Como Fazer Um Organograma de Uma Empresa de

Pequeno Porte

Olá empreendedores, tudo bem com vocês? Que tal começar 2017 da melhor
maneira possível? Aprenda hoje, neste artigo, como fazer um organograma de
uma empresa de pequeno porte para organizar o seu trabalho.
O que é um organograma?
De forma resumida, um organograma nada mais é do que uma figura gráfica
que representa a estrutura da empresa. Essa estrutura pode ser representada
hierarquicamente, nos processos multiníveis, no desenho organizacional,
especificando cargos e funções, entre várias outras coisas.
Entenda que o organograma é muito necessário para deixar bem claro quais
são as diretrizes da empresa, seja para visitantes, clientes, fornecedores,
novos colaboradores, etc.
Muito utilizado por empresas gigantes para formalizar quem é quem no
processo organizacional, o organograma pode ser uma ferramenta interessante
também para pequenas empresas, formalizando tudo o que envolve o negócio,
seja no âmbito dos cargos, hierarquia, processos e o que mais você precisar!
Aprenda como fazer um organograma de uma empresa de pequeno porte
Entenda que o organograma é feito de caixas, sendo que cada caixa
representará um cargo ou função dentro do seu negócio.
Portanto, o primeiro passo de como fazer um organograma de uma empresa de
pequeno porte é listar todos os cargos dentro da sua empresa. Não esqueça de
ninguém, desde a equipe de limpeza, segurança, até o comercial,
administrativo, gerencial, etc.

Depois de listar todos os cargos você precisa organizá-los conforme a

hierarquia dentro da empresa. Por exemplo:
– Presidente;
– Diretor de Marketing / Diretor Comercial / Diretor Administrativo;
– Gerente de Marketing / Gerente Comercial / Gerente Administrativo;
– Analista de Marketing;
– Analista comercial;
– Vendedor externo;
– Analista administrativo;
– Assistente administrativo;
– Porteiro;
– Servente geral;
– Estagiário.

Feito isso, você precisa montar de fato o seu organograma. Cada caixa
representará um respectivo cargo, sendo que as linhas serão os elos de
ligação entre um e outro. Por exemplo, o presidente tem uma linha direta com
os diretores, que respectivamente tem linhas diretas com os gestores, que
possuem linhas com analistas e assim por diante.
Feito isso você precisa conferir todas as linhas de comunicação entre um setor
e outro, além de oficializar o documento validando todos os cargos.
O organograma deixa claro a linha hierárquica de toda a empresa, sendo um
instrumento importante para departamentos de RH, administrativo e também
para os novos colaboradores.
Aprendeu como fazer um organograma de uma empresa de pequeno porte?
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