INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo trata sobre la creación de la constructora __________es una

empresa comercial del sector de la construcción, orientada al medio ambiente la
gerencia, el diseño, la promoción, la venta y la construcción de proyectos que
brindan satisfacción a sus clientes por la calidad de sus productos y la excelencia
de su servicio. Mediante una gerencia participativa, vela por el bienestar de todos
sus trabajadores y porque la calidad de su oferta de productos y servicios le
permitan alcanzar permanencia en el tiempo, crecimiento y utilidades con
proyección al desarrollo del país y de la comunidad donde opera.
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
MISIÓN:
___________, presta servicio de construcción civil, aportando conocimiento y
experiencia para la realización de proyectos óptimos y de calidad que sean
sostenibles y amigables con el medio ambiente con un objeto primordial el de
satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
VISIÓN:
____________ pretende posicionarse como constructora líder en Colombia e iniciar
proyectos fuera del país, reconocida por sus altos estándares de calidad y
satisfacción, comprometida con el desarrollo social del país.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
 Crear una empresa constructora competitiva en el mercado, que se distinga por
su elevado nivel de gerencia y gestión y que mediante esto se acceda a
suficientes beneficios para asegurar la permanencia de la empresa en el
mercado y en el tiempo
 Buscar destacar en el mercado por la calidad, protección del medio ambiente y
seguridad que se maneja en cada uno de los proyectos realizados
 Buscar constantemente el ahorro en los costos de diseño y construcción de cada
uno de los proyectos, proveyendo alternativas que se acoplen a las necesidades
y oportunidades de cada cliente
 Incorporar las normas de calidad con los requisitos de Prevención de Riesgo
necesarios durante la construcción, asegurando un producto final que supere las
expectativas de los clientes y dentro de los plazos reales de construcción.
 Prestar un oportuno servicio de asesoría durante la etapa de desarrollo
conceptual del proyecto con el único objetivo de optimizar el producto
compatibilizando los lineamientos comerciales con el diseño, manteniendo un
adecuado costo de construcción que maximice las utilidades.
 Contar con capital humano adecuado y especializado para cada servicio y cada
proyecto que se requiera, con el fin de cumplir los parámetros de calidad que se
plantearon.
OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL.
 Crear una constructora competitiva en el mercado, que se distinga por su
elevado nivel de gerencia y gestión y que mediante esto se acceda a
suficientes beneficios para asegurar la permanencia de la empresa en el
mercado y en el tiempo.
OBJETIVO ESPECIFICO.
 Destacarnos en el mercado por la calidad, protección del medio ambiente y
seguridad que se maneja en cada uno de los proyectos realizados.
 Buscar constantemente el ahorro en los costos de diseño y construcción de
cada uno de los proyectos, suministrando alternativas que se acoplen a las
necesidades y oportunidades de cada cliente.
 Incorporar las normas de calidad con los requisitos de Prevención de riesgo
necesarios durante la construcción, asegurando un producto final que supere
las expectativas de los clientes y dentro de los plazos reales de construcción.
 Prestar un oportuno servicio de asesoría durante la etapa de desarrollo
conceptual del proyecto con el único objetivo de optimizar el producto
compatibilizando los lineamientos comerciales con el diseño, manteniendo
un adecuado costo de construcción que maximice las utilidades.
 Contar con capital humano adecuado y especializado para cada servicio y
cada proyecto que se requiera, con el fin de cumplir los parámetros de calidad
que se plantearon.
VALORES.

_______________se regirá bajo cinco valores fundamentales, que le darán

directrices tanto a los trabajadores como a la empresa en su conjunto, se trabajara
bajo parámetros de puntualidad, calidad, consecuencia, responsabilidad,
originalidad, seguridad, trabajo en equipo y honestidad, son los estándares que la
empresa busca brindar a los clientes y que así mismo busca recibir de sus
trabajadores.
 Puntualidad: Nos sentimos comprometidos con el cuidado, la diligencia y la
disciplina de cumplir con nuestras obligaciones cuando es requerido y en el
momento en el que es requerido y con la coordinación para cumplir con el
trabajo requerido
 Calidad: Realizamos todas las labores bajo los estándares más altos y bajo
los requerimientos de los entes reguladores, así mismo buscamos otorgar el
mejor servicio que se adecue a la necesidad de cada cliente y desarrollar de
manera continua procesos de mejora en todas las actividades y procesos
que se ejecuten.
 Responsabilidad: Obramos con seriedad en consecuencia con nuestros
deberes y derechos como empresa, acordes a nuestros compromisos con
los clientes
 Originalidad: Somos una organización comprometida con brindar opciones
innovadoras y diferentes, que vayan acorde a los requerimientos que se nos
planteen pero ideando formas novedosas de ejecutarlos
 Seguridad: Cumplimos con lo que se propone al ofrecer los mejores
servicios y productos, a costos adecuados, justos y razonables, sin dejar de
lado el compromiso de calidad con los clientes
VALORES ESTRATEGICOS.

EMPRESARIALES Y DE CALIDAD

 Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través de la oferta de

servicios urbanísticos y productos inmobiliarios de alta calidad, apoyados en
nuestros principios y valores corporativos.
 Garantizar que nuestro equipo de trabajo cuente con las competencias y
habilidades necesarias para el desarrollo exitoso de su labor.
 Mejorar continuamente nuestra gestión por procesos, apoyados en la
infraestructura adecuada y en la debida utilización de los recursos
económicos definidos para el perfecto funcionamiento de la empresa.

AMBIENTAL.

 Implementar programas de gestión para controlar los residuos producto del

desarrollo de nuestras actividades y promover en nuestros colaboradores
un compromiso de prevención de la contaminación del medio ambiente.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

 Facilitar acciones destinadas a identificar y controlar los factores de riesgos

físicos, ergonómicos y psi colabórales, tendientes a prevenir lesiones y
enfermedades profesionales a personas involucradas en la prestación de
nuestros servicios.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

 Responder a este compromiso como muestra de gratitud y aporte a la

sociedad.

VALORES CORPORATIVOS

 Pretendemos funcionar bajo los siguientes principios y valores corporativos:

 Compromiso y responsabilidad social y ambiental
 Óptima calidad de nuestros servicios, productos, procesos, talento
humano, y servicio al cliente.
 Respeto a nuestros socios, clientes, proveedores y colaboradores.
 Trabajo en equipo. Valorando el Recurso Humano como el mejor activo de
la empresa.
 Conocimiento del entorno.
 Orientación al cambio.
 Comunicación efectiva.
 Creatividad e innovación.
 Honestidad en el cumplimiento de los deberes profesionales.
 Trabajo ético

MODELO CANVAS.
  SEGMENTO DE CLIENTES
________________ es una empresa que busca posicionarse a nivel nacional
como una de las grandes empresas de ingeniería civil, el mercado es amplio
ya que nos enfocamos en 3 de las principales áreas de la ingeniería civil,
vías, geotecnia y estructuras, por tanto y teniendo en cuenta la magnitud de
los proyectos llevados a cabo, se enfoca en clientes como empresas tamaño
medio y grande y en ciertos sectores del gobierno como INVIAS y el IDU.

RESPONSABILIDAD DE LA CALIDAD.
Con el objeto de evidenciar las funciones, responsabilidades y autoridades a cargo
de la dirección que pudiesen afectar la prestación y ejecución del proyecto, a
continuación se detalla una matriz.

MATRIZ DE AUTORIDAD.

GESTION DE ADQUISICIONES
Las transacciones de compra para el avance del proyecto se ejecutaran con los
convenios plasmados en el Project chárter de cada uno de los servicios a contratar,
acorde con los requerimientos que a continuación referimos.

NUESTRO PLAN DE GESTION DE LOS INTERESADOS

____________ identifica las acciones correctivas y preventivas, analiza la causa y
define los planes de acción necesarios para asegurar el conocimiento en los
interesados del proyecto en todos sus procesos. Estos serán registrados en
formatos. De acuerdo con estos lineamientos.

CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS DE LA CALIDAD

En atención a los documentos del sistema la gestión de calidad en los que se
establece el control de documentos y datos, a continuación se fijan las directrices
generales con respecto a dicho apartado aplicables al proyecto:

ESCTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
FUNCIONES DE LOS CARGOS DIRECTIVOS.
 JUNTA DE ACCIONISTAS.
La Junta General de Accionistas es un órgano de administración y fiscalización
dentro de la sociedad anónima, donde se toman las decisiones clave
funcionamiento de la sociedad.
 GERENTE GENERAL.
El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación
de una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un
departamento o un grupo de trabajo.
 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO.
Los departamentos administrativos son organismos de la administración
nacional central encargados de dirigir, coordinar y ejecutar un servicio público de
asistencia técnica administrativa o auxiliar para los demás organismos del
ejecutivo.
 DEPARTAMENTO TECNICO.
La función del departamento Técnico es la de proporcionar al departamento de
Producción de la mayor tecnología posible para abaratar los costes de fabricación,
su función es:
 Análisis y mejora de las herramientas de Producción
 Análisis y mejora de las aplicaciones técnicas exteriores.
 Estudio de nuevas inversiones que mejoren la tecnología y
aprovechamiento de espacios.
 DEPARTAMENTO DE FINANZAS.
Se encarga de administrar los recursos monetarios con los que opera.
una empresa.
 DEPARTAMENTO DE OBRA.

Tiene como objetivo fundamental la investigación en diversos aspectos del campo

de la Edificación la Obra Civil.
 Estos objetivos se distribuyen siguiendo tres líneas de investigación:
 Diseño, Seguridad, Habitabilidad

 Ahorro de Energía y Reducción de Emisiones en los Edificios.

 Integración, compatibilidad y estabilidad de materiales cerámicos y
cementicos en edificación y obra civil.
GESTION DEL RECURSO HUMANO

RECURSO HUMANO. El listado de personal que pertenecerá al equipo de trabajo

en el proyecto será el siguiente:
PLANEACION ESTRATEGICA.
Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos
estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear
soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para
llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
 Planificación estratégica de marketing: es un proceso en el que la
empresa detecta las oportunidades del mercado, establece su posición en el
mismo, elabora los planes y los controla para poder llevar a cabo los
diferentes objetivos.
 Posicionamiento: generar recordación en la mente del consumidor.
 Viabilidad: posibilidad de llevar a cabo el proyecto
PLANEACION LEGAL.
Representa la forma en que la empresa está organizada. Las estructuras legales.
 Razón social ________________
 NIF:1020446393
 Forma Jurídica: Sociedad Anónima
 Capital social: $100’000.000
 % desembolsado: 100.000.000 millones
 Ampliación prevista : 250.000.000 millones
 Fecha de ampliación:____________________
 Participación capital extranjero: si, con un porcentaje del 10%
 Relación de socios: ______________-
PLANEACION TACTICA.
Esta pretende establecer lineamientos de control y de seguimientos basándose
en la planeación estratégica. Suelen llevarse a cabo en plazos medianos de
tiempo.
 La empresa _______________ tiene presente siempre cuál es su Misión y
enfatiza dentro de todos los empleados el cumplimiento de esta, así
garantizara que no se altere ni cambie la actividad económica de la empresa.
 Inculca e incentiva dentro de todos los colaboradores el cumplimiento a
cabalidad de todos y cada uno de los valores de la empresa, de esta forma
se logra conservar el arraigamiento de los mismos y la práctica real de estos.
 Tiene claro que para la buena ejecución y realización de las actividades de
la planeación, debe contarse con líderes que no sólo direccionen al personal,
sino que también se vinculen de forma práctica en la consecución de estas.
Las personas involucradas en dichos procesos deben garantizar el correcto
uso de los recursos destinados para cada uno, sin excederse y procurando
siempre por obtener los mejores resultados en el menor tiempo posible
SUBSISTEMA TACTICO.
Se definen los conocimientos técnicos necesarios para el desarrollo, así como
la tecnología, los equipos y los enfoques gerenciales, para definir esto
planteamos la división que deberá tener la empresa y de esta manera proponer
cada uno de los elementos de van a contextuar la acción técnica humana,
 dependiendo de las divisiones se requerirán distintos tipos de conocimientos,
todos dirigidos y orientados a cumplir un mismo objetivo, y a cada uno de estos
se les asignan la tecnología, los equipos y los enfoques gerenciales.
 Departamento administrativo
 Departamento técnico
 Departamento de finanzas
 Departamento de obras
PLAN TACTICO METAS.
 Aumentar la clientela un 30% al finalizar el presente año
 Abrir una sucursal en la ciudad de Medellín que tenga inicialmente las
especialidades de estructuras y geotecnia, esto en 6 meses, al finalizar el
año la nueva sucursal debe tener también las áreas de agua y vías
 Incursionar en el mercado en materia de aplicaciones en innovación de
zapatas, integrándolas completamente a los proyectos que se tengan
 Con el fin de cumplir la meta anterior, se plantea tener completamente
integrado en la empresa la ingeniería especializada, con el fin de
proporcionar los diseños para las licitaciones que se presentarían en lo
corrido de este año, esto se formula para un plazo de dos meses.

DESARROLLO DE LAS POLITICAS EMRESARIALES.

 La persona a contratar debe cumplir con el perfil de cargo establecido para

la vacante.
 Todos los candidatos deberán someterse a entrevista y a los exámenes
laborales y deberán obtener resultados satisfactorios de acuerdo a las
necesidades de cada caso para ser considerados como aptos para una
vacante.
 No se podrá realizar ninguna contratación de personal que no haya cumplido
con el proceso de selección.
 No tener antecedentes judiciales y penales.
PLANEACION OPERATIVA.
Consiste en la asignación de tareas a realizar a los
departamentos correspondientes. Por lo general esta planeación busca realizar
las tareas dentro de un tiempo especificado, que suele ser a corto plazo.
 Este sistema es el encargado de transformar los insumos materiales,
humanos y técnicos, en los productos de la empresa, con los cuales, ésta
responde a las demandas y necesidades de sus clientes.
 La responsabilidad de este sistema pertenece a los niveles de supervisión,
cuyo cometido principal es el de elevar la productividad, principalmente
mediante la reducción de costos. La pregunta clave en el nivel Operativo es:
¿Cómo puedo hacer mejor lo que estoy haciendo?
 La administración será responsable de integrar los expedientes de personal
y manejar confidencialmente su información, así como de elaborar los
contratos respectivos, solicitando para tal efecto la siguiente
documentación: Hoja de vida con las certificaciones laborales acorde a la
experiencia acreditada, tarjeta militar en caso de personal masculino,
certificaciones que avalen los estudios realizados, carta de no antecedentes
penales, presentar la documentación que le solicite la empresa para
verificar su capacidad para el empleo.
 Los datos y referencias que proporcionen los trabajadores serán verificados
por la empresa, quedando entendido que de comprobarse la falsedad de los
mismos, no será admitido en el trabajo, o, si ya estuviese trabajando, le podrá
ser rescindido el contrato Individual del trabajo, sin responsabilidad alguna
de la empresa.
 Todo empleado nuevo será sometido a un período probatorio, este será de
tres meses, al finalizar este período el jefe directo inmediato deberá hacerla.

REGLAS.
 Asignación de al menos un proyecto por diseñador
 Atender oportunamente las sugerencias de los clientes
 Solucionar oportunamente los inconveniente que se presenten
 Responsabilidad por su área de trabajo y por sus equipos de trabajo
 Disponibilidad de al menos 3 horas semanales para mostrarle al cliente los
avances en el proceso de diseño y escuchar sus sugerencias respecto a
este
 Respeto tanto con los clientes como con sus compañeros de trabajo
 Encargado de emitir a sus superiores la inconformidad con sus clientes
DEPARTAMENTO TECNICO
Aquí se basa en tener el conocimiento adecuado en el ámbito de la ingeniería
civil y de la arquitectura, por tanto se debe tener conocimiento en mecánica
estructural, análisis de estructuras, materiales, estructuras metálicas,
comportamiento dinámico estructural, redes hidráulicas y eléctricas, análisis y
capacidades de carga, cimentaciones superficiales y profundas, comportamiento
de suelos, extenso conocimiento en concreto, detalles estructurales,
presupuestos y cantidades de obra, dibujo en softwares para modelación,
topografía, cortes y rellenos de terreno, elementos estructúrales . Además de
conocer las normas vigentes de construcción, nsr-10, legislación como la ley 80
de 1993 etc.
TECNOLOGIA Y EQUIPOS.
 En cuanto a tecnologías de requiere:
 Software Etabs
 Software SAP
 Software GEO5
 Hojas de cálculo para diseño de cimentaciones
 AutoCAD, CIVIL3D
ETAPAS EL PROYECTO.

PLANEACION DE LA EMPRESA.
 La planeación, también conocida como planificación o planeamiento,
consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde
estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las
estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar).

FORMULACION DE LA PLANEACION DEL PROYECTO.

La planificación de proyectos forma parte de la gestión de proyectos, la cual se
vale de cronogramas tales para planear y subsecuentemente informar del
progreso dentro del entorno del proyecto. Es el proceso para cuantificar el tiempo
y recursos que un proyecto costará.
CUADRO DE LA EXPLICACION FORMULACION.
MODELO DE DIRECCION.
______________ cuenta con tres modelos de dirección y principios los cuales
son:
 El trabajo en equipo para impulsar las actividades y tareas en la
implementación,
 La adaptabilidad del modelo a la organización, la integración de toda la
información de riesgos para tomar decisiones.
 La continuidad de la aplicación de la gestión de riesgos dentro del proceso
de dirección de las empresas objeto de estudio.
CUADRO MASTER DE CONTROL.
Es la principal herramienta de gestión de la dirección de una empresa porque mide
el cumplimiento del plan estratégico de la compañía que es el objetivo más
importante que debe cumplir. El cuadro de mando como herramienta de gestión
ayuda a implantar la estrategia y a perseguir el cumplimiento de los objetivos para
que se haga realidad el sueño del empresario.

CONCLUSIONES.
Con respecto a la planeación de una empresa se puede decir que son varios pasos
los que una persona natural o jurídica debe seguir para constituirla de manera legal.

Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los recursos para
elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el mercado
para obtener una ganancia.

En conclusión la empresa se basa en los recursos económicos que tenga para

implementar la misma, así como tiene que estar acorde de los avances tecnológicos
del momento, para así iniciar un mejor desarrollo empresarial y así tomar un mejor
manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.