UNIVERSIDAD NACIONAL DE ESCUELA DE FORMACIÓN

SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA PROFESIONAL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SYLLABUS DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACION II

I.- DATOS GENERALES.

1.1. Nombre de la Asignatura : Administración II
1.2. Sigla de la Asignatura : AD-242
1.3. Semestre Académico : 2012-II
1.4. Plan de Estudios : 2004.
1.5. Requisito : AD-241
1.6. Extensión Horaria : 05 Hrs/Semanales.
1.7. Serie : 200
1.8. Créditos : 3.0
1.9. Tipo : Obligatorio
1.10 Duración : 17 semanas
1.11. Docente Responsable : Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA.
juanchofe2007@hotmail.com
1.12 Teóricas : 03 horas teóricas
1.13 Practicas : 02 horas practicas
1.14 Lugar : Aulas de clases de la FCEAC.
1.15. Horario de Clases : Lunes 05 pm - 08 pm W-304 (G-I)
Miércoles 04 pm – 06 pm W-304 (G-I)

SUMILLA
La presente asignatura tiene por finalidad dar a conocer los diversos alcances del planeamiento y de la
organización administrativa en la gestión empresarial: planeamiento empresarial, propósitos, técnicas,
planeación estratégica, administración estratégica.- Planes estratégicos.- Planes operativos.-procesos,
etapas; la organización, importancia, principios, Estructura.- responsabilidad.- Autoridad y poder.

COMPETENCIAS

COMPETENCIA TERMINAL EN FUNCION DEL PERFIL PROFESIONAL: Proporcionar a los

participantes los conocimientos y técnicas que le permitan desempeñar en forma eficiente y eficaz
funciones de planeación y organización de acuerdo con las exigencias prácticas de la organización
moderna, así como también tomar contacto empresarial mediante visitas a empresas a nivel local como
de otros ámbitos:

a) Tener una visión general de la administración en su fase de planeación y

organización desde el punto de vista sistémico.

b) Conocer y manejar los elementos del proceso de la planeación estratégica y la

administración estratégica.

c) Conocer y analizar los recursos técnicos de la organización y su proceso

sistémico.

ESTRATEGIA METODOLOGICA

 Las horas de clases semanales se repartirán entre la exposición teórica por parte del
profesor, la realización de casos/ejercicios prácticos por parte de los alumnos individualmente o por
grupos de trabajo y el debate guiado por el profesor sobre los diferentes casos y lecturas escogidas.
  Los alumnos, en equipo de trabajo y fuera de clases realizaran una simulación empresarial
“juego Empresarial”. Estos trabajos deberán ser presentando en su cuaderno de trabajo en la
próxima sesión. No se aceptaran los trabajos después de los días señalados.

 Lecturas aplicativas para las sesiones de clases.

 Dinámica de grupos ‘para la solución de casos.

 Los trabajos monográficos en forma grupal o individual de acuerdo a temas previamente

seleccionados. Asi como el informe del Viaje de Estudios a realizarse dentro del periodo académico.

EVALUACION

CRITERIOS DE EVALUACION.

NIVELES PROCEDIMIENTOS INSTRUMENTOS

AUTOEVALUACIÓN Pruebas escritas, Intervenciones

CONCEPTUAL orales, Control de Lecturas,
HETEROEVAALUACIÓN Organizadores Visuales,
Exposiciones, Debates, Proyectos y
PROCEDIMENTAL COEVALUACIÓN Casos.
Lista de cotejo
ACTITUDINAL Fichas de observación

SISTEMA DE EVALUACION

La calificación Final será el promedio ponderado de:

a) Participación activa en clases, control de lectura, soluciones de casos y asistencia obligatoria,

equivalente al 30 %.
b) Dos (02) exámenes parciales y un (01) examen final, equivalente a 50%, y
c) Presentación y evaluación de trabajos monográficos a 20%.

El Promedio Final, es la resultante del siguiente cálculo:

PF= 0.3 (Promedio de a)+ 0.5 (Promedio de b)+0.2 (Promedio de c).

PF = ONCE (11)

REQUISITOS DE APROBACIÓN.

 Asistencia Obligatoria, control de lectura, desarrollo y discusión de casos y participación

activa en clases.
 Aprobar los exámenes escritos.
 Presentación y Evaluación Del Informe de viaje de Estudio.
 Obtener una calificación promedio final de ONCE (11).

PROGRAMA ANALITICO
SEMANA TEMATICA
El proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control.-
1 Propósitos de la Planeación.

La planeación Empresarial.- importancia y condiciones para una buena

2 planeación.
3 Principios de la Planeación..- La Planeación y su relación con la toma de
decisiones
Las Cincos P de la Planeación.- Políticas.- Características.- Ventajas y
4 Desventajas.- Procedimientos.- Características.- Ventajas y Desventajas.-
Los Programas.- Características.- Ventajas y Desventajas.- Los Presupuestos.-
5 Caracteristicas.- Ventajas y Desventajas.- Los Pronósticos.-Caracteristicas.-
Ventajas y Desventajas.-Casos.
Tipos y clasificación de planes.- Jerarquía de los Planes Organizacionales.-
6 Casos y/o lecturas seleccionadas.
Generalidades: Estratégica.-perspectivas de la estrategia.-La administración
7 Estratégica.- Surgimiento de la administración Estratégica.-enfoques para la
formulación de la políticas y la estrategia inicial.
El proceso de la administración Estratégica.- Elementos de La administración
8 estratégica: La misión de la organización.- El perfil de la organización.-El medio
ambiente externo.- Análisis conjunto de las oportunidades y elección
estratégica.
Elementos de La administración estratégica: Objetivos a largo plazo.-
9 Estrategias.-Objetivos anuales.- Estrategias operativas.- Implementación de la
estrategia y seguimiento y evaluación.
Planes estratégicos: Misión de la organización.- Objetivos de la organización.-
10 Clases de objetivos.-Jerarquía de los objetivos.- las estrategias. De la
organización.- Clases de estrategias.- Selección de estrategias.
Planes estratégicos: Misión de la organización.- Objetivos de la organización.-
11 Clases de objetivos.-Jerarquía de los objetivos.- las estrategias. De la
organización.- Clases de estrategias.- Selección de estrategias.
Planes operativos: Políticas: Clases de políticas.- Ventajas de las políticas.-
12 Procedimientos.- Normas.- Programas.- Presupuestos.- Casos y/o lecturas
seleccionadas. Técnicas y Herramientas de la Planeación.
Generalidades de la Organización Administrativa.- Importancia y teorías de la
13 organización.- Tipos y objetivos de la organización.
Los principios de la organización.- El proceso de la organización.- Organización
14 de las actividades de los individuos en la organización
Recursos técnicos de la organización.- Plan de acción de la organización.- Casos
15 y/o lecturas seleccionadas.
Concepto de estructura.- Concepto de organigrama.-Tipos de estructuras.-
16 Ventajas y desventajas.
Responsabilidad.- Autoridad y Poder.- Casos y/o lecturas seleccionadas.
17
 BIBLIOGRAFIA

1 BARRUETO, César “Administración de Empresas”

2 DAVIS, FRED. R “Conceptos de administración
Estratégica”
3 FERNÁNDEZ ARENA, José. “El Proceso administrativo”
4 GONZAGA GALVEZ, David. “Manual de Administración y de
Cooperativas”
5 GUERRAS, Martin L.A. “ La Dirección Estratégica de la
Empresa: Teorias y aplicaciones
6 HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Sergio. “Fundamentos de Administración”
7 LEON BLANK BUBIS “La administración de las
organizaciones”
8 KOONTZ/ODONNELL “Curso de Administración Moderna”
9 REYES PONCE, Agustín “Administración de Empresas”
10 TERRY, George “Principios de Administración”
11 Administracion Estrategica: Textos y C
STRICKLAND, A.J.
12 URWICK, Lyndall “Elementos de la Administración”
13 GARETH. R- JENNIFER, M “Administración Contemporánea”
14 ROBBINS-COULTER “Administración”

Ayac. Marzo del 2013 Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA

Docente Responsable

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ESCUELA DE FORMACIÓN

SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 SYLLABUS DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACION II

I.- DATOS GENERALES.

1.1. Nombre de la Asignatura : Administración II
1.2. Sigla de la Asignatura : AD-242
1.3. Semestre Académico : 2012-II
1.4. Plan de Estudios : 2004.
1.5. Requisito : AD-241
1.6. Extensión Horaria : 05 Hrs/Semanales.
1.7. Serie : 200
1.8. Créditos : 3.0
1.9. Tipo : Obligatorio
1.10 Duración : 17 semanas
1.11. Docente Responsable : Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA.
juanchofe2007@hotmail.com
1.12 Teóricas : 03 horas teóricas
1.13 Practicas : 02 horas practicas
1.14 Lugar : Aulas de clases de la FCEAC.
1.15. Horario de Clases : Lunes 5.00 pm - 08 pm W-304 (G-I)
Miércoles 9 am – 11 am W-308 (G-II)

SUMILLA
La presente asignatura tiene por finalidad dar a conocer los diversos alcances del elemento administrativo:
Dirección y Control
planeamiento y de la organización administrativa en la gestión empresarial: planeamiento empresarial,
propósitos, técnicas, planeación estratégica, administración estratégica.- Planes estratégicos.- Planes
operativos.-procesos, etapas; la organización, importancia, principios, Estructura.- responsabilidad.-
Autoridad y poder.

COMPETENCIAS

COMPETENCIA TERMINAL EN FUNCION DEL PERFIL PROFESIONAL: Proporcionar a los

participantes los conocimientos y técnicas que le permitan desempeñar en forma eficiente y eficaz
funciones de planeación y organización de acuerdo con las exigencias prácticas de la organización
moderna, así como también tomar contacto empresarial mediante visitas a empresas a nivel local como
de otros ámbitos:

d) Tener una visión general de la administración en su fase de planeación y

organización desde el punto de vista sistémico.

e) Conocer y manejar los elementos del proceso de la planeación estratégica y la

administración estratégica.

f) Conocer y analizar los recursos técnicos de la organización y su proceso

sistémico.

ESTRATEGIA METODOLOGICA

 Las horas de clases semanales se repartirán entre la exposición teórica por parte del
profesor, la realización de casos/ejercicios prácticos por parte de los alumnos individualmente o por
grupos de trabajo y el debate guiado por el profesor sobre los diferentes casos y lecturas escogidas.
  Los alumnos, en equipo de trabajo y fuera de clases realizaran una simulación empresarial
“juego Empresarial”. Estos trabajos deberán ser presentando en su cuaderno de trabajo en la
próxima sesión. No se aceptaran los trabajos después de los días señalados.

 Lecturas aplicativas para las sesiones de clases.

 Dinámica de grupos ‘para la solución de casos.

 Los trabajos monográficos en forma grupal o individual de acuerdo a temas previamente

seleccionados. Asi como el informe del Viaje de Estudios a realizarse dentro del periodo académico.

EVALUACION

CRITERIOS DE EVALUACION.

NIVELES PROCEDIMIENTOS INSTRUMENTOS

AUTOEVALUACIÓN Pruebas escritas, Intervenciones

CONCEPTUAL orales, Control de Lecturas,
HETEROEVAALUACIÓN Organizadores Visuales,
Exposiciones, Debates, Proyectos y
PROCEDIMENTAL COEVALUACIÓN Casos.
Lista de cotejo
ACTITUDINAL Fichas de observación

SISTEMA DE EVALUACION

La calificación Final será el promedio ponderado de:

d) Participación activa en clases, control de lectura, soluciones de casos y asistencia obligatoria,

equivalente al 30 %.
e) Dos (02) exámenes parciales y un (01) examen final, equivalente a 50%, y
f) Presentación y evaluación de trabajos monográficos a 20%.

El Promedio Final, es la resultante del siguiente cálculo:

PF= 0.3 (Promedio de a)+ 0.5 (Promedio de b)+0.2 (Promedio de c).

PF = ONCE (11)

REQUISITOS DE APROBACIÓN.

 Asistencia Obligatoria, control de lectura, desarrollo y discusión de casos y participación

activa en clases.
 Aprobar los exámenes escritos.
 Presentación y Evaluación Del Informe de viaje de Estudio.
 Obtener una calificación promedio final de ONCE (11).

PROGRAMA ANALITICO
SEMANA TEMATICA
Generalidades de la Dirección: La Dirección Administrativa, La administración y la
1 Dirección.- proceso administrativo.- Importancia. Sus relaciones con los demás
elementos administrativos
Fases o etapas de la Dirección Administrativa. La Dirección y la toma de decisiones.
2

3 Los principios de la Dirección Administrativa. La Dirección Empresarial. El triángulo

de la Dirección Administrativas.
Los estilos gerenciales, tipos de gerentes. Atributos y cualidades del gerente,
4 condiciones necesarias de todo gerente.
Síntomas de baja moral, Cómo se puede mejorar la moral, características de un mal
5 gerente. El subsistema de la Dirección. El proceso de la comunicación. La
comunicación interpersonal
Cómo funciona la comunicación Interpersonal: Elementos, el proceso de la
6 comunicación Interpersonal, La comunicación interpersonal exitoso y no exitosa,
barreras de la comunicación interpersonal exitosa. PRIMERA EVALUACION
PARCIAL.
La comunicación interpersonal en las organizaciones: La comunicación
7 Organizacional formal: Tipos. Patrones de comunicación organización formal.
La comunicación Informal, Tipos. Casos prácticos. La Teoría de la Motivación: A.
8 Maslow, F. Herzberg, Aldelfer, McCleland, entre otros.
El liderazgo. Tipos de lideres. El líder, principales actividades del lider/administrador
9 efectivo. Teorías del liderazgo, características y funciones del liderazgo.
La administración de grupos, importancia, tipos, grupos formales e informales. Casos
10 prácticos.

El control administrativo: Generalidades.- El nexo entre la planeación administrativa

11 y el control administrativo, Definición del control.-Elementos del control.
Importancia. Tipos, Principios del control administrativo.-Requisitos de un buen
12 control.-Bases del control. Áreas del control. SEGUNDA EVALUACION PARCIAL.

El proceso del control administrativo,.-Principios del control Reglas del proceso del
13 control.-Tolerancias del control.
Requisitos de controles adecuados, Clasificación de los medios de control. Barreras
14 potenciales para el control exitoso
Tipos del control.- Fallas en el proceso del control.- técnicas para el control..-El
15 proceso metodológico para el desarrollo del sistema d el control de gestión.
Condiciones que influyen en el control de gestión..-Cuadro de mando o de control.-
16 Fines del control de gestión.- El control organizacional desde el punto de vista
humano.

17 Evaluación Final.

BIBLIOGRAFIA
1 BARRUETO, César “Administración de Empresas”
2 DAVIS, FRED. R “Conceptos de administración
Estratégica”
3 FERNÁNDEZ ARENA, José. “El Proceso administrativo”
4 GONZAGA GALVEZ, David. “Manual de Administración y de
Cooperativas”
5 HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Sergio. “Fundamentos de Administración”
6 LEON BLANK BUBIS “La administración de las
organizaciones”
7 KOONTZ/ODONNELL “Curso de Administración Moderna”
8 REYES PONCE, Agustín “Administración de Empresas”
9 TERRY, George “Principios de Administración”
10 URWICK, Lyndall “Elementos de la Administración”
11 GARETH. R- JENNIFER, M “Administración Contemporánea”
12 ROBBINS-COULTER “Administración”

Ayac. Agosto de 2010 Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA

Docente Responsable