You are on page 1of 3

Nr.

Puncte forte Termen de comparație Cauze Efecte


crt
Domeniul economico-financiar.
1 Situația din punct de vedere economic pe Rezultatele obținute în anii 1.Un volum mai mare de 1.Creșterea cifrei de afaceri.
ansamblu pozitivă în sensul că firma a analizați. contracte publice obținute. 2.Creșterea veniturilor
reușit să își crească profitul de la an la an. 2.Orientarea către noi salariale.
activități.

2 Rentabilitatea firmei a crescut de la an la Rezultatele obținute în anii 1.Obținerea de profit 1.Imbunătățirea imagini firmei.
an. analizați. pentru intervalul analizat. 2.Creșterea economică și
2.Reducerea cheltuielilor comercială a firmei.
cu materiile prime.
3.Realizarea de investiții în
achiziția de echipamente.
3 Creșterea productivității muncii într-un Nivelul productivității din anii 1.Creșterea volumului 1.Respectarea obligațiilor
ritm accelerat (83,57 în 2012 față de 2011 2012 2013 și 2014. contractelor de prestării contractuale privind termenele
2011, 179,80 în 2013 față de 2012 și servicii și a cifrei de de predare a lucrărilor.
109,17 în 2014 față de 2013) . afaceri. 2.Creșterea capacității firmei
2.Menținerea stabilă a de a obține noi comenzi.
personalului salariat.
3.Controlul mai riguros al
proceselor de muncă.

4 Nivelul redus al stocurilor înregistrat în Nivelul stocurilor din intervalul 1.Preocuparea directorului 1.Reducerea cheltuielilor de
perioada de analiză de timp prezentat. general pentru diminuarea stocare și creșterea vitezei de
nivelului stocurilor. rotație a activelor circulante.
2.O corelare eficientă
tipurilor de servicii oferite
comparativ cu cererea.
5 Îmbunătățirea eficienței utilizării Nivelul cifrei de afaceri și a 1.Utilizarea eficientă a 1.Consolidarea poziției ocupate
activelor fixe( CA la 1000 de lei și a profitului la 1000 de lei mijloacelor fixe. pe piața locală în domeniul
Profitului la 1000 de lei mijloace fixe). mijloace fixe înregistrat în instalațiilor.
2.Dinamica ascendentă a
perioada analizată. cifrei de afaceri.
Domeniul managerial.
6 Atenție deosebită acordată Cerințele managementului 1.Respectarea cerințelor 1.Realizarea de produse
managementului calității privind științific. standardelor ISO 9001. calitative și menținerea pe
respectarea standardelor ISO 9000 și a această bază a unor relații de
cerințelor specifice clienților. durată cu clienții.
2.Reducerea costurilor cu
materiile prime.
3.Reducerea cheltuielilor cu
reparațiile
7 Respectarea în mare parte a elementelor Cerințele managementului 1.Stabilirea unui sistem 1.Adaptarea ușoară a structurii
privind conceperea și funcționarea științific. clar de obiective. organizatorice la cerințele
sistemului organizatoric. mediului.
2.Orientarea spre
performanță a 2.Încadrarea posturilor cu
managementului firmei. persoane specializate în
domeniu.
8 Investițiile realizate pentru achiziționarea Cerințele economiei de piață. 1.Creșterea prestigiului 1.Creșterea numărului de
de echipamente noi. firmei. contracte încheiate de firmă.
2.Creșterea înzestrării 2.Creșterea economică și
tehnice a muncii. comercială a firmei.
9 Identificarea în organizarea procesuală a Cerințele managementului 1.Obligativitatea 1.Stabilitate și adaptabilitate
tuturor activităților necesare atingeri științific. îndepliniri obiectivelor ușoară a structurii
obiectivelor. propuse. organizatorice.
2.Orientarea spre
performanță a
managementului firmei.

10 Circuit scurt al documentelor și Structura sistemului 1.Dimensiunile reduse ale 1. Transmiterea rapidă a
informațiilor în cadrul firmei. informațional. firmei. informațiilor către factorii de
decizie.
2.O bună comunicare între
departamentele firmei. 2.Reducerea timpilor de
adoptare a deciziilor.

You might also like