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PLAN DE ALIANZA
FACILITADOR:
Octubre, 2017
1. Resumen Ejecutivo.
La Alianza está conformada por la Asociación de Piscicultores San José (APISAJO), como
organización de pequeños productores OPP constituida por 20 socios con estanques de 20m de
largo y ancho de 10 metros y el Agente de Mercado, (Comprador) Esteban Paredes
El interés por conformar una alianza es establecer una relación de beneficio recíproco entre los
dos; tanto productores como compradores de la conformación de la presente alianza,
mediante la provisión de pescado Pacú en su totalidad (cantidad y calidad) por parte de los
productores de Pacú y la compra de la misma por parte de Esteban Paredes como comprador.
Los productores de pacú de la Asociación, cuentan con conocimientos básicos, del manejo de
producción de pescado en estanques.
La Alianza plantea un mejorar la calidad de pescado Pacú y bajar los costos de producción
fortalecer estanques productivas que consiste en ampliar nuevas estanques para incrementar
la producción, compra de alevino y alimentación
Para cumplir con el compromiso asumido de entrega del producto los pequeños productores,
requieren de una mayor extensión de estanques para incrementar la producción de pacu de
engorde. Propuesta técnica de la Alianza en concordancia y pleno acuerdo de los productores
propone la implementación de un proyecto que aprovecha las ventajas comparativas de la zona
para la producción de pacú, para brindar ventajas competitivas es necesario el incremento y
ampliación de su frontera de crianza, implica apertura de nuevas estanques, aprovechando
recursos financiados por el PROYECTO DE ALIANZA RURAL PAR.
El sistema de producción propuesto es factible poder desarrollar por los actores que además
incorpora elementos que busca una producción sostenible.
Tabla 1.- Resumen Ejecutivo
V. INVERSIONES
Las inversiones a realizarse en el proyecto son: Ampliación de estanques por cada beneficiario,
compra de alevines, alimento, asistencia técnica contable y manejo de piscicultura.
PRODUCT PRODUCT
O SUB PRODUCTO SUB O SUB
PRODUCTO SECUNDA PRODUCTO PRODUCTO SECUNDARI PRODUCT PRODUCTO SECUNDA PRODUC
DESCRIPCIÓN PRINCIPAL RIO 1 PRINCIPAL O O1 PRINCIPAL RIO TO 1
Número de unidades
productivas (UA) 13.859,43 0,00 0,00 28.003,51 0,00 0,00 102% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Rendimiento 0,00 0,00 #¡DIV/0! 0,00 0,00 #¡DIV/0! 0% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Producción (Tonelada,
litro, unidad) 13,86 0,00 0,00 28,00 0,00 0,00 102% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
%Autoconsumo 5% 100% 100% 0% 100% 100% -100% 0% 0%
% Comercialización 95% 0% 0% 100% 0% 0% 5% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Cantidad comercializada
(Tonelada, litro, unidad) 13,17 0,00 0,00 28,00 0,00 0,00 113% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Cantidad que se vende al
comprador 1 de la Alianza
(Tonelada, litro, unidad) 337.500,00 0,00 0,00 374.777,99 0,00 0,00 11% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Cantidad que se vende al
comprador 2 de la Alianza
(Tonelada, litro, unidad) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Cantidad que se vende a
otros compradores
(Tonelada, litro, unidad) 0,00 0,00 11,99 0,00 0,00 12,97 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 8%
Precio que paga el
comprador 1 de la Alianza
(Bs/Tn,Lt,U) 28.000,00 0,00 0,00 28.000,00 0,00 0,00 0% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Precio que paga el
comprador 2 de la Alianza
(Bs/Tn,Lt,U) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Costo unitario de
producción (Bs/Tn,Lt,U) 17.519,65 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 17.481,44 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Costo total de producción
(Bs) 242.812,32 0,00 0,00 489.541,66 0,00 0,00 102% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Ingreso Total OPP (Bs) 368.660,78 0,00 0,00 784.098,27 0,00 0,00 113% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
% Respecto al total del
ingreso 100% #¡DIV/0! #¡DIV/0! 100% #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Ingreso neto OPP (Bs) 125.848,46 0,00 0,00 294.556,61 0,00 0,00 134% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Ingreso neto socio (Bs) 6.292,42 0,00 0,00 14.727,83 0,00 0,00 134% #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Número de días de
trabajo efectivo por año
de los miembros de la
familia (En el producto) 277,00 1.269,83 150,00 278,00 928,57 150,00 0% -27% 0%
Número de días de
trabajo efectivo por año
de trabajadores
contratados (En el
producto ) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Costo un jornal
(Bs/Jornal) 80,00 0,00 80,00 80,00 0,00 80,00 0% #¡DIV/0! 0%
283.237,5
Costo Jornal Familiar 1.843,75 78.793,08 226.590,00 3.687,50 57.617,57 0 100% -27% 25%
Costo Jornal Contratado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
En cuanto a la cantidad esta es ilimitada departe del comprador solamente exigiendo un
ajustarse al acta de acuerdo. La entrega del producto se realizará de forma mensual de acuerdo
a la cosecha en el lugar acordado con Asociación de Piscicultores de San José “API SAJO”.
Lo que se pretende con este proyecto, que los socios tengan estanques, adecuada de acuerdo
a las especificaciones técnicas de producción piscícola, así mismo para mitigar los efectos de los
cambios climáticos y atmosféricos desfavorables, que afecta a la producción piscícolas, como
resultado que éste pueda incrementar nivel de producción y mejorar la calidad, los cuales van
directamente en la mejora económica de los productores.
Aumentar la produccion del Pacu, con sistema mas tecnificado con compra de
alivino y alimento baleceado
Con la alianza mejorara el peso de Pacu desde 0,9 a 1 kg. En nueve meses
Este acuerdo de negocios va a regir durante el periodo productivo de 2017 – 2018 y en función a
los resultados podrá ampliarse para la siguiente gestión.
Pez Pacú es caracoideo grande, muy apreciado por su carne, que tiene el cuerpo comprimido de
color pardo con tonalidades plomizas, y es más oscuro en el dorso; con un peso de 900 a 1000 gr de
peso, de carne blanca y suave rica en omega 3 y 6.
Cuerpo comprimido con un perfil dorsal convexo y cubierto de escamas muy pequeñas, excepto
sobre la cabeza. Esta es pequeña y robusta, con ojos medianos y fosas nasales grandes, cercanas a
los ojos, que le confieren un excelente olfato. Tiene una boca pequeña dotada de poderosa
dentadura.
3.2.1. Información Nutricional de Carne de Pacú
FUENTE: http://www.myfitnesspal.com/es/food/calories/pacu-pacu-390728153
El municipio tiene acceso por vía férrea y terrestre. La distancia entre el centro urbano de San José
de Chiquitos y Santa Cruz de la Sierra es de 266 Km. por vía férrea y 274 Km. por carretera
4.1. Suelos
Según su aptitud de uso, las clases de tierras se agrupan en tres categorías, que son: Tierras arables
aptas para cultivos temporales y permanentes, Tierras no arables, aptas únicamente para cultivos
permanentes, Tierras no aptas para fines agropecuarios, solamente para vida silvestre y recreación,
incluyen a la clase.
4.4. Clima
El territorio municipal presenta un clima cálido de tipo sub-húmedo seco, con biogeosistemas
ecológicos de la vegetación de Chaco, el Cerrado y la Amazonía. Con una temperatura promedio
anual de 25 °C y con una precipitación pluvial media anual de 993 mm. En general el clima es cálido
con temperaturas extremas de hasta 39 ºC. La humedad relativa promedio es del 68% y los vientos
predominantes son de dirección Noroeste con una velocidad media de 9,3 Km/ha, siendo los meses
con mayor intensidad de vientos desde agosto a diciembre y con una velocidad media mensual de
hasta 33,4 Km/ha.
Rubro: PISCÍCOLA
Producto principal: PACÚ
producto secundario/subproducto:
Principales Activos
Infraestructura Descripción (dimensionamiento y uso)
CASA PARTICULAR HOGAR
No existen otros actores directos coadyuvantes para la implementación de la alianza, toda vez que
esta es una acción directa de los propios piscicultores que buscan esta alianza, tampoco existen en
la zona instituciones públicas y privadas que trabajen en el marco de Apoyo al Desarrollo Económico
Local a través de proyectos de asistencia Técnica en piscícola, y las acciones del municipio para
mejorar las condiciones de la infraestructura productiva y social del municipio.
• Agua Potable
CAPITULO II: SITUACIÓN DEL NEGOCIO INICIAL SIN PAR II (Condiciones generales de la OPP)
El sistema actual de cría del piscícola entre los miembros de la Asociación, se caracteriza por ser
completamente intensiva en estanques, es decir; cada socio tiene estanques familiares de 10m de
ancho y 20m de largo.
A pesar de los proyectos referidos a piscícola los participantes de la asociación no han tenido
eventos de asistencia técnica en forma que puedan incidir sobre mejora en su manejo, por lo cual
la intervención del PAR, la consideran importante para efectivizar su capacidad productiva.
Los miembros de la OPP no cuentan con estanques suficientes para criar pacú para cubrir la
demanda del mercado y asistencia técnica para poder manejar de forma efectiva sus estanques,
considerando además que van a implementar 1 nueva estanque por productor con el PAR.
El caminero es una fortaleza para los miembros de la OPP, así como la existencia de fuentes de agua
para una buena parte de los beneficiarios en caso de presentarse épocas de sequía en las etapas
claves de la producción, sin embargo no se ha contemplado la instalación de sistemas de riego, que
podrán constituirse en clave para una producción futura donde se tenga épocas secas, que se han
presentado ya en el pasado.
SIN PAR
TIPO DE COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
COSTO TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
(fijo o ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL
Nro ITEM variable) AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
PRIMERA ETAPA PRODUCCIÓN
1 Alimentación CV 16.875,00 16.875,00 16.875,00 16.875,00 16.875,00 16.875,00 16.875,00 16.875,00 16.875,00 16.875,00 16.875,00
2 Alimentación CF 224.562,32 224.562,32 224.562,32 224.562,32 224.562,32 224.562,32 224.562,32 224.562,32 224.562,32 224.562,32 224.562,32
3 Manejo Sanitario CV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 Manejo Sanitario CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5 Mantenimiento CV 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
6 Mantenimiento CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEGUNDA ETAPA ACOPIO Y COMERCIALIZACIÓN
7 Labores de Acopio CV 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00
8 Labores de Acopio CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
9 Labores de Comercialización CV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Labores de Comercialización CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TERCERA ETAPA ADMINISTRACIÓN
11 Administración CV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12 Administración CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Certificación CV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
14 Certificación CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTO TOTAL 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32
En los costos de producción no se ha tomado en cuenta labores específicas de comercialización debido a que la mayor parte es comercializada en
el lugar y en una menor proporción llevan directamente a diferentes mercados según la oportunidad de buen precio.
RESUMEN DE INGRESOS
SIN PAR
INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO
Nro PRODUCTO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1 PRODUCTO PRINCIPAL 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 331.794,70
2 PRODUCTO SECUNDARIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INGRESO TOTAL 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 331.794,70
Los ingresos familiares dependen de diferentes productos agropecuarios relevantes producidos y/o transformados en el lugar, es así que las familias
dedicadas exclusivamente a la piscicultura su principal fuente de ingresos son por la venta de pacú.
En cuanto a la producción de los 20 beneficiarios de la Asociación APISAJO se tiene un rendimiento promedio entre 1000 kg/Estanque con peso
de 0,9 a 1 kg de peso por unidad, se comercializa aproximadamente el 95% y el 5% es `para consumo del hogar.
6. Flujo de Caja Sin PAR
Tabla 8: Flujo de Caja Sin PAR
FLUJO DE CAJA Sin Proyecto AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
Ingresos
Producto Principal 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 331.794,70 3.649.741,73
Producto Secundario 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Producto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INGRESOS 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 368.660,78 331.794,70 3.649.741,73
Costos
PRODUCTO PRINCIPAL
Primera Etapa: Producción 242.437,32 242.437,32 242.437,32 242.437,32 242.437,32 242.437,32 242.437,32 242.437,32 242.437,32 242.437,32 2.424.373,21
Segunda Etapa: Acopio y Comercialización 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 3.750,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO SECUNDARIO
Primera Etapa: Producción 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Segunda Etapa: Acopio y Comercialización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SUB PRODUCTO
Primera Etapa: Producción 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Segunda Etapa: Acopio y Comercialización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DEPRECIACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL COSTOS 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 242.812,32 2.428.123,21
Ingresos - Costos 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 88.982,38 1.221.618,51
Inversión 0,00 0,00 0,00
Amortización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Valor de rescate 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INVERSIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SALDO DE CAJA 0,00 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 125.848,46 88.982,38 1.221.618,51
7. Situación Social de la OPP Sin PAR II
Tabla 9: Análisis externo e interno de la Asociación APISAJO
ANÁLISIS INTERNO DE LA OPP ANÁLISIS EXTERNO DE LA OPP
La organización se ha creado en la El relacionamiento con el entorno social es bueno al
gestión 2011 y tiene su personería pertenecer los socios a ritmo de vida de población
jurídica. concentrada a nivel de vivienda y dispersa en cuanto a
propiedades agrícolas
El nivel de compromiso responde a la La Organización no tiene experiencia previa en participar
oportunidad de ser financiados y tener de programas proyectos o planes agropecuarios.
un mercado favorable, además con la
posibilidad de mejorar su producción
En Áreas que se desarrolla Plan de Alianza, las actividades no van a generar impactos ambientales
que activen salvaguardas ambientales y sociales; sin embargo el diagnóstico nos indica realizar
acciones de prevención de mitigación de riesgos, para ambos casos.
Identificar los Productos secundarios producidos No tienen ese tipo de producto secundario
(biol, humus, otros).
CICLO
PRODUCTIVO
SIEMBRA DE ALEVINES ENGORDE ENGORDE ENGORDE
CULTIVO DE
NARANJA
Dshbe Dshbe
MESES E F M A M J J A S O N D
AMENAZA
X X X X X X
LLUVIAS
AMENAZA
X X X
SEQUIAS
CAPITULO III: PREPARANDO EL NEGOCIO
1. Análisis de la Demanda
Cantidad
Número de
Unidad en Cantidad
Factor de Precio/Unidad entregas
Producto local de unidades en t / l /
conversión esperada esperado
medida de uso Unidades
por año
local
Producto
kg 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Secundario
Calidad -
pacú Cualitativo Carne blanca y suave rica en omega 3 y 6.
sabor
Tamaño y
pacú Cuantitativo Con un peso de 900 a 1000 gr de peso
peso
Limpieza Seleccionado, producto limpio y listo para
pacú Cualitativo
el transporte.
Frecuencia
Ciclo de Cantidad Cantidad en la
Disponibilidad %y
Producto producción Producida comerciable entrega
del producto Comprador
en meses tn tn (acordada
o prevista)
De acuerdo
Calidad 1 28,00 28,00 a la 95 %
De Enero a
Pacú Produccion
Diciembre
5%
Calidad 2
Otros
Si bien existen productores Pacú, otro de las problemas, en su mayor parte los productores tienen
dificultades con la productividad en la alimentación, Los miembros de la asociación de productores
de piscícola de APISAJO, los conocimientos técnicos respecto al manejo es limitado en la mayor
parte de los socios, lo que incide en la productividad de sus estanques.
ARBOL de Problemas
Alto costo de
No alcanza para
Producción Los ingresos Económicos son
satisfacer la demanda
del mercado bajos por venta de Pacu
El planteamiento de las soluciones reflejadas en la situación Con PAR, cualquiera sea la alternativa
elegida para la ejecución del Plan de Alianza contempla el mejoramiento del manejo técnico en
función a la cantidad y calidad del producto ofertado.
AUMENTO DE LA PRODUCCION DE
PACÚ
Contratación de un
Apertura de nuevos estanques
Piscicultor
por socio para aumentar la
produccion pacú
Capacitación en sanidad y
Se tendrá agua de reserva
manejo piscícola
para cambio de agua y de
reserva
5. Análisis de alternativas para desarrollar el Plan de Alianza
Tabla 17: Alternativas para desarrollo de Plan de Alianza
Monto
Estima
Objeto do de Posibles
Descripción de la de la la Resultado impactos Desventaj
Alternativa1 Ventajas
Intervención Interv inversi Esperado ambiental as
ención ón es
requer
ida
Consiste en apertura de
nuevos la mejora del
manejo apropiado de
estanques, Este tipo de Increm
Productor
cultivo se denomina entar La
es de pacú
SEMI INTENSIVO, el conformaci La
Increment
con densidades altas, rendim ón de la implemen
La an el Los
estanques de una forma iento y Alianza tación del
inversi rendimient impactos
rectangular, paredes mejora promueve plan
ón o en ambiental
con inclinaciones de r la el depende
total es respecto a es son
Manejo 45º, con una pendiente calidad fortalecimi particular
de Bs. la situación mínimos y
apropiado del fondo terreno de de ento mente de
447.15 inicial. solo
de 30º con sentido desde Pacu organizativ la eficacia
1,00 Se mejora requieren
estanques la entrada a la salida del media o y su de
Con eficiencia medidas
de crianza de agua, con entrada nte implement movilizaci
fuente del manejo de
pacú en la y salida de agua condici ación ón de la
s de de prevenció
Comunidad independientes, con ones mejora directiva
financi estanques n que no
de Natividad una de considerab de los
amient de pacú significan
Municipio de Profundidad de 1,5 produc lemente las asociados
o del reduciend inversione
San José de metros de agua. ción condicione y de
PAR II o los s en
Chiquitos Con los eventos de que s de condicion
(70%) y costos de medidas
capacitación se desea puede producción es
Aporte producció de
mejorar la calidad del otorgar de los ambiental
propio n con mitigación
producto para generar el PAR productore es
(30%) adquisició ambiental.
posibilidades de mejor a la s de pacú favorables
n de
ingreso con la venta organiz de sus .
Técnicas
conjunta en forma ación Asociados.
de Manejo.
organizada a un APISAJ
comprador conocido y O.
miembro de la
comunidad donde se
desarrolla la Alianza.
Tabla 17: Alternativas para desarrollo de Plan de Alianza
Monto
Objeto Estimado Posibles
Descripción Resultad
de la de la impactos Desvent
Alternativa 2 de la o Ventajas
Interven inversión ambienta ajas
Intervención Esperado
ción requerid les
a
La intensión
consiste en la
cantidad
diaria y la
frecuencia
de
alimentación
, en etapa de
desarrollo
Los
del pez. Productor Los
impactos No se
Donde peces es de productor
ambienta encuentr
jóvenes Incremen La pacú es de pacú
les son an
reciben más tar la inversión realizan sus
mínimos insumos
del 5% de la cantidad total es su raciones
y solo para
Mejora biomasa de pacú de formulaci de
requieren formulaci
cálculo de la dividido en 4 comercia 447.151,0 ón de acuerdo al
medidas ón de
alimentación veces por día lizable 0 Bs. Con raciones requerimi
de raciones
en engorde de y a edades reducien fuentes para ento de
prevenci en el
pacú en adultas do de alimentac nutriciona
ón que no lugar, lo
Asociación de reciben entre pérdidas financiam ión de l de pacú
significan cual
APISAJO en el 2 y el 3% en iento del pacú para para
inversion significa
San José de de la diferente PAR II el diferentes
es en gastos
Chiquitos. biomasa con s etapas (70%) y incremen etapas,
medidas adicional
frecuencia de Aporte to de para
de es de
de dos veces crecimie propio calidad abaratar
mitigació acuerdo
por día. Se nto. (30%) del los costos
n a la
les entrega el producto. de
ambienta distancia.
alimento . produccio
l.
distribuido n.
en varias
veces por día
para que lo
asimilen
mejor y
tengan
mayor
crecimiento.
Tabla 17: Alternativas para desarrollo de Plan de Alianza
Monto
Objeto Estimado Posibles
Descripción Resultad
de la de la impactos Desvent
Alternativa3 de la o Ventajas
Interve inversión ambient ajas
Intervención Esperado
nción requerid ales
a
Requiere
n
insumos
y
bastante
tiempo
Se en
Estable La incremen términos
Los
cer un inversión ta la producti
productores de
sistema total es cantidad vos para
pacú amplían Hay
de de de la
sus estanques estanques
producc 447.151,0 estanque Existen impleme
bajo sistema de para la
ión auto 0 Bs. Con s impactos ntación
produccion producció
Manejo sosteni fuentes mejorand ambienta de
intensiva, n
sostenible de ble de o las les elaboraci
alimentando piscícola
cría de pacú. mejora financiam condicion favorable ón
de acuerdo a para
ndo las iento del es de s al alimento
los cubrir la
técnicas PAR II producció medio s para
requerimientos demanda
de (70%) y n en el ecológico ser auto
nutricionales del
Manejo Aporte mediano sostenibl
en diferentes mercado.
piscícol propio plazo es, para
etapas.
a. (30%) Se lo cual
adquiere requiere
n alevines n
capacitac
ión
adicional
en
manejo
Piscícola.
Con 3 alternativas presentadas por los socios, optaron con fines de reducir el costo de producción
con formulación de raciones y ampliando estanques para cada socio para mejorar la produccion en
menor tiempo y de calidad, de la alternativa seleccionada solicitan al proyecto PAR, las siguientes
necesidades para mejorar piscicultura de la comunidad.
a). Asistencia técnica de Piscicultor.- por los problemas de sanidad y mortalidad en las
etapas de crecimiento de pacú y capacitación en Sanidad en enfermedades de la zona,
capacitación en manejo y formulación de Raciones de alimentación.
b) Asistencia técnica Contable.- necesario para llevar el control de los recursos y los
descargos correspondientes según el protocolo.
d). compra de Insumos.- Se comprara alimento balanceado para cada socio para primer
año de produccion.
e). Alvinos.- compra de alevinos de 150 a 200 gramos de alevinos para cada socio para
primer año de produccion.
2.1. Infraestructura.
Es una de las primeras actividades a realizar de apertura de nuevos estanques para
incrementar la producción de Pacú.
Tabla 17: Inversiones APAEP
Porce
PRECIO Fuente Porcentaj Aporte ntaje
DETALLE UNIDADES CANTIDAD UNITARIO TOTAL PAR e PAR Propio OPP Vida útil
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA
Estanques (10x20) Unidad 20 16.000,00 320.000,00 224.000,00 70 96.000,00 30,00 10,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
EQUIPO, MAQUINARIA Y
0,00
HERRAMIENTAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEMOVIENTES 0,00
Alivenos Unidad 33.717,00 3,00 101.151,00 70.805,70 70,00 30.345,30 30,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INSUMOS 0,00
Alimento Balanceado qq 40,00 300,00 12.000,00 8.400,00 70,00 3.600,00 30,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA
TÉCNICA
Asistencia Técnica en Manejo
1,00 5.000,00 5.000,00 3.450,00 69,00 1.550,00 31,00 0,00
del Hato Lechero y Residuos Consultoría
Asistencia Técnica Contable Consultoría 1,00 9.000,00 9.000,00 6.210,00 69,00 2.790,00 31,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
134.285,3
447.151,00 312.865,70 69,97 30,03
TOTAL INVERSIÓN 0
Infraestructura Productiva:
Se construirá 20 estanques de Tierra para mejorar las condiciones de crianza pacú de ancho de 10m
y de largo de 20m con una profundidad de 1,5 m.
Producción:
Alimentación:
Se mejorará la alimentación proteínica de peces de pacú con una buena formulación de Ración de
acuerdo a los requerimientos nutricionales.
Sanidad:
CAPACIDAD
PRINCIPAL IMPACTO IMPACTO MEDIDA DE
ADAPTATIVA DE INDICADORES
AMENAZA SOBRE LA SOCIO- ADAPTACIÓN RESPONSABLES
LOS DE MONITOREO
CLIMÁTICA PRODUCCIÓN ECONÓMICO AL CC
PRODUCTORES
Reducción de Realizan Sajas Realizar Reporte Productor
la producción de desvió para drenajes SENAMHI Acompañante
y prevalencia que no afecte
Hay mayor de rebalse de Evitar
Incremento de
susceptibilidad enfermedades, agua y fuga de Acumulación
frecuencia e
de rebalse de incremento de peces. De agua
intensidad de
agua y costos de
lluvias
producción No hay otras
medidas que
indiquen
adaptación
Identificar Reporte Productor
Causa escases Reduce Instalan fuentes de SENAMHI Acompañante
de agua para producción sistemas de agua e
Periodos
la produccion bobeo de agua instalación de
alargados de
de peces. subterránea sistemas de
sequía
riego con
asistencia
técnica
CON PAR
TIPO DE COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
COSTO TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
(fijo o ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL
Nro ITEM variable) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
PRIMERA ETAPA PRODUCCIÓN
1 Alimentación CV 33.750,00 33.750,00 33.750,00 33.750,00 33.750,00 33.750,00 33.750,00 33.750,00 33.750,00 33.750,00
2 Alimentación CF 453.041,66 453.041,66 453.041,66 453.041,66 453.041,66 453.041,66 453.041,66 453.041,66 453.041,66 453.041,66
3 Manejo Sanitario CV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 Manejo Sanitario CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5 Mantenimiento CV 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
6 Mantenimiento CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEGUNDA ETAPA ACOPIO Y COMERCIALIZACIÓN
7 Labores de Acopio CV 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00
8 Labores de Acopio CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
9 Labores de Comercialización CV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Labores de Comercialización CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TERCERA ETAPA ADMINISTRACIÓN
11 Administración CV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12 Administración CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Certificación CV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
14 Certificación CF 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTO TOTAL 489.541,66 489.541,66 489.541,66 489.541,66 489.541,66 489.541,66 489.541,66 489.541,66 489.541,66 489.541,66
Los costos de producción con PAR, en los ítems de construcción de corresponden al primer año de implementación de la Alianza, segundo año de
implementación, el criterio expuesto se debe a que en el segundo año comienza la producción pacú con la implementación de alevinos en nuevas
posas aperturadas.
8. Ingresos de APISAJO Con PAR II
Los ingresos Económicos corresponden a los tres momentos que se dan de acuerdo a la cantidad de estanques, cantidad producida, cantidad
vendida en situación Con PAR; En el segundo año de implementado el Plan de Alianza, se incrementan los ingresos por el inicio de producción de
estanques aperturadas.
CON PAR
INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO
PRODUCTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Nro
1 PRODUCTO PRINCIPAL 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27
2 PRODUCTO SECUNDARIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INGRESO TOTAL 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27
Tabla 24: Flujo de Caja Con PAR
$F$LUJO DE CAJA Con Proyecto AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
Ingresos
Producto Principal 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 7.840.982,71
Producto Secundario 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Producto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INGRESOS 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 784.098,27 7.840.982,71
Costos
PRODUCTO PRINCIPAL
Primera Etapa: Producción 488.791,66 488.791,66 488.791,66 488.791,66 488.791,66 488.791,66 488.791,66 488.791,66 488.791,66 488.791,66 4.887.916,61
Segunda Etapa: Acopio y
Comercialización 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 7.500,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO SECUNDARIO
Primera Etapa: Producción 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Segunda Etapa: Acopio y
Comercialización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SUB PRODUCTO
Primera Etapa: Producción 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Segunda Etapa: Acopio y
Comercialización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTOS $F$INANCIEROS 31.286,57 28.157,91 25.029,26 21.900,60 18.771,94 15.643,29 12.514,63 9.385,97 6.257,31 3.128,66 172.076,14
DEPRECIACIONES 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 320.000,00
TOTAL COSTOS 552.828,23 549.699,57 546.570,92 543.442,26 540.313,60 537.184,95 534.056,29 530.927,63 527.798,98 524.670,32 5.387.492,75
Ingresos - Costos 231.270,04 234.398,70 237.527,35 240.656,01 243.784,67 246.913,32 250.041,98 253.170,64 256.299,30 259.427,95 2.453.489,96
Inversión 134.285,30 0,00 0,00 134.285,30
Amortización 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 312.865,70
Depreciaciones -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -320.000,00
Valor de rescate 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INVERSIONES 134.285,30 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 127.151,00
SALDO DE CAJA -134.285,30 231.983,47 235.112,13 238.240,78 241.369,44 244.498,10 247.626,75 250.755,41 253.884,07 257.012,73 260.141,38 2.326.338,96
CAPITULO V. EVALUACIÓN FINANCIERA
FLUJO DE CAJA Incremental AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
Ingresos
Producto Principal 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 452.303,57 4.191.240,98
Producto Secundario 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Producto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INGRESOS 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 452.303,57 4.191.240,98
Costos
PRODUCTO PRINCIPAL
Primera Etapa: Producción 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 2.463.543,40
Segunda Etapa: Acopio y Comercialización 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 3.750,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO SECUNDARIO
Primera Etapa: Producción 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Segunda Etapa: Acopio y Comercialización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SUB PRODUCTO
Primera Etapa: Producción 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Segunda Etapa: Acopio y Comercialización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DEPRECIACIONES 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 320.000,00
TOTAL COSTOS 278.729,34 278.729,34 278.729,34 278.729,34 278.729,34 278.729,34 278.729,34 278.729,34 278.729,34 278.729,34 2.787.293,40
Ingresos - Costos 136.708,15 136.708,15 136.708,15 136.708,15 136.708,15 136.708,15 136.708,15 136.708,15 136.708,15 173.574,23 1.403.947,58
Inversión 447.151,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 447.151,00
Amortización 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 312.865,70
Depreciaciones -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -320.000,00
Valor de rescate 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INVERSIONES 447.151,00 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 440.016,70
SALDO DE CAJA -447.151,00 137.421,58 137.421,58 137.421,58 137.421,58 137.421,58 137.421,58 137.421,58 137.421,58 137.421,58 174.287,66 963.930,88
VAN 12.81% 315.273,50
TIR 28%
Tabla 26: Flujo incremental Privado
FLUJO DE CAJA Incremental privado AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
Ingresos
Producto Principal 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 452.303,57 4.191.240,98
Producto Secundario 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Producto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INGRESOS 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 415.437,49 452.303,57 4.191.240,98
Costos
PRODUCTO PRINCIPAL
Primera Etapa: Producción 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 246.354,34 2.463.543,40
Segunda Etapa: Acopio y Comercialización 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 375,00 3.750,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO SECUNDARIO
Primera Etapa: Producción 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Segunda Etapa: Acopio y Comercialización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SUB PRODUCTO
Primera Etapa: Producción 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Segunda Etapa: Acopio y Comercialización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tercera Etapa: Administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTOS FINANCIEROS 31.286,57 28.157,91 25.029,26 21.900,60 18.771,94 15.643,29 12.514,63 9.385,97 6.257,31 3.128,66 172.076,14
DEPRECIACIONES 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 320.000,00
TOTAL COSTOS 310.015,91 306.887,25 303.758,60 300.629,94 297.501,28 294.372,63 291.243,97 288.115,31 284.986,65 281.858,00 2.959.369,54
Ingresos - Costos 105.421,58 108.550,24 111.678,89 114.807,55 117.936,21 121.064,87 124.193,52 127.322,18 130.450,84 170.445,57 1.231.871,44
Inversión 134.285,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 134.285,30
Financiamiento 312.865,70
Amortización 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 31.286,57 312.865,70
Depreciaciones -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -32.000,00 -320.000,00
Valor de rescate 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INVERSIONES 447.151,00 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 -713,43 440.016,70
SALDO DE CAJA -447.151,00 106.135,01 109.263,67 112.392,32 115.520,98 118.649,64 121.778,30 124.906,95 128.035,61 131.164,27 171.159,00 791.854,74
VAN 12.81% 204.578,62
TIR 23%
2. Parámetros o indicadores de Evaluación de las inversiones de la OPP
Tabla 27: Presentación de los resultados de evaluación
PARÁMETROS DE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN CON EVALUACIÓN
PROYECTO PRIVADA
TIR 28% 23%
VAN 315.273,50 204.578,62
RBC 1,19 1,31
APALANCAMIENTO FINANCIERO 2,89
Punto de equilibrio Producto principal AÑO 1 9,73
Punto de equilibrio Producto secundario AÑO 1 #¡DIV/0!
2. Análisis de Sensibilidad
Tabla 28: Sensibilidad del Proyecto
SENSIBILIDAD TIR
-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%
Sensibilidad al precio 5% 12% 17% 23% 28% 33% 38%
Sensibilidad a la cantidad producida 5% 12% 17% 23% 28% 33% 38%
Sensibilidad al costo variable 18% 18% 18% 23% 18% 18% 18%
Sensibilidad al costo fijo 41% 35% 29% 23% 16% 9% 1%
Sensibilidad al costo de insumos 23% 23% 23% 23% 23% 23% 23%
Sensibilidad al costo de materiales 23% 23% 23% 23% 23% 23% 23%
Sensibilidad al costo de Mano de Obra Contratada 23% 23% 23% 23% 23% 23% 23%
Sensibilidad al costo de Mano de obra familiar 23% 23% 23% 23% 23% 23% 23%
Sensibilidad al costo de Servicios 23% 23% 23% 23% 23% 23% 23%
Sensibilidad al costo de Mantenimiento 23% 23% 23% 23% 23% 23% 23%
Conclusiones generales
Se observa que el proyecto es rentable tanto desde el punto de vista privado, como desde el punto
de vista del productor, ya que se presentan resultados finales bastante alentadores tomando en
cuenta los indicadores más importantes, dentro de un horizonte de diez años para el proyecto.
La razón costo beneficio muestra que existirán un conjunto de resultados satisfactorios a lo largo
del proyecto.
Tomando en cuenta el Análisis de Sensibilidad, dentro de un margen hasta el 15% para todos los
casos, el proyecto se muestra bastante resistente a incrementos tanto en el costo fijo como en el
costo variable, también resiste caídas en el precio y en la cantidad.
Por último el mencionado proyecto es resistente a incrementos en la tasa de interés en el mismo
margen en el que fueron testeados los parámetros.
CAPITULO VI: EJECUTANDO EL NEGOCIO
1. Objetivos de la OPP
Objetivo Principal:
Incrementar el rendimiento y calidad de Pacú con la construcción de nuevas estanques para cada
socio.
Indicadores:
Cantidad de Pacú por kilogramo que se comercializa con características señaladas de la demanda
en Tn en el periodo del proyecto
Objetivo Específico 1:
Indicadores:
Objetivo Específico 2:
Incrementar los rendimientos por estanque, manejada con buenas prácticas de Manejo.
Indicadores:
Cantidad de estanques incrementados con buenas prácticas que elevan el rendimiento, durante el
periodo del proyecto alcanzando con el peso para la venta en menor tiempo.
Objetivo Específico 3:
Indicadores:
2. Metas
SEMOVIENTES 0,00
INSUMOS 0,00
Cambio Climático CC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCTOS SECUNDARIOS
PRODUCIDO POR LA FAMILIA
Tenencia de ganado
Tipo de ganado Número de cabezas Unidad Rendimiento
H
Jorge Masaby Paticu 13653767 C.I. Santa Cruz 57 26/03/1960 Casado 4 Intermedio Agricultura 1500 Castellano SI
M
Angela Roman Hurtado 3899059 C.I. Santa Cruz 47 04/01/1970 Casada 5 Primaria Agricultura 1000 Castellano NO
H
Jose Pedraza Rodrigues 2963619 C.I. Santa Cruz 66 22/11/1951 Casado 4 Primaria Agricultura 2000 Chiquitana Castellano SI
H
Eduardo Rene Pedraza Castro 4578425 C.I. Santa Cruz 42 23/03/1975 Soltero 3 Secundaria Agricultura Otro 2500 Castellano Chiquitana SI
H
Natalio Sandoval Alegria 1062420 C.I. Chuquisaca 60 27/07/1957 Casado 5 Primaria Agricultura 1500 Castellano SI
M
Maribel Posiba Poiqui 8210040 C.I. Santa Cruz 32 22/08/1985 Casada 7 Secundaria Agricultura 1000 Castellano NO
H
Roberto Chambi Zarate 3459787 C.I. La Paz 51 14/11/1966 Casado 4 Secundaria Agricultura Chofer 2000 Castellano SI
H
Carmelo Cespedes Poiqui 1976175 C.I. Santa Cruz 77 08/10/1940 Casado 4 Primaria Agricultura 1000 Castellano SI
H
Rene Chambi Zarate 3360836 C.I. La Paz 53 18/09/1964 Casado 5 Tecnico Agricultura 2500 Castellano SI
H
Emiliano Salas Pinto 4649660 C.I. Santa Cruz 46 30/06/1971 Casado 5 Primaria Agricultura 1000 Castellano SI
H
Celsa Modesta Castedo Arteaga 4649852 C.I. Santa Cruz 38 10/05/1979 Soltera 4 Primaria Agricultura Otro 1000 Castellano NO
Gregoria Arteaga 4541526 C.I. Santa Cruz 45 12/03/1972 M Casada 6 Primaria Agricultura 800 Castellano NO
Santa Yaibona Charupa 2936779 C.I. Santa Cruz 61 15/09/1956 M Casada 5 Primaria Agricultura Comercio 1800 Castellano NO
Dania Marlize Masabi Salas 8184745 C.I. Santa Cruz 46 10/10/1979 M Soltera 3 Primaria Agricultura Otro 1000 Castellano NO
Jesus Nacimiento Yaibona 4562855 C.I. Santa Cruz 40 06/08/1977 H Soltero 2 Secundaria Agricultura 1500 Castellano SI
Anexo 3. Sistematización de aspectos sociales generales de las organizaciones de productores
Cuadro N°1 Población, sexo, edad, Participación equitativa, género, condición de los miembros
en la comunidad.
Rango de los socios por sexo y edad
Promedio
N° de
N° de N° de de 18-28 29-40 41-60 más 60 Total
N° de mujeres
Beneficiarios mujeres hombres miembros
Familias jefes de
Socios Socios de la
Hogar H M H M H M H M H M
Familia
NATIVOS 15 0 5 10 4 0 0 2 1 6 3 2 1 10 5
INMIGRANTES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 15 0 5 10 4 0 0 2 1 6 3 2 1 10 5
Categoría de
Mujeres Hombres Total
Ocupación primaria
Productor de PACU 5 10 15
Categoría de ocupación
Hombres Mujeres Total
secundaria
Agrícola - - -
Agroindustria - - -
Agropecuaria - - -
Artesanía - - -
Comercio 1 - -
Construcción - - -
Forestal - - -
Manufactura - - -
Minería - - -
Pecuaria 8 3 -
Pesca - - -
Servicio - - -
Turismo - - -
No identifcado - - -
Otro 2 1 3
Total 11 4 15
Cuadro N°4. Nivel de Educación de los miembros de la Asociación
Ninguna - - -
Primaría 5 4 9
Intermedio 1 - 1
Secundaria 3 1 4
Tecnica 1 0 1
Licenciatura - - -
Post Grado - - -
Otro - - -
TOTAL 10 5 15
No Indígena 9 5 14
Quechua 0
Aymara 0
Guarani 0
Otro 1 0 1
Aymara - - -
Ayoreo - -
Castellano 5 10 -
Chiquitano - - -
Guaraní - - -
Itonoma - - -
Mojeño - - -
Movima - - -
Quechua - - -
Otro - - -
Guarayu - - -
TOTAL 5 10 15
Anexo 4. Formulario del Diagnóstico de capacidades Sociales de la OPP.
Preguntas Respuesta Criterio de Estimado Nivel Estrategias de
Diagnóstico de la de Riesgo* mitigación
organización 1 – Bajo (B) (La respuesta
2 – Mediano(M)
proviene del
3 – Alto (A)
numeral de
estrategias)
a) Análisis interno de la organización
DICTAMEN DE EVALUACIÓN
FIRMA DEL FECHA DE
PRESIDENTE: EVALUACIÓN: