2.

1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL

HUMANO
La planeación estratégica de recursos humanos es un proceso a través del cual
se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario
para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza
laboral y el talento humano necesarios para lograr la misión y visión de la
organización.

También puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de

recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus
metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar,
motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el
efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de
recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las
necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y
externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para
asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

Para algunos autores la planificación estratégica de RH consiste en disponer

de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades
suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define
planeación estratégica de RH como la determinación de excedente o déficit de
personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RH para responder a
tal determinación.

Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para

fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los
desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad
interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho
objetivo.

Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la

organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que
permitan crear o preservar tales ventajas en función de la misión, de los
objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contiene el manejo de
procesos de reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente para
transformar la empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a medida que
éstos se producen.

La planificación estratégica está compuesta por varios niveles, entre éstos:

 Estrategia corporativa: trata de considerar a la empresa con relación a su

entorno y constituye el plan general de actuación de una empresa.

 Estrategia de negocios: trata de determinar como desarrollar lo mejor posible

la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica.
 Estrategia funcional: trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades
dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica. En este caso se
generan estrategias por departamentos u otras unidades de la organización.

La planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo

plazo, que enfoca a la organización como un todo. Esta diseñada para
satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales
que se van a seguir sobre la cartera de negocios.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de

objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la
empresa; análisis del entorno; y formulación de alternativas estratégicas.

Algunas ventajas que resultan de vital importancia para la planeación del

capital humano son:

I. Mejor utilización de los recursos del capital humano.

II. Permitir el reconocimiento del departamento de R.H y los objetivos globales
de la organización para que se establezcan sobre bases congruentes.
III. Lograr considerables ganancias y beneficios al momento de contratar
personal.
La planeación estratégica del capital humano busca enriquecer y mejorar la
actual base de datos de la información del personal, ya que le permite apoyar a
distintas áreas de la empresa.

Permite coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención

de mejores niveles de productividad en el empleado, esto debido a las
aportaciones de los mismos, que se deben encontrar motivados y sentirse en
un ambiente laboral adecuado para su desarrollo.