Înfințarea unui departament de marketing și efectuarea unor studii de piață pentru a
cunoaște cât mai exact cerințele clienților. Cauze: Slaba cunoaștere a cerințelor specifice mediului extern; Resurse: Angajarea a doi specialiști cu pregătire în domeniul marketingului și al vânzărilor. Efecte: Sporirea vânzărilor și a prestigiului firmei; O mai bună poziționare pe piața concurențială și realizarea unei comunicări eficiente cu mediul extern, implicit cu stakeholderi. 2. Reducerea rapidă a nivelului creanțelor prin instituirea unor discounturi, produse în plus, service prelungit, clienților care reușesc să-și onoreze cât mai rapid obligațiile contractuale. Cauze: Nivelul foarte mare al duratei de imobilizare a creanțelor și lipsa unor condiții în ceea ce privește restituirea la timp a sumelor de banii datorate firmei; Resurse: Imobilizarea unor cantități suplimentare de produse pentru oferirea de discounturi. Efecte Creșterea vitezei de rotație a activelor circulante, a gradului de lichiditate; Realizarea unor investiții cu banii obținuți din creanțe. 3. Controlul mai riguros al modului în care sunt gestionate resursele materiale și găsirea unor furnizori care practică prețuri avantajoase. Cauze: Risipa de materiale atunci când se realizează o nouă instalație; existența rebuturilor. Resurse: Timpul consumat discutării acestor aspecte cu fiecare salariat în parte și timpul consumat pentru identificarea unor furnizori care practică prețuri avantajoase pentru firmă. Efecte Reducerea cheltuielilor firme. 4. Introducerea documentelor de formalizare a structurii organizatorice (ROF) și reproiectarea celor existente unde este cazul (organigrama, fișele de post). Cauze: Neactualizarea unor documente de foarte multă vreme și neglijarea acestor aspecte de către personalul managerial. Efecte: Creșterea flexibilității structurii organizatorice; Cunoașterea exactă de către întreg personalul a sarcinilor, competențelor și responsabilităților individuale; Delimitarea exactă a atribuțiilor fiecărui compartiment.
5. Achiziționarea de tehnică de calcul, programe informatice de gestiune a activitaților
de aprovizionare și crearea unor baze de date privind comenzile primite și realizate. Cauze: Neglijența acordată acestui aspect de către personalul managerial și lipsa de personal cu pregătire în domeniu. Resurse: 6500 lei. Efecte: Dezvoltarea sistemului informațional; Adaptarea mult mai ușoară la cerințele pieței; Reducerea timpul de obținere a informațiilor și dezvoltarea de noi oportunități. 6. Apelarea la specialiștii în consultanță în vederea realizării unor studii de diagnosticare. Cauze: Fluctuațiile privind profitul net obținut și în ceea ce privește nerespectarea corelațiilor ICA ≥ IFS ≥ INS și Iw ≥ IS. Resurse: 20.000 lei precum și timpul consumat pentru analizarea și selectarea firmelor de consultanță. Efecte: Dezvoltarea mult mai rapidă a firmei și obținerea unei cote mai mari din piață; Îmbunătățirea situației economico - financiare și manageriale a firmei; Îmbunătățirea imagini și prestigiului firmei. 7. Înlocuirea unor echipamente uzate cu unele moderne. Cauze: Creșterea volumului de muncă, uzura morală a utilajelor, precum și numărul mare de contracte care prin natura lor solicită folosirea unor utilaje moderne. Resurse: 150.000 lei Efecte: Obținerea unor contracte avantajoase; Creșterea calității serviciilor oferite; Ușurarea proceselor de muncă și diminuarea costurilor cu reparațiile și cu materiile prime. 8. Realizarea unui site oficial, atât în scopul realizării de comenzi online cât și pentru a îmbunătății comunicarea cu clienții. Cauze: Activitatea de marketing și de relații publice aproape inexistente și dezinteresul acordat acestui aspect de către personalul managerial. Resurse: 1.600 lei costurile pentru realizarea unui site web și achiziționarea unui domeniul pe 2 ani. Efecte: Determină dezvoltarea sistemului informațional; Crește atenția acordată cerințelor specifice fiecărui client; Crește prestigiul firmei, recunoașterea acesteia în randul clienților dar și al concurenților. 9. Dezvoltarea unor metode specifice de recrutare, pregătire a personalului și de motivare a celui existent. Cauze: Lipsa de forță de muncă calificată, precum și angajarea pe bază de experiență nu de competență. Resurse: un program salarial motivant. Efecte Creșterea productivității muncii; Creșterea stării de „bine ”, de mulțumire a salariaților; Onorarea comenzilor mult mai rapid. 10. Incuderea activităților realizate în cadrul compartimentului Mecanizare și Metrologie în compartimentul Punctelor de lucru și desfințarea compartimentului respectiv. Cauze: Insuficienta delimitare a activităților precum și faptul că activitățile de măsurare și metrologie din cadrul departamentului sunt realizate de către personalul din cadrul Punctelor de lucru. Efecte: Structura organizatorică mai eficientă prin eliminarea unor departamente neproductive; Realizarea activităților de măsurare și control al instalațiilor mult mai rapid. 11. Extinderea activității firmei în județele din vecinătate. Cauze: Firma realizează lucrări de instalații exclusiv în județul Arges. Resurse: Consumul suplimentar de carburant și plata deplasărilor pentru personal. Efecte: Sporirea numărului de contracte obținute și implicit creșterea cifre de afaceri și a profitului; Cunoașterea cerințelor clienților și a preferințelor acestora și din alte județe.