Manajemen Proses ;

Perencanaan
Pengorganisasian
Staf
Terkemuka
Mengontrol

Perencanaan:
Tujuan dan standar
Aturan dan prosedur
Rencana dan peramalan.

Pengorganisasian:
Tugas
Departemen
Mendelegasikan
Kewenangan dan komunikasi
Koordinasi

Staf:
Mempekerjakan
Merekrut
Memilih
Standar kinerja
Kompensasi
Mengevaluasi kinerja
Konseling
Pelatihan dan pengembangan

Terkemuka:
Mendapatkan pekerjaan
Moral
Motivasi

Mengontrol:
Menetapkan standar
Membandingkan kinerja aktual dengan standar
Tindakan perbaikan

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberi kompensasi
kepada karyawan dan memperhatikan hubungan kerja, kesehatan dan keselamatan kerja mereka, dan masalah
keadilan

Fungsi Orang HRM Sertakan:

Analisis pekerjaan
Kebutuhan tenaga kerja
Rekrut
Pilih kandidat
Orient dan melatih
Upah dan gaji
Insentif dan keuntungan
Kinerja
Menyampaikan
Melatih dan mengembangkan
Komitmen karyawan
Kesempatan yang sama
Kesehatan dan keselamatan
Keluhan / hubungan buruh
HRM Penting bagi semua Manajer. Jangan Biarkan Ini Terjadi pada Anda!:
Orang yang salah
Omset tinggi
Hasil buruk
Wawancara tidak berguna
Tindakan pengadilan
Kutipan keamanan
Gaji tampak tidak adil
Pelatihan yang buruk
Praktek perburuhan yang tidak adil

HRM - Ini Semua Tentang Hasil

Selama bertahun-tahun telah dikatakan bahwa modal adalah hambatan bagi industri yang sedang berkembang.
Saya tidak berpikir ini lagi berlaku. Saya pikir ini adalah tenaga kerja dan ketidakmampuan perusahaan untuk
merekrut dan mempertahankan angkatan kerja yang baik yang merupakan hambatan

Aspek Bidang dan Staf HRM

Wewenang
Membuat keputusan
Mengarahkan pekerjaan
Memberi perintah
Manajer lini
Mencapai tujuan
Manajer Staf
Membantu dan menasihati manajer lini

Pekerjaan HRM Line Manager

Orang yang tepat
Orientasi
Latihan
Kinerja
Kreativitas
Hubungan kerja
Kebijakan dan prosedur
Biaya tenaga kerja
Pengembangan
Moral
Melindungi

Pekerjaan HRM Manajer Staf

Otoritas garis
Otoritas tersirat
Kontrol fungsional
Advokasi karyawan

Perencanaan Strategis dan Tren

Strategi adalah rencana jangka panjang perusahaan untuk bagaimana keseimbangan kekuatan internal dan
kelemahannya dengan peluang dan ancaman eksternal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

Proses Perencanaan Strategis

Analisis SWOT - Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman
Rencana strategis terbaik menyeimbangkan Kekuatan dan Kelemahan perusahaan dengan Peluang dan Ancaman
yang dihadapi perusahaan
Tren strategis dasar
Globalisasi
Kemajuan teknologi
Sifat kerja
Tenaga kerja
Kemajuan Teknologi dan Sifat Kerja
Mandat teknologi dan memungkinkan perusahaan untuk lebih kompetitif
Pekerjaan intensif pengetahuan di industri seperti kedirgantaraan, komputer, telekomunikasi, dan bioteknologi
menggantikan pekerjaan pabrik di baja, otomotif, karet dan tekstil.

Konsekuensi dari tren dasar ini

Ekspansi global
Teknologi
Kekuatan dan kelemahan
Peningkatan kompetisi

Ketidakpastian, Turbulensi, Perubahan Cepat, Mengubah basis kekuatan

Perusahaan
harus cepat,
Responsif, dan
Hemat biaya

Strategic HRM
Manajemen sumber daya manusia yang strategis: menghubungkan HRM dengan sasaran dan tujuan strategis
untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi yang mendorong inovasi dan
fleksibilitas.

How HR helps strategy execution

Strategi fungsional harus mendukung strategi kompetitif
Analisis rantai nilai
Outsourcing
Perumusan strategi

How HR helps form strategy

Pembentukan strategi perusahaan = mengidentifikasi, menganalisis dan menyeimbangkan peluang dan ancaman
eksternal dengan kekuatan dan kelemahan internal
Pemindaian lingkungan

Portal SDM
Karyawan bisa menjawab pertanyaan mereka sendiri
HR bergerak dari
reaktif terhadap proaktif

HR means performance
Dapatkah SDM memiliki dampak terukur pada bottom line perusahaan?
HRM yang lebih baik diterjemahkan menjadi sikap dan motivasi karyawan yang lebih baik (misalnya, bekerja di
rumah)
Program HR yang berjalan dengan baik mendorong komitmen karyawan

Dell’s dual HR roles

OPERATIONS
Penawaran dengan staf
- manfaat
- kompensasi
- call center
MANAGEMENT
Berhubungan dengan manajemen
- pendidikan
- pengerahan
- perencanaan
- pelatihan
- kebutuhan personil
Apakah ada "One Best HR Way"?
Ikuti inisiatif operasi dan strategi perusahaan
Semua perusahaan bisa mendapatkan keuntungan dari
Program pembagian keuntungan
Hasil penilaian berorientasi
Keamanan ketenagakerjaan
Tingkatkan hubungan informal - promosikan komunikasi di seluruh dunia
Mengembangkan eksekutif global

Hal yang Harus Diingat Saat Kita Masuk ke Bab 2

Manajemen SDM: tanggung jawab setiap manajer
Praktik SDM saat ini harus membahas beberapa masalah mendasar termasuk
Meningkatkan daya saing
Globalisasi
Teknologi dan internet berbasis uang muka
Berkontribusi terhadap kesuksesan strategis

Merencanakan Sisa Buku

Bab 2: Kesempatan yang Sama dan Hukum.
Bagian II: Perekrutan dan Penempatan
Bab 3: Analisis Ayub
Bab 4: Perencanaan dan Rekrutmen Personalia
Bab 5: Pengujian dan Seleksi Karyawan
Bab 6: Mewawancarai Calon Kerja
Bagian III: Pelatihan dan Pengembangan
Bab 7: Pelatihan dan Pengembangan
Bab 8: Mengelola Pembaruan Organisasi
Bab 9: Menilai Kinerja
Bab 10: Mengelola Karir dan Perawatan yang Adil
Bagian IV: Kompensasi
Bab 11: Membentuk Rencana Pembayaran
Bab 12: Insentif Bayar untuk Kinerja dan Keuangan
Bab 13: Manfaat dan Layanan
Bagian V: Keamanan dan Keselamatan Karyawan
Bab 14: Hubungan Buruh dan Perundingan Bersama
Bab 15: Keamanan dan Kesehatan Karyawan
Bagian VI: HRM Internasional
Bab 16: Mengelola Sumber Daya Manusia dalam Bisnis Internasional.