UNIVERSIDAD DE CUENCA

CIENCIAS ECONOMICAS Y
ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROYECTOS DE INVERSIÓN I/II

ING. QUIM. FERNADO SAQUICELA

TRABAJO INDIVIDUAL

CASOS PRACTICOS

REALIZADO POR

DANIELA OCHOA

CURSO

AE-06-02
 CASOS Prácticos

GESTION DE PROYECTOS
EDT/WBS
A continuación podrás encontrar las secuencias lógicas de algunos proyectos reales,
tu trabajo consiste en transformar del WBS Chart Pro al MS Project, según como se
indicado en el curso.
EJERCICIO 1

1.1 Project Charter 1.2 Plan del Proyecto
1.1.A01 Elaborar Project
Charter
1.1.A02 Realizar Reunión
de Aprobación
1.1.A03 Difundir Project
Charter
1. Gestión del Proyecto
1.3 Reunión de
Coordinación
1.2.A01 Elaborar Plan de
Proyecto
1.2.A02 Realizar Reunión
de Aprobación
1.2.A03 Difundir Plan de
Proyecto
Programa de
Capacitación 2012
2. Contrato 3. Curso de Gestión de 4. Informes
Proyectos
2.A01 Realizar Contrato
con Instructor 4.1 Informe Mensual 4.2 Informe Final
1.4 Cierre del proyecto
3.1 Materiales 3.2 Ejecución
4.1.A01 Elaborar y 4.2.A01 Compilar
1.4.A01 Recopilar
2.A02 Realizar Contrato 3.1.A01 Fotocopiar 3.2.A01 Realizar Sesión 1 entregar Informe 1 Informes Mensuales
1.3 Reunión de Documentación del
con Proveedor de materiales del curso
Coordinación 1 Proyecto
Refrigerio
4.1.A02 Elaborar y 4.2.A02 Elaborar Informe
3.1.A02 Armar pionners 3.2.A02 Realizar Sesión 2 entregar Informe 2 Final
1.3 Reunión de 1.4.A02 Realizar Reunión
2.A03 Realizar Contrato del curso
Coordinación 2 de Cierre
de Alquiler de Aula
4.1.A03 Elaborar y 4.2.A03 Presentar
3.1.A03 Entregar entregar Informe 3 Informe Final
1.3 Reunión de 3.2.A03 Realizar Sesión 3
materiales del curso
Coordinación 3
1.3 Reunión de 3.2.A04 Realizar Sesión 4
Coordinación 4
1.3 Reunión de 3.2.A05 Realizar Sesión 5
Coordinación 5
3.2.A06 Realizar Examen
Final
Ejercicio 2
Proyecto de investigación científica: Para poder llegar a conclusiones sobre la viabilidad del uso de una tecnología, plataforma, técnica,
método.
 1. Proyecto de
investigación científica

1.1 Estudio del tema 1.2 Diseño e 1.3 Resultados del

objeto de análisi de implementación de un análisis de viabilidad
viabilidad caso de estudio o piloto
a usar para probar
validez del tema objeto
1.1.1 Buscar bibliografía de análisis 1.3.1 Prueba 1.3.2 Evaluar los
vinculada con el tema resultados esperados
con respeto a los
esperados
1.2.1 Seleccionar caso 1.3.1.1 Diseñar los casos
1.1.2 Extraer ideas de estudio o piloto de prueba
relavantes de cada una
de las bibliografías 1.3.3 Documentar los
1.3.1.2 Diseñar los resultados del análisis de
1.2.2 Definir otras
procedimientos de viabilidad
herramientas de
1.1.3 Identificar campos desarrollo requeridas prueba
de aplicación del tema
objeto de estudio
1.2.3 Construir los 1.3.1.3 Probar
diagramas de diseño que
1.1.4 Comparar con otras describen cómo se dará
tecnologías, plataformas, respuesta al caso de 1.3.1.4 Documentar las
métodos estudio o piloto pruebas realizadas

1.1.5 Obtener
1.2.4 Definir estándares a
conclusiones sobre el
emplear
análisis bibliográfico

1.2.5 Implementar
1.1.6 Elaborar glosario de solución
términos sobre los
conceptos relevantes
sobre el tema estudiado
1.2.6 Elaborar documento
de referencia sobre el
diseño
1.1.7 Construir el
diagrama de clases del
modelo de objetos

1.1.8 Elaborar documento

de referencia sobre el
estudio realizado
Ejercicio 3
Proyecto, creación de un producto multimedia que permita la presentación de información utilizando diferentes medios audio visuales.
 EJERCICIOS DE OPTIMIZACION DE TIEMPO

GESTION PROYECTOS
Ejercicio 4
Resolver según la metodología PERT, ADM Y PDM.

TAREAS T.I.A. a m b te σ

A - 2 5 7 4,83 0,83
B A 4 10 13 9,50 1,50
C F 2 4 6 4,00 0,67
D G 3 6 8 5,83 0,83
E B 4 8 11 7,83 1,17
F A 2 7 12 7,00 1,67
G A 5 9 10 8,50 0,83
H - 9 11 14 11,17 0,83
I ECDH 3 5 6 4,83 0,50

HOLGURAS
H1 0
H2 0
H3 0
H4 6,33
H5 3
H6 0
H7 0

RUTA CRITICA: ABEI

DESVIACIÓN
A 0,83
B 1,50
E 1,17
I 0,50
TOTAL 4

𝑇𝑇 = 26,99 ± 4
𝑇𝑇 = 26,99 + 4 = 30,99 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑒𝑠𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎
𝑇𝑇 = 26,99 − 4 = 30,99 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑂𝑝𝑡𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎
 3 14,33
14,33

2
4,83
F
4,83 4 11,83
18,16

1
0
5 13,33
16,33
0
24,16 I 26,99
6 24,16 7 26,99
Ejercicio 5
Resolver según la metodología PERT, ADM Y PDM.

TAREAS T.I.A. a m b te σ

A DF 3 6 8 5,83 0,83
E GS 1 2 5 2,33 0,67
G R 1 3 5 3,00 0,67
D R 2 3 4 3,00 0,33
R - 3 4 6 4,17 0,50
B - 4 6 7 5,83 0,50
H B 2 3 5 3,17 0,50
C AH 4 6 7 5,83 0,50
S DF 2 2 2 2,00 0,00
F B 4 5 10 5,67 1,00

HOLGURAS
H1 0
H2 4,33
H3 0
H4 0
H5 7,33
H6 0
H7 0

RUTA CRITICA: BFAC

DESVIACIÓN
B 0,50
F 1,00
A 0,83
C 0,50
TOTAL 2,83

𝑇𝑇 = 23,16 ± 2,83

𝑇𝑇 = 23,16 + 2,83 = 25,95 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑒𝑠𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎

𝑇𝑇 = 23,16 − 2,83 = 20,33 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑂𝑝𝑡𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎
 G
2 4,17
8,5 3
5 13,5
20,83

1 0
0
4 5,83
5,83
7 23,16
23,16
6

3 5,83 H 6 17,33
17,33
5,83