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Facultad de Ingeniería
Integrantes:
Sinodal:
Dr. Adrian Espinoza Bautista
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OBJETIVO:
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de la primera, es importante reconocer quién está contestando la encuesta para
poder hacer un análisis cualitativo más crítico, y con respecto a la segunda, se
busca saber si se tiene alguna noción de la posible estacionalidad de los
productos que maneja la empresa.
Posteriormente, se desarrolló un formato para la aplicación en campo, agregando
información básica como la fecha de realización de la entrevista, nombre de la
empresa, nombre y puesto del entrevistado y otros.
Después, el formato de encuesta paso por una validación en campo en la cual de
detectaron algunos de las oportunidades de mejora para hacer más fácil la labor
del aplicador y poder adquirir una mejor calidad de la información.
Antecedentes:
Definición y Función de Factores para Planeación de la Demanda
1. Factores Externos:
2. Dirección y Estrategias
3. Productos y Procesos
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Función: Seleccionar, para su producción, los artículos que al mismo tiempo
presten servicios a los consumidores, rindan beneficios a la empresa y
determinar los procesos de producción que permitan tener eficiencia y
flexibilidad.
4. Contabilidad y Finanzas
5. Capital Humano
6. Sistemas de Producción
7. Compras y Suministros
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Función: Adoptar las medidas que garanticen contar con los productos en el
mercado que satisfagan las necesidades del cliente, proporcionando el óptimo
beneficio tanto a la empresa como a los consumidores.
11. Distribución
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Historia de las Pymes
Desde hace mucho tiempo las PYMES han constituido los ingresos principales de
muchas familias mexicanas, ya que de ellas una familia puede sostenerse, sin
necesidad de realizar algún trabajo adicional, además es de considerarse que
constituyen un apoyo para las siguientes generaciones de empresarios, por la
transmisión de los secretos de la empresa familiar, contribuyendo al crecimiento y
desarrollo de las empresas mexicanas, de una manera empírica en la mayor parte
de los casos.
El mayor problema que han tenido que superar las PYMES es la Globalización,
situación que de entrada provoco que muchas empresas tuvieran que cerrar por el
gran número de empresas transnacionales que llegaron a nuestro país.
En el pasado una familia mexicana tenía que recorrer varios negocios para poder
surtir su canasta básica, la carnicería, la verdulería, la frutería, la tiendita de la
esquina, etc..., hoy en día basta con ir a un autoservicio para comprar todo lo que
requieran, además que el servicio es mas cómodo, por los carritos para
transportar sus productos, el estacionamiento, áreas de comida preparada, cobros
con diversos medios de pago, etc...
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La vida ha evolucionado y con ello han pasado a dejar casi en el olvido a mucho
negocios, que antes eran indispensables en la vida cotidiana.
Todo lo anterior hizo que mucha gente se quedara sin empleo, ya que varias
empresas de diversos tamaños comenzaron a cerrar y la gente desempleada se
vio en la necesidad de solicitar trabajo en estas cadenas de negocios
internacionales, las cuales les ofrecían un sueldo muy por debajo del que obtenían
como empresarios y dueños de una empresa.
La empresa Bimbo® surgió como PYME y a lo largo del tiempo se convirtió en una
empresa transnacional, ayudando a abrir mercados en otros lugares, y a que
empresas como 3M se fijen en México para invertir.
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Introducción
Este ensayo se basara de lo importante que son las Pymes para nuestro país, ya
que como se mencionó con anterioridad las Pymes es uno de los motores para
que nuestro país siga desarrollándose, a su vez las Pymes generan el 81% de los
empleos en México, del mismo modo se pretende mencionar algunos de los
programas de apoyo con los que cuenta el gobierno para aquellos
emprendedores que como lo dice el nombre desean incursionar en un el ámbito
empresarial, esto sin dejar a un lado aquellas personas que ya cuentan con una
pequeña o mediana empresa. Del mismo modo mencionar como es que desde
hace unos años atrás las Pymes han crecido, que es lo que han hecho para que
hoy en día las Pymes sean las que de alguna manera sostengan la economía de
nuestro país.
II. Antecedentes
En México, las Pymes han ayudado a descentralizar las grandes ciudades y a que
pequeños poblados se urbanicen, logrando exportar en algunos casos sus
productos, ejemplo de esto es el café que en algunas regiones de Veracruz, su
sabor al paladar es delicioso, con calidad de Exportación, aceptado en varios
mercados internacionales. Desde hace mucho tiempo las Pymes han constituido
los ingresos principales de muchas familias mexicanas, ya que de ellas una familia
puede sostenerse, sin necesidad de realizar algún trabajo adicional, además es de
considerarse que constituyen un apoyo para las siguientes generaciones de
empresarios, por la transmisión de los secretos de la empresa familiar,
contribuyendo al crecimiento y desarrollo de las empresas mexicanas, de una
manera empírica en la mayor parte de los casos.
III. Desarrollo
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los primero años de vida de la empresa, esto por mencionar dos de las más
importantes que desea realizar el presidente Enrique Peña Nieto.
Por hacer énfasis en una de las cosas que ha realizado el INADEM es que este
primer año de gobierno recibió 7 300 solicitudes de financiamiento de todo el país,
con esto vemos que si hay personas con ganas d emprender y que al ofrecer
apoyos, digámoslo de alguna manera, se sienten con más ganas y deciden
emprender, pero cabe mencionar que de estas 7 300 solicitudes la mitad fueron
rechazadas, pero por errores normativos y no porque los proyectos fueran malos,
ya que por obviedad no se puede aprobar un proyecto si no tiene todos los
requisitos. Cabe recalcar que el INADEM hizo más flexibles las reglas de los
programas de apoyo para las Pymes, procedimiento para ser parte de estos
proyectos consiste en que una vez que se cierre la convocatoria, los proyectos
tiene cinco días para pasar por un primer filtro, que vienen siendo los comités que
tiene cada estado,, seguido de esto viene lo que es la revisión normativa, que es
que todo los papeles estén en regla, que los emprendedores lleven todos los
papeles requeridos, si se suscitara un error, las personas concursantes de estos
proyectos tienen cinco días para resolver estos problemas ya que en ocasiones
los problemas o los errores son pequeños como su RFC a veces no coincide con
el domicilio fiscal y gracias a las nuevas reglas en un máximo de 40 días hábiles
para darle la respuesta al concursante, si es aceptado firmara el convenio y se le
dará el recurso.
Sin duda el presidente del país busca realmente apoyar a las Pymes, este
presente año se creó la bolsa de 9 377 000 de pesos, además de que este jueves
20 de febrero del presente año envió ayer al Congreso, con la cual se busca
combatir prácticas monopólicas y “nivelar el terreno de juego” para pequeñas y
medianas empresas (Pymes), que son las que generan mayor empleo en el país
(cita web, por lo que a las Pymes les dará una ventaja sobre el terreno de
competencia, ya que al querer competir con las grandes empresas, realmente no
competían consiguiendo que las Pymes no logren llegar a donde realmente
quieren llegar, esta propuesta ayudara a las Pymes tengan las herramientas
necesarias para por decir de alguna manera se defienda de las conductas
anticompetitivas, además de que al llevarse a cabo esta propuesta las Pymes
podrán crecer más, logrando como consecuencia un crecimiento económico y
generación de empleo.
Se ha comprobado que aquí en México nuestras Pymes son flexibles, tan flexibles
que logran adaptarse a todas las necesidades que como consumidores llegamos a
tener, porque que consideramos podría ser una de las ventajas más importantes a
la hora de incursionar en el mercado extranjero. Cabe mencionar que el 15 de
Enero del 2014, el presidente Barack Obama nomino a María Contreras-Set
(María, Un poco sobre) para dirigir la administración de las pequeñas y medianas
empresas, esto podríamos tomarlo como una ventaja para que las Pymes tengan
un motivo para seguir creciendo, ya que esta decisión sería de gran importancia
para los líderes hispanos, porque así asegurarían una presencia en el gobierno.
IV. Conclusión
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Encuesta:
Objetivo: Obtener información respecto a la estructura organizacional de las MYPIMES en el sector retail en
la Ciudad de México y detectar el nivel de conocimiento al respecto de los pronósticos y la planeación de la
demanda dentro de dichas organizaciones:
1) Estructura General
1. ¿Cuál es el número de productos que maneja el negocio? ___________________
2. ¿Cuántos proveedores maneja el negocio? ________________
3. ¿Tiene identificadas las principales actividades de su negocio? (Identificar si hay claridad con respecto a las
funciones y si están organizadas) Sí No
SI la respuesta es NO, PASAR A LA PREGUNTA 4
a. ¿Cuáles son? __________________________________________________________________
b. ¿Tiene un registro de las principales actividades de su negocio? Sí No
c. En caso de modificaciones a estas actividades, ¿Se registran los cambios de las mismas?
(Identificar si hay un control respecto a los cambios en las funciones o procesos) Sí No
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a. El cliente no encuentra lo que busca y si lo vendo. --------Sí ---------- No
b. El cliente no encuentra lo que busca y no lo vendo. -------Sí ---------- No
c. Se agota el inventario de productos en promoción. -------Sí ---------- No
d. El proveedor no surte el día acordado. ---------------Sí ---------- No
e. Productos en inventario con ventas bajas. ----------------Sí ---------- No
f. Se quedan productos en temporadas altas. -------------- Sí ---------- No
g. Se agotan productos en temporadas altas. ------------- Sí ---------- No
h. Desconoce. ------------- Sí ---------- No
i. Otros: ¿Cuáles son?
___________________________________________________________________________
Sí No
(Pedir el envío de su registro)
7. ¿Lleva usted un registro histórico de sus ventas? (Identificar si cuenta con series de tiempo Sí No
SI la respuesta es NO, PASAR A LA PREGUNTA 8
a. ¿Cada cuándo hace el registro? (Diario, Semanal, Mensual) (Conocer que tanto se actualizan los datos)
8. ¿Ha crecido el volumen de ventas de la empresa desde el primer año de funcionamiento a la actualidad?
(Identificar si la dirección conoce la evolución de su empresa) Sí No Desconoce
9. ¿Cuántos productos con temporadas altas-bajas de ventas tiene, o qué porcentaje? (Identificar la temporalidad
de la totalidad de productos)
________________________________________________________________
10. ¿Se realizan estimaciones de la venta futura dentro de la organización? (Identificar si la organización realiza
pronósticos de la demanda) Sí No
SI la respuesta es NO, PASAR A LA PREGUNTA 11
a. ¿Se siguen una serie de actividades para obtener las estimaciones de las ventas? (Determinar si la
organización cuenta con un proceso para realizar la planeación de la demanda.)
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Sí No
b. Por favor, enliste dichas actividades: (Determinar si la organización sigue un proceso para realizar la planeación
de la demanda.
___________________________________________________________________________________________
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c. Dentro de esas actividades ¿Utiliza algún método científico (estadístico, probabilístico, heurístico,) para
realizar esas estimaciones? (Describir) (Identificar el uso de técnicas de pronóstico)
Sí ¿Cuál(es)?_______________________________________ No
d. ¿Qué otros factores toman en cuenta para realizar estas estimaciones? (ej: Climáticos, Sociales, Religiosos)
11. ¿Quién determina las cantidades a comprar dentro de su organización? (**PE Dueño, Gerente, Encargado)
(Identificar si la actividad de compras es específica de un puesto)
___________________________________________________________________________________________
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12. ¿Aprovecha descuentos por volumen de sus proveedores? (Identificar la relación entre los precios con
descuento y las políticas de reabastecimiento)
Sí No
a. ¿En qué porcentaje respecto al total de sus productos aprovecha descuentos por volumen de sus
proveedores?
13. ¿Usted se surte o le surten proveedores? (Identificar si la actividad de surtido es interna o recae en el
proveedor)
Se surte Los proveedores le surten Ambos
a. ¿Con qué frecuencia los proveedores le surten/ usted se surte producto?
Diario Cada Tercer Día Semanal Quincenal
Mensual
b. Al mes, ¿Con qué frecuencia los proveedores se retrasan más allá de la fecha de entrega?
(Identificar si la actividad de surtido externa sufre retardos)
c. Nunca ---------------------------------
d. Menos de 5 al mes -----------------
e. Menos de 10 al mes --------------
f. Menos de 20 al mes --------------
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g. Más de 20 al mes -----------------
h. Otro ------------------------------------
i. Desconoce ----------------------------
Sí No
(Pedir el envío de su registro)
14. ¿Cómo identifica los productos con bajas ventas?
No lo hace
16. ¿Cómo identifica los productos que le hacen ganar más dinero? (Identificar si se reconocen los
productos estrella)
3) Respecto a la Medición
17. ¿Qué cantidad de piezas totales tiene en inventario? ______________________
a. ¿Cuál sería su costo promedio? ______________________________
18. ¿Tiene identificado a sus mejores clientes? (Identificar si la empresa conoce sus mejores clientes, registro de
sus ventas, análisis de negocio)
Sí No
SI la respuesta es NO, PASAR A LA PREGUNTA 20
a. ¿Conoce las expectativas de servicio de sus mejores clientes?
Sí No
19. ¿La organización está interesada en la mejora de las operaciones y en el ahorro en el inventario?
Sí No
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b. ¿Otorgando oportunidad para prácticas profesionales en su negocio? (alumnos) -------Sí ---------
No
c. ¿Proyectos específicos? (especialistas) -------Sí --------- No
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Referencias
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