IBERDROLA Informe - Innovacion0910 PDF

INFORME
D E I N N O V A C I Ó N
2009-2010
Informe de Innovación
2009-2010
ÍNDICE
1 2
Carta del Presidente Resumen Ejecutivo

página 6 página 10
5 6
Proyectos Anexos
Resumen página 52 6.1 Política de I+D+i página 100
Área de Generación página 55 6.2 P
olítica de Gestión del
Conocimiento página 101
Área de Redes página 64
6.3 F
inanciación pública de
Área de Renovables página 80
proyectos página 102
Área de Medio Ambiente página 86
Área de Seguridad página 90
Área de Almacenamiento de energía
página 92
Área de Tics página 93
Área de Vehículo eléctrico página 96
3 4
Estrategia en Referentes en
Innovación Gestión de la I+D+i
3.1 Visión y valores página 14 4.1 S istema de Gestión de la I+D+i
3.2 Estrategia página 14 página 21
4.2 I nternacionalización de la
I+D+i página 22
4.3 La Innovación abierta página 23
1
Carta del
Presidente
CARTA DEL PRESIDENTE
6 Informe de Innovación 2009-2010

Supone para mí una gran satisfacción presentarles una nueva edición del Informe
de Innovación de IBERDROLA, que recoge las principales actividades y proyectos
desarrollados por la Compañía en el ámbito de la Investigación, Desarrollo e Innovación
(I+D+i), durante los años 2009 y 2010.
En IBERDROLA estamos plenamente convencidos de que el gran reto empresarial de los

próximos años es fomentar la cultura de la innovación tecnológica. Esta crisis que ahora
empezamos a superar nos ha enseñado que las empresas innovadoras son capaces de
hacer frente a períodos de dificultades con más fortaleza que las demás. Por ello, ahora
más que nunca, debemos potenciar la I+D+i y convertirla en la principal herramienta
para la mejora continua de nuestros sistemas, productos y servicios y, con ello, ser más
productivos y competitivos.
IBERDROLA cuenta con una clara Política de Innovación, en la que la I+D+i es

considerada como una variable de carácter estratégico, fundamental para afrontar los
retos del sector energético. Prueba de ello son los 300 millones de euros invertidos
en los últimos dos años, destinados a la puesta en marcha de más de 150 proyectos
innovadores, entre los que destacan aquellos relacionados con las nuevas tecnologías
renovables, las redes inteligentes y el vehículo eléctrico. Este volumen de inversión, que
representa aproximadamente el 5% de los resultados de la Compañía, nos ha convertido
en la eléctrica española que más recursos dedica a la I+D+i y nos ha situado a la cabeza
de las empresas europeas en este ámbito.
Todo ello es fruto de una política proactiva, basada en la implantación de una estrategia
innovadora común para todas las áreas de la Empresa, así como en la colaboración
constante con los proveedores tecnológicos y en el impulso de la innovación entre
los empleados. Gracias a este modelo de innovación abierto y al trabajo conjunto con
empresas, universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e instituciones
públicas, IBERDROLA es hoy una Compañía que va por delante en el profundo proceso
de transformación al que se enfrenta el sector energético.
Un ejemplo relevante del compromiso del Grupo con la innovación sostenible es el Plan
Movilidad Verde IBERDROLA, un proyecto pionero que tiene como objetivo contribuir
a la implantación y uso de los vehículos eléctricos en nuestro país, y que ha tenido una
gran aceptación entre nuestros clientes.
Además, IBERDROLA cuenta con la iniciativa PERSEO, un fondo de capital desarrollo

dedicado a la inversión en tecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable y
de reducción del impacto ambiental de los sistemas de producción existentes. A través
de esta sociedad de inversiones ya se han destinado 23 millones de euros al fomento
de la investigación en el sector energético, en programas como la generación de
biocombustible por algas, la energía de las olas y de las mareas, o la captación de CO2 y
carbón limpio.
Los próximos años, y con el trabajo y profesionalidad de su equipo humano, IBERDROLA

va a seguir desarrollando su proyecto de más de 150 años de historia, reafirmando día
a día su compromiso con los accionistas, empleados, clientes, proveedores y todas las
sociedades en las que presta sus servicios, en las que, con vocación innovadora, crea
empleo, riqueza y bienestar.
Ignacio S. Galán
Presidente de IBERDROLA
7
2
Resumen
Ejecutivo
RESUMEN EjECUTIVo
2. RESUMEN EjECUTIVo
La I+D+i al servicio de la eficiencia, la estrategia tecnológica y la
sostenibilidad
IBERDROLA ha desplegado en la última década una estrategia innovadora tanto en la gestión
“
como en la tecnología, que le ha llevado a convertirse en el líder mundial y en referente
en I+D+i, gracias al éxito de la implantación de un modelo común para todas las áreas, la
colaboración con sus proveedores tecnológicos y el impulso de la cultura de la innovación.
IBERDROLA Esta apuesta por la innovación, recogida en el Plan Estratégico de I+D+i que abarca el periodo
ha desplegado 2008-2010, ha supuesto incrementar significativamente el esfuerzo inversor realizado en los
últimos tres años hasta alcanzar la cifra de 300 millones de euros. En el año 2010 las actividades
en la última de I+D+i del Grupo han supuesto 130 millones de euros, un 44% más que el año anterior.
década una La cartera de más de 150 proyectos de I+D+i de IBERDROLA distribuidos en
las distintas unidades de negocio y compañías del Grupo cubre todas las áreas
estrategia operativas –generación tradicional y renovable, distribución, ingeniería, informática
innovadora y telecomunicaciones – y se extiende a otras áreas menos tecnológicas y enfocadas a
nuevos desarrollos, modelos de negocio, organización, etc.
tanto en la En 2010, continuando con su compromiso con la excelencia en la gestión de sus actividades,
gestión como en se ha ampliado el perímetro de certificación del sistema de gestión de la I+D+i de acuerdo a la
norma UnE 166.002, y son ya cuatro las áreas que han sido distinguidas con este certificado:
la tecnología
“ IBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería, Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.
La vocación de IBERDROLA es la investigación, el desarrollo y la innovación como
variable de carácter estratégico para afrontar los retos del sector energético, teniendo
como ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenible, el fomento de las
energías renovables y las tecnologías emergentes. Durante los dos años se han llevado a
cabo proyectos de I+D+i en todas las áreas. Es fundamental la colaboración con empresas,
universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e instituciones públicas
a través de programas y acuerdos. Trabajar juntos, siguiendo un modelo de innovación
abierta, permite el desarrollo de actividades de I+D que mejoren no sólo la competitividad
de las empresas sino, sobre todo, la generación de riqueza a nivel social y nacional.
Se destacan a continuación algunas de las actividades de I+D+i en áreas estratégicas
de futuro a nivel internacional: energías renovables, tecnologías de generación limpia,
redes inteligentes, almacenamiento de energía, vehículo eléctrico y otras tecnologías
disruptivas en energía sostenible.
Energías renovables: Iberdrola Renovables inició su participación en el proyecto TWEnTIES
cofinanciado por la Unión Europea para demostrar que es posible una integración masiva
de eólica en la red asegurando su estabilidad. En la actividad de offshore hay que destacar
el proyecto EMERGE, que se lanzó liderado por Iberdrola Renovables, para desarrollar
la tecnología de plataformas flotantes en aguas profundas. El proyecto CEnIT AZIMUT
profundiza en los conocimientos técnicos para la optimización del desarrollo de parques
eólicos marinos. En el ámbito de las energías marinas (olas y corrientes) destacan el
proyecto CEnIT OCEAn LIDER, liderado por Iberdrola Ingeniería, para el desarrollo de
tecnologías de generación marinas, y el proyecto ORCADIAn, encaminado a la construcción
y despliegue de la segunda generación de convertidores de olas con tecnología PELAMIS
en las costas escocesas. En la línea de biomasa, se ha lanzado el proyecto de demostración
“
LIGnOCROP para desarrollar la cadena de valor de la biomasa basada en cultivos energéticos
lignocelulósicos.
300 millones de Tecnologías de generación limpia: Los esfuerzos en I+D+i de IBERDROLA en el área
de generación se dirigen a optimizar las condiciones operativas, mejorar la seguridad y
euros invertidos reducir el impacto medioambiental, mediante reducción de emisiones o nuevas plantas
en el período de generación más eficientes. En la central térmica de carbón de Longannet (Escocia), en

la línea de la captura de CO2 se desarrolla una amplia cartera de proyectos. En la central
2008-2010
“ de Velilla se lleva a cabo el proyecto COEBEn, cuyo objetivo es desarrollar y validar la
combinación de tecnologías avanzadas de reducción de nOx. Iberdrola Ingeniería lidera el
proyecto CEnIT VIDA, que investiga las técnicas de captura activa de CO2, junto a técnicas
de modelización medioambiental y su aplicación en entornos urbanos.

“
Redes inteligentes: IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han situado
entre las compañías más innovadoras en este ámbito, tanto a nivel europeo (proyectos
Open Node, Open meter, Address) como en España, donde se ha puesto en marcha
en Castellón el Proyecto STAR (Sistemas de Telegestión y Automatización de la Red), una
ambiciosa iniciativa para llevar a cabo una transformación tecnológica en el campo de IBERDROLA ha
las Redes Inteligentes. En Estados Unidos, se ha iniciado el proyecto “Advanced Metering
Infrastructure” – AMI, que permitirá que 600.000 clientes estén integrados en una
intensificado en
infraestructura de red inteligente y cuenta con una subvención de 96 M$ por parte del 2010 su apuesta
Departamento de Energía estadounidense. A través de la filial SCOTTISHPOWER, en Glasgow
se ha lanzado un proyecto de prueba de redes inteligentes para mejorar la fiabilidad y calidad
por el vehículo
del suministro eléctrico. eléctrico
“
Almacenamiento de energía: Se ha firmado un acuerdo con el Departamento de Energía
de Estados Unidos para la realización de la primera fase del proyecto de almacenamiento
de energía por aire comprimido (tecnología CAES -Compressed Air Energy Storage). Este
sistema, entre otros beneficios, servirá para favorecer la integración de las energías
renovables en la red. El acuerdo cubre la realización de la primera fase, para tareas de
diseño e ingeniería, así como un completo estudio de viabilidad.
Vehículo eléctrico: IBERDROLA ha intensificado en 2010 su apuesta por el vehículo eléctrico,
en toda su cadena de valor, desarrollando acuerdos con las Administraciones Públicas, con los
principales fabricantes de vehículos y proveedores de sistemas para la recarga, y participando
activamente en grupos de estandarización y en proyectos de I+D, tanto nacionales como
internacionales. Se ha lanzado este año el plan Movilidad Verde IBERDROLA, la primera
solución integral española para facilitar el acceso real de los ciudadanos a la movilidad
eléctrica mediante la que se ofrece al cliente la compra del vehículo, la instalación del punto
de recarga, la financiación y el suministro de energía 100% renovable.
PERSEO- Innovación disruptiva en energía sostenible: Perseo es la iniciativa de capital
desarrollo de IBERDROLA dedicada a la inversión en tecnologías innovadoras de generación
eléctrica renovable y de reducción del impacto ambiental de los sistemas de generación
existentes. En 2010 ha tenido lugar la primera convocatoria de los Premios Perseo, con
dos categorías: una de tecnologías de captura y secuestro de CO2 y carbón limpio, en la que
se ha seleccionado a Westec Environmental Solutions como ganadora y a Carbozyme como
accésit, y otra de tecnologías de almacenamiento de energía orientado al uso de las redes
eléctricas, en la que la vencedora ha sido Bright Energy Storage Technologies y el accésit
Ecovoltz.
RECONOCIMIENTO A LA I+D+i
COMO DISTINCIÓN A LAS INICIATIVAS Y PROYECTOS DE I+D+I

QUE SE ESTÁN DESARROLLANDO, EL GRUPO IBERDROLA HA RECIBIDO EN EL
PERIODO 2009-2010 LOS SIGUIENTES GALARDONES:
• Premio Príncipe Felipe a la Calidad y la Innovación Industrial.

• Premio Innovación Empresarial en la XIX edición de La Noche de la Empresa Vasca.
• Eléctrica española que más invierte dentro del sector eléctrico nacional según el R&D
Scoreboard de la Comisión Europea.
• Premio del Instituto Británico de Ingeniería y Tecnología (IET) por el proyecto de
SCOTTISHPOWER Networks “A Novel Smart Grid Solution for Active Management of Distributed
Generators using Real-time Thermal Ratings”.
• Eléctrica más innovadora del mundo (2009), según el Boston Consulting Group.
• Premio OGECÓN 2009 a la Gestión del Conocimiento.
• Establecimiento y certificación por AENOR del Sistema de Gestión de I+D+i según la norma
UNE 166.002 para Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.
11
3
Estrategia en
Innovación
ESTRATEGIA DE INNoVACIóN
3. ESTRATEGIA
EN INNoVACIóN
Las actividades de I+D+i permiten a IBERDROLA afrontar nuevos
retos y oportunidades que se presentan en un mercado cada vez
más globalizado. se trata de un pilar que sustenta su liderazgo,
garantiza su competitividad y proyección en el futuro
3.1 VISIóN y VALoRES
La innovación constituye actualmente un elemento fundamental para la adquisición

de ventajas competitivas, en un mundo que vive inmerso en la cultura de la continua
transformación. La capacidad de innovar es un recurso más de la empresa, al igual que
sus capacidades de conocimiento, financieras, comerciales y productivas; y, del mismo
modo, debe ser gestionada sistemáticamente.
nuestro compromiso consiste por tanto en potenciar al máximo una cultura de la
innovación, pues ésta es la base para crear valor y servir cada día mejor a nuestros clientes
y a la sociedad en la que desarrollamos nuestra actividad. Fruto de esta experiencia,
IBERDROLA cuenta con una estrategia propia de innovación, que sirve como referencia
interna y externa para cualquier esfuerzo realizado en I+D+i dentro del Grupo.
Pero también somos conscientes de que éste es un trabajo que no podemos hacer
solos. Es fundamental la colaboración con empresas, universidades, centros tecnológicos,
organizaciones industriales e instituciones públicas a través de programas y acuerdos.
Este modelo de innovación abierta, donde prima la colaboración y la compartición de
conocimiento, riesgos y costes, va más allá del desarrollo de proyectos de I+D+i, sino que
tiene repercusión en la sociedad.
3.2 ESTRATEGIA
El Plan Estratégico de I+D+i 2008-2010 de IBERDROLA consolida los planes estratégicos

en materia de investigación, desarrollo e innovación establecidos por los diferentes
negocios durante este periodo. Este Plan, alineado con la estrategia del Grupo, refuerza
la apuesta por el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y las
tecnologías emergentes.
PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2008-2010
LÍDERES MUNDIALES EN I+D+i EN EL SECTOR ENERGÉTICO

(Planificados 225 ME en 2008-2010 / 400 ME en 2008-2012)
• I+D+i para la creación de valor a largo plazo

• Innovación de procesos para la mejora de la eficiencia
Desarrollo de las áreas
• Calidad de suministro en redes de transporte y distribución
estratégicas de I+D+i
• Maximizar el valor de los activos aumentando el rendimiento en
de IBERDROLA
las actividades de O&M
• Fuerte compromiso con el respeto medioambiente y la seguridad
• Modelo de I+D+I abierto, integrando a los colaboradores de I+D,

I+D descentralizada, cercana a las áreas de negocio.
Referentes en gestión • Excelencia en gestión de la I+D+i (Normas UNE 166.000)
de la I+D+i • Cultura de innovación, incluyendo formación en creatividad para
los empleados.
• Vigilancia e inteligencia tecnológica sistemáticas
• Desarrollo/gestión del talento

Referentes en gestión • Compartir conocimiento y buenas prácticas
del conocimiento • Formación técnica avanzada
• Intensa colaboración con proveedores de I+D de excelencia

Se establecen tres pilares fundamentales con el objetivo de ser líderes mundiales de ESFUERZO EN I+D+i (en millones de euros)
I+D+i en el sector energético: 150
• Desarrollo de las áreas estratégicas de I+D+i. 130
120
• Ser referentes en gestión de I+D+i. ,x
2
ños
sa
• Ser referentes en gestión del conocimiento. 90
En
tre 90,5
73
54 56 65
60
Los grandes proyectos de innovación y la internacionalización de IBERDROLA han
duplicado la cifra dedicada a I+D+i en los últimos tres años, alcanzándose en 2010 los 30
130 millones de euros. Queda así patente la apuesta de IBERDROLA por la I+D+i, un
0
eje de su actividad que le permitirá encarar retos como la escasez de energía y el
2005 2006 2007 2008 2009 2010
aumento de la demanda energética, centrando su actividad en promover el desarrollo
de las áreas estratégicas de su negocio para crear valor, mejorar la eficiencia y
fortalecer su compromiso con el desarrollo sostenible.
Una vez concluido el periodo de vigencia del Plan Estratégico de I+D+i, el balance es
muy positivo. Desde el punto de vista económico, se ha superado en un 30% lo
planificado, alcanzándose los 300 millones de euros de esfuerzo en el periodo
2008-2010.
SEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO I+D+i (en millones de euros)
Desde el punto de vista técnico, se han cubierto las áreas estratégicas de I+D+i con Plan de I+D+i
150 Ejecutado
iniciativas y proyectos a nivel internacional, fundamentalmente en España, Reino
130
Unido y Estados Unidos. En el gráfico se observa los porcentajes de dedicación a cada 120
una de las áreas tecnológicas: +44%
90 90,5
- Generación, con líneas dirigidas a mejorar las condiciones operativas y reducir el +23% 80
70 73 75
impacto medioambiental, bien mediante reducción de emisiones, bien mediante 60
nuevas plantas de generación más eficientes.
30
ÁREAS ESTRATÉGICAS EN GENERACIÓN

0
2008 2009 2010

Operación y mantenimiento nuclear
Ingeniería de las plantas de

generación nuclear
Captura y secuestro de CO2

MEDIOAMBIENTE
SEGURIDAD
DISTRIBUCIÓN DEL ESFUERZO EN

Operación y mantenimiento
I+D+i POR ÁREAS ESTRATÉGICAS (periodo 2008-2010)
Materiales
17%
Cogeneración 23%
33%
Gestión de la energía Generación

27% Renovables
Redes
Proceso de venta de la energía Otros (Incluye Sistemas)
15
ESTRATEGIA DE INNoVACIóN
- Redes, con actividades orientadas hacia la mejora operativa del negocio de distribución
eléctrica en sus tres componentes principales: seguridad, medio ambiente y calidad de
suministro
ÁREAS ESTRATÉGICAS EN REDES
Calidad del servicio
Nuevos materiales y equipamiento
Protecciones
TELECOMUNICACIONES
MEDIOAMBIENTE Smartgrids-redes inteligentes del futuro
“
SEGURIDAD
Calidad de onda
Generación distribuida
Todas las
iniciativas Gestión de la demanda
de I+D+i de Gestión de activos
IBERDROLA Desarrollo de proceso para

adaptación a nuevas regulaciones
han estado
y estarán en - Renovables, con proyectos encaminados a la mejora de la explotación y el desarrollo
línea con su de nuevas tecnologías.
compromiso con ÁREAS ESTRATÉGICAS EN RENOVABLES
la sostenibilidad
“ Recurso eólico
Integración en la red
Mejora de las
infraestructuras eléctricas
MEDIOAMBIENTE
Termosolar
SEGURIDAD
Biomasa
Off-Shore
Energía marina,
fotovoltaica y otras fuentes
Predicción eólica
Mejora en la operación
- Otros, incluyendo las actividades de tecnologías de la información y las

comunicaciones (TIC), de ingeniería y otras áreas transversales como el vehículo
eléctrico y el almacenamiento de energía.
Cabe destacar que todas las iniciativas de I+D+i de IBERDROLA han estado y estarán en
línea con su compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del entorno, por lo que tienen
en cuenta criterios para la protección de la biodiversidad y la reducción de los impactos
medioambientales.

17
4
Referentes
en Gestión
de la I+D+i
REFERENTES EN GESTIóN DE LA I+D+i
4. REFERENTES EN GESTIóN
DE LA I+D+i
IBERDROLA entiende la innovación como un proceso descentralizado y abierto:
- Descentralizado pues el proceso se lleva a cabo de forma independiente en cada
unidad de negocio, con el apoyo y coordinación por parte de la Dirección de
Innovación.
- Abierto pues IBERDROLA se considera una empresa tractora de tecnología, y como
tal, es su vocación la de involucrar en su proceso de innovación a los proveedores de
tecnología del Grupo, tales como universidades, centros tecnológicos y fabricantes de
equipos.
En el gráfico siguiente se muestran los distintos agentes –internos y externos- que
forman parte del día a día de la innovación en IBERDROLA:
- La Dirección de Innovación, que gestiona de manera rigurosa y eficiente la

capacidad de innovar del Grupo IBERDROLA, dotándolo de las herramientas,
recursos y estructuras necesarios para que la Innovación encuentre un marco
adecuado para su desarrollo.
- Comité de Coordinadores de I+D+i: responsables de innovación de los negocios
de IBERDROLA, que comparten mejores prácticas a nivel ejecutivo y donde se
monitoriza el cumplimiento del Plan Estratégico de I+D+i.
Comité de Coordinadores de
I+D+i
Universidades
Clientes Fabricantes Partners y centros Administración Financiación
tecnológicos Pública Privada
Cadena de valor Sistema I+D+i

Red de Innovación Acuerdos con Universidades y Centros Tecnológicos
Plataformas tecnológicas Interlocución con Administraciones Públicas
os de Innov
Foros Innovación
ovació Gestión de las ayudas
udass y dedu
deducciones fisc
fiscales por I+D+i
Servicios Jurídicos os Gestión
Socios estión I+D
I+D+i
+D+i Promoción
oción
ón d
de Cons
Consorcios de proy
proyectos
Universidad
enchmarking
king
Benchmarking
Oficina de Bruselas EPRI, CIGRE,.... Corporativa
IBERDROLA
Comunicación
Fiscalistas Soporte a la Innovación Dirección de Innovación Iniciativas Singulares

Inici
Coordinación proyectos europeos Nodos de la Red de Innovación
Nodo
Delegados Plan de comunicación de la I+D+i (Gestión de la I+D+i) Au
Aula de Innovación en UC
Fundación
Cursos y Diseminación Comité PERSEO
Herramientas para la I+D+i G
Gestión técnica PERSEO IBERDROLA
Calidad
Identificación y Reporte Ge
Gestión del conocimiento
Resp. Social Corp. Gestión de la Propiedad Industrial Consejo Científico
Formación
Contabilidad y Ctrl. PERSEO

Unidades de Negocios
Comités de I+D+i
Sistemas
Coordinadores de I+D+i
Gestores de Innovación
I+D
I+D+
I+
II+D+i
+D+
+
+D+i
D+i
+i en lla Unidad
Unidades
des de Negocio IB
IBERDROLA
BERDROLA
DROLA
ROLA
LA
A
Comité de Comité de Comité de Comité de Comité de

I+D+i I+D+i I+D+i I+D+i I+D+i
Negocio Redes Ingeniería Sistemas Renovables
Liberalizado
- Unidades de Negocio: como parte fundamental en el modelo de innovación

descentralizado, llevando a cabo las actividades y proyectos de I+D+i. Como
estructura de apoyo y gestión están constituidos los Comités de Innovación, donde
es muy relevante la labor realizada por el Coordinador de Innovación, a nivel
directivo y el Gestor de Innovación dando apoyo a todas las actividades de promoción
y soporte a la I+D+i.

- Soporte a la innovación: unidades de IBERDROLA que facilitan la innovación.
- Iniciativas singulares: Universidad Corporativa de IBERDROLA, Fundación
IBERDROLA y PERSEO (sociedad de capital riesgo).
- Cadena de valor: los stakeholders de la Compañía, clientes, fabricantes y demás
colaboradores externos que a través de la Red de Innovación, o de otros foros de
intercambio colaboran en proyectos de I+D+i.
- Sistema de I+D+i: Universidades y centros tecnológicos, Administraciones
Públicas.
4.1 SISTEMA DE GESTIóN DE LA I+D+i
IBERDROLA es consciente de que la innovación ha de ser planificada, para asegurar

que todas las actividades de I+D+i de todos los negocios del Grupo se hagan de forma
coordinada y estructurada. Con este fin se puso en marcha a mediados del año 2007 un
Sistema de Gestión de la I+D+i, implantado conforme a la norma UnE 166002:2006
y certificado por AEnOR, que permite sistematizar y homogeneizar criterios en las
actividades de I+D+i de una forma global y eficiente. Este modelo se ha extendido a
IBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería, Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.
IBERDROLA ha estructurado su Sistema de Gestión de la I+D+i de forma que la
Dirección de Innovación proporciona a las unidades de negocio un modelo global ya que
entiende que el proceso de innovación debe ser homogéneo, sistemático y único para
todas las unidades de negocio. El desarrollo de una estructura específica para estos temas,
los comités de I+D+i de los diferentes negocios, ha sido fundamental para gestionar el
proceso innovador desde una perspectiva más cercana a los mismos.
En resumen, el sistema de Gestión de la I+D+i permite valorar la innovación como
actividad básica de una organización que se gestiona de modo consistente y eficaz,
articulándose según un grupo de procesos bien definidos y documentados, con
propietarios para las diferentes actividades y asignando recursos adecuadamente. En la
gráfica adjunta se muestra el mapa de procesos internacional de la gestión de la I+D+i
para todo el Grupo IBERDROLA.
PROCESO GLOBAL
Modelo global/gestion local
MAPA DE PROCESOS - GESTIÓN DEL I+D+i PROCESO LOCAL
Relación con el sistema publico de innovación (Universidades, Gobierno, etc.)
Iniciativas innovadoras (PERSEO, Red de Innovación, etc.)

Plan Estratégico de I+D+i
GRUPOS DE INTERÉS
Gestión de Proyectos
de I+D+i Protección y
Vigilancia Análisis y Planificación
• Desarrollo de
explotación de
Tecnológica selección de
2008-2010
de I+D+i proyectos
Ideas • Financiación pública resultados
• Deducciones fiscales
Tecnología y Gestión del Conocimiento
Grupos de trabajo transversales (internacionales)
Presupuesto de Innovación
Informes de Innovación
Comunicación interna y externa en Innovación
21
Una mención especial en la gestión de los proyectos de I+D+i merece el proceso

de valoración de los resultados. Los proyectos de I+D+i tienen un componente de
riesgo evidente por lo incierto de su resultado. Esto conlleva que sea muy difícil la
cuantificación económica global de los proyectos. Los gastos son fáciles de seguir y
cuantificar y dentro del sistema de gestión están perfectamente operativos los procesos
para realizar esta tarea. Un tema muy distinto es el de la cuantificación de los beneficios
obtenidos por los proyectos.
Con el objeto de potenciar la gestión de los resultados de la I+D+i de la Compañía y
explicitar el valor de la I+D+i que se realiza se ha puesto en marcha un proyecto para
valorar la cartera de proyectos de la Compañía.
Tomando como base un modelo ya desarrollado internamente en el pasado, se ha
desarrollado una metodología de valoración de proyectos que permite realizar un
seguimiento de los resultados esperados y obtenidos por los proyectos durante la vida del
mismo y después de su finalización.
Como resultado, la herramienta muestra una serie de indicadores económicos del
proyecto, como son el VAn y el TIR en distintos momentos de tiempo e hipótesis.
4.2 INTERNACIoNALIZACIóN DE LA I+D+i
Las integraciones de ScottishPower y Energy East (ahora Iberdrola USA), y la expansión

internacional del Grupo, han supuesto un fuerte aumento de la actividad de I+D+i de la
Compañía, y además, ha abierto nuevas posibilidades de colaboración entre las distintas
unidades del Grupo. También surge la necesidad de coordinar las actividades de I+D+i en
determinados temas que tienen un impacto global y transversal dentro de la Compañía.
Para poder realizar esta coordinación se han establecido los denominados Grupos
Transversales de I+D+i. Se han seleccionado temáticas que requieren de esta
organización, y que además son retos de futuro a los que se enfrenta el sector energético:
• Redes Inteligentes.
• Vehículo Eléctrico.
• Almacenamiento y Captura de CO2.
• Eficiencia Energética.
• Almacenamiento de Energía.
En estos grupos están formados por representantes de las diversas direcciones de todo
el Grupo que tienen responsabilidad o interés en la materia.
Los objetivos de los grupos son:
• Compartición de conocimiento técnico y coordinación de actividades.

• Difusión de buenas prácticas resultantes de los proyectos de I+D+i.
• Implementar agendas estratégicas y planes de implementación de las actividades
de I+D+i.
• Evaluación de aspectos regulatorios.
• Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
• Coordinación de la presencia de IBERDROLA en foros, plataformas así como la
interlocución con agentes externos.
• Identificar habilidades y capacidades requeridas en el grupo.

4.3 La innovación abierta
La innovación abierta supone una gestión de la colaboración que contribuye a mantener

y renovar las estructuras para la innovación y es imprescindible en el caso de grupos
amplios de colaboración, como es el caso de IBERDROLA, con 33.000 empleados en 40
países. Mediante esta gestión se proporciona un entorno de comunicación al grupo y las
herramientas adecuadas para que esa colaboración sea exitosa y se alcancen los objetivos
fijados.
4.3.1 Plataformas tecnológicas, asociaciones e institutos
Las Plataformas Tecnológicas están constituidas por una agrupación de entidades

interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de definir
una agenda estratégica de investigación sobre temas estratégicos y con una gran
relevancia social, en los cuales lograr los objetivos de crecimiento, competitividad y
sostenibilidad dependen de los avances tecnológicos y de investigación a medio y largo
plazo.
Iberdrola está presente y colabora de manera muy activa en un gran número de
plataformas, tanto europeas como españolas. Esto nos permite unir esfuerzos, estar al
corriente de las tendencias futuras, así como introducir nuestro punto de vista en los
resultados.
23
4.3.1.1 Plataformas Europeas
DENoMINACIóN objETIVoS
European SmartGrids Technology

Platform Coordinación y seguimiento de la implementación de los objetivos fijados en los
documentos estratégicos de desarrollo de las redes inteligentes.
IBERDROLA tiene una participación muy importante en esta plataforma, como

miembro del SmartGrids ETP Forum
Sustainable Nuclear Energy Technology

Platform (SNE-TP) Elaboración de una Agenda Estratégica de Investigación y una Estrategia de
Desarrollo para la tecnología nuclear.
IBERDROLA es miembro de la Plataforma Tecnológica desde su creación en

septiembre del 2007. Forma parte de la Junta de Gobierno.
European Wind Energy Technology

Platform (TPWInD) Identificar áreas para incrementar la innovación, así como tareas de investigación y
desarrollo tanto existentes como novedosas.
Iberdrola Renovables fue miembro fundador, formando parte de Comité Ejecutivo y

del Comité de Dirección y participando activamente en 4 de los 5 grupos de trabajo
establecidos.
European Technology Platform on Los objetivos de la plataforma son: acelerar la innovación para progresar en la salud
Industrial Safety medioambiental y la seguridad a través de una investigación e implementación
coordinadas e integradas; valorizar, explotar e implementar los resultados de la
investigación en seguridad industrial; ganar seguridad para el crecimiento de una
industria europea sostenible; unir los diferentes aspectos de “seguridad industrial”.
The European Technology Platform for

Zero Emissions Fossil Fuel Power Plants
(ZEP)
Reducir a cero las emisiones de las plantas de energía provenientes de combustibles
fósiles en Europa para el 2020.
European Hydrogen & Fuel Cell JTI

(Joint Technology Initiative)
Gestionar el desarrollo tecnológico y programas de demostración relacionados con
el hidrógeno y pilas de combustible promocionados por la Fuel Cell and Hydrogen
Joint Undertaking.

4.3.1.2 Plataformas Españolas
Denominación Objetivos
Plataforma Española de Seguridad

El objetivo fundamental de la PESI es proporcionar una visión global e integradora
Industrial (PESI)
de la Seguridad Industrial. Sus áreas de trabajo son: la seguridad de los productos e
instalaciones; la seguridad y la salud en el trabajo; la seguridad medioambiental; y la
seguridad patrimonial de la empresa.
IBERDROLA preside esta plataforma y coordina el grupo de trabajo en tecnologías

avanzadas para la prevención, reducción y gestión del riesgo.
Plataforma Española de CO2 (PTECO2) Contribuir a la mejora de la eficiencia energética y al desarrollo de tecnologías de
captura, transporte, almacenamiento y uso de CO2, y su implantación en la industria,
para que España cumpla sus compromisos de reducción de emisiones.
Iberdrola tiene una participación muy activa en esta plataforma, como vocal del
Consejo Rector, así como formando parte importante de los grupos de trabajo de
Captura de CO2, Almacenamiento de CO2 y el grupo de Regulación.
En paralelo con la plataforma, se ha creado la Asociación Española del CO2 (AECO2),

cuya misión principal es asumir actividades complementarias y de apoyo a la
PTECO2.
IBERDROLA participa en esta asociación como socio fundador.
Plataforma Eólica Tecnológica: Integración y coordinación de las diferentes acciones de investigación, desarrollo e
REOLTEC.net innovación que respondan a necesidades del sector eólico español.
Consolidar el posicionamiento tecnológico de la industria eólica nacional a través

del reforzamiento y coordinación selectiva de las etapas científico / tecnológicas y la
difusión selectiva de los resultados y experiencia alcanzados.
Plataforma Tecnológica española de

Fusión Lograr que España alcance tecnologías y procesos industriales necesarios para lograr
una participación competitiva en los proyectos de fusión tanto nacionales como
internacionales.
Iberdrola forma parte del Comité Ejecutivo de la plataforma.
Plataforma de Fisión española (CEIDEN)

Coordinar los diferentes planes y programas nacionales de I+D, así como la
participación en los programas internacionales, procurando orientar de forma
coherente los esfuerzos de las entidades implicadas.
IBERDROLA está dentro del Consejo Gestor y participa muy activamente en el

Proyecto Capacidades de la Industria Nuclear.
25
DENoMINACIóN objETIVoS
Plataforma española de Redes Eléctricas

(FUTURED) Integrar a todos los agentes implicados en el sector eléctrico para definir e impulsar
estrategias a nivel nacional que permitan la consolidación de una red mucho más
avanzada, capaz de dar respuesta a los retos del futuro.
IBERDROLA es miembro del Comité Rector.
Plataforma Española de Eﬁciencia

Innovación en tecnología de eficiencia energética, generando nuevas soluciones
Energética
a través del impulso a la investigación y el desarrollo de las nuevas técnicas, los
productos y los servicios que contribuyan a la reducción de la demanda energética
gracias a su eficiencia energética.
En esta plataforma IBERDROLA forma parte del Consejo Gestor y participa de forma
activa en la coordinación de los grupos de trabajo.
Plataforma Tecnológica Fotovoltaica

(PTFV)
Promover la colaboración entre grupos de I+D, la industria y las Administraciones;
definir una visión común para la estrategia de I+D fotovoltaica en España; estrechar
vínculos y mejorar la coordinación con las acciones de la Unión Europea; diseminar
la energía solar fotovoltaica y mejorar su percepción social.
4.3.1.3 EIT y KIC Innoenergy
Desde su constitución en 2008, el Instituto Europeo para la Innovación y la Tecnología

(EIT- European Institute of Innovation and Technology) tiene como misión el potenciar y
poner en valor las capacidades y recursos innovadores presentes en Europa tanto en la
industria como en los centros de investigación y universidades.
Para conseguir estos objetivos, se han firmado acuerdos con tres consorcios orientados
a distintas áreas de innovación: energía, TIC (tecnologías de la información y las
comunicaciones) y cambio climático.
IBERDROLA forma parte de la KIC de energía (Knowledge and Innovation Communities
– Comunidades de Conocimiento e Innovación) llamada KIC Innoenergy. KIC Innoenergy
se lanzó en septiembre de 2010 al firmar un acuerdo de 7 años con el EIT. Tiene como
objetivo el promover y financiar proyectos de innovación en las áreas marcadas por el
SET Plan: energías renovables, smartgrids, eficiencia energética, biocombustibles, carbón
limpio e integración de la energía nuclear con las renovables. Se han constituido 6 nodos
regionales, cada uno con la tarea de coordinar las actividades en una de las temáticas
indicadas anteriormente.
El nodo ibérico, al que pertenece IBERDROLA, coordina las actividades relacionadas con
las energías renovables, e integra a los socios de España y Portugal. Aunque IBERDROLA
podrá participar en proyectos de cualquiera de las temáticas.

CC. BENELUX CC. sUECIA
Edificios y ciudades inteligentes y SmartGrid y almacenamiento eléctrico
energéticamente eficientes
CC. IBERIA CC. POLONIA PLUs
Renovables (eólica, solar de Energías de carbón limpio

concentración, fotovoltaica, energía
de las olas y las mareas))
CC. ALEMANIA
CC. ALPEs
Energía de combustibles químicos
Nuclear sostenible y convergencia con
energías renovables
4.3.1.4 IBERDROLA Y EPRI (Electric Power Research Institute)
El instituto norteamericano de investigación eléctrica (EPRI) es una organización

independiente sin ánimo de lucro establecida en 1973 para la investigación de interés
público en energía y medioambiente. Su misión es la realización de trabajos de I+D en
colaboración entre sus miembros, que son empresas eléctricas y otras organizaciones del
sector energético.
IBERDROLA es miembro internacional y desde 1999 ha participado en actividades
del EPRI tanto en sus Divisiones de Generación (no-nuclear) como nuclear, ocupando
un puesto en los Consejos de Generación y nuclear. Asímismo también participa en
los programas EPRI relacionados con la Distribución, Transporte y Comercialización de
Electricidad (Power Delivery and Utilization Division).
En el área de generación (no-nuclear) las innovaciones se focalizan en:
• Mantenimiento de las centrales térmicas convencionales y de ciclo combinado de

IBERDROLA que contribuyan a una reducción de los costes de O&M, mejora de la
fiabilidad de los equipos y extensión de vida de las mismas.
• Optimización y mejora de la planificación y actuaciones en mercados energéticos
para lo cual el análisis de mercados, la previsión de las variables fundamentales, y
la optimización y mejora de modelos de contratación.
• Tecnologías limpias de combustión (carbón limpio, control de emisiones,
centrales avanzadas de carbón, captura y secuestro de CO2) y eficiencia en la
operación de centrales de generación.
• Fiabilidad de los componentes principales de las centrales (materiales
estructurales, automatización avanzada, turbinas de gas, calderas de
recuperación,..) así como en temas relacionados con la seguridad cibernética
en orden a la protección tanto física como de la información energética de las
centrales de generación.
27
En el área de distribución eléctrica, las actividades de I+D+i en EPRI se centran en:
“
IBERDROLA
es miembro
• Automatización de la red eléctrica mediante el desarrollo de procesos
tecnológicos avanzados de redes inteligentes del futuro y priorización de
actividades que permitan una implementación coordinada de todos los esfuerzos
de aplicación de las soluciones disponibles.
• Distribución inteligente de energía con gestión de mercados, demanda y entorno
internacional y regulador y la operación en tiempo real de la red, así como la gestión activa de la
desde 1999 ha •
demanda.
Vehículos eléctricos, focalizando la investigación en las infraestructuras de
participado en integración de los mismos en la red para recarga.
actividades del Especialmente exitoso ha sido la participación en el Programa Global nuclear que,
EPRI tanto en gestionado desde el año 2006 por UnESA en el marco de un acuerdo global del sector
nuclear español con EPRI, ha revertido en un factor beneficio/coste cercano a 20 para
sus Divisiones las centrales nucleares españolas en los últimos diez años. Este acuerdo ha permitido
mantener en un nivel muy alto las actividades de Ingeniería en las centrales nucleares de
de Generación IBERDROLA a través de Iberdrola Ingeniería y Construcción y en proyectos relacionados
(no-nuclear) con degradación de materiales, fiabilidad del combustible, gestión de activos nucleares,
tecnología nuclear avanzada, residuos y combustible gastado,..
como Nuclear
“ IBERDROLA ha participado también en alguno de los denominados Grupos de Usuarios
de productos EPRI que permite la asistencia técnica de especialistas EPRI a problemas
de las centrales así como la adquisición de importante material técnico que permite
la aplicación de sus productos. Toda esta actividad reflejada en más de 20 proyectos
específicos aplicados a las instalaciones.
IBERDROLA ha mantenido actualizada su formación tecnológica con el acuerdo
EPRI que ha supuesto el acceso a más de 300 informes técnicos anuales, la formación
individualizada de su personal técnico a través de webcast, seminarios especializados
y lectura de informes valorada en más de 20.000 horas de formación en tres años y
un valor intangible superior a los 30 millones de dólares. Asimismo se ha obtenido
reconocimiento internacional con 6 EPRI Technology Transfer Awards a diversas personas
de IBERDROLA.
IBERDROLA ha desarrollado una importante colaboración con EPRI en la innovación
corporativa y estratégica del sector eléctrico participando en los desarrollos de informes
“Estratégicos de Ciencia y Tecnología” y de “Innovación Tecnológica” como Electricity
Road Map 2030-2050, Reshaping The electricity Industry in the future, Intelligent Grid
Program, Clean Coal Technology: “New Generation Fleet for tomorrow”, Innovation
Technology within the Electricity Industry, Distributed Resources Program, Emision Control
Abatement Strategy, Role of Renewable Energy in Future Electricity Supply,..
IBERDROLA a través de la Dirección de Innovación representa al Grupo IBERDROLA en
el Consejo EPRI de Generación y Recursos distribuidos, tiene voz y voto en la elaboración
de los diferentes Portfolios anuales y trianuales de Generación, Distribución y nuclear,
y participa con un director como METT (Manager EPRI Technology Transfer) en las
reuniones del Technology Council (TCM), Reuniones de los METT internacionales y del
International Advisory Council (IAC).
4.3.1.5 IBERDROLA Y CIGRÉ
CIGRÉ, Consejo Internacional de Grandes Redes Eléctricas tiene como objetivos

principales el desarrollo y el intercambio del conocimiento y de la información entre los
especialistas técnicos en todos los países en el ámbito de la producción y el transporte de
la electricidad en alta tensión.
IBERDROLA preside el Comité B5 - Protecciones y Automatizaciones, y actúa
como secretario del comité A1 - Máquinas Eléctricas Rotativas. Además IBERDROLA
proporciona los vocales representando a España en los grupos de protecciones y
automatizaciones, máquinas eléctricas rotativas, subestaciones, sistemas de distribución y
generación distribuida, mercados eléctricos y regulación.

4.3.2 La Red de Innovación de IBERDROLA
La Red de Innovación se enmarca en la decidida apuesta estratégica por la I+D+i y la

necesidad de la sistematización de la colaboración en estas actividades.
Esta Red aglutina las actividades de innovación en los distintos campos tecnológicos
en los que opera IBERDROLA y en el que se dará respuesta a la necesidad de mejora
continua de la Compañía. Su creación se enmarca en el contexto de las tendencias que a
nivel internacional determinan la gestión de la I+D+i, entre las que destaca la creciente
importancia de la colaboración en I+D+i, a todos los niveles.
Las razones para ello son múltiples y provienen tanto del lado de la tecnología como de
otros ámbitos, pudiendo apuntarse a modo de ejemplo las siguientes:
• La creciente complejidad e interdisciplinariedad de la tecnología.

• Los mayores costes e incertidumbres de los proyectos de I+D+i.
• La menor duración de los ciclos de vida y de desarrollo de los productos.
• La mayor disponibilidad de herramientas y formas de trabajar que facilitan la
colaboración.
• La concentración de las empresas en sus competencias esenciales.
En el mismo sentido, la colaboración aporta indudables ventajas, tales como:
• Creación de economías de escala.

• Mayor aportación de recursos y división de riesgos.
• Aparición de sinergias y evitar duplicidades.
De una forma global, el alcance del concepto de la colaboración se entiende en toda

su dimensión dentro de uno de los paradigmas actuales de la gestión empresarial de la
I+D+i, como es la innovación abierta, que afecta al mundo empresarial, a la universidad y
los centros de investigación y a la administración.
Desde su creación a finales de 2007 se han lanzado 5 nodos, en los que se colabora
con más de 50 entidades externas. Fruto de esta colaboración se han originado más
de 100 ideas, que se han materializado en 20 proyectos de I+D+i.
4.3.2.1 Misión
La Red de Innovación de IBERDROLA es un foro de encuentro de diferentes

colaboradores tecnológicos, cuyo objetivo final es impulsar una colaboración efectiva con
sus agentes. Dicha colaboración ha de darse siempre dentro de un marco de lealtad que
integre a los colaboradores en el área de innovación de la Compañía y les implique en
cada uno de los proyectos.
4.3.2.2 Visión
La Red de Innovación de IBERDROLA quiere ser una referencia a nivel nacional, europeo
y mundial dentro del sector energético, configurándose como una red de excelencia en el
ámbito de la gestión I+D+i, especialmente en la gestión de la colaboración.
29
4.3.2.3 Objetivos
El objetivo general de este foro de encuentro es compartir e impulsar nuevas ideas con
todos los colaboradores tecnológicos de la empresa: fabricantes, universidades, centros
tecnológicos, asociaciones y otros.
Asimismo, la iniciativa Red de Innovación persigue:
• Formar consorcios potentes para el desarrollo de proyectos de I+D+i y reforzar los

mecanismos de gestión, con lo que se desarrollará una cultura del conocimiento.
• Comunicar la estrategia de Innovación de IBERDROLA y proporcionar un canal
para la gestión de ideas.
• Realizar actividades coordinadas de vigilancia tecnológica y promover acciones
para la gestión conjunta del conocimiento, con objeto de poder utilizar mayores
recursos técnicos y de esta forma enfocar los proyectos desde un punto de vista
más amplio.
• Afianzar el liderazgo en el sector, en cuanto a la innovación tecnológica se refiere,
y establecer la capacidad de innovación como un recurso más de la empresa, al
igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas.
• Crear plusvalías para sus clientes gracias a su red de colaboradores.
4.3.2.4 Metodología
IBERDROLA Plantear retos tecnológicos

Propuestas de mejora.
Proyectos de I+D+i.
Intercambio de experiencias
Vigilancia tecnológica
Ideas novedo
novedosas.
dosa
osa
sas
as.
Actividades de Investigación.
Propuestas de mejora.
PARTICIPANTES Nuevos productos/servicios.
4.3.2.5 Nodos de la Red de Innovación
Nodo 1 - Protecciones eléctricas y calidad de suministro

En este Nodo se aglutinan las organizaciones excelentes en la investigación y desarrollo de
sistemas de protección.
¿Por qué Protecciones?

Los sistemas de protección eléctrica aseguran la calidad y seguridad del suministro. Es
indispensable conseguir que dichos sistemas crezcan, se desarrollen y se adapten en cada
momento a la configuración de la topología de la red.
La necesidad de dar respuesta a ese crecimiento, desarrollo y adaptación de los
sistemas de protección, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus
colaboradores en este campo, ha dado lugar a la creación de este nodo de Protecciones.

Alcance tecnológico
Los objetivos del Nodo de Protecciones son:
• Mejorar la calidad de suministro.

• Mejorar la seguridad de las instalaciones y de las personas.
• Facilitar la integración de los equipos en las subestaciones.
• Suministrar información de valor añadido para la gestión de activos de la red de
distribución y generación.
• Protección de redes inteligentes de distribución.
El alcance del Nodo es muy amplio, puesto que abarca la generación, el transporte y la
distribución.
Nodo 2 - Materiales para centrales de generación eléctrica

Este Nodo se centra en la investigación de materiales tanto para la construcción de
centrales de todo tipo, como elementos para el funcionamiento de las mismas y otros
procesos relacionados.
¿Por qué Materiales?

Con este Nodo se persigue mejorar el comportamiento en servicio de los materiales
utilizados para minimizar en la medida de lo posible los imprevistos y optimizar los
procesos relacionados con los mismos (fabricación, montaje, acabado, inspección,
control, degradación y evaluación de su integridad).
La necesidad de dar respuesta a esa mejora en el comportamiento de los materiales,
unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo,
ha dado lugar a la creación de este Nodo de Materiales.
Alcance Tecnológico
Los objetivos del Nodo de Materiales son:
• Mejorar el comportamiento en servicio de los materiales utilizados en las

centrales de generación de energía eléctrica.
• Optimizar los procesos relacionados con ellos.
• Suministrar información de valor añadido para la gestión de activos de
generación.
• Facilitar la integración de nuevos desarrollos en las instalaciones de IBERDROLA
Generación.
El alcance del Nodo es muy amplio, puesto que abarca todos los sistemas de
generación:
• Generación hidráulica.
• Generación térmica convencional.
• Generación térmica de ciclo combinado.
• Generación nuclear.
• Cogeneración.
• Energía eólica.
• Energía solar.
• Nuevas tecnologías de generación.
31
Nodo 3 - Prevención
Este Nodo aborda el estudio y desarrollo de los sistemas de prevención, tanto de equipos,
herramientas, metodología, software, etc. desde un enfoque multidisciplinar para englobar
todos los aspectos de la materia.
¿Por qué Prevención?

Con este nodo se persigue dar una especial relevancia al campo de la prevención
en todos sus ámbitos: equipos, metodología y procedimientos novedosos, software,
herramientas de ayuda y aprendizaje, etc.
La necesidad de dar respuesta al entorno cada vez más exigente en este ámbito, unida
al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo, ha dado
lugar a la creación de este nodo de Prevención.
Los objetivos del nodo de Prevención son:
• Mejorar la seguridad laboral del personal propio y de contrata.

• Mejorar la seguridad de las instalaciones en base a diseños orientados a seguridad
(sensores inteligentes).
• Desarrollar equipos avanzados de protección personal y colectiva.
• Avanzar en sistemas interactivos y documentales para minimizar riesgos en el
ciclo completo de la vida de un equipo e instalación, mediante simulaciones.
El alcance de este nodo engloba las redes de transporte, distribución y generación

desde el punto de vista de todos los actores implicados.
Nodo 4 – Generación distribuida

Este Nodo persigue la sostenibilidad, calidad y seguridad de la red de generación,
transporte y distribución, mediante la creación redes inteligentes y versátiles y un mercado
abierto.
¿Por qué Generación distribuida?

Con este nodo IBERDROLA persigue centrar la mirada en el futuro, anticipándose a la
evolución de la red de generación, transporte y distribución, e ir proponiendo soluciones
que se implementen en el mercado y permitan una optimización del funcionamiento de
la red.
La necesidad de dar respuesta a la versatilidad y las elevadas necesidades tecnológicas
en este ámbito, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores
en este campo, ha dado lugar a la creación de este nodo de Generación distribuida.
Los objetivos del nodo de Generación distribuida son:
• Reducción de los costes de transporte y distribución.

• Mayor eficiencia del sistema eléctrico.
• Reducción del impacto ambiental.
• Mejora de la calidad y seguridad del suministro.
• Crear redes inteligentes de distribución.
• Crear un mercado abierto y competitivo.
Este nodo engloba el mercado, la generación y la integración en la red, tanto en el

sistema eléctrico tradicional como en la red inteligente a desarrollar en un futuro.

Nodo 5- Biomasa
El Nodo pretende reunir a un grupo de expertos de la cadena de valor completa de
biomasa para dirigir el desarrollo de conocimiento necesario para la evolución del negocio
de biomasa y ejercer de prescriptores ante los diferentes agentes de los que depende la
extensión del aprovechamiento de biomasa para la generación de energía.
¿Por qué Biomasa?

Ya posicionada como primera Compañía eólica del mundo, con la mayor cartera de
proyectos, Iberdrola busca involucrarse en nuevas actividades estratégicas relativas a
fuentes energéticas en fase de desarrollo, como es el caso de la biomasa, la cual, a pesar
de soportar el 47,7% del objetivo del Plan de Energías Renovables 2005-2010, sólo ha
visto cumplidos sus objetivos en un 38%.
Estando próximos a cumplirse los objetivos de tecnologías como la eólica y la
termosolar, la biomasa puede convertirse en la próxima alternativa energética en el
campo de las renovables y siendo la inexistencia de un mercado maduro de suministro
una de las principales barreras para su lanzamiento, desde este Nodo IBERDROLA
pretende dar respuesta a todas las incertidumbres que propician esta situación mediante
el estudio de toda la cadena de valor de la biomasa gracias a la centralización en este
Nodo del conocimiento de todos los actores de esta cadena.
Los objetivos del Nodo de Biomasa son:
• Asesorar la estrategia de Innovación de IBERDROLA en biomasa.

• Proporcionar un canal para la gestión de ideas.
• Realizar actividades coordinadas de vigilancia tecnológica y promover acciones
para la gestión conjunta del conocimiento.
• Formar consorcios para el desarrollo de proyectos de I+D+i.
El alcance aborda un enfoque integral de la cadena de valor:
• Viabilidad y desarrollo cultivos energéticos.

• Eficiencia cadena logística de transporte/trazabilidad de la biomasa.
• Optimización de la logística de almacenamiento.
• Eficiencia y balance energético de todo el proceso.
• Análisis de los beneficios medioambientales de los proyectos de biomasa.
• Impacto económico regional de los proyectos de la biomasa.
• Caracterización del combustible y optimización del mix de biomasa.
• Tecnologías en planta de generación y en todo el proceso en general.
El Nodo trasciende la innovación tecnológica hasta el desarrollo de negocio.
33
4.3.2.6 Sociedades colaboradoras en la Red de Innovación
NoDoS DE LA RED DE INNoVACIóN
Nodo de protecciones eléctricas y calidad de suministro
Nodo de materiales para centrales de generación
Nodo de prevención
Nodo de generación distribuida
Nodo de biomasa

4.3.3 Cátedras IBERDROLA
4.3.3.1 Motivación y objetivos
Las cátedras IBERDROLA constituyen un medio para materializar el compromiso

con la inversión en I+D+i y, particularmente, de su implicación en el fomento de la
investigación, formación y colaboración con el mundo de la ciencia y la universidad,
especialmente en todos aquellos territorios en los que desarrolla su actividad.
Entre los objetivos que se persiguen con la creación de las diversas cátedras destacan:
• Fomentar la transferencia tecnológica Universidad-Empresa.

• Establecer un marco de colaboración para el lanzamiento de proyectos de I+D e
iniciativas formativas en áreas de interés comunes.
• Favorecer la formación especializada en los campos de mayor interés para
IBERDROLA.
• Compromiso social.
Se describen a continuación los acuerdos existentes y las principales actuaciones que se

han llevado a cabo en ellas.
4.3.3.2 Cátedra IBERDROLA en la Universidad de Salamanca
Esta Cátedra surge como un marco de actuación que formaliza la colaboración entre
ambas organizaciones y promueve la educación, la investigación y la innovación en
campos de conocimiento de especial interés para ambas entidades.
El objetivo principal de la Cátedra es el fomento de la transferencia tecnológica
Universidad-Empresa, estableciéndose como un marco de colaboración para el
lanzamiento de proyectos de I+D+i e iniciativas formativas en áreas de interés comunes.
Asimismo, la Cátedra tiene como objetivo favorecer la formación especializada en los
campos de conocimiento de mayor interés para IBERDROLA, así como la realización de
otras actividades sociales y culturales.
En el periodo de 2009-2010 las actividades de investigación se han desarrollado en tres
áreas fundamentales:
Proyectos en el área de Medio Ambiente y Energías Renovables:
• EMBECO: estudio ecológico de los embalses de Villalcampo y Castro.

• MEJILLÓN CEBRA: seguimiento y control del mejillón cebra en centrales de
producción eléctrica.
• ULTRASONIDOS: estudio para analizar la posibilidad de emplear ultrasonidos
para ahuyentar aves nidificantes de los tendidos eléctricos.
• FAUNA SILVESTRE/CULEBRA ESCALERA: estudio de incidentes provocados en la
red de distribución eléctrica por animales terrestres (Ej. culebra de escalera).
• DEPOLIGEN: eficiencia energética en edificios de “emisión cero” mediante la
mejora de la demanda energética, la poli-generación y la gestión integral de la
energía.
• BIODIVERSIDAD CASTEJÓN: caracterización de la biodiversidad del río Ebro a su
paso por las instalaciones de la Central Térmica de Ciclo Combinado de Castejón
(Navarra), incluyendo inventariado de las principales especies y censos de las
poblaciones bióticas (fauna y flora) presentes en la ribera del río Ebro dentro del
entorno de la Central de Castejón de IBERDROLA.
35
Proyectos en el área de Ingeniería de Redes:

• AREnAL: predicción del comportamiento de líneas eléctricas subterráneas.
• CALMATE: investigación sobre sistemas de puesta a tierra en subestaciones.
• Automatización 3D Diseño Subestaciones: automatización del diseño de
subestaciones a partir de datos de láser e imágenes digitales.
Proyectos en otras áreas:

• Vigilancia Tecnológica: proyecto para la realización de actividades de vigilancia
tecnológica e inteligencia competitiva.
• Gestión documental de archivo histórico de IBERDROLA: realización de un
estudio para analizar las distintas alternativas para emplear nuevas tecnologías en
la gestión del archivo histórico de IBERDROLA.
También se han llevado a cabo las siguientes actividades formativas y de patrocinio:
Curso de diseño CAD de subestaciones en Ávila. Varios alumnos del curso han
disfrutado además de una beca de formación en IBERDROLA.
Patrocinio del curso de biodiversidad organizado por la Facultad de Biología:

• “La Biodiversidad en Castilla y León: su inventario, gestión y conservación”. La
exposición asociada al curso estará exhibiéndose por las distintas provincias de
Castilla y León durante 2011 (casas de los parques naturales).
Patrocinio de cursos de formación organizados por la Oficina Verde:

• Curso de formación de Educadores Ambientales.
• Curso sobre gestión de la biodiversidad micológica.
Apoyo de la Cátedra IBERDROLA a la Feria EMPIRIKA.
Becas de Formación e Investigación:

• Formación: alumnos de la USAL como becarios en IBERDROLA.
• Investigación: investigadores de la USAL en áreas de interés para IBERDROLA.
Para el año 2011 serán lanzados los Premios de Excelencia Académica Cátedra de
IBERDROLA, donde se concederán premios a proyectos fin de carrera, fin de máster y
tesis doctorales.

Más información en www.usal.es/catedra iberdrola
4.3.3.3 Aula IBERDROLA en la Universidad Pontificia de Salamanca
A finales de 2008 sendas entidades suscribieron un convenio de colaboración que

contemplaba la creación de un Aula IBERDROLA en la Universidad Pontificia de
Salamanca para impulsar el desarrollo de proyectos tecnológicos y actividades formativas
en aquellos campos del conocimiento de especial interés para ambas partes. De esta
forma, se consigue crear un vínculo Universidad-IBERDROLA que permite que la alianza
tenga un carácter estratégico en el campo de la creación y transferencia de conocimiento
innovador y, por tanto, vaya más allá del ámbito estrictamente económico.
Así, la UPSA e IBERDROLA han trabajado conjuntamente durante todo este tiempo
para poner en marcha distintas iniciativas relacionadas con los sistemas y las tecnologías
de la información, la gestión del conocimiento y la reputación social corporativa.
La creación junto a la UPSA del Aula IBERDROLA es una muestra clara del compromiso
de la compañía con la inversión en I+D+i como eje estratégico para el desarrollo de su
actividad y de su implicación y colaboración con el mundo de la ciencia y la universidad,
especialmente en todos aquellos territorios en los que opera.
Club de Innovación IBERDROLA-UPSA

Dentro del marco del Aula IBERDROLA, se ha lanzado el Club de Innovación IBERDROLA-
UPSA, una iniciativa que contribuirá decisivamente a potenciar la formación de los
alumnos de esta institución académica como futuros profesionales emprendedores
e innovadores, ya que les permitirá trabajar en condiciones similares a las que se
encontrarán fuera de las aulas. Para ello, pondrá a su disposición los equipamientos
básicos y el apoyo necesario de cara a materializar sus proyectos.
Entre los principales objetivos del Club de Innovación figuran la promoción de la
actividad investigadora en el área de las nuevas tecnologías y la energía, el fomento
del espíritu emprendedor de los alumnos y la aplicación de las nuevas tecnologías
desarrolladas en el mundo universitario al ámbito energético.
Inicialmente, las áreas de trabajo de mayor interés para IBERDROLA incluirán las
aplicaciones de las tecnologías de movilidad, tecnologías 3D y realidad aumentada al
mundo de la electricidad, aunque se trata de una iniciativa dinámica y estos campos de
trabajo irán evolucionando en el tiempo en función de los avances tecnológicos que
vayan lográndose.
37
En ese sentido, son los propios estudiantes quienes presentan sus ideas, contando con
el apoyo de la UPSA y de IBERDROLA a través del Aula para desarrollarlas y llevarlas a la
práctica.
Responsabilidad Social Corporativa

Entre otras iniciativas, cabe destacar la realización de un estudio de reputación
corporativa de cara a conocer la opinión de los diferentes grupos de interés sobre
las actividades y noticias de IBERDROLA cuyo fin es identificar y tratar de mejorar
aquellos aspectos más relevantes para cada uno de ellos y el proyecto de colaboración
puesto en marcha para optimizar la gestión de los procesos de I+D+i de la compañía
eléctrica mediante técnicas avanzadas de colaboración múltiple a través de internet. La
colaboración con entidades universitarias está en línea con la política de responsabilidad
social corporativa de IBERDROLA, que, como empresa líder en el sector energético
mundial, desarrolla e impulsa múltiples actividades para el fomento de la investigación y
la formación.
4.3.3.4 Cátedra Orkestra Energía (Instituto Vasco de Competitividad)

– Fundación Deusto
ORKESTRA es una iniciativa del Instituto Vasco de Competitividad, que pertenece a

la Fundación Deusto, una entidad dedicada a transferir conocimiento científico a la
sociedad. A través de esta entidad, IBERDROLA participa como patrono en la Cátedra de
Energía, que trabaja en torno a cuatro bloques temáticos:
1. Energía: economía y mercados: analiza el flujo de los mercados energéticos

internacionales y nacionales, mercados eléctricos europeos, tecnologías de generación
de energía, estructuras para reducir emisiones de CO2 y la integración de la energía
eólica.
2. Transporte y energía: trabaja entorno a cuatro vertientes; la situación actual desde un
punto de vista nacional y regional, el consumo energético en el transporte terrestre, las
tecnologías de futuro para el transporte, las diversas opciones o alternativas al uso del
petróleo en el transporte y el análisis en torno a la situación y posibles consecuencias
de la incorporación del coche eléctrico.
3. Energía e industria: competitividad y desarrollo industrial: estudia el mercado
energético desde un punto de vista industrial como input y output de la misma.
Analiza el papel de la energía dentro de la competitividad empresarial, los mecanismos
de ahorro y eficiencia energética, los efectos relativos a la incorporación de nuevas
tecnologías energéticas y la relación entre el mercado laboral y la energía.
4. Geopolítica de la energía: analiza el contexto nacional y vasco de la geopolítica de la
energía, el nivel de dependencia actual de materias primas y sus consecuencias en el
mercado energético, desde un punto de vista socioeconómico.
De esta manera busca aportar elementos para el debate que permitan plantear
soluciones para lograr una energía económicamente eficaz, medioambientalmente
sostenible y que contribuya al desarrollo competitivo e industrial.
4.3.3.5 Alianza Académica SCOTTISHPOWER y Centro de Excelencia CCS
SCOTTISHPOWER ha lanzado el primer acuerdo del Reino Unido entre el sector industrial
y el mundo académico centrado específicamente en la captura y almacenamiento de
carbono. Esta colaboración, que se denomina SCOTTISHPOWER Academic Alliance (SPAA),
ha sido diseñada para satisfacer las necesidades de la creciente industria de Captura y
Almacenamiento de CO2 (CCS; Carbon Capture and Storage) en el Reino Unido y cuenta
con la participación de algunos de los más destacados profesores del país, procedentes
del Imperial College de Londres y la Universidad de Edimburgo. Estas entidades han sido
elegidas gracias a su probada experiencia en CCS.
Se centra especialmente en la innovación tecnológica entorno a la captura y el
almacenamiento de CO2 en alta mar, la mitigación de riesgos, la política y los aspectos

regulatorios del CCS y la búsqueda de actuaciones en el Reino Unido para aprovechar las
oportunidades comerciales que ofrece esta tecnología.
El objetivo de la Alianza Académica es desarrollar las habilidades y experiencia interna
para la puesta en marcha de su Centro Mundial de Excelencia en CCS en el Reino
Unido para ayudar a acelerar el despliegue de esta tecnología a gran escala y apoyar las
actividades en este ámbito del Grupo IBERDROLA.
4.3.4 Perseo
“
4.3.4.1 Innovación disruptiva
PERSEO es una iniciativa de capital desarrollo de IBERDROLA dedicada a la inversión en

tecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable y en tecnologías de reducción
del impacto ambiental de los sistemas de generación existentes.
PERSEO
Dentro del plan estratégico de I+D+i de IBERDROLA, PERSEO es un vehículo de apuesta por
innovación disruptiva, centrado en la investigación y desarrollo a largo plazo en áreas de
elevado interés para el futuro del Grupo IBERDROLA.
tecnologías
A través de este tipo de proyectos, IBERDROLA aspira a incrementar su valor innovadoras
tecnológico con iniciativas de alto riesgo, favoreciendo además el desarrollo de un tejido
empresarial innovador en el ámbito de las nuevas tecnologías de generación.
de generación
Mediante PERSEO, IBERDROLA invierte directamente en desarrollo tecnológico, siendo, eléctrica renovable
por su objetivo y aproximación, una iniciativa pionera entre las empresas del sector
eléctrico a nivel mundial. y en tecnologías
de reducción del
4.3.4.2 Objetivos
impacto ambiental
Para asegurar la sostenibilidad de las futuras inversiones de IBERDROLA la iniciativa
PERSEO busca:
de los sistemas
de generación
• Asegurar el acceso de IBERDROLA a las tecnologías de generación renovables del
futuro.
existentes
“
• Dotar al Plan Estratégico de I+D+i de IBERDROLA con un vehículo de innovación
de ruptura.
• Fomentar la creación de un alto valor tecnológico con iniciativas de alto riesgo.
• Favorecer el desarrollo de un tejido empresarial innovador en el ámbito de las
nuevas tecnologías renovables de generación.
39
4.3.4.3 Funcionamiento general
Para conseguir estos objetivos, PERSEO se constituye con capital 100% IBERDROLA, con
un presupuesto anual aproximado para inversiones de 6 ME y está gestionado a través
de un comité en el que están representados los distintos negocios del Grupo.
GESTIÓN
Gestión de
Evaluación Lanzamiento Seguimiento
Ideas
• Identificar • Seleccionar • Aprobación de • Seguimiento

oportunidades proyectos para proyectos técnico y
• Filtrar para el evaluar • Firma de económico
comité • Evaluar contratos
proyectos
Comité de Perseo
Evaluadores Internos y Externos
COMUNICACIÓN
La participación de las distintas áreas del Grupo IBERDROLA en todas las fases del
ciclo de vida de cada proyecto asegura su implicación en el desarrollo de las distintas
tecnologías, lo que hace de PERSEO un instrumento de innovación disruptiva para todo
el Grupo a nivel mundial.
4.3.4.4 Tecnologías de interés
Las principales líneas tecnológicas que definen el Portfolio de Inversiones de PERSEO son:
• Energía solar (tanto fotovoltaica como termoeléctrica).

• Energías marinas.
• Captación de CO2 y carbón limpio.
• Otras tecnologías dirigidas a la producción y distribución de energía eléctrica
limpia.
Actualmente, IBERDROLA, a través de PERSEO, busca proyectos que encajen en las

líneas descritas y que supongan desarrollos tecnológicos disruptivos. Estos proyectos
pueden enviarse por e-mail al buzón perseo@iberdrola.es. IBERDROLA se pondrá en
contacto con los responsables de todas las propuestas recibidas y analizará la viabilidad
de cada proyecto.

4.3.4.5 Portfolio de inversiones
PoRTFoLIo TECNoLóGICo
LÍNEA TECNOLÓGICA PROYECTOS
EnERGÍAS MARInAS
OCEANTEC (Energía de las Olas)
HAMMERFEST STRØM
(Energía de las Corrientes)
EnERGÍA SOLAR
PROMETEO ENERGÍA SOLAR

(Solar Termoeléctrica)
MORGAN SOLAR
(Concentración FV)
FIJACIÓn CO2 Y BIOCOMBUSTIBLES
ALGAENERGY
Oceantec Energías Marinas

Oceantec Energías Marinas nace con el objetivo de desarrollar un captador de energía
de las olas de alto rendimiento y coste competitivo que permita aprovechar el enorme
recurso energético del oleaje marino.
Oceantec, de la que también es socio la corporación tecnológica Tecnalia, desarrolla
además soluciones para la evaluación, puesta en marcha y explotación de cualquier tipo
de dispositivo relacionado con la captación de energía del medio marino.
41
Hammerfest Strøm (Energía de las Corrientes)

Hammerfest Strøm desarrolla una tecnología propia de captación de energía de
las corrientes considerada como líder en su campo a nivel mundial. La tecnología
desarrollada por la empresa ha sido exhaustivamente probada en el medio marino
durante largos periodos de tiempo y se encuentra en proceso de escalado para su
comercialización.
La empresa cuenta con oficinas en Hammerfest (noruega) y Glasgow (Escocia), y tiene
entre sus accionistas, además de PERSEO, a Statoil y al grupo austriaco Andritz Hydro.
Prometeo Energía Solar (Solar Termoeléctrica)

Prometeo Energía Solar se constituye como una spin-off de Iberdrola Ingeniería y
Construcción, y tiene como objetivo principal el desarrollo de tecnología innovadora
propia en el campo termosolar.
En concreto, Prometeo Energía Solar desarrolla un innovador tubo absorbedor y
un nuevo tipo de estructura para plantas termosolares tipo CCP (Captador Cilíndrico
Parabólico).
Morgan Solar (Concentración Fotovoltaica)

Morgan Solar Inc. con base en Toronto (Canadá) es una compañía que se inició en el
campo de la energía solar con el propósito de conseguir que ésta fuera económicamente
rentable sin necesidad de prestaciones económicas. Morgan Solar ha desarrollado
el módulo de Concentración Fotovoltaica Sun Simba HCPV (High Concentration
PhotoVoltaics), que se caracteriza por su alta eficiencia y bajo coste.
La compañía ha comenzado la construcción del sistema Sun Simba con propósitos de
ensayo, demostración y certificación en su planta de Toronto.
AlgaEnergy
AlgaEnergy es una compañía de base tecnológica del sector de la biotecnología de
microalgas que cuenta entre sus accionistas y socios tecnológicos a IBERDROLA (a través
de PERSEO) y REPSOL.
AlgaEnergy lleva a cabo diversos programas de I+D con el objetivo de avanzar en
el desarrollo de las tecnologías de producción de microalgas para su aplicación en el
ámbito energético (producción de biocombustibles, fijación de CO2,…). La empresa está
vinculada a las universidades y a los centros de investigación de microalgas con mayor
reconocimiento internacional
5.3.4.6 Premios Perseo - I Convocatoria
En el año 2010, IBERDROLA puso en marcha la I Convocatoria de los Premios PERSEO,

una iniciativa que nace con el objetivo de impulsar proyectos o empresas en fase inicial
de desarrollo, basados en una aplicación tecnológica innovadora en el sector de energías
limpias.
A través de los Premios PERSEO, IBERDROLA persigue fomentar la investigación en el
campo de las energías limpias, apoyando proyectos que supongan un avance sustancial
desde el punto de vista económico, medioambiental y social.
Para ello, PERSEO ofrece a los ganadores de los premios el apoyo del Grupo IBERDROLA
como socio empresarial en su proyecto.

En su primera edición, los Premios PERSEO centraron su atención en 2 campos:
• Almacenamiento de energía orientado al uso de redes eléctricas.

• Tecnologías para la captura y secuestro de CO2 y carbón limpio.
Dado el extraordinario grado de acogida que ha tenido ésta I Convocatoria de los Premios
y la elevada calidad tecnológica de las propuestas recibidas, a lo largo del año 2011 está
previsto el lanzamiento de la II Convocatoria, que se centrará en las áreas de tecnologías
innovadoras en biomasa y nuevos productos para eficiencia energética.
Proyectos finalistas seleccionados
CATEGORÍA GANADOR ACCÉSIT
Bright Energy Storage EcoVoltz

Technologies
ALMACENAMIENTO DE
ENERGÍA ORIENTADO
AL USO DE REDES
ELÉCTRICAS
Westec Environmental Carbozyme

Solutions (WES)
CAPTURA DE CO2 Y
COMBUSTIÓN LÍMPIA
43
Bright Energy Storage Technologies / BrightCAES

Bright Energy Storage Technologies está desarrollando un sistema de almacenamiento de
energía submarino de bajo coste. La energía eólica o el excedente de energía se almacena
mediante la compresión de aire, en recipientes flexibles en el fondo de una masa de
agua, dicho aire se libera en horas de máxima demanda para generar electricidad. Bright
Energy Storage Technologies puede ofrecer reducciones espectaculares en el coste neto
y la disponibilidad del almacenamiento de energía a escala de red, además de permitir el
almacenamiento de energía en horas de menor consumo directamente desde la red.
EcoVoltz / Powerbank
EcoVoltz está desarrollando un sistema de almacenamiento de energía a escala de red
“
basado en una batería de flujo. Más concretamente, EcoVoltz está desarrollando una
batería de flujo de bajo coste cuyo rendimiento es superior al de las baterías disponibles
Los premios actualmente. La empresa está impulsando sus objetivos de rendimiento mediante la
exploración de químicas alternativas que abordan las cuestiones de costes, y muchas de
PERSEO son una las cuestiones de rendimiento, relacionadas con la tecnología y los sistemas disponibles
actualmente.
iniciativa que nace
con el objetivo de Westec Environmental Solutions (WES), LLC / WES
La tecnología WES Absorber ofrecerá reducciones sin precedentes de la altura y el
impulsar proyectos diámetro de los absorbedores y hará posibles cargas de disolvente más elevadas que las
o empresas en de las actuales columnas de absorción con empaquetado estructurado patentado. Sus
absorbedores ofrecen un producto que proporcionará un ahorro significativo de costes,
fase inicial de eficacia y peso para una amplia variedad de aplicaciones. La tecnología WES Absorber es
aplicable a todos los procesos industriales en los que se requiere la transferencia de una
desarrollo
“ masa de gas/líquido a través de absorción, y se ha diseñado para optimizar los procesos de
transferencia de masas de gas/líquido en una enorme variedad de sectores y aplicaciones.
Carbozyme / Captura de CO2 mediante membrana de enzimas

Carbozyme se encuentra en la fase final de desarrollo de su avanzado sistema de
separación y captura de dióxido de carbono. Este diseño patentado utiliza membranas
líquidas de alta eficacia y baja energía para capturar y separar el dióxido de carbono (CO2)
de una amplia variedad de flujos de gas, con especial énfasis en el gas de combustión.
La más importante de las numerosas aplicaciones potenciales de esta tecnología es la
captura de CO2 de las chimeneas de gas de combustión en la generación de energía
eléctrica. Se trata de una tecnología fundamental para combatir el aumento de los gases
invernadero y mitigar el calentamiento global.

45
5
Proyectos
ÍNDICE PRoyECToS
ÍNDICE PRoyECToS
PROYECTOS 52
I+D+i en el área de Redes 52
I+D+i en el área de Generación 53
I+D+i en el área de Renovables 53
I+D+i en otras áreas 54
PROYECTOS EN EL ÁREA DE GENERACIÓN 55
Operación y Mantenimiento Nuclear 55
Proyecto DROP 55
Proyecto e-GIRALDA 55
Proyecto REGPH 56
Proyecto MEDECOM 56
Proyecto NOZZLEINSPECT 57
Proyecto CONTROL TURBINA 57
Ingeniería de las plantas de generación nuclear 58
Proyecto ACELERADORES Y FUSIÓN 58
Captura, secuestro y valorización de CO2 58
Proyecto SOST-CO2 58
Proyecto CASSEM 59
Proyecto SOLVit 59
Proyecto ESTUDIO SOBRE CAPTURA, TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DE CO2 EN ESCOCIA 59
Eficiencia en la Operación y Mantenimiento 59
Proyecto ÁGIL 59
Proyecto DIAGNOSTICA 60
Proyecto e-MAINTENANCE 60
Proyecto INSROCA 61
Proyecto LABCON 61
Materiales 62
Proyecto CALDERE 62
Proyecto HOREX 62
Gestión y venta de energía 63
Proyecto GESCOM 63
Proyecto INDES 63
Proyecto INTERNACIONALIZACIÓN 63
Proyecto EDRP 64
Proyecto VIRTUAL COLLECTIONS 64

ÍNDICE PROYECTOS
PROYECTOS EN EL ÁREA DE REDES 64
Calidad del servicio 64
Proyecto ARENAL 2 64
Proyecto CORPRES 65
Proyecto GARGAMEL 65
Proyecto RELIFO 66
Proyecto GIDIN 66
Proyecto GR-REDIS 66
Nuevos materiales y equipamiento 67
Proyecto INTERRUPTOR AÉREO DE NUEVA GENERACIÓN 67
Proyecto PNDC 67
Proyecto GAS HUB TRIAL 67
Protecciones 68
Proyecto BUS DE PROCESO 68
Proyecto MESEGIN 68
Proyecto SASIRE 69
Proyecto PROTOCOLO COMUNICACIONES 69
Proyecto RESUENA 69
Proyecto LIMITACIÓN DE CORRIENTES DE FALTA BASADO EN DISPOSITIVOS SUPERCONDUCTORES 70
Proyecto LOCALIZACIÓN DE FALTAS POR ARCO CON TECNOLOGÍA RADIOMÉTRICA 70
Smartgrids-Redes Inteligentes de Futuro 70
Proyecto OPEN-METER 70
Proyecto OPEN-NODE 71
Proyecto REDES2025 71
Proyecto SMARTSYS 72
Proyecto AUTOMATIZACIÓN DE LA RED DE BAJA TENSIÓN 72
Generación Distribuida 72
Proyecto FENIX 72
Proyecto MICRO-DG 73
Proyecto GROW-DERS 73
Proyecto H2SAI 74
Proyecto MANTIS 74
Gestión de la demanda 74
Proyecto GAD 74
Proyecto ADDRESS 75
49
ÍNDICE PRoyECToS
ÍNDICE PRoyECToS
Iniciativa GO-EARLY DE CONTADORES INTELIGENTES 75
Proyecto UNIFI 76
Gestión de activos 76
Proyecto GESTOR DE ÓRDENES DE TRABAJO 76
Proyecto SIGOR 77
Proyecto AURA-NMS 77
Iniciativa SMART BUILDINGS 77
Proyecto MODELIZACIÓN TÉRMICA Y GESTIÓN ACTIVA DE LA RED 78
Automatización 78
Proyecto CRISÁLIDA 78
Proyecto ENDS 79
Distribución de Gas 79
Proyecto TECNOLOGÍAS INNOVADORAS DE OPERACIÓN PARA EMPRESAS SUMINISTRADORAS 79
Proyecto DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE OPERACIÓN PARA CLIENTES 79
PROYECTOS EN EL ÁREA DE RENOVABLES 80
Recurso energético 80
Proyecto AVANZA WIND SOFTCOMPUTNG 80
Integración en la red 81
Proyecto TWENTIES 81
Proyecto WINDCORE 81
Termosolar 82
Proyecto GDV 82
Proyecto TERMOSOLAR 82
Biomasa 82
Proyecto LIGNOCROP 82
Off-shore 83
Proyecto INNPACTO EMERGE 83
Proyecto FLOTTEK 84
Energía Marina, Fotovoltaica y otras fuentes 84
Proyecto ORCADIAN 84
Proyecto OCEAN LIDER 85
Predicción de la producción eólica 85
Proyecto METEOFLOW 85

ÍNDICE PROYECTOS
PROYECTOS EN EL ÁREA DE MEDIO AMBIENTE 86
Proyecto COEBEN 86
Proyecto MEJILLÓN CEBRA 86
Proyecto QUEMADORES 87
Proyecto TURBISIN 87
Proyecto PASODOBLE 88
Proyecto REGALIZ 88
Proyecto ÓLEO 89
Proyecto DEPOLIGEN 89
Proyecto UROGALLO 89
PROYECTOS EN EL ÁREA DE SEGURIDAD 90
Proyecto VULCANO 90
Proyecto ARGOS 90
Proyecto e-PREVENCIÓN 90
Proyecto SUARO 91
Proyecto INTEG-RISK 91
PROYECTOS EN EL ÁREA DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA 92
Proyecto ALIA2 92
Proyecto SAGER 92
Proyecto CAES 93
PROYECTOS EN EL ÁREA DE TICS 93
Proyecto CPD DE RESPALDO 93
Proyecto CONOP 94
Proyecto SIOGAS 94
Proyecto SERVER CONSOLIDATION 95
Proyecto FIS (FASE I) 95
Proyecto IMPULSO 96
PROYECTOS EN EL ÁREA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO 96
Proyecto EPV 96
Proyecto VERDE 97
Proyecto ULCVDT 97
Proyecto MUGIELEC 97
51
PRoyECToS
PRoyECToS
El compromiso de IBERDROLA con la innovación crece año a año, lo que permite a
la Compañía emprender un elevado número de proyectos de I+D+i, en la mayoría de
ocasiones contando con la colaboración de nuestros socios tecnológicos. Se presenta a
continuación un resumen de las actividades por áreas y una selección de los proyectos
que se han desarrollado en el periodo 2008-2010.
I+D+i en el área de Redes

Durante los últimos años los esfuerzos en I+D+i de Iberdrola Redes han estado
orientados hacia la mejora operativa del negocio de distribución eléctrica en el ámbito
de la seguridad y salud laboral, el respeto al medio ambiente y la mejora de la calidad de
suministro.
Se está realizando especial énfasis en la prevención de riesgos laborales. En este
sentido, hay que destacar los trabajos que se están realizando dentro del proyecto
e-PREVEnCIÓn con el fin de desarrollar una plataforma avanzada basada en ideas y
conceptos de las nuevas metodologías e-learning para entrenamiento y formación de
operarios en situaciones de riesgo.
En cuanto a las acciones de mejora o minimización del impacto de nuestras actividades
con el medio ambiente hay que destacar las tareas que se están llevando a cabo dentro
del proyecto REGALIZ, destinado al desarrollo de una tecnología novedosa a nivel
mundial para el tratamiento de los subproductos de descomposición del gas SF6,
excelente aislante eléctrico y cuyo uso está muy extendido entre los fabricantes de
equipos eléctricos de corte (interruptores, celdas de maniobra).
Las Redes Inteligentes
IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han situado entre las compañías
más innovadoras en este ámbito, tanto a nivel europeo (proyectos OPEn METER,
ADDRESS) como en España, donde se ha puesto en marcha en Castellón el proyecto
STAR (Sistemas de Telegestión y Automatización de la Red), una ambiciosa iniciativa
cuyo objetivo es llevar a cabo una transformación tecnológica en el campo de las Redes
Inteligentes. Castellón es la primera ciudad española con una red eléctrica inteligente.
De esta manera, 175.000 clientes contarán con este servicio que permitirá mejorar
la calidad del suministro eléctrico, al disminuir las incidencias. Para llevarlo a cabo,
IBERDROLA renovará los más de 100.000 contadores que dan servicio a sus clientes.
Además, adaptará los centros de transformación de la ciudad para permitir la prestación
de servicios a distancia, la lectura de los equipos de medida, la realización de altas y bajas
o la modificación de la potencia contratada.
En Estados Unidos, se ha iniciado el proyecto AMI (Advanced Metering Infrastructure),
que permitirá que 600.000 clientes de Central Maine Power, filial de IBERDROLA USA,
estén integrados en una infraestructura de red inteligente. El proyecto cuenta con una
subvención de 96 M$ por parte del Departamento de Energía (DoE– Department of
Energy). En 2010, tras seleccionar a los proveedores tecnológicos más adecuados, se han
iniciado las tareas de despliegue de la infraestructura, alcanzándose la cifra de 100.000
contadores inteligentes instalados y más de 250 equipos de red, con una inversión ya
realizada durante 2010 de más de 97 M$.
A través de la filial SCOTTISHPOWER en la región de Liverpool se ha lanzado un
importante proyecto de prueba de redes inteligentes para mejorar la fiabilidad y calidad
del suministro eléctrico, así como para aumentar la eficiencia energética y reducir las
emisiones de carbono. El proyecto supondrá una notable inversión en la infraestructura
de red actual en el área del sur de Liverpool y pondrá a esta región a la cabeza del
desarrollo mundial de las redes inteligentes. Será el primero de este tipo en el Reino
Unido y ofrecerá diversas ventajas a los clientes y al medio ambiente, además de
fomentar la economía de la zona, reforzando la inversión en tecnologías verdes capaces
de generar oportunidades de empleo. También introducirá nuevas tecnologías de la
información y la comunicación en el sistema de suministro energético.

I+D+i en el área de Generación
Los esfuerzos en I+D+i de IBERDROLA en el área de generación se dirigen a optimizar
las condiciones operativas, mejorar la seguridad y reducir el impacto medioambiental,
bien mediante reducción de emisiones, bien mediante nuevas plantas de generación más
eficientes.
Liderando la captura de CO2 está la cartera de proyectos de CCS (Carbon Capture &
Storage) de la central térmica de carbón de Longannet (Escocia), que constituye la primera
unidad de captura y almacenamiento de CO2 puesta en marcha en el Reino Unido. El
dispositivo de captura de carbono fue instalado en Longannet en 2009 y durante este
tiempo, las numerosas pruebas realizadas han permitido obtener datos muy significativos
para el avance de la compleja tecnología que permite capturar las emisiones de CO2
durante el proceso de generación de energía. Los datos contribuirán a reducir el coste
asociado a este proceso y permitirán el desarrollo del concepto de captura de carbono.
Iberdrola Ingeniería participa en el proyecto CENIT VIDA investigando las técnicas de
captura activa de CO2, junto a técnicas de modelización medioambiental y su aplicación
en entornos urbanos.
En producción térmica, se está trabajando en la central de Velilla en el proyecto
COEBEN, cuyo objetivo es desarrollar y validar la combinación de tecnologías avanzadas
de reducción de NOX de carácter altamente innovador que posibiliten la operación en
condiciones de ultrabajo NOX. Además, participamos en el proyecto CENIT SOST-CO2, que
pretende ir más allá de la captura y almacenamiento de CO2, investigando nuevas vías de
aplicación a gran escala, desarrollando tecnologías adecuadas para dichas aplicaciones y
estudiando la revalorización del CO2 capturado para aplicaciones de alto valor añadido.
En energía nuclear se ha continuado con el desarrollo de proyectos de seguridad
nuclear, gestión de vida de las centrales, gestión y análisis de combustibles, centrales de
III generación, desmantelamiento de centrales y minimización del impacto ambiental.
Se ha proseguido también con el desarrollo de tecnología para la ingeniería de grandes
aceleradores y fusión nuclear. En la central de Cofrentes se ha puesto en marcha un
proyecto con el objetivo de diseñar y desarrollar un nuevo proceso de tratamiento de
aguas que permita sustituir parcialmente el ácido sulfúrico por el dióxido de carbono
como agente neutralizador de pH habitual. Por último, se ha iniciado un proyecto para
desarrollar un novedoso medidor de la deformación de los canales dentro de la piscina de
elementos combustibles.
Por sus efectos ecológicos y económicos, hay que destacar el proyecto que se ha
realizado en la central de ciclo combinado de Castejón. Se está investigando el ciclo vital
del mejillón cebra, con el fin de desarrollar una metodología de prevención y control de
su afección como especie invasora en centrales de generación eléctrica.
I+D+i en el área de Renovables

IBERDROLA, como compañía líder mundial en energía eólica, orienta su I+D+i en dos
grandes áreas: la mejora de la eficiencia y el desarrollo de nuevas tecnologías de generación.
Iberdrola Renovables inició su participación en el proyecto europeo TWENTIES
cofinanciado por la Unión Europea con el objetivo de demostrar que es posible una
integración masiva de eólica en la red asegurando su estabilidad. Puesto en marcha en
mayo de 2010, tendrá una duración de tres años y contará con un presupuesto total
cercano a los 60 ME.
En la actividad de offshore hay que destacar el proyecto EMERGE, que se lanzó liderado
por Iberdrola Renovables, para desarrollar tecnología de plataformas flotantes que
permita desarrollar la energía eólica en aguas profundas.
En el ámbito de las energías marinas (olas y corrientes) destacar el proyecto CENIT OCEAN
LIDER, liderado por Iberdrola Ingeniería, para el desarrollo de tecnologías de generación
marinas, y el proyecto ORCADIAN, encaminado a la construcción y despliegue de la segunda
generación de convertidores de olas con tecnología PELAMIS en costas escocesas.
En la línea de biomasa, se ha lanzado el proyecto de demostración LIGNOCROP,
cofinanciado por el Plan-E con el objetivo de desarrollar la cadena de valor de la biomasa
basada en cultivos energéticos lignocelulósicos.
53
PRoyECToS
I+D+i en otras áreas
Vehículo eléctrico
IBERDROLA ha intensificado en 2010 su apuesta por el vehículo eléctrico, en toda

su cadena de valor, desarrollando acuerdos con las administraciones públicas, con
los principales fabricantes de vehículos y proveedores de sistemas para la recarga, y
participando activamente en grupos de estandarización y en proyectos de I+D, tanto
nacionales como internacionales.
Se ha lanzado este año el plan Movilidad Verde IBERDROLA, la primera solución
integral española para facilitar el acceso real de los ciudadanos a la movilidad eléctrica
ofreciendo al cliente la compra del vehículo, la instalación del punto de recarga, la
financiación y el suministro de energía 100% renovable.
El interés del Grupo por promover este tipo de transporte se remonta a hace más
de 10 años, con proyectos como el ZEUS, desarrollado entre 1996 y 1998 con el Grupo
Mondragón; el VIEL, llevado a cabo en su centro de San Agustín de Guadalix entre
2002 y 2004, y la iniciativa piloto con el Ayuntamiento de Valladolid para introducir las
motocicletas eléctricas y sus infraestructuras de recarga.
En 2010 IBERDROLA recibió los primeros vehículos eléctricos para su flota corporativa,
que se utilizarán para gestiones relacionadas con valijas y mensajerías de ámbito urbano
y actividades de los gestores de las unidades de distribución.
La Compañía tiene previsto sustituir un 40% de su parque móvil, unos 300 coches, por
este tipo de vehículos, mucho más eficientes y ecológicos que los de combustión, en línea
con su compromiso con el desarrollo sostenible y la reducción de emisiones de CO2.
Esta incorporación supone el segundo paso de IBERDROLA, tras la instalación a finales
del pasado año de puntos de recarga en sus principales edificios corporativos en Madrid,
Valencia y Bilbao, para impulsar la movilidad eléctrica en todos sus centros de trabajo.
A día de hoy, IBERDROLA desarrolla diferentes proyectos de I+D+i relacionados con
este ámbito, como el CEnIT VERDE, junto a SEAT, de cara a desarrollar una tecnología
española para este transporte, o el MERGE (Mobile Energy Resources in Grids of Electricity),
para estudiar el impacto de la integración de estos coches en las redes de distribución
actuales y futuras.
Además, la Empresa ha cerrado un acuerdo con FCC para impulsar el desarrollo
del vehículo eléctrico como una de las vías para potenciar la lucha contra el cambio
climático y la sostenibilidad. En concreto, ambas empresas han puesto en marcha tres
líneas de trabajo para fomentar este tipo de transporte: el impulso de flotas eléctricas, la
instalación de puntos de recarga y la participación en las demostraciones de movilidad
eléctrica en las ciudades.
IBERDROLA también va de la mano de las diferentes administraciones públicas
españolas que han mostrado su interés por el vehículo eléctrico: Castilla y León, Valencia,
País Vasco, Murcia y Madrid. Junto con ellas desarrolla proyectos tanto de infraestructura
de recarga (firmados más de 300 puntos de recarga) como de servicios de movilidad
eléctrica (carsharing).
Fuera de nuestro país, el Grupo, a través de su filial SCOTTISHPOWER, participa en un
proyecto centrado en el impulso de las infraestructuras eléctricas necesarias para el uso
de los vehículos eléctricos en Glasglow y en Estados Unidos, mediante IBERDROLA USA,
se ha constituido un grupo de trabajo para estudiar distintos pilotos en el estado de
Maine.
Estas acciones se suman a los estudios que la Compañía está elaborando junto a
General Motors Europa para analizar las necesidades técnicas de las infraestructuras de
suministro para los coches eléctricos, a la participación en los grupos internacionales
para la estandarización de la carga, como el ISO/IEC Joint Working Group V2G a nivel
mundial, y a la presencia en prestigiosos foros como el Foreve, en España, y GreenCars, en
Europa.

Almacenamiento de energía
Se ha firmado un acuerdo con el DoE para la realización de la primera fase del proyecto
de almacenamiento de energía por aire comprimido. La tecnología CAES (Compressed
Air Energy Storage), consiste básicamente en almacenar aire mediante un compresor
durante las horas de baja demanda y soltar el aire en los periodos de máxima demanda
para generar electricidad. Este sistema, entre otros beneficios, servirá para favorecer la
integración de las energías renovables en la red. El acuerdo alcanzado cubre la realización
de la primera fase, con un presupuesto de 5 M$, que será financiada al 50% por el DoE,
y en la que se realizarán tareas de diseño e ingeniería, así como un completo estudio de
viabilidad.
PROYECTOS EN EL ÁREA DE GENERACIÓN
Operación y Mantenimiento Nuclear
Proyecto DROP
Cálculo de los márgenes de estabilidad de los reactores tipo BWR (Boiling

Water Reactor).
El proyecto se centra en el desarrollo de un sistema de predicción preciso para el

cálculo de los márgenes de estabilidad en reactores nucleares de agua en ebullición e
implementarlo como experiencia piloto en la central nuclear de Cofrentes.
La principal aplicación es la de acelerar y facilitar los procesos de arranque de las
centrales, y evitar así paradas no programadas de las mismas, aumentando con ello la
rentabilidad de la central.
Los objetivos alcanzados han sido los siguientes:
 Se ha desarrollado un monitor de estabilidad con el objetivo de ofrecer un
mecanismo del control de estabilidad y facilitar así las maniobras de variación de
potencia.
 También se ha desarrollado un nuevo modelo de predicción de la fracción de
vapor presente en la mezcla en ebullición que refrigera el núcleo del reactor
combinado con el modelo de cinética monodimensional. Finalmente se ha
buscado una alternativa para la toma de datos on-line, analizando la calidad de
dichos datos para el análisis de la estabilidad del reactor.
Proyecto e-GIRALDA
Sistema integral de gestión del combustible en reactores nucleares.
El objetivo del proyecto es desarrollar un sistema integral de recarga del combustible

nuclear para la reducción del tiempo necesario para el diseño de los elementos
combustibles y el aumento de la fiabilidad, integridad y seguridad del proceso.
Los objetivos alcanzados han sido:
 Alargamiento del ciclo de operación desde los 12/18 hasta los 24 meses.
 Licenciamiento de combustibles para altos quemados de las barras de los
elementos.
 Gestión del diseño de la recarga (tareas y plazos) según los diferentes escenarios
de operación.
 Realización simultánea de varios diseños de recarga con lo cual se consigue una
automatización del proceso de recarga del combustible.
55
PRoyECToS
 Se ha aumentado y asegurado la calidad del proceso de recarga del combustible

en centrales nucleares, evitándose posibles errores humanos en procesos
complejos que requieren un intercambio significativo de información.
 Acceso, control y seguimiento de ejecución a través de varios simuladores de
cálculo (CASMO, InTERPIn, SIMULATE).
 Gestión automática del flujo de trabajo del proceso de diseño de la recarga.
 Se ha facilitado la prestación de servicios a clientes externos a IBERDROLA (CSn
–Consejo de Seguridad nuclear, suministradores de combustible, etc.).
 Creación de una plataforma de servicios para las actividades de gestión
relacionadas con el combustible: gestión eficiente de los datos, automatización de
procesos, coordinación de procesos y elaboración de patrones de seguimiento.
Proyecto REGPH
Diseño y desarrollo de un nuevo proceso de tratamiento de aguas de

circuito de refrigeración en centrales nucleares del sector eléctrico.
El proyecto tiene como objetivo el diseño y desarrollo de un nuevo proceso de

tratamiento de aguas para la regulación del pH de aguas del circuito de refrigeración
y del circuito de aguas de servicio que opere en continuo y en el que se sustituya
parcialmente el ácido sulfúrico utilizado como agente regulador de pH por el dióxido de
carbono para reducir el contenido de sulfatos en el agua. Asimismo se diseña y desarrolla
un sistema de monitorización para el control continuo de los parámetros críticos de la
instalación.
De esta manera se consigue minorar el carácter incrustante del agua utilizada en
las centrales para abastecer al circuito de refrigeración del condensador y de aguas de
servicio y reducir la contaminación secundaria que se produce en los efluentes mediante
la reducción de su contenido en sulfatos. Además se mejora la seguridad y vida útil de las
instalaciones al tratarse el CO2 de una sustancia inocua, no corrosiva y no incrustante.
Los resultados alcanzados han sido los siguientes:
 Adquisición de conocimientos técnicos sobre el tratamiento de agua mediante
CO2.
 Validación del nuevo proceso de tratamiento de aguas en circuito de
refrigeración.
Proyecto MEDECOM
Desarrollo de un medidor de deformación de canales combustibles

irradiados.
Iberdrola Ingeniería y Construcción, persigue, a través de este proyecto, desarrollar

un novedoso medidor de la deformación de los canales de los elementos combustibles
dentro de la piscina de elementos combustibles, para poder conocer con precisión el
estado de estos elementos y hacer un uso más seguro y eficiente de los mismos.
Hasta el momento, no existe ninguna herramienta capaz de realizar dicha medición a
partir de un sensor capacitivo, por lo que el desarrollo de este prototipo supondría una
importante novedad a nivel mundial.
El proyecto pretende llevar a cabo las siguientes actividades:
 Investigación preliminar y definición de especificaciones.
 Desarrollo e integración de componentes.
 Experiencia piloto.

Proyecto NOZZLEINSPECT
Robot autónomo para inspección automatizada de boquillas soldadas.
El proyecto aborda el desarrollo de un sistema robótico inteligente y avanzado para

inspeccionar las soldaduras de las toberas de refrigeración en centrales nucleares. El
objetivo final es diseñar un equipo novedoso en el mundo que permita aumentar la
fiabilidad y velocidad de las inspecciones.
Las actividades principales del proyecto son:
 Especificaciones del sistema y aprovisionamiento de muestras.
 Modelado y diseño de las fases de prueba.
 Desarrollo de las fases de prueba de una técnica inteligente por ultrasonidos y del
prototipo.
 Desarrollo de un sistema de navegación avanzado y de un sistema de
seguimiento.
 Sistema de escaneo robótico de bajo coste.
 Sistema de integración y pruebas de laboratorio.
Proyecto CONTROL TURBINA
Diseño y desarrollo de nuevos sistemas digitales de control de turbina y

de agua de alimentación para centrales nucleares tipo BWR.
El proyecto pretende integrar nuevas tecnologías en sistemas de control e

instrumentación digitales y técnicas de autocomprobación que mejoren la comunicación
hombre-máquina, y por tanto otorguen una mayor fiabilidad del proceso mejorando la
operatividad de las centrales nucleares.
El proyecto persigue el desarrollo de nuevos sistemas de control de turbina y bypass,
recirculación y de sistemas de control e instrumentación del agua de alimentación,
utilizando para ello una plataforma de control digital en centrales nucleares de esta
tipología.
Los resultados alcanzados hasta la fecha han sido:
 Integración de los sistemas en la plataforma digital de control y estudio del
comportamiento de estos en la misma.
 Realización de prueba preliminar en fábrica para evaluar el funcionamiento de
los nuevos sistemas desarrollados.
 Realización de experiencia piloto en la central para la validación definitiva del
prototipo.
 Obtención de un sistema fiable con un diseño robusto capaz de identificar errores
de operación que pongan en riesgo la seguridad de fallos simples independientes
del funcionamiento del reactor.
 Reducción de incertidumbres y dificultades en la puesta en servicio del nuevo
sistema.
Con todo ello se ha conseguido la realización de un programa de gestión encaminado
a ampliar la vida de las centrales nucleares BWR y así poder operar con garantía a largo
plazo. De este modo se optimiza la fiabilidad y disponibilidad de las centrales nucleares
BWR.
57
PRoyECToS
Ingeniería de las plantas de generación nuclear
Proyecto ACELERADORES Y FUSIÓN
Construcción y puesta en marcha de instalaciones de aceleradores e

ingeniería de estructuras de generación de fusión.
Este proyecto tiene como objetivo avanzar en los conocimientos necesarios para hacer
realidad la utilización de la fusión nuclear como fuente limpia de generación de energía.
Las dos líneas de investigación desarrolladas se centran en el diseño de aceleradores y en
el diseño de componentes críticos para la instalación experimental ITER (International
Thermonuclear Experimental Reactor).
Hasta la fecha se han conseguido los siguientes avances:
 Se dispone de una metodología de puesta en marcha de aceleradores que define
los pasos necesarios para poner en entorno real aceleradores de cualquier tipo,
con aplicabilidad amplia.
 Se están realizando los análisis necesarios para el diseño de la instalación de
aceleradores de TECHnOFUSIÓn, identificando aquellos aspectos con mayor
riesgo tecnológico.
 Estudio de viabilidad técnica con la valoración de la complejidad tecnológica de
una instalación de demostración integral de manejo de los TBM (Test Blanket
Modules) de la instalación ITER.
 Desarrollo del First Wall Panels de la instalación ITER.
Captura, secuestro y valorización de CO2
Proyecto SOST-CO2
Nuevas utilizaciones industriales sostenibles del CO2.
El proyecto tiene como objetivo investigar nuevas vías de aplicación a gran escala
del CO2, desarrollando tecnologías adecuadas para dichas aplicaciones y estudiando
la revalorización del CO2 capturado como alternativa a su emisión o almacenamiento
geológico.
El fin último del proyecto es fomentar la investigación y el desarrollo de nuevas
tecnologías que incentiven la captura y el uso del CO2 capturado, evitando su emisión a
la atmósfera y proporcionando un valor añadido, combinando tecnologías de captura con
tecnologías de valorización, liderando este uso sostenible en España y extendiéndolo a
nivel internacional.
Se pretende desarrollar las siguientes actividades:
 Investigar la utilización de CO2 procedentes de centrales térmicas y su aplicación
en horticultura.
 Acidificación de agua dulce procedente de circuitos de refrigeración de centrales térmicas.
 Estudio de las condiciones adecuadas para evitar el desarrollo de macrofouling en
sistemas de refrigeración que emplean agua de mar.
Se han alcanzado los siguientes resultados:

 Se ha concluido el análisis del gas emitido por la central térmica de Castejón, con
los análisis de estabilidad del gas embotellado a medio y largo plazo.
 Se han desarrollado los algoritmos para el control de la cantidad de CO2
atmosférico en el invernadero.
 Recopilación de datos y materiales pedagógicos, en formato audiovisual para
la elaboración de un manual de buenas prácticas para el uso de CO2 con fines
agronómicos.

 Se ha valorado la viabilidad técnica y económica de emplear las emisiones
gaseosas de una central eléctrica de ciclo combinado para el control del pH del
agua.
 Se ha valorado experimentalmente la concentración de CO2 en función de los
límites de pH idóneos para evitar el desarrollo de macrofouling.
Proyecto CASSEM
Evaluación de los acuíferos como lugares de almacenamiento de CO2.
SCOTTISHPOWER ha liderado un exitoso proyecto sobre selección, evaluación y

monitorización de un acuífero para el almacenamiento de CO2 (CASSEM – CO2 Aquifer
Site Selection, Evaluation and Monitoring). El proyecto CASSEM está financiado por
el Engineering and Physical Sciences Research Council (EPSRC). Este organismo reunió
empresas y organizaciones de toda la cadena CCS para el desarrollo de metodologías,
flujos de trabajo y puntos de vista, esenciales para una correcta identificación y
evaluación de acuíferos seguros y efectivos para el almacenamiento de CO2.
El proyecto utilizó dos emplazamientos dispares y típicos del Reino Unido, localizados
en centrales eléctricas pertenecientes a los distintos socios pertenecientes a las utilities
del proyecto (SCOTTISHPOWER y Scottish and Southern Energy), para asegurarse que las
investigaciones y aproximaciones realizadas eran correctas.
Se ha comenzado a preparar la segunda fase del proyecto para avanzar en esta
temática.
Proyecto SOLVit
SCOTTISHPOWER participa en el proyecto SOLVit, con el objetivo de desarrollar, probar
y seleccionar diferentes soluciones de aminas para la captura de CO2 y reducir la energía
necesaria para separar el CO2 de los gases de escape de la chimenea, que es la parte más
costosa de los procesos de CCS.
Este proyecto persigue una reducción de un 30% de la energía necesaria en la captura
del CO2 de postcombustión mediante disolventes para finales de 2010, con el objetivo a
largo plazo de reducir la necesidad de energía en un 50% en una central de referencia.
Como parte del proyecto SOLVit, la Mobile Test Unit (MTU), una unidad prototipo de
captura de CO2, ha estado instalada en la central eléctrica de Longannet desde mayo de
2009 capturando hasta 180kg de CO2 por hora. La MTU es un paso fundamental para la
captura de CO2 a nivel comercial en la planta de Longannet.
Proyecto ESTUDIO SOBRE CAPTURA, TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DE CO2 EN

ESCOCIA
SCOTTISHPOWER ha participado en el Scottish Regional Study (Estudio Regional
Escocés) liderado por Scottish Carbon Capture and Storage (SCCS). Este estudio es
continuación del realizado en mayo de 2009 bajo el título CO2 Storage Around Scotland,
y tiene como objetivo confirmar las estimaciones de almacenamiento de carbono para el
Acuífero Captain situado en el Mar del Norte Central. Los resultados estarán disponibles
a lo largo de 2011.
Eficiencia en la Operación y Mantenimiento
Proyecto ÁGIL
Diseño y desarrollo de un novedoso sistema automático de auscultación

de presas y sus cimientos.
Este proyecto, realizado en colaboración con un gran número de empresas, pretende

conseguir el desarrollo de un novedoso sistema automático de auscultación de presas
59
PRoyECToS
con el objeto de analizar y obtener conclusiones, de una manera más fiable, de los
datos procedentes de la auscultación de presas. Esto conlleva la definición de una nueva
arquitectura de gestión y comunicación de la información y la utilización de las nuevas redes
de datos presentes en las presas, estableciendo nuevos protocolos de transmisión de datos.
Hasta la fecha se han conseguido los siguientes resultados:
 Diseño y desarrollo del concentrador de señales, encargado del control y de las
telecomunicaciones.
 Desarrollo de nuevos algoritmos y funciones estadísticas orientadas al análisis de
los datos procedentes de la auscultación de presas.
 Sincronización de los equipos actuales de adquisición de datos con el nuevo
sistema para garantizar, a largo plazo, la implantación de nuevos equipos basados
en tecnologías PLCs (Programable Logic Controller).
Proyecto DIAGNOSTICA
Investigación y desarrollo de un sistema de evaluación del estado de

máquinas eléctricas.
El objetivo de este proyecto consiste en desarrollar un sistema de evaluación del estado

de máquinas eléctricas que permita integrar distintas técnicas predictivas y facilite el
diagnóstico del estado real de las mismas para aumentar la eficiencia en la generación de
electricidad.
Gracias a la consecución del presente proyecto, se espera conseguir una mejor
planificación y definición de las actuaciones de mantenimiento, la elaboración de
recomendaciones acerca de la forma más idónea de operar y, en definitiva, que las
máquinas funcionen en unas condiciones óptimas, aumentando así su vida útil. Además
se espera reducir sustancialmente las necesidades de parada de las instalaciones y
mejorar la eficiencia y aprovechamiento energético de los procesos de generación.
El proyecto lleva a cabo las siguientes actividades:
 Definición de parámetros y ensayos de evaluación.
 Realización de ensayos para la evaluación de parámetros.
 Análisis e interpretación de resultados.
 Diseño y desarrollo del sistema de evaluación.
 Pruebas de validación.
Proyecto e-MAINTENANCE
Nuevas tecnologías aplicadas a la seguridad de funcionamiento de los

sistemas de producción.
El proyecto pretende realizar la I+D sobre nuevas metodologías avanzadas de

mantenimiento, que permitan anticiparse a los posibles fallos que pudieran producirse
en el sistema productivo, y por tanto, mejorar sustancialmente el funcionamiento y
la operatividad de las centrales eléctricas, centrando primeramente el estudio en las
centrales de ciclo combinado.
Para ello se analizan los activos críticos de los sistemas productivos y se desarrolla una
exhaustiva investigación en relación a las estrategias de mantenimiento, llevando a cabo el
análisis de las variables de estado y de transición y la modelización de los bloques de actividad
críticos. En base a estas modelizaciones se lleva a cabo el desarrollo de nuevos algoritmos de
cara a la definición de nuevas estrategias de gestión de activos físicos avanzadas.
Los objetivos específicos del proyecto son:
 Definición de especificaciones y análisis de criticidad.
 Diseño y desarrollo de los nuevos modelos y algoritmos.
 Diseño y validación de metodologías avanzadas de mantenimiento.
 Desarrollo y validación del paquete informático de apoyo.

Los resultados más relevantes alcanzados son:
 Diseño y desarrollo de los nuevos algoritmos sobre los transformadores de
tensión.
 Inicio del desarrollo de una metodología de estudio y análisis para el mejor
diagnóstico de problemas de fiabilidad.
 Diseño de metodologías y estrategias avanzadas de mantenimiento en base a las
señales existentes de las diferentes variables de equipos y procesos.
 Diseño de políticas avanzadas de mantenimiento para lo que se consideraron las
bases de datos sobre señales de la planta de ciclo combinado de Aceca.
 Inicio de las pruebas de validación sobre los distintos desarrollos realizados.
Proyecto INSROCA
Diseño y desarrollo de un robot para inspección de elementos a presión

de calderas de recuperación en centrales energéticas.
Se pretende realizar un desarrollo, junto a las universidades de Málaga y Sevilla, de

tecnologías de inspección capaces de resolver los problemas presentes en las calderas
de recuperación en centrales de ciclo combinado. Para ello, se parte de la experiencia
obtenida en un proyecto anterior (ROBOCA) y de un demostrador diseñado y desarrollado
durante el mismo.
A partir de una serie de pruebas, se planteará el desarrollo de un nuevo sistema
capaz de abordar con garantías el problema de la detección en el caso de interés. La
gran ventaja de este sistema es su utilización para realizar mantenimientos correctivos
de las calderas, localizando la zona de actuación antes de que los operarios realicen la
reparación, evitando tiempos muertos para la búsqueda de la avería.
El proyecto se centrará en las siguientes acciones:
 Diseño de experimentos y desarrollo del demostrador.
 Investigación y desarrollo del subsistema de posicionamiento y sensorial.
 Desarrollo e integración del sistema de inspección.
 Experimentos y validación.
Proyecto LABCON
Laboratorio para el desarrollo de estratégias de control avanzado en centrales térmicas
El proyecto tiene como objetivos:

· Disponer de un entorno para desarrollar estrategias de control para elementos
críticos de la central (nivel de calderín, atemperación de vapor, control de vapor
exportado, etc.) concretamente se pretenden desarrollar algoritmos basados en
control avanzado ( lógica borrosa, control adaptativo basado en modelos, control
deslizante, etc.)
· Disponer de un entorno para realizar pruebas que permitan analizar el
comportamiento de la planta ante innovaciones técnicas/tecnológicas concretas
antes de su implantación real, como por ejemplo la validación de nuevo Software
y Hardware.
· Aumento del know-how de la empresa en relación al comportamiento de los
diferentes componentes críticos de la planta.
Para ello se desarrollan las siguientes tareas:
1. Descripción software 6. Elección del proceso de 9. Conexión física de equipos

2. D
iseño de la arquitectura modelado de planta de instrumentación
3. C
onexión física de equipos 7. I mplementación de los 10. Pruebas y ajustes de modelos
modelos matemáticos 11. Programación de control
4. C
onfiguración software de la planta en LABVIEW
de E/S cableadas existente
8. Programación de interfaces
5. M
odo ON LINE/OFF line de usuario
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PRoyECToS
Materiales
Proyecto CALDERE
Investigación y desarrollo de una nueva metodología de análisis de fallos

y evaluación de vida remanente de tubos de caldera.
El principal objetivo de este proyecto consiste en desarrollar un sistema y una

metodología para el análisis de fallos y la evaluación de vida remanente de los tubos de
calderas de recuperación, para aumentar la disponibilidad de las instalaciones y alargar
la vida útil de los tubos de las calderas de recuperación de las centrales térmicas.
Los diferentes objetivos del proyecto incluyen:
 Análisis preliminar y definición de parámetros y ensayos.
 Investigación de los mecanismos de fallo.
 Diseño y desarrollo de un método de análisis de fallos.
 Desarrollo de una metodología de evaluación de vida remanente.
 Validación en entorno real.
Los resultados alcanzados hasta el momento han sido:
 Diseño y desarrollo definitivo del método de análisis de datos en base a los
mecanismos de fallo seleccionados y sus características diferenciadoras.
 Diseño y desarrollo de una metodología de evaluación de vida remanente de
las calderas de recuperación en función de condiciones de operación, tipo de
material, localización en la caldera y otras variables.
 Investigación de sistemas de evaluación y predicción de daños para obtener
el máximo aprovechamiento de los materiales constituyentes de los tubos de
calderas de recuperación.
 Adquisición de conocimiento acerca de las características de los materiales con el
fin de poder realizar una correcta gestión de la vida de las instalaciones.
Proyecto HOREX
Investigación del fenómeno de expansión química en hormigones

de presas para el desarrollo de nuevas metodologías de diagnóstico,
seguimiento y tratamiento del mismo.
El objetivo del proyecto es investigar el fenómeno de la expansión química de los

hormigones en estructuras sometidas a elevadas solicitaciones con el fin de ampliar y
generar nuevos conocimientos científicos y técnicos en este campo, y desarrollar unos
modelos matemáticos del fenómeno que permitan definir nuevas metodologías de
auscultación, diagnóstico, seguimiento, reparación y prevención del mismo, con el fin
de aumentar la seguridad de las presas y prolongar la vida útil de las estructuras de
hormigón.
Se realizan las siguientes actuaciones:
 Investigación del fenómeno de expansión química en hormigones.
 Desarrollo de nuevas metodologías.
 Pruebas de campo y validación.
Dentro de los resultados alcanzados hasta la fecha se incluyen:
 Ampliación del conocimiento científico relativo al fenómeno de la expansión
química en hormigones.
 Estudio de la sintomatología que presentan presas y centrales hidroeléctricas de
todo el mundo que sufren expansiones de su hormigón, para fomentar la rápida
detección de la patología y así su inmediata intervención.

 Desarrollo de un modelo cinético de la reacción primaria de oxidación y
aplicación a perfiles transversales de presas.
 Ensayos de áridos y testigos extraídos de la presa de San Esteban.
 Obtención de importantes conclusiones que proponen el desarrollo de una
metodología robusta que permite estudiar la expansión del hormigón.
Gestión y venta de energía
Proyecto GESCOM
La liberalización del mercado eléctrico ha supuesto un aumento del

mercado potencial así como una mayor competencia, por lo que
surge la necesidad de obtener un mejor conocimiento de los clientes
(actuales y potenciales) que permita personalizar las ofertas e identificar
oportunidades de negocio, reduciendo así las incertidumbres del
mercado.
El proyecto persigue desarrollar modelos de captación de clientes por valor aportado

a IBERDROLA, aumentar la fidelidad y el valor de los clientes, y mejorar los procesos de
atención a clientes para aumentar su satisfacción y reducir los costes de servicio.
Proyecto INDES
Diseño y desarrollo de un nuevo proceso de gestión de incidencias,

indisponibilidades y descargos.
A través de este proyecto se pretende diseñar y desarrollar un escenario único,

novedoso en el sector eléctrico, para la integración de todas las funcionalidades
necesarias para la operación del centro de control de generación, con evolución
en tiempo real para la elaboración de una planificación óptima de incidencias,
indisponibilidades y descargos que mejore la eficiencia del proceso, garantice la
seguridad de los trabajadores y permita una operación fiable del parque generador en su
contribución a la garantía de suministro al cliente.
Proyecto INTERNACIONALIZACIÓN
Desarrollo de nuevas soluciones para la gestión del mercado energético a

escala global.
El objetivo principal del presente proyecto es desarrollar nuevos sistemas para la

gestión, coordinación y explotación de los mercados energéticos, con alcance a escala
global, de forma que pueda tener aplicación en el seno de todas las instalaciones de la
Compañía.
Con el fin de crear condiciones que propicien una mayor confiabilidad, calidad y
seguridad en el suministro de energía, el presente proyecto presenta una serie de
importantes avances mediante el diseño, desarrollo, adaptación y ampliación de
herramientas de apoyo a la toma de decisiones en el mercado energético global.
Se pretende llevar a cabo la siguiente lista de acciones para lograr el objetivo principal:
 Incorporación en los modelos de planificación y ofertas de las instalaciones
internacionales análisis de requerimientos y definición de soluciones.
 Desarrollo de modelos y herramientas para las operaciones en mercados
mayoristas de electricidad en Europa y gestión del riesgo.
 Desarrollo de modelos de prospectiva para créditos de reducción de emisiones.
63
PRoyECToS
Proyecto EDRP
Investigación de la demanda de energía (Energy Demand Research

Project).
Este proyecto, en el que participa SCOTTISHPOWER, ha evaluado el impacto en el gasto

de energía doméstica que tiene el aplicar una serie de iniciativas para promover el ahorro
energético.
En el proyecto, llevado a cabo en Gran Bretaña han participado cuatro proveedores
de energía y se han realizado ensayos de los impactos de las diversas intervenciones
(individualmente o en combinación) entre 2007 y 2010. Las intervenciones utilizadas
fueron dirigidas principalmente a reducir el consumo doméstico de energía. En el
proyecto participaron más de 60.000 hogares, incluyendo 18.000 con contadores
inteligentes.
Las pruebas de la investigación del comportamiento, llevados a cabo con la
financiación del Gobierno del Reino Unido, se completaron en marzo de 2010 habiendo
comenzado en abril de 2007.
Proyecto VIRTUAL COLLECTIONS

El objetivo de este proyecto es sentar las bases para una gestión autoservicio de
los pagos de energía a las empresas utilities. La introducción de la aplicación Virtual
Collections Self-Serve significa que los clientes puedan tener la capacidad de gestionar
sus propios pagos directamente con SCOTTISHPOWER a través de un portal web a medida
que estará disponible las 24 horas del día. El cliente encontrará en la web ofertas de pago
específicas, basadas en su perfil económico, ofreciendo al consumidor opciones a medida
y personalizadas, a la vez que se mitiga el riesgo de impago al basarse las opciones
ofrecidas en las circunstancias de cada cliente.
PRoyECToS EN EL ÁREA DE REDES
Calidad del servicio
Proyecto ARENAL 2
Diseño y desarrollo de un sistema de simulación del comportamiento de

líneas subterráneas.
El objetivo principal de este proyecto es el diseño y desarrollo de un sistema de

simulación del comportamiento de líneas subterráneas que facilite el mantenimiento
predictivo de los cables.
Basado en datos reales de funcionamiento de las redes subterráneas de Baja Tensión
(BT), el nuevo sistema desarrollado será capaz de predecir el comportamiento de los
cables dependiendo de las condiciones de funcionamiento, así como su estado de
degradación con objeto de anticiparse a las averías y fallos, determinando su vida útil
residual y las condiciones de servicio; también se podrán realizar mapas termográficos
localizando los puntos conflictivos en cuanto a saturación de la red y posibilidad de
generar averías.
Así, se pretende incrementar la eficiencia y optimizar el potencial de las líneas
eléctricas subterráneas en BT, basada en patrones de reconocimiento resultantes de
ensayos, que caractericen el estado del cable y permitan establecer los fallos del mismo.

Proyecto CORPRES
Investigación en torno a las redes eléctricas subterráneas, para el

posterior diseño y desarrollo de nuevas aplicaciones para la localización
de faltas, caracterización y diagnóstico de las mismas.
El objetivo principal de este proyecto es el diseño y desarrollo de nuevas aplicaciones

para la localización de faltas, caracterización y diagnóstico de líneas eléctricas
subterráneas. El propósito reside en incrementar la eficiencia y optimizar el uso
potencial de este tipo de líneas, reduciendo el número de incidencias y la duración de las
reparaciones.
Los objetivos alcanzados han sido:
 Definición de los criterios técnicos más relevantes para el desarrollo futuro
de líneas eléctricas subterráneas y el desarrollo de procedimientos y
recomendaciones tecnológicas que, aplicados a las mismas permitan optimizar
los recursos existentes.
 Desarrollo de avanzados sistemas de diagnóstico de las redes eléctricas
subterráneas, definición de criterios de mal funcionamiento y estimación de la
vida útil residual de cada uno de los componentes.
Proyecto GARGAMEL
Diseño y desarrollo de un sistema automatizado de detección del fallo y

gestión integral de cero defectos del material eléctrico.
El proyecto GARGAMEL, nace de la necesidad de una mejora de los equipos de

inspección de los procesos de fabricación de material eléctrico. IBERDROLA junto con los
miembros del consorcio, diseñará y desarrollará una nueva tecnología de evaluación de la
calidad de conductores aluminio-acero durante su proceso de fabricación para la mejora
de la calidad de suministro eléctrico.
El objetivo principal del proyecto consiste en el estudio y desarrollo de una nueva
tecnología de evaluación de la calidad de los conductores para líneas aéreas durante su
proceso integral de fabricación.
En la primera fase, se procedió a estudiar el proceso de fabricación existente en detalle,
así como los principales defectos que se pueden dar en el mismo. Para la caracterización
de los defectos fue necesario un estudio previo de los métodos de fabricación utilizados
para este tipo de producto. Para ello, se realizaron diferentes visitas para adquirir el
conocimiento de la fábrica y conocer los diferentes métodos de control de calidad, las
posibilidades de la línea de producción y los requisitos y necesidades indispensables para
ambas partes en el diseño e instalación de un sistema de control de calidad mediante
corrientes inducidas en línea.
Como conclusión de esta primera fase, se decidió estudiar la posibilidad de introducir
un sistema de detección de fallos que permita clasificar la materia prima en función de
su calidad, y que genere información y estadísticas de los defectos producidos durante
el proceso productivo. Finalmente, la fase de estudios y análisis previos del proceso
productivo dio como resultado la necesidad de implantar un sistema de detección de
fallos en dos lugares críticos del proceso, uno de ellos en la etapa de recepcionado del
alambre y otro al finalizar el proceso de trefilado.
65
PRoyECToS
Proyecto RELIFO
Desarrollo de un nuevo sistema de visión artificial para la inspección y

mantenimiento predictivo de líneas eléctricas aéreas de alta y media tensión.
El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de un nuevo sistema totalmente

automatizado para la inspección y mantenimiento predictivo de líneas eléctricas aéreas
de alta y media tensión.
Este nuevo sistema se basa en el desarrollo de nuevos algoritmos y patrones de visión
artificial para la caracterización de líneas e identificación de anomalías, un sistema
totalmente automático de recogida de datos mediante un vehículo aéreo no tripulado y
un nuevo sistema software para el análisis de anomalías y la predicción probabilística de
eventos, como apoyo a la toma de decisiones y medidas correctoras o preventivas.
Se han alcanzado los siguientes objetivos:
 Se han desarrollado aplicaciones hardware y software de captura de imágenes y
un programa de detección de puntos calientes en las líneas de distribución.
 Se ha obtenido un sistema de captura de imágenes capaz de satisfacer las
necesidades propias de las líneas de distribución aéreas y que permita la
identificación rápida y eficaz de anomalías.
 Se han desarrollado nuevos algoritmos de visión artificial.
Proyecto GIDIN
Gestión inteligente de información incoherente.
El objetivo principal del proyecto es investigar, diseñar y desarrollar un sistema de

gestión documental que organice la información bajo un esquema estructurado para
poder crear y mantener documentación normativa, garantizando la unicidad de la
información mediante el desarrollo de una metodología y un conjunto de herramientas
que proporcionen consistencia a la documentación que permite la gestión de una
organización.
Proyecto GR-REDIS
Diseño y desarrollo de un nuevo sistema de visualización de redes de

distribución eléctrica.
El objetivo principal de este proyecto es el diseño y desarrollo de un nuevo sistema

de visualización orientado a la gestión de la red de distribución. Este nuevo sistema de
visualización posibilitará analizar la red, así como la gestión del crecimiento de la red
para satisfacer nuevos suministros y la gestión de la información generada. Además,
permitirá simular el comportamiento de la misma teniendo en cuenta diferentes
parámetros (cargas, saturación, caídas de tensión, pérdidas y potencias límite) y la
integración y centralización de toda la información procedente de múltiples procesos
que constituyen el sistema. De este modo se consigue una representación más fiable y
adecuada de la red proporcionando aplicaciones que faciliten el registro, acceso y gestión
de la información requerida para un mantenimiento y operación óptimos.
Para la consecución de dichos objetivos principales, en el presente proyecto se
desarrollan las funcionalidades descritas a continuación:
 Aplicación gráfica de simulación de la red: bajo esta aplicación se implementan
diversas funcionalidades de cara a la gestión técnica de suministros en lo
referente a la red de distribución eléctrica.
 Interacción entre los diferentes sistemas y bases de datos en los que se almacena
información relativa a la gestión de redes de distribución.
 Gestión de nuevos suministros: automatización del proceso que se lleva a cabo a
fin de gestionar nuevos suministros.

Nuevos materiales y equipamiento
Proyecto INTERRUPTOR AÉREO DE NUEVA GENERACIÓN
Órgano de corte en red
El proyecto consiste en el estudio, investigación y desarrollo de un interruptor aéreo

de nueva generación. Se trata de un seccionador aéreo motorizado de aislamiento y
corte, también conocido como órgano de corte en red, diseñado para ser montado
exteriormente sobre todo tipo de postes. Se podrá instalar en redes de distribución aérea,
rurales y semi-urbanas.
Los equipos se integrarán en el sistema de distribución de energía con el fin de obtener
importantes mejoras en la fiabilidad de las redes de distribución. Poseerá un sistema
de telecontrol gracias al cual las fallas podrán ser detectadas y aisladas y permitirá
realizar una reconfiguración remota de la red reduciendo gastos de desplazamiento y
aumentando la calidad de servicio.
Actualmente, los órganos de corte en red disponibles en el mercado se alimentan de
la propia red eléctrica que están protegiendo y monitorizando. Para hacer esto utilizan
transformadores de media tensión. Con este proyecto, se va sustituir el transformador de
media tensión por una serie de paneles solares y un conversor DC/AC de alta eficiencia
con control inteligente, que permitirá optimizar el uso de la energía al mismo tiempo
que se independiza el sistema de alimentación de la red eléctrica y se abaratan costes.
El cambio en el sistema de alimentación por otro más eficiente, implicará el rediseño
del resto de componentes del órgano de corte en red para adaptarlos a las nuevas
condiciones de alimentación, mejorando de esta manera la eficiencia de cada uno y de
paso añadirles funcionalidades nuevas que no se encuentran en los productos actuales.
Proyecto PNDC
Centro de demostración de la red eléctrica (Power Network Demostration

Centre).
Este proyecto tiene como finalidad el desarrollo de un prototipo a gran escala de una
red de 11kV y de baja tensión como banco de pruebas para técnicas de gestión de redes
activas y otras tecnologías de alto riesgo.
En colaboración con sus socios (Scottish & Southern Energy, Scottish Enterprise y
la Universidad de Strathclyde), SCOTTISHPOWER pretende conseguir los siguientes
objetivos:
 Proporcionar una red de demostración que permita probar nuevas tecnologías en
una red real.
 Ofrecer un red real que incorpore equipos de 11kV y de baja tensión y contenga
cargas reales, generación real de potencia y pruebas de tecnología real.
 Crear una instalación accesible al mundo académico, centros de I+D, fabricantes y
operadores de red.
Se persigue crear un modelo a escala real que pueda representar diferentes redes
urbanas, semirurales y rurales. El sistema propuesto incorporara equipos reales con el fin
de asegurar la representatividad y credibilidad del modelo, reduciendo así futuros riesgos
y disminuyendo el tiempo de incorporación de las nuevas tecnologías a las instalaciones.
Proyecto GAS HUB TRIAL

Se trata de un proyecto de colaboración entre SCOTTISHPOWER Energy Retail Lts
(SPERL) y Green Energy Options (GEO), un fabricante líder en sistemas de monitorización
de energía. El objetivo es investigar y desarrollar la siguiente generación de productos de
monitorización de energía que trabajarán con o sin contadores inteligentes y darán toda
la información del consumo de energía doméstica a los clientes.
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PRoyECToS
Protecciones
Proyecto BUS DE PROCESO
Desarrollo de una nueva arquitectura de bus de proceso para la

protección y control de equipos de alta tensión en subestaciones
eléctricas.
El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de una nueva arquitectura de bus

de proceso para protección y control de los equipos de alta tensión en subestaciones
eléctricas. La nueva solución tiene como principal objetivo introducir una mejora
sustancial en las subestaciones eléctricas de alta tensión.
Como objetivos técnicos vinculados al objetivo general se encuentran, por una parte
poder maximizar la fiabilidad del sistema gracias a la introducción de nuevos dispositivos
electrónicos con inteligencia capaz de supervisión. Por otra parte, se pretende diseñar
un sistema más eficiente que permita mejoras tanto en la fase de pruebas como en
el mantenimiento posterior. Finalmente, con este proyecto se busca el desarrollar
tecnologías que permitan la interoperabilidad de elementos captadores con relés de
control y protecciones de distintos fabricantes así como la validación de la utilización
de transformadores de intensidad no convencionales con etapa de comunicaciones
conforme a la norma IEC-61850.
Proyecto MESEGIN
Investigación de soluciones para la mejora de la funcionalidad y seguridad

de las protecciones eléctricas de baja tensión en viviendas.
El objetivo principal de este proyecto es el análisis, identificación y definición de

nuevas especificaciones que permitan llegar a nuevos diseños en las protecciones
eléctricas de instalaciones de BT en función del tipo de instalación y/o de la puesta a
tierra con el fin de conseguir progresos que potencien la seguridad tanto de personas
como de equipos.
A lo largo del año 2009 se ha conseguido culminar el proyecto con éxito para la mejora
de la funcionalidad y seguridad de las protecciones de baja tensión en viviendas.
Con la realización de este proyecto se han conseguido definir los sistemas de
protección más adecuados a las necesidades de las viviendas actuales con el fin mejorar
su seguridad y funcionalidad, centrándose en la compatibilidad entre receptores
electrónicos presentes en los hogares españoles y las prácticas de protección que los
instaladores y las empresas de distribución llevan a cabo.
Los principales objetivos que se han conseguido con la realización de este proyecto son
los siguientes:
 Análisis del comportamiento de los diferenciales existentes en el mercado ante
fenómenos transitorios.
 Especificación de las características de las protecciones necesarias, en función
del tipo de instalación y/o puesta a tierra, definición de nuevas protecciones y
desarrollo de especificaciones complementarias a la reglamentación vigente en
aquellos puntos en los que se considere existen lagunas que permitan mejorar la
seguridad de las instalaciones eléctricas de BT en las viviendas.

Proyecto SASIRE
Sistema de tratamiento automático de incidencias de red.
El objetivo principal de este proyecto es el desarrollo de un nuevo sistema capaz

de monitorizar de forma automática el comportamiento de las redes de transporte y
distribución eléctrica durante incidentes.
Como objetivos generales a partir del objetivo principal se pretende:
 Mejorar la fiabilidad de la red y la calidad del servicio prestado.
 Reducción considerable del número de incidencias graves en la red.
 Optimizar los sistemas de mantenimiento preventivo y predictivo.
Proyecto PROTOCOLO COMUNICACIONES
Desarrollo de protocolo de comunicaciones y subestaciones eléctricas

multifabricante.
El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de una subestación eléctrica en

la que coexistan equipos de diferentes fabricantes con diferentes orígenes, los cuales
hayan sido desarrollados acorde con la norma IEC-61850, de manera que se garantice la
interoperabilidad entre ellos.
Los objetivos alcanzados durante el desarrollo del proyecto han sido:
 Realización de la primera experiencia piloto de una subestación eléctrica
multifabricante a nivel mundial, con la consiguiente estandarización de equipos y
sistemas en las subestaciones eléctricas, fomentando e impulsando su desarrollo,
que hasta ahora sólo es teórico.
 Desarrollo de una nueva solución que permita el intercambio de información
y operaciones entre operadores eléctricos diferentes en una subestación
compartida y multifabricante.
 Validación del plano teórico al práctico de la norma IEC-61850, de manera que
sea entendida de una única manera por parte de los fabricantes de equipos
y sistemas que integran las actuales subestaciones eléctricas, proponiendo
modificaciones o ampliaciones de la misma en el caso de que ésta fuese ambigua
o limitase su utilización, dada su novedad y por lo tanto la, aún poco desarrollada,
aplicación de la misma.
Proyecto RESUENA
Diseño de nuevos sistemas de puesta a tierra.
El objetivo principal del presente proyecto es el diseño de nuevos sistemas de puesta a

tierra, incluyendo el nuevo sistema de puesta a tierra activo, que superen las limitaciones
de los sistemas de puesta a tierra pasivos convencionales y que permita optimizar la
puesta a tierra en sistemas de media tensión de la red española.
Los objetivos que se han alcanzado han sido:
 Demostrar la viabilidad técnica del sistema de puesta a tierra resonante en la red
eléctrica española con garantía de calidad y seguridad, necesario para diseñar el
nuevo sistema.
 Optimizar los sistemas de puestas a tierra en sistemas de media tensión, mediante
un nuevo sistema que permite intervenir en el valor y características de la falta.
69
PRoyECToS
Proyecto LIMITACIÓN DE CORRIENTES DE FALTA BASADO EN DISPOSITIVOS

SUPERCONDUCTORES
El objetivo de este proyecto es diseñar, desarrollar y probar tres dispositivos
superconductores que limiten los defectos originados por las corrientes de falta en tres
redes del Reino Unido.
El nivel de las intensidades de corrientes de falta ha sido siempre una restricción a la
hora de desarrollar redes eléctricas y ha sido controlado incrementando la impedancia
de la red o implementando componentes diseñados para soportar mayores niveles
de intensidad. Con el aumento continuo de la demanda de energía, el aumento de la
potencia instalada en el entorno de las ciudades y otros parámetros va a obligar a trabajar
con niveles más elevados de corrientes de falta.
Esto hace que se le haya dado un nuevo impulso a controlar o reducir el impacto
que estas discrepancias o defectos tienen, lo cual hace que este proyecto tenga especial
relevancia.
Se pretende desarrollar un superconductor no lineal cerámico de alta temperatura
en serie con un interruptor automático para la contención y disipación de la energía de
falta.
Para el desarrollo y entendimiento de los objetivos asociados a este proyecto
se realizarán pruebas que puedan ayudar a desarrollar dispositivos disponibles
comercialmente, que sean capaces de contener los niveles de falta por debajo de los
niveles de diseño de la red. Una vez contrastados, se abrirá la opción de hacer frente a los
niveles de falta de la red, proporcionando una alternativa al refuerzo de la red.
Proyecto LOCALIZACIÓN DE FALTAS POR ARCO CON TECNOLOGÍA RADIOMÉTRICA

Este proyecto tiene como objetivo el estudio de la posibilidad de localizar faltas en la red
de líneas aéreas de forma precisa mediante un sistema radiométrico. El principio de la
tecnología es:
 Existe una correlación entre las descargas de radiofrecuencia y las faltas en la red
de líneas aéreas con la señal de radiofrecuencia recogiéndose en una antena de
radio hasta una distancia de 70 km.
 Si las antenas se encuentran distribuidas en toda la red, se forma una malla
similar a la de la red de telefonía GSM.
 Si una falta puede ser detectada en tiempo de forma precisa, se puede triangular
desde un número de estaciones para establecer una localización geográfica
aproximada (precisión de 300 m) y conectar un sistema GIS/SCADA para una
localización aún más precisa de la falta.
smartgrids-Redes Inteligentes de Futuro
Proyecto OPEN-METER
Desarrollo de una tecnología abierta y común para la telegestión de los

contadores (Open Public Extended Network Metering).
El objetivo principal del presente proyecto es especificar un conjunto completo y

exhaustivo de estándares para infraestructuras de medición avanzada (AMI – Advanced
Metering Infraestructure) que sirvan para el control y la medición de diferentes servicios
básicos (electricidad, agua y gas) y que esté basado en el acuerdo de los principales y más
importantes actores en la materia.
Para poder cumplir este objetivo principal, el proyecto OPEn-METER lleva a cabo las
actividades de investigación necesarias completando las actuales carencias y limitaciones
de conocimiento que se presentan en esta área y así permitir que las industrias más
relevantes estén de acuerdo, implementen y adopten el nuevo conjunto de estándares
que será especificado.

De este modo los objetivos específicos definidos para la realización del proyecto son:
 Asegurar la interoperabilidad entre los diferentes dispositivos que componen un
sistema de comunicación basado en una infraestructura de medición avanzada
(AMI).
 Mejorar las condiciones de funcionamiento de los sistemas de medición
avanzada.
 Dotar a las redes de distribución de un entorno de conectividad estándar
estableciendo unos sistemas de comunicación estándar.
Proyecto OPEN-NODE
Arquitectura abierta para nodos en las redes eléctricas inteligentes.
Uno de los principales retos de las empresas eléctricas consiste en conectar una gran
variedad de sistemas diferentes, incluyendo la medida y los sistemas de control como por
ejemplo, los componentes de generación distribuida. Para mitigar los riesgos derivados
de la diversidad de sistemas es necesario disponer de una red de dispositivos integrados
basados en estándares abiertos y seguros.
El proyecto se centrará en las partes internas de la red de distribución, a saber, los
nodos secundarios de subestaciones como un componente importante para vigilar y
controlar el estado de la red de distribución. Con la implantación de una plataforma
abierta, interoperable, extensible y modular en una red inteligente y segura, las empresas
eléctricas pueden beneficiarse del análisis de la demanda y la toma de decisiones
correspondiente.
Este desarrollo va a permitir monitorizar y medir la demanda eléctrica y servirá como
sistema de control para tomar decisiones de forma autónoma y telemandada.
Proyecto REDES2025
Desarrollo de soluciones tecnológicas para la Red Eléctrica Española del

2025.
El Proyecto Singular Estratégico REDES2025, partiendo de la visión y la agenda de la

plataforma tecnológica FUTURED, tiene como objetivo principal diseñar, especificar y
desarrollar soluciones tecnológicas que posibiliten hacer realidad esta visión, abordando
por una parte aplicaciones basadas en electrónica de potencia, almacenamiento de
energía y superconductividad, y por otra, herramientas para la integración en la red de
recursos energéticos distribuidos y para la gestión de la información en la red eléctrica
del futuro.
En cuanto a la gestión de la información en la red eléctrica, el principal logro es la
obtención de una primera versión de las especificaciones funcionales y arquitectura
objetivo, así como un plan de implantación práctico en instalaciones de Iberdrola
Distribución. Esto incluye la relación de las instalaciones con los sistemas de ingeniería,
control e inventarios corporativos mediante la definición de un modelo común de datos
que permite un acceso transparente desde ellos al SCADA de la subestación.
En este periodo, ya pueden verse el impacto de estas definiciones en la herramienta
de ingeniería de subestaciones iSAS@Works, en la actualidad en desarrollo, y distintos
cambios en el modelo de datos corporativos, en concreto en el inventario de protecciones
y de equipos de Iberdrola Distribución.
En este proyecto se espera demostrar cómo es posible evolucionar de una empresa
eléctrica convencional hacia una arquitectura que consiga la máxima rentabilidad de esas
capacidades. Como prueba real se espera contar a la conclusión del proyecto con una
implantación práctica en Iberdrola Distribución donde, trabajando principalmente en las
interfases y el modelo de datos, e incorporando una serie de desarrollos en los sistemas
de la empresa, podrá evaluarse esa funcionalidad y extrapolar la experiencia a otras
eléctricas.
71
PRoyECToS
Proyecto SMARTSYS
Nuevo sistema de control de red.
El objetivo principal de este proyecto es el desarrollo de un nuevo sistema de control

que actúe como cerebro de la red de distribución eléctrica. Los resultados del presente
proyecto tienen el objetivo de fijar las bases sobre las que en el futuro se asentarán las
redes inteligentes del futuro, convirtiendo de este modo al sistema español de control de
la red de distribución eléctrica en uno de los más avanzados del mundo.
Proyecto AUTOMATIZACIÓN DE LA RED DE BAJA TENSIÓN

El objetivo del proyecto es el de suministrar un sistema de pruebas en la red de baja
tensión que pueda demostrar la capacidad de hacer cambios en la red de forma remota
usando comunicaciones PLC (Power Line Communications) y obtener indicadores de
estado y alarma.
Generación Distribuida
Proyecto FENIX
Diseño y desarrollo de una central eléctrica virtual a gran escala para la

integración de recursos de energía distribuidos y renovables en el sistema
ecléctico.
FEnIX (Flexible Electricity Networks to Integrate the eXpected “energy evolution”) es un

proyecto integrado, perteneciente al VI Programa Marco de la Unión Europea, liderado
por IBERDROLA. Su objetivo es conseguir que la generación distribuida pase de ser una
generación pasiva a activa, contribuyendo al funcionamiento de las redes eléctricas
y asumiendo así un papel similar y complementario al de la generación centralizada:
apoyando a las redes con su aporte de potencia reactiva y control de tensiones,
contribuyendo con la reserva de potencia activa cuando ésta es necesaria en el sistema y
ayudando a resolver sobrecargas de red.
El principal objetivo de este proyecto es el diseño y desarrollo de una central eléctrica
virtual a gran escala que permita la integración de los recursos de energía distribuidos
en la red eléctrica, de tal manera que sean gestionados por un sistema de control
descentralizado, y poder cubrir así las necesidades de la red en cuanto al mantenimiento
de su seguridad.
La ejecución de las tareas ha permitido alcanzar los siguientes objetivos:
 Se ha realizado la evaluación final del FEnIX BOX y se ha finalizado el desarrollo
del software de control.
 Se diseñaron y desarrollaron nuevos componentes de hardware y software que
permiten la integración a gran escala de los recursos de energía distribuidos
siguiendo la visión FEnIX. Esto ha dado lugar a un conjunto de herramientas que
combinan soluciones tanto nuevas como ya existentes con el fin de dar soporte a
la implementación real del concepto central eléctrica virtual.
 Se han llevado a cabo las demostraciones/validaciones en entornos reales. Las
pruebas correspondientes al escenario meridional se llevaron a cabo en las
instalaciones de IBERDROLA con las unidades de la red de Álava, diseñándose,
modelándose y validándose de forma satisfactoria.

Proyecto MICRO-DG
Desarrollo e integración de microrredes eléctrica en la red de distribución.
El proyecto pretende contribuir a la transición desde la situación actual de una red

de distribución eléctrica en la que hay muy pocos recursos energéticos distribuidos,
conectados esencialmente a las redes de baja tensión y sin control por operadores del
sistema eléctrico hasta la situación en la que la penetración de recursos distribuidos
como fuente de generación sea alta y en la que la operación de las mismas se realice de
forma coordinada en microrredes, entendidas como plantas de generación virtuales (VPP
– Virtual Power Plants). La agregación de estas microrredes constituiría una ‘gran’ planta
virtual de generación gestionable por el operador del sistema de distribución o, en su
caso, por el operador del sistema de transporte.
Partiendo de las premisas anteriores, el proyecto declara como objetivo principal el
desarrollo de nuevos productos, equipos y sistemas que posibiliten el avance de las
microrredes eléctricas de baja tensión y que éstas se integren en la red de distribución
eléctrica, de modo que ayuden al sostenimiento de un sistema eléctrico creciente en
cantidad y calidad de la energía demandada.
Se hace igualmente necesario realizar experiencias reales de microrredes que
pongan de manifiesto la viabilidad tanto de los análisis previos como de los desarrollos
enmarcados como objetivo principal. Por ello, es también objetivo del proyecto global
la construcción de microrredes para diferentes escenarios de demanda y diferentes
condiciones de la red de distribución eléctrica: gran concentración de oficinas con una
buena red de distribución, rural con una red de distribución débil y residencial en área
semi-rural de nueva construcción.
Proyecto GROW-DERS
Red eléctrica con generación distribuida y operación de la misma usando

sistemas de almacenamiento flexibles (Grid Reliability and Operability
With Distributed generation using flexible Storage).
Los sistemas de almacenamiento de electricidad están llamados a proporcionar los

medios para superar los obstáculos técnicos y económicos para la introducción a gran
escala de las fuentes de energía distribuida y sostenible. Los costes de las diferentes
tecnologías de almacenamiento han disminuido durante los últimos cinco años,
avanzando en la viabilidad de la introducción de sistemas de almacenamiento de energía.
Sin embargo, el desconocimiento de las técnicas y la falta de confianza e incertidumbre
de los costes y beneficios produce un gran retraimiento por parte de los usuarios finales
(empresas e inversores).
GROW-DERS ofrece una solución mediante el uso de sistemas de almacenamiento
flexibles, posible gracias a los nuevos avances en electrónica de potencia. En este
proyecto de demostración innovador se adquirirá experiencia operacional y se
demostrará la viabilidad técnica y económica de los sistemas de almacenamiento,
evaluando tres sistemas diferentes de almacenamiento y una combinación de los mismos,
con una herramienta de análisis técnico-económica, que incluye software de predicción
inteligente.
73
PRoyECToS
Proyecto H2SAI
Desarrollo de un sistema de alimentación ininterrumpida para estaciones

repetidoras de acceso basado en pilas de hidrógeno.
Este proyecto tiene por objetivo el desarrollo de un sistema auxiliar de alimentación

ininterrumpida que garantice el suministro de energía eléctrica a las estaciones
repetidoras de acceso de la red de comunicaciones utilizadas para el telemando y
telemedida de la red de distribución de energía eléctrica.
Algunos de objetivos alcanzados son:
 Análisis e identificación de las características y parámetros óptimos para el
suministro de manera ecológicamente responsable de la energía eléctrica en
corriente continua necesaria para la operación de estaciones repetidoras de bajo
consumo.
 Estudio sobre los distintos componentes de producción y almacenamiento de
hidrógeno (electrolizador y sistema de almacenamiento mediante hidruros
metálicos, reformadores de metanol,…).
 Análisis para la generación de energía eléctrica mediante pilas de combustible
tipo PEM (Proton Exchange Membrane) modulares de baja presión.
 Dotar a las estaciones de acceso de una autonomía significativa en función de la
potencia eléctrica requerida.
Proyecto MANTIS
Gestión de redes activas mediante sistemas inteligentes (Managing Active

Networks Through Intelligent Systems).
Se trata de un proyecto que pretende demostrar el desarrollo e integración de

tecnologías clave, incorporar innovadores sistemas de control de redes y esquemas de
protección y facilitar una mejor aceptación de la generación distribuida.
El proyecto abarca los escenarios donde las corrientes de falla son el mayor obstáculo
para la implementación de la generación distribuida.
Los beneficios conseguidos en la realización de este proyecto han sido:
 Desarrollo de técnicas que aseguren el funcionamiento en modo isla o
interconectado, incluyendo la desconexión de cargas.
 Dotación de capacidad para la superación de faltas mediante el control de
dispositivos limitadores de las corrientes de falla.
 Disponibilidad de tecnologías contrastadas que permitan anticipar los niveles
para poder aplicar generación distribuida.
 Conseguir la habilidad de permitir una mayor penetración de la generación
distribuida sin necesidad de un costoso refuerzo de la red.
Gestión de la demanda
Proyecto GAD
Gestión activa de la demanda.
El objetivo final del proyecto GAD (Gestión Activa de la Demanda) es la optimización

de la forma de consumo de energía eléctrica, y por lo tanto, el coste asociado a dicho
consumo, pero satisfaciendo al mismo tiempo las necesidades del consumidor con la
misma calidad.
Para ello, se centra en investigar y estandarizar diversos patrones de consumo de
modo que sea posible hacer llegar a los usuarios finales determinadas señales que, de

forma automática o inteligente, les permitan tomar libremente decisiones en base a
precios, origen de la energía, impacto medioambiental, confort, etc. Estas acciones van
encaminadas a la optimización de la forma de consumo de energía eléctrica, mediante
una primera identificación de distintas tipologías de cargas, clientes y redes, y el posterior
desarrollo de algoritmos de control para la gestión activa de la demanda y su integración
con la generación distribuida.
Proyecto ADDRESS
Redes de distribución activas con integración completa de la demanda y

recursos energéticos distribuidos.
El principal objetivo del proyecto reside en investigar, desarrollar y probar en entorno

real nuevas tecnologías y procesos que incrementen el uso de la generación distribuida
y de los recursos energéticos renovables, estableciendo una nueva relación entre los
clientes, generadores y operadores de red.
Este proyecto pretende desarrollar nuevas e innovadoras tecnologías para redes
de distribución activas haciendo posible el equilibrio de la generación de energía
y demanda en tiempo real, permitiendo que los operadores de red, consumidores,
comerciantes y otras partes implicadas se beneficien del aumento de la flexibilidad en
todo el sistema. El uso innovador de las comunicaciones, de la automatización y de las
tecnologías domésticas se combinarán con nuevos mecanismos y algoritmos comerciales,
proporcionando a las redes de distribución activa soluciones seguras de bajo coste.
Iniciativa GO-EARLY DE CONTADORES INTELIGENTES
El Gobierno Británico anunció en 2008 que todos los hogares del Reino
Unido verían sus antiguos contadores de gas natural y electricidad
sustituidos por contadores inteligentes para 2020.
Los contadores inteligentes de gas natural y electricidad proporcionan la base

de un sistema de información seguro y bidireccional entre SCOTTISHPOWER y los
consumidores. La precisión de la información recogida por los contadores inteligentes
ayudará a gestionar la demanda de energía y optimizar la cadena de energía. En última
instancia, pueden ayudar a todo el Reino Unido a ser más eficiente en el uso de la energía
ayudando al Gobierno a cumplir el objetivo de reducir las emisiones de carbono en un
20% para el año 2020. En un paso más hacia un futuro más verde, se inició con éxito un
programa de lanzamiento de contadores inteligentes en julio de 2010 con el objetivo de
de instalar 30.000 contadores inteligentes en 17.000 instalaciones de clientes tanto de
carácter residencial como comercial para diciembre de 2010.
Parte de la propuesta de mejora para los clientes que cuenten con contadores
inteligentes es la posibilidad de conocer on-line su consumo de electricidad y gas natural
además de poder establecer objetivos semanales o mensuales de consumo de energía
a través de sus Smart Energy Trackers (Seguidores Inteligentes de Energía). Con esta
avanzada tecnología, los hogares pueden monitorizar su propio consumo de energía, y
por primera vez, alcanzar a entender tanto los costes financieros como medioambientales
de sus acciones.
75
PRoyECToS
Proyecto UNIFI
Centro doméstico de medición de consumo y gestión de productos.
SCOTTISHPOWER ha puesto en marcha UnIFI, un sistema que permite a los clientes

gestionar el consumo de energía en su hogar y controlar los electrodomésticos desde
cualquier parte, incluso por teléfono. El “alma” de UnIFI es un transmisor que registra
cuánta electricidad se consume en total en el hogar y cuánta gastan en particular los
aparatos conectados a varios enchufes específicos del sistema (los Uniplugs). El cliente
puede hacer un seguimiento de esta información casi en tiempo real por medio de tres
canales: un pequeño monitor en la pared de su casa (muy parecido al de los termostatos),
su área privada en la página web de UnIFI o la aplicación que SCOTTISHPOWER ha
desarrollado para iPhone.
UnIFI propone al usuario medidas para hacer un uso más eficiente de la energía y
le ayuda a comprender (y, si lo necesita, modificar) sus hábitos de consumo y a saber
cuáles son los electrodomésticos que más luz consumen. Además, le permite programar,
encender y apagar desde fuera de casa los aparatos acoplados a los Uniplugs.
En resumen, este innovador sistema permite a los clientes:
 Seguir desde fuera de casa y casi en tiempo real su consumo energético además
de marcarse objetivos para reducirlo.
 Comprobar por medio del iPhone o de Internet cuánto gasta un electrodoméstico
en particular.
 Programar calendarios para que determinados aparatos se enciendan y se
apaguen en momentos determinados cuando estén fuera de casa.
 Crear alertas si algunos electrodomésticos se quedan encendidos o en stand by.
 Comparar el consumo de energía durante un periodo determinado con el de días,
semanas o meses anteriores.
La idea, por su diseño y su aportación de valor, ha recibido el premio al Mejor Proyecto
de Innovación en la IQPC Process Excellence Conference, uno de los encuentros más
prestigiosos en este ámbito.
Gestión de activos
Proyecto GESTOR DE ÓRDENES DE TRABAJO
Diseño y desarrollo de una plataforma tecnológica de gestión de órdenes

de trabajos de mantenimiento en incidencias en redes de distribución
eléctrica en tiempo real.
El proyecto GESTOR DE ÓRDEnES DE TRABAJO nace con el objetivo de desarrollar una

plataforma tecnológica que permita optimizar la movilidad, generando una conectividad
avanzada entre las brigadas de campo y los centros de operación, que posibilite la gestión
integrada de órdenes de trabajo de distribución.
El planteamiento inicial de esta nueva plataforma gestiona, además de las órdenes
de trabajo planificadas, las ordenes no planificadas generadas desde las incidencias o
averías de la red eléctrica introduciendo las comunicaciones on-line, lo que supondrá un
nuevo modelo de movilidad, que mejora la comunicación y por tanto la relación entre
las brigadas de campo y los centros de operación distribuidos, optimizando todas las
actividades asociadas a la resolución de incidencias y averías de la red eléctrica.
Los objetivos abarcan aspectos como calidad, eficiencia, sostenibilidad y seguridad.

Proyecto SIGOR
Diseño y desarrollo de una nueva plataforma tecnológica para gestión

de obras que incorpore nuevos modelos y procesos de gestión para el
negocio de distribución de energía eléctrica.
El objetivo principal de este proyecto es desarrollar un nuevo sistema de gestión

integral de obras, capaz de dar respuesta a las necesidades del sector de la distribución
de energía eléctrica, que mejore la productividad de la empresa gracias a una mayor
eficacia en la planificación, control y seguimiento de los proyectos, desde su etapa de
presentación de propuestas, hasta la finalización de los mismos.
Proyecto AURA-NMS
Sistema autónomo de gestión de redes regionales activas (AUtonomous

Regional Active Network Management System).
Este proyecto tiene como objetivo la creación de una estructura de control y el

establecimiento de un conjunto de algoritmos de control que optimicen la red de
distribución y mejoren el servicio que proporciona el operador de red a los puntos de
generación y de consumo, mejorando el rendimiento de la red (uso de activos, etc.).
En general, el desarrollo se centrará en las siguientes áreas:
 Generación distribuida.
 Gestión de la demanda para facilitar la conexión de la generación distribuida a la red.
 Desarrollar un controlador que haga un seguimiento de las redes eléctricas,
aísle las faltas de forma rápida y permita a la generación distribuida permanecer
conectada y en funcionamiento.
Se espera que a la finalización del proyecto se consigan los siguientes hitos:
 Reducción de las pérdidas en la red gracias a la cercanía de los puntos de
generación y los puntos de consumo.
 Mejora de la calidad y seguridad del suministro.
 Mejora de la capacidad de recuperación de la red.
 Reducción de las actuales deficiencias del mercado para incrementar la capacidad
de la red hacia la generación distribuida.
Iniciativa SMART BUILDINGS

Smart Buildings es una iniciativa innovadora que aúna tecnologías de edificación
inteligente y servicios de informática y telecomunicaciones que permitirán la
optimización del sistema de gestión de edificios mediante un diagnostico innovador y
herramientas de análisis de faltas. La optimización del sistema de gestión de edificios
dará como resultado el ahorro de energía y una disminución de las emisiones de
carbono para calefacción, ventilación y de los equipos de aire acondicionado. Este
proyecto a 5 años pretende reducir el consumo de energía en distintas instalaciones de
SCOTTISHPOWER en el Reino Unido hasta en un 30%.
77
PRoyECToS
Proyecto MODELIZACIÓN TÉRMICA Y GESTIÓN ACTIVA DE LA RED

Este proyecto pretende optimizar el diseño, operación y control de la red mediante
la implementación de unos factores dinámicos de valoración de circuitos. Se trata de
una colaboración entre SCOTTISHPOWER, la Universidad de Durham, Areva, PB Power e
Infoterra. con el objetivo de explorar los beneficios potenciales derivados de una mejor
utilización de los activos del sistema de energía a través del conocimiento en tiempo
real de su estado térmico y el desarrollo de un controlador activo que facilite este tipo
de explotación y equilibre las cuestiones que requieran una actuación del personal de
operaciones y las que pueden ser tratadas mediante inteligencia artificial. La solución
desarrollada determinó el estado térmico de los componentes claves del sistema
energético utilizando métodos físicos de medida (velocidad y dirección del viento,
temperatura ambiente, incidencia solar y medidas de tensión e intensidad en el sistema)
y técnicas de estimación. Esta información supone la base para los cálculos para clasificar
en tiempo real los circuitos.
Automatización
Proyecto CRISÁLIDA
Convergencia de redes inteligentes y seguras en aplicaciones eléctricas,

innovando en el diseño ambiental.
El objetivo general del proyecto es realizar una investigación de carácter estratégico

en el campo de la distribución secundaria de energía eléctrica, para la obtención de
conocimientos multidisciplinares que permitan el desarrollo de un nuevo concepto de
red de media tensión en el horizonte 2015.
Esta futura red de distribución se caracterizará por una mayor seguridad para
personas y bienes, un menor impacto medioambiental y una mayor seguridad y calidad
del suministro eléctrico, todo ello teniendo en cuenta el marco de competitividad y
normativo en que se desarrolla la actividad de distribución eléctrica.
Algunos de los objetivos alcanzados son los enumerados a continuación:
• Se han desarrollado los algoritmos que serán la base de la aplicación informática
de cálculo de puestas a tierra y se ha comenzado a desarrollar la aplicación
informática que permitirá calcular las puestas a tierra necesarias para un Centro
de Transformación (CT) determinado.
• Se han llevado a cabo ensayos de simulación para el estudio de la minimización
de los riesgos de incendio.
• En cuanto a los sistemas de operación y mantenimiento de los CTs se ha
desarrollado una herramienta para la gestión del mantenimiento y prevención de
riesgos laborales.
 En la tarea de modelización de campos electromagnéticos, se ha definido una
metodología para el diseño óptimo de CTs desde el punto de vista de los campos
electromagnéticos.
 En lo que se refiere al ecodiseño y evaluación del impacto ambiental de los CTs,
se han formulado escenarios de diseño de centros, implantando las diversas
alternativas de mejora identificadas a partir los resultados obtenidos de los
análisis de ciclo de vida y de evaluación de reciclabilidad realizados a un número
de centros representativos.
 En la investigación de nuevos modelos de tipologías de redes de distribución
eléctrica se ha obtenido un modelo red operativo, que integra tanto la parte de
media tensión como la parte de baja tensión asociada.
 Para los nuevos conceptos de sistemas de automatización, telegestión y
comunicaciones se han desarrollado maquetas de circuitos electrónicos de
adaptación para la investigación de aplicaciones de diagnóstico mediante
detección de descargas parciales on-line y se ha elaborado el algoritmo para el
cálculo del punto más caliente.

Proyecto ENDS
Diseño y desarrollo de un sistema integrado de medición, conectividad y

trazado para la digitalización de la red de baja tensión.
El objetivo principal del presente proyecto es desarrollar un novedoso sistema de

captura y envío de datos de medición, conectividad y trazado de la red de baja tensión.
Con ello se pretende posibilitar la futura digitalización al detalle de esta red, haciendo
este proceso más viable en términos económicos y técnicos, mediante la reducción
sustancial del tiempo y equipos requeridos y permitiendo la captación de nuevos
parámetros que incrementan la calidad de la digitalización obtenida.
El conocimiento al detalle de la red eléctrica facilitará la correcta instalación de los
contadores inteligentes.
Con el desarrollo del presente proyecto se obtendrá un nuevo sistema de captura y
envío de datos que será capaz de identificar y trazar el cable en ambas direcciones (desde
el transformador al cliente y viceversa), de capturar todos los datos de conectividad y el
trazado de todas las líneas del centro de transformación y de geo-referenciar los datos.
Distribución de Gas
Proyecto TECNOLOGÍAS INNOVADORAS DE OPERACIÓN PARA EMPRESAS

SUMINISTRADORAS
Este proyecto desarrolla un portfolio de tecnologías innovadoras de operación para el
gas natural a través de la NORTHEAST GAS ASSOCIATION (USA) una organización regional
de colaboración-financiación formada por miembros de las empresas suministradoras de
gas (entre ellas IBERDROLA USA).
Los organismos involucrados proporcionan apoyo financiero y asesoramiento tecnológico
para las nuevas tecnologías para empresas suministradoras en las siguientes áreas:
 Instalación mantenimiento y reparación de tuberías.
 Integridad de gasoductos.
 Localización de tuberías y fugas.
 Prevención de averías.
 Detección en tiempo real.
 Medio Ambiente.
Como resultado se produce una gran variedad de herramientas, códigos, normativas e
información sobre operaciones con gas, reduciendo el coste, aumentando la eficiencia y
mejorando la seguridad pública y del trabajador.
Proyecto DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE OPERACIÓN PARA CLIENTES

Este proyecto desarrolla una cartera de tecnologías de operación para el uso final
(clientes) del gas natural a través de la NORTHEAST GAS ASSOCIATION.
Los organismos involucrados proporcionan apoyo financiero y asesoramiento
tecnológico para las nuevas tecnologías enfocadas a clientes en las siguientes áreas:
 Residencial.
 Comercial.
 Industrial.
 Transporte.
 Gestión de emisiones de dióxido de carbono.
Este proyecto produce una gran variedad de productos, códigos, normativas e
información sobre operaciones con gas, reduciendo el coste del cliente, aumentando la
eficiencia, mejorando la seguridad pública y minimizando las emisiones de CO2.
79
PRoyECToS
PRoyECToS EN EL ÁREA DE RENoVAbLES
Recurso energético
Proyecto AVANZA WIND SOFTCOMPUTNG
Estimación y análisis de series de viento en parques eólicos mediante soft

computing.
El proyecto aborda, con técnicas de soft computing (término empleado en informática

que engloba diversas técnicas empleadas para solucionar problemas donde se maneja
información incompleta, con incertidumbre e inexacta), un sistema de estimación del
recurso eólico basado en las mediciones y la experiencia de IBERDROLA en las campañas
de medición del recurso eólico.
El objetivo del proyecto es el desarrollo de un sistema de estimación a largo plazo de
velocidad de viento basado en clasificación no supervisada de situaciones sinópticas
vinculado a un sistema de mejora de procesos MCP (measure-correlate-predict), ambas
aplicaciones basadas en la utilización de técnicas de soft computing para la estimación y
análisis de series de viento en parques eólicos.
En el proyecto se realizarán las siguientes tareas:
 Análisis del estado del arte.
 Tratamiento de los datos de entrada.
 Planteamiento y especificación de los algoritmos.
 Implementación, depuración y pruebas de rendimiento.
 Desarrollo de herramientas visuales.
 Validación en entornos reales.
Estas tareas servirán para alcanzar las siguientes metas:

 Localizar patrones de presión y su relación con medidas de viento en parques
eólicos.
 Obtener una herramienta que proporcione un clustering fiable de presiones
con criterios de proximidad en serie de viento para estimación a largo plazo de
velocidad de viento y análisis de producción en parques eólicos, lo que puede
aplicarse para evaluar la conveniencia de instalación de nuevos parques, o como
poderoso sistema de análisis.
 Optimizar procesos MCP en instalaciones eólicas para mejorar su gestión.

Integración en la red
Proyecto TWENTIES
Demostración de nuevas tecnologías para integrar la energía eólica en la red.
El proyecto TWENTIES es la respuesta a una inquietud de la Unión Europea para

ayudar a la consecución de los objetivos 20-20-20. Para ello la Unión Europea, a través
del VII Programa Marco, lanzó una convocatoria de proyectos de demostración donde
se persigue una integración masiva de energías renovables en la red (principalmente
pensando en la energía eólica), sin que ello afecte a la estabilidad de la red. El proyecto
TWENTIES engloba a 26 socios europeos (operadores de red nacionales, grandes
operadores eólicos, fabricantes, centros tecnológicos y universidades), y se han diseñado
6 grandes demostraciones que pretenden demostrar que la energía eólica es parte de la
solución energética futura, que puede participar activamente en la gestión de la red y que
existen herramientas que permiten una gestión eficiente e inteligente de la misma.
Iberdrola Renovables ha liderado una de las demostraciones, en la que se pretende
demostrar:
- Que la energía eólica es regulable a través de sistemas de control de reactiva-
tensión y frecuencia-potencia.
- Que este control se puede efectuar a nivel de máquina, parque, agrupación de
parques y gran área de regulación.
- Que la energía eólica puede ser un agente activo en el control de la estabilidad de
la red.
Adicionalmente, se participa en paquetes de trabajo transversales donde se definen
especificaciones e indicadores generales, así como en la redacción de las conclusiones,
replicabilidad a gran escala y diseminación del proyecto.
Proyecto WINDCORE
Tecnología para la definición de centros de control en diferentes entornos

de generación con energías renovables.
El objetivo del proyecto consiste en el diseño y desarrollo de una nueva arquitectura de

control y gestión de energía renovable, eólica, solar o hidráulica, mediante el diseño de
una herramienta integral base que permita el control centralizado, con impacto en la red
y en tiempo real para cualquier entorno de uso de generación de energía renovable que
incluirá:
 Elementos y protocolos de comunicaciones integrados en entorno SCADA de alta
capacidad expandible y configurable mediante la utilización de bases de datos
e interfaces, tanto gráficas como de comunicaciones, basadas en tecnologías
orientadas a objetos y estructuras jerárquicas.
 Algoritmos de control y gestión de la operación de grandes instalaciones de
generación de energía renovable.
Se ha logrado alcanzar una tecnología que permite la gestión de instalaciones de
generación renovable, altamente configurable:
 Entorno cerrado o servicio web.
 Opciones de integrables (alarmas, protocolos, interfases, etc.).
 Algoritmos de control (control automático de generación, control de calidad de la
generación, etc.).
81
PRoyECToS
Termosolar
Proyecto GDV
Generación directa de vapor en colectores cilindro-parabólicos.
El proyecto GDV (Generación Directa de Vapor) pretende diseñar, construir y evaluar

una planta solar termo-eléctrica innovadora, con colectores cilindro-parabólicos y
generación directa de vapor en el área de la energía solar.
Esta generación directa de vapor, conocida como proceso GDV, permitiría eliminar
el aceite térmico que se utiliza hoy en día como fluido de trabajo en las plantas solares
termo-eléctricas con colectores cilindro-parabólicos.
El desarrollo de este proyecto es la continuación natural a los proyectos DISS
(Direct Solar Steam - 1996-2001) e InDITEP (Integration of the Direct Steam Generation
Technology for Electricity Production - 2002-2005) realizados en la Plataforma Solar de
Almería (PSA).
Proyecto TERMOSOLAR
Viabilidad de tecnologías de generación termosolar.
El objetivo es realizar un análisis técnico-económico de distintas tecnologías de

generación termosolar, con el fin de superar las limitaciones actuales de estas centrales,
de forma que se rentabilicen los costes de implantación y mantenimiento:
 Distintos modelos de concentración solar (concentrador cilindro-parabólico,
reflectores lineales Fresnel, tecnología de torre).
 Posibilidad de almacenamiento (almacenamiento térmico en tanques de sales
fundidas).
 Generación directa de vapor.
 Sistema de gestión de los materiales basado en una base de datos única.
Entre los resultados alcanzados hasta la fecha hay que destacar:
 Diseños básicos de:
o Centrales con tecnología de torre.
o Centrales GDV.
o Centrales Fresnel.
o Sistemas de Almacenamiento térmico.
 Evaluación técnico-económica de las anteriores y propuestas de mejora.
Biomasa
Proyecto LIGNOCROP
Investigación en cultivos para la combustión.
El objetivo principal del proyecto persigue promover un mercado nacional de la

biomasa, a partir del conocimiento exhaustivo del proceso completo relativo a la
implantación, seguimiento y explotación de los cultivos energéticos en España, y
mediante la determinación de aquellos más apropiados y de mayor potencial energético,
así como la definición y desarrollo de las condiciones que deben cumplirse en los
aspectos técnico, económico y medioambiental para facilitar su implantación sostenible
en España.

Off-shore
Proyecto INNPACTO EMERGE
Investigación y desarrollo de un sistema para generación eólica offshore

en aguas profundas.
El proyecto INNPACTO EMERGE surge como continuación de la actividad comenzada

con el proyecto PSE (Proyecto Singular Estratégico) EMERGE, en el que se dieron los
primeros pasos para generar conocimiento para el desarrollo de tecnología flotante que
permita instalar y operar energía eólica en aguas profundas.
El objetivo principal del proyecto INNPACTO EMERGE es generar el conocimiento y
desarrollar la tecnología necesarios para extender y liderar la construcción de parques
eólicos marinos en aguas profundas.
El proyecto se ha dividido en 4 grandes actividades:
 Desarrollo de un aerogenerador para tecnología flotante.
 Desarrollo de un modelo de soporte flotante.
 Interacción aerogenerador-plataforma.
 Desarrollo de ingeniería eléctrica relativa a la conexión de la planta con la costa.
Estas actividades centrarán sus desarrollos en completar los siguientes objetivos
específicos:
 Desarrollar el diseño de soportes flotantes para aerogeneradores, así como
evaluar su viabilidad.
 Diseñar y desarrollar un nuevo modelo de aerogenerador que cumpla las
especificaciones y condiciones de funcionamiento requeridas para su operación
en instalaciones offshore en aguas profundas.
 Estudiar y desarrollar la ingeniería eléctrica asociada a la generación eólica
offshore en aguas profundas.
 Estudiar el posible impacto ambiental que puede causar cada uno de los
diferentes elementos de un parque eólico flotante, soporte, aerogenerador y
conexión eléctrica, sobre su entorno. Se debe establecer, en relación con estos
tres elementos, la incidencia de los factores ambientales en la selección y
caracterización del emplazamiento.
 Desarrollar la tecnología que permita la integración del aerogenerador y el
soporte flotante, permitiendo el cumplimiento de las diversas especificaciones
y condiciones de funcionamiento requeridas para su operación en instalaciones
offshore en aguas profundas.
 Desarrollar un prototipo como fruto de los diseños desarrollados y las
especificaciones definidas, que permita el desarrollo de diferentes fases de
pruebas y ensayos dando como resultado la validación del prototipo desarrollado.
 Obtener un importante beneficio medioambiental y energético al desarrollar una
tecnología fundamental para el avance de la generación de energía eólica, uno de
los recursos renovables que más decididamente pueden contribuir a conseguir
los objetivos energéticos marcados en España y la Unión Europea.
83
PRoyECToS
Proyecto FLOTTEK
Desarrollo de infraestructuras para la eólica offshore en aguas profundas.
Se trata de diseñar los distintos componentes de emplazamientos offshore (>40m)

tales como las infraestructuras flotantes de acero y de hormigón, infraestructuras de
construcción, operación y mantenimiento y la evacuación eléctrica (cables y aparamenta).
Este proyecto tiene los objetivos principales que se describen a continuación:
 Analizar y realizar una correcta caracterización de oleaje y corrientes de
emplazamientos marinos en los que ubicar un parque offshore de generación de
energía eólica a lo largo de la costa vasca.
 Llevar a cabo el diseño de una estructura flotante de acero para sustentar un
aerogenerador para aguas profundas, donde las cimentaciones sobre el fondo
marino dejan de ser viables. El diseño se abordará partiendo tanto del resultado
de otras tareas del proyecto (selección de una ubicación, planificación del parque
eólico offshore, características océano-meteorológicas de la zona, etc.) como de
información relativa al aerogenerador y las cargas que debe soportar la estructura.
El objetivo final de esta tarea será fabricar un prototipo a escala y realizar ensayos
en canal para validar los modelos utilizados durante la fase de diseño.
 Estudiar la viabilidad y el desarrollo de una estructura flotante de hormigón
para sustentar un aerogenerador para aguas profundas. La plataforma debe
proporcionar las condiciones de flotabilidad y estabilidad naval necesarias para
el correcto funcionamiento del generador en las condiciones climáticas del
emplazamiento. Todo lo anterior lleva a la necesidad de estudiar hormigones
especiales de muy alta durabilidad, dotados de alta permeabilidad física y elevada
resistencia química a cloruros y sulfatos, con la necesaria investigación en materia
de cementos compatibles con el pretensado y con la durabilidad necesaria.
 Desarrollar una completa infraestructura de generación, transmisión y evacuación
de la misma para que la sociedad pueda disponer la energía eléctrica obtenida, en
condiciones de competitividad y sostenibilidad óptimas.
 En este proyecto se pretende estudiar y buscar, teniendo en cuenta la nueva
infraestructura y logística creada, aquellas sinergias que permitan que estas
nuevas instalaciones offshore puedan ser compatibles con nuevos usos
energéticos complementarios. Especialmente interesante, es el aprovechamiento
energético de otros recursos naturales disponibles en la zona de instalación
de aerogeneradores flotantes offshore como los relacionados con la energía
de las corrientes marinas y las olas que son recursos energéticos escasamente
aprovechados en la actualidad. Otros posibles aprovechamientos son el uso de las
instalaciones para actividades de acuicultura.
Energía Marina, Fotovoltaica y otras fuentes
Proyecto ORCADIAN
Proyecto de demostración de tecnología PELAMIS de 2ª generación.
El proyecto ORCADIAn, llevado a cabo en colaboración con E-On, tiene como objetivo
la construcción y puesta en marcha de un dispositivo Pelamis de segunda generación en
las Islas Orkeney, en el norte de Escocia, en el European Marine Energy Center. Este nuevo
dispositivo será 50 metros más largo que la primera generación y con una eficiencia de
conversión superior a sus antecesores.
Hasta la fecha los resultados alcanzados consisten en un dispositivo en fase de
fabricación, cuya fecha esperada de despliegue es verano de 2011.

Proyecto OCEAN LIDER
Líderes en energías renovables oceánicas.
Se pretende, a través de este proyecto, generar y crear el conocimiento y las tecnologías

necesarias para el aprovechamiento eficiente e integral de las energías oceánicas
renovables (undimotriz, energía de las corrientes y sistemas híbridos: undimotriz/eólica y
energía de las corrientes/eólica).
Esto permitirá el desarrollo de nuevas instalaciones, dispositivos, estructuras, vehículos,
buques y sistemas de caracterización de emplazamientos así como la metodología de
generación, distribución y transporte de la energía eléctrica captada de los océanos,
que faciliten su aprovechamiento sostenible y la implantación de modelos inteligentes
de gestión y explotación de dichas fuentes energéticas preservando el medio ambiente
marino y la seguridad de la vida humana en la mar.
Se han alcanzado los siguientes resultados:
 Conocimiento sobre el potencial energético de las distintas instalaciones y
su viabilidad, así como análisis de recurso, metodologías de distribución y
transporte, impactos medio ambientales y otros.
 Nuevos diseños de dispositivos de aprovechamiento.
 Nuevos diseños de elementos de instalación de dispositivos.
 Herramientas de modelización.
 Atlas de recurso.
 Herramientas de mantenimiento de instalaciones.
 Metodologías de instalación.
 Especificaciones de elementos eléctricos de evacuación (cables dinámicos,
conectores).
 Sistemáticas de modelización medioambiental.
Predicción de la producción eólica
Proyecto METEOFLOW
Desarrollo de un sistema de predicción a medio y largo plazo para la

producción de energía eólica y termosolar.
Este proyecto surgió como respuesta a la necesidad de disponer de una predicción de

la producción para poder participar en el mercado eléctrico spot. El objetivo principal del
proyecto es desarrollar un sistema integrado para la predicción de generación de energía
renovable (eólica y solar), que permita obtener predicciones fiables a medio y largo plazo
en distintos emplazamientos nacionales e internacionales.
En concreto, en la última anualidad se ha trabajado para obtener los siguientes
resultados:
 Realizar un sistema de predicción de generación eólica a medio plazo (16 días),
independiente de la predicción a 10 días que se realiza actualmente.
 Realizar un sistema de predicción de generación eólica a largo plazo (31 días),
independiente de los modelos actuales de predicción a 10 días.
 Adaptar el sistema de predicción METEOFLOW a los parques eólicos explotados
en Hungría.
 Desarrollar un sistema válido para la predicción de energía en una planta
termosolar.
85
PRoyECToS
PRoyECToS EN EL ÁREA DE MEDIo AMbIENTE
Proyecto COEBEN
Investigación y desarrollo de un nuevo sistema de combustión optimizada

para escenarios de ultra baja emisión de NOX en centrales térmicas de
carbón.
Con este proyecto se abordará el diseño y desarrollo de un nuevo sistema que permita
una operatividad en planta en condiciones de ultra baja emisión de nOX (200 mg/nm3), a
través de tecnologías avanzadas de reducción de nOX de carácter altamente innovador.
A partir de un exhaustivo estudio de las características de una caldera de arco se
identifican y definen distintas actuaciones a llevar a cabo en los elementos del hogar,
evaluando las características técnicas y necesidades específicas de la monitorización, y
llevando a cabo el diseño y el desarrollo de nuevos elementos que permitan una mejor
distribución de la temperatura en el hogar y una reducción de los nOX generados en la
caldera, sin perjuicio del resto de los parámetros de operación.
Los resultados alcanzados han sido los siguientes:
 Determinación y análisis de las concentraciones de gases y las temperaturas en
la zona del arco de quemadores y en la de bancos convectivos de una caldera de
arco de carbón pulverizado, tomando como ejemplo la caldera del Grupo 2 de la
Central Térmica de Velilla, instalación donde se llevará a cabo posteriormente la
experiencia piloto.
 Identificación y definición de las especificaciones del equipamiento necesario
para el óptimo desarrollo del proyecto.
 Modelados térmico y fluidodinámico, mediante avanzados programas de
simulación, y su posterior validación.
 Adaptación y adecuación de la instalación existente en la que se llevará a cabo la
experiencia piloto y las pruebas de validación.
 Definición, incorporación y validación de los materiales y equipos necesarios que
se van a introducir en la caldera mediante técnicas de PRUEBA-ERROR.
 Optimización del nuevo sistema mediante la realización de los ajustes necesarios
hasta alcanzar el diseño definitivo.
Proyecto MEJILLÓN CEBRA
Investigación del ciclo vital del mejillón cebra y desarrollo de una

metodología de prevención y control en centrales de generación eléctrica.
Este proyecto tiene como objetivo principal el desarrollo de una metodología de

prevención y control de la afección del mejillón cebra basada en la detección temprana
de sus estados larvarios a fin de evitar su fijación y proliferación en las instalaciones de
centrales de generación eléctrica.
Entre los objetivos específicos del proyecto podemos destacar los siguientes:
 Investigación del ciclo biológico del mejillón cebra.
 Estudio de técnicas físico-químicas para el control biológico de la especie.
 Desarrollo de la metodología de prevención y control.
 Experiencia piloto y validación final.

Proyecto QUEMADORES
Investigación y desarrollo de nuevos sistemas de reducción de NOX para

quemadores de centrales convencionales de carbón.
El objetivo principal del proyecto es el diseño y desarrollo de nuevos sistemas de

reducción de emisiones de NOX en centrales convencionales de carbón que consigan
reducciones de un 50%, mediante una mejor estratificación de la combustión, sin
prejuicio de otros parámetros limitantes, así como conseguir la monitorización y
optimización del proceso de combustión.
A día de hoy se han conseguido los siguientes hitos:
 Desarrollo de una serie de actuaciones de tipo tecnológico en los quemadores y
otros elementos de la caldera de las centrales eléctricas con el objetivo de reducir
aún más las emisiones de NOX.
 Diseño y desarrollo de todos los nuevos elementos y las modificaciones necesarias
en el resto de los elementos de la caldera para la mejor estratificación de la
combustión y la reducción de emisiones de NOX, apoyándose en avanzadas
técnicas de simulación fluidodinámica y computación.
 Validación de los nuevos sistemas de reducción de NOX mediante experiencia
piloto en la Central Térmica de Velilla 2.
 Ajuste del sistema de control de la combustión que optimice el funcionamiento
de las centrales térmicas a lo largo del tiempo.
Proyecto TURBISIN
Investigación y desarrollo de nuevos elementos de turbinas hidráulicas

para evitar el vertido de lubricantes.
El proyecto tiene como propósito el desarrollo de nuevos elementos para turbinas

hidráulicas convencionales lubricadas con aceite, con el objetivo de que sean capaces
de funcionar tanto en seco como sumergidos en agua, sin variación alguna de las
funcionalidades y condiciones operativas y productivas de los sistemas originales.
De esta manera se elimina la necesidad de lubricación con aceite y el riesgo de vertidos
accidentales de lubricantes a los cauces de los ríos, reduciendo a mínimos el impacto
ambiental derivado de su actividad y mejorando la eficiencia global del proceso.
A fin de alcanzar los objetivos se han conseguido los resultados mostrados a
continuación:
 El desarrollo del proyecto ha eliminado 2.300 litros de aceite de lubricación y ha
permitido aumentar el rendimiento de la turbina.
 Desarrollo de nuevos elementos para turbinas hidráulicas convencionales
lubricadas con aceite, con el objetivo de que sean capaces de funcionar tanto
en seco como sumergidos en agua, sin variación alguna de las funcionalidades y
condiciones operativas y productivas de los sistemas originales.
 La experiencia y conocimientos adquiridos en el proyecto permitirán
implementar estas soluciones en otras turbinas de IBERDROLA.
87
PRoyECToS
Proyecto PASODOBLE
Desarrollo de una herramienta de diseño y modelización de nuevas líneas

aéreas eléctricas e infraestructuras.
El objetivo del proyecto es desarrollar un novedoso sistema de diseño y modelización

de nuevas líneas aéreas de alta y media tensión que minimice el impacto medioambiental
y la afección al patrimonio histórico y al medio socioeconómico. El sistema de
información planteado, integra en una única herramienta todas las características de que
disponen las empresas de transporte y distribución de electricidad y que afectan a las
líneas aéreas y a la zona sobre la cual se prevé su instalación: afección técnica, legal, del
medio socioeconómico, patrimonio histórico, agua, vegetación y avifauna. A su vez, esta
nueva herramienta evoluciona hacia un modelo de cartografía más potente y avanzada
provisto de novedosos sistemas de información geográficos.
El producto final del proyecto de I+D+i PASODOBLE es una herramienta de
diseño y modelización de nuevas líneas aéreas de media y alta tensión que permite
minimizar el impacto ambiental integral, la afección al patrimonio histórico y al
medio socioeconómico. El proyecto, no solo permite saber si la instalación podrá
o no construirse, sino que facilita una “visión estereoscópica” del trazado y aporta
todos los documentos necesarios para la tramitación y la gestión legal, así como para
la organización de las obras y montajes, documentos que son obtenidos de forma
semiautomática.
La novedad tecnológica del producto obtenido es que, por primera vez, se dispone
de una herramienta informática que aglutina la información legal, socioeconómica,
patrimonial, medioambiental y técnica de una zona sobre la cual se prevé la instalación
de una línea eléctrica aérea (si bien con ligeros cambios sería aplicable a otras
infraestructuras lineales).
Proyecto REGALIZ
Reciclaje y eliminación de gas localizado en instalaciones zonales.
IBERDROLA tiene como objetivo técnico el desarrollo de una tecnología novedosa

a nivel mundial para el tratamiento de los subproductos de descomposición del SF6
(hexafluoruro de azufre), siendo éste uno de los gases causantes del efecto invernadero
(su capacidad de afectación al cambio climático está estimada en 23.900 unidades
equivalentes de CO2).
La nueva tecnología se pretende que permita la descontaminación de los equipos de
interrupción de media y alta tensión al final de su vida útil. De este modo, el tratamiento
y recuperación del SF6 podría permitir su reutilización en equipos nuevos reduciendo así
los efectos medioambientales de este gas.
Se pretende conseguir un proceso térmico que permita una alta eficiencia a la vez que
se pueda reducir sustancialmente los costes de descontaminación de los equipos y de
tratamiento.
En este proyecto, por primera vez se van a llevar a cabo investigaciones sobre el SF6 y
sus subproductos aplicados al ámbito del equipamiento eléctrico de MT y AT.

Proyecto ÓLEO
Optimización del uso de aceites de lubricación en multiplicadoras.
El proyecto ÓLEO tiene como objetivo la realización de un estudio comparativo

de diferentes aceites de lubricación para multiplicadoras. Esta experiencia permitirá
identificar el tipo de aceite más adecuado para ser usado en los aerogeneradores. El
objetivo último de este estudio es maximizar el ciclo de uso del aceite sin perjudicar sus
propiedades lubricantes. Esto permitirá optimizar las operaciones de cambio y gestionar
menor cantidad de aceite, repercutiendo en una reducción de gastos operativos y de los
riesgos medioambientales asociados.
Proyecto DEPOLIGEN
Eficiencia energética en edificios de ‘emisión-cero’ mediante la mejora

de la demanda energética, la poli-generación y la gestión integral de la
energía.
Con este proyecto se pretende investigar y desarrollar tecnologías que permitan

conseguir edificios, distritos, y barrios residenciales o del sector terciario de “emisión
cero”. Se desarrollarán nuevos sistemas de reducción de la demanda energética en
edificios, nuevos sistemas de poli-generación que integren sistemas de alta eficiencia y
bajo impacto (geotérmica, gas, hidrógeno) con energías renovables (solar fotovoltaica y
térmica, minieólica y biomasa), y nuevos sistemas de gestión integral de la demanda.
Actividades principales:
 Mejora de la demanda energética de los edificios e instalaciones del entorno
urbano, mediante el análisis energético del diseño de los edificios y el entorno.
 Poligeneración de energía con integración de instalaciones de energías
renovables, geotérmica, gas e hidrógeno, atendiendo al uso global en
microrredes.
 Gestión integral de instalaciones, edificios y de los espacios urbanos.
Proyecto UROGALLO
Programa de acciones urgentes para la conservación del urogallo y su

hábitat en la Cordillera Cantábrica.
El principal objetivo del proyecto es reducir la drástica reducción de la subespecie

endémica del Urogallo Cantábrico para poder recuperarla.
Los objetivos del proyecto son:
 Mejora del hábitat del urogallo.
 Control de los depredadores y competidores que amenazan la supervivencia del
urogallo.
 Disponibilidad de una reserva de urogallos cautivos.
 Compatibilizar las prácticas tradicionales con la conservación de la especie.
89
PRoyECToS
PRoyECToS EN EL ÁREA DE SEGURIDAD
Proyecto VULCANO
Desarrollo de una metodología de prevención y evaluación de riesgo de

incendio en el entorno de líneas eléctricas y ferroviarias.
El objetivo principal del presente proyecto es el desarrollo de una metodología de

evaluación y prevención de riesgos de incendios y conflictos de convivencia entre líneas
eléctricas, ferroviarias y su entorno, con el fin de minimizar la interacción de las mismas
con el entorno, mediante la evaluación permanente de las redes en las distintas fases
de vida de las líneas eléctricas y vías ferroviarias, desde su diseño hasta su desguace y
desmantelamiento.
Proyecto ARGOS
Investigación y desarrollo de aplicaciones de seguridad industrial para

reducir la exposición a los campos electromagnéticos de las instalaciones
eléctricas.
El objetivo principal de este proyecto consiste en la investigación, diseño y desarrollo

de nuevas aplicaciones para las infraestructuras de transporte y distribución de energía
eléctrica, fundamentalmente en baja y media tensión, que permitan por un lado
minimizar la exposición medioambiental y ocupacional a campos electromagnéticos,
convirtiéndolas en infraestructuras más seguras para el hombre, respetuosas con el
medio ambiente, duraderas y sostenibles; y por otro mejorar significativamente el
equilibrado de redes proporcionando mayor calidad en el suministro eléctrico.
Proyecto e-PREVENCIÓN
Plataforma inteligente de e-prevención.
El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de una plataforma de e-prevención

inteligente y avanzada basada en las ideas y conceptos de las metodologías e-learning,
y metodologías asociadas a este campo, que proporcione servicios en el área de la
prevención de riesgos laborales, así como en el entrenamiento de usuarios ante
situaciones de riesgo o como respuesta a éstas, y en todas aquellas situaciones que
permitan evitar accidentes en el entorno laboral.
Mediante este proyecto se pretende conseguir una “cultura de seguridad”, logrando
un comportamiento más seguro en todas aquellas personas involucradas en procesos
industriales, mejorando el conocimiento, las habilidades y el comportamiento en
seguridad a través de la educación, formación y entrenamiento.
Los resultados alcanzados han sido:
 Realización del pliego de requerimientos.
 Definición de los perfiles iniciales incluyendo las caracterizaciones propias de la
actividad de medida.

Proyecto SUARO
Gestión dinámica integral del riesgo en instalaciones eléctricas.
El objetivo es ofrecer una solución a las debilidades y carencias en materia de seguridad

que presentan las infraestructuras eléctricas actuales, todo ello teniendo en cuenta el
marco de competitividad y normativa en que se desarrolla la actividad de distribución
eléctrica.
Para llevar a cabo está investigación para el desarrollo de futuras redes de distribución
se plantean los siguientes objetivos estratégicos:
 Aumentar la seguridad de las instalaciones eléctricas mediante la minimización
del riesgo de las infraestructuras eléctricas de MT y BT (subestaciones eléctricas,
centros de transformación y centralización de contadores) y mediante el uso de
técnicas de fiabilidad preventiva durante las fases de diseño y construcción de las
mismas que consideran los modos de fallo, sus efectos y criticidad durante todo el
ciclo de vida de la instalación.
 Desarrollar nuevos productos (subestaciones eléctricas, centros de transformación
y centralización de contadores) con prestaciones de seguridad avanzadas
(detección temprana y autodiagnóstico; baja carga de fuego y generación de
humos y gases tóxicos; integridad y aislamiento para el control de la emergencia y
reutilización e industrialización de sistemas estructurales).
Proyecto INTEG-RISK
Reconocimiento inicial, monitorización y gestión integrada de nuevos

riesgos tecnológicos emergentes.
El proyecto europeo INTEG-RISK tiene por objeto mejorar la gestión relacionada con
los riesgos emergentes. Aborda riesgos emergentes asociados a nuevas tecnologías (ej.
captura de CO2), a nuevos materiales y productos (ej. gestión de riesgos derivados de
nanomateriales), a nuevos sistemas productivos (ej. subcontratación de tareas críticas en
sectores de alto riesgo) y a regulaciones.
También pretende desarrollar y validar una metodología innovadora para la gestión
de riesgos emergentes relacionados con la implementación de legislación europea
en pequeñas y medianas empresas y su aplicación a empresas del sector de energías
renovables (eólico y fotovoltaico).
91
PRoyECToS
PRoyECToS EN EL ÁREA DE ALMACENAMIENTo DE

ENERGÍA
Proyecto ALIA2
Almacenamiento de Li-Ion para aplicaciones avanzadas.
El objetivo general del proyecto es desarrollar un sistema de almacenamiento, formado

por la batería de Litio-Ion, el convertidor de electrónica de potencia y el sistema de
control asociado.
Con este planteamiento general, en este proyecto se plantean las siguientes
aplicaciones:
 Sistemas de redes de distribución eléctrica: estos sistemas de almacenamiento,
junto con los convertidores de potencia, dispositivos de gestión y de
comunicación asociados, podrían ofrecer prestaciones dirigidas a la mejora de la
integración de sistemas de generación renovables instalados localmente así como
a la gestión óptima de la generación, distribución y consumo de la energía. En la
medida en que se instalen de forma masiva, estos dispositivos pueden convertirse
en un auténtico sistema de almacenamiento virtual que preste sus servicios, tanto
a la red como a su cliente/usuario.
 Aplicación Black-Start en centrales de generación: El desarrollo de un sistema de
almacenamiento basado en baterías de Li-Ion está motivado por la búsqueda de
alternativas al sistema Black-Start actual (grupos electrógenos diesel). Se requiere
una mayor sencillez de la instalación, menor coste y mayores garantías del
suministro necesario para el arranque de las centrales de generación, así como
mayor sencillez y rapidez en esta operación, especialmente en situaciones críticas
como un cero generalizado.
Proyecto SAGER
Sistemas de almacenamiento de energía a gran escala para la red eléctrica
Se pretende desarrollar un sistema de almacenamiento a gran escala basado en

elementos electroquímicos y almacenamiento de energía mediante aire comprimido
(CAES) en cavernas artificiales.
Este objetivo principal se desglosa en los siguientes objetivos estratégicos:
 Análisis del mercado potencial de los sistemas de almacenamiento. Para ello
se desarrollará un estudio pormenorizado de las diferentes necesidades de
almacenamiento de energía del sistema eléctrico no sólo actualmente sino
también a futuro, teniendo en cuenta los criterios de operación del sistema
eléctrico y la normativa actual y en desarrollo.
 Desarrollo de tecnologías de almacenamiento de energía, diseñadas para
responder a las necesidades detectadas:
o Sistemas de almacenamiento electroquímico.
o CAES en caverna artificial.
 Además se va a realizar un análisis de los modelos de negocio para la explotación
de los sistemas de almacenamiento de energía. En este estudio se tendrán en
cuenta tanto los mercados iniciales, que serán fundamentales para el desarrollo
inicial de la industria, como los mercados futuros que se presentan enormemente
prometedores.
 Por otra parte en este proyecto también se va abordar el desarrollo de las
tecnologías necesarias para permitir la correcta conexión, integración y operación
en la red eléctrica de los sistemas de almacenamiento.

Proyecto CAES
Almacenamiento de energía en aire comprimido (Compressed Air Energy

Storage)
El objetivo del proyecto es el de construir una planta de almacenamiento de energía en

aire comprimido de 110MW a 180MW colindante a una instalación de almacenamiento
de gas. Este proyecto de I+D está previsto que se realice en tres fases.
 Fase 1: se desarrollará un diseño final incluyendo los costes de capital y una
financiación basada en el diseño final y la actualización de las previsiones de los
recursos del mercado de la energía. También se llevará a cabo una caracterización
del silo de sales para el almacenamiento de aire, un borrador de permisos
y exposición ambiental y un borrador NYISO (New York Independent System
Operator) de clasificación de interconexiones. La fase 1 estará terminada a finales
de 2011.
 Fase 2: consistirá en la construcción de la planta con el objetivo de puesta en
servicio a finales de 2014.
 Fase 3: incluirá las demostraciones comerciales, pruebas, y la presentación de
informes durante dos años tras la puesta en marcha de la planta.
PROYECTOS EN EL ÁREA DE TICS
Proyecto CPD DE RESPALDO
Sistema de respaldo para datos de alta criticidad
Este proyecto tiene como objetivo dotar al CPD (Centro de Proceso de Datos) de
respaldo de propiedades de centro de recuperación en caliente para los sistemas
catalogados como de criticidad alta, mediante la adopción de tecnología de copia
continua de los datos en disco y cinta entre el centro primario y el centro de respaldo.
Para ello se han desarrollado técnicas de envío continuo de datos por línea, control
y obtención de imágenes completas y consistentes de copias de datos en el CPD
de respaldo. Se ha actualizado el plan de contingencia con nuevos procedimientos
que recuperan y activan la infraestructura hardware necesaria que hace posible el
restablecimiento y explotación de los servicios críticos, reduciendo la pérdida de datos y
los tiempos de recuperación de los mismos.
Por último se ha optimizado la capacidad de procesamiento de los sistemas de
información de IBERDROLA, trasladando la explotación de los servicios no productivos a
este nuevo centro.
Los retos tecnológicos conseguidos en el proyecto han sido:
 Replicación / Recuperación de Datos.
 Separación de entornos.
 Obtención de una copia consistente (online asíncrona) de las aplicaciones en el
CPD de respaldo.
93
PRoyECToS
Proyecto CONOP
Sistemas integrados de gestión técnicos.
El proyecto ha consistido en la unificación de las herramientas que distintos

departamentos de Iberdrola Generación utilizaban para su gestión de calidad, medio
ambiente y prevención de riesgos laborales en una única plataforma (PSICAP –
Plataforma Sistema Integrado Calidad Ambiente Prevención). Lo utilizan más de 450
usuarios desde los distintos centros de Generación.
Está compuesto de varios módulos:
 No conformidades: da soporte al proceso de no conformidades, acciones
correctivas y preventivas.
 Objetivos y metas: recoge el programa del área, sus objetivos y las metas
por dirección y su derivación hacia los centros. Permite la valoración y su
seguimiento.
 Requisitos legales: gestiona la actualización de los requisitos legales aplicables
a los distintos centros y el seguimiento de su cumplimiento en las distintas
organizaciones.
 Modificaciones de diseño: almacena, gestiona y analiza la información
relativa a las modificaciones de diseño que se realizan durante la implantación,
mantenimiento y mejora continua de los sistemas de gestión implantados en las
organizaciones relacionadas.
 Incidencias de hidráulicas: permita gestionar el análisis de las incidencias de
explotación que se produzcan en la dirección de generación hidráulica.
 Funciones y responsables: gestiona la información referente al control de los
documentos, las relaciones entre las normas, el manual y los documentos, los
registros, funciones y responsables que existan en la plataforma PSICAP.
 Valoración de aspectos: gestiona la identificación y valoración de aspectos
ambientales tanto inicial como periódica.
 Revisión por la dirección: permite automatizar los capítulos que componen la
revisión por la dirección.
La aplicación está desarrollada sobre tecnología .nET de Microsoft.
Proyecto SIOGAS
Sistema de gestión de la información de las operaciones de gas.
El objetivo del proyecto SIOGAS es recoger toda la información relativa a las

operaciones que se llevan a cabo en el negocio de gas, así como la información base
para distintas funciones de negocio, desde la facturación hasta la gestión de los riesgos,
pasando por el propio balance de gas y sus sistemas de planificación.
Se utiliza también para gestionar las necesidades de programación y nominación
en las infraestructuras que los titulares de instalaciones de transporte, regasificación
y almacenamiento del sistema gasista tienen que enviar a Enagás para la correcta
planificación y operación del sistema. Por otro lado el sistema proporciona los datos
necesarios para informar de operaciones de intercambio, compra y venta a la plataforma
MS-ATR (Mercado Secundario-Acceso de Terceros a las Redes).
El módulo de facturación de operaciones de gas permite:
 Llevar el control de las operaciones de ATR, intercambios, compras y ventas,
suministros y operaciones asociadas, así como la facturación de las mismas.
 Llevar a cabo la liquidación de las operaciones de gas que se realizan mensualmente.
El sistema de información global del mercado de aprovisionamiento permite gestionar
la información relevante a la que tiene acceso operaciones de gas a través de Enagás,
publicaciones, la CnE (Comisión nacional de la Energía) y sus propias fuentes de
información, permitiendo la emisión de informes gráficos y numéricos que mejoran la
toma de decisiones dentro de la unidad de gas.

Proyecto SERVER CONSOLIDATION
Consolidación de servidores.
El objetivo principal que pretende este proyecto es reducir el coste de propiedad

en términos de mantenimiento, operación y soporte, por disminución del número de
servidores en SCOTTISHPOWER y por traslado a España de parte de ellos. Todo esto de
acuerdo con los siguientes parámetros:
 Modernizar y adecuar al estándar del Grupo IBERDROLA.
 Optimizar el espacio físico de los CPDs.
 Retirar aplicaciones y servidores obsoletos, que originan costes de mantenimiento
y soporte muy altos.
 Racionalizar y consolidar bases de datos y almacenamiento, reduciendo así el
coste de licencias y administración.
 Mejorar la utilización y control de los recursos informáticos.
 Incrementar niveles de disponibilidad de servicios prestados.
 Garantizar la escalabilidad de las plataformas.
 Facilitar la evolución tecnológica futura.
Proyecto FIS (FASE I)
Sistema plenamente integrado (Fully Integrated System).
En el marco del proyecto de integración de SCOTTISHPOWER en el Grupo de

IBERDROLA, se realizó un plan de sistemas para SCOTTISHPOWER donde se analizó
la situación de sistemas de soporte a los diferentes negocios y de la infraestructura
tecnológica asociada.
Como resultado de este análisis, los principales impactos identificados fueron:
 Dificultad para soportar la evolución del modelo de negocio y el crecimiento de la
base de clientes.
 Falta de eficiencia operativa debido a la calidad de la información y la dificultad
de monitorizar los procesos completos.
 Falta de agilidad para afrontar nuevos retos de negocio.
A continuación se planteó el reemplazo de un número significativo de los sistemas
comerciales actuales de SCOTTISHPOWER por una nueva plataforma de sistemas
integrada que permitiera:
 Simplificar el mapa de sistemas actual.
 Reducir los costes de mantenimiento, desarrollo y operación.
 Dar respuesta ágil a la evolución del modelo de negocio.
 Realizar las mejoras establecidas en los programas de mejora y eficiencia.
La nueva solución se focaliza en el soporte a los clientes domésticos y Pymes. Los
procesos de negocio a soportar son:
 Rol de Suministrador
a. Marketing
b. Ventas y catálogo comercial
c. Atención a clientes
d. Facturación
e. Cobro y gestión de deuda
f. Contratación y procesos de industria
 Rol de Metering
a. Lectura
b. Órdenes de trabajo
95
PRoyECToS
La nueva solución se integrará con determinados sistemas actuales de

SCOTTISHPOWER del ámbito comercial (herramientas de call center, herramientas
de marketing analítico, sistemas de clientes industriales y comerciales, aplicaciones
de mercado para agregaciones y liquidaciones y otros sistemas de nicho), sistemas
externos (bancos y medios de pago, sistemas de intercambio de mensajes de industria,
infraestructuras de prepago,..) y con otros sistemas externos (financieros y trading).
Proyecto IMPULSO
Plataforma integrada para la gestión de negocios a escala internacional.
Este proyecto pretende desarrollar una plataforma integrada adecuada para empresas
con elevado desarrollo a escala internacional, capaz de gestionar de manera integrada
todas las áreas de negocio y proyectos de la misma. Esta plataforma incluirá las siguientes
aplicaciones:
 Automatización del sistema de reporte.
 Diseño y desarrollo de una herramienta financiera global.
 Definición de una estructura de contabilidad analítica para oficinas
internacionales.
 Herramienta de gestión de recursos.
 Sistema de gestión de los materiales basado en una base de datos única.
PRoyECToS EN EL ÁREA DEL VEHÍCULo ELÉCTRICo
Proyecto EPV
Nuevo sistema de transporte urbano basado en vehículos eléctricos

integrados en la red eléctrica e impulsados por energías renovables
(Electrical Powered Vehicles).
El objetivo del proyecto es el desarrollo de una nueva solución de transporte urbano

energéticamente eficiente, basado en el uso de vehículos eléctricos e híbridos integrados
en la red eléctrica e impulsados por energías renovables.
Los objetivos específicos que persigue el presente proyecto son:
 Mejorar la eficiencia energética del transporte urbano y disminuir la
contaminación ambiental (reducción de CO2 y ruido en zonas urbanas) producida
por el mismo, generando un nuevo modo de transporte urbano limpio y
energéticamente eficiente, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos
europeos 20-20-20.
 Garantizar la integración del vehículo eléctrico en la red inteligente de
distribución eléctrica.
 Optimizar el funcionamiento de los distintos elementos claves que componen el
vehículo eléctrico.
 Mejorar y optimizar la infraestructura de funcionamiento de los vehículos
eléctricos y su interacción con el medio y, más concretamente, con la red
eléctrica.
 Asegurar la correcta planificación de recarga de vehículo y la incorporación eficiente
de una determinada cantidad de energía proveniente de energía renovables.
Se ha realizado un análisis completo y exhaustivo de la red de distribución buscando
la relación con la generación de energías renovables. De este modo se han planteado
las especificaciones de dos escenarios a estudiar para convertir el empleo de vehículos
eléctricos en una actividad más sostenible. El primero de ellos, la construcción de un gran
parque de generación alejado de los puntos de consumo. El segundo, la instalación de un
número considerable de pequeños generadores próximos a los puntos de consumo.

Proyecto VERDE
Investigación aplicada al desarrollo de tecnologías para el automóvil

eléctrico en España.
El proyecto VERDE está enfocado a la investigación y generación del conocimiento

necesario para la futura fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en España,
básicamente híbridos enchufables (PHEV) y eléctricos (EV).
El Proyecto VERDE tiene como finalidad investigar y generar conocimiento en los temas
clave necesarios para la fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en España,
lo que permitiría reducir la dependencia energética del petróleo de nuestro país, reducir
las emisiones de CO2 en el sector del transporte, favorecer la penetración de las energías
renovables y garantizar el futuro del sector industrial y del I+D de la automoción en España.
Proyecto ULCVDT
Pruebas de demostración de vehículos de baja emisión de CO2

(Ultra Low Carbon Vehicle Demonstrator Trial)
El objetivo del proyecto es el impulso de las infraestructuras eléctricas necesarias para

el uso de estos vehículos en Glasgow, donde se pondrán en marcha 40 vehículos y los
correspondientes puntos de recarga asociados. Participan el fabricante de vehículos Allies
Vehicles y en colaboración con el Ayuntamiento de Glasgow.
Los vehículos pertenecen a la flota de la administración (mayoritariamente del
Ayuntamiento de Glasgow, pero también de otros servicios públicos). Como parte del
proceso, se está probando la infraestructura de red y el impacto sobre la red eléctrica
local. SCOTTISHPOWER mantendrá 4 vehículos en su flota para uso interno.
Proyecto MUGIELEC
Desarrollo de infraestructuras y sistemas de gestión de la energía

asociados al vehículo eléctrico.
El objetivo principal de este proyecto es desarrollar todos los sistemas y equipos

necesarios, que permitan optimizar el abastecimiento de energía a los vehículos
eléctricos, en los distintos puntos de la red eléctrica hasta el punto de carga.
Este proyecto se encuadra dentro del marco de necesidades que surgen, a todos los
niveles, en el proceso de transición del actual modelo de movilidad, hacia otro modelo
más sostenible, y que pasa por la electrificación del transporte. Así, para que este cambio
sea posible, es necesario, además de la disponibilidad de vehículos, el despliegue de una
red previa para su abastecimiento de energía. En el momento en que haya un despliegue
considerable de una flota eléctrica, las infraestructuras deben estar a disposición de
los usuarios de manera prácticamente ubicua. Por esta razón, es necesario abordar el
problema desde un enfoque global en todos los puntos de la red de distribución eléctrica,
y para todos los modelos de uso, en lo relativo a la recarga de vehículos.
Como se trata de desarrollar soluciones tecnológicas bajo este enfoque integral, y para
un mercado por explotar donde aun no se han definido estándares definitivos, se ha
decidido colaborar para desarrollar sistemas compatibles que cubran todos los modelos
de uso en todos los puntos de la red.
Se considera que una de las grandes aportaciones de este proyecto es el establecer un
marco de colaboración tecnológico y de desarrollo de mercado entre empresas líderes del
sector que tradicionalmente, y por ser competencia directa, han tenido dificultades para
cooperar entre ellas. En esta ocasión, se han unido para alcanzar el objetivo tecnológico
conductor de este proyecto: el desarrollo de todos los sistemas y equipos necesarios,
que permitan optimizar el abastecimiento de energía a los vehículos eléctricos, en los
distintos puntos de la red eléctrica hasta el punto de carga.
97
6
Anexos
ANEXoS
6. ANEXoS
6.1 Política de I+D+i
PoLÍTICA DE INNoVACIóN DE IbERDRoLA, S.A.
“
La innovación
es una variable
El Consejo de Administración de IBERDROLA, S.A. (la “Sociedad”) orienta la innovación
de la Sociedad hacia una gestión cada vez más eficiente de los recursos y conocimientos
disponibles, asegurando al mismo tiempo que las tecnologías más adecuadas se
introduzcan de forma eficiente, aportando beneficios y ventajas competitivas a
accionistas, clientes y empleados.
de carácter La innovación es una variable de carácter estratégico que afecta a todos los negocios de
estratégico que la Sociedad y a todas las actividades que desarrolla.

La Sociedad entiende la innovación como un proceso descentralizado y abierto.
afecta a todos los Descentralizado porque se lleva a cabo de forma independiente en cada unidad de
negocio, con el apoyo y coordinación por parte de la Dirección de Innovación. Abierto
negocios de la pues la Sociedad se considera una empresa tractora de tecnología y, como tal, su vocación
Sociedad y a todas es la de involucrar en su proceso de innovación a los proveedores de tecnología del grupo
de sociedades cuya entidad dominante, en el sentido establecido por la Ley, es la Sociedad
las actividades que (el “Grupo”), tales como universidades, centros tecnológicos y fabricantes de equipos.
desarrolla
“ Asimismo, la Sociedad entiende que el proceso de innovación debe ser único para
todas las unidades de negocio y para ello la Dirección de Innovación es la encargada de su
puesta en común.
La Sociedad quiere ser una empresa líder en innovación dentro del sector energético
teniendo como ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenible, el fomento de las
energías renovables y de las tecnologías emergentes, siempre con el riguroso cumplimiento de
la legislación vigente, así como de otros compromisos suscritos por la Sociedad.
La Política de Innovación de la Sociedad se fundamenta en los siguientes principios
básicos de actuación:
1. Practicar una “cultura innovadora” que impregne toda la organización y desarrolle

ambientes de trabajo motivadores que favorezcan y premien la generación de ideas
y las prácticas innovadoras realizadas por los empleados, aceptando el riesgo y
reconociendo las aportaciones creativas.
2. Integrar la innovación en todos los contenidos formativos de las empresas del Grupo
mediante cursos y programas específicos de desarrollo de las capacidades de creatividad.
3. Implantar un sistema de gestión de la innovación que incluya el establecimiento de
metas y objetivos anuales dentro de un proceso de mejora continua, gestionando
el capital humano e intelectual de la empresa como verdaderos soportes de todo el
proceso creativo e innovador.
4. Promover un sistema de vigilancia y prospectiva tecnológica que permita identificar
oportunidades y desafíos para negocios del Grupo y detectar necesidades de
innovación en procesos o servicios, que le permitan anticiparse a los cambios
tecnológicos del mercado.
5. Fomentar colaboraciones y alianzas con las partes interesadas mediante vínculos que
permitan multiplicar la capacidad innovadora de la Sociedad.
6. Divulgar internamente el conocimiento generado de manera que todos conozcan las
mejores prácticas aplicables a su actividad en la búsqueda de la eficiencia y eficacia en
todos los procesos de la Sociedad.
7. Proteger los resultados del proceso de innovación, gestionando adecuada y éticamente
la propiedad intelectual.
8. Difundir la actividad de innovación, haciendo compatible la devolución a la sociedad de parte del
conocimiento adquirido con la necesaria reserva en cuanto a la propia actividad empresarial.
9. Potenciar innovaciones que aporten valor añadido para los usuarios y aumenten la
satisfacción de accionistas, clientes y empleados.

6.2 Política de Gestión del Conocimiento
POLÍTICA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE IBERDROLA, S.A.
El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. (la “Sociedad”), consciente de que

el capital intelectual constituye un pilar básico para la creación y protección de valor
de la Sociedad, reconoce, como objetivo estratégico, la necesidad de implementar una
correcta Política de Gestión del Conocimiento que fomente iniciativas, procedimientos
y herramientas que permitan un aprovechamiento real y efectivo de dicho capital
intelectual. El objetivo último es difundir y compartir el conocimiento existente en la
empresa, el aprendizaje continuo y el intercambio cultural, de forma que se aumente la
eficiencia operativa gracias al uso apropiado del capital intelectual, actuando siempre en
interés de la Sociedad y de las sociedades integradas en el grupo cuya entidad dominante,
en el sentido establecido por la Ley, es la Sociedad (el “Grupo”), y sin perjuicio de las
políticas concretas que puedan establecerse en determinadas sociedades del Grupo.
En un mundo en el que los activos de producción tradicionales son cada vez más
accesibles, es el capital intelectual el que marca las diferencias entre las empresas
competitivas y las que no lo son; entre las empresas que generan valor de manera
sostenida y las que van perdiendo paulatinamente su capacidad de generar riqueza hasta
su extinción.
El capital intelectual de la Sociedad depende en gran parte de todas las personas que
la integran, pero también de sus estructuras operativas y organizativas y de las relaciones
internas y externas con todos los grupos de interés. Por tanto, el aprendizaje organizativo
y personal ha de ser permanente y continuo y ha de estar alineado con la estrategia de la
Sociedad.
El marcado carácter estratégico que la Sociedad impone a la gestión del conocimiento
“
requiere de un trabajo constante de mejora en las iniciativas y su aplicación en todas las
unidades de negocio que la integran.
La Política de Gestión del Conocimiento de la Sociedad se fundamenta en los siguientes
principios básicos de actuación: El capital
1. Pensar en el Grupo como un sistema constituido por la existencia de conexiones
intelectual
entre personas y grupos de trabajo. El conocimiento existente en cada uno constituye un
debe ser identificado y accesible por el conjunto, de manera que se produzca un
apalancamiento operativo basado en el conocimiento.
pilar básico para
2. Identificar el conocimiento existente en el Grupo, reconocer su valía y potenciar su la creación y
desarrollo como herramienta fundamental para la creación de valor.
3. Integrar los activos tangibles e intangibles del Grupo para proporcionar las condiciones
protección de valor
objetivas con el fin de estructurar una organización inteligente, dirigida a la creación
de valor a través del desarrollo de su capacidad de aprendizaje constante y de
de la Sociedad
“
innovación.
4. Alinear la gestión del conocimiento con las competencias y requerimientos marcados
por la estrategia del Grupo.
5. Definir, integrando la visión de las distintas unidades de negocio, los modelos
necesarios de gestión, medición, procesos y sistemas, para comprender y desarrollar
los mecanismos de liberación de los flujos de conocimiento dentro de la estructura
organizativa existente. De esta forma, se comparten experiencias y se garantiza una
atención constante al funcionamiento del conjunto de la organización.
6. Potenciar al máximo la puesta en común del conocimiento existente en la Sociedad,
habilitando los recursos necesarios para permitir su desarrollo, su difusión interna
mediante acciones de formación, y su utilización de forma eficiente. Esta inteligencia
compartida es de naturaleza creadora e innovadora y superior a la simple suma de las
capacidades intelectuales individuales. Se realizará un énfasis en la creación y mejora
de las conexiones organizativas (redes) así como sobre la cohesión de los equipos.
101
ANEXoS
7. Evaluar de manera consistente y sostenida en el tiempo el capital intelectual existente

en el Grupo para poder valorar la efectividad de las iniciativas realizadas al amparo de
esta Política, corregir los defectos y promover nuevas actuaciones.
8. Implantar acciones de mejora para que el Grupo se acerque cada vez más a la
excelencia en la gestión del conocimiento.
6.3 Financiación pública de proyectos
Algunos de los proyectos descritos en el informe están cofinanciados por las distintas
administraciones públicas, tal y como se detalla en la siguiente tabla.
PRoGRAMA FINANCIACIóN PRoyECToS
COEBEN
GESTOR ORDENES DE TRABAJO: TSI-020100-2009-581,

GIDIN: TSI-020302-2010-68, E-PREVENCIÓN: TSI-020302-
2009-80, SMARTYS TSI-020100-2009-365, GESCOM (TSI-
020100-2009-604), CONOP (TSI-020100-2009-616), CPD
(TSI-020100-2009-471), IMPULSO (TSI-020100-2009-389),
GR-REDIS: TSI-020100-2009-669, SURTIDOR (TSI-020302-
2010-127), AVANZA EÓLICO (TSI-020100-2010-663)
HOREX, ARENAL II, RELIFO, TURBISIN, CALDERE, REGPH,

MEDECOM, REGALIZ, ENDS, SASIRE, DALIA, ITER Blankets,
TBM, TECHNOFUSIÓN, BUS DE PROCESO, LABCON,
MEJILLÓN CEBRA, SOLTUBE, INSROCA
PROGRAMA CENIT
GAD, SOST-CO2, VERDE, OCEANLIDER, AZIMUT, VIDA
INTERRUPTOR AÉREO DE NUEVA GENERACIÓN
HYCHAIN, ADDRESS, FENIX, GROW-DERS, OPEN-METER,

OPEN NODE, MERGE, LASTBEG, WATERCHANGE, GREEN
EMOTION, TWENTIES, CAPIRE, INTEG-RISK, ASAMPSA2,
NOZZLEINSPECT
GOBIERNO VASCO (GAITEK-ETORGAI)
H2SAI, MICRO-DG, SICT, MUGIELEC, SAGER, ALIA2, SUARO,

PLID, FLOTTEK, ECLIPSE
ARENAL II, ARGOS, GARGAMEL, VULCANO, BIODIESEL,

CENTRAL SUPERCRÍTICA CARBÓN, PARQUES EÓLICOS
OFFSHORE, TERMOSOLAR
ARGOS, CORPRES, RELIFO
PSE
SOFCMETAL, REDES2025, SA2VE

PROGRAMA FINANCIACIÓN PROYECTOS
GENERALITAT VALENCIANA
EPV, INTERRUPTOR AUTOMATICO
INNPACTO
EFESOT, DEPOLIGEN, EMERGE, DATOS SUBS
PLAN E
LIGNOCROP
LIFE +
BEST4VARIOUSE, UROGALLO, BIOENERGY & FIRE
PREVENTION
PROGRAMA INTEREMPRESAS INTERNACIONAL

ACCION SMART GRIDS, ACCIÓN NUCLEAR, ACCIÓN GREEN
CARS, EOLICO
103
Edición: IBERDROLA
Diseño y Maquetación: IBERDROLA
Fotografía: Iberdrola
Impresión: GRAFO
Depósito Legal: BI-2101-2011
Copyright: IBERDROLA Impreso en papel ecológico reciclado
IBERDROLA
Dirección de Innovación
c/Tomás Redondo, 1 - 28033 MADRID
innovación@iberdrola.es

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INFORME

Carta del Presidente Resumen Ejecutivo

6 Informe de Innovación 2009-2010

En IBERDROLA estamos plenamente convencidos de que el gran reto empresarial de los

IBERDROLA cuenta con una clara Política de Innovación, en la que la I+D+i es

Además, IBERDROLA cuenta con la iniciativa PERSEO, un fondo de capital desarrollo

Los próximos años, y con el trabajo y profesionalidad de su equipo humano, IBERDROLA

IBERDROLA ha desplegado en la última década una estrategia innovadora tanto en la gestión

en el período de generación más eficientes. En la central térmica de carbón de Longannet (Escocia), en

10 Informe de Innovación 2009-2010

COMO DISTINCIÓN A LAS INICIATIVAS Y PROYECTOS DE I+D+I

• Premio Príncipe Felipe a la Calidad y la Innovación Industrial.

3.1 VISIóN y VALoRES

La innovación constituye actualmente un elemento fundamental para la adquisición

El Plan Estratégico de I+D+i 2008-2010 de IBERDROLA consolida los planes estratégicos

PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2008-2010

LÍDERES MUNDIALES EN I+D+i EN EL SECTOR ENERGÉTICO

• I+D+i para la creación de valor a largo plazo

• Modelo de I+D+I abierto, integrando a los colaboradores de I+D,

• Desarrollo/gestión del talento

14 Informe de Innovación 2009-2010

ÁREAS ESTRATÉGICAS EN GENERACIÓN

2008 2009 2010

Ingeniería de las plantas de

Captura y secuestro de CO2

DISTRIBUCIÓN DEL ESFUERZO EN

Gestión de la energía Generación

ÁREAS ESTRATÉGICAS EN REDES

Calidad del servicio

Nuevos materiales y equipamiento

de I+D+i de Gestión de activos

IBERDROLA Desarrollo de proceso para

compromiso con ÁREAS ESTRATÉGICAS EN RENOVABLES

- Otros, incluyendo las actividades de tecnologías de la información y las

16 Informe de Innovación 2009-2010

- La Dirección de Innovación, que gestiona de manera rigurosa y eficiente la

Cadena de valor Sistema I+D+i

Fiscalistas Soporte a la Innovación Dirección de Innovación Iniciativas Singulares

Contabilidad y Ctrl. PERSEO

Comité de Comité de Comité de Comité de Comité de

- Unidades de Negocio: como parte fundamental en el modelo de innovación

20 Informe de Innovación 2009-2010

4.1 SISTEMA DE GESTIóN DE LA I+D+i

IBERDROLA es consciente de que la innovación ha de ser planificada, para asegurar

Relación con el sistema publico de innovación (Universidades, Gobierno, etc.)

Iniciativas innovadoras (PERSEO, Red de Innovación, etc.)

Tecnología y Gestión del Conocimiento

Grupos de trabajo transversales (internacionales)

Una mención especial en la gestión de los proyectos de I+D+i merece el proceso

4.2 INTERNACIoNALIZACIóN DE LA I+D+i

Las integraciones de ScottishPower y Energy East (ahora Iberdrola USA), y la expansión

• Compartición de conocimiento técnico y coordinación de actividades.

22 Informe de Innovación 2009-2010

La innovación abierta supone una gestión de la colaboración que contribuye a mantener

4.3.1 Plataformas tecnológicas, asociaciones e institutos

Las Plataformas Tecnológicas están constituidas por una agrupación de entidades

4.3.1.1 Plataformas Europeas

European SmartGrids Technology

IBERDROLA tiene una participación muy importante en esta plataforma, como

Sustainable Nuclear Energy Technology

IBERDROLA es miembro de la Plataforma Tecnológica desde su creación en

European Wind Energy Technology

Iberdrola Renovables fue miembro fundador, formando parte de Comité Ejecutivo y