El modelo de referencia de operaciones de cadena de suministro (SCOR®) ha sido

desarrollado y respaldado por el Consejo de Cadena de Suministro (SCC), una corporación

independiente sin ánimo de lucro, como el estándar interindustrial para la gestión de la
cadena de suministro. El SCC era
organizado en 1996 por Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) y AMR Research, e
inicialmente incluyó 69 empresas voluntarias miembros. La membresía del Consejo ahora
está abierta a todas las compañías y organizaciones interesadas en solicitar y avanzar
lo último en sistemas y prácticas de gestión de la cadena de suministro.
Las compañías miembros pagan una tarifa anual modesta para apoyar las actividades del
Consejo. Todos los que usan el modelo SCOR deben confirmar el SCC en todos los
documentos que describan o describan el modelo SCOR y su uso. El modelo SCOR
completo y otros modelos del SCC con rulo solo son accesibles a través de la sección de
miembros del sitio web www.supply-chain.org. Los miembros de SCC también modelan el
desarrollo al participar en equipos de desarrollo de proyectos: SCOR y otros modelos de
SCC relacionados son proyectos en colaboración que intentan representar la cadena de
suministro actual y la práctica relacionada.
Se puede encontrar más información sobre la membresía, el Consejo y SCOR en el sitio
web del Consejo: www.supply-chain.org.

Los modelos de referencia de procesos integran los conceptos bien conocidos de

reingeniería de procesos de negocio, evaluación comparativa y medición de procesos en
un marco interfuncional.
¿Qué es un modelo de referencia de proceso?
Reingeniería de procesos de negocio
capturar el estado "tal como está" de un proceso y derivar el estado futuro deseado
"futuro"
Cuantifique el rendimiento operacional de compañías similares y establezca objetivos
internos basados en los resultados "mejores en su clase"
Caracterice las prácticas de gestión y las soluciones de software que dan como resultado
el mejor rendimiento en su clase

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• Descripciones estándar de los procesos de gestión
• Un marco de relaciones entre los procesos estándar
• Métricas estándar para medir el rendimiento del proceso
• Prácticas de gestión que producen el mejor rendimiento en su clase
• Alineación estándar con características y funcionalidad

Una vez que una administración compleja

El proceso se captura en el formulario modelo de referencia de proceso estándar. Puede
ser:
• Implementado a propósito para lograr una ventaja competitiva
• Descrito inequívocamente y comunicado
• Medido, administrado y controlado
• Ajustado y reajustado a un propósito específico

Un modelo de referencia de proceso

Se convierte en una poderosa herramienta en manos de la gerencia

Modelo
Alcance y estructura