Administración moderna y el rol del

nuevo administrador
Karina Ramírez Martínez

 Administración
 24.07.2009
 2 minutos de lectura

administración de empresasgerencia y habilidades gerencialesrelaciones humanas

Para hablar de administración moderna, empezaremos por definir qué es

administración. Agustín Reyes Ponce dice que administración es un conjunto
sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de
estructurar y operar un organismo social.

Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes

que ayuden a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas
tácticasaplicándose en diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema
educativo, religión etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo.
Sin embargo es importante señalar que los métodos o teorías del ayer son
trascendentes para una administración moderna, ya que estas teorías juegan un
papel importante para que la administración moderna logre alcanzar el éxito
esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió en la
actualidad.

DESARROLLO

La tarea de un administrador será incierta y excitante, pues deberá enfrentar

cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.

En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe

estar como cabeza un gerente, la persona idónea para el puesto adecuado, esta
obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme,
aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios
materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad,
proporcionando bienes y servicios así lograr una función social como un ejecutivo
moderno.

Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un

equilibrio entre los diversos elementos de la empresa, tanto internos como
externos, con el fin de que siempre esté en concordancia con las exigencias de un
progreso económico, técnico y social; equilibrio que sólo alcanzará y mantendrá
quien esté debidamente preparado y capacitado. Con lo mencionado podemos
analizar que ser administrador no es fácil, debido a que ser administrador sólo por
práctica, no garantiza una preparación adecuada para que una persona se haga
cargo de actividades directivas en altos niveles.

Todo ejecutivo depende de qué capacidad tenga, además de eso debe ser
eficiente y ser eficaz para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo moderno
debe estar al día, a la vanguardia de este mundo actual, recordando también que
la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. El ejecutivo debe saber
mucho de relaciones humanas, conocer y practicar adecuadamente las técnicas,
además de eso saber señalar claramente los objetivos y metas que la
organización alcanza utilizar eficazmente los recursos o medios con que cuenta la
organización.

La administración moderna la practica un administrador moderno ya que será

como un doctor que diagnosticará la problemática de la empresa, le dará solución
a ella y recomendará nuevas técnicas que mediante el uso de modernas
estrategias obtendrán el mejor resultado deseado para la empresa. Toda empresa
debe contar con una administración moderna ya que sin ella no estaría a la
vanguardia del ámbito empresarial y sería fácilmente derrotada por la competencia
que cuenta con una buena administración moderna.

CONCLUSIÓN

La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la

tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura.
Para que esto pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz de
adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa. El administrador moderno
deberá resolver las necesidades las exigencias de la sociedad, de los clientes,
proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta administración, etc.

Por lo consiguiente estas exigencias, retos y expectativas experimentan profundos

cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para acompañarlos de
cerca y comprenderlos de manera adecuada. Un administrador debe estar
capacitado para resolver los riesgos que la empresa presente, saber planear,
organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente.

BIBLIOGRAFÍA

 MARTINEZ VILLEGAS FABIAN, EDITORIAL, PUBLICACIONES

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES, SA DE CV; EL EJECUTIVO EN LA
EMPRESA MODERNA.
 DRUCKER PETER F, EL EJECUTIVO EFICAZ, EDITORIAL
SUDAMERICANA BUENOS AIRES, PRIMERA EDICION POCKET, JUNIO
DE 1999.
 AGUSTIN REYES PONCE, ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEORIA Y
PRACTICA, EDITORIAL LIMUSA.
 ¿Cuál es el rol del administrador?
Escrito por Anónimo el 13 Mayo 2008

Una empresa es una comunidad de seres humanos que se encuentran aportando su esfuerzo, sus
conocimientos, su energía en el negocio para buscar, consciente o inconscientemente, en primer lugar su
supervivencia y después su desarrollo como seres humanos.

Desafortunadamente, con mucha frecuencia, quienes dirigen las empresas se olvidan de ello, pues se
enfocan en producir bienes o servicios sin tomar en cuenta la ecología de sus acciones.

Entonces, ¿cuál es el papel del administrador o gerente de una empresa?

1. Papel de los administradores

Los negocios son muy simples, la gente siempre sobrestima la complejidad de estos.

En primer lugar, un buen líder se rodea de gente valiosa. Una buena idea, sin personas que ayuden a
ejecutarla no sirve. La gente que maneja gente le debe todo a ésta.

Existen tres grandes grupos de personas:

·20% superior, son las personas excelentes, sobresalientes, y es a las que se debe recompensar.

·70% promedio, son las personas a las que se les debe entusiasmar, preparar, capacitar, pensando en que
tienen el potencial para despuntar y entrar en el grupo del 20 por ciento.

·10% inferior, son las personas que no deberían formar parte de la organización pues, generalmente, son los
boicoteadores, los que la frenan. Son las personas a las que se deberían despedir.

2. Plan de Negocios

Para que un negocio sea viable a largo plazo, debes ver en dónde estás parado hoy en día, con qué cuentas:
recursos tangibles e intangibles; y dónde quieres estar en cierto plazo, considerando factores como estructura
administrativa, personas que van a integrar la empresa, la situación financiera contable, proyecciones a corto,
mediano y largo plazo, etcétera.

Por lo tanto, el documento más importante es tu Plan de Negocios.

3. Qué deben de tomar en cuenta para beneficio de la empresa

Un buen administrador debe concentrarse en cuidar y ver por los intereses de la gente que colabora en la
empresa. Para tener viabilidad de largo plazo considere los siguientes puntos:

·Mantenga a la organización con estructuras simples y con niveles mínimos jerárquicos. Esto da flexibilidad y
rapidez en la toma de decisiones.

·Claridad de objetivos y trabajo en equipo, esto optimiza los esfuerzos y los recursos con que cuenta la
empresa en función a lo que quiere lograr en el futuro.
·Reinversión de utilidades. El administrador debe planear qué hacer con las utilidades en el mediano y largo
plazo. La intención de esta dinámica es invertir y re invertir hasta que la operación se pueda solventar sola
para después obtener mayores utilidades.

·Creatividad e innovación. Siempre se debe buscar innovar, mejorar los productos o servicios. Ya que lo único
constante es el cambio, si no cambiamos constantemente, alguien más lo hará y nos desplazará.

Teniendo en cuenta entonces lo que se sabe sobre las teorías administrativas y académicas,
podemos decir entonces que un administrador puede resumirse en el tipo de acciones que
hace dentro de una organización, las cuales se pueden sintetizar en:
 Planeación.
 Organización
 Dirección
 Control
Desde cuestiones básicas podemos mencionar que se trata de la persona que sabe dirigir un
equipo y los esfuerzos de los mismos con la finalidad de aprovechar todas las oportunidades
que logren que se pueda tener el mejor de los resultados. Si bien puede parecernos un poco
exagerado o muy sonado, la realidad es que sin alguien capacitado que pueda hacer una
correcta gestión, no es posible que la empresa logre tener éxito o logre posicionarse de forma
correcta dentro de la mente de los clientes.

Dentro de las acciones o roles que se desempeña el administrador de una empresa,

debemos considerar los siguientes:
 Líder: dentro de los más importantes roles del administrador de empresas, es relevante
saber que ser líder es una de ellas. Es responsable de saber cómo llevar las actividades
del equipo y con ello lograr que las acciones cumplan con su objetivo.
 Rol de conector: es la persona más indicada cuando se trata de hacer conexiones
importantes y considerables. Tiene que tener la vocación y la habilidad de establecer
nuevos contactos que favorezcan en todos los sentidos a la empresa. Esto quiere decir
que debe ser capaz de conseguir nuevos proveedores, clientes y demás que se requieran
para que se puedan conseguir los objetivos esperados.
 Difunde información: tiene que ser una persona con amplia habilidad con la
comunicación, ya que siempre debe existir esto entre la persona y el equipo y del
equipo al administrador. Además debe comunicarse con otros y de esta manera siempre
llevar mensajes que sea claros y muy efectivos.
 Toma de decisiones: es común darnos cuenta que el administrador es la persona que
se encarga de realizar la toma de un alto número de decisiones que son vitales para el
desarrollo de la organización. Muchas pueden ser equivocadas o no, y los resultados
siempre recaerán sobre sus hombros.
 Asignación de recursos: la responsabilidad de asignar de forma correcta los recursos,
es otra de las labores del administrador, sin mencionar que es también una de las más
importantes. Recordemos que el éxito de una empresa radica en su capacidad para ser
lo suficientemente rentable.
Estos son algunos de los aspectos del rol del administrador.