CASO: INDUSTRIA DE ALIMENTACIÓN, S. A.

La empresa Industria de Alimentación, S. A., tiene 34 años de existir en el mercado de alimentos de

consumo diario en la ciudad de Guatemala, para enero de 2018 la empresa tiene planificado iniciar
un ordenamiento en la gestión de las compensaciones y beneficios. Para ello, la gerencia general
tomó la decisión de contratarlo (a) como Gerente de Recursos Humanos tomando en cuenta sus
estudios de Maestría en la Gestión del Talento.

Como responsable, se le solicita que haga una propuesta para mejorar el nivel de atracción del
talento humano como apoyo a la gestión de reclutamiento y selección. La situación de la nómina
es la que se presenta en el cuadro que aparece a continuación:

No. Puesto Sueldo

1 Gerente General Q 38,000.00
2 Gerente de Mercadeo Q 22,000.00
3 Gerente de Ventas Q 26,000.00
4 Gerente Financiero Q 27,000.00
5 Gerente de Producción Q 22,000.00
6 Gerente de Recursos Humanos Q 20,000.00
7 Gerente de Logistica Q 24,000.00
8 Promotores Q 6,000.00
9 Auxiliares de mercadeo Q 4,500.00
10 Vendedores Q 8,000.00
11 Operativo I Q 4,500.00
12 Operativo II Q 3,600.00
13 Supervisor de Producción Q 6,000.00
14 Supervisor de Ventas Q 10,500.00
15 Reclutador Q 7,000.00
16 Capacitador Q 6,800.00
17 Laboratorista de Calidad Q 9,000.00
18 Contador general Q 11,000.00
19 Auxiliar de Contabilidad Q 5,000.00
20 Bodeguero Auxiliar de Bodega Q 4,280.00
21 Piloto Q 3,500.00
22 Conserje Q 2,643.21
23 Secretaria de Gerencia Q 6,000.00
24 Secretaria de departamento Q 4,200.00
25 Jefe de Producción Q 8,000.00
26 Jefe de Ventas Q 9,600.00

Por el momento, no se tiene claro cuál es el impacto de las prestaciones de ley en la organización y
por ende no se cuenta con una provisión de pasivo laboral; se desea conocer cuál es el impacto por

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monetarios por puesto de trabajo y por el total de la nómina. La gerencia general desea ver un
cuadro integrado puesto por puesto.

Al mismo tiempo, le solicita que haga una propuesta de al menos 3 prestaciones adicionales que la
empresa pueda otorgar y que contribuyan a mejorar el clima laboral de la empresa. Se requiere
que las tres prestaciones sean a nivel de los 26 puestos. Debe medir el impacto por puesto y el
impacto total.

Se requiere también que se implemente la valuación de puestos de trabajo mediante factores y

puntos. La propuesta debe indicar que método de puntuación se aplicará. La tabla debe contener
el detalle de cada uno de los sub factores y la puntuación correspondiente.

Debe proponer cuales son los sueldos ideales para cada uno de los puestos de trabajo. Además de
los anterior, es necesario elaborar la escala salarial y determinar que puestos van en cada uno de
los escalones salariales.

Debe utilizar la tabla de puestos y sub factores facilitada en clase como punto de referencia.

Para su presentación, debe hacer en formato power point.

La gerencia general evaluará su confirmación en base al nivel de propuesta presentada.

Con todo lo aprendido en clase debe preparar una propuesta.

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