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DEFINICIÓN Y PERS

D SPECTIIVA DE
EL
LID
DERAZ
ZGO CRRISTIAN
NO

DEFIINICIÓN
N DEL LIIDERAZ
ZGO

La clavee del éxito de


d cualquierr esfuerzo esstá en la cap
pacidad de dirigir a otrros con éxito
o.
Todo see levanta o se
s viene aba
ajo a causa ddel liderazgo.

El lideraazgo no es ninguna
n esppecie de club
b exclusivo para «los que
q ya nacieeron con la
membreecía». Las característic
c cas personalles que consstituyen la materia
m primma del liderrazgo
pueden adquirirse.. Enlácelas conc el deseo o de ser lídeer y nada le impedirá lllegar a serlo
o. El
liderazggo se desarrrolla, no se manifiesta.
m El verdaderro «líder na ato» siemprre surgirá, pero
p
para perrmanecer en la cúspide e debe desaarrollar las característic
c cas propias del liderazggo.

ué consiste
¿En qu e ese intrig
gante asun
nto que lla
amamos «liderazgo
« o»?

LIDERAZG
L GO ES INF
FLUENCIA
A.

Mi provverbio favorrito sobre el liderazgo ees: El que piensa


p quee dirige y nno tiene a nadie
siguién ndole, sólo o está dan ndo un passeo. La may yoría define
e el liderazgoo como la
capaciddad de alcannzar una possición, no d
de obtener seeguidores. Esta
E forma de pensar crea c dos
problemmas comunees: Los que poseen el « status» de líderl experimentan a m menudo la
frustracción de teneer pocos seg
guidores; y llos que careecen de los títulos
t aproppiados pued
den no
visualizarse como líderes,
l y po
or esa razónn no desarro ollan habilid
dades de líd
deres.

Cómo e entender la l Influen ncia


Los sociiólogos nos dicen que aun
a el indivviduo más in ntrovertido influirá en ¡diez mil pe ersonas
durantee toda su vid
da! Todos nosotros
n diriigimos en algunas
a área
as, mientrass que en otrras nos
dirigen.. En cualquiier situación
n dada, con
n cualquier grupo
g dado,, hay una peersona que ejerce
una inflluencia prom
minente. Essta persona puede cam mbiar con unn grupo difeerente de pe ersonas
o en unaa situación diferente para converttirse en algu
uien que reccibe la influeencia de otrro. Es
n un grupo es seguidorr y en otra ej
decir, en ejerce lidera
azgo. Esto ess algo naturral y esponttáneo.

Nunca sabemos sobre quiién influim mos o cuán nto influim mos. La maanera más efectiva
e
de entennder el poder de la inflluencia, es p
pensar en la
as veces quee usted ha siido tocado por
p la
influenccia de una persona
p o unn acontecimmiento. Los grandes aco ontecimienttos dejan marcas
m
indeleblles en nuesttras vidas y en nuestro s recuerdoss. Es lo que yo llamo "ccontactos
divinos s".

Hay perrsonas que Dios


D pone a nuestro lad do por un tiiempo deterrminado, a veces por apenas
a
unos miinutos, otra
as por varioss años. La p
pregunta es,, ¿seremos contactos
c divinos para ellas, o
d
nos perm
mitiremos pasar
p por deesapercibiddos por sus vidas?
v
El asunnto no es si
s usted in nfluye en a alguien o no.
n Lo que e se necesiita determminar es
qué cla
ase de influencia eje ercerá uste ed.

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NIVE
ELES DE
E LIDER
RAZGO

NIVEL L 1: POSICIIÓN
Este es el nivel básico de entra ada al lideraazgo. La úniica influenccia que se tieene provien
ne de un
título, trradición y organigrama
o as. Estos asspectos no son
s negativo os en sí mismmos, pero son
s un
pobre su ustituto de la capacidad de liderazzgo. El verd dadero liderazgo consisste en ser la
personaa a quien otrros seguirán n gustosa y confiadameente. Algunas caracteríísticas:
 L La seguridaad se basa en el título, nno en el taleento.
 E Este nivel se
s obtiene, frecuenteme
f ente, por no ombramientto.
 L Las persona as no seguirrán a un líd er posicional más allá de su autoriridad estableecida.
 L Los líderes posicionalees tienen máás dificultad d para traba
ajar con volu
luntarios.

NIVEL L 2: PERMISO
«Lideraazgo es logra ar que la gente trabaje para usted cuando no está obligad da a hacerlo
o». Eso
sucede ú únicamentee cuando ussted sube al segundo niivel de influ uencia. A la a gente no le
importta cuánto sabe usted d, sino hassta que sa abe cuánto o le importta la gente ea
usted. El liderazgo o comienza en el corazó ón, no en laa cabeza. Flo
orece con u una relaciónn
significaativa, no con más reglaas. En este nnivel, el tiem
mpo, la enerrgía y el enffoque se cen
ntran en
las neceesidades y deseos
d del in
ndividuo. Saabemos quee usted pued de amar a laas personass sin
dirigirlaas, pero no puede
p dirigir a las perssonas sin ammarlas. Las relaciones iimplican un n
procesoo que proveee el pegame ento para un na producciión duraderra a largo pllazo.

NIVEL L 3: PRODU UCCIÓN


En este nivel comieenzan a suceder cosas, cosas buen nas. El estaddo de ánimoo se eleva. Se llenan
las neceesidades. See alcanzan la as metas. Ju unto con este crecimien nto viene ell gran momento.
Dirigir e influir en los demás es e algo agraadable. Los problemas
p se
s resuelven n con un míínimo
esfuerzo o. Cada inteegrante estáá orientado h hacia los reesultados.
En el niivel de «rela aciones» lass personas sse reúnen só ólo para estar juntas. EEn el nivel de
d los
«resultaados» se reú únen para loograr un prropósito. Les gusta reun nirse para eestar juntas, pero
les encaanta estar juuntas para loograr algo. Están orie entadas ha acia los re esultados.
Si el nivvel 1, Posició
ón, es la pue
erta al liderrazgo, entonnces el nivell 2, Permisoo, es el cimiento.

NIVEL L 4: DESAR RROLLO HUMANO


H
Un líderr es grande,, no por su poder,
p sino por su habiilidad de ha acer surgir p poder a otroos. La
principaal responsab bilidad de un
u trabajado or es hacer su trabajo personalme
p ente. La prinncipal
responssabilidad dee un líder ess capacitar a otros para a hacer el traabajo. La leealtad al líde
er
alcanza su nivel má ás alto cuanndo el que lee sigue ha crrecido perso onalmente ggracias a la
direcció
ón del líder. Note la proogresión: En n el nivel 2, el seguidorr ama al lídeer; en el nivvel 3, el
seguidoor admira all líder; en ell nivel 4, el sseguidor es leal al líderr. ¿Por qué?? Porque usted se
gana el corazón de las persona as cuando lees ayuda a crecer.
c
Las sigu
uientes sugeerencias le ayudarán
a a ser un capa acitador de personas:
p
 C Camine le entamente e entre la g gente. Proccura estar en contacto ccon cada pe ersona.
 P Prepare lííderes clav ve. Sistemááticamente reunirse
r conn las personnas que tien nen
iinfluencia dentro
d de la
a iglesia o innstitución. Ellos,
E a su veez, transmitten a otros lol que
lles he dado.

NIVEL L 5: PERSO ONALIDAD D


Únicam mente una viida entera de
d liderazgo o probado no nivel 5 y cosechar
os permitirá llegar al n
las recompensas sa atisfactoriass por la eterrnidad. En este
e nivel po odríamos ubbicar a Jesú ús, al
apóstol Pablo, al Rey
R David, all evangelistta Billy Grah ham, al pressidente Abrraham Linco oln...

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DIIFERENC
CIAS ENT
TRE UN JEFE Y UN
N LÍDER
 El jefe maneja a su s trabajadorres. El líder lo os capacita.
 El jefe depende de la autoridad d. El líder, de
e la buena vooluntad.
 El jefe inspira temoor. El líder inspira entusia asmo.
 El jefe dice «yo». EEl líder dice: «nosotros».
«
 El jefe arregla la cuulpa por el fracaso. El lídeer arregla el ffracaso.
 El jefe sabe cómo sse hace. El líd der muestra cómo se hacce.
 El jefe dice «vayan ». El líder dicce «¡vamos!» ».

LIDE
ERAZGO
O CRISTIIANO

La may yor expres sión del lid derazgo en n la iglesiaa cristianaa es el MIN NISTERIO O
PASTO ORAL, ya qu ue la tarea del
d líder criistiano es báásicamente forjar el carrácter de Crristo en
las personas a las cuales
c dirige
e y guiarlas a un estilo de vida con
nforme a la vvoluntad dee Dios.

Semejan nte tarea noo depende tanto de hab bilidades esp


pecíficas de
e liderazgo, sino más biien de
ser pad dres y men ntores que e amen, co orrijan, abbracen, ac consejen y guíen a la as
person nas que Diios ponga bajo b su cu
uidado. Dio os en su sob
beranía equiuipó a la igle
esia con
apóstolees, profetass, evangelisttas, pastoress y maestro
os; para que pudiera creecer saludab ble y
fuerte, y prevalecerr a lo largo de
d los sigloss. Cada unoo de los 5 miinisterios tieene sus
caracterrísticas y requerimientos particulaares, ¡y dam mos gracias a Dios por eellos! En estta
materiaa prestaremos especial atención al ministeriio pastoral en el conteexto del liderazgo.

Antes de definir quué es el lide


erazgo passtoral, quissiera de dejaar en claro llo que NO ES:
E
- N NO ES pred dicar bien.
- N NO ES teneer carisma o un carácteer atractivo.
- N NO ES un cargo
c dentroo de la iglessia.
- N NO ES teneer credencia ales o haberrse graduado del institu
uto bíblico
Todas eestas cosas son
s muy buenas, pero n no hacen neecesariamen
nte al minissterio pastorral.

GURIDAD
LA SEG D DE HABE
ER SIDO L
LLAMADO
OS POR DIIOS

Juan 15 5:16. No es el
e hombre quien
q elige eel ministerio
o con el cua
al servirá al Señor. Al
contrariio, es Dios quien
q elige a los hombrres y les asiggna el ministerio que eejercerán pa ara el
perfecciionamiento de los santtos, para la eedificación del cuerpo de Cristo y para la glorria de su
Nombree (Efesios 4:11-12).
La natuuraleza del lllamado de Dios
D no es ccompatible con el ansia a de poder n ni con la
autosufificiencia, y la reacción habitual
h de un siervo de
d Dios al seer llamado aal ministerioo, suele
venir ennvuelta en una
u sensació ón de incap pacidad totaal. Aún no he conocido a nadie que e se
sintieraa competentte en el mom mento de su u llamado. El
E siervo ressponde no p por considerrarse
muy faccultado para a la labor, siino por la seeguridad dee que es su Señor
S quienn le llama.

La mismma palabra “pastor”


“ no
os remite ind
defectiblemmente a aque ella personaa que se ded
dica a
sus ovejjas: las alim
menta, prote
ege, defiend
de y les da seeguridad. De
D la misma manera, la
personaa a la que Diios ha llama
ado deberá pastorear a sus “ovejass” en el temmor y gracia de Dios.

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RESPO
ONSABILIIDADES DEL LÍDER R-PASTOR R
- A Amar a su gente
g
- S Servir a las personas
- A Acompañarr en momen ntos importaantes: nacim mientos, cassamientos, enfermedad
des,
vvelorios…
- N Nutrir con la
l Palabra ded Dios
- A Animar al que
q está can nsado
- A Aconsejar al
a que está confundido
c
- S Sanar el alm
ma al que esstá enfermo o
- C Consolar all que está anngustiado
- C Corregir enn amor al quue está tomaando un cam mino equivoocado
- P Proveer una a atmósferaa espiritual p
para el creccimiento esp
piritual
- A Ayudar a loos miembross a crecer en n su fe
- P Proteger a la
l iglesia de
e todo aquell que atentee contra ella
- C Cortar enérrgicamente con la murm muración y rebeldía.
- V Velar por la
a santidad de
d su gente
- S Ser ejemplo o en toda su
u manera dee vivir
- G Guiar al pueblo por el camino de D Dios
- C Capacitar para
p la obra de ministerrio

Versícuulos alusiivos al llam mamiento o y tarea pastoral:


p
Salmos 23; Efesioss 4:1-16; Jua
an 15:16; 1 P
Pedro 5:2-4; Hechos 20 0:28-31; 1 T
Timoteo 4:112-16;
0:7-21; Jerem
Juan 10 mías 3:15; Jeremías
J 233:1-4; Hebreeos 13:17; Salmos 144:11-2

RAR ES SA
LIDER ATISFACER
R NECESIIDADES

Versícuulos clave e: Mateo 20:25-28, Tessalonicensess 3:13, Hebrreos 13:16, JJuan 10:11-15.
Hay unaa diferenciaa abismal entre satisfaacer deseos y satisfacerr necesidaddes. Un lídeer debe
estar s
siempre másm pendie entes de la as necesid dades que de los desseos. Un pa adre que
sabe po
oner límitess y centrarse en satisfaacer las neccesidades dee su hijo esstará formando una
personaa capaz de valerse
v por sí
s misma, diisciplinado y con much ho potenciall.

Por eso, como líderres debemoos preguntaarnos ¿cuálles son las s necesida ades de la gente a
la cuall dirijo? Y luego haccer una listta de las necesidades
n que tiene su gente. ¿Cómo?
Pregunttándoles y escuchando
e , ya que no todas las peersonas tien
nen las mism mas necesiddades.
Primeroo debemos suplir las necesidades
n de las perssonas y ayuudarles en loos aspectoss básicos
de su vida. Después ellos nos ayudarán
a a llevar adela
ante nuestra Marcos 1:16-20)
a visión. (M

RAR ES SE
LIDER ERVIR.

Liderar se define como


c “el artte de influirr positivam
mente sobre la gente pa ara que trabaje con
entusiassmo para alcanzar
a un
n objetivo a favor del bien
b común”. Por eso eel liderazgo que va a
trascendder el tiem
mpo y bende ecir a las peersonas deb be construiirse sobre lla autoridad d que se
gana con el ejemplo y no sobre e el poder qque se deleg
ga y caduca.
Si basammos nuestrro liderazgo
o sobre el p poder, con ele tiempo la as relacionees se deteriioran así
como laa influencia que uno haa tenido. Sinn embargo, la autoridad es el arte de consegu uir que la
gente haaga voluntaariamente loo que uno q quiere debiddo a la influ
uencia persoonal que poosee. Por
eso la prregunta es “¿Cómo
“ pod
demos logra ar tener au
utoridad sob bre estas peersonas?”.

FLUENCIA
La INF A se basa en
e el SERV
VICIO y el SACRIFIC
CIO a favo
or de los de
emás.

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La auto
oridad es consecuencia del servicio o brindado a las perso
onas. La auttoridad no se
s exige,
se ganaa. Ganamo os autorid dad con a acciones a favor de e los demáás, no con ideas o
intencio
ones. Cuanddo hacemos más allá dee los que no os correspon
nde, sólo poor amor.
¿Y en qu
ué se basa el
e servicio y el sacrificio
o? En el AM
MOR.

El amorr suele ser considerad do siempre como un seentimiento,, pero el am mor que perdura se
funda een la VOLU UNTAD. La voluntad n nos ayuda a AMAR a las person nas aun cua ando no
“sienta”” amor por ellas,
e despu
ués de un errror grave, una
u traición n o alguna oofensa. El ve
erdadero
liderazggo es difícil y requiere de mucho eesfuerzo. All liderar, pooco valen nu
nuestras inte
enciones
si no vaan acompañ ñadas de accciones. Cuan ndo servimoos a los otro
os y nos saccrificamos por
p ellos,
estamoss forjando nuestra
n auttoridad, y rrecién ahí nos
n ganamo os el derechho de ser llamados
“lídere es”. El may yor líder es s aquel qu ue más ha servido.

CIPIOS DE
PRINC EL AUTOR
RIDAD ESP
PIRITUAL
L

Versícuulo clave: Mateo 10:11,5; Santiago o 4:7.


Vamos a considera ar principioss espiritualees del lidera donos en la Escritura. Esto
azgo basánd E nos
ayudaráá a evitar todo tipo de excesos
e en eel ejercicio de
d la autorid
dad espiritu
ual.

Dios es s la fuente e: (Job 12:133 Éxodo. 155:6) El líder cristiano de


ebería reconnocer que su
s poder
para inffluir a sus seeguidores hacia
h los pro
opósitos de Dios no pro ocede de suss propios doones o
habilidaades natura ales, más bie
en viene dell trono de Dios.
D deres que see describen como
Hay líd
carismááticos ya quee son dinám micos, ingenniosos y quee atraen seguidores. Esstos líderes tienden
t
a creer q
que su podeer proviene de ellos miismos, y no de Dios (Ju ueces 16:20))

Dios ottorga el po oder: (Hecchos 20.28, 1Cor.12:28; Sal 144:2) La autoridaad espiritua al no es
algo quee uno escogge ejercitar.. Dios escogge a quieness Él da ese poder
p y tamb
mbién el graddo de
poder q
que él confíaa a cada unoo. Dios siemmpre tiene una
u forma muy m curiosa de escoger las
personaas a las cuales deposita su poder y los cuales son
s capacita Espíritu Santo.
ados por el E

Dios de efiende a sus


s lídere es: (Núm. 12 2:2) Dios deefiende la au
utoridad esspiritual pue
esta por
él. En laa Biblia pod
demos ver cllaramente ccómo Dios defendió
d y protegió
p a su
us elegidos contra
los ataq
ques de Sata anás y de la gente a su aalrededor: Noé,
N Moiséss, Jeremías,, David, enttre
otros.

Los lídderes espir rituales soon canaless, no fuenttes: Un líde er sabio siemmpre recuerrda que
es sólo u
un canal paara el poder de Dios, es por eso quee se ocupa en
e manteneerse “vacío ded sí
mismo””, para que ele poder de Dios puedaa fluir sin im
mpedimento os. El líder n
necio piensa
a que es
su podeer el que están usando. (Hechos 3: 6; 4:10, 16,18)

El podeer espirituual beneficia a los se eguidoress: El poder espiritual


e nu
nunca se da para
p
ho del líder, sino para el
provech e beneficio de su puebllo. (Ef. 4:11-13; Neh. 5::14-19)

Autoridad signiffica RESPO ONSABILIIDAD. Si estase en luga


ar de autoriidad, debes
obedeceer en todo. Nadie
N puede ejercer au
utoridad sin
no esta prim
mero bajo auutoridad.

Por Billy Sainnt


Equiipo Jóveness UAD Regió
ón 3

Materiall de consulta
a: Desarrolle el
e líder que esstá en usted (J
John C. Maxwe
ell)

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