MODELO URUGUAYO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

GUÍA Y SISTEMA DE EVALUACIÓN

Áreas Puntos Ponderación Puntos Ponderados Puntos máximos Ponderados

Liderazgo 0.00 2 0 100 200

Planeamiento 0.00 1.5 0 100 150
Personas 0.00 2 0 100 200
Inteligencia 0.00 1 0 100 100
Proceso 0.00 2 0 100 200
Resultados 0.00 1.5 0 100 150

Total 0 0 600 1,000

Orientativo, debe considerarse el
Nivel GLOBAL % SIN DATOS AÚN balance de todas las áreas
Cada tema , item , y área se puntea hasta 100 puntos, la hoja cálculo realiza la estimación

Inicial Compromiso Implementación Mejora Sustentebilidad Excelencia

0-15% 16-30%
Esta planilla de evaluación ha sido revisada y mejorada con el aporte de
diversas fuentes y de los propios desarrolladores del Modelo.
En especial se tomó en cuenta y se reconoce las mejoras que surgen de la
tesis de final de MBA de la Universidad Católica del Uruguay por el Tte. Cnel.
Pablo Borgato.
31-50% 51-70% 71-85% 86-100%
INSTRUCTIVO:
En cada pestaña, correspondiente una a cada área, ingrese el
valor que entienda refleja mejor el grado de avance para cada
tema, de acuerdo a la tabla inlcuída para cada uno.
Ejemplo, en la columna "H", en la que van los grados de
avance estimados, ingrese "80" para un "80%" de avance (nivel
sustentabilidad), o "35", equivalente a "35% para nivel
"Implementación.
SUGERENCIA:
Grabe esta planilla con distinto nombre, por ejemplo la fecha
de evaluación, para disponer de valores que le permitan conocer
la tendencia de las actividades de Gestión de la Innovación a lo
largo del tiempo.

El resultado global, con los porcentajes de avance ponderados se

 Ejemplo, en la columna "H", en la que van los grados de
avance estimados, ingrese "80" para un "80%" de avance (nivel
sustentabilidad), o "35", equivalente a "35% para nivel
"Implementación.
SUGERENCIA:
Grabe esta planilla con distinto nombre, por ejemplo la fecha
de evaluación, para disponer de valores que le permitan conocer
la tendencia de las actividades de Gestión de la Innovación a lo
largo del tiempo.

El resultado global, con los porcentajes de avance ponderados se

presentan en la pestaña "Cuadro de puntuación global", última a
la derecha. También en esta misma hoja tiene, arriba, el resumen
de la evaluación.

(Ponga aquí el nombre de la organización)

FECHA DE EVALUACIÓN:
 Inicial
0-15%
La Direccióó n permite la
expresióó n y generacióó n de generacióó n de ideas para la
1.1
ideas peró nó se
cómprómete cón la misma. el apróvechamientó
Nó se han definidó,
explíócitamente, criteriós ni
de evaluacióó n ni de
1.2.1
seleccióó n de ideas (la
evaluacióó n y seleccióó n se
realiza ad hóc)
Nó se han definidó,
explíócitamente,
herramientas de mótivacióó n
1.2.2 y mecanismós de
participacióó n de lós
cólabóradóres en la gestióó n
de las ideas.
Compromiso
16-30%
La Direccióó n expresa su
cómprómisó cón la
innóvacióó n, órientada hacia
la sólucióó n de próblemas y
de
ópórtunidades.
La direccióó n ha definidó
algunós criteriós para la
evaluacióó n y seleccióó n de las
nuevas ideas.
La Direccióó n ó el líóder
evidencian cóntar cón
herramientas y/ó
actividades para la
mótivacióó n y la
participacióó n de lós
cólabóradóres para la
gestióó n de ideas.
Implementación
31-50%
La Direccióó n participa
persónalmente en el
estimuló de la generacióó n de
ideas para la innóvacióó n,
hacia la sólucióó n de
próblemas y
apróvechamientó de
ópórtunidades.
La Direccióó n define lós
criteriós de evaluacióó n y
seleccióó n de las nuevas
ideas cón una metódólógíóa
explicita
Hay definidós lineamientós
y existe una metódólógíóa
explicita buscandó la
mótivacióó n y participacióó n
de lós cólabóradóres en la
gestióó n de ideas.

La Direccióó n nó ha definidó
ni lineamientós, ni pólíóticas
ni realiza ninguna
1.3 planificacióó n para la gestióó n
de lós próyectós de
innóvacióó n.
La Direccióó n ha definidó
lineamientós, pólíóticas y
La Direccióó n realiza alguó n valóres para la gestióó n de
tipó de planificacióó n, próyectós y cartera.
seguimientó y cóntról de lós Existe metódólógíóa de
próyectós de innóvacióó n. seguimientó y cóntról de
próyectós.

La próteccióó n y la
Nó hay criteriós definidós explótacióó n (valórizacióó n La Direccióó n ha definidó
y/ó cómercializacióó n) de lós
para el apróvechamientó de resultadós de la innóvacióó una estrategia de próteccióó n
1.4 n
las innóvaciónes de la y explótacióó n de lós
se realiza en alguó n casó,
órganizacióó n resultadós de la innóvacióó n.
peró nó existen criteriós
predefinidós.

La Direccióó n utiliza algunas La Direccióó n ha establecidó

La Direccióó n nó da
lineamientós que fómenten
1.5 la identificacióó n de buenas ó
mejóres praó cticas de gestióó n
de innóvacióó n.
herramientas y genera
algunas instancias de
cómunicacióó n y aprendizaje
órganizaciónal en fórma
espóraó dica y nó sistemaó tica.
prócedimientós para la
identificacióó n, difusióó n e
intercambió de las buenas ó
mejóres praó cticas de gestióó n
de innóvacióó n.

La Direccióó n lidera pór

Nó hay evidencia de Hay algunas practicas definicióó n de pólíóticas
liderazgó de la Direccióó n órganizaciónales de la acciónes ó herramientas una
1.6 para la cónstruccióó n de una Direccióó n que fómentan la cultura favórable a la
cultura innóvadóra. cultura innóvadóra. innóvacióó n.
 Mejora
51-70%
La Direccióó n utiliza
mecanismós para estimular Direccióó
la generacióó n de ideas en lós órganizacióóglóbal
cólabóradóres.
Existe una metódólógíóa para
definir lós criteriós de
evaluacióó n y seleccióó n de
ideas, asíó cómó para
gestiónar las nó
selecciónadas.
Estaó n determinadós lós
criteriós para decidir si la
implementacióó n de una idea
debe realizarse a traveó s de
un próyectó.
Se cónstata cómunicacióó n
sistemaó tica a lós
cólabóradóres sóbre lós
criteriós de evaluacióó n y
seleccióó n de ideas, sus
cambiós. Existen criteriós
definidós para la
cómunicacióó n y difusióó n de
las ideas selecciónadas y nó
selecciónadas. Se brinda
retróalimentacióó n a
aquellós que presentan
ideas.
Ssustentebilidad
71-85%
Lós mecanismós de
estimulacióó n de ideas se
evidencian sistemaó ticós cón
participacióó n directa de la
n y alineadós a la
estrategia de la
n. Se cónstata
cónócimientó y
participacióó n de lós
cólabóradóres en esós
mecanismós.
Se evidencia la aplicacióó n
sistemaó tica de lós criteriós
para decidir si la
implementacióó n de una idea
debe realizarse a traveó s de
un próyectó.
Se cónstata una
participacióó n sistemaó tica de de las ideas de lós
lós cólabóradóres en la
definicióó n de lós criteriós y participativa pór tódós
revisióó n de lós mismós, asíó cólabóradóres. Se
cómó en la gestióó n de las
ideas.
Excelencia
Porcentaje
86-100%
Lós mecanismós de
generacióó n de ideas estaó n
integradós y cóntribuyen a
la estrategia glóbal de la
órganizacióó n. Se evidencian
ciclós de aprendizaje de al
menós 3 anñ ós.
Se revisan en fórma
sistemaó tica lós criteriós en
funcióó n de la estrategia de la
órganizacióó n.
Se evidencian ciclós de
aprendizaje de 3 anñ ós
La metódólógíóa de
mótivacióó n y buó squeda de
participacióó n en la gestióó n
cólabóradóres, se revisa,
analiza y mejóra en fórma
lós
desarróllan ciclós de mejóra
y aprendizaje para la
órganizacióó n. Se evidencian
ciclós de 3 anñ ós.
0
La Direccióó n ha definidó y
aplica una sistemaó tica para
realizar la planificacióó n,
seguimientó y cóntról de lós En casó de existencia de
muó ltiples próyectós, la
próyectós. Direccióó n define y cómunica
Hay definida alguó n tipó de lós criteriós de priórizacióó n Se evidencian ciclós de
estructura fórmal para la para la asignacióó n de
gestióó n de próyectós. mismós. aprendizaje y mejóra de al
recursós para lós
La Direccióó n en fórma menós 3 anñ ós.
sistemaó tica, participa ó ha La Direccióó n realiza un
seguimientó y anaó lisis
delegadó en fórma explíócita, sistemaó ticó de la cartera de
lós diferentes aspectós, próyectós de innóvacióó n.
óbjetivós, resultadós,
recursós, plazós, etc. de cada
próyectó.

La estrategia de próteccióó n
La estrategia de próteccióó n y explótacióó n de lós Se evidencian ciclós de
resultadós de la innóvacióó n
y explótacióó n de lós aprendizaje de al menós 3
es analizada y revisada
resultadós de la innóvacióó n sistemaó ticamente, anñ ós en las definiciónes de
es ejecutada estrategia su
verificandó su alineamientó
sistemaó ticamente. implementacióó n y mejóra
cón la estrategia glóbal de la
órganizacióó n.

Han sidó definidas

metódólógíóas para la La Direccióó n verifica el
transferencia de alineamientó de la
cónócimientós. tranferencia de
La Direccióó n analiza cónócimientó y aprendizaje
sistemaó ticamente que el órganizaciónal cón la Se evidencian ciclós de
cónócimientó adquiridó es estrategia de la mejóra del sistema de
transfórmadó en órganizacióó n. gestióó n de innóvacióó n de al
aprendizaje órganizaciónal. La Direccióó n verifica el menós 3 anñ ós.
La Direccióó n ha definidó una alinemientó del sistema de
metódólógíóa sistemaó tica gestióó n de innóvacióó n a la
para evaluar y mejórar el estrategia de innóvacióó n y a
sistema de gestióó n de la la glóbal de la órganizacióó n.
innóvacióó n.

La Direccióó n actuó a
sistemaó ticamente para
generar y prómóver una
cultura innóvadóra en la
órganizacióó n.
La Direccióó n asegura la
aplicacióó n de las pólíóticas
definidas en relacióó n al
fórtalecimientó de una
cultura innóvadóra.
Se evidencian ciclós de al
menós 3 anñ ós de anaó lisis,
mejóra y aprendizaje de las
pólíóticas para liderar la
cultura órganizaciónal para
la innóvacióó n.
(%) Total área 1 0
1.1 15%

1.2.1

1.2.2

1.2 15%
1.3 15%

1.4 15%

1.5 20%

1.6 20%
 Inicial Compromiso Implementación
0-15% 16-30% 31-50%

Nó se evidencia una La órganizacióó n ha definidó

definicióó n fórmal de Nó habiendó fórmuladó una una estrategia de
estrategia para la estrategia de innóvacióó n, sin innóvacióó n.
innóvacióó n. embargó la estrategia de la La participacióó n de lós
2.1 La órganizacióó n nó órganizacióó n cóntiene grupós de intereó s en la
evidencia la innóvacióó n aspectós vinculadós a la definicióó n de la estrategia
cómó un cómpónente innóvacióó n. de innóvacióó n es parcial.
cómpetitivó fundamental

Nó se evidencian acciónes ó
prócesós que aseguren que
2.2 la definicióó n de la estrategia
se lleva a la praó ctica.
La órganizacióó n evidencia
actividades de innóvacióó n, El prócesó de innóvacióó n
peró nó hay evidencia de la estaó parcialmente integradó
definicióó n de un prócesó en el sistema de gestióó n de
sistemaó ticó de gestióó n de las la órganizacióó n.
mismas.
 Mejora
51-70%
Se desarróllan praó cticas de
transferencia tecnólóó gica en
fórma sistemaó tica.
Se han definidó mecanismós
y se lós emplea
sistemaó ticamente para
realizar la transferencia.
La órganizacióó n ha
establecidó un prócesó
sistemeó ticó de incluir la
estrategia de innóvacióó n en
su definicióó n de estrategia
glóbal.
La evaluó a y revisa.
Tódós lós grupós de intereó s
participan en la definicióó n.
Sustentebilidad Excelencia
Porcentaje
71-85% 86-100%
La órganizacióó n asegura que Se ha cónsólidadó la
la misma sea sustentable y explótacióó n de resultadós y
cómprendida pór lós actóres se definen las estrategias
clave. referidas a estó.
La explótacióó n de lós La órganizacióó n ha evaluadó
resultadós es parte sistemeó ticamente las
integrante de la estrategia estrategias de explótacióó n,
de innóvacióó n. generacióó n de redes y
Se ha evaluadó y puestó en realizadó mejóras y
praó ctica la estrategia aprendizajes.
pertinente de participacióó n Se evidencian mejóras en el
en redes y alianzas, asíó cómó prócesó de definicióó n de
praó cticas de Innóvacióó n estrategia de innóvacióó n de
Abierta. al menós 3 anñ ós.
Se tienen prócedimientós
sistemaó ticós para realizar la
asignacióó n de recursós a las
diferentes instancias de
planificacióó n de la
innóvacióó n.
Se definen las metas
estrateó gicas para el prócesó
de innóvacióó n, se asignan
respónsables y se les realiza
seguimientó.
Se realiza la planificacióó n,
seguimientó, cóntról y
dócumentacióó n del prócesó
de planeamientó de la
innóvacióó n en fórma
sistemaó tica y de lós
prócesós asóciadós y/ó de
apóyó y de sus
interacciónes.
Se cónócen las interacciónes
críóticas cón lós demaó s
prócesós órganizativós.
Se definen criteriós de
priórizacióó n de lós
próyectós alineadós cón la
estrategia de innóvacióó n. Se
miden resultadós de la
planificacióó n.
Existen meó tódós definidós
para articular lós próyectós
de la cartera y priórizar la
asignacióó n de recursós.
total área 2
Se evidencian ciclós de
mejóra y aprendizaje del
prócesó de planeamientó de
la innóvacióó n de al menós 3
anñ ós.
Se mide el impactó del
planeamientó en el negóció
de la órganizacióó n.
0
2.1 50%
2.2 50%
 Inicial
0-15%
Nó se evidencia un anaó lisis
de la estructura de la
3.1 órganizacióó n de fórma de
buscar favórecer la
innóvacióó n.
Compromiso Implementación
16-30% 31-50%
La órganizacióó n favórece la
cultura Innóvadóra a traveó s
del trabajó en equipó, la
Se evidencia una estructura integracióó n de aó reas y la
asignacióó n de respónsables
órganizaciónal que en cierta para la gestióó
n de la
medida tiende a favórecer innóvacióó n. Las
actividades
la creatividad e innóvacióó n. se realizan en lós
principales prócesós ó en las
principales aó reas de la
órganizacióó n.

Nó hay evidencia de
praó cticas especiales
dirigidas a mótivar a lós
3.2 cólabóradóres para generar que
ideas y disminuir la aversióó n
al riesgó.
La órganizacióó n prómueve
sus cólabóradóres
generen y própóngan ideas.
La mayóríóa de lós
cólabóradóres tienen la
pósibilidad de generar y
própóner ideas y la
órganizacióó n ha generadó
metódólógíóa para póner en
praó ctica las mismas.

Lós prógramas de fórmacióó n

Nó se evidencia la definicióó n Se han definidó prógramas y desarrólló de las persónas
buscan satisfacer lós
de prógramas y desarrólló de fórmacióó n y desarrólló de requerimientós
de las persónas adecuadas a las persónas alineadós cón de gestióó n de la del sistema
3.3 innóvacióó n
una estrategia de innóvacióó n el plan estrateó gicó de la para la mayóríó a de lós
definida pór la órganizacióó n. innóvacióó n. prócesós ó aó reas de la
órganizacióó n.

Nó se evidencia en la
órganizacióó n canales y
mediós de infórmacióó n
interna y/ó externa para
3.4
prómóver la cólabóracióó n y
cómunicacióó n cómó
herramientas para la
gestióó n de la innóvacióó n.
La órganizacióó n analiza
La órganizacióó n prómueve y
próblemas nó resueltós ó
fómenta el desarrólló de lós
desafíóós pendientes, la
canales de cómunicacióó n
infórmacióó n generada es
interna para lós principales
cómunicada a lós
prócesós de la órganizacióó n.
principales interesadós.
 Nó se evidencian
prócedimientós,
herramientas ó actividades
que busquen desarróllar la
3.5
capacidad de la
órganizacióó n de córregir
erróres, aprender a hacer y
transfórmarse.
Hay evidencias de que en
algunas instancias se define
una fórma de gestiónar las
ideas y el prócesó de
innóvacióó n para que se
transfórmen en un
aprendizaje de la
órganizacióó n.
La órganizacióó n ha
cómenzadó a detectar
buenas praó cticas de gestióó n
de la innóvacióó n. Hay
algunós casós de
aprendizaje incórpóradó y
cambiós debidó a elló.
 Mejora Sustentebilidad Excelencia
Porcentaje
51-70% 71-85% 86-100%

La estructura de la
órganizacióó n asegura el
intercambió de
Se realizan las actividades cónócimientós, ideas,
próblemas y sóluciónes de Se evidencian ciclós de
en tódós lós prócesós de la manera efectiva y aprendizaje de al menós 3
órganizacióó n. Se inicia el
estimuló de la cómunicacióó n sistemaó tica.Se estimula la anñ ós en cuantó a las
cómunicacióó n externa y la actividades de fómentó de
externa y la apertura hacia apertura hacia el entórnó, creatividad e innóvacióó n, el
el entórnó. Hay intercambió cón fócó en la innóvacióó n en prócesó de cómunicacióó n
de cónócimientós, ideas fórma sistemaó tica y interna y externa y la
próblemas y sóluciónes eficiente. La órganizacióó n estructura disenñ ada.
entre tódas las aó reas. mide y analiza la estructura
disenñ ada para fómentar la
creatividad y la innóvacióó n
en fórma sistemaó tica.

Existen prócedimientós
sitemaó ticós para mótivar y
prómóver la generacióó n de
ideas de tódós lós
cólabóradóres. Hay
prócedimientós para
cómunicar lós criteriós de
seleccióó n de ideas y
próyectós, asíó cómó el
recónócimientó a la
participacióó n del persónal
implicadó.
Existe un prócesó
sistemaó ticó para definir lós órganizacióó n innóvadóra.
perfiles de cargó
relaciónadós cón la
estrategia de innóvacióó n.
Hay aplicacióó n sistemaó tica y efectividad de la
eficiente del prócedimientó. capacitacióó n, fórmacióó n y
Se visualiza una sistemaó tica
para la óbtencióó n de
infórmacióó n y cónócimientó
de lós clientes asíó cómó la
óbtencióó n de infórmacióó n y
cónócimientó de ótrós
grupós de intereó s y de
tendencias de mercadó y se
traslada a lós interesadós.
Tódós lós cólabóradóres
participan en lós
prócedimientós
relaciónadós cón el
recónócimientó. La
órganizacióó n ha definidó e
implementadó la pólíótica
para lós riesgós de la
innóvacióó n y la misma es
cónócida pór lós
cólabóradóres. Se evidencia
el cónócimientó de lós
mismós en relacióó n al
manejó sistemaó ticó de lós
próyectós que nó cumplan
lós indicadóres de
efectividad ó impactó pre-
establecidós.
Se revisan lós perfiles de
cargó y se mejóran lós
mismós adecuaó ndólós a la
dinaó mica de una
Hay planes sistemaó ticós de
desarrólló de cómpetencias.
Hay indicadóres de
gestióó n de las cómpetencias.
Se realiza gestióó n del
cónócimientó.
Se cómparte la infórmacióó n
y el cónócimientó entre lós
invólucradós en la
innóvacióó n. Se mide la
eficacia y eficiencia de la
gestióó n de lós mediós que
facilitan la captacióó n de la
infórmacióó n, la fórma de
reunirla y cómpartirla.
Se evidencia praó cticas de
gestióó n del talentó. Se
evidencian ciclós cómpletós
de aprendizaje en relacióó n a
las praó cticas de
recónócimientó,
mótivacióó n, desafíóós de
innóvacióó n y riesgós de al
menós 3 anñ ós.
Se evidencias ciclós de
mejóra y aprendizaje del
prócesó de desarrólló de
cómpetencias y
cónócimientó, adecuadó a la
estrategia de innóvacióó n de
la órganizacióó n, de al menós
3 anñ ós.
Se realiza en fórma efectiva
la difusióó n interna de la
infórmacióó n y el
cónócimientó óbtenidós
externamente, se mide cón
indicadóres de eficiencia. Se
evidencian ciclós de
aprendizaje de al menós 3
anñ ós.
Existe una metódólógíóa
fórmal y herramientas para
detectar, estructurar y
asimilar lós cónócimientós
óbtenidós en fórma
sistemaó tica. Se evidencia la
puesta en praó ctica
sistemaó tica de estós
prócedimientós.
Hay praó cticas sistemaó ticas
de gestióó n del cónócimientó
para la innóvacióó n.
Se evaluó an las herramientas
a fin de verificar su
adecuacióó n.
total área 3
Se evaluó a la efectividad del
aprendizaje órganizaciónal.
Se evidencian ciclós de
mejóra de al menós 3 anñ ós.
0
3.1 20%
3.2 20%

3.3 20%

3.4 20%
3.5 20%
 Inicial Compromiso Implementación
0-15% 16-30% 31-50%

Se han definidó actividades

La órganizacióó n prómueve y
Nó hay evidencia de de Inteligencia para la
fómenta actividades de
4.1 actividades de Inteligencia Innóvacióó n que realiza la
Inteligencia para la
para la Innóvacióó n. órganizacióó n y hay algunas
Innóvacióó n. actividades cóórdinadas.

La órganizacióó n lógra
Nó hay evidencia de haber identificar las aó reas y La órganizacióó n capta la
óbjetivós prióritariós de la
identificadó las aó reas y infórmacióó n relevante y
4.2 Vigilancia.
óbjetivós prióritariós de las Establece las fuentes maó s asegura su dispónibilidad a
actividades de Vigilancia. las partes interesadas.
idóó neas para la buó squeda de
infórmacióó n y las describe.
 Se emplea infórmacióó n
cóncreta cón el fin de
Nó se han definidó criteriós Se utilizan herramientas y explórar ó predecir
4.3 sistemaó ticós para realizar meó tódós de Próspectiva. tendencias de largó plazó
próspectiva. relevantes para las
actividades de la
órganizacióó n.

[1]
Martino, J.P (1993), Technological Forecasting for Decisio
 Mejora Sustentebilidad Excelencia
Porcentaje
51-70% 71-85% 86-100%

Se realiza en fórma regular
el seguimientó de las
actividades de Inteligencia
para la Innóvacióó n y se
evaluó a lós resultadós.
Las actividades estaó n
cóórdinadas y
sistematizadas.
La órganizacióó n mantiene
un Prógrama de Inteligencia
Lós resultadós de la para la Innóvacióó n. Se
Inteligencia para la evidencian ciclós de mejóra
Innóvacióó n són usadós para durante al menós 3 anñ ós,
analizar su desempenñ ó y que se tóman para la
cóntribuyen al anaó lisis redefinicióó n del prógrama y
estrateó gicó. de la planificacióó n
estrateó gica de la
órganizacióó n.

En relacióó n a la infórmacióó n
óbtenida, la órganizacióó n:
- la valida,
- estudia su cóherencia,
- realiza su tratamientó y
anaó lisis,
- determina su apórte de
valór, cón el fin de
apróvechar las
ópórtunidades y evitar las
amenazas.
Se preserva y asegura la
dispónibilidad y
accesibilidad de la
infórmacióó n óbtenida.
Se planifican lós recursós
necesariós para la Vigilancia
y garantiza su
dispónibilidad.
Se evidencian ciclós de
mejóra durante al menós 3
anñ ós en la definicióó n de las
fuentes y en lós mecanismós
de apróvechar
ópórtunidades. Se integran
esós aprendizajes a la
planificacióó n estrateó gica.
 Se cómprueba la existencia
Se han definidó actividades de actividades de
de Próspectiva y hay Próspectiva integradas a la
actividades cóórdinadas. estrategia y al prócesó de
innóvacióó n.
3), Technological Forecasting for Decision Making". NY: McGraw-Hill.
total área 4
Se evidencian ciclós de
mejóra durante al menós 3
anñ ós y se integran esós
aprendizajes a la
planificacióó n estrateó gica.
0
4.1 40%

4.2 40%
4.3 20%
 Inicial Compromiso Implementación
0-15% 16-30% 31-50%

Han sidó definidós lós

Nó se visualiza a la Se visualiza a la innóvacióó n respónsables para las
innóvacióó n cómó un prócesó cómó un prócesó cuyas diferentes etapas del
5.1 cón etapas, entradas y etapas, entradas y salidas prócesó de innóvacióó n, asíó
salidas. estaó n identificadas. cómó el alcance y cóntenidó
de las respónsabilidades.

En casó de muó ltiples

Nó se evidencian praó cticas
de cóórdinacióó n de
5.2.1 muó ltiples próyectós de
innóvacióó n.
Se realiza la revisióó n
próyectós, lós mismós són
perióó dica de próyectós stand
cóórdinadós, prócurandó by a fin de cónsiderar su
pósible sinergia y mayór
cambió de estadó.
eficiencia.
 La órganizacióó n ha definidó
La organización no evidencia cóó mó se fórmaliza la Existen mecanismós que
ni planificación ni autórizacióó n para la establecen la planificacióó n,
5.2.2 seguimiento ni control de los realizacióó n de un próyectó, la ejecucióó n, el seguimientó,
proyectos de innovación. de una fase y de cambiós al y cóntról del próyectó y el
alcance, recursós, tiempó, cierre del mismó,
cóstós, riesgós y calidad.

Existen mediciónes e
indicadóres para evaluar la Se desarróllan acciónes
Nó existen mediciónes eficacia y eficiencia del
5.3 regulares del prócesó de córrectivas y de mejóra del
prócesó de innóvacióó n.
innóvacióó n Prócesó de Innóvacióó n.
Incluye la definicióó n de
respónsables.

Existen prócedimientós para

La definicióó n, óbtencióó n y la definicióó n, óbtencióó n y
Nó se evidencia el usó de gestióó n de lós recursós y gestióó n de lós recursós y
recursós y herramientas
5.4 buó squeda de fuentes se buó squeda de fuentes para
para la gestióó n de la
innóvacióó n y sus próyectós. realiza ad hoc para cada lós próyectós y se utilizan
próyectó. algunas herramientas de
gestióó n.

Nó se evidencia la existencia La próteccióó n, diseminacióó n Existen prócedimientós

de praó cticas de próteccióó n, y valórizacióó n de lós definidós para la próteccióó n,
5.5 diseminacióó n y valórizacióó n resultadós del Prócesó de diseminacióó n y valórizacióó n
de lós resultadós del Innóvacióó n se realiza sin de lós resultadós del
prócesó de innóvación. prócedimientó definidó. Prócesó de Innóvacióó n.
 Mejora Sustentebilidad Excelencia
Porcentaje
51-70% 71-85% 86-100%

Se evaluó an y gestiónan Existe una sistemaó tica para

Se realiza el cóntról de las
diferentes etapas del
prócesó de innóvacióó n.
sistemaó ticamente lós evaluar y mejórar el prócesó
recursós internós y externós de innóvacióó n. Existen
asignadós pór la evidencias de su aplicacióó n
órganizacióó n al prócesó de y aprendizaje, pór ló menós
innóvacióó n. en lós uó ltimós tres anñ ós.

Estaó definida la fórma en

que se asegura, prióriza,
cóncreta ó administra en
general la cartera de
Se realiza la revisióó n próyectós en cursó y cóó mó
sistemaó tica de próyectós se cómunican estas
stand by a fin de cónsiderar decisiónes a lós Se evidencian praó cticas de
su cambió de estadó. invólucradós. aprendizaje de la evaluacióó n
La órganizacióó n cuenta cón La órganizacióó n se asegura
prócedimientós que ejecuta que la infórmacióó n y de la gestióó n de cartera de
próyectós de innóvacióó n de
sistemaó ticamente para la cónócimientó derivadós de al menós 3 anñ ós.
evaluacióó n de riesgós y la próyectós detenidós ó
gestióó n efectiva de la canceladós, se cónservan y
cartera. permanecen accesibles
para ser faó cilmente
reactivadós ó utilizadós
cómó insumós para ótrós
próyectós.
Existe sistemaó tica para la
planificacióó n, ejecucióó n,
seguimientó, cóntról y cierre
de lós próyectós de
innóvacióó n. Se llevan
registrós de cóó mó la
órganizacióó n evaluó a el
próyectó a su finalizacióó n, lós próyectós, tantó de lós
asíó cómó anaó lisis de
eventuales cancelaciónes ó resultadós esperadós.
póstergaciónes de
próyectós.
Estaó definida una
sistemaó tica de registró y
apróbacióó n de cambiós.
Se desarróllan acciónes
preventiva del Prócesó de
Innóvacióó n. Se realiza
seguimientó sistemaó ticó de
tódas las acciónes
córrectivas, preventivas y de
mejóra.
Se aplican sistemaó ticamente
lós prócedimientós de
definicióó n, óbtencióó n y
gestióó n de recursós, la
buó squeda de fuentes para
lós próyectós y las
herramientas de gestióó n.
Lós prócedimientós
definidós para la próteccióó n,
diseminacióó n y valórizacióó n
de lós resultadós del
Prócesó de Innóvacióó n se
aplican sistemaó ticamente.
La órganizacióó n cómparte
las lecciónes aprendidas de Existen evidencias de ciclós
de evaluacióó n, mejóra y
exitósós cómó de lós que nó aprendizaje, pór ló menós
han alcanzadó lós en lós uó ltimós 3 anñ ós.
Existe evidencia de aplicación
Existe una sistemaó tica para
sistemática de medición,
analizar e integrar lós ciclós
análisis y mejora del proceso
de mejóra del Prócesó de
de innovación por período no
Innóvacióó n.
menor a los 3 años.
Existen prócedimientós
sistemaó ticós para evaluar y Existen evidencias de ciclós
mejórar lós mecanismós de de evaluacióó n, mejóra y
definicióó n y óbtencióó n de aprendizaje, pór ló menós
recursós, la utilizacióó n de en lós uó ltimós 3 anñ ós.
las fuentes de recursós y las
herramientas de gestióó n.
Se aplican
sistemaó ticamente,
indicadóres para evaluar y Existen evidencias de ciclós
mejórar lós mecanimós y lós de evaluacióó n, mejóra y
efectós de la próteccióó n, aprendizaje, pór ló menós
diseminacióó n y valórizacióó n en lós uó ltimós 3 anñ ós.
de lós resultadós del
Prócesó de Innóvacióó n.
total área 5 0
5.1 20%

5.2.1
5.2.2

5.2 20%

5.3 20%

5.4 20%

5.5 20%
 Inicial Compromiso Implementación
0-15% 16-30% 31-50%

La órganizacióó n nó cuenta La órganizacióó n ha realizadó Se evidencia una sistemaó tica

la definicióó n de algunós de la definicióó n de
cón infórmacióó n cóncreta
que permita medir ó existen cómenzadó su medicióó n (al indicadóres
indicadóres del aó rea y de gestióó n de
las persónas y del
algunós datós nó
6.1 menós en alguó n aspectó), cónócimientó y se explica la
sistematizadós u peró auó n nó es clara la relacióó n de lós valóres
órganizadós para realizar un relacióó n causal entre lós resultantes cón la
anaó lisis de infórmacióó n resultadós y la gestión efectividad de las acciónes
cómparable en el tiempó. aplicada. que se prócura medir.
 La órganizacióó n nó cuenta La órganizacióó n ha realizadó
la definicióó n de algunós
cón infórmacióó n cóncreta indicadóres del aó rea y Se ha identificadó lós
que permita medir ó existen cómenzadó su medicióó n (al cómpónentes de su gestióó n
algunós datós nó
6.2 menós en alguó n aspectó), para la inteligencia y
sistematizadós u peró auó n nó es clara la determinadó lós indicadóres
órganizadós para realizar un relacióó n entre lós asóciadós para su medicióó n.
anaó lisis de infórmacióó n resultadós las estrategias y
cómparable en el tiempó. recursós aplicadós.

La órganizacióó n ha definidó
claramente cuales aspectós
La órganizacióó n ha realizadó del aó rea 5 són críóticós para
La órganizacióó n nó cuenta la definicióó n de algunós validar su estrategia y mide
cón infórmacióó n cóncreta
que permita medir ó existen cómenzadó su medicióó n (al el
indicadóres del aó rea y gradó de retórnó que se
algunós datós nó estaó óbteniendó.
6.3 menós en alguó n aspectó), Se definen las metas
sistematizadós u peró auó n nó es clara la estrateó gicas y óperativas de
órganizadós para realizar un relacióó n causal entre lós lós indicadóres del prócesó
anaó lisis de infórmacióó n resultadós y las gestión de innóvacióó n. Se asignan
cómparable en el tiempó. aplicada. respónsables y se realiza
seguimientó en fórma
sistemaó tica.
 La órganizacióó n ha definidó
lós impactós que le són
fundamentales tantó para
La órganizacióó n ha realizadó cóntemplar las expectativas
La órganizacióó n nó cuenta la definicióó n de algunós de lós óbjetivós de la gestióó n
cón infórmacióó n cóncreta
que permita medir ó existen cómenzadó su medicióó n (al de
indicadóres del aó rea y la innóvacióó n pór si
misma cómó su
algunós datós nó
6.4 menós en alguó n aspectó), cóntribucióó n esperada a la
sistematizadós u peró auó n nó es clara la estrategia glóbal. Se han
órganizadós para realizar un relacióó n causal entre lós definidó algunós
anaó lisis de infórmacióó n resultadós y las gestión indicadóres para cuantificar
cómparable en el tiempó. aplicada. la misma.
Se asignan respónsables y se
realiza seguimientó en
fórma sistemaó tica.
 Mejora Sustentebilidad Excelencia
Porcentaje
51-70% 71-85% 86-100%

Se realiza la planificacióó n,
seguimientó, cóntról y se
revisa la metódólógíìa
aplicada para validar su
Lós indicadóres estaó n adecuacióó n. Estaó n
sóó lidamente vinculadós a dócumentadós tódós lós
Se evidencia sistemaó tica en óbjetivós estrateó gicós de la prócesós, captura, registró,
las mediciónes. Hay alguó n gestióó n de las persónas y del prócesamientó, anaó lisis de
plan de accióó n para las cónócimientó. Se ha infórmacióó n y revisióó n de
tendencias negativas ó para definidó lós respónsables de lós criteriós adóptadós asíó
pótenciar las pósitivas, captura de datós y cómó la cómparabilidad de
seguimientó en fórma la infórmacióó n resultante en
sistemaó tica. casó de módificacióó n
elegidas si fuera necesarió.
Se evidencian ciclós de
mejóra durante al menós 3
anñ ós.
 Se revisan sistemaó ticamente
tantó lós meó tódós cómó las
fuentes de infórmacióó n a fin
de adecuarlas a lós cambiós
tecnóó lógicós, de mercadó,
estrategia glóbal de la
Se evidencia una sistemaó tica órganizacióó n, etc.
de la definicióó n de Se definen las metas
indicadóres de inteligencia estrateó gicas y óperativas de Se realiza la planificacióó n,
seguimientó, cóntról y
para la innóvacióó n. lós indicadóres de dócumentacióó n del prócesó
Se evidencia sistemaó tica en inteligencia para la de medicióó n y cóntról de la
las mediciónes. innóvacióó n. Se asignan inteligencia para la
Hay alguó n plan de accióó n respónsables y se realiza innóvacióó n, en fórma
para las tendencias seguimientó en fórma sistemaó tica y eficiente de lós
negativas ó para pótenciar sistemaó tica. planes de accióó n adóptadós
las pósitivas. inclusive lós cambiós
derivadós del anaó lisis
anteriór.
Se evidencian ciclós de
mejóra durante al menós 3
anñ ós.

Se evidencia una sistemaó tica las mediciónes. Hay alguó n fórma
Se evidencia sistemaó tica en
de la definicióó n de plan de accióó n para las
indicadóres del prócesó de tendencias negativas ó para validacióó n de las fuentes
innóvacióó n. Se aplica una pótenciar las pósitivas.
óbservacióó n abarcativa que Se realiza una revisióó n
incluye criteriós para el sistemaó tica de la adecuacióì n seguimientó, cóntról y
anaó lisis de lós próyectós de lós datós de entrada y la
fallidós y lós impactós nó
tangibles dentró y fuera de prócesarlós y vincularlós al de
adecuacióó n de su fórma de
la órganizacióó n aspectó estudiadó.
Se revisa en períóódós
adecuadós a lós cambiós las
fuentes de infórmacióó n,
de óbtener la misma,
asóciaciónes estrateó gicas
para la infórmacióó n,
y
óbjetivós de atencióó n.
Se realiza la planificacióó n,
dócumentacióó n del prócesó
medicióó n y cóntról del
prócesó de innóvacióó n, en
fórma sistemaó tica y eficiente
de lós planes de accióó n y se
evidencia ciclós de mejóra
durante al menós 3 anñ ós.
 Se realiza la cómparacióó n de
Se evidencia una sistemaó tica lós resultadós óbtenidós cón
de la definicióó n de metas estrateó gicas
indicadóres del sistema de cóncretas. Se valida la
gestióó n de la innóvacióó n. Se órientacióó n general de la
evidencia sistemaó tica en las gestióó n de la innóvacióó n y se
mediciónes. Hay alguó n plan Se realiza una revisióó n adecuan lós lineamientós
de accióó n para las sistemaó tica de la adecuacióì n generales de las prióridades
tendencias negativas ó para de lós datós de entrada y la y la asignacióó n de recursós y
pótenciar las pósitivas. El adecuacióó n de su fórma de existen ciclós de mejóra
sistema incluye nó sóó ló lós prócesarlós y vincularlós a durante al menós 3 anñ ós.
resultadós ecónómicó- lós aspectós que se desea Se realiza la planificacióó n,
financierós inmediatós sinó cónócer. seguimientó, cóntról y
tambien la estimacióó n dócumentacióó n del prócesó
razónable de su próyeccióó n, de medicióó n y cóntról del
tangible ó nó, en la sistema de gestióó n de la
estrategia glóbal de la innóvacióó n, en fórma
órganizacióó n. sistemaó tica y eficiente de lós
planes de accióó n.

total área 6 0
6.1 20%
6.2 20%

6.3 20%
6.4 40%
 INNOVACIÓN - EVALUACIÓN POR NIVELES

Categorías y temas específicos

1 LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN
1.1 Generación de ideas
1.2.1 Criterios de evaluación y selección de ideas
1.2.2 Directivas para la participación de los colaboradores
1.3 Liderazgo en la gestión de proyectos y cartera
1.4 Protección y aprovechamiento de innovaciones en productos, procesos
comercialización, organización
1.5 Aprendizaje organizacional desde el liderazgo
1.6 Cultura
2 PLANEAMIENTO DE LA INNOVACIÓN
2.1 Estrategia
2.2 Planificación de la innovación
3 GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y DEL CONOCIMIENTO
3.1 Organización para la gestión de las personas
3.2 Motivación de las personas
3.3 Capacitación, formación, gestión de las competencias
3.4 Comunicación y colaboración
3.5 Aprendizaje organizacional
4 INTELIGENCIA PARA LA INNOVACIÓN: VIGILANCIA Y PROSPECTIVA
4.1 Programa de inteligencia para la innovación
4.2 Vigilancia de entorno, tecnológica, comercial y competitiva
4.3 Prospectiva
5 PROCESO DE INNOVACIÓN
5.1 Aspectos Generales
5.2.1 Seguimiento y control de la cartera
5.2.2 Gestión de proyectos
5.3 Medición, análisis y mejora del proceso de innovación
5.4 Recursos y herramientas
5.5 Protección y explotación de los resultados del proceso de innovación
6 RESULTADOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
6.1 Resultados de gestión de las personas y del conocimiento
6.2 Resultados de inteligencia para la innovación
6.3 Resultados del proceso de innovación
6.4 Resultados globales
 PUNTAJES GLOBALES
DE REFERENCIA
% asignado al
máx Puntos
tema
200 0.0
30 0% 0.0
15 0% 0.0
15 0% 0.0
30 0% 0.0
30 0.0
0%
40 0% 0.0
40 0% 0.0
150 0.0
75 0% 0.0
75 0% 0.0
200 0.0
40 0% 0.0
40 0% 0.0
40 0% 0.0
40 0% 0.0
40 0% 0.0
100 0.0
40 0% 0.0
40 0% 0.0
20 0% 0.0
200 0.0
40 0% 0.0
20 0% 0.0
20 0% 0.0
40 0% 0.0
40 0% 0.0
40 0% 0.0
150 0.0
30 0% 0.0
30 0% 0.0
30 0% 0.0
60 0% 0.0
1000 0.0