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Concepto
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sus hábitos de trabajo. En las sociedades antagónicas de clase, los obreros
carecen de medios de producción y son explotados.
Las formas en que la fuerza de trabajo se explota dependen del tipo de propiedad
imperante. Bajo el capitalismo, la fuerza de trabajo se conviene en una mercancía.
Las condiciones necesarias para que la fuerza de trabajo se convierta en
mercancía son:
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una mercancía. Gracias al dominio de la propiedad social sobre los medios de
producción, los trabajadores, en dicha sociedad, son los dueños de todas las
riquezas. Las relaciones entre los obreros y el Estado socialista, así como con las
uniones cooperativas, se establecen sobre la base de la utilización planificada de
los recursos de trabajo en interés de todos los miembros de la sociedad. Las
relaciones socialistas de producción hacen posible el desarrollo integral de las
facultades físicas y espirituales de los trabajadores, la incesante elevación de su
nivel cultural y técnico y de su bienestar material.
Unido a esto, tenemos que tomar en cuenta un factor importante para muchas
empresas, y es el factor de costo; de esta forma no solamente es saber el cuándo,
el cómo, el dónde y las características de la fuerza laboral, sino saber incluir el
factor del costo para crear un balance adecuado y permitir a la empresa ser
competitiva.
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Basado en lo anterior, por lo tanto se debe de concebir este concepto como una
herramienta de sumo valor para toda empresa global en el logro de su estrategia
como negocio, y no solamente como una responsabilidad del departamento de
recursos humanos, sino como una red de decisiones entre lo operativo, lo táctico y
lo estratégico.
Cada organización debe estar alerta sobre la condición de su fuerza laboral y las
necesidades del negocio, así como de la demanda de habilidades y conocimientos
y desde luego de la disponibilidad (existencia local o global) de personas con esos
conocimientos o habilidades requeridas.
Es por lo tanto este, un punto crítico que se desea resaltar en esta reflexión; el no
concebir el planeamiento de la fuerza
laboral como un mero ejercicio financiero de costo por cabeza porque es en
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ese enfoque en el que se pierde el principio y valor del planeamiento de la fuerza
laboral. Hay muchas otras dimensiones que siempre deben de considerarse,
incluido el “know how” que muchas veces se pierde al reducir personal en una
organización o trasladar operaciones a otros países.
1) La visión y la estrategia
2) Los cambios demográficos
3) El cambio tecnológico
4) Las capacidades que se necesitan
5) El suministro de talento tanto interno como externo
Las capacidades que se necesitan siempre van ligadas con las necesidades y
evolución del mercado. Y debido a que el mundo global es cada vez más exigente,
toda organización debe estar pendiente de los cambios en la
demanda, que a la vez influyen en la necesidad de contar con una fuerza
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laboral que se adecúe a esos cambios y faciliten el logro de una clara
competitividad sobre otras empresas.
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evaluar constantemente el desempeño en el logro de las mismas, siendo un
objetivo constante la evolución y cambio en la fuerza laboral.
Grandes empresas como IBM, Hewlett Packard, American Airlines, Procter and
Gamble y muchas otras, han vuelto sus ojos a este tipo de ejercicio
para asegurarse una ventaja competitiva y estar preparadas para el futuro.
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2) TAMAÑO DE LA FUERZA LABORAL
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Para más información sobre cómo determinar si su organización es un empleador
grande aplicable, incluyendo reglas especiales para trabajadores de temporada,
nuevos empleadores, y empleadores relacionados, vea determinando si un
empleador es un empleador grande aplicable.
3) TASAS DE DESEMPLEO
Desempleo
¿Qué es desempleo?
Mankiw y Rabasco citan los siguientes cuatro factores como los causantes del
desempleo:
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restaurantes y centros de entretenimiento, mientras que en invierno el número de
empleados cae drásticamente.
¿Cómo se mide?
Tasas de desempleo
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proporción de la fuerza laboral). También se constatan los flujos del mercado
laboral, que incluyen la tasa de contratación (la proporción de desempleados que
fueron contratados en un período), la tasa de separación (la proporción de
trabajadores que pierden o cambian de trabajo en un período) y las tasas de
creación o destrucción de empleos (la proporción de todos los empleos que se
crearon o desaparecieron en un período dado).
Tendencias
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La brecha global de empleo causada por la crisis sigue ampliándose
Los jóvenes, en particular las mujeres jóvenes, siguen viéndose afectadas por el
desempleo de manera desproporcionada. En 2014, cerca de 74 millones de
personas (de entre 15 y 24 años) buscaban trabajo. La tasa de desempleo de los
jóvenes casi triplica la de los adultos. El aumento del desempleo de los jóvenes es
común a todas las regiones y prevalece a pesar de la mejora del nivel de
educación, lo que fomenta el malestar social.
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La considerable caída de los precios del petróleo que ha continuado a principios
de 2015, de mantenerse, mejorará algo las perspectivas de empleo en los países
importadores. No obstante, es poco probable que compense las repercusiones de
una recuperación todavía frágil y desigual que no favorecerá a los exportadores de
petróleo.
A finales de este decenio, según las previsiones, todavía uno de cada catorce
trabajadores vivirá en condiciones de extrema pobreza.
En promedio, en los países sobre los que se dispone de datos, el 10 por ciento
más rico gana un 30-40 por ciento de los ingresos totales. En cambio, el 10 por
ciento más pobre gana alrededor del 2 por ciento de los ingresos totales.
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competir por ocupaciones que requieren pocas calificaciones. Estos cambios
ocupacionales han configurado pautas de empleo y también han contribuido a
ampliar la desigualdad en los ingresos registrada durante los últimos decenios.
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Conclusiones
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INDICE DE CONTENIDOS
FUERZA LABORAL................................... 1
TAMAÑO…................................................ 8
TASAS DE DESEMPLEO…………… ....... 9
CONCLUSIONES…………...................... 16
MARKETING INTERNACIONAL
Estudiante
Carrera:
Marketing y Publicidad
Fecha:
7 de diciembre de 2015
La Paz – Bolivia