asimismo asistencia técnica en mayor acceso a productos de la
zona (instalación de biohuertos) y producción de animales menores.
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FIN ÚLTIMO
Mejora de la calidad de vida de las familias en las 3
comunidades del Distrito de Asquipata.
OBJETIVO PRINCIPAL
“Disminuir la Desnutrición Crónica en niños menores de 5 años y madres
gestantes en el Distrito de Asquipata”.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Los medios de primer nivel están asociados a los fines directos. Unas
Adecuadas condiciones para la vigilancia nutricional de gestantes y niños,
Adecuada alimentación de los niños menores de 5 años y Baja incidencia de
IRAS y EDAS en niños menores de 05 años, contribuirá a que los niños y
madres gestantes tengan Mayor desarrollo físico, intelectual y emocional,
Menor riesgo de morbilidad y mortalidad materno – infantil, Disminución de la
propensión a enfermedades e incapacidades, y por consiguiente contribuirá a
mejorar la calidad de vida de las familias en las 3 comunidades del Distrito de
Asquipata.
RELACIÓN DE COMPLEMENTARIEDAD
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ALTERNATIVA 1
Componente 01: Adecuada Infraestructura para el servicio de vigilancia
nutricional y atención madre niño.
Acción 1.1a. Demoler la construcción actual del centro de vigilancia nutricional
de Morcolla Chico y construir los ambientes para el centro de vigilancia
nutricional, con compartimientos para sala de atención integral de la mujer y el
niño, sala de estimulación temprana, Ambiente para Cocina - comedor y 1
Servicio Higiénico, de material noble falso piso e=10cm de concreto contrapiso
de 48 mm piso de mayolica anti deslizante 30x30.
Acción 1.2. Acondicionamiento del centro de vigilancia nutricional en los
puestos de salud de Asquipata y Chihuire, que actualmente la infraestructura
se encuentra en buen estado, además de mitigación ambiental.
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con bajo peso, Madre desnutrida con R. N bajo peso al nacer, Cuyas
sesiones de capacitación serán facilitadas por especialistas en salud y
nutrición a través de metodologías participativas y dinámicas.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
e) Visitas Guiadas.
Con las familias del proyecto se promoverá 3 visitas guiadas de inter
aprendizaje y motivación, con participación de 30 personas, con una
duración de 01 día, que permitirá intercambiar experiencias y adoptar
tecnologías apropiadas sobre buenas prácticas de higiene y de
seguridad alimentaria.
ALTERNATIVA II
La alternativa 2 contempla los mismos componentes, excepto la acción 1.1,
donde se contempla que los muros y columnas interiores y exteriores de la
infraestructura del centro de vigilancia nutricional en la comunidad de Morcolla
chico, serán de mayólica (30 x 30).
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Construcción de un centro de vigilancia La alternativa 2 contempla la
30x30 contrapiso de 48 mm
piso de mayólica anti deslizante
30x30
muros interiores y exteriores de
mayólica 30x30
columnas interiores y exteriores
de mayólica 30x30.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
IV
FORMULACION
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
IV. FORMULACIÓN
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
CICLO DEL PROYECTO
El ciclo del proyecto se inicia con la idea del proyecto, el perfil; se continúa con
otros niveles de estudio, factibilidad, si el monto de inversión así lo requieren,
de acuerdo a la normatividad vigente; la etapa de inversión donde se genera la
capacidad productiva de bienes y servicios y la post inversión donde se dan los
beneficios.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Declaración Informe de
de viabilidad cierre
CUADRO N° 66
CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
A) POBLACIÓN DE REFERENCIA.
La población referencial, corresponde a la Población vulnerable a la
desnutrición: comunidad de Asquipata, Morcolla chico y Chihuire del distrito
de Asquipata, Provincia de Víctor Fajardo. Por lo tanto la estimación y
proyección de la población referencial deberá basarse en la población
correspondiente al área distrital definida anteriormente.
A partir de los datos del INEI 1993 (503 personas) y 2007 (488 personas),
haciendo uso de la siguiente formula se ha calculado la tasa intercensal del
distrito de Asquipata. La fórmula utilizada para el cálculo de la tasa de
crecimiento:
CUADRO N° 67
TASAS DE CRECIMIENTO DISTRITAL Y COMUNIDADES
COMUNIDAD/AÑO 1,993 2,007 Tc TC EN %
COMUNIDAD ASQUIPATA 122 178 0.0274 2.74
COMUNIDAD MORCOLLA CHICO 262 225 -0.0108 -1.08
COMUNIDAD CHIHUIRE 119 85 -0.0237 -2.37
TOTAL DISTRITO DE ASQUIPATA 503 488 -0.0022 -0.22
Fuente: Elaboración Proy ectista / INEI- Censos Nacionales 2007
Página 191
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
directos del proyecto; niños menores de 5 años del distrito (1.05%) con los
datos del INEI (1993-2007) tal como se muestra en el siguiente Cuadro.
CUADRO N° 68
TASA DE CRECIMIENTO DE LOS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS DE EDAD
AÑO
COMUNIDADES TC. TC EN %
1993 2007
0.01 0.53
COMUNIDAD DE ASQUIPATA 13 14
COMUNIDAD DE MORCOLLA 29 36 0.02 1.56
CHICO
COMUNIDAD DE CHIHUIRE 9 9 0.00 0.00
CUADRO N° 69
POBLACIÓN DE REFERENCIA - ACTUALIZADO
Comunidad/Año 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Comunidad de Asquipata 178 180 182 184 186 188 190 192 194
Comunidad de Morcolla Chico 225 227 230 232 235 237 240 242 245
Comunidad de Chihuire 85 86 87 88 89 90 90 91 92
Total distrito de Asquipata 488 493 498 504 509 514 520 525 531
Fuente: Elaboración propia, tc 1.05%
Página 192
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 71
DEMANDA POTENCIAL ACTUALIZADA – DISTRITO DE ASQUIPATA
Años
Poblacion por edad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Menores de 1 año 8 8 8 8 8 8 9 9 9
Niños (as)
De 1 a 5 años 51 52 52 53 53 54 54 55 55
Población adolescente De 13 a 20 años 31 31 32 32 32 33 33 33 34
De 15 a 20 años 10 10 10 10 10 11 11 11 11
De 21 a 24 años 7 7 7 7 7 7 7 8 8
Mujeres en edad fertil De 25 a 29 años 15 15 15 15 16 16 16 16 16
(15-44 años) De 30 a 34 años 19 19 19 20 20 20 20 20 21
De 35 a 39 años 6 6 6 6 6 6 6 6 7
De 40 a 44 años 11 11 11 11 11 12 12 12 12
Gestantes 9 9 9 9 9 9 10 10 10
Madres con niños menores de 5 años 59 60 60 61 62 62 63 63 64
Demanda potencial 226 228 231 233 236 238 241 243 246
Fuente: Elaboración propia, tc promedio de niños menores de 5 años de las tres comunidades, 1.05%
Página 193
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 72
PROYECCION DE LA DEMANDA POTENCIAL
Años
Población por edad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Menores de 1 año 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10
Niños (as)
De 1 a 5 años 55 56 57 57 58 58 59 60 60 61 62
Población
adolescente De 13 a 20 años 34 34 34 35 35 36 36 36 37 37 37
De 15 a 20 años 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12
De 21 a 24 años 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Mujeres en edad De 25 a 29 años 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18
fértil (15-44 años) De 30 a 34 años 21 21 21 21 22 22 22 22 22 23 23
De 35 a 39 años 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
De 40 a 44 años 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13
Gestantes 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11
Madres con niños menores de 5 años 64 65 65 66 67 68 68 69 70 70 71
Demanda potencial 246 248 251 254 256 259 262 264 267 270 273
Fuente: Elaboración propia, tc promedio de niños menores de 5 años de las tres comunidades, 1.05%
La demanda potencial total al año 2015 es de 246 y al año 2025 es de 273, tal
como se muestra en el cuadro anterior.
Página 194
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Estará conformado por todos los niños menores de cinco años del
Población ámbito de influencia del proyecto.
demandante
potencial Para el año 2015 se ha estimado un número de 64 niños
menores de 05 años.
Lo constituyen aquellos niños menores de 5 años que son llevados
por sus padres a sus controles de crecimiento y desarrollo. Se ha
Población
demandante asumido que un 90% de niños menores de 5 años son llevados a
efectiva sus controles de Crecimiento y Desarrollo, Vacunaciones y
orientaciones de nutrición.
CUADRO N° 73
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA - CRED MENORES DE 5
AÑOS
POBLACION PORCENTAJE
AÑOS POBLACION POBLACION TOTAL QUE BUSCA RATIO DE
MENOR DE 1 MENOR DE 1 MENOR DE 5 ATENCION DEMNADA Concentración DEMANDA DE
AÑO - 5 AÑOS AÑOS CRED EFECTIVA (*) ATENCIONES
0 2015 9 55 64 90% 58 1.26 73
1 2016 9 56 65 90% 58 1.26 74
2 2017 9 57 65 90% 59 1.26 74
3 2018 9 57 66 90% 60 1.26 75
4 2019 9 58 67 90% 60 1.26 76
5 2020 9 58 68 90% 61 1.26 77
6 2021 9 59 68 90% 61 1.26 77
7 2022 9 60 69 90% 62 1.26 78
8 2023 9 60 70 90% 63 1.26 79
9 2024 10 61 70 90% 63 1.26 80
10 2025 10 62 71 90% 64 1.26 81
TOTAL 101 643 744 669 14 843
Fuente: Elaboración propia
Página 195
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 74
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA DE ACTIVIDADES DE INFORMACION,
EDUCACION Y COMUNICACIÓN PARA LA POBLACION ADOLECENTE
RATIO DE DEMANDA
AÑOS POBLACION DE 13 A 20 DEMNADA CONCENTRACION DE
AÑOS EFECTIVA (*) ATENCIONES
0 2015 34 34 1.26 42
1 2016 34 34 1.26 43
2 2017 34 34 1.26 43
3 2018 35 35 1.26 44
4 2019 35 35 1.26 44
5 2020 36 36 1.26 45
6 2021 36 36 1.26 45
7 2022 36 36 1.26 46
8 2023 37 37 1.26 46
9 2024 37 37 1.26 47
10 2025 37 37 1.26 47
TOTAL 391 391 14 492
Fuente: Elaboración propia
Página 196
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 75
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA PARA MUJERES EN EDAD
FERTIL DE 15 A 44 AÑOS
% DE
MUJERES EN EDAD MUJERES QUE RATIO DE
AÑOS
FERTIL DE 15 A 44 BUSCA DEMNADA CONCENTRACION DEMANDA DE
AÑOS ATENCION EFECTIVA (*) ATENCIONES
0 2015 74 80% 59 1.26 75
1 2016 75 80% 60 1.26 75
2 2017 75 80% 60 1.26 76
3 2018 76 80% 61 1.26 77
4 2019 77 80% 62 1.26 78
5 2020 78 80% 62 1.26 79
6 2021 79 80% 63 1.26 79
7 2022 80 80% 64 1.26 80
8 2023 80 80% 64 1.26 81
9 2024 81 80% 65 1.26 82
10 2025 82 80% 66 1.26 83
TOTAL 857 686 14 864
Fuente: Elaboración propia
Página 197
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 76
DEMANDA EFECTIVA DEL SERVICIO DE CONSEJERIA PARA MUJERES
GESTANTES Y MADRES DE NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS
% MADRES
CON NIÑOS
% DE MADRES MENORES DE 5
AÑOS
GESTANTES CON NIÑOS AÑOS QUE RATIO DE DEMANDA
QUE BUSCA MENORES BUSCA DEMANDA CONCENTRACION DE
GESTANTES ATENCION DE 5 AÑOS ATENCION EFECTIVA (*) ATENCIONES
0 2015 10 100% 64 95% 71 1.26 89
1 2016 10 100% 65 95% 71 1.26 90
2 2017 10 100% 65 95% 72 1.26 91
3 2018 10 100% 66 95% 73 1.26 92
4 2019 10 100% 67 95% 74 1.26 93
5 2020 10 100% 68 95% 75 1.26 94
6 2021 10 100% 68 95% 75 1.26 95
7 2022 11 100% 69 95% 76 1.26 96
8 2023 11 100% 70 95% 77 1.26 97
9 2024 11 100% 70 95% 78 1.26 98
10 2025 11 100% 71 95% 79 1.26 99
TOTAL 113 744 820 1033
Fuente: Elaboración propia
Página 198
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 78
TOTAL DEMANDA DE ATENCIONES
DEMANDA DE DEMANDA
DEMANDA DE DEMANDA DE ATENCIONES DE ATENCIONES DE
AÑOS ATENCIONES NIÑOS ATENCIONES DE GESTANTES Y MUJERES EN DEMANDA
MENORES DE 5 ADOLESCENTE MADRES DE NIÑOS EDAD FERTIL DE TOTAL DE
AÑOS DE 13 A 20 AÑOS MENORES DE 5 AÑOS 15 A 44 AÑOS ATENCION
0 2015 73 42 89 75 279
1 2016 74 43 90 75 282
2 2017 74 43 91 76 285
3 2018 75 44 92 77 288
4 2019 76 44 93 78 291
5 2020 77 45 94 79 294
6 2021 77 45 95 79 297
7 2022 78 46 96 80 300
8 2023 79 46 97 81 303
9 2024 80 47 98 82 306
10 2025 81 47 99 83 310
TOTAL 843 492 1033 864 3233
Fuente: Elaboración propia
Página 199
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Página 200
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Grafico 48
Nacimientos de niños del distrito de Asquipata
CUADRO Nº 79
INFRAESTRUCTURA
Localidad Área Estado Situación actual Acciones
No cuenta con
Centro de Vigilancia
Asquipata nutricional
Construcción rustico
con techo de calamina
y tijerales de madrea, Deteriorado,
tarrajeo interno y presenta Demoler y
externo con yeso, deficiencia en la construir
Morcolla Chico 30.80 m2 pintado. construcción nuevo local
No cuenta con
Centro de Vigilancia
Chihuire nutricional
Fuente: Elaboración propia
Página 201
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 80
PROYECCION DE INFRAESTRUCTURAOPTIMIZADA
Localidad AREA DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Mejorar ambientes dentro del PS de
Asquipata
67.20 Asquipata 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Construcción Nueva, con demolición del
Morcolla Chico
92.40 ambiente existente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mejorar ambientes dentro del PS de
Chihuire
67.20 Chihuire 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración propia
CUADRO Nº 81
OFERTA DE RECURSOS HUMANOS
Haber
mensual Monto Total
Establecimiento Profesional Cantidad promedio por año
P.S. Asquipata Enfermera 1 1800 21600
P.S. Morcolla Chico Enfermera 1 1200 14400
P.S. Chihuire Enfermera 1 1200 14400
Centro de Vigilancia Promotor 0 1000 0
Total 3 5200 50400
Fuente: Elaboración propia
Página 202
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Página 203
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 82
PROYECCION DE INFRAESTRUCTURAOPTIMIZADA
INFRAESTRUCTURA DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Centro de vigilancia
Asquipata No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de vigilancia
Morcolla Chico Existe en mal estado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de vigilancia
Chihuire No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración propia
CUADRO Nº 83
PROYECCION DE EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Centro de vigilancia
Asquipata No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de vigilancia
Morcolla Chico Insuficiente, deteriorados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de vigilancia
Chihuire No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración propia
Página 204
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 84
OFERTA OPTIMIZADA DE LA SITUACION ACTUAL
OFERTA OFERTA
OFERTA OFERTA OPTIMIZADADE OPTIMIZADA
AÑOS OPTIMIZADA DE OPTIMIZADADE ATENCIONES DE ATENCIONES DE OFERTA
ATENCIONES ATENCIONES DE GESTANTES Y MUJERES EN OPTIMIZADA
NIÑOS MENORES ADOLESCENTE MADRES DE NIÑOS EDAD FERTIL DE TOTAL DE
DE 5 AÑOS DE 13 A 20 AÑOS MENORES DE 5 AÑOS 15 A 44 AÑOS ATENCION
0 2015 0 0 0 0 0
1 2016 0 0 0 0 0
2 2017 0 0 0 0 0
3 2018 0 0 0 0 0
4 2019 0 0 0 0 0
5 2020 0 0 0 0 0
6 2021 0 0 0 0 0
7 2022 0 0 0 0 0
8 2023 0 0 0 0 0
9 2024 0 0 0 0 0
10 2025 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración propia
CUADRO Nº 85
PROYECCION DE LA OFERTA EN LA SITUACION ACTUAL
OFERTA DE OFERTA DE
OFERTA DE OFERTA DE COBERTURA A COBERTURA A
AÑOS COBERTURA A COBERTURA A GESTANTES Y MADRES MUJERES EN
NIÑOS MENORES DE ADOLESCENTE DE DE NIÑOS MENORES DE EDAD FERTIL DE OFERTA DE
5 AÑOS 13 A 20 AÑOS 5 AÑOS 15 A 44 AÑOS COBERTURA
0 2015 15 4 22 3 44
1 2016 15 4 22 3 44
2 2017 15 4 22 3 45
3 2018 15 4 23 3 45
4 2019 16 4 23 3 46
5 2020 16 4 23 3 46
6 2021 16 4 23 3 47
7 2022 16 4 24 3 47
8 2023 16 4 24 3 48
9 2024 16 4 24 3 48
10 2025 17 4 24 3 49
TOTAL 174 46 255 35 510
Fuente: Elaboración propia
Página 205
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Página 206
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
alimentación, cuidado integral del niño durante los primeros 5 años de edad y
capacitación a todas las mujeres en edad fértil.
CUADRO Nº 87
PROYECCION DEL BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA - COBERTURA
COBERTURA A GESTANTES Y
COBERTURA A NIÑOS COBERTURA A ADOLESCENTE MADRES DE NIÑOS MENORES COBERTURA A MUJERES EN
AÑOS
MENORES DE 5 AÑOS DE 13 A 20 AÑOS DE 5 AÑOS EDAD FERTIL DE 15 A 44 AÑOS
OFERTA DEMANDA BRECHA OFERTA DEMANDA BRECHA OFERTA DEMANDA BRECHA OFERTA DEMANDA BRECHA
0 2015 15 58 -43 4 34 -30 22 71 -49 4 59 -55
1 2016 15 58 -43 4 34 -30 22 71 -49 4 60 -56
2 2017 15 59 -44 4 34 -30 22 72 -50 4 60 -56
3 2018 15 60 -44 4 35 -31 23 73 -50 4 61 -57
4 2019 16 60 -45 4 35 -31 23 74 -51 4 62 -57
5 2020 16 61 -45 4 36 -31 23 75 -51 4 62 -58
6 2021 16 61 -45 4 36 -32 23 75 -52 4 63 -59
7 2022 16 62 -46 4 36 -32 24 76 -52 4 64 -59
8 2023 16 63 -46 4 37 -32 24 77 -53 4 64 -60
9 2024 16 63 -47 4 37 -33 24 78 -54 4 65 -61
10 2025 17 64 -47 4 37 -33 24 79 -54 4 66 -61
TOTAL 174 669 -495 46 391 -344 255 820 -565 46 686 -639
CUADRO Nº 88
BALANCE OFERTA Y DEMANDA - ATENCIONES
ATENCION A GESTANTES Y
ATENCION A NIÑOS MENORES ATENCION A ADOLESCENTE MADRES DE NIÑOS MENORES ATENCION A MUJERES EN
AÑOS DE 5 AÑOS DE 13 A 20 AÑOS DE 5 AÑOS EDAD FERTIL DE 15 A 44 AÑOS
OFERTA DEMANDA BRECHA OFERTA DEMANDA BRECHA OFERTA DEMANDA BRECHA OFERTA DEMANDA BRECHA
0 2015 18 73 -55 5 42 -37 25 89 -64 4 75 -71
1 2016 18 74 -56 5 43 -38 25 91 -66 4 76 -72
2 2017 18 75 -57 5 44 -39 26 92 -66 4 77 -73
3 2018 19 76 -57 5 44 -39 26 93 -67 4 78 -74
4 2019 19 77 -58 5 45 -40 26 94 -68 4 79 -74
5 2020 19 77 -58 5 45 -40 26 95 -69 4 79 -75
6 2021 19 78 -59 5 46 -40 27 96 -69 4 80 -76
7 2022 19 79 -60 5 46 -41 27 97 -70 4 81 -77
8 2023 20 80 -60 5 47 -41 27 98 -71 4 82 -78
9 2024 20 81 -61 5 47 -42 27 99 -71 4 83 -78
10 2025 20 843 -823 6 492 -487 28 1033 -1006 4 864 -860
TOTAL 209 1613 -1405 58 942 -884 290 1977 -1687 46 1653 -1607
Página 207
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 89
BALANCE DEMANDA -OFERTA DE RECURSOS HUMANOS
Establecimiento Profesional Demanda Oferta Brecha
P.S. Asquipata Enfermera 1 1 0
P.S. Morcolla Chico Enfermera 1 1 0
P.S. Chihuire Enfermera 1 1 0
Centro de Vigilancia Promotor 0 1 1
Total 3 4 1
Fuente: Elaboración propia
ALTERNATIVA 1
Componente 01: Adecuada Infraestructura para el servicio de vigilancia
nutricional y atención madre niño.
Acción 1.1a. Demoler la construcción actual del centro de vigilancia nutricional
de Morcolla Chico y construir los ambientes para el centro de vigilancia
nutricional, con compartimientos para sala de atención integral de la mujer y el
niño, sala de estimulación temprana, Ambiente para Cocina - comedor y 1
Servicio Higiénico, de material noble falso piso e=10cm de concreto contrapiso
de 48 mm piso de mayolica anti deslizante 30x30.
Acción 1.2. Acondicionamiento del centro de vigilancia nutricional en los
puestos de salud de Asquipata y Chihuire, que actualmente la infraestructura
se encuentra en buen estado, además de mitigación ambiental.
Página 208
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
g) Visitas Guiadas.
Con las familias del proyecto se promoverá 3 visitas guiadas de inter
aprendizaje y motivación, con participación de 30 personas, con una
duración de 01 día, que permitirá intercambiar experiencias y adoptar
tecnologías apropiadas sobre buenas prácticas de higiene y de
seguridad alimentaria.
Página 215
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
ALTERNATIVA II
La alternativa 2 contempla los mismos componentes, excepto la acción 1.1,
donde se contempla que los muros y columnas interiores y exteriores de la
infraestructura del centro de vigilancia nutricional en la comunidad de Morcolla
chico, serán de mayólica (30 x 30).
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Construcción de un centro de vigilancia La alternativa 2 contempla la
30x30 contrapiso de 48 mm
piso de mayólica anti deslizante
30x30
muros interiores y exteriores de
mayólica 30x30
columnas interiores y exteriores
de mayólica 30x30.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 90
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS - SIN PROYECTO
AÑO CERO AÑOS DE PROYECCION
RUBROS Costo Costo
Unid. Cant. mesnual anual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS DE OPERACIÓN 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00
1.1. Haberes del personal 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00
P.S. Asquipata Pers. 1 1800 21600 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00
P.S. Morcolla Chico Pers. 1 1400 16800 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
P.S. Chihuire Pers. 1 1400 16800 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
1.2. Servicios e Insumos 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00
Servicio de agua Glb 1 30 360 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
servicio de energia electrica Glb 1 90 1080 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00
Materiales e insumos medicos Glb 1 1500 18000 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
Mantenimiento de
infraestructura de los P.S. de
Asquipata, Morcolla Chico y
Chihuire 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
Pintura Glb 1 100 1200 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Paredes y techos Glb 1 30 360 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
limpiueza general Glb 1 50 600 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
Materiales e insumos de limpieza Glb 1 30 360 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
Total costo de operación y mantenimiento 77,160.00 77,160.00 77,160.00 77,160.00 77,160.00 77,160.00 77,160.00 77,160.00 77,160.00 77,160.00
Fuente: Elaboración propia
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
A. INVERSION DE LA ALTERNATIVA - I
Se ha calculado el presupuesto por cada uno de los componentes a precios de
mercado, la misma que se adjunta en el anexo del presente proyecto a nivel de
pre- inversión.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 91
COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS -ALTERNATIVA I
COSTO/ PRESUPUESTO
N° DESCRIPCION UND CANT.
UNIT PARCIAL
I COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA 213,003.40
1.1 Contruccion de Centro de Vigilancia Nutricional en Morcolla Chico m2 92.40 1,583.12 146,279.96
1.2 Mejoramiento de Centro de Vigilancia Nutricional en Asquipata m2 67.20 295.05 19,827.15
1.3 Mejoramiento de Centro de Vigilancia Nutricional en Chihuire m2 67.20 324.47 21,804.16
1.4 Mitigacion ambiental Glb. 1.00 2,225.20 2,225.20
1.5 Flete terrestre Glb. 1.00 22,866.93 22,866.93
II COMPONENTE DE EQUIPAMIENTO 211,820.48
Equipamiento e implementacion de Centro de vigilancia en
2.1
Morcolla Chico Glb. 1.00 70,642.22 70,642.22
Equipamiento e implementacion de Centro de vigilancia en
2.2
Asquipata Glb. 1.00 70,536.04 70,536.04
Equipamiento e implementacion de Centro de vigilancia en
2.3
Chihuire Glb. 1.00 70,642.22 70,642.22
III COMPONENTE DE CAPACITACION Y ASITENCIA TECNICA 1,131,102.55
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A MADRES EN LA
3.1 GESTA ADECUADA DE ALIMENTOS Glb. 1 158,258.89 158,258.89
3.2 CAPACITACION A FAMILIAS EN VALORES NUTRITIVOS Glb. 1 139,741.00 139,741.00
ASISTENCIA TÉCNICA EN MAYOR ACCESO A PRODUCTOS DE
3.3 LA ZONA Y PRODUCCIÓN DE ANIMALES MENORES. Glb. 1 206,767.30 206,767.30
ADECUADAS CONDICIONES DE LA SALUD Y NUTRICION
3.4 MATERNAL Glb. 1 108,362.10 108,362.10
CAPACITACION AL PERSONAL DE SALUD EN NUTRICION
MATERNO INFANTIL, CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL
3.5 NIÑO Glb. 1 186,849.84 186,849.84
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN VIVIENDAS
3.6 SALUDABLES Glb. 1 228,909.13 228,909.13
EVENTO DE CAPACITACIÓN CON PASANTÍAS Y VISITAS
3.7 GUIADAS Glb. 1 43,160.00 43,160.00
CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE SALUD PARA EL TRABAJO
3.8 COMUNITARIO Glb. 1 24,948.74 24,948.74
CONFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN A LOS COMITÉ DE
VIGILANCIA
3.9 NUTRICIONAL. Glb. 1 34,105.55 34,105.55
COSTO DIRECTO TOTAL (I+II+III +IV) 1,555,926.43
GASTOS GENERALES % 10% CD 155,592.64
UTILIDAD % 8% CD 124,474.11
SUB TOTAL 1,835,993.18
IGV % 18% ST 330,478.77
PRESUPUESTO DE OBRA 2,166,471.95
EXPEDIENTE TECNICO % 4.0% CD 62,237.06
SUPERVISION % 4.5% CD 70,016.69
LIQUIDACION % 1.0% CD 15,559.26
COSTO TOTAL DE INVERSION S/. 2,314,284.96
Fuente: Elaboración propia
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 92
COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS –ALTERNATIVA II
COSTO/ PRESUPUESTO
N° DESCRIPCION UND CANT.
UNIT PARCIAL
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Alternativa 01
CUADRO Nº 93
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS - CON PROYECTO – ALTERNATIVA I
AÑO CERO AÑOS DE PROYECCION
RUBROS
Costo Costo
Unid. Cant. mesnual anual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS DE OPERACIÓN 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00
1.1. Haberes del personal 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00
P.S. Asquipata Pers. 1 1800 21600 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00
P.S. Morcolla Chico Pers. 1 1400 16800 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
P.S. Chihuire Pers. 1 1400 16800 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
Centro de Vigilancia Nutricional Pers. 1 1000 12000 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
1.2. Servicios e Insumos 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00
Servicio de agua Glb 1 30 360 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
servicio de energia electrica Glb 1 90 1080 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00
Materiales e insumos medicos Glb 1 1500 18000 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00
Mantenimiento de infraestructura
de los P.S. de Asquipata,
Morcolla Chico y Chihuire 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00
Pintura Glb 1 120 1440 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00
Paredes y techos Glb 1 90 1080 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00
limpieza general Glb 1 60 720 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00
Materiales e insumos de limpieza Glb 1 60 720 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00
Mantenimiento de infraestructura
Centro de Vigilancia Nutricional
de Morcolla Chico 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Total costo de operación y mantenimiento 91,600.00 91,600.00 91,600.00 91,600.00 91,600.00 91,600.00 91,600.00 91,600.00 91,600.00 91,600.00
Fuente: Elaboración propia
Página 223
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Alternativa 02
CUADRO Nº 94
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS - CON PROYECTO – ALTERNATIVA II
AÑO CERO AÑOS DE PROYECCION
RUBROS Costo Costo
Unid. Cant. mesnual anual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS DE OPERACIÓN 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00
1.1. Haberes del personal 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00
P.S. Asquipata Pers. 1 1800 21600 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00
P.S. Morcolla Chico Pers. 1 1400 16800 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
P.S. Chihuire Pers. 1 1400 16800 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
Centro de Vigilancia Nutricional Pers. 1 1000 12000 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
1.2. Servicios e Insumos 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00 19,440.00
Servicio de agua Glb 1 30 360 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
servicio de energia electrica Glb 1 90 1080 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00
Materiales e insumos medicos Glb 1 1500 18000 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00
Mantenimiento de
infraestructura de los P.S. de
Asquipata, Morcolla Chico y
Chihuire 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00
Pintura Glb 1 120 1440 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00
Paredes y techos Glb 1 90 1080 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00
limpieza general Glb 1 60 720 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00
Materiales e insumos de limpieza Glb 1 60 720 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00
Mantenimiento de
infraestructura Centro de
Vigilancia Nutricional de
Morcolla Chico 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Total costo de operación y mantenimiento 92,600.00 92,600.00 92,600.00 92,600.00 92,600.00 92,600.00 92,600.00 92,600.00 92,600.00 92,600.00
Fuente: Elaboración propia
Página 224
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Los cuadros siguientes muestran los costos incrementales del proyecto para
cada alternativa a precios privados.
Página 225
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 95
FLUJO DE COSTOS TOTALES E INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INFRAESTRUCTURA 213,003.40
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 211,820.48
CAPACITACION Y ASISTENCIA
TECNICA 1,131,102.55
GASTOS GENERALES 155,592.64
UTILIDAD 124,474.11
IGV 330,478.77
EXPEDIENTE TECNICO 62,237.06
SUPERVISION 70,016.69
LIQUIDACION 15,559.26
PRESUPUESTO TOTAL 2,314,284.96
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 2,314,284.96 91600 91600 91600 91600 91600 91600 91600 91600 91600 91600
COSTOS DE OPERACIÓN 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00 4,960.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 77160 77160 77160 77160 77160 77160 77160 77160 77160 77160
COSTOS DE OPERACIÓN 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 2314284.96 14440 14440 14440 14440 14440 14440 14440 14440 14440 14440
Fuente: Elaboración propia
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Alternativa II
CUADRO N° 96
FLUJO DE COSTOS TOTALES E INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 02
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INFRAESTRUCTURA 230,458.34
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 211,820.48
CAPACITACION Y ASISTENCIA
TECNICA 1,131,102.55
GASTOS GENERALES 157,338.14
UTILIDAD 125,870.51
IGV 334,186.20
EXPEDIENTE TECNICO 62,935.25
SUPERVISION 70,802.16
LIQUIDACION 15,733.80
PRESUPUESTO TOTAL 2,340,247.44
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 2,340,247.44 92600 92600 92600 92600 92600 92600 92600 92600 92600 92600
COSTOS DE OPERACIÓN 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00 86,640.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00 5,960.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 77160 77160 77160 77160 77160 77160 77160 77160 77160 77160
COSTOS DE OPERACIÓN 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00 74,640.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 2340247.44 15440 15440 15440 15440 15440 15440 15440 15440 15440 15440
Fuente: Elaboración propia
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
V
EVALUACIÓN
Página 228
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
V. EVALUACIÓN
5.1. EVALUACION SOCIAL
CUADRO N° 97
NUMERO DE BENEFICIARIOS CON PROYECTO
AÑOS N° de
Beneficiarios
0 2015 246
1 2016 248
2 2017 251
3 2018 254
4 2019 256
5 2020 259
6 2021 262
7 2022 264
8 2023 267
9 2024 270
10 2025 273
TOTAL 2849
Fuente: Elaboración propia
a) Beneficios Cualitativos
Partiendo de las consecuencias de la desnutrición tiene efectos negativos en la
vida de las personas, muchas de las situaciones se explicaron en el diagnóstico y
en la definición del problema central realizado. Difiriendo sobre la salud de las
personas, niveles de educación y logro educativo y finalmente sobre el nivel de
ingreso futuro. Estos efectos generan costos para la economía de la sociedad, que
Página 229
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
b) Beneficios Cuantitativos
Para la estimación de los beneficios cuantitativos se ha calculado a partir de los
costos evitados por atención de salud por usuario. Sin embargo por la dificultad de
cuantificar los beneficios relacionados a educación y productividad de una
persona, puesto que estos se reflejaran en el largo plazo, no se ha estimado
dichos beneficios.
Sector Público: GASTO POR CONSULTA, lo que el Estado, desde sus distintos
niveles de gobierno, gasta por consulta de salud en establecimientos de salud
públicos del primer nivel de atención, por número de consultas al año de niños y
niñas desnutridos que se atienden en dichos establecimientos.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
c) Metodología Utilizada
Primero: Se han estimado los costos asociados a la salud de las personas, tanto
para el sector público (Estado) como para las familias, de acuerdo al siguiente
detalle:
Gasto por consulta externa en los establecimientos de salud, que de acuerdo a la
información especificada en el Ministerio de Salud es de S/. 22.00 nuevos soles.
Costo de atención por episodio de enfermedad que son cubiertos por el usuario
del servicio, donde se refiere específicamente al pago por consulta externa, y de
acuerdo a la información especificada por los Puestos de Salud de Asquipata,
Morcolla Chico y Chihuire es de S/. 3.00 nuevos soles.
Valor social del tiempo empleado en los padres y/o apoderados de los niños, al
acudir a la atención de la salud en cada episodio de enfermedad. Para ello se ha
estimado que el tiempo utilizado es de 3 horas por atención en promedio, donde
se incluye el traslado, el periodo de espera y la consulta propiamente dicha. A esto
se le ha ponderado por el valor social del tiempo, estimado en 1.29 nuevo soles
(debido a la limitada existencia de movilidad para trasladarse desde su comunidad
hasta el establecimiento de salud, los pacientes tienen que hacerlo a pie por lo
que tardan en venir y regresar).
Costos asociados, como son traslados, 3 nuevos soles por ida y retorno, y compra
de medicinas, con un costo promedio de 3 nuevos soles, totalizando 6 nuevos
soles. En el cuadro siguiente se muestran dichos costos:
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 98
ESTIMACIÓN DE COSTOS ASOCIADOS A LA SALUD
ENTIDAD QUE LO
DESCRIPCIÓN COSTO S/.
ASUME
GASTO POR CONSULTA EXTERNA EE.SS. PUBLICOS Estado 22
COSTO DE ATENCIÓN POR EPISODIO DE ENFERMEDAD Familia 3
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO DE LOS PADRES Familia 3.87
COSTOS ASOCIADOS (TRASLADO, MEDIC.) Familia 6
GASTO TOTAL 34.87
Fuente: Elaboración Propia.
CUADRO N° 99
ESTIMACIÓN DE Nº DE EPISODIOS DE ENFERMEDAD ASOCIADOS A LA
DESNUTRICIÓN
DESCRIPCIÓN ENTIDAD QUE LO ASUME
Niños desnutridos, madres gestantes y en edad fértil 2014 143
Nº de episodios de morbilidad al año 3
Número de consultas al año 429
Fuente: Elaboración Propia.
Página 232
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 100
CUADRO DE FACTOR DE CORRECION
Mano de Obra Calificada 0.909
Los montos de inversión a precios sociales han sido transformados por los
factores de corrección según la distribución de bienes nacionales, importados, y
mano de obra.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 101
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
AÑO CERO AÑOS DE PROYECCION
FACTOR
RUBROS
Costo Costo DE
Unid. Cant. mesnual anual CORR. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS DE OPERACIÓN 71,665.68 71,665.68 71,665.68 71,665.68 71,665.68 71,665.68 71,665.68 71,665.68 71,665.68 71,665.68
1.1. Haberes del personal 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00 55,200.00
P.S. Asquipata Pers. 1 1800 21600 1.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00
P.S. Morcolla Chico Pers. 1 1400 16800 1.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
P.S. Chihuire Pers. 1 1400 16800 1.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
1.2. Servicios e Insumos 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68
Servicio de agua Glb 1 30 360 0.847 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92
servicio de energia electrica Glb 1 90 1080 0.847 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76
Materiales e insumos medicos Glb 1 1500 18000 0.847 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37
Mantenimiento de
infraestructura de los P.S. de
Asquipata, Morcolla Chico y
Chihuire 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37 1,830.37
Pintura Glb 1 100 1200 0.847 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40
Paredes y techos Glb 1 30 360 0.847 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92
limpiueza general Glb 1 50 600 0.847 508.20 508.20 508.20 508.20 508.20 508.20 508.20 508.20 508.20 508.20
Materiales e insumos de limpieza Glb 1 30 360 0.847 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Total costo de operación y mantenimiento 73,496.05 73,496.05 73,496.05 73,496.05 73,496.05 73,496.05 73,496.05 73,496.05 73,496.05 73,496.05
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 103
CUADRO RESUMEN COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
(ALTERNATIVA - II)
PRESUPUESTO PRESUPUEST
FACTOR DE
N° DESCRIPCION A COSTO DE O A COSTO
CORRECCION
MERCADO SOCIAL
I COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA 230,458.34 187,270.45
Insumo de origen nacional 172,843.76 0.847 146398.66
Insumo de origen importado 0.00 0.00
Mano de obra calificada 34,568.75 0.909 31422.99
Mano de obra no calificada 23,045.83 0.41 9448.79
II COMPONENTE DE EQUIPAMIENTO 211,820.48 179,411.95
Insumo de origen nacional 211,820.48 0.847 179411.95
Insumo de origen importado 0.00 0.00
Mano de obra calificada 0.00 0.909 0.00
Mano de obra no calificada 0.00 0.41 0.00
III COMPONENTE DE CAPACITACION Y ASITENCIA TECNICA 1,131,102.55 957,704.53
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 104
COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES - CON PROYECTO - ALTERNATIVA I
AÑO CERO AÑOS DE PROYECCION
RUBROS Costo Costo FACTOR DE
Unid. Cant. mesnual anual CORRECCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS DE OPERACIÓN 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68
1.1. Haberes del personal 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00
P.S. Asquipata Pers. 1 1800 21600 1.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00
P.S. Morcolla Chico Pers. 1 1400 16800 1.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
P.S. Chihuire Pers. 1 1400 16800 1.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
Centro de Vigilancia Nutricional Pers. 1 1000 12000 1.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
1.2. Servicios e Insumos 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68
Servicio de agua Glb 1 30 360 0.847 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92
servicio de energia electrica Glb 1 90 1080 0.847 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76
Materiales e insumos medicos Glb 1 1500 18000 0.847 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 4,201.12 4,201.12 4,201.12 4,201.12 4,201.12 4,201.12 4,201.12 4,201.12 4,201.12 4,201.12
Mantenimiento de infraestructura de los
P.S. de Asquipata, Morcolla Chico y
Chihuire 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12
Pintura Glb 1 120 1440 0.847 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68
Paredes y techos Glb 1 90 1080 0.847 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76
limpieza general Glb 1 60 720 0.847 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84
Materiales e insumos de limpieza Glb 1 60 720 0.847 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84
Con la ejecución del proyecto alternativo 1, a precios sociales se tiene un costo anual de operación y mantenimiento de
S/. 87,866.80.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 105
COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES - CON PROYECTO - ALTERNATIVA II
AÑO CERO FACTOR DE AÑOS DE PROYECCION
RUBROS Costo Costo CORRECCIO
Unid. Cant. mesnual anual N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS DE OPERACIÓN 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68 83,665.68
1.1. Haberes del personal 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00
P.S. Asquipata Pers. 1 1800 21600 1.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00
P.S. Morcolla Chico Pers. 1 1400 16800 1.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
P.S. Chihuire Pers. 1 1400 16800 1.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
Centro de Vigilancia Nutricional Pers. 1 1000 12000 1.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
1.2. Servicios e Insumos 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68 16,465.68
Servicio de agua Glb 1 30 360 0.847 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92 304.92
servicio de energia electrica Glb 1 90 1080 0.847 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76
Materiales e insumos medicos Glb 1 1500 18000 0.847 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,048.12 5,048.12 5,048.12 5,048.12 5,048.12 5,048.12 5,048.12 5,048.12 5,048.12 5,048.12
Mantenimiento de infraestructura de los
P.S. de Asquipata, Morcolla Chico y
Chihuire 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12 3,354.12
Pintura Glb 1 120 1440 0.847 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68 1,219.68
Paredes y techos Glb 1 90 1080 0.847 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76 914.76
limpieza general Glb 1 60 720 0.847 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84
Materiales e insumos de limpieza Glb 1 60 720 0.847 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84 609.84
Con la ejecución del proyecto alternativo 1, a precios sociales se tiene un costo anual de operación y mantenimiento de
S/. 88,713.80
Página 238
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 106
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INFRAESTRUCTURA 173,086.56
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 179,411.95
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 957,704.53
GASTOS GENERALES 131,020.30
UTILIDAD 104,816.24
IGV 0.00
EXPEDIENTE TECNICO 52,408.12
SUPERVISION 58,959.14
LIQUIDACION 13,102.03
PRESUPUESTO TOTAL 1,670,508.87
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
PROYECTO 1,670,508.87 87866.80 87866.80 87866.80 87866.80 87866.80 87866.80 87866.80 87866.80 87866.80 87866.80
COSTOS DE OPERACIÓN 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68
COSTOS DE MANTENIMIENTO 4201.12 4201.12 4201.12 4201.12 4201.12 4201.12 4201.12 4201.12 4201.12 4201.12
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05
COSTOS DE OPERACIÓN 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68
COSTOS DE MANTENIMIENTO 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 1670508.87 14370.75 14370.75 14370.75 14370.75 14370.75 14370.75 14370.75 14370.75 14370.75 14370.75
Fuente: Elaboración propia
Página 239
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 107
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INFRAESTRUCTURA 187,270.45
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 179,411.95
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 957,704.53
GASTOS GENERALES 132,438.69
UTILIDAD 105,950.95
IGV 0.00
EXPEDIENTE TECNICO 52,975.48
SUPERVISION 59,597.41
LIQUIDACION 13,243.87
PRESUPUESTO TOTAL 1,688,593.33
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 1,688,593.33 88713.80 88713.80 88713.80 88713.80 88713.80 88713.80 88713.80 88713.80 88713.80 88713.80
COSTOS DE OPERACIÓN 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68 83665.68
COSTOS DE MANTENIMIENTO 5048.12 5048.12 5048.12 5048.12 5048.12 5048.12 5048.12 5048.12 5048.12 5048.12
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05 73496.05
COSTOS DE OPERACIÓN 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68 71665.68
COSTOS DE MANTENIMIENTO 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37 1830.37
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 1688593.33 15217.75 15217.75 15217.75 15217.75 15217.75 15217.75 15217.75 15217.75 15217.75 15217.75
Fuente: Elaboración propia
Página 240
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Este indicador permitirá medir la bondad de cada una de las alternativas desde el
punto de vista social.
CUADRO N° 108
INDICADORES DE COSTO EFECTIVIDAD
PRECIO PRIVADO PRECIO SOCIAL
ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
INIDICADORES DE RENTABILIDAD 01 02 01 02
INVERSION 2,314,284.96 2,340,247.44 1,670,508.87 1,688,593.3
VACT 2,406,955.94 2,439,336.07 1,762,735.45 1,786,255.66
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 2,849 2,849 2,849 2,849
RATIO C/E 844.81 856.17 618.70 626.95
Fuente: Elaboración propia
Página 241
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 109
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01
% variación de la Monto de Nº
Inversión Inversión Beneficiarios VACT C/E
30 3008570 2849 3071640.40 1078.10
20 2777142 2849 2840211.91 996.87
10 2545713 2849 2608783.41 915.65
5 2429999 2849 2493069.16 875.03
0 2314285 2849 2406955.94 844.81
-5 2198571 2849 2261640.67 793.80
-10 2082856 2849 2145926.42 753.19
-15 1967142 2849 2030212.17 712.58
-20 1851428 2849 1914497.92 671.96
Fuente: Elaboración propia
Página 242
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 110
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 02
% variación de la Monto de Nº
Inversión Inversión Beneficiarios VACT C/E
30 3042322 2849 3109759.35 1091.48
20 2808297 2849 2875734.60 1009.34
10 2574272 2849 2641709.86 927.20
5 2457260 2849 2524697.49 886.13
0 2340247 2849 2439336.075 856.17
-5 2223235 2849 2290672.74 803.99
-10 2106223 2849 2173660.37 762.92
-15 1989210 2849 2056648.00 721.85
-20 1872198 2849 1939635.63 680.79
Fuente: Elaboración propia
GRAFICO N° 49
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS PARA ALTERNATIVA
I Y II
Página 243
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO N° 111
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
% variación de la Monto de Nº
Inversión Inversión Beneficiarios VACT C/E
30 2171662 2849 2234429.04 784.25
20 2004611 2849 2067378.15 725.62
10 1837560 2849 1900327.26 666.99
5 1754034 2849 1816801.82 637.67
0 1670509 2849 1762735.45 618.70
-5 1586983 2849 1649750.93 579.04
-10 1503458 2849 1566225.49 549.72
-15 1419933 2849 1482700.04 520.41
-20 1336407 2849 1399174.60 491.09
Fuente: Elaboración propia
CUADRO N° 112
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02
% variación de la Monto de Nº
Inversión Inversión Beneficiarios VACT C/E
30 2195171 2849 2261638.29 793.80
20 2026312 2849 2092778.96 734.54
10 1857453 2849 1923919.62 675.27
5 1773023 2849 1839489.96 645.64
0 1688593 2849 1786255.66 626.95
-5 1604164 2849 1670630.62 586.37
-10 1519734 2849 1586200.96 556.73
-15 1435304 2849 1501771.29 527.10
-20 1350875 2849 1417341.62 497.47
Fuente: Elaboración propia
Página 244
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
GRAFICO N° 50
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS
SOCIALES
900.00
800.00
700.00
600.00
500.00
C/E
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
-30 -20 -10 0 10 20 30 40
VARIACION EN EL MONTO DE LA INVERSION
C/E 01 C/E 02
a. Arreglos institucionales
El proyecto en el marco de su ciclo queda garantizada su ejecución dada
los siguientes arreglos institucionales previos.
Página 245
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
b. Disponibilidad de recursos
La inversión y operación del proyecto se dará con la disponibilidad de
recursos: Económicos y Financieros, logísticos, administrativos, humanos, e
institucionales. Por lo que en seguida se cita a instituciones que son
potenciales financistas del proyecto:
Los recursos económicos para financiar la ejecución del proyecto son
cubiertos por asignaciones presupuestales de la Municipalidad Distrital
de Asquipata. Además, se tiene previsto presentar a fondos
concursables como FONIPREL, para acceder a financiamiento.
La Municipalidad Distrital de Asquipata cuenta con recursos logísticos
necesarios para la fase pre-operativa, como son: contratación de
servicios para la elaboración de expedientes técnicos, convocatoria
para la ejecución de obra.
Los recursos humanos necesarios con las competencias requeridas
por la población que demanda servicios de salud en adecuadas
condiciones. La dotación de más personal queda garantizada por el
sector salud por ser esta su competencia económica y administrativa.
Página 246
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
MEDIOS FISICOS: Aire (Modificación del ciclo del nitrógeno, ruido), suelo
(erosión, salinización, compactación, cambio de uso, modificación de relieve,
abonado), agua (cantidad de agua).
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 113
CARACTERIZACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
MODERADA
PERMANENT
TRANSITORIOS
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
NEUTRO
VARIABLES DE INCIDENCIA
LOCAL
LEVE
CORTA
LARGA
MEDIA
MEDIO FÍSICO
1. Aire
a. Calidad X X X X
b. Régimen Térmico X X X X
2. Suelo
a. Relieve X X X X
b. Contaminación del suelo X X X X
c. Erosión X X X X
3. Agua
a. Cantidad X X X X
b. Calidad X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
1. Flora
a. Cubierta X X X X
b. Regeneración Natural X X X X
c. Biodiversidad X X X X
2. Fauna
a. Poblaciones X X X X
b. Cadenas Alimenticias X X X X
c. Hábitats X X X X
MEDIO SOCIOECONÓMICO
a. Es tilos de Vida X X X X
b. Ecoturismo X X X X
c. Conservación de la
X X X X
Naturaleza
2. Humanos
a. Calidad de Vida X X X X
b. Bienestar X X X X
3. Economía
a. Ingresos X X X X
Elaboración: Equipo Técnico.
El impacto total del proyecto, indica que el proyecto desde el punto de vista
ambiental no genera impactos ambientales negativos, por consiguiente concluimos
que los impactos que generaran las actividades del proyecto no generan efectos
Página 248
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Inversión
El presente Proyecto será ejecutado por la modalidad de Contrata por tanto, la
Municipalidad Distrital de Asquipata a través de la Sub Gerencia de Obras,
elaborará los Términos de Referencia para la presentación de propuestas
Técnicas y Económicas de postores y la Oficina de Abastecimiento seleccionará a
la empresa contratista que deberá ceñirse a los procesos de contratación y
adquisición del estado; y la Dirección Regional de Salud Ayacucho se encargará
de la Operación y Mantenimiento, así también la Municipalidad Distrital de
Asquipata como unidad ejecutora deberá velar por el cumplimiento de las metas
programadas y la supervisión de las mismas a la empresa seleccionada. Por otro
lado la población no aportará la mano de obra no calificada debido que el proyecto
Página 249
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Operación y Mantenimiento
La Dirección Regional de Salud de Ayacucho, la Red de Salud Centro
Ayacucho es la encargada de la operación y mantenimientos del proyecto,
dotando de personal de salud suficiente y la identificación adecuada de los
agentes comunitarios de Salud, así mismo la reposición de activos y la
capacitación al personal de Salud en temas de atención al usuario y en salud
intercultural y estrategias de promoción de la salud, igualmente la población
juntamente con el comité administrativo se comprometen en la adecuado
funcionamiento de los puestos de salud intervenidos.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 114
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO (Expresado en S/.)
2.2 CONSTRUCCION DEL CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL-MORCOLLA CHICO 102,395.97 43,883.99 146,279.96
4.1 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A MADRES EN LA GESTA ADECUADA DE ALIMENTOS 31,651.78 63,303.56 63,303.56 158,258.89
4.4 ADECUADAS CONDICIONES DE LA SALUD Y NUTRICION MATERNAL 21,672.42 43,344.84 43,344.84 108,362.10
4.5 CAPACITACION AL PERSONAL DE SALUD EN NUTRICION MATERNO INFANTIL, CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL NIÑO 37,369.96 74,739.94 74,739.94 186,849.83
4.6 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN VIVIENDAS SALUDABLES 45,781.83 91,563.65 91,563.65 228,909.13
4.7 EVENTO DE CAPACITACIÓN CON PASANTÍAS Y VISITAS GUIADAS 0.00 0.00 43,160.00 43,160.00
4.9 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE SALUD PARA EL TRABAJO COMUNITARIO 4,989.75 9,979.50 9,979.50 24,948.74
8 SUPERVISION Y LIQUIDACION
8.1 Proceso de selección para la constratacion del consultor 0.00
8.2 Supervision del proyecto 17,504.17 17,504.17 17,504.17 17,504.17 70,016.69
8.3 Liquidacion del proyecto 15,559.26 15,559.26
Página 251
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
CUADRO Nº 115
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS
AVANCE FISICO PROGRAMADO (Expresado en %)
Unidad de AÑO 0 AÑO 1
Cod. COMPONENTE / ACTIVIDAD Meta Total
Medida Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre
1º (%) 2º (%) 3º (%) 4º (%) 1º (%) 2º (%) 3º (%) 4º (%)
1 EXPEDIENTE TECNICO
1.1 Proceso de selección para la contratacion del consultor GLB 1.00
1.2 Elaboracion y aprobacion del expediente GLB 1.00 100%
2 INFRAESTRUCTURA
2.1 Proceso de selección para la contratacion de la empresa constructora GLB 1.00 100%
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL-MORCOLLA
2.2 M2 92.40
CHICO 70% 30%
2.3 MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL-ASQUIPATA M2 67.20 70% 30%
2.4 MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL-CHIHUIRE M2 67.20 70% 30%
2.5 MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00 100%
2.6 FLETE GLB 1.00 70% 30%
3 EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE VIGILANCIA
3.1 GLB.
NUTRICIONAL DE MORCOLLA CHICO 1.00 100%
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE VIGILANCIA
3.2 GLB.
NUTRICIONAL DE ASQUIPATA 1.00 100%
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE VIGILANCIA
3.3 GLB.
NUTRICIONAL DE CHIHUIRE 1.00 100%
4 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A MADRES EN LA GESTA
4.1 TALLER 45.00 20% 40% 40%
ADECUADA DE ALIMENTOS
4.2 CAPACITACION A FAMILIAS EN VALORES NUTRITIVOS TALLER 40% 40%
45.00 20%
ASISTENCIA TÉCNICA EN MAYOR ACCESO A PRODUCTOS DE LA ZONA Y
4.3 AT 30.00 20% 40% 40%
PRODUCCIÓN DE ANIMALES MENORES.
4.4 ADECUADAS CONDICIONES DE LA SALUD Y NUTRICION MATERNAL TALLER 40% 40%
9.00 20%
CAPACITACION AL PERSONAL DE SALUD EN NUTRICION MATERNO
4.5 TALLER 40% 40%
INFANTIL, CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL NIÑO 9.00 20%
4.6 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN VIVIENDAS SALUDABLES TALLER 40% 40%
300.00 20%
4.7 EVENTO DE CAPACITACIÓN CON PASANTÍAS Y VISITAS GUIADAS PASANTIA 100%
3.00
4.8 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE SALUD PARA EL TRABAJO COMUNITARIO TALLER 40% 40%
4.00 20%
CONFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN A LOS COMITÉ DE VIGILANCIA
4.9 TALLER 100%
NUTRICIONAL. 9.00
5 GATOS GENERALES % 10.00 25% 25% 25% 25%
6 UTILIDAD % 8.00 25% 25% 25% 25%
7 IGV % 18.00 25% 25% 25% 25%
8 SUPERVISION Y LIQUIDACION
8.1 Proceso de selección para la constratacion del consultor GLB. 1 100%
8.2 Supervision del proyecto Informe 12.00 25% 25% 25% 25%
8.3 Liquidacion del proyecto Doc 1.00 100%
Página 252
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Página 253
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Acción 3.1. Capacitación a madres en la ingesta adecuada de
Costo S/. 158258.89
alimentos.
Acción 3.2. Capacitación a familias en valores nutritivos Costo S/. 139741.00
Página 254
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Página 255
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
Hecho el diagnóstico del distrito de Asquipata con respecto al estado de
salud de su población en especiales niños menores de 5 años, madres
gestantes y en estado fértil, se ha deducido que el problema central es:
“Prevalencia de la Desnutrición Crónica en niños menores de 5 años y
madres gestantes en el Distrito de Asquipata ”.
Para el cumplimiento del objetivo central que es “Disminuir la
desnutrición crónica en niños menores de 05 años y madres
gestantes en el Distrito de Asquipata”, se ha planteado 03 medios
fundamentales siendo las siguientes:
Adecuada infraestructura para la vigilancia nutricional y atención madre
niño.
Adecuada implementación y equipamiento para la vigilancia nutricional y
atención madre niño.
Adecuada capacitación y asistencia técnica en temas de nutrición,
higiene y hábitos saludables a madres gestantes y niños menores de 5
años. Asimismo asistencia técnica en mayor acceso a productos de la
zona (instalación de biohuertos) y producción de animales menores.
Página 256
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
6.2. RECOMENDACIONES
En la etapa de diseño del estudio definitivo o expediente técnico, se
deberá cumplir los parámetros del perfil viable como: Cronograma de
ejecución, medios fundamentales y sostenibilidad del perfil.
Página 257
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
Página 258
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASQUIPATA
VII. ANEXOS
Tomo I
Perfil
Documentos de sostenibilidad:
- Opinión favorable de la DIRESA Ayacucho, sobre prioridad y
pertinencia.
- Compromiso de la DIRESA Ayacucho, sobre operación y
mantenimiento.
- Priorización del Proyecto por la Municipalidad
- Compromiso de Operación y mantenimiento del Proyecto por la
Municipalidad
- Actas de terrenos de las comunidades
- Informe de la evaluación de la situación de infraestructura.
- Actas de compromisos de las comunidades
- Encuestas
Estudio de Impacto Ambiental
Estudio de suelos
Cotizaciones
Tomo II
Ingeniería del proyecto: Metrados, presupuestos, insumos, costos unitarios,
cálculo de fletes y planos
Página 259