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D SPECTIIVA DE
EL
LID
DERAZ
ZGO CRRISTIAN
NO
DEFIINICIÓN
N DEL LIIDERAZ
ZGO
El lideraazgo no es ninguna
n esppecie de club
b exclusivo para «los que
q ya nacieeron con la
membreecía». Las característic
c cas personalles que consstituyen la materia
m primma del liderrazgo
pueden adquirirse.. Enlácelas conc el deseo o de ser lídeer y nada le impedirá lllegar a serlo
o. El
liderazggo se desarrrolla, no se manifiesta.
m El verdaderro «líder na ato» siemprre surgirá, pero
p
para perrmanecer en la cúspide e debe desaarrollar las característic
c cas propias del liderazggo.
ué consiste
¿En qu e ese intrig
gante asun
nto que lla
amamos «liderazgo
« o»?
LIDERAZG
L GO ES INF
FLUENCIA
A.
Nunca sabemos sobre quiién influim mos o cuán nto influim mos. La maanera más efectiva
e
de entennder el poder de la inflluencia, es p
pensar en la
as veces quee usted ha siido tocado por
p la
influenccia de una persona
p o unn acontecimmiento. Los grandes aco ontecimienttos dejan marcas
m
indeleblles en nuesttras vidas y en nuestro s recuerdoss. Es lo que yo llamo "ccontactos
divinos s".
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NIVE
ELES DE
E LIDER
RAZGO
NIVEL L 1: POSICIIÓN
Este es el nivel básico de entra ada al lideraazgo. La úniica influenccia que se tieene provien
ne de un
título, trradición y organigrama
o as. Estos asspectos no son
s negativo os en sí mismmos, pero son
s un
pobre su ustituto de la capacidad de liderazzgo. El verd dadero liderazgo consisste en ser la
personaa a quien otrros seguirán n gustosa y confiadameente. Algunas caracteríísticas:
L La seguridaad se basa en el título, nno en el taleento.
E Este nivel se
s obtiene, frecuenteme
f ente, por no ombramientto.
L Las persona as no seguirrán a un líd er posicional más allá de su autoriridad estableecida.
L Los líderes posicionalees tienen máás dificultad d para traba
ajar con volu
luntarios.
NIVEL L 2: PERMISO
«Lideraazgo es logra ar que la gente trabaje para usted cuando no está obligad da a hacerlo
o». Eso
sucede ú únicamentee cuando ussted sube al segundo niivel de influ uencia. A la a gente no le
importta cuánto sabe usted d, sino hassta que sa abe cuánto o le importta la gente ea
usted. El liderazgo o comienza en el corazó ón, no en laa cabeza. Flo
orece con u una relaciónn
significaativa, no con más reglaas. En este nnivel, el tiem
mpo, la enerrgía y el enffoque se cen
ntran en
las neceesidades y deseos
d del in
ndividuo. Saabemos quee usted pued de amar a laas personass sin
dirigirlaas, pero no puede
p dirigir a las perssonas sin ammarlas. Las relaciones iimplican un n
procesoo que proveee el pegame ento para un na producciión duraderra a largo pllazo.
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DIIFERENC
CIAS ENT
TRE UN JEFE Y UN
N LÍDER
El jefe maneja a su s trabajadorres. El líder lo os capacita.
El jefe depende de la autoridad d. El líder, de
e la buena vooluntad.
El jefe inspira temoor. El líder inspira entusia asmo.
El jefe dice «yo». EEl líder dice: «nosotros».
«
El jefe arregla la cuulpa por el fracaso. El lídeer arregla el ffracaso.
El jefe sabe cómo sse hace. El líd der muestra cómo se hacce.
El jefe dice «vayan ». El líder dicce «¡vamos!» ».
LIDE
ERAZGO
O CRISTIIANO
La may yor expres sión del lid derazgo en n la iglesiaa cristianaa es el MIN NISTERIO O
PASTO ORAL, ya qu ue la tarea del
d líder criistiano es báásicamente forjar el carrácter de Crristo en
las personas a las cuales
c dirige
e y guiarlas a un estilo de vida con
nforme a la vvoluntad dee Dios.
GURIDAD
LA SEG D DE HABE
ER SIDO L
LLAMADO
OS POR DIIOS
Juan 15 5:16. No es el
e hombre quien
q elige eel ministerio
o con el cua
al servirá al Señor. Al
contrariio, es Dios quien
q elige a los hombrres y les asiggna el ministerio que eejercerán pa ara el
perfecciionamiento de los santtos, para la eedificación del cuerpo de Cristo y para la glorria de su
Nombree (Efesios 4:11-12).
La natuuraleza del lllamado de Dios
D no es ccompatible con el ansia a de poder n ni con la
autosufificiencia, y la reacción habitual
h de un siervo de
d Dios al seer llamado aal ministerioo, suele
venir ennvuelta en una
u sensació ón de incap pacidad totaal. Aún no he conocido a nadie que e se
sintieraa competentte en el mom mento de su u llamado. El
E siervo ressponde no p por considerrarse
muy faccultado para a la labor, siino por la seeguridad dee que es su Señor
S quienn le llama.
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RESPO
ONSABILIIDADES DEL LÍDER R-PASTOR R
- A Amar a su gente
g
- S Servir a las personas
- A Acompañarr en momen ntos importaantes: nacim mientos, cassamientos, enfermedad
des,
vvelorios…
- N Nutrir con la
l Palabra ded Dios
- A Animar al que
q está can nsado
- A Aconsejar al
a que está confundido
c
- S Sanar el alm
ma al que esstá enfermo o
- C Consolar all que está anngustiado
- C Corregir enn amor al quue está tomaando un cam mino equivoocado
- P Proveer una a atmósferaa espiritual p
para el creccimiento esp
piritual
- A Ayudar a loos miembross a crecer en n su fe
- P Proteger a la
l iglesia de
e todo aquell que atentee contra ella
- C Cortar enérrgicamente con la murm muración y rebeldía.
- V Velar por la
a santidad de
d su gente
- S Ser ejemplo o en toda su
u manera dee vivir
- G Guiar al pueblo por el camino de D Dios
- C Capacitar para
p la obra de ministerrio
RAR ES SA
LIDER ATISFACER
R NECESIIDADES
Versícuulos clave e: Mateo 20:25-28, Tessalonicensess 3:13, Hebrreos 13:16, JJuan 10:11-15.
Hay unaa diferenciaa abismal entre satisfaacer deseos y satisfacerr necesidaddes. Un lídeer debe
estar s
siempre másm pendie entes de la as necesid dades que de los desseos. Un pa adre que
sabe po
oner límitess y centrarse en satisfaacer las neccesidades dee su hijo esstará formando una
personaa capaz de valerse
v por sí
s misma, diisciplinado y con much ho potenciall.
Por eso, como líderres debemoos preguntaarnos ¿cuálles son las s necesida ades de la gente a
la cuall dirijo? Y luego haccer una listta de las necesidades
n que tiene su gente. ¿Cómo?
Pregunttándoles y escuchando
e , ya que no todas las peersonas tien
nen las mism mas necesiddades.
Primeroo debemos suplir las necesidades
n de las perssonas y ayuudarles en loos aspectoss básicos
de su vida. Después ellos nos ayudarán
a a llevar adela
ante nuestra Marcos 1:16-20)
a visión. (M
RAR ES SE
LIDER ERVIR.
FLUENCIA
La INF A se basa en
e el SERV
VICIO y el SACRIFIC
CIO a favo
or de los de
emás.
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La auto
oridad es consecuencia del servicio o brindado a las perso
onas. La auttoridad no se
s exige,
se ganaa. Ganamo os autorid dad con a acciones a favor de e los demáás, no con ideas o
intencio
ones. Cuanddo hacemos más allá dee los que no os correspon
nde, sólo poor amor.
¿Y en qu
ué se basa el
e servicio y el sacrificio
o? En el AM
MOR.
El amorr suele ser considerad do siempre como un seentimiento,, pero el am mor que perdura se
funda een la VOLU UNTAD. La voluntad n nos ayuda a AMAR a las person nas aun cua ando no
“sienta”” amor por ellas,
e despu
ués de un errror grave, una
u traición n o alguna oofensa. El ve
erdadero
liderazggo es difícil y requiere de mucho eesfuerzo. All liderar, pooco valen nu
nuestras inte
enciones
si no vaan acompañ ñadas de accciones. Cuan ndo servimoos a los otro
os y nos saccrificamos por
p ellos,
estamoss forjando nuestra
n auttoridad, y rrecién ahí nos
n ganamo os el derechho de ser llamados
“lídere es”. El may yor líder es s aquel qu ue más ha servido.
CIPIOS DE
PRINC EL AUTOR
RIDAD ESP
PIRITUAL
L
Dios ottorga el po oder: (Hecchos 20.28, 1Cor.12:28; Sal 144:2) La autoridaad espiritua al no es
algo quee uno escogge ejercitar.. Dios escogge a quieness Él da ese poder
p y tamb
mbién el graddo de
poder q
que él confíaa a cada unoo. Dios siemmpre tiene una
u forma muy m curiosa de escoger las
personaas a las cuales deposita su poder y los cuales son
s capacita Espíritu Santo.
ados por el E
Los lídderes espir rituales soon canaless, no fuenttes: Un líde er sabio siemmpre recuerrda que
es sólo u
un canal paara el poder de Dios, es por eso quee se ocupa en
e manteneerse “vacío ded sí
mismo””, para que ele poder de Dios puedaa fluir sin im
mpedimento os. El líder n
necio piensa
a que es
su podeer el que están usando. (Hechos 3: 6; 4:10, 16,18)
Materiall de consulta
a: Desarrolle el
e líder que esstá en usted (J
John C. Maxwe
ell)
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