CAPITULO 1: AUTOESTIMA

Autoestima es ser conscientes de nuestros actos, es despertar y darnos cuenta

de nuestros comportamientos subconscientes. La autoestima implica conocerse a
sí mismo y así darnos un tiempo para reflexionar. Si somos conscientes y
conocemos nuestras fortalezas y debilidades tendremos la capacidad de llegar al
destino que escojamos. Si estamos despiertos y nos conocemos tendremos la
capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Si una persona no tiene autoestima,
será muy difícil que tome el camino del liderazgo.

1.1 AUTOESTIMA: LA BASE DE LIDERAZGO

La comunicación distorsionada de un gerente con sus subordinados genera

obediencia posesiva esto a su vez deteriora la motivación y baja la productividad
de la empresa; en la cual se nota la baja autoestima siendo nada completas y
segura con una capacidad de valorarse respetándose a sí mismo, por ende es
bueno tratar de elevar la autoestima a toda costa buscando ser competentes .Hoy
en día la moderna gerencia consiste en entregar mayor poder y responsabilidades
a los subordinados buscando las cualidades e innovación en el trabajo del equipo
,para ello necesitamos subir la autoestima con un proceso de conducta elevada de
forma real con una terapia psicológica para lo cual se recomendable quitar el tabú
en las empresas sobre el estilo de liderazgo.

1.2 SOMOS CREADORES DE PROFECÍAS

En un experimento conducido por ROSENTHAL y JACOBSON de la universidad

HARVAND se entiende que el rendimiento académico de los estudiantes era
bastante influenciado por el pensar de los docentes , haciéndonos ver que
muchas veces actuamos como creemos y pensamos , si pensamos que la
economía está en mal estado pues será mal ya que actuaremos como tal.
 1.3 HAY QUE SACARSE LA VENDA PARA COMPETIR

En una gerencia autoritaria se trabaja sin ser consciente de las conductas;

debemos dar a quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar con
aspectos positivas traídos a la superficie, cuanto más conscientes somos de
nuestros actos mejor será el manejo interpersonal pero siempre aceptando críticas
y sugerencias que nos ayudan a mejorar. Los gerentes que permanecen dormidos
causan daño al clima organizacional de su empresa y desmotivan al personal;
ayudémonos a despertar como líderes y así mejorar la relación que nos motivara
a crecer como personas.

1.4 DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE

También nos cuenta el autor que en una ocasión por un mal entendido y no
escuchar a uno de sus empleados de recursos humanos le grito horrendamente
arrepintiéndose al final de sus actos.; cuantas veces reaccionamos
desproporcionadamente como la historia del autor causando daño quienes
están a nuestro alrededor y esto muchas veces se produce por dos causas
importantes
- Tener una niñez traumática
- El estrés en el trabajo
Para poder mejorar todo ello, un antídoto es pensar más en los demás,
no permanecer a la defensiva tomar una actitud de servicio para comprender y
aceptar a los demás, otro antídoto es la reparación ya que este cambia la fisiología
de nuestro cuerpo y la relaja

1.5 LA CULTURA DE LA EXCUSA

Algunas veces nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos vengan de
pura suerte o buscamos excusas para encubrir nuestra responsabilidad;
reduciendo el trabajo generando un clima de desconfianza e hipocresía en la
empresa de esta manera engañándonos a nosotros mismos; por eso las excusas
no son favorables para nuestro desempeño, por ello se debe cambiar la valoración
negativa de la palabra error y correr el riesgo para desplazar a la competencia.

1.6 PEQUEÑAS METAS GRANDES LOGROS

En una ocasión Winston Churchill trasmitió su verdadero secreto de su

éxito siendo la perseverancia.
Muchas veces el éxito deseamos de forma inmediata y al no obtener esto hace
empecemos a desmotivarnos rápido sin ni siquiera buscar la
perseverancia perdiendo así el éxito
Nunca darnos por vencidos es un secreto del éxito, tomando como actividad la
perseverancia en la lucha contra los obstáculos y las gratificaciones no
encontradas que no son nada malas ,porque si son aceptadas ayudan a mejora el
proceso de la vida mejorando positivamente la perseverancia en busca de
objetivos finales. Confiemos en nosotros mismos para salir adelante por nuestro
propio esfuerzo en el estudio o trabajo para así superarnos.

CAPITULO 2: VISION

Sentirse valorado y competente para seguir adelante y listo para alcanzar la visión,
descubriendo el camino como propósito orientando todas tus energías para
lograrlo; considerando que el liderazgo no es un destino sino un viaje y la visión
solo nos traza la dirección para alcanzar una felicidad interior al margen de la
circunstancias. Pero a veces nos enganchamos a los deseos y necesidades de
nuestro ego; para ello se debe de encaminar nuestras acciones hacia nuestra
visión disfrutando y viviendo el presente con desapego.
Nuestra pasión debe convertirse en nuestra acción. Todos tenemos algo que nos
apasiona, muchas veces escondido, y que generalmente no tiene nada que ver
con el trabajo. La pasión lo llevamos dentro y depende solo de nosotros saber
acceder a ella y canalizarla hacia nuestras metas en la vida. Tenemos que
conocernos, explorar nuestro pasado e identificar lo que nos apasionaba de niños,
entender nuestro presente, y saber lo que realmente valoramos y por lo que
estamos dispuestos a luchar. Definamos nuestra visión encontremos algo que nos
fascine hacer y así nunca tendremos que trabajar un día más en la vida.

2.1COMO LOGRAR PASIÓN EN ACCIÓN

Muchas veces la pasión está dado por lo que más nos gusta hacer en la vida y ello
concede el conocernos primero a uno mismo e identificando que es lo que nos
apasiona
Y sobre ello es lo que verdaderamente trazamos una verdadera visión, la visión
debe ser una imagen del futuro inspiradora, pero alcanzable. La visión es una
fotografía del futuro de lo que realmente valemos en busca de lo que deseamos;
tratar de alinear la visión con una propia visión buscando lo que nos apasiona con
el punto de unión entre los valores y objetivos comunes, investigando y siendo
creativos para realizar nuestro sueños, encontrando algo que nos fascine y lograr
adelantar a la competencia.

2.2PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE

Para alcanzar nuestras metas trazadas es necesario muchas veces de mucha

paciencia y perseverancia así como en el texto se observa como una mujer con
paciencia y perseverancia logro obtener un pelo de un tigre feroz .pues hoy en día
la paciencia es una cualidad olvidada debido todo al cambio de la
tecnología quienes nos hacen la vida.

2.3 POR UN PUÑADO DE GARBANZOS

nos cuenta acerca de una forma de actuar de los monos en la india de que
cuando cogen algo no lo sueltan como la botella de garbanzos sin importarles ser
menú , igual hoy en día muchas personas deciden perseguir sus sueños ,
metas sin importarle perjudicar su familia o su salud ya que muchas veces
creemos que la felicidad en las cosas materiales , pero pesto de que no está mal
perseguir nuestros sueños pero en ello no debe verse perjudicado nuestra salud ,
ni a quienes nos rodean ya que ello nos podría llevar a la desventaja.

CAPITULO 3: CREATIVIDAD

En el camino a la visión existen muchas dificultades y obstáculos y para

superarlos se requiere de creatividad. En el mundo empresarial no podemos
caminar por las huellas de los competidores, tenemos que encontrar nuevos
caminos que nos permitan alcanzar la cima más rápido que la competencia. Si
queremos avanzar en el camino del líder tenemos que romper nuestros hábitos y
estar abiertos a nuevas posibilidades para alcázar nuestra visión.

3.1CREATIVIDAD: PRIMER PASO DEL LIDERAZGO

Para poder llevarse por el camino del liderazgo es necesario muchas veces
romper con los esquemas que nos atan a situaciones que nos perturban, por ello
es necesario innovar y mejorar en nuestro vida ¿qué hacer para empezar a
romper esquemas? , empiece y cuestionas sus propios hábitos, cambie su rutina.

3.2CAMBIAR O MORIR
Para obtener un cambio de los hábitos hay que hacer un gran esfuerzo de lo
contrario este no será suficiente volviéndose a lo mismo, para ello en primer lugar
debemos tomar una actitud de toma de riesgos y ruptura de esquema.

3.3ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE

La existencia de "lentes mentales", no nos hace ver la realidad como es, sino
como creemos que es. Nuestra mente tiene casilleros de vidrio con candado, el
cual actúa en función de sus contenidos, cuando percibe estímulos externos.
Nadie puede juzgar o tachar a una persona solo por lo que percibe de sus actos,
no tenemos toda la información para formarnos un juicio correcto. Seamos lo
suficientemente flexibles para cuestionar y destruir los canales mentales, de esa
forma tendremos los lentes claros.

CAPITULO 4. EQUILIBRIO

Muchos de nosotros tenemos un fuego interno maravilloso pero con frecuencia

pasamos de momentos de turbulencia y dificultad que lo consumen , para
recuperarlo y lograr nuestra equilibrio necesitamos ubicar un espacio calmo y
acceder a la fuente inagotable d energía que todos llevamos dentro .
El equilibrio también significa estar en paz con uno mismo, entender y
aceptar nuestras emociones.

4.1SALIENDO DEL OJO DEL HURACÁN

Nosotros muchas veces buscamos la paz y la felicidad fuera en vez de
mirar a nuestro interior así como ejemplo el animal almizclero busca un
aroma sin saber que proviene de el mismo . Nosotros buscamos la felicidad en
metas y retos externos o del reconocimiento y todo ello lleva a que tengamos una
menor capacidad de tomar decisiones.

4.2 EL HÁBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED

El habito de golpearse la cabeza contra la pared muchas veces se da y tras tener

un problema que nos preocupa pero todo ello de la preocupación hace que se
produzca nuestra capacidad de pensamiento y además daña a nuestro
cuerpo pero muchas veces la razón por la que tenemos ese mal habito es
porque buscamos tener la razón en lo que está mal, la preocupación hace que no
veamos objetivamente los problema llevándonos esto al fracaso.

4.3REACCIÓN O CREACIÓN

Muchas veces en nuestra vida que recurrimos al habito de la reacción ,

reaccionamos negativamente cuando las cosas no salen como queremos , la
conducta de la reacción nos llena de pensamientos y emociones negativas que
bloquean nuestra capacidad de análisis y raciocinio y afectan nuestro metas y
más aún la salud Son nuestra percepción y voluntad las que finalmente
define la reacción y creación de nuestro futuro.

CAPITULO 5: APRENDIZAJE

Las conocimientos que se adquieren estudiando, una carrera curso, maestría,

etc., si estas no son aplicadas en la vida diaria, se van perdiendo hoy en
día contamos con más medios para llenarnos de conocimientos como también
se van desarrollando mejores habilidades en los estudiantes de hoy en día.

5.1EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA, SE APRENDE

La mente del alumno es como un vaso en el que se llena de conocimientos como

también otros como preocupaciones, tensiones, problemas todo esto hace que el
estudiante no asimile bien lo que verdaderamente debería aprender
El liderazgo tiene un componente de conocimientos, habilidades, y actitudes y de
ello se aprende y esta se aprende practicándola diariamente
El liderazgo requiera reemplazar hábitos anticuados.

5.2REPRESANDO CONOCIMIENTOS

Así como el agua que no se usa se pierde yéndose al mar de igual manera en
una empresa se invierte capacitando a los trabajadores pero muchos de estos
conocimientos no se utilizan dejándose perderse, para ello tenemos que percibir el
conocimiento como un activo tan importante como los equipos y crear un
sistema para lo, cuidarlo y difundirlo
Estos conocimientos deben ser renovados cada día mediante investigación,
entreteniendo con preguntas, pero para ello también es necesario que el quien nos
enseñe o cuando enseñemos tengamos los conocimientos necesarios y
verdaderos para su enseñanza.

5.3EL VERDADERO TESORO

El verdadero tesoro está en el saber, la sabiduría así como las sabias palabras
que le dijo el hombre a sus hijos antes de morir para que ellos rompieran sus
hábitos de flojera y pereza y remplazarlos por nuevos hábitos de trabajo
Los hábitos son conductas subconscientes que determinan nuestro
comportamiento, el aspecto positivo de los hábitos es que facilitan la vida rutinaria,
lo negativo de los hábitos es que nos encadenan con lo que limitan el
aprendizaje de conductas mejores. El primer paso para cambiar un hábito es salir
de la “inconciencia de la incompetencia “a la “conciencia de la incompetencia”
Para ello implica de mucha fuerza energía ya que no es tan fácil salir de un hábito
ya acostumbrado
Pero muchas veces seguir un mismo habito ase que perdamos muchas
oportunidades en la vida.

CAPITULO 6: COMUNICACION EFECTIVA.

En la empresa, la cortada de un líder es la comunicación con su personal, no

existe una buena comunicación en momentos difíciles el líder no tendrá en quien
apoyarse para salir adelante y esto se logra cuando se sabe escuchar y
expresarse asertivamente; esto puede ser útil o peligroso porque ayuda a generar
un clima de confianza y unión de líder con su personal; pero mal usada, puede
generar dolor, rabia y crear un clima destructivo en la organización. Por eso un
líder no debe tener miedo de comunicar públicamente sus ideas, pues es la única
forma de trasmitir su visión de una manera asertiva.

6.1 SABEMOS ESCUCHAR

Cuando la mente está llena de ideas del conocimiento ingresan y se derrama, pero
si la mente está vacía y quiere realmente escuchar necesita de diversos factores
de atención ; por eso existen diversos niveles de escuchar: uno de ellos es
escuchar desconectado, el cuerpo está pero la mente no ; el siguiente es la
escucha competitiva escuchar y esto es solo a medias ; el tercero es la escucha
verbal, consiste escucha las palabras pero no distingue las información valiosa por
ultimo esta es la escucha empática es escuchar la partes verbales y las no
verbales como son las emociones mostrando siempre actitud de servicio. La
capacidad de escuchar empáticamente a los demás es dejando de escucharnos
solo a nosotros mismos, logrando mejores resultados y contribuiremos al bienestar
de la empresa.

6.2 EL RESPETO EN LA COMUNICACIÓN.

En el mundo empresarial se muestra dos estilos de comunicación: el agresivo y

pasivo. La persona con estilo agresivo explotan ante los problemas y suelen
menospreciar el trabajo de los demás , piensan que tienen la razón y son
dominantes e invaden el espacio de atención, el agresivo es como un auto con el
radiador bloqueado, camina un poquito se calienta y explota en cada esquina
dañando mucho a las personas; pero las personas que tienen estilo pasivo no
explotan pero agreden en forma más sutil y más dañinas ; suelen ser sujetos
inseguros y temerosos, el pasivo hace perder el aire a la cultura organizacional
hablando a espaldas de terceros generando clima de desconfianza. Ambos estilos
presenta un déficit de respeto a los demás y así mismo como es el caso del
agresivo; el estilo asertivo es donde la persona asume la responsabilidad de su
vida expresa respeto y es más amable, ahora la respuesta está en nuestras
manos para identificar a que lodo nos inclinamos.

6.3 EL PODER DE LA PALABRA.

Los ejecutivos de una empresa cuando hablan a espaldas de sus compañeros
envenenan la cultura organizacional con desconfianza y ellos tratan de elevar su
ego menospreciando a los demás y esto es causa principal de la destrucción ”raje”
del equipo esto hace que se pierda la coordinación y cada una se va por su lado
quedando como ganador el adversario. Este habito crea en la organización climas
de desconfianza, miedo y competencia desleal disminuyendo la capacidad de
competencia; algunas sugerencias para evitar este problema son: instituya la regla
de las cartas abierta , dejando de conversar a espaldas para evitar lo explosión de
ira; otra es dar el ejemplo, esto funciona cuando damos el ejemplo primero
pensando antes de hablar usando palabras para construir y no para destruir, esta
actitud beneficiara el clima organizacional e incrementara nuestra propia paz y
tranquilidad.

6.4 HABLANDO DEL MIEDO DE HABLAR.

Hoy en día cuando nos paramos al frente de un auditorio sentimos una respuesta
de pelea y fuga, para ello existen diversos antídotos como los siguientes: pierde
en servir y o en pedir, el pedir algo a una persona que tiene autoridad sobre
nosotros genera situación de miedo, pero cundo cuando servimos con amor y
desinteresadamente se pierde el miedo, en este caso nuestro ego tiene mucho
que perder, sintiéndose poco querido y aceptado; pero si nos paramos frente al
público con una actitud de entregarle lo mejor que podemos ofrecer el miedo no
tiene cabida; otro antídoto es prepararse, para reducir el miedo es conocer
anticipadamente a nuestra audiencia y por ultimo otra sugerencia es no perder la
perspectiva, una presentación lo vemos como un problema enorme ,por eso para
vencer el miedo tenemos que arriesgarnos y enfrentarlos aprovechando todas las
oportunidades por ello no tenemos nada que temer excepto el temor de
uno mismo

CAPITULO 7: ENTREGA PODER

Cada uno es responsable del poder que maneja, por eso nadie manda a nadie,
todos tienen el mismo poder. Tener control sobre nuestras vidas nos motiva y nos
da salud .cuando más distribuyamos poder y la toma de decisiones en la
organización, más velocidad tendremos para responder a las demandas de
nuestros clientes, además aumentaremos su confianza en la institución.

7.1 CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMENT

El empowerment es ceder poder es liberar el poder positivo para mejorar la

calidad, conseguir los resultados del empowerment debe definir para luego ampliar
los límites de la autoridad y del poder
-conocer la misión de la empresa; la misión es una frontera saludable del poder y
debe ser conocida y compartida por la organización
-autonomía para utilizar recursos; cuando los empleados manejan y controlan su
propio presupuesto se preocupan mucho más por optimizar sus compras y ahorrar
recursos ellos se convierten en pequeños empresarios ,lo que aumenta su
motivación y eficiencia. Autonomía en la toma de decisiones, es el límite más
importante del poder de organización si queremos servir mejor al cliente se
necesita una mejora continua e innovadora; es por eso que los gerentes deben
motivar a su personal para obtener resultados favorables de máximo potencial.
-flexibilizar normas y políticas; son necesarias para el manejo ordenado de una
organización .ellos saben que normas y políticas de gradan a los clientes y cuales
hay que flexibilizar
-información conocida; cuando tenemos la información completa sentimos que las
cosas están bajo control, que tenemos el poder, la información es poder nuestra
competencia está afuera no adentro.

7.2 LOS TORNILLOS NO SE PONEN CONMARTILLOS

Los tornillos son útiles pero no para todos los trabajos, el estilo de liderazgo no
tiene por qué ser fijo sino variar de acuerdo con el desarrollo del subordinado, un
error común es dar poder a un subordinado cuando no están listo los pasos para
modificar los estilos de liderazgo:
-definir las funciones más importantes del subordinado y evaluar su nivel de
desarrollo
-las reglas son claras se evitan problemas de expectativas incumplidas
-trazar un plan de entrenamiento, lograr el crecimiento de su personal
-recuerde que equivocarse es la regla más rápida de aprender
Siendo más directo para evitar errores evitando así problemas de expectativas
incumplidas. Trazar un plan de entrenamiento, delegar al personal funciones que
traerán tiempo para desarrollar labores más creativas que tienen más visibilidad
en la organización.

7.3 LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN

Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de autolidararse debe tratar

de que estos asuman más responsabilidades .El auto liderazgo es la capacidad de
liderarse así mismo deben tratar de que asuman cada vez más responsabilidades
y autonomía en la toma de decisiones .líder significa dejar de ser héroe, el que
tiene todo el poder, los pasos para promover el auto liderazgo
-una persona no se puede liderar así mismo sino tiene las competencias
profesionales
-retroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo, implica un cambio de
conducta, la única forma de lograr formar personas que lideren así misma es
haciéndole tomar responsabilidades y propiedad sobre su trabajo
-el auto liderazgo motiva y hace crecer al personal y genera un clima optimo,
cuando el mejor líder termina su trabajo dice lo hicimos nosotros.

7.4 PARA DICTADORES Y SUBORDINADOS “SI SEÑOR”

El líder dictador y autoritario se engancha neuróticamente con el subordinado “si
señor” el hecho de que se haga lo que el jefe quiere implica que si sale mal la
responsabilidad no es suya sino del jefe .se crea una cultura de miedo las
personas no dicen lo que piensan pero critican destructivamente, se necesitan
personas que cuestionen que no acepten las directivas como ordenes, que
analicen y tengan la capacidad de discrepar que tengan la valentía y la integridad
para vivir sobre la base. Personas que salgan de buscar la aprobación y pasen al
negocio de servir al cliente

CAPITULO 8: TRABAJO EN EQUIPO

Como se sentirá si lo invitan a almorzar y le sirven de entrada un riquísimo plato

de gusanos vivos, lo que ha ocurrido es un choche cultural, lo mismo ocurre hoy
en día con el trabajo en equipo .El trabajo en equipo hoy en día no lo conocemos
ni lo valoramos, el primero es el débil, viene con su equipo, él no sabe nada. El
segundo si sabe no necesita a nadie para gobernar .Esto demuestra el carácter
individualista de nuestros valores
El trabajo en equipo aumenta el desempeño e incrementa su motivación, implica
adquirir una serie de habilidades, valorar la diversidad de estilos de las personas

8.1 TRABAJA USTED EN GRUPO O EN EQUIPO

En las épocas de las cavernas para poder sobrevivir era teniendo que trabajar en
equipo. El aumento de la competencia y la velocidad están cuestionando e
individualismo repartirnos en grupo), responsabilidad de aprender y actualizarnos
las personas pueden trabajar en conjunto de dos formas en grupos o en equipos.
la responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas, en equipos la
productividad y la velocidad para lograr resultados incrementa sustancialmente
trabajar en equipos requiere dejar hábitos ,tomar el riesgo de comprometernos
con el resultado del equipo ,trabajar en equipo es cooperar debemos eliminar las
barreras individualistas y deshacer los territorios. Descubra el gusto de trabajar en
equipo y dejar de trabajar por el resto de su vida.

8.2MEJORANDO LAS REUNIONES

Las reuniones cuestan a la empresa un promedio de 10% de su plantilla, las
reuniones mal manejadas todos quieren hablar no se avanza nada y el tiempo
vuela .Con el trabajo en equipo las personas están trabajando cada vez más en
reuniones
-justifique a reunión; la reunión es necesaria cuando se debe tomar decisiones en
un conjunto se requiere motivar
-planifique la reunión; las reuniones se deben hacer con agenda, las personas
interviene sin ninguna orientación clara
-manejo el proceso; es preferible que las funciones del moderador son planificar
la reunión con el apoyo del líder y cuidando los tiempos
-Evalué; al finalizar la reunión vienen las preguntas finales, tenga pocas reuniones
´pero que sean bien dirigidas a su personal.

8.3VALORANDO LAS DIFERENCIA

-extroversión/introversión; el extrovertido obtiene su energía de quienes lo rodean,

e encanta el trabajo en equipo, el introvertido obtiene su energía estando consigo
mismo, disfruta trabajando individualmente
-sensorial/intuitivo; sensorial se interesa por los detalles, se centra en el presente,
al intuitivo le interesa todo se guía por corazonadas, tiene un razonamiento
abstracto.
-racional/emotivo; el racional es objetivo piensa con la cabeza, toma decisiones
complejas, el emotivo es subjetivo piensa con el corazón toma decisiones
considerando a las personas
-perceptor/juzgador; al perceptor le gusta tener varias alternativas abiertas para
tomar decisiones .El juzgador la toma rápidamente y una vez decidido no hay
marcha atrás, para trabajar en equipo debemos conocernos, valorar nuestras
diferencias.

CAPITULO 9: SERVICIO

De niños todos pasamos por una etapa egocéntrica .es parte de nuestro desarrollo
y de la formación, el problema es que muchos se quedan en esta etapa y no
crecen ni maduran. Cuando estamos centrados solo en nosotros mismos nos
perdemos de muchas oportunidades para ser felices, importancia de dar y recibir,
si uno da también recibe. El servicio es bueno para la salud. El servicio del ego,
hacer cosas por los demás y no por nosotros .pero el servicio también existe en la
empresa ayudando y apoyando a colegas en el trabajo.

9.1 LIDERAZGO UNA FORMA DE SERVIR

Es un común en nuestro medio encontrar personas con posiciones gerenciales

que lideran basándose en el poder formal, un poder que se basa en el miedo de
las represalias
-liderazgo egoísta; es de corto plazo no motiva, ni genera compromiso
-liderazgo servidor; obtiene el poder del respeto gratitud y admiración de los
seguidores, lo que genera un compromiso a largo plazo
Cuando el líder solo quiere ascender pone sus intereses por encima, cuando un
líder es soberbio se preocupa por alabarse, se aleja de su realidad, tenemos que
olvidar los viejos paradigmas soberbios y autoritarios de liderazgo .Tengamos
coraje para dejar nuestro ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos
dentro

9.2ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGO

Hoy en día se necesitan que los lideres deleguen más a sus subordinados,
quienes tienen una baja autoestima poseen un fuerte ego, una personalidad
inferior que quiere subir la autoestima de forma ficticia, los líderes que tienen un
fuerte ego buscan errores para sentirse superior, competente y valorado. El ego
esta disuelto en nuestra personalidad, razón por la cual es difícil extraerlo. Como
líderes tenemos que despertar y entender que somos más que egos.

9.3 LA VERDADERA EVOLUCIÓN

Los adelantos tecnológicos han revolucionado la forma de vida de los seres

humanos .El futuro de tecnología es impredecible, la desigualdad en el mundo, la
globalización, cuando se trata se sobrevivir es difícil mirar más allá .La evolución
no radica en la tecnología, sino su nivel de conciencia, el servicio es una fuente de
salud inagotable de paz y felicidad, la única forma de cambiar el mundo es
cambiando uno mismo primero y dando el ejemplo ,para cambiar el mundo se
necesita primero de uno mismo.
NOMBRES: MILAGROS SUELLY

APELLIDOS: TRELLES MACAZANA

PROFESORA: MARIA DEL PILAR VALENCIA VINAS

CURSO: REDACCIÓN EMPRESARIAL

CICLO: VI
BLOQUE: I

AÑO: